紧靠集团、坚定信心、攻坚克难,实现公司发展新突破
企业坚定信心顽强拼搏实现新征程发言稿
企业坚定信心顽强拼搏实现新征程发言稿迈步新征程，肩负新使命。
站在新的历史起点，我们公司必须以更加虔诚的态度、更加执着的精神、更加务实的措施，激发担当干事热情，贡献智慧和力量。
我们要进一步增强等不起、慢不得、坐不住的责任感和紧迫感，锚定”实现新征程良好开局”总要求，高效统筹各方面工作，不断取得更好经营业绩，为实现经济运行整体好转多作贡献。
一、树立大局意识，凝聚思想合力，在学懂弄通做实上下功夫开局就是决战，起步就是冲刺，释放出抢时间拼发展的强烈信号。
眼下大地春回，疫情阴霾正在消散，要把过去三年的时间抢回来，唯有以决战的心态、冲刺的姿态，开好局、起好步。
时间不等人、机遇不等人、发展不等人。
开局亮出新姿态，起势拼出新气象。
面对新变化，我们既要深化理解，统一认识，又要主动融入，担当作为。
尽快理顺体制，尽早做好机制融合，才能快速融入新格局，展现新作为，开启新征程，全力推动企业高质量发展。
要清醒认识公司当前的发展现状，认清所肩负的历史使命和重大责任，铿锵进击的开局鼓点，不止是鼓劲，更重在起势。
保持愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，坚定信心、顽强拼搏，障厉奋发、勇毅前行，为公司经济发展而团结奋斗。
新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。
我们要牢记初心宗旨，做到“使命过硬”，立足本职工作，始终保持奋勇向前、昂首向上的精神状态和工作热情，在实干中提振信心，在实干中开拓创新，在实干中推动发展，坚定奋斗意志，敢于面对和挑战工作中的各种困难，迎难而上、激流勇进，把功夫下到抓落实上，把本领用在稳增长、促发展上，要在落实上下功夫，付诸担当的行动。
破局开新，就是要全公司上下同心同向，热起来、动起来、跑起来，形成“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的好势头、新局面。
二、强化担当意识，求真务实负责，变消极被动为积极主动强推进胸中有火、眼里有光！要有信心、有底气，创造条件、练实能力，坚持一往无前、顽强拼搏、接续奋斗，用实干交出开局起步精彩答卷。
2023年企业集团公司工作年度总结5篇
2023年企业集团公司工作年度总结5篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，作为企业集团公司的一名员工，我们也将在这一年的工作画上完美的句号。
在过去的一年里，我们共同经历了许多挑战，取得了不少成就，下面就让我们一起来回顾2023年企业集团公司的工作，总结一下过去一年的工作成果。
一、经济业绩2023年是一个不平凡的一年，由于国内外形势的变化，市场竞争的加剧，我们也面临着诸多困难和挑战。
我们团结一心，攻坚克难，经过全体员工的共同努力，我们的经济业绩稳步增长。
我们取得了一定的收入增长，利润率也保持在一个较高水平，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、项目进展在过去一年里，我们公司开展了一系列重要的项目。
通过各相关部门的通力合作，我们成功地完成了公司下达的各项任务。
其中值得一提的是，我们成功实施了一项重大投资项目，为公司带来了丰厚的收益。
我们还启动了一些创新项目，为公司的未来发展打下了坚实的基础。
三、员工培训四、企业文化建设在2023年，我们公司注重企业文化建设，努力建设和谐的工作氛围。
我们举办了一系列员工活动，增强了员工之间的凝聚力和团队精神。
我们还积极开展爱心活动，关爱弱势群体，传播正能量，为企业树立了良好的形象。
五、社会责任2023年是不平凡的一年，我们共同度过了风风雨雨，收获了一份份满意的工作成绩。
在2023年的年终总结中，我们要感谢所有员工的辛勤付出，感谢所有合作伙伴的支持和信任。
未来的路上，我们仍将保持初心，继续努力，为企业的长远发展而奋斗。
相信在全体员工的共同努力下，2024年我们会取得更大的成就，谱写新的辉煌！第2篇示例：2023年是企业集团公司发展的关键一年，公司在激烈的市场竞争中取得了一系列显著的成绩。
