高风险工点风险管理办法1
高风险工点安全管理制度-修改版
高风险工点安全管理制度-修改版为有效保障高风险工点的安全，保障职工的身体健康，规范高风险工点的管理，特制定《高风险工点安全管理制度》，以供相关人员参考执行。
一、适用范围本制度适用于本公司内维护、修理、升级、生产等车间工作中涉及高风险工点的管理。
二、责任及权限1. 生产管理部门负责制订高风险工点安全管理制度，并严格监督执行。
2. 相关车间负责人应在各自主管的高风险工点内执行本制度，并负责组织实施相关培训。
3. 职工有权监督和举报高风险工点安全事故的发生，并应积极遵守本制度和公司安全规章制度。
三、高风险工点范围及评估标准1. 高风险工点的范围包括但不限于：涉及高温、高压、高电、高腐、高射等工序和作业时。
2. 评估标准：（1）工艺流程中对人员的伤害程度。
（2）工作环境的安全与危险水平。
（3）操作人员的安全意识和技能水平。
（4）设备的安全性能和管理水平。
（5）监管考核标准以及其他相关法律法规的要求。
四、高风险工点安全管理的要求1. 工作票管理制度：所有高风险工点操作人员应严格执行工作票管理制度。
2. 安全操作规程：所有高风险工点操作人员应按照安全操作规程进行工作，严防因个人操作不当而造成的事故。
3. 全员“三违”制度：对于依然存在高风险工作人员“违章作业、违反操作规程、舞弊作业”的情况，将进行警告并扣除工资、记分等措施。
4. 安全教育培训：公司应为每个相关职工提供专业的安全培训，提高职工在高风险工点的安全意识，完善职工安全技能。
5. 进行安全检查及隐患排查：对高风险工点要定期进行安全检查，发现隐患应及时整改，确保作业过程中的安全性和可靠性。
六、安全事故处理1. 在工作过程中发生安全事故后，首先应尽快做好现场保护，以保障人身安全。
2. 受伤人员应送至医院进行治疗，并填写工伤报告。
3. 联系及时处理现场隐患，排查事故根本原因，并进行整改工作。
七、制度的执行和评估1. 进行内部审查：公司应定期对高风险工点安全管理制度进行维修和评估。
高风险工点风险管理办法
高风险工点风险管理办法
针对高风险工点，应采取以下风险管理措施：
1. 了解和评估风险：对高风险工点进行全面的风险评估，包括风险的性质、潜在危害和可能造成的损失。
通过评估，确定风险的级别和优先级。
2. 制定风险管理计划：制定针对高风险工点的风险管理计划，明确风险控制措施和应急预案，确保工作人员有明确的操作指导。
3. 建立准入控制机制：对进入高风险工点的人员进行准入审查，确保他们拥有必要的技能和经验，并进行必要的培训和教育。
4. 使用适当的个人防护装备：根据高风险工点的特点，为工作人员提供合适的个人防护装备，如安全帽、护目镜、耳塞等，并确保其正确佩戴和使用。
5. 加强监督和巡视：对高风险工点进行定期的监督和巡视，确保风险控制措施的有效实施，发现问题及时处理。
6. 建立应急预案：针对高风险工点可能发生的事故和紧急情况，建立完善的应急预案，明确各项应急措施和责任分工。
7. 加强培训和教育：为高风险工点的工作人员提供必要的培训和教育，提高他们的安全意识和应对紧急情况的能力。
8. 定期检查和维护设备：定期检查和维护高风险工点的设备，确保其安全运行，减少事故的发生。
9. 实施事故调查和改进措施：对高风险工点发生的事故进行调查和分析，找出事故原因，采取相应的改进措施，避免类似事故再次发生。
10. 定期审查和更新风险管理措施：定期审查高风险工点的风险管理措施，根据实际情况进行必要的更新和改进。
高风险作业的风险识别及其风险点和安全控制措施
高风险作业的风险识别及其风险点和安全控制措施发布时间：2021-07-06T05:18:23.453Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：王岩[导读] 统计的 31 起有限空间事故发生的部位主要包括化粪池、酱菜池、酒池、皮浆池、石灰窑、钛合金雾化车间、糖浆箱、污泥池、污水池、污水井、洗涤塔、选粉机、纸浆池等。
国家管网集团东部原油储运有限公司黄岛油库山东青岛 266500摘要：本文首先分析了高风险作业的风险识别，其次对风险点及安全控制措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：高风险作业；风险识别；安全控制一、有限空间的高风险作业和安全控制措施1、重点发生部位统计的 31 起有限空间事故发生的部位主要包括化粪池、酱菜池、酒池、皮浆池、石灰窑、钛合金雾化车间、糖浆箱、污泥池、污水池、污水井、洗涤塔、选粉机、纸浆池等。
