劳务队伍管理规定
劳务公司施工队伍管理制度
一、总则为了规范劳务公司施工队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障劳务公司及施工队伍的合法权益，特制定本制度。
二、施工队伍选拔与培训1. 施工队伍选拔：（1）劳务公司应严格按照国家有关法律法规和行业标准，选拔具备相应资质、技术熟练、责任心强的施工队伍。
（2）施工队伍应具备以下条件：①具有独立法人资格，注册资金不低于100万元；②具备国家规定的施工资质等级；③拥有一定数量的技术骨干和熟练工人；④具有良好的信誉和社会责任感。
2. 施工队伍培训：（1）劳务公司应对施工队伍进行定期培训，提高施工队伍的整体素质。
（2）培训内容应包括：①国家有关法律法规、行业标准；②施工技术、工艺流程；③施工安全、环保知识；④质量管理体系、质量保证措施。
三、施工过程管理1. 施工队伍应按照合同约定，严格按照设计图纸、施工方案和技术规范进行施工。
2. 施工过程中，施工队伍应严格执行以下规定：（1）施工现场必须设置明显的警示标志，确保施工安全；（2）施工现场应设置合理的施工组织，明确各工种职责，确保施工有序进行；（3）施工过程中，应加强质量、安全、环保管理，确保施工质量达到国家标准；（4）施工过程中，应定期进行自检、互检、专检，确保施工质量符合要求。
四、施工队伍考核与评价1. 劳务公司应定期对施工队伍进行考核，考核内容包括：（1）施工质量；（2）施工进度；（3）安全生产；（4）文明施工；（5）服务质量。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格的施工队伍，劳务公司有权解除合同。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由劳务公司负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和行业标准执行。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度1.引言劳务队伍管理制度是企业为了规范和管理劳务队伍而制定的一套管理体系。
劳务队伍作为企业重要的一部分，承担着重要的生产和服务任务，其管理的科学性和规范性关系到企业的发展和效益。
本文将从劳务队伍的组建与管理、队伍培训与素质提升、安全生产与劳动保护、激励与考核等方面，对劳务队伍管理制度进行详细介绍。
2.劳务队伍的组建与管理2.1 劳务队伍的组建企业在组建劳务队伍时，应根据项目需求和人员配置计划，确定队伍的规模和结构，并明确相关的岗位职责和要求。
2.2 劳务队伍的招聘与选拔企业在招募劳务队伍时，应进行统一的招聘标准和程序，并注重选拔有经验、技能娴熟的人员。
同时，要积极开展招聘面试、考核和背景调查等工作，确保招聘出来的人员符合企业的要求。
2.3 劳务队伍的管理劳务队伍的管理包括岗位分配、出勤管理、考勤管理、纪律管理等方面。
企业应建立健全的劳务队伍管理制度，明确各类管理规范和流程，并根据实际情况制定日常管理制度，确保劳务队伍的有序运转。
3.队伍培训与素质提升3.1 培训需求调研企业应定期对劳务队伍的培训需求进行调研和分析，根据实际需求制定培训计划和课程。
3.2 培训方式与内容企业可以采取多种方式进行培训，如集中培训、在岗培训、外部培训等，以提高劳务队伍的工作技能和知识水平。
3.3 培训效果评估企业应建立培训效果评估机制，通过定期的培训效果评估，了解劳务队伍培训的实际效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
4.安全生产与劳动保护4.1 安全生产管理企业应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全防护设施等，确保劳务队伍在工作过程中的安全。
4.2 劳动保护企业应关注劳务队伍的劳动保护问题，制定相应的劳动保护政策和措施，包括员工劳动时间的合理安排、岗位人员的劳动强度控制等，确保员工的身体健康和权益。
5.激励与考核5.1 激励机制企业应根据劳务队伍的工作表现，制定相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。
建筑工地劳务队及农民工管理制度(3篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度是指为了保护农民工的权益、维护建筑工地秩序和安全，规范和完善建筑工地劳动力供应和管理工作，而设立的一系列制度和规则。
具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度可以包括以下内容：1. 农民工招聘管理：建立健全农民工招聘登记和审核制度，确保农民工信息真实有效，避免中介机构欺诈和虚假招聘。
2. 劳务合同签订：要求施工单位与农民工签订劳动合同，明确双方的权益和责任，规范工资支付、工时、休假、保险等劳动条件。
3. 人员统计登记：建立工地人员登记制度，对进入工地的所有人员进行登记，包括农民工、工地工作人员、外来人员等，便于管理和追踪。
4. 工资发放管理：要求施工单位按时足额支付农民工工资，禁止拖欠、克扣或支付低于最低工资标准的工资。
建立工资发放制度，确保工资记录清晰可查。
5. 安全生产管理：建立建筑工地安全生产管理制度，包括安全教育培训、危险作业操作规程、事故预防措施等，保障农民工的生命安全和身体健康。
6. 社会保险和福利待遇：要求施工单位为农民工购买工伤保险、医疗保险和养老保险，提供工伤赔偿、医疗费用报销和养老金等福利待遇。