在这一年里，公司遵循市场需求，创新发展，全面提升了自身实力和竞争力。
下面我们就来总结2023年企业集团公司的工作成绩：一、市场营销方面：在2023年，公司注重市场调研与用户需求分析，积极开拓市场，深入推进各项市场营销策略。
把握形势坚定信心克服困难为实现全年经济目标而奋斗-光明食品集团
把握形势坚定信心克服困难为实现全年经济目标而奋斗-光明食品集团把握形势坚定信心克服困难为实现全年经济目标而奋斗曹树民总裁在集团一季度经济分析会议上的讲话（摘要）一、一季度经济运行情况（一）集团总体运行概况实现营业总收入208.15亿元。
实现利润总额4.12亿元。
实现归属于母公司净利润1.58亿元。
（二）子公司经济运行情况（略）（三）经济运行的基本特点（略）二、一季度的主要工作（一）围绕目标积极创新，大力拓展市场空间在宏观经济形势仍然十分严峻的情况下，集团上下围绕实现战略目标，确定了全年市场工作目标、任务，努力开好局、布好局。
光明乳业以“总裁项目”和“重点战役”的形式，全力抓重点产品与重点市场的突破与提升，莫斯利安、畅优、优+、优倍等重点产品销售收入同比平均增长50%，安徽市场一季度同比增长43%，广东市场一季度同比增长26%。
光明米业在巩固提升上海本地市场的同时，加快“走出上海、走进全国”步伐，积极拓展江浙闽等市外市场，并积极丰富粮食经营种类，实现了粮食销售收入同比增长38%。
牛奶集团饲料业积极推进全国市场布局，一季度在江苏和山东建立分公司，形成了面向全国的11家分公司生产、销售体系，销售量达29.28万吨，同比增长150%。
一季度，海丰总公司营业收入同比增长101%，长江总公司营业收入同比增长70.93%；上海农场营业收入同比增长69%；川东农场营业收入同比增长66.1%；牛奶集团营业收入同比增长56.2%；五四有限公司同比增长38.65％；米业公司营业收入同比增长38.26%。
（二）持续深化转型，提升企业核心竞争力集团以提升核心竞争力、实现可持续发展为重点，继续推进以科技、品牌、网络、资源为要素的商业模式转型，不断强化对产业链上关键资源的控制，推进产业联动和对外战略合作，努力深化商业模式转型工作。
集团相关企业围绕集团整体战略目标，努力培育新的增长点，加快新品开发上市，扩大品牌影响力。
光明乳业培儿贝瑞婴幼儿奶粉，全兴酒业井藏、青花瓷系列新品在一季度成功上市，取得了较好的市场反响。
凝心聚力解难题坚定信心谋发展全力开创集团公司高质量发展新局面
凝心聚力解难题坚定信心谋发展全力开创集团公司高质量发展新局面——在XXXX四届四次职工暨会员代表大会上的讲话（2022年XX月XX日）各位代表，同志们：今天，我们在这里召开集团公司四届四次职工暨会员代表大会，主要任务是总结回顾2021年工作，分析研判当前形势，安排部署2022年重点工作，进一步动员全体职工统一思想，提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定信心，担当作为，攻坚克难，坚定不移完成今年改革发展各项目标任务，推动实现集团公司高质量发展。
国资委十分重视本次会议，XXXX同志出席会议，并作了重要讲话。
刚才，XXXX同志作了《集团公司2022年工作报告》，全面总结回顾了2021年的工作，精准分析了存在的问题和不足，提出了2022年的发展目标和思路，部署了重点工作；XXXX同志作了《集团公司2022年工会工作报告》，XXXX同志通报了集团公司2021年度公务接待费、公车使用情况和工会经费管理使用情况。
与各单位签订了2022年度项目建设目标责任书。
表彰了2021年在集团公司改革发展中表现突出的先进集体、先进工作者、服务之星和合理化建议、优秀技术创新（革新）项目，希望受表彰的集体和个人珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续发挥好模范带头作用，为集团公司发展做出新的更大贡献。
今年，大事要事叠加，做好今年的工作意义重大、责任重大，十分关键。
下面，我讲三点意见：一、认清形势，提振信心，增强发展的责任感和紧迫感站在新起点，面对新征程，每个XXXX人对于未来的发展，都要有期待和梦想。
