跨国公司进入中国市场的动机与方式
跨国公司在中国投资的动因
跨国公司在中国投资的动因摘要：据报告，全球五百强跨国公司当中，已有四百多家在中国设立了二千多个投资项目,而且随着中国逐步开放,在今后几年内会有更多的跨国公司投资中国。
众所周知跨国公司对外投资的目的是为了追求高额的利润回报，因此它们的每一分钱都要投在能够得到最大收益的地方。
中国作为一个发展中国家的社会主义国家缘何会得到跨国公司的青睐呢？这固然与跨国公司自身的发展战略以及其向国外转移资本有关，但更主要的是中国良好的投资环境和发展前景。
以下我就中国的经济活动区位条件分析一下跨国公司在中国投资的动因。
关键词：跨国公司、投资、资源、经济发展、市场、政策、产权跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
它一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润。
一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力。
中国就是因为具备有很多优势，才能吸引跨国公司来到中国投资。
一、中国有良好的地理位置和丰富的自然资源中国地处亚欧大陆的东南部，太平洋西岸，是一个海陆兼备国家。
东部沿海有广阔的大陆架。
海上分布6500多个岛屿。
大陆架蕴藏丰富的石油和天然气资源。
浅海鱼类资源也极为丰富。
大陆沿岸形成许多天然良港等。
这些对我国发展对外贸易，发展海洋经济以及巩固海防均有重要战略意义，现在已成为我国改革开放的前沿，是我国目前经济最繁荣的地带。
我国西北内陆伸入亚洲腹地，从古至今一直是我国陆上和中亚、西亚、欧洲连接的桥梁。
对中国古代经济发展，东西方政治、经济、文化交流起过巨大作用。
当东方朝阳已升临大地的时侯，西部仍是星斗满天。
这广大的幅员为我国的经济发展提供了广阔的空间场所。
中国幅员辽阔，自然资源非常丰富。
中国各类型土地资源都有分布；水能资源居世界第一位；是世界上拥有野生动物种类最多的国家之一；几乎具有北半球的全部植被类型；矿产资源丰富，品种齐全。
跨国公司在华投资动机分析
跨国公司在华投资动机分析改革开放以来，对外开放政策的实施吸引了大量外商直接投资涌入我国。
目前我国是吸引跨国公司FDI最多的发展中国家，外资的引进促进了我国经济的发展。
据此，主要从近几年我国利用外资的实践数据分析跨国公司在华投资动机，并结合我国比较优势为后续引进外资提供一些建议，提高外资利用力。
标签：跨国公司；对外直接投资；投资动机1 问题提出改革开放以来，对外开放政策的实行，吸引了大量的外商直接投资。
经济发展初期，外商直接投资的引进弥补了我国经济发展的资金缺口和外汇缺口，一定程度上扭转了我国产业结构的畸形格局。
据统计，改革开放前五年，我国实际利用外商直接投资总额仅达41.04亿美元，但自90年代后取得了飞速发展。
截止2015年，我国实际利用外商直接投资达1262.67亿美元，同比增长5.6%。
其中，制造业实际利用外商直接投资395.43亿美元，占比31.32%；房地产业实际利用外商直接投资289.95亿美元，占比22.96%；金融业实际利用外商直接投资149.69亿美元，占比11.85%。
随着全球经济的发展，尤其是2008年金融危机之后，我国实际利用外资的环境发生了变化。
跨国公司在华投资以劳动密集型产业为主，产品附加值低，在国际竞争中缺乏竞争力；其次，劳动密集型产品的出口给我国带来贸易顺差，引发人民币升值的压力；再次，我国劳动力成本逐渐提高，渐失劳动力成本廉价的比较优势；此外，对待外资企业方面的一些超国民待遇渐少。
综合以上因素的考虑，跨国公司在华投资的动机应该减弱，减少对华得直接投資。
