采购部供应商储备资源库建立实施方案
采购部供应商资源整合与优化
采购部供应商资源整合与优化一、问题分析在企业的采购过程中，供应商资源整合与优化是一个重要的课题。
如何选择和管理供应商，有效整合供应链资源，将对企业的采购成本、供应链效率和市场竞争力产生重要影响。
本文将从供应商评估、供应链整合和供应商关系管理等方面论述采购部供应商资源的整合与优化。
二、供应商评估1. 供应商筛选标准供应商的选择是整合与优化供应商资源的第一步。
采购部需要制定供应商筛选标准，包括但不限于：供应商的质量保证能力、技术实力、交货能力、服务能力、价格竞争力等。
这些指标可以根据不同企业的采购需求进行权重分配，以确保最佳的供应商选择。
2. 供应商评估方法为了评估供应商的能力和适应性，可采用多种评估方法，如供应商的现场调查、质量审核、技术审核、供应商背景调查、供应商参观等。
通过这些评估方法，可以全面了解供应商的实际情况，为后续的整合与优化提供有力的依据。
三、供应链整合1. 供应链优化策略供应链整合是指将企业与供应商之间的关系进行协调和整合，以实现资源的最优配置和供应链的高效运转。
采购部可以采取以下策略来优化供应链：- 建立合理的供应商网络：根据企业的采购需求和战略目标，建立合理的供应商网络。
包括核心供应商、战略供应商和普通供应商等不同层次的合作伙伴关系。
- 优化物流和运输：通过合理的物流规划和运输方式选择，以降低采购成本和提高供应链效率。
- 建立信息共享平台：与供应商建立信息共享平台，实现及时的信息沟通和协同合作。
2. 供应商绩效考核为了确保供应链的正常运转，采购部应定期对供应商的绩效进行考核。
绩效考核可以从供货质量、交货准时率、售后服务、沟通配合等多个方面进行评估，并据此采取相应的奖惩措施。
通过供应商绩效考核，可以进一步优化供应链，提高供应商的服务水平和合作效率。
四、供应商关系管理1. 建立长期稳定的合作关系在供应商资源整合与优化过程中，建立长期稳定的合作关系是非常重要的。
采购部应与供应商签订合作协议或合同，明确双方的权利和义务，以确保供应商与企业的长期合作。
建立集中采购中心实施方案
建立集中采购中心实施方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大，采购工作变得日益繁杂，各部门之间的采购活动缺乏统一规划和协调，导致采购成本高、效率低的问题日益凸显。
为了解决这一问题，我们决定建立集中采购中心，统一管理公司的采购活动，实现采购成本的节约和效率的提升。
二、目标。
1. 实现采购成本的降低，通过集中采购，实现规模效应，降低采购成本。
2. 提升采购效率，统一管理采购流程，优化供应商资源，提升采购效率。
3. 加强采购控制，建立严格的采购流程和制度，加强对采购活动的监督和控制。
三、实施方案。
1. 设立集中采购中心，成立专门的采购部门，统一管理公司的采购活动，负责制定采购政策和流程。
2. 建立供应商数据库，对公司需要采购的物品和服务进行分类，建立供应商数据库，实现供应商资源的优化和统一管理。
3. 制定采购流程和制度，建立完善的采购流程和制度，明确各部门的采购权限和责任，规范采购行为。
4. 实施电子采购系统，引入电子采购系统，实现采购流程的自动化和信息化，提升采购效率。
5. 加强对采购活动的监督和审计，建立采购活动的监督和审计机制，加强对采购活动的监督和控制，防止采购风险。
四、保障措施。
1. 建立集中采购中心领导小组，负责统一领导和协调集中采购工作。
2. 健全集中采购中心的组织架构和人员配备，确保集中采购工作的顺利开展。
3. 加强对集中采购中心人员的培训和管理，提升采购人员的专业素养和管理水平。
4. 定期对集中采购工作进行评估和改进，不断优化采购流程和制度，提升采购效率和管理水平。
五、预期效果。
1. 采购成本降低，通过集中采购，实现规模效应，降低采购成本。
2. 采购效率提升，统一管理采购流程，优化供应商资源，提升采购效率。
3. 采购风险控制，建立严格的采购流程和制度，加强对采购活动的监督和控制，降低采购风险。