7. 劳动争议解决：建立农民工劳动争议解决机制，设立专门的劳动争议调解组织或机构，及时处理和解决农民工的劳动纠纷。
8. 监督检查和执法力度：加强对建筑工地劳务队和农民工管理的监督检查，依法打击违法违规行为，保护农民工的合法权益。
以上只是一些基本内容，具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度还可以根据地区和工地的不同情况进行具体规定和细化。
建筑工地劳务队及农民工管理制度（2），是指为了有效管理建筑工地上的劳务队伍以及农民工，确保他们的合法权益得到保障，保障工地安全和建筑质量的制度和规定。
1. 劳务队的组建和招聘管理建筑工地劳务队的组建需要遵循一定的程序和规定。
首先，施工单位需要满足一定的资质条件，获得相应的执照和证书。
其次，施工单位应根据工地规模和施工进度，确定需要的劳务队规模和专业技术要求。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的劳务队伍管理，确保劳务队伍的安全、稳定和高效运作，提高企业生产管理水平和效益。
2. 定义和范围2.1 劳务队伍：企业雇佣的劳动力队伍，包含临时工、劳务派遣工、合同工等。
2.2 劳务队伍管理：对劳务队伍的招募、培训、安全保障、考核和奖惩等方面进行组织、协调和监督的活动。
2.3 适用范围：适用于企业的全部劳务队伍管理工作。
3. 招募与录用3.1 招募需求：依据生产经营需要，劳务需求由相关部门提出，并经过负责人批准后进行招募。
3.2 招募渠道：通过招聘网站、人力资源服务机构等合法渠道进行招募，严禁使用非法招聘渠道。
3.3 录用程序：招募人员依照企业的招聘流程进行面试、考核和录用工作，并签订相关劳动合同。
3.4 用工合同：用工合同应明确双方权利与义务，包含工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等，签订后存档备查。
4. 培训与技能提升4.1 培训计划：依据劳务队伍的实际需要，订立年度培训计划，包含入职培训、岗位技能培训和安全教育培训等。
4.2 培训内容：培训内容应涵盖岗位职责、操作技能、安全防护、团队合作等方面的知识和技能，确保劳务队伍具备工作所需的本领。
4.3 培训方式：培训方式敏捷多样，可采用集中培训、现场教学、在线学习等形式，确保培训效果。
4.4 培训考核：对参加培训的劳务队伍进行考核，实现培训要求的予以相应嘉奖，未实现要求的进行补习或重新培训。
5. 安全管理5.1 安全教育：对劳务队伍进行定期安全教育，包含安全生产知识、操作规程、事故案例分析等，提高安全意识和应急处理本领。
5.2 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，防范事故发生，确保劳务队伍的生命安全和身体健康。
5.3 安全设施：为劳务队伍供应必需的安全设施和个人防护用品，确保工作环境安全、卫生。
5.4 安全奖惩：对违反安全规定的行为予以相应的纪律处分；对安全工作出色的个人和团队予以嘉奖和表扬，激励乐观性。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、总则劳务队伍管理制度是为了规范和管理劳务队伍，确保劳务队伍的工作效率和安全性。
本制度适用于所有雇佣劳务队伍的单位和组织。
二、劳务队伍的组织管理1. 劳务队伍的组织形式应符合国家相关法律法规的规定，并严格按照法律程序进行登记和备案。
2. 组织劳务队伍应根据项目需求确定人员数量，确保人员配置合理。
3. 组织劳务队伍应根据工种和技能的要求进行人员招募和选拔，确保人员的专业素质和工作能力。
4. 劳务队伍的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，负责劳务队伍的组织和管理工作。
三、劳务队伍的培训和考核1. 劳务队伍的成员应接受入职培训，并根据工种和职责进行岗位培训。
2. 制定岗位培训计划，根据不同岗位的工作特点和危险程度，进行相应的安全培训。
3. 定期进行岗位技能的考核和评估，对不符合要求的人员进行培训和提升。
4. 根据工作任务和工作环境的变化，及时调整培训课程和内容，保证培训的及时性和有效性。
四、劳务队伍的安全管理1. 制定并组织实施安全生产责任制，明确劳务队伍的安全生产责任。
2. 进行安全生产教育和培训，增强劳务队伍的安全意识和安全技能。
3. 制定安全操作规程，确保劳务队伍的工作安全。
4. 建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和排除安全隐患。
五、劳务队伍的管理手册和档案1. 制定劳务队伍管理手册，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 建立劳务队伍的档案，包括人员信息、培训记录、考核记录等。
3. 定期对劳务队伍的档案进行整理和更新，确保信息的准确性和完整性。
六、劳务队伍的奖惩制度1. 建立健全劳务队伍的奖惩制度，对优秀表现的人员进行奖励，对违反规定的人员进行处罚。
2. 奖励方式可以采用物质奖励、荣誉奖励或者晋升等多种形式。
3. 处罚方式可以采用警告、罚款、停职或解雇等适当的方式。
七、劳务队伍的监督和检查1. 建立监督机制，对劳务队伍的工作情况进行定期检查和监督。
2. 可以委托第三方机构进行安全检测和评估，确保劳务队伍的工作符合相关安全要求。
工程项目劳务队管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目劳务队是工程项目的重要组成部分，劳务队的管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