然而，事实却并非这样。
从我国近几年实际利用FDI来看，2010年我国实际利用FDI额1057.35亿美元，同比增长17.44%；2011年我国实际利用FDI额1160.11亿美元，同比增长9.72%；2015年我国实际利用FDI额1262.67亿美元，同比增长5.61%，相比2010年增长了19.42%。
为什么会出现这样的情况？这就吸引了本文的研究。
跨国公司在中国市场的战略选择
跨国公司在中国市场的战略选择随着全球化的推进，跨国公司在中国市场的战略选择成为许多企业关注的焦点。
如何在中国市场抢占先机，成为跨国公司成功进入中国市场的重要因素。
本文将从市场形势、文化差异、历史背景等多个方面，对跨国公司在中国市场的战略选择进行探讨。
一、了解市场形势是重要前提作为一个拥有13亿人口的发展中国家，中国市场的巨大潜力吸引了众多跨国公司的目光。
但是，要在中国市场取得成功，首先需要深入了解市场形势。
中国市场的消费者群体庞大，但消费观念、消费习惯、消费需求都存在较大的差异。
因此，对中国市场进行精准定位，了解中国消费者的心理需求、对产品的期望值，则是一个跨国公司在中国市场上立足的重要前提。
二、理解文化差异是重要关键中国自古以来就是一个历史悠久、文化底蕴深厚的国家。
在中国，文化因素的影响几乎渗透到了方方面面，包括在商业活动中的应用。
因此，在准备进入中国市场时，理解文化差异是非常关键的。
跨国公司需要通过深入研究和了解中国文化，理解中国消费者的心理需求、价值观、信仰等方面，从而真正融入中国市场，与消费者建立共同的文化认同。
三、抓住历史背景是重要切入点作为一个拥有悠久历史的国家，中国历史因素在现代商业活动中也占据了重要地位。
通过深入了解中国历史发展的背景和现代中国的发展阶段，跨国公司可以更好地抓住历史背景，构建与中国市场的良好互动。
比如，跨国公司可以充分利用中国文化中的数字意义和颜色意义，在产品的设计、包装和营销上更贴近中国消费者的需求。
四、发挥本土优势有助提升竞争力在进入中国市场时，与本土企业的竞争关系也是一个值得关注的问题。
选择发挥本土优势，加强与当地企业的合作，可以在竞争中占据更有优势的地位。
比如，跨国公司可以通过与当地企业合作，提高产品的本土化程度，更好地满足中国消费者对产品的需求，进一步增强在中国市场的竞争力。
五、注重品牌建设和社会责任感体现品牌建设和社会责任感在跨国公司进入中国市场时也非常重要。
跨国公司在华并购的动因
二、跨国公司在华并购的动机外资并购中国企业之所以在20世纪90年代以来的中国经济生活中成为一种“现象”、一个“热点”，是有其必然性的，而这种必然性是由外因和内因两个方面来决定的，在此，我们可以从外资企业和中方企业两个方面来分析跨国公司在华并购的动机。
(一)外资企业的并购动机分析1．进行全球资源整合，跨国公司国际竞争延伸至中国。
从全球范围来看，自20世纪80年代以来，在技术进步、政府管制放松、运输成本降低等条件的推动下，产业全球化趋势日趋明显，各国间联系越来越紧密，竞争联动性增强，表现出全球化竞争格局。
就跨国公司而言，外部环境的变化促使跨国公司之间的竞争日益激烈，这种竞争不仅包括某一单一价值活动的竞争，还包括上、下游各环节价值活动全方位的竞争，因此，跨国公司就需通过对全球分支机构的整合或扩张，将过去缺乏协调的母子公司结构变成协调一致的全球价值链体系，即形成一体化的网络组织。
2．寻求并开拓中困市场，获得销售渠道。
国内市场的有限性迫使跨国公司将目光转向海外，开拓国外市场，以满足当地市场的需求或其他市场的出口。
原因在于跨国公司的高层领导都清楚地意识到，扩大市场占有份额，对于公司的生存和发展来说是至关重要的。