我们必须科学研判、深入分析，认真回顾走过的路，继续走好前行的路。
回顾过去，我们应该无比自豪。
审视现在，我们正在蓄势待发。
美好蓝图催人奋进。
短板劣势亟待补齐。
展望未来，我们应当奋发有为。
船行大海，难免会遇到各种风浪。
我们应该清醒地认识到，集团公司今天所面临的问题是在发展中产生的，也必须在发展中予以解决。
二、把握新任务，理清思路，深入谋划抓好工作落实今年，是集团公司成立以来具有里程碑意义的一年，子公司实行任期制和契约化管理，各单位要切实转变思想观念，深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义，坚守契约精神，坚定发展信心，牢记责任使命，以更大力度抓好各项工作落实落地，同心、同向、同力推动集团公司实现高质量发展。
众志成城、攻坚克难——公司年度工作总结与反思
众志成城、攻坚克难——公司年度工作总结与反思2023年已经到来，对于我们公司来说，这是一个非常关键的一年。
在过去的一年中，我们经历了很多的挑战和困难，但是通过大家的共同努力，我们成功地度过了难关。
众志成城，攻坚克难是我们公司一贯的工作态度。
在这一年中，我们充分发扬了这种精神，共同开展了一系列的工作，实现了不少重要成果。
下面，我将结合实际情况，对我们公司的工作进行总结和反思。
一、市场营销工作作为一家以消费电子产品为主的公司，市场营销是我们发展的关键。
在这一年中，我们始终贯彻着市场导向的理念，积极开展各项市场活动。
通过广告宣传、参展展会等多种形式，加强了市场推广工作，扩大了品牌知名度。
同时，我们还坚持以用户需求为导向，重视产品的开发和创新。
今年，我们开发了一系列耳机、音箱等产品，根据市场反馈进行优化，得到了较好的销售成绩。
二、人才培养人才是企业的核心竞争力，这一点我们公司非常清楚。
在这一年中，我们加强了人才的培养和引进工作。
通过开展各种培训和讲座，提升员工的业务素质和管理水平。
同时，我们也借鉴了其他企业的经验，加大了引进高端人才的力度。
三、信息技术建设信息技术是企业健康发展的重要基石。
在这一年中，我们加强了信息技术的建设和管理。
通过引进新的信息技术系统，优化了公司的生产流程和管理流程，从而加强了信息化管理。
同时，我们也建立了信息安全管理制度，确保了公司的信息安全。
四、企业文化建设企业文化是企业长期发展的重要基础。
在这一年中，我们加强了企业文化的建设。
在公司内部开展了各种文化活动，策划了一系列的文化节日，形成了浓厚的企业文化氛围。
以上这些工作只是我们公司在这一年中所做的一部分，但在全体员工的共同努力下，已经得到了较好的成绩。
我们也看到了我们工作中存在的不足和需要改进的地方。
在这里，我提出以下几点建议：一、加强市场创新能力虽然我们在市场营销方面取得了一些成绩，但我们还需要更加注重市场创新能力的提升。
未来，我们将继续加大产品创新力度，紧跟市场的需求变化，以满足消费者对我们的期望。
员工开会老板发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开这次全体员工大会，旨在回顾过去一段时间的工作成果，分析当前面临的问题和挑战，并共同探讨未来的发展方向。
首先，我要代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在市场竞争日益激烈的大环境下，我们全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我对公司过去一年工作的简要回顾：1. 业务拓展：我们成功开拓了多个新市场，实现了业务的多元化发展，为公司创造了更多的利润。
2. 产品研发：公司加大了研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，提升了公司的市场竞争力。
3. 品牌建设：我们积极开展品牌推广活动，提高了公司的知名度和美誉度。
4. 人才培养：公司注重员工培训和发展，为员工提供了广阔的成长空间。