本文从劳务队的组织架构、人员管理、培训与考核、现场管理、安全生产等方面对工程项目劳务队管理进行探讨。
二、劳务队的组织架构1. 组织结构工程项目劳务队组织结构分为以下几个层次：（1）劳务队长：负责劳务队的整体管理，对工程项目劳务队的各项工作进行统筹安排。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度。
（4）工人：负责具体施工操作。
2. 职责分工（1）劳务队长：负责制定劳务队的管理制度，组织施工，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作，如人员调配、物资采购等。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度，对工人进行技术指导和培训。
（4）工人：按照班组长安排，完成施工任务，确保工程质量和进度。
三、人员管理1. 招聘与选拔（1）招聘：根据工程项目的需求，招聘具备相应技能和经验的工人。
（2）选拔：对招聘的工人进行面试、考核，选拔出符合要求的劳务队成员。
2. 培训与考核（1）培训：对劳务队成员进行技术培训，提高其技能水平。
（2）考核：定期对劳务队成员进行考核，检验其技能水平和工作表现。
3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据劳务队成员的技能、经验和工作表现，制定合理的薪酬制度。
（2）福利：为劳务队成员提供住宿、餐饮、交通等福利，提高其工作积极性。
四、培训与考核1. 培训（1）技术培训：对劳务队成员进行专业技术培训，提高其技能水平。
（2）安全培训：对劳务队成员进行安全生产培训，提高其安全意识。
2. 考核（1）技能考核：定期对劳务队成员进行技能考核，检验其技能水平。
（2）工作考核：对劳务队成员的工作表现进行考核，包括工程质量、进度、安全等方面。
五、现场管理1. 施工方案（1）制定施工方案：根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方案。
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例（3篇）
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑工地劳务队及农民工管理，保护农民工合法权益，提高工地安全生产水平，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二章建筑工地劳务队管理第二条建筑工地劳务队应当具备相关资质，包括施工组织设计、安全生产管理、职业卫生管理等。
第三条建筑工地劳务队应当按照工地施工总进度和需要，组织合理的人员配置，并确保工人具备相应的技术水平和培训。
第四条建筑工地劳务队应当按照工地施工管理要求，严格执行施工计划和安全规范，确保施工质量和工期。
第五条建筑工地劳务队应当定期组织培训，提升工人技能水平，加强安全生产和职业卫生知识培训。
第六条建筑工地劳务队应当配备必要的安全防护设施和工器具，并进行定期检查和维护。
第七条建筑工地劳务队应当配备安全生产、职业卫生等管理人员，负责全面、持续地管理。
第八条建筑工地劳务队应当定期向项目负责人汇报施工进度、质量、安全生产和职业卫生等情况。
第三章农民工管理第九条建筑工地劳务队应当按照相关规定开展农民工培训工作，确保农民工了解相关安全生产和职业卫生知识。
第十条建筑工地劳务队与农民工应当签订劳动合同，并明确工资、工时、保险、福利等待遇。
第十一条建筑工地劳务队应当按期足额支付农民工工资，确保合法权益。
第十二条建筑工地劳务队应当建立健全农民工劳动保障制度，包括工伤保险、医疗保险等。
第十三条建筑工地劳务队应当定期开展农民工劳动条件检查，确保劳动环境安全卫生。
第十四条建筑工地劳务队应当严禁使用童工，保障未成年农民工的合法权益，妥善安排教育和培训。
第四章监督与处罚第十五条监管部门应当加强对建筑工地劳务队及农民工的监督检查，并及时发现、纠正违法违规行为。
第十六条对于违法违规行为，监管部门应当依法进行处罚，包括罚款、责令整改等。
第十七条建筑工地劳务队及农民工也可以向监管部门投诉，监管部门接到投诉后应当及时处理并给予处理结果反馈。
第五章附则第十八条本管理制度由建筑工地劳务队及农民工管理责任人员负责解释。
劳务队管理制度(一)
劳务队管理制度（一）一、引言劳务队是指由劳动者组成，受雇于企事业单位、农村集体经济组织或个人，对劳动力进行组织管理和提供劳务服务的组织形式。
劳务队的管理制度对于确保劳务队的正常运行和提高劳务效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面来介绍劳务队管理制度。
二、组建劳务队1. 目标与任务-明确劳务队的目标与任务，包括提供哪些劳务服务，服务范围等。
-明确劳务队与受雇单位的关系以及双方的权利义务。
2. 成员招募-详细制定成员招募的条件与程序，包括面试环节、报名材料等。
-制定招募与录用程序，明确各环节责任人。
3. 岗位设置-根据劳务队的目标与任务，制定合理的岗位设置方案。
-明确各岗位的职责与要求。
三、劳务队人员管理1. 岗位培训-为新入职人员提供全面的入职培训，包括对劳务队的了解、岗位职责、工作规范等方面的培训。
-定期对现有人员进行岗位培训，提高其专业能力和技能水平。
2. 岗位评价与激励-制定明确的岗位评价机制，对劳务队成员进行绩效考核。
-根据绩效考核结果，对劳务队成员进行相应的奖励或激励措施。