六、总结。
建立集中采购中心是公司采购管理的重要举措，通过统一管理和优化资源，可以有效降低采购成本、提升采购效率，加强采购控制。
采购部组建实施方案
采购部组建实施方案
首先，组建采购部的背景是企业发展的需要。
随着市场经济的
不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境，采购工作的重要性日益凸显。
因此，为了更好地适应市场需求，提
高采购效率，降低采购成本，组建采购部成为企业发展的必然选择。
其次，组建采购部的目的是为了加强采购管理，优化采购流程。
通过建立专门的采购部门，可以实现采购工作的专业化、标准化和
规范化管理，提高采购决策的科学性和准确性，降低采购风险，确
保采购活动的合规性和透明度。
在组建采购部的内容方面，需要明确采购部的职责和权限。
采
购部的主要职责包括，制定采购政策和流程，负责供应商的筛选和
评估，组织采购谈判和合同签订，监督采购执行情况，开展采购成
本管理和风险控制等工作。
同时，还需要明确采购部的权限范围，
包括采购预算的制定和执行、采购合同的签订和变更、采购决策的
审批和授权等内容。
最后，组建采购部的实施步骤包括，确定组建方案、制定组建
计划、成立采购部门、制定采购管理制度、开展采购人员培训、建
立采购信息系统等。
在实施过程中，需要充分调动各方的积极性，确保组建工作的顺利进行。
综上所述，采购部组建实施方案的制定对于企业的发展至关重要。
只有通过科学合理的组建方案和有效的实施步骤，才能更好地发挥采购部门的作用，为企业的可持续发展提供有力支撑。
希望本文的内容能够对采购部组建实施方案的制定和实施提供一定的参考和帮助。
采购部和仓储部管理方案
采购部和仓储部管理方案1. 简介采购部和仓储部是企业运营中至关重要的部门，它们相互依赖、相互合作，共同保障企业的物资供应和库存管理。
本文档将提供一套适用于采购部和仓储部的管理方案，以优化两个部门之间的协作和效率。
2. 目标本管理方案的目标是实现采购部和仓储部之间的高效协作，确保物资的及时采购和准确入库，并基于库存情况进行合理的补货和调拨，以最大程度地降低成本和减少库存积压。
3. 流程优化为了达到上述目标，需要对采购部和仓储部的流程进行优化。
以下是一些建议：3.1 采购流程•设立采购计划：针对不同部门和项目设立采购计划，明确采购需求和采购重点。
•供应商管理：建立供应商数据库，评估供应商的信誉和交货准时率，确保供应链的稳定性。
•紧急采购处理：制定紧急采购处理流程，以应对突发需求，减少库存积压和停工情况的发生。
3.2 仓储流程•入库管理：建立严格的入库流程，包括验收和品质检查，确保入库物资的质量和准确性。
•库存管理：实施库存管理系统，及时记录库存变动和存货情况，并根据库存状况进行合理的补货和调拨。
•出库管理：建立规范的出库流程，包括申请、审批和发货，确保出库物资的准确性和及时性。
4. 数据共享和沟通为了达成高效的协作，采购部和仓储部之间需要进行良好的信息共享和沟通。
以下是一些推荐措施：•定期会议：定期组织采购部和仓储部的会议，交流工作进展、问题和需求，协商解决方案。
•共享数据库：建立统一的数据平台，包括采购计划、供应商信息、库存情况等，方便双方共享和查阅相关数据。
•实时通讯工具：使用实时通讯工具（如企业微信、Slack等）方便采购部和仓储部之间的沟通和协作。
5. 绩效评估和持续改进为了确保管理方案的有效性，应建立绩效评估机制，并进行持续改进。
以下是一些建议：•指标设定：设定关键绩效指标（如采购准时率、库存周转率等），定期评估和监控绩效。
•反馈机制：建立反馈机制，采集员工和用户的意见和建议，用于改进管理方案。
采购体系建设实施方案
采购体系建设实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，采购体系建设已成为企业发展中不可或缺的一部分。
一个完善的采购体系可以帮助企业降低成本、提高效率，增强市场竞争力。
因此，本文档旨在提出一套采购体系建设的实施方案，以期为企业的采购管理提供指导和支持。