5. 企业文化：我们倡导积极向上的企业文化，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、分析当前，正视问题在取得成绩的同时，我们也要正视当前面临的问题和挑战：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，公司面临的外部压力越来越大。
2. 人才流失：部分优秀人才流失，对公司的发展造成了一定影响。
3. 管理体制不完善：部分管理环节存在漏洞，影响了公司的运营效率。
4. 企业文化建设不足：企业文化氛围有待进一步提升。
三、展望未来，共谋发展面对新的形势和挑战，我们要坚定信心，抓住机遇，努力实现公司的新跨越。
以下是我对公司未来发展的几点建议：1. 深化业务拓展：继续加大市场开拓力度，积极拓展新市场，实现业务的多元化发展。
2. 加大研发投入：加大研发投入，不断提升产品竞争力，满足市场需求。
3. 优化人才结构：加强人才引进和培养，打造一支高素质、专业化的团队。
4. 完善管理体制：加强内部管理，提高运营效率，降低成本。
5. 强化企业文化：弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
四、团结一心，共创辉煌各位员工，公司的发展离不开大家的共同努力。
逆境奋进,攻坚克难——集团工作总结的启示与思考
逆境奋进，攻坚克难——集团工作总结的启示与思考2023年，作为某集团的一名员工，我们经历了一个又一个的挫折和逆境，但是我们并不畏惧，相反地，我们勇敢地迎接挑战，攻坚克难，最终取得了较为优异的成绩，赢得了来自各方面的赞誉和认可。
在这样的过程中，我们不断地总结经验和教训，汲取营养和启迪，让我们更加深刻地认识到集团工作的重要性和内涵。
首先，逆境奋进，攻坚克难的精神在集团工作中起着至关重要的作用。
无论在哪个行业，面对的都是百般纷繁的挑战和竞争，如何才能获得持续的发展和竞争优势，实属不易。
因此，在这样的背景下，我们更要敢于面对挫折和困难，坚韧不拔地开拓进取，不怕失败，只怕不去尝试。
作为集团的员工，我们要具备敢于冒险、勇于创新的精神，不断提高自身的素质和能力，以更加出色的表现和更加务实的作风，为集团的持续发展和壮大做出更大的贡献。
其次，要在集团工作中始终保持一颗感恩之心。
作为一名集团的员工，能够在如此优秀的企业中工作和发展，我们应该心存感激，不忘初心，始终保持谦虚、踏实的态度，认真对待自己的工作。
在这条道路上，让我们不断学习、成长，发扬团结协作、积极进取的精神，实现集团的使命与目标。
第三，要坚持创新和思维的转变，才能在集团工作中快速发展。
当下的社会环境和经济形势变化极其剧烈，技术的更新和升级更是日新月异，在这样的背景下，我们必须敏锐地洞察市场变化，迎合客户需求，勇于驾驭新技术，挖掘新市场，实现自身价值的不断提升。
技术在不断进步，人们的思维也需要发生转变，加强自身创新能力和思维方式的变革，才能更有效地应对挑战和压力，实现自己的职业发展和自我突破。
最后，要始终保持集体主义精神和知识共享的理念。
在集团工作的过程中，我们更要体现集体主义精神，即在团队中，要紧密协作，同舟共济，以真正的团结和合作，持续地提高工作效率和凝聚力。
同时，要提倡知识共享的理念，互相学习和交流工作经验，共同促进团队和个人的发展，推动集团工作的不断前进。
年度总结发言文案范文(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我很荣幸站在这里，为大家总结过去一年的工作成果，并对新一年的工作展望进行展望。
过去的一年，我们团结一心，砥砺前行，取得了丰硕的成果。
在此，我要向所有为公司发展付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验1.业绩方面过去的一年，我们公司在全体员工的共同努力下，实现了营业收入、利润等关键指标的稳步增长。
特别是在市场竞争日益激烈的情况下，我们成功开拓了多个新市场，为公司发展注入了新的活力。
2.团队建设方面我们注重团队建设，积极开展各类培训、交流活动，提升员工综合素质。
通过优化人力资源配置，激发员工潜能，形成了一支富有战斗力的团队。
3.技术创新方面我们加大研发投入，推动技术创新，成功研发出多项新产品。