但从事故发生数量这个参数来看，污水池发生的事故数最多，占事故总数的 41.9%，死亡人数也最多为 46 人，占死亡总人数的 41.1%；其次为石灰窑发生事故占比 16.1%，死亡人数为 17 人，占死亡总人数的 15.2%。
若从平均每起事故死亡人数上看，纸浆池数值最高，为 7 人 / 起，其次为酱菜池、选粉机、重烧窑风机的 5 人 / 起，但因数据量偏少，平均死亡人数仅做参考。
由此可见，有限空间事故重点发生部位主要有污水池、石灰窑、化粪池等。
2、重点发生作业类型常见的有限空间作业内容包括检修、清理、改造等，有些有限空间事故的发生是意外进入而非正常作业，如因在周围观察、添加药剂等导致昏迷后坠入有限空间，进而引起冒险施救行为导致事故扩大发生。
从数据上来看，31 起有限空间事故中有 16 起事故是进入有限空间开展清理作业发生的，约占比 51.6%，其次为检修作业发生的10起事故，约占比32.2%。
由此可见，在有限空间中开展清理和检修作业约占83.8%，这 2 种作业类型面临这非常大的风险。
2023年高风险工点风险管理办法
2023年高风险工点风险管理办法一、背景介绍高风险工点是指存在较高风险并可能导致严重事故的工作场所或工作过程。
由于高风险工点的特殊性和危险性，必须采取针对性的风险管理措施来预防和控制潜在的风险，保障员工的安全与健康。
因此，制定适合2023年的高风险工点风险管理办法，成为当前亟待解决的问题。
二、目标与原则（一）目标制定本风险管理办法的目标是为了实施高风险工点的风险管理，有效预防和控制风险，确保员工在工作中的安全与健康。
（二）原则1. 预防为主原则：强调事前预防和事中的风险控制，避免事故的发生。
2. 综合管理原则：强调对高风险工点的全面管理和综合因素的综合治理。
3. 风险逐级控制原则：将高风险工点分为不同等级，采取逐级控制措施，确保风险得到有效控制。
4. 法规合规原则：依据相关法律、法规和规章制度，确保风险管理符合法律法规的要求。
5. 总体平衡原则：兼顾风险控制的成本、效益、可行性和可接受性，避免过度控制和过度投入。
三、管理体系建立（一）建立高风险工点风险管理组织体系1. 确定高风险工点风险管理负责人，并赋予其相应的权力和职责。
2. 设立高风险工点风险管理部门或岗位，配备专业人员对高风险工点的风险进行评估和管理。
3. 建立风险管理相关的制度、流程和文件，明确风险评估、风险控制和风险管理的程序。
4. 建立高风险工点风险管理的培训机制，确保员工了解和掌握风险管理的相关知识和技能。
（二）建立高风险工点风险评估体系1. 制定高风险工点风险评估的依据和方法，明确评估的步骤和流程。
2. 根据高风险工点的特点和可能的风险，制定相应的风险评估指标和评估标准。
3. 对高风险工点进行定期的风险评估，并及时修订和更新评估结果。
4. 将风险评估的结果进行记录和报告，确保风险管理的全面和及时。
（三）建立高风险工点风险控制体系1. 根据高风险工点的风险评估结果，采取相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和个体防护。
2. 确保高风险工点的设备、工艺和管理措施符合相关安全标准和规范要求。
高风险工点安全管理制度
高风险工点安全管理制度一、临近既有线施工安全管理制度为保障跨既有线施工时的行车和人员、设备安全，加强施工人员的安全责任意识,防患于未燃。
必须对跨既有线施工作业加以规范管理,规范施工，达到预定安全生产目标，特制定既有线施工安全生产制度。
(一）施工组织措施：为确保行车、人身、设备和施工安全,既有线施工的必须成立兰渝七分部既有线施工指挥组，成员如下：组长：xxxx副组长:xxxxxxxxxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx既有线施工指挥组的主要职责及相关人员职责：1、既有线施工指挥组的主要职责：（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；(2）组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；（3)编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；（4）保证项目安全生产费用的有效使用；（5）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；（6）开展项目安全教育培训；(7)组织实施项目安全检查和隐患排查；（8）建立项目安全生产管理档案；（9）及时、如实报告安全生产事故。