3. 健康管理-建立健全的健康管理制度，定期进行职工体检，确保劳务队成员的健康状况。
-对于有疾病或受伤的劳务队成员，配备相应的医疗保险和康复措施。
四、劳务队工作流程管理1. 工作计划与安排-制定合理的工作计划与安排，包括任务分配、工作时间等。
-确保工作任务的合理性和可行性，避免过度负担和资源浪费。
2. 工作流程规范-制定明确的工作流程规范，确保工作的规范性和高效性。
-建立工作流程的管理机制，对工作流程进行监督和改进。
3. 问题解决与反馈-建立问题解决与反馈机制，确保劳务队成员在工作中遇到问题能够及时解决和反馈。
-建立相应的沟通渠道，促进成员之间的交流与合作。
五、劳务队安全管理1. 安全教育与培训-定期组织安全教育和培训活动，提高劳务队成员的安全意识和应急处理能力。
-建立安全知识库，供劳务队成员学习和参考。
2. 安全设备与防护-根据劳务队的工作特点和风险情况，配备相应的安全设备和防护用品。
劳务队伍管理办法
劳务队伍管理办法一、总则劳务队伍是指由企业或组织向其他单位提供劳务或服务的一支专业队伍，其管理涉及到人员配置、岗位安排、绩效考核等方面。
为了规范劳务队伍的管理，确保劳务队伍的高效运转，制定本劳务队伍管理办法。
二、人员配备1. 队长：负责劳务队伍的整体管理和协调工作，具备良好的组织和协调能力。
2. 岗位技术人员：根据具体的岗位需求确定技术人员的人数和要求，确保岗位技能的专业性和高效性。
3. 普通劳务人员：根据工作需要，招聘具备相应技能的普通劳务人员，并进行必要的培训和考核。
三、岗位安排1. 岗位分工：根据工作的特点和需求，划分出不同的岗位，明确各岗位的职责和权限。
2. 岗位培训：为每个岗位的工作人员提供必要的培训，包括技能培训、安全培训等，确保他们具备完成工作的能力。
3. 岗位轮换：定期进行岗位轮换，使每个人员都能够有机会提升自己的能力和发展空间。
四、绩效管理1. 绩效目标：设定明确的绩效目标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等指标。
2. 绩效考核：制定科学的考核方法，对各岗位的工作人员进行定期的绩效评价，将绩效考核结果与工资和晋升等进行挂钩。
3. 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对优秀人员给予奖励，对绩效不达标的人员进行相应的处罚和培训。
五、安全管理1. 安全教育：对劳务队伍进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 安全控制：建立有效的安全控制机制，包括安全设备的购置和维护、安全检查的开展等，确保工作场所的安全。
3. 事故处理：对于发生的事故或安全问题，及时进行调查处理，总结教训并采取措施防止再次发生类似问题。
六、纪律管理1. 纪律要求：制定明确的纪律规定，包括工作时间、工作纪律、操守要求等，确保劳务队伍的工作秩序。
2. 纪律执法：建立健全的纪律执法机制，对违反纪律的行为及时进行处理，维护劳务队伍的正常运转。
七、宣传教育1. 内部宣传：定期开展内部宣传活动，加强劳务队伍的凝聚力和归属感。
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劳务队伍管理规定万向城项目工程是西务改造的重点工程，工程质量要求高，为保证老百性的居住安全和我公司质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对各劳务队伍做如下要求。
进场要求所有进入万向城施工的劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案：1、营业执照。
2、经过2011年度年审的资质证书。
3、安全资格许可证必须是备案所在地劳动局颁发的。
4、法人委托书。
5、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。
6、施工周期超过10天，必须办理工地出入证（照片一张、身份证复印件、费用5元/人）。
7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
8、施工前必须与我项目部签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
9、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成本保护工作。
10、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证。
组织管理规定1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。
劳务队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
7、劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款100元/人•次，并对分包队伍处罚500元/次。
8、劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对劳务队伍现场负责人处300～1000元/次罚款，累计出现3次这将分包队伍覆辙人驱出现场，劳务队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。
如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务队伍现场负责人。