这些新产品不仅满足了市场需求，还为公司赢得了良好的口碑。
4.企业文化建设方面我们深入推进企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，增强企业凝聚力。
通过举办各类文体活动，丰富员工业余生活，提升员工幸福指数。
二、展望未来，砥砺前行1.坚定发展信心面对新的挑战，我们要坚定发展信心，紧紧围绕公司战略目标，全力以赴推进各项工作。
2.强化创新驱动继续加大研发投入，推动技术创新，不断提升产品竞争力。
同时，积极拓展市场，抢占市场份额。
3.加强团队建设继续加强团队建设，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
通过优化人才结构，激发员工潜能，为公司发展提供人才保障。
4.深化企业文化建设深入推进企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，增强企业凝聚力。
通过举办各类活动，提升员工幸福指数，激发员工工作热情。
三、结语过去的一年，我们在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
展望未来，我们要继续保持昂扬的斗志，锐意进取，为实现公司发展目标而努力奋斗。
最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢第2篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能代表全体员工，向大家汇报过去一年的工作情况，并对新的一年进行展望。
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紧靠集团坚定信心攻坚克难实现公司发展新突破现在，我代表热能公司班子，向大会报告行政工作，请予审议。
第一部分 2017年工作回顾2017年，我们济矿集团公司取得了可喜的成绩，销售收入首次突破70亿元，煤炭产量突破1000万吨，利润***万元，创历史最好水平。
多项重点项目取得突破性进展，梁山物流项目一期顺利建成通车，二期顺利开工；10亿元项目收益债成功发行；阳城电厂升级改造和供汽、供热顺利实施；监狱退危工作顺利完成，增加***资产；211目标圆满实现。
作为集团的企业，我们骄傲自豪，欢欣鼓舞。
但是2017年对济矿民生热能来说，是建厂以来困难压力最大的一年。
煤炭价格持续攀升，引发全国热电厂效益大幅下滑，同时诸多不利因素叠加、风险隐患交织，我们的生存经营面临极其严峻的考验。
集团公司本着“编队起飞、抱团取暖”的理念，绝不让一个企业掉队，引领热能全体干部职工坚定信心、攻坚克难、砥砺前行，各项工作扎实推进，取得了丰硕的成绩，为下步公司突破发展瓶颈，提升总体实力，打开全新局面奠定了坚实基础。
-----生产经营业绩稳中有升。
2017年共发电1.63亿度，供电量1.26亿度；供汽41.53万吨，总收入1.73亿元，分别完成了年度预算的78%、74.56%、109.58%，94.53%，同比去年增长0.25亿度、0.15亿度、0.13万吨、958万元。
一年来我们我们对内向管理要效益，对外积极争取市场，采取了大量积极有效的减亏增盈手段，提高了产量和收入，保证现金流顺畅。
虽然我们2017年账面亏损1396万元，但是与最初预计亏损**万元相比，我们减亏了***万元，这个结果来之不易。
-----安全生产总体平稳。
扎实开展“安全生产责任制”，“双重预防体系”建设，提高现场检查督导力度，全年避免了三次侥幸事故。
实施安全违章积分管理办法，安全考核131人次。
组织修订完善60项安全管理制度，管理干部共查隐患275项，整改闭环129项，查处违章35人次。
组织职工培训48场，3次全员安全规程考试。
以煤气安全为重点，全面开展煤气压力管道焊口无损检测，对815个焊口逐一拍片检查，全面排查煤气系统隐患。
连续安全生产2844天，再度实现安全年。
-----环保改造基本落实到位。
我们严格按照环保要求，实施了一系列环保改造。
对#1燃机进行脱硝改造，按时完成达标排放要求。
