敢于面对问题--坚定发展信心--齐心协力重塑企业良好形象(宣传提纲)教学文案
树立企业信心的发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何树立企业信心。
近年来，我国经济面临着诸多挑战，市场竞争日益激烈，企业生存压力不断增大。
在这样的背景下，树立企业信心显得尤为重要。
以下是我对树立企业信心的一些思考，希望能与大家共同分享。
一、坚定信念，明确目标信心来源于信念，信念来源于目标。
我们要坚定信念，明确企业发展的目标。
首先，我们要深刻认识到企业的发展离不开国家的繁荣昌盛，要始终与国家发展战略保持一致。
其次，我们要明确企业的发展目标，既要立足当前，又要着眼长远，制定出切实可行的发展战略。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、强化内部管理，提升企业核心竞争力企业信心的树立离不开内部管理的强化。
我们要从以下几个方面入手：1. 优化组织架构，提高管理效率。
通过调整组织架构，明确各部门职责，实现资源优化配置，提高企业整体执行力。
2. 加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的团队。
企业的发展离不开人才，我们要重视人才培养，激发员工潜能，为企业注入源源不断的活力。
3. 提升企业技术水平，增强核心竞争力。
加大研发投入，引进先进技术，提高产品品质，使企业在市场竞争中占据有利地位。
三、拓展市场，拓宽发展空间企业信心不仅要建立在内部管理上，还要体现在市场拓展上。
我们要从以下几个方面拓展市场：1. 深入挖掘市场需求，调整产品结构。
密切关注市场动态，了解客户需求，不断优化产品，提高市场占有率。
2. 加强品牌建设，提升企业知名度。
通过参加各类展会、举办活动等方式，提升企业品牌形象，扩大企业影响力。
3. 积极开拓国际市场，实现企业国际化发展。
加强与国际市场的交流与合作，提升企业在国际市场的竞争力。
四、弘扬企业文化，凝聚人心企业文化是企业发展的灵魂。
我们要弘扬企业文化，凝聚人心，为企业发展注入强大动力。
1. 传承企业精神，树立良好的企业形象。
我们要传承企业优秀传统，树立诚实守信、勇于创新、团结协作的企业形象。
企业形象重塑策划方案发言稿
企业形象重塑策划方案发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够在这个重要的时刻向大家发表我的发言。
我今天的发言题目是《企业形象重塑策划方案发言稿》。
首先，我想先向大家解释一下为什么我们需要进行企业形象重塑。
在如今竞争激烈的商业世界，企业形象对于企业的长远发展至关重要。
一个强有力、积极的企业形象可以帮助企业吸引更多的客户、合作伙伴和人才，提升企业的价值和竞争力。
而一个受损的企业形象将会导致客户流失、市场份额下降，甚至可能导致企业的倒闭。
因此，重塑企业形象是我们的当务之急。
接下来，我将阐述我们的企业形象重塑策划方案。
首先，我们需要对企业形象进行全面的评估。
这包括评估现有形象的优势和不足之处，了解客户和利益相关者对我们企业的看法，以及在市场中与竞争对手相比的差距。
只有通过对企业形象的深入分析，我们才能找到改进的方向。
其次，我们需要明确目标。
根据评估结果，我们需要确定我们希望塑造的新企业形象，并制定相应的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和富有挑战性的。
例如，我们可以设定增加销售额、提高市场份额或提升品牌知名度等目标，这些目标将成为我们重塑企业形象的驱动力。
第三，我们需要建立一个全面的重塑计划。
这个计划应包括明确的步骤和时间表。
例如，我们可以通过改进产品质量、重新设计品牌标识、提升员工素质或加强客户关系管理等方式来重塑企业形象。
每个步骤都需要有明确的责任人和时间节点，以确保计划的有效执行。
第四，我们需要与利益相关者进行积极沟通。
利益相关者包括客户、员工、合作伙伴、供应商等等。
他们的支持和合作对于我们重塑企业形象的成功至关重要。
我们应该明确向他们传达我们的目标和计划，并倾听他们的反馈和建议。
通过积极的沟通和互动，我们可以构建一个更加紧密的关系网络，为企业形象重塑提供坚实的基础。