9、劳务队伍管理人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。
10、劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。
11、我项目的任何罚款无须劳务队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
现场管理规定1、所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件。
2、现场内的布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根据公司的规定制作。
3、所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。
4、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。
违者罚款300元/人。
5、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50远/人•次6、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人•次，大便200元/人•次。
7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。
8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。
9、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对劳务队伍责任人罚款200元/次。
施工管理规定1、劳务队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员；2、坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报总包质检员，样板验收合格后，方可大面积进行；3、每道工序完成后，劳务施工队首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收合格后，由总包报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；4、所有劳务队人员不得直接找监理、甲方、设计报验；5、劳务队的施工图纸必须按照总包单位和ISO2000的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作；6、劳务施工队进入施工现场后，每周必须参加总包的工程例会（队长、技术负责人、工长、质检员）、监理例会（队长、技术负责人、质检员）；7、劳务施工队进入施工现场后必须遵守总包单位的一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执；安全生产管理1、日常安全教育劳务队伍的班前安全教育：由劳务队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，工程技术部转交安全员。
2、各劳务队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对劳务队伍处以200元/次罚款。
3、各劳务队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。
发现2人以上，处以罚款200元。
4、劳务队伍若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。
5、项目经理部对各劳务队伍有下列违章行为之一的人员给予50-100元/次处罚：1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。
2）2m（含2m）以上高处作业。
3）没有防护设施和防护防护设施不全的高处施工作业。
4）无动火证动火者。
5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
6）非本工种人员乱摸乱动机电设备。
7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。
8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
9）高处作业向下投抛物体。
10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。
11）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
12）现场临时用电不符合安全要求。
13）班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。
14）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。
6、对有下列行为之一者给予处罚100-500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究法律责任：1）多次违章，屡教不改者。
2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。
3）劳务队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。