二、目标。
1. 建立高效的供应商管理体系，确保供应商的质量和交货准时性。
2. 优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
3. 提升采购团队的专业素养，提高谈判能力和风险管理能力。
三、实施方案。
1. 设立采购管理部门，明确采购管理的组织架构和职责分工，建立专业的采购团队，确保采购工作的专业化和高效化。
2. 制定供应商评估标准，建立供应商数据库，对供应商进行定期评估和分类管理，建立长期稳定的合作关系，确保供应商的质量和交货准时性。
3. 优化采购流程，建立采购管理系统，实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率，降低采购成本。
4. 加强采购团队的培训和学习，提高专业素养，加强谈判能力和风险管理能力，确保采购工作的专业化和高效化。
四、实施步骤。
1. 设立采购管理部门，明确组织架构和职责分工，建立专业的采购团队。
2. 制定供应商评估标准，建立供应商数据库，对供应商进行定期评估和分类管理。
3. 优化采购流程，建立采购管理系统，实现采购流程的标准化和自动化。
4. 加强采购团队的培训和学习，提高专业素养，加强谈判能力和风险管理能力。
五、预期效果。
1. 供应商管理体系的建立，确保供应商的质量和交货准时性。
2. 采购流程的优化，降低采购成本，提高采购效率。
3. 采购团队的专业素养提升，提高谈判能力和风险管理能力。
六、总结。
本文档提出了一套采购体系建设的实施方案，旨在帮助企业建立高效的采购体系，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
通过设立采购管理部门、建立供应商评估标准、优化采购流程、加强采购团队的培训和学习，预期可以实现供应商管理体系的建立、采购流程的优化、采购团队素质的提升。
供应商资源库作业指引
供应商资源库作业指引供应商资源库作业指引一、引言供应商资源库是一个非常重要的工具，它可以帮助公司管理供应商信息、控制供应链风险、提高采购效率等。
本文将介绍如何创建和维护一个高效的供应商资源库。
二、创建供应商资源库创建供应商资源库的第一步是确定需要收集的信息。
这些信息包括供应商的基本信息、财务信息、业务能力、产品质量等。
然后，可以使用电子表格或专门的供应商管理软件来记录这些信息。
三、维护供应商资源库维护供应商资源库需要定期更新供应商信息。
这可以通过定期发送问卷调查、电话沟通、现场考察等方式来实现。
同时，需要对供应商进行分类管理，根据供应商的重要性和风险程度来制定不同的管理策略。
四、使用供应商资源库使用供应商资源库可以帮助公司更好地管理供应商，优化采购流程，降低采购成本。
例如，可以通过供应商资源库来选择合适的供应商、制定采购计划、评估供应商绩效等。
五、结论供应商资源库是一个非常重要的管理工具，对于公司的采购管理来说至关重要。
通过创建和维护一个高效的供应商资源库，可以帮助公司降低采购成本、提高采购效率、控制供应链风险。
一、指引概述本文旨在介绍供应商资源库的建设和管理工作程序，以便于公司更好地管理供应商资源，提高供应链管理效率。
二、工作程序1.供应商资源库范围应明确供应商资源库的范围，包括哪些供应商可以被纳入资源库，以便于后续的供应商管理工作。
2.供应商类别设置应根据供应商资源库的范围，对不同类别的供应商进行分类，以便于后续的供应商管理工作。
3.供应商级别的设置及认定调整应根据供应商的综合实力、质量管理能力、交货能力、售后服务等方面的表现，对供应商进行评级，并定期进行调整。
4.供应商资源信息渠道应建立供应商资源信息渠道，收集和整合供应商的相关信息，以便于更好地管理和评估供应商。
5.供应商资源库的作用供应商资源库的建设和管理可以帮助公司更好地管理供应商资源，提高供应链管理效率，降低采购成本，提高采购质量。
采购部供应商储备资源库建立实施方案
