龙炎飞讲义施工管理精讲4
【一建建筑】09-龙炎飞-考前密训
建筑考前密训| 2020-08-30 龙炎飞案例题作答方法考法一：问答例1（2019-1-4）：写出施工现场混凝土浇筑常用的机械设备名称。
例2（2019-2-3）：进度计划监测检查方法还有哪些？例3（2019-2-4）：门窗子分部工程中还包括哪些分项工程？门窗工程有关安全和功能检测的项目还有哪些？例4（2019-4-3）：物资采购合同重点管理的条款还有哪些？问答作答方法1.考核学员对教材及相关规范知识点的掌握程度，一般考试以原文为主，能一字不差写出来即为高分甚至满分。
2.复习方式强调“背”和“写”两个环节。
3.答题时，需紧扣问题作答，切勿答非所问。
有条理、分编号作答得分更高，如：在5分满分情况下，答案一和答案二的内容相同，且基本接近标准答案的前提下。
答案二的分数会拿到5分，答案一极有可能仅拿到3~4分。
若字迹比较潦草，后果将不堪设想。
4.答题必须结合题目背景作答，少答肯定扣分，多答也会扣分。
（此处我的观点和某些老师意见不一致）背景资料：某框架剪力墙结构，.......问题：本工程主体结构分部工程验收资料应包含哪些分项工程？（5分）教材内容：模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、装配式结构答案1：模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、装配式结构（3分）答案2：模板、钢筋、混凝土（3分）答案3：模板、钢筋、混凝土、现浇结构（5分）例1（2019-2-1）：指出基坑支护专项方案论证的不妥之处。
例2（2019-3-2）：指出填充墙与主体结构连接施工要求中的不妥之处，并写出正确做法。
例3（2019-5-3）：指出施工员安全作业交底中的不妥之处，并写出正确做法。
改错作答方法1.改错题的三种问法，务必看清。
（1）指出事件不妥之处，并写出正确做法（理由）。
答题形式如下：不妥之一：××××××××××；正确做法（理由）：××××××××××。
2014一建_法规_精讲_陈印_第4章_第1讲_打印版
2012-20 发包人和承包人在合同中约定垫资但没有约定垫资利息，后双方因垫资 返还发生纠纷诉至法院。关于该垫资，说法正确的是（ ）。
A．法律规定禁止垫资，双方约定的垫资条款无效 B．发包人应返还承包人垫资，但可以不支付利息 C．双方约定的垫资条款有效，发包人应返还承包人垫资并支付利息 D．垫资违反相关规定，应予以没收
【答案】B
【模拟题】某承包合同约定：“发包人收到竣工结算文件后60日内应予以答复， 逾期视为认可”。承包人6月1日提交竣工结算文件。8月5日，发包人回复说不予 认可。承包人即向法院起诉，请求按照竣工结算文件结算工程价款。则人民法院 对承包人的请求应（ ）。
A．予以支持 B．不予支持 C．征求发包人意见 D．要求承包人提供证据
【模拟题】某工程竣工后，甲建设单位无力偿还开发贷款5000万元，也无力支付施 工单位工程款3000万元（其中含违约造成的损失500万元），则（ ）。
A．施工单位和银行均有权与甲建设单位协议折价 B．施工单位和银行均有权向法院申请拍卖该工程项目后优先受偿 C．竣工之日起6个月内，施工单位有权要求其3000万元债权优先于银行受偿 D．竣工之日起6个月后，银行有权要求其5000万元债权优先于施工单位受偿 E．施工单位无权就其500万元因建设单位违约造成的损失主张优先受偿
《施工合同示范文本》（2013）中对竣工日的约定：工程经竣工验收合格的， 以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期；因发包人原因，未及时完 成竣工验收，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验 收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。
两者关系：合同对竣工日认定方法有约定的，按约定；没有约定发生争议起 诉的，按《解释》。
（4）无效合同（无效施工合同种类、结算）和效力待定合同；
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
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风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
2020一建管理面授讲义
2020一建《项目管理》面授讲义业主方施工总承包专业分包劳务分包 业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理 业主方工程总承包设计施工采购DBEPC施工总包模式施工总包管理模式工程总包模式p 参与各方项目管理的目标和任务：★（必考）ü目标：首先都是“三大目标”，费用、进度、质量。
费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个“安全管理目标”ü业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。
ü涉及阶段：首先都是“实施阶段”。
设计方主要在设计阶段， 施工方和供货方主要在施工阶段。
项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方供货方施工方费用目标业主投资“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方整体+自身投资+成本实施阶段【例题】业主方项目管理工作涉及（）的全过程。