4）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。
5）指挥无证人员上岗施工。
6）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。
消防、保卫管理1、治安保卫（1）劳务队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、河北省有关法律法规。
（2）各劳务队伍的人员必须符合廊坊市场外来人口管理规定，做到手续齐全，并按河北省有关规定办理证件。
（3）劳务队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须有主管领导签字的假条。
（4）任何劳务队伍或个人携带物出门须有材料室开据的出门条，经门卫核对无误后方可放行。
（5）外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。
（6）任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。
（7）劳务队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则需经经理部保卫管理人员批准并进行登记。
（8）贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。
（9）劳务队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。
（10）重大节日及会议期间，劳务队伍必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程部备案。
2、消防保卫（1）施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目保卫部检查、批准，办理动火手续后方可操作。
（2）劳务队伍的木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。
易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。
（3）油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。
（4）不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。
（5）劳务队伍仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火责任人。
（6）库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。
具有自然、易燃的物品及化学物品不得混放。
（7）库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不的留宿人员，严禁使用功率在60W以上的灯具。
（8）易燃、易爆及巨毒危险品进入现场必须由项目物质管理部进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。
（9）库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材。
文明施工管理现场文明施工确保取得廊坊市安全文明样板工地的称号。
现场设置一个总垃圾站，定期外运。
1、文明施工检查及考评形式（1）公司检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评，在公司内部进行评比，进入前三名。
（2）项目经理部自查项目部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡查；每周三项目组织现场综合大检查（工程例会后），对一周的文明施工等进行综合评比。
2、文明施工处罚（1）文明施工处罚规定：检查中劳务队伍作业区存在一项违章或重大隐患，对该劳务队伍罚款200元；存在三项以上（含三项）严重违章或重大隐患，对该队劳务队伍罚款500元；在处罚单要对有关责任者同时给予处罚。
（2）在上级检查中出现上述现象，将加倍出发。
对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款500元。
（3）各劳务队伍搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对劳务队伍罚款200元/次。
（4）劳务队伍应遵守我项目现场《文明施工管理制度》否则按我项目有关规定处罚。
质量管理规定1、质量目标：质量总目标为：合格，争取市优。
分项工程质量不合格点控制在5%以内，依次验收成优率98%。
2、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。
即：劳务队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质检主任进行质量控制。
分段监督就是施工操作阶段由劳务队伍质检员监督，施工过程中我项目工程部工长进行质量监督，施工完毕后，我项目质检主任把关验收。
统一申报就是由项目质检主任同意向监理方、甲方申报。
3、劳务队伍实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。
4、项目将经常检查劳务队伍操作工人对技术交底的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场。