过去，中国吸引外资的优势主要在于廉价的劳动力、自然资源和政府的优惠政策，在这种情况下，“绿地投资”方式成为外资的主要选择。
近年来，我国经济高速增长，人民生活水平和购买力得到了极大提高，与此相适应，中国市场日趋活跃和快速成长。
但从总体上看，中国市场远未饱和，特别是某些产业，由于在技术水平和制造能力等方面与发达国家尚有较大差距，市场对产品的需求不能很好地满足，潜在需求有待挖掘。
外资进入中国市场后，通过收购本土企业能够迅速得到这些销售渠道，为他们节约大量新建销售渠道的时间，在竞争中抢占有利时机。
3．获得并整合生产能力，在中国建立生产基地。
在日益激烈的国际竞争压力之下，跨国公司通过海外并购，可以有效实现产业结构调整和资源配置优化的宏观经济目标。
外资投资中国的动因分析
跨国公司在中国投资的动因分析近年来，越来越多的跨国公司进入了中国投资。
根据联合国贸发会议《2001年世界投资报告》，全球500强就已经有四百多家在中国建立了生产基地、采购基地和研发基地。
抛开跨国公司对外扩张性来讲，我认为跨国公司在中国投资的动因有以下几个方面：1、低廉的劳动力成本和巨大的劳动力市场； 2、低廉的原材料价格；3、优惠的投资政策、税收政策、出口政策支持；4、投资最大的市场可以规避贸易壁垒。
5、和平稳定的政治环境，与周边国家和谐的关系；6、巨大的消费市场和消费潜力；7、日益增强的中国国际影响力；8、部分劳动力密集型企业，在本国难以发展而转向中国；9、部分污染严重的企业，因本国政策限制而被迫向中国转移。
抛开跨国公司对外扩张性和资本的掠夺性来讲，市场体系的不断完善,人口人才的双重优势,仍然可以称之为廉价的原材料价格,继续前进的吸引外资政策，等就是跨国公司的投资额在中国十几年来只涨不退的原因.。
一、中国拥有大量低廉的劳动力成本和巨大的劳动力市场。
我国是一个拥有十三亿人口的发展中国家。
劳动力价格低廉且劳动力市场巨大。
据中国劳动和社会保障部消息，2006年第二季度，对全国99个城市的劳动力市场职业供求状况信息进行了统计分析。
这99个城市分布在全国各大区域，拥有市区人口1.47亿人，占全国地级以上城市市区人口的56.4%；拥有市区从业人员(含城镇个体劳动者)5126万人，约占全国地级以上城市市区从业人员的58.9%。
从总量结构看，第三产业的用人需求依然占主体地位。
第一、二、三产业需求人数所占比重依次为2.6%、31.5%和65.9%。
劳动力市场中高技能人才严重缺乏。
二、中国有低廉的原材料价格的优势。
由于发展中国家本身的条件和发达国家的“剪刀差”导致了发展中国家的原材料都比较低廉。
我们中国也不类外。
2005年，由于钢铁和石油价格的急剧上涨，北美市场的亏损也不断加大，寻找更低廉的原材料供应市场是通用当务之急，亚洲市场因此成为首选。
跨国企业为什么总能轻易占领中国市场？
跨国企业为什么总能轻易占领中国市场？习惯于产品思维的企业家要开拓一片新市场，面对一群竞争对手，他们会跳下场去认认真真地和竞争对手拼杀，一刀一枪地去抢人家的地盘。
习惯于资本思维的人首先考虑的问题不是市场，而是从哪里可以融到资金，无论是借钱还是印钱，总之先搞到一大笔钱再说，等融资的钱到手之后，再着手收拾竞争对手：看看谁有市场，谁有客户，谁有品牌，老子有的是钱，开个天价把它们统统买下来，然后……结束战斗！所以产品经营要的是你的钱，而资本经营要的是你的命。
房西苑《资本思维—重构企业赚钱逻辑》课程节选携程自从并购了运通，就稳稳当当地坐到了龙头老大的位置上，再也没有动摇过，但怎么会没有人想撼动它龙头老大的位置呢？有的是人盯着，当年的芒果网、艺龙网，后来的去哪网，天天都在向老大叫板，那么携程是怎么对付他们的？携程早已经在纳斯达克上市了，而上市公司就等于守着个摇钱树，可以直接印钱，谁想当老大，谁敢向我叫板？我就拿钱砸晕你，把你们统统买下来，所以过去它们多嚣张，现在统统都消停了。