最后，我们需要持续监测和评估效果。
企业形象重塑不是一蹴而就的过程，而是一个长期的努力。
我们需要建立监测和评估机制，及时发现问题和调整方案。
演讲稿塑造积极向上的企业形象
演讲稿塑造积极向上的企业形象尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家分享我对于如何塑造积极向上的企业形象的一些想法和经验。
在当前竞争激烈的商业环境中，塑造积极向上的企业形象成为了每一家企业都必须关注和努力追求的目标。
企业形象不仅仅是一个企业的外在形象，更是企业文化、价值观和品牌的集中体现。
只有通过正确的策略和方法，我们才能够塑造出一个让人信任和推崇的企业形象。
首先，一个积极向上的企业形象建立在优质产品和服务的基础之上。
作为一家企业，我们必须始终坚持产品和服务的质量是企业发展的基石。
我们需要投资于研发和创新，不断提升产品质量和技术水平，以满足客户需求。
同时，我们还要注重客户的体验和感受，及时解决问题，关心他们的需求，建立长期和稳定的客户关系。
其次，一个积极向上的企业形象需要注重员工的培养和激励。
员工是企业发展的核心和力量所在，他们的专业能力和团队合作是企业取得成功的关键。
我们需要提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断成长和提升技能。
同时，合理的薪酬体系和激励机制也是激发员工潜力和创造力的重要手段。
只有让员工感受到他们的价值和努力得到认可，他们才能够更加积极地投身于企业发展。
另外，一个积极向上的企业形象需要注重社会责任的履行。
企业不仅仅是为了盈利存在的，我们还要积极回馈社会，承担起应有的社会责任。
我们可以通过捐资助学、参与公益活动、关怀弱势群体等方式来回馈社会。
同时，我们还要注重环境保护和资源的可持续利用，推动绿色发展和可持续发展，为社会和环境做出积极贡献。
最后，一个积极向上的企业形象需要注重品牌推广和传播。
一个优秀的品牌能够代表企业的形象和价值观，传递给消费者一种信任和诚信的感觉。
我们需要借助各种媒体和平台，积极进行品牌推广和宣传，让更多的人了解我们的企业形象和价值。
同时，口碑的传播也是品牌建设的重要环节，我们需要注重客户满意度，通过积极的口碑传播，吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
加强企业文化建设,塑造良好企业形象
加强企业文化建设，塑造良好企业形象加强企业文化建设，塑造良好企业形象企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以为企业提供长远的发展动力，提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的竞争力。
而塑造良好的企业形象则是企业成功的基石，它直接影响着企业在市场中的竞争地位和发展空间。
因此，加强企业文化建设，塑造良好的企业形象是每个企业都必须重视并持续努力的事情。
首先，加强企业文化建设需要明确企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观是指企业在市场竞争中所秉持的价值观念，它是企业文化建设的基础和灵魂。
企业应该深入研究自身的核心竞争力和独特优势，找到自己的核心价值观，并将其贯彻到企业的日常运营和员工行为中。
同时，企业还应该根据自身的发展实际，制定适合企业的文化理念，以引导员工的行为和价值观念。
只有明确了企业的核心价值观和文化理念，才能为企业的发展提供强大的文化支撑和引领作用。
其次，加强企业文化建设需要建立健全的文化传承机制。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要通过持续的培训和教育，以及有效的传播方式来逐渐形成和巩固。
企业应该建立健全的文化传承机制，将企业的核心价值观和文化理念传递给每一位员工，并引导员工将其内化为自己的行为准则和价值观念。
这可以通过举办文化培训班和讲座、制作企业文化手册、开展文化活动等方式来实现。
此外，企业还可以设立文化奖励机制，以激励和鼓励员工发展和践行企业的文化。
第三，加强企业文化建设需要培养和弘扬良好的员工行为和职业道德。
员工是企业的重要组成部分，他们的行为和职业道德直接影响着企业的声誉和形象。