2、相关人员职责：项目经理主要安全职责、项目经理是本项目安全生产的第一责任人,对安全生产全面负责：(1)贯彻执行国家、行业和企业安全生产要求；（2）掌握项目安全生产动态,定期研究安全工作；（3）组织制定安全工作实施计划；（4)组织制定和完善项目安全生产规章制度及奖惩办法;（5）建立、健全安全生产责任制；(6）建立、健全安全生产保证体系，保证安全生产投入；（7)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（8)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;（9）及时、如实报告生产安全事故。
项目主管安全生产负责人主要安全职责、主管安全生产负责人对项目经理负责,对安全生产工作负直接领导责任：(1）组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度，（2）组织实施安全工作规划、目标及实施计划；（3）领导、组织安全生产宣传教育工作；（4)确定安全生产考核指标；（5）领导、组织安全生产检查;(6)认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转；（7）发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援.项目总工程师（技术负责人）主要安全职责．项目总工程师（技术负责人）总工程师项目总工程师对本项目施工安全生产中负技术领导责任：（1）贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策。
高危作业安全管理办法
高危作业安全管理办法高危作业是指在作业过程中存在较高风险，一旦发生事故可能造成重大人员伤亡和财产损失的作业。
针对高危作业，制定和实施科学有效的安全管理办法至关重要。
以下是高危作业安全管理办法的概述，以供参考。
一、高危作业安全管理的原则1. 安全第一原则：高危作业的安全性要放在首位，任何违反安全规定的行为都是不可接受的。
2. 预防为主原则：通过加强事前准备和风险评估，减少事故发生的可能性。
3. 综合施策原则：结合技术、设备、管理和人员培训等多种手段，综合提高高危作业安全管理水平。
二、高危作业安全管理的内容1. 风险评估和安全计划制定：（1）对高危作业进行全面的风险评估，确定可能发生的危险和事故类型；（2）制定详细、具体的高危作业安全计划，包括事前准备、操作程序和应急预案等。
2. 人员资质和培训：（1）对参与高危作业的人员进行严格筛选，确保其具备相关的资质和经验；（2）定期组织高危作业人员培训，包括操作技能、安全意识和应急处理等内容。
3. 设备和工具的选用与维护：（1）选择符合安全标准和要求的设备和工具，确保其功能正常、可靠；（2）定期进行设备和工具的检修和维护，及时消除潜在的安全隐患。
4. 操作程序和控制措施：（1）制定和执行详细的操作规程，规定高危作业的各个环节和要求；（2）设置必要的防护措施和安全设施，如警示标识、防护栏杆等，确保人员安全。
5. 应急处置和事故调查：（1）建立健全的应急预案，明确高危作业中可能发生的事故类型及应急处理程序；（2）对高危作业事故进行及时调查和分析，总结经验教训，完善安全管理措施。
三、高危作业安全管理的管理措施1. 设立高危作业安全管理机构：（1）明确责任分工，确定相关人员的职责和权限；（2）建立报告制度，及时上报安全管理情况。
2. 安全监督和检查：（1）定期组织安全检查，对高危作业进行全面排查和隐患排查；（2）对安全生产情况进行监督和评估，发现问题及时整改。
3. 奖惩激励措施：（1）建立奖惩制度，对安全表现突出和提出良好建议的个人和团队给予奖励；（2）对违反安全规定、未按要求操作、造成事故的个人和团队进行处罚。
采气分公司高风险作业管理办法(三篇)