竞争结果是：携程至今仍屹立于行业巅峰，傲视群雄，孤独求败。
很多跨国公司占领中国市场，玩的也是这一套。
跨国公司大多都是上市公司，手里都抓着摇钱树，先摇它一大堆钱，回到中国市场，再看看谁有品牌，谁拥有客户，谁有市场份额，然后开个天价，把它们统统买下来，最后……结束战斗。
中华牌牙膏、美加净牙膏、小护士护肤霜、大宝护肤霜、苏泊尔不粘锅、南孚电池、统一润滑油、乐百氏瓶装水、双汇火腿肠、青岛啤酒、哈尔滨啤酒……，可以列出一份长长的被外资并购的国内企业名单。
这些品牌哪怕是普通人都耳熟能详吧，他们过去都曾经是著名的民族品牌，可是现在都成了被外资控股的企业。
按照资本思维的眼光，它们中间有很多企业都是被用极其低廉的价格收购的，但是这个在今天看来极其低廉的价格，却足以让当时的它们喜出望外了，这说明了思维模式的高度差和时间差，而归根结底是维度差。
国内那些品牌企业正是停留在产品思维阶段的时候，被海外跨国企业轻取豪夺，收入囊中的。
跨国公司在中国的运营模式及对策
跨国公司在中国的运营模式及对策近年来，随着全球化的发展，越来越多的跨国公司来到中国投资经营，其中既有欧美发达国家的跨国企业，也有来自亚洲的新兴企业。
他们将目光投向中国这个巨大的市场，希望在这里拥有更好的发展机遇。
然而，跨国公司在中国的运营模式与本地企业有着很大的不同，需要采用不同的策略和对策。
本文将从三个方面探讨跨国公司的在中国运营模式及对策。
一、符合中国市场的运营模式中国市场与其他市场不同，可以说是非常独特的。
为了让跨国公司在中国市场中获得成功，需要为该市场设计符合该市场的运营模式。
这需要考虑到中国市场的文化、消费习惯、消费行为、政策法规等因素，来制定适合中国市场的商业模式。
跨国公司要想成功进入中国市场，就需要将自己的商业模式适应中国市场的需求。
需要注意到中国市场的消费习惯和消费特点，这将是跨国公司进入中国市场的关键因素。
例如，高端品牌在中国市场中的表现优异，因为在中国社会中，人们往往更注重个人的地位和身份，他们倾向于购买高端品牌以显示自己的身份地位。
另外，中国市场对于价格的敏感度较高，这意味着跨国公司需要调整自己的产品定价策略，以满足中国市场的需求。
二、建立本地化的管理团队跨国公司在中国的成功并不仅仅取决于适合中国市场的运营模式，还需要具有本地化的管理团队和人才。
跨国公司的管理团队和员工应该要有一定的本地文化背景，并且能够理解、适应和与当地市场保持联系。
建立本地化的管理团队具有多个优势。
首先，能够提供有关当地法律、市场和文化的信息。
其次，当地专业人士更能够与当地政府和其他利益相关者进行交流，并获得支持和资源。
第三，本地化的管理团队能够更好地了解当地的消费者需求，从而针对性地制定产品和服务。
三、保持良好的企业形象和品牌知名度跨国公司需要在中国维护自己在全球范围内的企业形象和品牌知名度。
因此，跨国公司不仅需要考虑设计符合中国市场的商业模式、建立本地化的管理团队，还需要积极维护自己的形象和品牌。
维护企业形象和品牌知名度的方式有多种，比如通过文化、慈善和社会责任等来塑造自己的社会形象和商业形象。
跨国公司进入中国市场的动机与方式
跨国公司进入中国市场的动机与方式跨国公司进入中国市场的动机与方式跨国公司进入中国市场的动机与方式摘要20世纪90年代以来，随着经济全球化的加速，没有一个国家能够脱离世界而独自发展，开放经济已经成为每一个发展中和发达国家所必然选择的道路，资本市场开放式其中一个重要的环节。
跨国公司投资在世界资本流动中占据了主体地位，它不仅为东道国带去经济发展所需的资金，也提高了东道国企业竞争力、居民收入和就业率水平。