因此，企业应该注重在员工培训和教育中注入文化元素，引导员工树立正确的价值观念和职业道德，实践企业的文化理念。
同时，企业还需要加强对员工的管理和监督，建立完善的激励和惩罚机制，使员工在工作中能够积极践行企业文化，做到知行合一。
第四，加强企业文化建设需要注重企业形象的塑造和传播。
如何做好企业形象宣传（5篇）
如何做好企业形象宣传（5篇）第一篇：如何做好企业形象宣传企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持，除了有技术领先和质量可靠的产品外，建立和巩固良好的企业形象尤为重要，一套行之有效的企业形象管理策略是必须手段。
在期望短期内，要树立良好企业形象是不现实的，大家都知道的是成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，还需要其它的实质内容。
奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。
别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础。
”特别是对于目前各类小型企业，典型的表现为管理基础薄弱，资源不足，生存压力大，因此企业形象包装策划和产品市场推广就是一个矛盾的问题，怎样与公众沟通，怎样使其愉悦，怎样保持适度距离和互动性，怎样使其感动和产生欲望兴趣?企业形象一般可以概括为精干高效的队伍形象、品质超群的产品形象、严明和谐的管理形象、优美整洁的环境形象、真诚奉献的服务形象。
我们可以从企业人物、文化和“危机”三个方面来进行宣传。
策略一：文化形象宣传企业成功的形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，这一切都必须将企业本身所代表的意念和文化深植于客户的观念之中，才能藉以提升客户对企业产品的忠诚度，在不过多挪用公司紧缺资金的同时达到宣传企业形象的目的。
而企业文化是作为一个观念系统存在的，要传达到企业员工、社会和公众存在一些困难。
因此，将企业文化特质形成一个统一概念，通过个性化、鲜明的视觉形象(图形、图案)表达出来，再传导给社会更有效率、效果。
协调外部关系的工作中，建立良好的政府关系和争取有影响力人士的支持非常重要。
要制定具有前瞻性的政府关系计划，与影响力大的人士建立紧密的联系，从而帮助企业通过与其有效的沟通获得良性的监督、理解和支持以提升企业信誉度。
当然，企业文化的建立少不了员工形象的规范化管理。
工作期间统一着装、员工礼仪的要求、员工之间的礼貌用语等等都要规范化。
企业文化宣传文案范文简短
企业文化宣传文案范文简短
企业文化宣传文案范文：
我们是一家年轻、充满活力的企业，致力于打造一个积极、团结、创新的工作环境。
我们的企业文化是我们的核心竞争力，也是我们成功的关键因素。
我们的企业文化注重员工的成长和发展。
我们为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
我们鼓励员工积极主动地学习和探索，不断挑战自己并追求卓越。
我们的企业文化强调团队合作和沟通。
我们重视团队合作，并鼓励员工之间的互助和支持。
我们鼓励开放的沟通和有效的协作，建立一个平等、互信的工作环境。
我们的企业文化鼓励创新和冒险。
我们欢迎员工提出新的想法和创意，并鼓励他们勇于尝试新的事物。
我们鼓励员工不断学习和改进，并为他们提供实现自己理想的机会。
我们的企业文化注重社会责任和环境保护。
我们坚守诚信和道德底线，遵守所有法律法规，并在经营过程中积极履行企业社会责任。
我们注重环境保护，致力于减少对环境的影响，并积极参与社会公益活动。
我们的企业文化鼓励员工积极生活。
我们重视员工的身心健康，提供丰富多样的员工福利和活动，让员工感到快乐和满足。
我们的企业文化是我们的共同的信仰和价值观，我们相信通过共同努力和奋斗，我们能够实现个人和企业的成功。
加入我们，让我们一起创造美好的未来！。
公司向心力与凝聚力教学提纲
▪ 6.团队凝聚力表现在哪些方面呢？
归属感、荣誉感、危机感 团队对成员的吸引力， 成员对团队的向心力， 团队成员之间的相互吸引 。。。。。。
同时也表现在以下几个方面（也是高效团 队的特点）