完善各类环保运行手续，2月中旬#3机组超低排放改造项目顺利通过市环保局验收。
6月获得#1、#2燃机排污许可证，成为金乡县首家持证排污企业。
12月底三台机组烟气指标全部实现自动在线监测。
率先完成了煤场扬尘治理智能化、标准化建设，实现数据实时上传……我们的环保改造和环保指标已经在同行业和园区内处于领先，为公司健康长久发展奠定了坚实基础。
-----技术创新增效明显（亮点频出）。
改造煤气掺烧口，解决了锅炉结焦问题并提升了煤气掺烧量，全年掺烧煤气节约燃料成本280万元。
对除氧器和定排乏汽回收进行技改增效80万元，解决了建厂以来最大的余热跑冒滴漏问题。
1#燃机煤气伴热系统优化改造，将伴热疏水回收利用，年增效200万元。
对生产厂区CO、NH3、油气检测报警系统升级改造、新增电缆沟温湿度检测模块等多项新技术，提升系统运行安全性能。
探索优化机组经济运行模式，“优化供热运行方式”等多项创新工作效果明显。
-----内外发力，减亏增盈成效显著。
对外加强对合资企业的监督管理，力争投资收益最大化。
蒸汽单价由30吨以内的按170元结算，30吨以外按120元结算，调整为全部量按170元/吨结算，差价补助647万，投资分红242万元，全年从热力公司获得889万元。
（与其他供汽企业120元/吨相比多收入2075万元）合理制定产品配比和营销销策略，通过加大直供电占比，全年增利2330万元。
对内节支降耗，向内部管理要效益。
探索加大煤泥、洗混煤、劣质煤的掺烧，开展“节约厂用电”、节约燃料费用220 万元。
开展修旧利废活动，累计节约100万元。
通过集团调整贷款利率，由7.2%降为4.57%，单月节约财务费用8万元。
财务管理到位，规避了100多万元的纳税风险。
-----建成省内首例天然气发电项目。
利用国家支持新旧动能转换的机遇，公司及时启动区域天然气分布式能源发电项目，将#2燃机由煤气发电改造成天然气发电。
2017年5月9日12时36分，机组点火成功，并网试运行。
该项目建成是山东省区域式天然气分布式能源项目的首例，比山东省计划2018年实现天然气发电装机“零”的突破整整提前1年，且各项环保指标均能满足最新排放标准，氮氧化物排放，远远优于国家排放标准。
该项目启动标志着公司在实现战略转型升级迈出了实质的步伐，也树立了公司在集团内部的良好形象；目前虽然天然气发电机组暂缓运行，但天然气发电是大势所趋，随着国家政策落实到位，天然气机组必将成为拉动公司经济增长生力军，带动公司快速转型升级。
-----设备超长运行创记录。
在确保设备长周期运行上下功夫，保障园区企业用气用电，同时减少停机提高经营效益。
3#锅炉及发电机组全年运行8419小时（351天），创造了历史年度最长运行时间记录，同时也是循环流化床锅炉同类型机组较长运行周期。
期间进行两次计划检修，在最短的时间内完成346项检修内容。
从11月1日该设备检修状况来看#3锅炉仍具备继续运行3个月的条件。
-----上下游市场保持稳定。
加大与上游煤化公司沟通协调，全年组织协调会20余次，重新签订煤气供应协议，打破煤气保底价格，且锅炉掺烧用煤气价格与燃机用煤气实行分别定价，通过质量考核等手段，累计折合614.8万元。
加强对煤气设备管理，督促供气方增加技改投入，改善煤气质量。
通过热力公司管控下游市场，将园区所有产汽企业全部纳入热力公司统售，优化营销策略，实现蒸汽量价协同最优的阶梯销售。
为减少应收账款资金占压，与凯赛公司协商直供电电费收款方式由隔月结算改为当月回款。
全年累计回收货款1.34亿元，回款率达94.78%。
-----党的基层建设进一步加强。
加强思想建设，切实落实全面从严治党要求。
理论学习持续深化，深入学习贯彻十九大会议精神，广泛开展学习党章、重温入党誓词活动，开展集中学习14次，视频活动5次，政治理论读书心得交流4次,。
深入学习贯彻《准则》和《条例》，严格落实党风廉政建设“两个责任”，把纪律和规矩挺在前面。
规范基层党支部建设，层层落实责任，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全年下发党文38件，创新“互联网+党建”模式，开展党员活动日，实施党员亮化记分管理、严格落实“三会一课”制度，强化“三支队伍”建设，严把干部选拔任用关口，开展后备人才选拔，畅通人才成才通道。