了解跨国公司对外投资发展趋势和运行特征，可以更好的制定吸收国际投资政策，更有效的参与经济全球化进程。
关键词跨国公司动机方式跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。
跨国公司进入中国市场的动机跨国公司进入中国的动机是什么？凯斯夫曾经幽默地说过：“似乎没有证据表明跨国企业与国内的企业以不同的曲调跳舞”。
把利润最大化作为企业行为最主要的动机已经形成了强力的共识。
在邓宁看来，国外的资本对东道国进行投资。
企业在国外的经营活动和在国内的经营活动受大致相同的目标影响，也是追求利润最大化。
杨建龙把外商投资者的动机分为两类，一类是“收入型”动机，通过跨国企业直接占领国外市场；另一类是“成本型”动机，如获取低廉的原材料和劳动力，降低生产成本，或者回避贸易壁垒，降低销售成本，或者通过扩大生产规模，取得经济规模等。
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跨国公司进入中国市场的动机与方式跨国公司进入中国市场的动机与方式摘要 20世纪90年代以来，随着经济全球化的加速，没有一个国家能够脱离世界而独自发展，开放经济已经成为每一个发展中和发达国家所必然选择的道路，资本市场开放式其中一个重要的环节。
跨国公司投资在世界资本流动中占据了主体地位，它不仅为东道国带去经济发展所需的资金，也提高了东道国企业竞争力、居民收入和就业率水平。
了解跨国公司对外投资发展趋势和运行特征，可以更好的制定吸收国际投资政策，更有效的参与经济全球化进程。
关键词跨国公司动机方式跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。
跨国公司进入中国市场的动机跨国公司进入中国的动机是什么？凯斯夫曾经幽默地说过：“似乎没有证据表明跨国企业与国的企业以不同的曲调跳舞”。
把利润最大化作为企业行为最主要的动机已经形成了强力的共识。
在邓宁看来，国外的资本对东道国进行投资。
企业在国外的经营活动和在国的经营活动受大致相同的目标影响，也是追求利润最大化。
建龙把外商投资者的动机分为两类，一类是“收入型”动机，通过跨国企业直接占领国外市场；另一类是“成本型”动机，如获取低廉的原材料和劳动力，降低生产成本，或者回避贸易壁垒，降低销售成本，或者通过扩大生产规模，取得经济规模等。
这两类动机虽然形式不同所导致的投资行为的特点也有明显的区别，但是，但他们的最终目的都是一样的，都是为了提高企业的利润水平。
根据我国的具体情况，跨国公司进入中国市场主要出于以下动机：一、巨大的消费市场：根据GDP数据统计，2005年中国已成为世界第四大经济实体；到2015年，中国可能会超越日本，成为全球第二大经济实体。
另一方面，中国的吸引力无疑有一部分来自中产阶级人数的惊人增长。
可支配收入人群不断增加，正推动着巨大的国消费市场。
事实上，大量数据显示，未来十年中国的中产阶级人数将增长21%。
中产阶级的迅速崛起将带来大量商机，因为这一群体的购买力将越来越重要，令商家不能忽视。
专家组预计，今后4年中国的消费量将增加3倍，而美国同期的消费量则基本持平。
其实很多跨国公司是凭借对中国经济的一些分析数据到中国来的，作为外国人,看到这些数据，肯定会对中国经济的发展持乐观态度。
二、降低生产成本中国劳动力的数量在国际比较中占绝对优势。
中国有劳动力7亿4千万，每年新增劳动力1千万，而整个欧盟才有劳动力4亿3千万，中国农村就业人高达50%，据有关方面的测算，要完全吸纳农村剩余劳动力需要48年时间。
更重要的是，很多投资者都坚信，庞大的人口将保证中国的劳动力成本在相当长的时期维持在很低的水平。
保守地估计，中国的农村地区还有约1.5亿剩余劳动力。