1、规模比较小 2、互补的技能 3、共同的目的 4、可行的目标 5、共同手段或方法来实现目标 6、相互之间的信任、责任共担
一个富有凝聚力的企业，其所拥有的员工最好 要具备对企业的认同感。对企业的目标有一种极 大的认同，人事业的一部分。
很显然，企业与员工是企业凝聚力的两大载 体，只有将这二者统一起来，才能真正建立好企 业的凝聚力。
7.缺乏凝聚力的团队表现
对企业认同感低
10.管理者的角度下应该如何提升企业的凝 聚力？
➢ 塑造团队文化，统一成员的价值观念 ➢ 制度规范，养成成员的良好习惯 ➢ 以人为本，关心成员的个人成长 ➢ 薪酬激励，创建合理的分配机制 ➢ 真诚沟通，培养与成员的密切关系 ➢ 绩效评估，掌握成员的真实业绩
团结就是力量！！！
对于一个企业来说，核心是“人”，如果 全部人的力量集中起来，共同指向同一方 向，那么这个企业就成功了一半。
3.凝聚力的作用
➢ 企业凝聚力与协同效应（即1+1>2的效应）
企业凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作 用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导， 激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与 个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的 协同效应，也就是1+1>2的效应，通俗地说就是 两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们 分别单独创造的效益之和。
二、团队宗派主义
现象：没有整个团队的利益感，没有传承公司文 化，没有凝聚力，各干各的，推责任高手。
改进方法：“置个人利益于度外，以公司成长为己 任”。
凝心聚力 共创未来企业稿
题目：凝心聚力，共创美好未来尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨如何凝心聚力，共创美好未来。
在这个充满机遇与挑战的时代，我们要紧紧抓住机遇，积极应对挑战，为实现企业的宏伟目标而努力奋斗。
一、凝心聚力，团结协作一个企业的成功离不开全体员工的共同努力。
我们要树立团队意识，加强团结协作，形成强大的凝聚力和战斗力。
在日常工作中，我们要相互支持、相互信任，共同应对各种困难和挑战。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、提升素质，激发潜能随着企业不断发展壮大，我们需要不断提升自身素质，以适应新的发展需求。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的专业水平和综合素质。
同时，我们要敢于挑战自我，激发自己的潜能，为企业创造更多的价值。
三、创新发展，引领潮流创新是企业发展的不竭动力。
我们要积极探索新的发展模式和业务领域，勇于尝试、敢于突破。
只有不断创新，我们才能在市场竞争中占据优势地位，引领行业潮流。
同时，我们要注重创新的质量和效益，确保创新成果能够真正转化为企业的核心竞争力。
四、以人为本，关爱员工员工是企业最宝贵的财富。
我们要始终坚持以人为本的理念，关心员工的工作和生活，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
只有这样，我们才能真正激发员工的积极性和创造力，为企业创造更大的价值。
五、履行责任，回馈社会作为一家有担当的企业，我们要积极履行社会责任，回馈社会。
我们要关注环境保护、公益事业等方面的问题，积极参与社会公益活动。
同时，我们要努力为社会创造更多的就业机会和税收贡献，为推动社会进步做出自己的贡献。
总结：凝心聚力共创美好未来未来属于敢于梦想和奋斗的人。
让我们紧密团结起来，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加创新的思维，共同创造更加美好的未来！让我们携手前进，共同谱写企业发展的新篇章！谢谢大家！。
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敢于面对问题坚定发展信心