加强思想宣传和群团工作，促使企业营造风清气正的和谐氛围。
----职工收入稳中有增。
集团公司大力支持热能发展，没有因热能亏损挂钩职工工资，而是以职工利益为先，稳定职工队伍和谐为上，职工收入随着集团公司经营效益的提升而提升，全年支付人工工资1086万元，月人均人工工资8385元，工资总额6964元，2016年月人均工资总额5725元，职工年人均收入同比提升22%，大大提高了职工工作热情，实现了企业和职工的“双丰收”。
回顾过去的一年，可以说，成绩来之不易。
在煤炭和天然气价格居高不下，机组难以提供效益贡献；国家环保督查力度加大，环保材料投入大幅增加，上下游企业减产，机组不能满负荷运行；园区企业煤气、蒸汽供需不平衡，竞争日宜加剧……等诸多复杂外部因素的制约下，企业能够维持已是很不容易，取得向好成绩更为难得。
成绩的取得，是全体干部职工团结拼搏、精心耕耘的结果。
是集团公司关心支持的结果。
我代表公司向集团公司表示全体干部职工表示诚挚感谢！向集团公司各级领导表示感谢！2017，我们经受了考验因而信心更加坚定，承受了挫折因而思路更加清晰，我们热能全体职工有勇气、有智慧、有能力战胜任何困难，济矿民生热能有潜力、有韧性、有优势，一旦条件具备，我们必然乘势而发，发展前景定会一片光明。
第二部分面临的形势（继续压缩一页以内）一、虽然取得了不少成绩，我们面临的问题不容低估1、安全形势不容乐观：长周期安全运行，造成安全敏感性降低，产生麻痹思想，今年发生了几次安全侥幸事故，但没有引起足够重视。
生产设备逐渐陈旧，系统隐患不断暴露。
安全管理标准不高、作风不实，老好人思想普遍存在，管理中缺乏系统性思考。
管理干部自身水平不高，违章指挥的现象仍然存在2、技能水平亟待提高：2016-2017年人员流失严重，新员工和新任职干部较多，业务水平仍有较大差距，后备力量严重不足。
员工培训力度欠缺，长期培养机制和人才梯队建设还未形成。
员工综合能力还不能完全满足公司发展需求。
3、设备管理检修不全面：部分设备连续运行周期短，优化设计不足，2017年全年停机24次，影响机组效益150万元。
（需要补充）不确定性依然存在4、制约公司发展的短板更加明显：随着煤化启动干熄焦项目，下游蒸汽市场竞争更加激烈。
宝钢气体的落地、黑猫进行煤气掺烧，使得煤气供应更加紧张，煤气价格上涨已成必然，公司在上游下游市场的空间不断紧缩。
产业链条结构单一，市场拓展不足已成为严重制约公司的发展的短板。
5、企业管理精细化不够：缺乏用大数据理念提升管理水平，对成本管控、人员培养、业绩考核没有进行综合有效的数据积累和综合分析。
(不能单提财务，需要补充)二、要看到好的一面，总的来说，机遇多于挑战。
党的十九大对全面深化改革作出了总体部署，将进一步激发发展内生动力和活力，为我们企业发展指明了新方向，带来了新机遇。
热能作为集团公司新旧动能转换的重点企业，集团将进一步加大对我公司的支持和关注。
环保设施的完善为公司赢得更大发展空间。
国家一系列天然气分布式能源项目的优惠政策逐步实施也将为我们带来新的发展机会。
安全生产的相对稳定局面为提高经济效益创造了条件，设备治理水平的逐步提高为稳定运行提供了有力的支撑，技术创新节支降耗存在巨大潜力。
集团公司的支持和优秀干部员工队伍为公司的发展提供了原生动力。
2018年我们要坚定信心，把握机遇，着眼未来，化解突出问题，向建设一流绿色能源企业长远目标进发。
第三部分目标与措施一、工作思路：2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
我们要充分认识形势的复杂性和不确定性，准确研判形势，超前谋划，也要看到新形势下存在的机遇，坚定必胜信心。
我们要以落实集团公司的各项任务目标为抓手，以提高经济效益为中心，以提高自身综合实力为主线，坚持绿色发展理念不动摇，以提升“安全管控能力、设备健康水平、机组创效能力、市场开拓能力、内部管理水平、员工整体素质、队伍凝聚力”为重点，紧靠集团公司发展优势，主动突围，牢牢把握工作的主动权，自主招商引资，力争拉长加粗产业链条，打造企业发展新优势，推动公司发展再上新台阶。