采购部供应商储备资源库建⽴实施⽅案建设供应商资源库，强化管理提升实施⽅案在现有合格供应商名单的基础上，进⼀步做好供应商征集⼯作，持续完善供应商管理制度，逐步提升供应商整体⽔平，使供应商资源的配置更加优质、⾼效，加快对战略供应商和重要供应商的培养。
同时，及时清理和淘汰劣质供应商，提升供应商队伍质量，为公司的“降本增效”⽬标做出有⼒保障。
第⼀，持续优化完善供应商开发流程持续优化供应商开发流程，快速寻找出最适合公司要求的供应商，在公司、供应商之间建⽴起互利共赢的长效合作模式。
确保项⽬开发进度和供应商开发能够同步化，加快项⽬开发的速度，提⾼项⽬的质量和⼀次通过率。
合适供应商，应该是：质量体系符合公司项⽬需求，研发技术能⼒符合公司未来的产品发展⽅向，核⼼业务范围与公司的需求吻合，市场定位、经营策略类似，合作意愿强烈。
在供应商开发流程中，要仔细审视公司对市场的价值定位（也就是公司的战略基础），准确把握客户的当前需求和潜在需求，依照项⽬的实际需要来引导公司对供应商资质⽔平的要求。
⾸先是收集信息，对供应市场进⾏竞争性分析，了解⽬前市场的供求关系以及未来的发展趋势，对各供应商的市场定位以及市场占有率做初步调研。
经过对市场的仔细分析，然后就是通过各种渠道得到供应商的联系⽅式。
这些渠道包括供应商的主动问询和同业介绍，专业媒体⼴告，互联⽹搜索等⽅式。
第⼆，进⼀步完善优化供应商资格预审制度认真做好供应商的初步筛选，不断完善供应商预审制度，进⼀步确保符合公司基本要求的供应商进⼊下⼀轮的审核流程，节约采购资源，提升采购效率。
对将要进⼊合格供应商名单的企业，要全⾯审查其资质证书、销售业绩、财务状况、质量保证体系等基本情况，剔除其中明显不适合做进⼀步合作的供应商。
对资格审查合格的供应商，按照统⼀制定的供应商现场考察标准进⾏现场考察，按照⽣产能⼒、研发设计能⼒、供货稳定性、质量控制⽔平、财务状况、合作意愿等要素，进⾏综合评分，出具考察报告。
应急采购保障实施方案
应急采购保障实施方案
一、建立应急采购预案。
在平时，可以根据不同类型的突发事件或紧急情况，
制定相应的应急采购预案，明确采购流程、责任人、采购方式和标准等内容，以便在实际情况发生时能够快速、有效地进行采购。
二、建立供应商库。
及时收集、整理并更新各类供应商的信息，包括供货能力、产品质量、价格竞争力等，以便在紧急情况下能够快速选择合适的供应商进行采购。
三、建立物资储备库。
根据企业的实际情况和需求，建立一定数量和种类的应
急物资储备库，包括但不限于办公用品、生产原料、紧急救援物资等，以便在突发事件发生时能够迅速调用。
四、建立应急采购管理制度。
明确应急采购的管理流程和各个环节的责任人，
确保在采购过程中能够严格执行相关规定，保证采购的及时性和有效性。
五、建立信息化管理系统。
利用现代信息技术手段，建立应急采购保障的信息
化管理系统，实现采购流程的数字化、网络化管理，提高应急采购的效率和准确性。
六、建立应急采购保障培训机制。
定期对相关人员进行应急采购保障知识和技
能培训，提高其应对突发事件的能力和水平，确保应急采购保障实施方案的有效执行。
七、建立应急采购保障监督检查机制。
建立应急采购保障的监督检查机制，对
应急采购保障实施方案的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保应急采购保障体系的稳定运行。
综上所述，建立一个完善的应急采购保障实施方案，需要从预案制定、供应商
库建立、物资储备、采购管理制度、信息化管理系统、培训机制和监督检查机制等多个方面进行全面考虑和建设，以确保在突发事件或紧急情况下能够快速、有效地进行应急采购保障工作。
采购部供应商管理方案
采购部供应商管理方案1. 引言供应商是企业在生产经营活动中不可或缺的伙伴，供应商的选择与管理直接影响到企业的运作效率、产品质量、成本控制以及客户满意度等方面。
因此，一个有效的供应商管理方案对于企业的发展至关重要。
本文将详细介绍一个符合采购部门需求的供应商管理方案。