齐心协力重塑企业良好形象
（宣传提纲）
近一时期，由于宇松项目工程质量问题被媒体曝光，在社会上引起很大反响，对企业形象造成巨大冲击，铁道部检查组进驻宇松项目，对工程质量开展全面调查。
这一事件反映出的种种问题，是对九局生存发展的严峻考验，也是对全局管理能力的严峻考验。
在当前严峻形势下，各级组织要认真分析形势，既要敢于正视问题，又不要被眼前的困难吓倒，以积极的态度寻求解决途径，把全体员工的思想统一到坚定信念、战胜困难、齐心协力重塑企业形象上来，为企业发展营造和谐稳定的环境。
一、正视问题，求真务实，以端正的态度查摆企业管理中存在的不足
宇松项目管理问题被曝光，反映出了我们在施工过程中存在的管理漏洞；反映出了我们抓质量工作还存在管理力度不强、监管措施不力、处罚力度不够的问题；反映出了我们抓质量工作缺乏“如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”的危机意识。
特别是随着企业规模不断扩大，施工生产任务异常繁重，部分单位放松了对外协队伍的管理，在少数管理干部中出现了抓外协队伍管理有畏难懈怠情绪的现象，对外协队伍施工质量管理不严、规章制度落
实不严。
现阶段，我们面临着铁路市场萎缩、地方市场开发压力大、停工项目较多、资金紧张的局面。
这次宇松项目质量问题曝光后，对全局各项工作都造成了一定的影响，牵扯了各级管理人员的大量精力，也使部分员工面对这种困难局面，产生了悲观思想和厌战情绪，对企业前景失去信心。
在这种严峻的形势下，我们各级组织，要以求真务实的态度，引导员工正视我们工作中存在的问题，既要认识到我们的管理确实存在不足之处，也不要盲目悲观，甚至一蹶不振。
我们要以这一事件为教训，以大力开展质量安全大检查活动为抓手，针对企业管理薄弱环节，认认真真、踏踏实实的排查在工作中存在的问题，分析产生问题的原因，积极依靠员工，采取各项措施，确保在以后的工作中，堵塞漏洞，不断提高管理能力。
各单位在质量安全大检查过程中，要不遮遮掩掩、不避重就轻、不敷衍了事，真正找到制约质量安全管理的突出问题，认真梳理分析，找出问题的结症点和突破点，为解决管理漏洞打下坚实基础。
二、解决问题，强化管理，不断增强项目管控能力
能否渡过眼前难关，是对全局广大员工自信心的考验，也是对我们各级干部工作水平和管理能力的考验。
各级组织要细化管理措施，明确管理责任，大力抓好质量安全管理工作，不断提高项目管控能力。
1．全力以赴，大力开展质量安全大检查活动。
如何打好质
量管理翻身仗，解决员工思想中存在的质量安全意识不强、规章制度落实不力、管控能力不高、惩处措施不严等突出问题，需要我们全局上下全体员工共同努力，提高思想认识，对照规章制度，把质量安全措施及要求落实到每名员工的思想上、落实到每个工作岗位上、落实到每个工作细节上。
各单位要按照全局的总体部署，全力以赴开展好质量安全大检查活动，要以项目管理要素为重点，以劳务队伍准入、物资采购及进场检验情况、施工过程控制、施工技术资料、管理人员监督检查职能落实为切入点，做好项目自检自查。
通过本单位自查、局检查组检查，不断查找项目管理不足，改进项目管理现状，达到准入合规、合同合法、结算合规、物资合格、过程卡控、质量合格的目标。
2．齐抓共管，形成抓质量安全的良好氛围。
各单位党政工团、各系统，要齐抓共管，确保质量安全工作全面覆盖，不留死角。
全体员工要从自身查起，从身边小事查起，认真查摆本单位、本项目、本班组及本岗位存在的质量安全隐患，做到重点工序重点查、施工细节仔细查，把一切质量安全事故的苗头消灭在萌芽状态。
特别要加强外协队伍质量安全管理，带班工长、群众安全监督员、青年安全监督员要切实肩负起自己的职责，发挥好保质量、保安全的积极作用。
各单位要组织开展一次全员参与的质量安全大讨论活动，动员全体员工认真反思，积极讨论，认真分析本单位质量安全形势，不断深化员工对质量安全工作的认识。
3．严查细管，抓好在建工程质量安全。
各单位要加大在建
工程项目管理力度，越是在困难时期，越要高度重视质量安全管理工作，继续加大质量安全管理人员培训力度。
要切实在广大员工中树立起“杜绝质量安全事故就是在为企业创造效益”观念，切实做到抓质量安全工作不厌其烦、不遗余力、不留死角，确保在建工程质量安全有序可控。
特别是开展冬季施工的项目，要做好冬季施工质量安全预案，细化保障措施，严格作业程序，严查材料质量，确保工程质量安全达标。