采气分公司高风险作业管理办法第一条为规范采气分公司（以下简称“分公司”）高风险作业的安全管理，规避作业风险，减少各类事故发生，依据《大庆油田有限责任公司高风险作业管理办法》，结合分公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的高风险作业包括动火作业、动土作业、进入受限空间作业、高处作业和临时用电作业。
第三条高风险作业实行作业票制度。
作业票应详细说明高风险作业范围、确定危害和评估风险、制定相应防范措施。
《高风险作业票》保存一年以上，并录入HSE信息系统。
第四条作业票是作业现场操作依据，不得涂改、代签。
作业票只限一处一次使用。
每次开工前，应由作业人、监护人共同检查作业现场，核对安全措施，合格后经签字确认方可作业。
第五条本规定适用于分公司所属各单位及分公司外部施工队伍。
第二章管理部门及职责第六条项目责任单位负责作业票的申请，并负责委派现场监督，保证作业票的各项措施得以实施。
各级安全监督管理部门参与作业票的审批，并监督作业票的执行。
第七条项目责任单位安全职责（一）负责向施工单位提供符合安全作业的现场条件；（二）向施工单位明确作业现场的危险点源；（三）配合施工单位制定作业方案、安全措施和应急预案；（四）监督施工单位严格执行安全生产法规、标准，遵守安全生产规章制度、操作规程；（五）监督施工单位维护各种安全、消防、防护设施设备和器材、工艺设备、设施；（六）监督施工单位按规定办理《高风险作业票》，严禁施工单位未办理作业票进入现场从事高风险作业。
第八条施工单位安全职责（一）制定切实可靠的安全措施和应急预案，并按照批准的安全措施和应急预案组织作业；（二）负责作业前的安全教育，使作业人员熟悉掌握现场危险源及相应的应急防范措施，执行作业现场的安全生产要求、规定；（三）维护各种安全、消防、防护设施设备和器材、工艺设备、设施；（四）执行安全法规以及国家、行业和企业的标准、规章制度、操作规程；（五）负责作业队伍安全管理和安全检查工作。
高风险作业(高危作业、危险作业)管理、评价与考核办法
高风险作业（危险作业）管理、评价与考核办法1、目的为规范危险作业安全运行控制，用于工作场所、过程、装置、机械、运行程序和工作组织的设计，并与人的能力相适应，从根源上消除和降低危险作业安全风险，特制订本办法。
2、适用范围本办法适用于我公司各科室、车间。
包括进入工作场所内进行作业的承包方。
3、术语3.1危险作业：作业过程存在较多潜在危险有害因素，发生生产安全事故后果较严重的作业。
3.2危险作业运行控制：指在作业前进行危险辨识，采取针对性的安全管理和技术措施，落实控制责任。
4、职责4.1机动科：负责工程承包相关方危险作业的管理控制，由项目负责人组织实施、项目配合人具体落实。
4.2生产技术科：负责生产特殊钢板吊装作业管理控制，由负责人组织实施。
4.3综合科：负责现场清理整顿受限空间作业的管理控制，由清理整顿负责人组织实施。
4.4安全科：负责危险作业的动态监督检查，评价分析和办法、程序、工作标准的修订。
负责先关危险作业审核、签字确认、备案。
4.6各车间、班组：负责涉及危险作业的管理控制，由车间主管安排指定作业负责人实施。
班组危险作业由班组长负责实施。
5、我公司危险作业类别5.1危险区域动火。
5.2有限空间作业。
5.3煤气停送作业。
5.4高处作业。
5.5大型吊装作业。
5.6现场土建挖掘作业。
5.7堵盲板作业。
5.8检修作业。
5.9临时用电作业;5.10能源介质停送作业。
6、工作程序及要求6.1危险作业审批和许可：6.1.1危险区域动火作业审批，执行《动火作业管理办法》相关要求。
6.1.2有限空间作业审批，执行《有限空间作业管理办法》相关要求。
6.1.3煤气停送作业。
执行《两票运行管理办法》相关要求。
6.1.4高处作业：二级以下高处作业，由相关科室、车间作业前确认，执行高处作业通用要求：6.1.4.1通用要求:见附件1。
6.1.4.2二级以上高处作业：科室、车间进行作业前危险辨识，制订针对性的安全管理措施（单项安全措施），报生产技术科、安全科审核、签字确认、备案。
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高风险工点风险管理办法
为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控制高风险工点风险。
铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。
风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为高风险工点。
规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。
一、风险管理体系
成立高风险工点风险管理领导小组：
二、风险管理机制
根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则。
风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实施性施工组织设计。
风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识规划，设备器具及材料准备，现场设
施布置，作业指导书清单，监控、监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。
明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。
按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。
施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并派专职安全风险管理人员现场监督。
按照批准的专项施工方案编制施工作业指导书和作业标准，组建专业作业队和专业作业班组，配置相应机械设备，严格按专项施工方案组织实施。
将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业队进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并全程监督作业人员严格按照作业指导书作业标准施工。
对参与高风险工点施工的人员（含架子队）进行针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训，未经教育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
风险控制工作实行动态管理，已评估并有防范措施的工程风险发生变化时，立即建议建设单位组识设计、监理四方
研究，确定风险等级，调整风险控制措施。
对施工中未发现未纳入设计的重大潜在风险，立即建议建设单位组识设计、监理四方研究，确定风险等级，补充风险控制措施。
安质部负责项目风险管理工作，建立健全的高风险工点管理台帐。
对高风险工点实施阶段的风险控制实施监督。
三、责任部门和人员的风险管理责任考核
对高风险工点实行领导包片、专业工程师保点的安全包保管理形式。
高风险工点实行项目部负责人和项目部部门负责人跟班作业制度并建立必要台账。
包保工作要求：
1、包片领导每个月检查包片工点不少于二次；
2、包点专业工程师，每周检查工点不少于一次；并将检查情况报安质部。
3、根据工点施工进展的实际情况，可灵活调整包保点的人员；
4、极高度风险工点实行项目部领导安全包保制度。
包保人员，在风险安全保保管理中落实不到位者，按照如下办法进行考核：
未按要求进行检查次数的，每少1次，考核月度绩效奖2﹪；未及时上报检查情况的，考核月度绩效奖1﹪；包保点发生一般及以上质量、安全事故的，考核月度绩效奖50﹪-100﹪。
对各分部考核：
分部在风险工点发生一般及以上事故时，除按项目部安全质量考核外，每件另外考核分部5000~30000元。
检查受到项目部内部通报批评的，每次每项罚款300元。
受到郑西公司通报批评或处罚的，每次每项罚款1000元。
受到其它上级部门（铁道部、质监站等）通报批评或处罚的，每次每项罚款5000元
每次检查后，项目部考核小组对当次各分部扣分情况进行汇总，分析当次扣分原因，并进行整改，各分部自行计算的罚款数目，经领导小组组长签字后，下发到各分部，每月在各分部的激励约束费中扣除。
对于扣除来的罚款，60%做为项目部奖励基金，40%做为个人奖励基金。
在年终对各分部各次的总分统计汇总，以平均分值按高到低排出一二三名，其中第一名奖励项目基金的50%，第二名奖励项目基金的30%，第三名奖励项目基金的20%。
个人基金则用以奖励项目部及各分部中的优秀安质管理人员。