2. 目标与原则2.1 目标•提高供应商的管理效率和透明度•优化供应商选择与筛选流程•加强与供应商的合作关系，实现共赢2.2 原则•诚信合作：建立供应商和企业间的长期互信关系•全面评估：综合考虑供应商的质量、性价比、交货准时性等因素•公平公正：采取公开透明的评价标准和程序，确保供应商选择的公正性和公平性•持续改进：与供应商合作期间进行持续的监督和评估，促进双方共同进步3. 供应商管理流程3.1 供应商筛选与评估1.确定需求：采购部门与相关部门沟通，明确所需商品或服务的具体要求。
2.寻找潜在供应商：通过网络搜索、行业展览、行业协会等渠道寻找潜在供应商，并建立潜在供应商数据库。
3.初步筛选：根据预先设定的筛选标准，对潜在供应商进行初步评估，包括财务状况、资质证书、产品质量等方面的考察。
4.发送询价或招标邀请：向符合条件的供应商发送询价或招标邀请，并要求提供详细的报价或招标书。
5.评估供应商报价：采购部门对供应商的报价进行评估，综合考虑价格、质量、交货期等因素，确定拟选供应商。
6.实地考察：对拟选供应商进行实地考察，了解其生产能力、品质控制体系、设备状况等。
7.最终评估并确定供应商：综合考虑所有评估结果，确定最终的供应商，并与其进行协商签订合同。
3.2 供应商绩效评估1.设定绩效评估指标：根据企业的战略目标和供应商的特点，设定绩效评估指标，包括交货准时率、产品质量、服务质量等方面。
2.收集数据：定期向供应商要求提供相关数据，如交货记录、质量报告等。
3.数据分析与评估：对收集到的数据进行分析和评估，对供应商在各个指标下的表现进行评价，并给予等级或评分。
采购部实施方案
采购部实施方案随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，采购管理对企业的重要性日益凸显。
作为企业采购的中枢部门，采购部门的工作涉及到成本控制、供应链管理以及与供应商的合作等多个方面。
本文将围绕采购部门的实施方案展开论述，从组织结构、采购流程、供应商管理、风险控制等多个层面进行介绍和分析。
一、组织架构设计采购部门的组织架构设计对于采购工作的高效进行起着至关重要的作用。
首先，采购部门应该设立相应的职位，并明确各个职位的职责和权限，确保各个环节有人负责、分工明确。
其次，采购部门应该与财务、生产、仓储等部门实现良好的沟通与协调，以保证采购工作与企业的战略目标相一致。
最后，采购部门应该培养专业的采购人才，并建立健全的培训机制，确保员工具备专业知识和技能。
二、采购流程优化采购流程的优化能够提高采购效率，提升企业的竞争力。
在采购流程优化中，企业可以采取以下措施。
首先，引入电子采购系统，实现供应商信息的自动化管理，缩短采购周期，降低采购成本。
其次，采购部门应建立科学的评估体系，对供应商进行评估选择，建立长期合作关系，从而获得更好的价格和服务。
同时，采购部门应及时了解市场行情，进行供需平衡的研判，以降低采购风险。
三、供应商管理供应商管理是采购工作中不可忽视的一环。
为了确保供应商的质量和可靠性，采购部门应建立供应商评价体系，对供应商的技术能力、质量控制、交货周期等方面进行评估，确保物料的质量和交货能力。
同时，采购部门还应与供应商建立良好的沟通渠道，及时反馈问题和改进需求，实现供应链的高效运作。
四、风险控制采购工作中存在着各种潜在的风险，如供应商破产、原材料价格波动等。
为了降低采购风险，采购部门可以采取以下措施。
首先，建立风险预警机制，了解市场行情和供应商的变动情况，及时进行调整和应对。
其次，建立备件库存，以应对生产线上的突发故障，保证生产不中断。
最后，与供应商签订合同，明确价格、数量、交货期等条款，确保交易的公平、公正。
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建设供应商资源库，强化管理提升实施方案
在现有合格供应商名单的基础上，进一步做好供应商征集工作，持续完善供应商管理制度，逐步提升供应商整体水平，使供应商资源的配置更加优质、高效，加快对战略供应商和重要供应商的培养。
同时，及时清理和淘汰劣质供应商，提升供应商队伍质量，为公司的“降本增效”目标做出有力保障。