4．强化成本管理，严控非生产性支出。
各单位要进一步加强资金管理力度。
局及子分公司两级机关，要严格管理，降低管理费、办公费、差旅费和招待费额度，加大力度控制非生产性支出，保障施工生产用资金。
全局各单位要严格执行薪酬总量控制标准，领导干部工资要严格按照工效挂钩结算办法支付工资，并要严格控制非编制内人员数量。
三、提振信心，重塑形象，营造和谐稳定的发展局面
1．统一员工思想，在全体员工中开展一次保稳定专题教育。
各单位要认真开展一次员工思想分析，摸准员工思想脉搏，针对员工中存在的热点问题和不稳定因素，集中力量，开展一次保稳定专题教育。
要充分利用报纸、网站、标语、宣传板等一切方式、手段、载体，向员工讲清当前形势，讲清我们面临的困难和希望，讲清现阶段强化管理的重大意义和必要性，讲清我们面对困难采取的措施，使广大员工提振信心、坚定信念，积极寻求战胜困难、解决问题的办法和途径，营造和谐稳定的发展局面。
各级领导干
部要坚持群众利益无小事的原则，及时了解员工的思想动态，切实解决好员工关心的热点和难点问题，注重从源头上解决员工的思想问题，确保员工队伍稳定。
2．坚定员工信心，重塑企业良好形象。
面对企业形象危机、部分员工思想中存在悲观情绪的现状，各级组织要在大力开展保稳定专题教育的基础上，积极开展正面宣传，坚定广大员工重塑企业形象的信心。
一是加强企业核心价值观学习贯彻力度。
各单位要继续加大企业核心价值观的宣传、学习、贯彻力度，使企业核心价值观成为引导员工行为的行动准则，振奋员工精神，使员工成为展示企业形象的重要窗口。
二是加强文明工地建设。
各单位要在抓好工程质量安全的同时，加强项目标准化建设，在施工一线营造积极向上的良好氛围，使工程项目成为展示企业形象的重要阵地。
三是广泛开展正面宣传。
要下大力气宣传企业在各项工作中取得的成绩，宣传九局在重点工程建设中取得的成就，使社会各界对九局有全面的认识和了解，重塑九局良好形象。
3．加强员工教育，树立六种意识。
越是在困难时期，各单位越要加强员工思想教育工作，把员工思想统一到加强管理、坚定信心、为企业谋发展上来。
各级组织要以增强员工责任感为目标，引导员工树立六种意识。
一是要引导员工树立爱企敬业意识。
教育引导员工热爱企业，与企业同甘共苦、同呼吸共命运。
二是引导员工树立质量安全意识。
引导员工树立“一点不能差，差一点也不行”的质量安全责任意识，确保本岗位不出质量安全事故。
三是引导员工树立成本效益意识。
要做到先算后干、不算不干，把效益放在重中之重的位置，开源节流，实现企业效益最大化。
四是引导员工树立勤俭持家意识。
要引导员工树立过紧日子思想，厉行节约，杜绝一切浪费行为。
特别是要引导一线员工，树立成本意识，最大限度的节约施工成本，杜绝施工中的浪费行为。
五是引导员工树立创先争优的意识。
通过开展创先争优各项活动，在促进党建思想政治工作的同时，在全体员工中形成为企业做奉献的良好氛围。
六是引导各级干部树立廉洁自律意识。
各级干部，特别是领导干部，要认真贯彻落实相关规定，以身作则，廉洁自律，做廉政、勤政的表率，形成良好的企业风气。
4．严肃各项制度，提高各级干部执行力。
各级干部特别是两级领导干部，要树立高度负责的政治责任感，严于律己，勤俭节约，清正廉洁，严格落实、执行各项制度。
各级干部要从自身做起，团结一心，弘扬正气，少说多干，以身先士卒的行动影响和带动广大员工，以求真务实的工作作风推动各项工作扎实有效开展。
5．厉行艰苦奋斗，发扬勤俭办企业的优良传统。
广大员工特别是各级干部，要发扬艰苦奋斗的作风，坚决刹住招待大手大脚、花钱严重超标之风，拿出艰苦创业的劲头，厉行勤俭节约。
要严格控制非生产性开支，以经营开发、施工生产为重心，把有限的资金用在刀刃上。
各级组织要大力倡导勤俭节约的风气，节约成本从小事做起，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，在广
大员工中树立起节约光荣、浪费可耻的良好风气。
严峻的形势，既是压力，也是动力。
虽然我们面临着生产压力巨大、质量安全形势严峻的局面，但只要我们全局上下团结一心、坚定信念、同舟共济，总结吸取教训，就一定能打赢质量管理翻身仗，重塑企业形象，开创企业发展的美好未来。
党委宣传部
二〇一一年十一月二日。