根据易斯的理论，城市里的工资将在很长的时间保持在大约仅能维持工人最低生活的水平，直到所有的剩余劳动力消失为止。
而中国加入世界世界贸易组织，意味着真正进入经济全球化的进程。
中国制造业的比较优势正日益成为全球共享性资源，也就是说那些庞大的跨国公司通过在中国本土生产、当地销售，共享着中国劳动力低成本等优势。
三、政策法律原因中国政府一直把改善投资环境作为吸收外资政策的一个非常重要的方面。
我国对外资有许多优惠条件，包括税收方面和政策上的。
而且，我国环境保护法尚未健全，据环保总局估算，我国由于环境污染造成的直接经济损失每年达1200亿元，绝大部分损失只能由受害者、国家和社会来承担。
由于环保法规处罚力度太轻，罚款数额明显低于排污污染损失数额，致使者为所欲为，无法达到促进其污染防治的作用。
而部分国外污染严重的企业，因本国政策限制而被迫向国外转移，中国则成为首选。
四、中国的国际影响力改革开放以来，随着综合国力的增长，中国在国际上的地位显著提高，中国的国际影响力增大。
从经济上讲，改革开放使中国经济发生了翻天覆地的变化，中国经济对世界的贡献越来越大，中国的外汇储备居世界首位，中国经济对是世界的贡献仅次于美国居第二位。
世界经济的发展离不开中国。
从文化上讲，中华文化在世界围的影响越来越大，全世界掀起学习汉语的热潮，孔子学院在世界各地的开办就是一个很好的例子。
中国与一些国家互办“文化年”活动，也是中华文化影响的例证。
奥运会、世博会在中国召开，更是对一个国家文化的认可，也是更好的将自己的文化推向世界的途径。
五、其他原因和平稳定的政治环境，与周边国家和谐的关系。
中国的环境总体来说还是太平的。
十六大以来中国政府提出的“和平发展”战略，中国对外关系持续改善和发展，在联合国事务、国际经济金融改革、反恐、防止大规模杀伤性武器、饭海盗等方面的行动和表现，收到世界围的肯定。
跨国公司进入中国市场的方式据 Philip Kotler分析 , 一个公司一旦决定在某个国家营销 , 就必须选择最佳的进入方式。
可供选择的主要方法是: 间接出口、直接出口、许可证贸易、合资企业和直接投资。
跨国公司进入我国企业主要有以下几种方式1、销售 - - 技术转让 - - 合资循序发展的稳健方式跨国公司进入中国市场的方式一般是按照销售、技术转让、合资的步骤循序发展。
在这发展中，前一种方式是后一种方式的基础 , 后一种方式是前一种方式的自然后果。
到最后一个方式或阶段 , 随着国家投入的资金和利润潜量不断增加 , 跨国公司则重新考虑如何用最佳方法组织和管理在全球的经营表现的重要特征之一就是组建投资性控股公司。
跨国公司在华投资相当谨慎。
它们往往先在中国市场设立代表处 , 销售自己的产品 , 了解中国市场对产品的需求程度和市场容量。
然后向当地转让技术 , 选择某些厂家生产受欢迎的产品。
接着 ,如果这一伙伴令人满意。
就在转让技术的基础上 , 与其合资生产 , 即建立合资企业。
最后 , 通过兼并、收购等方式 , 建立独资企业 , 并随着投资项目的不断增多 , 建立投资控股公司。
2、配套投资 , 为老客户提供辅助产品的进入方式如德国汉高 ( Henkel) 公司、德国庆玛曼 ( Zimmermann) 公司、德纳铁福 ( GKN) 公司、巴斯夫(BASF) 等 , 均是为大众配套而来华投资或转让技术的公司 , 到1995 年 6 月底已达 180 家左右 , 其中60 家已在华投资设立合资企业。
这些公司进入中国市场时跳跃了循序发展的贸易和技术转让步骤 , 而直接进入合资阶段 , 是因为他们产品的市场需求已较稳定。