第一，持续优化完善供应商开发流程
持续优化供应商开发流程，快速寻找出最适合公司要求的供应商，在公司、供应商之间建立起互利共赢的长效合作模式。
确保项目开发进度和供应商开发能够同步化，加快项目开发的速度，提高项目的质量和一次通过率。
合适供应商，应该是：质量体系符合公司项目需求，研发技术能力符合公司未来的产品发展方向，核心业务范围与公司的需求吻合，市场定位、经营策略类似，合作意愿强烈。
在供应商开发流程中，要仔细审视公司对市场的价值定位（也就是公司的战略基础），准确把握客户的当前需求和潜在需求，依照项目的实际需要来引导公司对供应商资质水平的要求。
首先是收集信息，对供应市场进行竞争性分析，了解目前市场的供求关系以及未来的发展趋势，对各供应商的市场定位以及市场占有率做初步调研。
经过对市场的仔细分析，然后就是通过各种渠道得到供应商的联系方式。
这些渠道包括供应商的主动问询和同业介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。
第二，进一步完善优化供应商资格预审制度
认真做好供应商的初步筛选，不断完善供应商预审制度，进一步确保符合公司基本要求的供应商进入下一轮的审核流程，节约采购资源，提升采购效率。
对将要进入合格供应商名单的企业，要全面审查其资质证书、销售业绩、财务状况、质量保证体系等基本情况，剔除其中明显不适合做进一步合作的供应商。
对资格审查合格的供应商，按照统一制定的供应商现场考察标准进行现场考察，按照生产能力、研发设计能力、供货稳定性、质量控制水平、财务状况、合作意愿等要素，进行综合评分，出具考察报告。
并以考察报告为依据，将评审合格的企业纳入合格供应商名单中。
第三，继续深化供应商动态管理，按照每个采购合同对供应商进行实时评价
进一步完善优化供应商合同履行情况考核评价制度，详细制定考核标准，要求在每个采购合同结束时，必须从质量、价格、交货及时性和准确性、服务这4个方面进行综合评价（可参考下表），并将评价表放入供应商档案中。
在评价时，坚持质量因素是最重要、第一位
的因素，加强对供应商的质量控制，提高项目质量和一次通过率，不断降低质量成本。
逐步建立起针对每个合同的供应商评价体系，使得供应商更加认真的履行每个合同的责任和义务，更加注重与公司一起共同发展和进步，有利于培养起主要供应商群体。
第四，持续推进供应商年度评审制度
进一步完善供应商的年度评审计划和评分标准，确保更加全面的了解供应商的基本情况，及时掌握供应商的动态并做出相应的采购策略调整，更好的保证招标和采购工作质量，保证供货，并进一步降低风险。
不断加强对供应商现状的认识，了解其质量、成本、服务的优势和劣势，认清供应商的核心竞争力所在。
每年对合格供应商进行一次年度评审，对年度评审不合格的供应商执行禁入制度，并至少在一年内不再安排准入申请。
第五，进一步推行供应商分级管理制度
持续优化供应商分类、分级管理制度，不断完善供应商分级评审标准，力求通过对供应商的合理分类、分级，不断加强对供应商的日常管理和质量考核，实现对供应商的科学管理、高效利用。
采购订单向高等级供应商倾斜，给予高等级供应商更大的采购份额，促使供应商自发进行质量改善、成本降低活动，进一步提升公司
的采购效益。
第六，进一步完善优化供应商档案管理
稳步提升供应商档案管理水平，更全面、更充分的了解供应商之制程能力、品管功能、服务质量，更清楚的认识其是否有提供符合成本、交期、品质之产品的能力，更好的为公司编制年度采购计划和项目采购计划提供决策服务。
深入优化供应商档案管理制度，更加全面的从时间上追踪供应商的质量变化，直观的在横向上比较同类供应商的优劣。
以优秀的供应商档案管理水平来更好的为公司选择战略合作伙伴提供决策依据。
对于供应商的档案管理，应建立文档表格和电子表格，并且用电子版保存。
主要存档文件应包括：
1.供应商基本情况调查表；
2.营业执照、税务证明、经营业绩等资质证书；
3.供应商现场考察表；
4.年度评审报告；
5.终止供应商合作的报告（如果有终止）；
6.采购框架协议、质量协议书、环保协议书；。