3、跟随进入、防御性对外投资的进入方式如德国汉高 Henkel 公司是合成洗涤剂大厂家 , 在将金属处理剂引入中国后 , 考虑到 P &G等著名公司在中国迅速发展 , 促使汉高公司决心将合成洗涤剂产品线进入中国。
同样的还有跟随美国强生公司的莎莉公司 , 跟随德国大众公司的美国福特、日本五十铃等公司。
这些公司由于采取的是防御性的追随战略 , 市场风险已远较第一进入者为低 , 因而可以跨越了了解市场的贸易阶段。
同时这些公司自身有较强的生产技术开发和市场营销能力 , 从而跨越了技术转让甚至合资阶段 , 采用直接收购目前已占有较大市场份额的中国企业的方式进入中国市场。
例如美国莎莉公司直接通过购买方式收购占国鞋油最大市场份额的金鸡鞋油厂、五十铃与伊藤忠株式会社采用股权收购方式 , 联合购买旅行车公司股份 , 占 25 %股份 , 成为北旅最大股东。
福特公司认购江铃汽车B 股约 4000 万美元 , 占注册股本 20 %。
日本伊藤忠商事株式会社出资 1900 万美元 , 购买轻型汽车 20 %股权。
随着中国对外资开放领域的不断扩大，外商从合资到独资的发展速度持续增长，外商独资已全面超过中外合资合作，特别是加入WTO过渡期结束后，外资进入我国的领域更加广泛，规模也随之增大。
从2006年利用外资情况看，中外合资、合作企业实际利用外资比上一年同期分别下降11．76％和42．83％，而外商独资企业和外商投资股份制企业同比却增加4．27％和43．63％。
如宝洁在中国除沙宣是合资企业外，其余9家已全部独资；欧莱雅仅用50天就整合了中国护肤品牌“小护士”；国大型超市80％被沃尔玛、家乐福等跨国公司纳入囊中。
由于国传统制造业投资已经出现饱和趋势，国要素成本的上升和能源资源的制约，限制了外资的直接投入，外资并购将成为今后我国吸收FDI（外商直接投资）的主要方式之一。
无论是外资并购、还是外资控股国企业，近年来都呈现出并购独资化趋势。
目前，外商已不满足于直接投资，外资谋求企业控股权的欲望逐渐显露，在控股权、控制销售权及财务权、品牌使用权上提出明确的控制要求。
尤其在控股权方面表现得更为迫切，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国企业，现在也谋求通过增资扩股实现绝对控股。
跨国公司进入中国市场给我国带来经济带来机遇，要把握这种机遇，充分利用自己的优势，同时也带来了挑战。
一、形成行业垄断，跨国公司利用资本运营控股并购我国企业后，凭借其雄厚实力逐步占领较大的尺长份额，对我国产业尤其是战略性产业的控制，可能将垄断国一些行业。
二、加剧投机趋势，虽然当前国际并购大多数投资性的并购，仍然要警惕对投机性并购，，外资并购的跨国性设计到国际间金融问题，正是由于国际金融市场同国市场的差异，给了一些恶意并购者以可乘之机。
三、中方品牌被大肆蚕食，在外资并购中，外商利用国企业市场意识和品牌意识不强的弱点，低价收购国企业的股权，品牌或专有技术，吞食我国的民族品牌。
四、使我国自主技术开发能力下降，在我国从事研发活动的跨国公司多数从事适应性研发活动，跨国公司在我国设立研究机构主要是进行新产品的本地化研究，新技术仍掌控在外方人员手中，创造能力人在跨国母公司。
五、影响我国企业规模的扩与国际化，目前我国正处在高速增长时期中的一个重要调整阶段，由于国市场对外资大规模开放，使许多正在迅速成长之中的优势企业面临实力更强大的跨国公司的竞争，其中相当的一部分企业很可能会将外方并购作为求生存发展的途径，对国企业产生挤出效应。
六、引发失业问题、跨国公司以利润最大化为宗旨进行投资，往往挑选国相对优秀的企业作为其收购对象，其维持就业的积极作用及其有限。
我们可以采取以下措施应对以上弊端：一、外资资金来源多远花二、构建外资并购法律体系三、完善资产评估制度四、明确外资并购的行业领域。