A．决策阶段B．使用阶段C．全寿命周期D．实施阶段【答案】C零分三、组织论和组织工具（4~6分）（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）l承发包模式特点的比较:模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调总包总包管理p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=2．BC WS（计划工作预算费用）=3．AC WP（已完工作实际费用）=1．费用偏差CV=2．进度偏差SV =3．费用绩效指数（CPI）=4．进度绩效指数（SPI）=p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作预算费用－2．进度偏差SV =已完工作预算费用－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）=1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－已完工作*实际单价2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－计划工作*预算单价3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷已完工作*实际单价4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷计划工作*预算单价2.关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有 ( )。
一建二建老师备考指南推荐
现在网校有很多的，在网上多看看多了解一下，我记得有233、环球、大立、好学。
反正不少，主要是看名师的，想考什么，找哪方面的独孤求败名师。
今天小编给大家分析一下哪位老师讲的好，各有什么特点！各科老师都有各自的特点，我喜欢的不一定适合你，他讨厌的可能正是你想要的。
所以强烈建议在看了下面的各位老师的介绍后，分别下载试听一下，适合自己的，才是最好的。
注：★评定主要从老师的形象与声音、讲课知识的系统性和条理性、与其它科目之间的联系性、每个章节间串讲真题的数量和解析深度、讲课内容的生动性以及最重要的帮助大家理解记忆的能力等几个方面进行考量。
【管理】：第一轮推荐【朱俊文、肖国祥】，第二轮【赵进东、顾永才】朱俊文★★★★（中业网校）管理没有特别牛的老师，但朱俊文毫无疑问是大家心里的NO.1。
娓娓道来容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。
可惜的是15年没有他的精讲班，网上流传的都是14版的。
赵进东★★★★（123网校）很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。
复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手。
肖国祥★★★（嗨学网）讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。
但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。
顾永才★★★讲课特点：语速快，很自信，听起来比较过瘾，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础。
龙炎飞★★★（学派网）网上很多评论都说讲的很好，幽默，重点突出。
个人听了没两节课就PASS过去了。
感觉跳跃的内容过多，整个讲课的气氛让人容易犯困。
习题讲解略肤浅。
萝卜青菜吧。
【经济】：推荐第一轮【达江、刘戈】，第二轮【徐蓉、梅世强】达江★★★★★（建工网校）听过他课的都觉得很棒，通俗易懂，深入浅出，举例很生动，教你建立整个章节的框架，把一个个知识点联系起来帮你记忆。
一级建造师老师简介
一建课件名师特点重点分析随着这几年出题越来越难，公共课只靠做会历年真题就能过的时代已经过去了。
20XX 年法规比较难，挂了一部分考生， 20XX年经济计算题较多，又有大批考生挂掉， 20XX年应该轮到管理增加难度？第一轮基础复习的时候，听讲的细，讲的透的老师，会是比较好的选择。
◆◆◆◆【管理】推荐第一轮【肖国祥、丰景春、朱俊文】第二轮【赵进东、龙炎飞】1.肖国祥★★★从20XX年担任建造师考试培训教师，讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。
但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥，【划书型】老师，第一轮可以听一听。
2.丰景春★★★博士生导师，身价也比较高，讲课比较啰嗦，其实是讲的比较细，他的精讲适合第一轮，在网校讲管理属于最早的一位老师了。
3.顾永才★★★讲课特点：此人现场经验较多，语速快，很自信，听起来比较过瘾，没事爱吹个牛，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础和应试，网上有流传他的【顾永才300句】。
4.赵进东★★★很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。
复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手，此人讲题一针见血。
5.龙炎飞★★★网上很多评论都说讲的很好，幽默，重点突出。
个人听了没两节课就人听了没两节课就PASS过去了。
感觉跳跃的内容过多，整个讲课的气氛让人容易犯困。
6.朱俊文★★★娓娓到来，容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。
注：其他管理老师还有，黄明峰，成丽芹，杨彬，孙杰等等，大家可先试听下，选择适合自己的老师。
◆◆◆◆【经济】推荐第一轮【徐蓉、达江】第二轮梅世强。
1.梅世强★★★★13年讲的重点都考到了，奠定了经济第一人的基础。
讲课较为精简，基本内容以重点为主，零基础的听会觉得跳跃太快。
比较适合冲刺的时候听。
一级造价师管理第四章听不明白
一级造价师管理第四章听不明白首先啊，第四章讲的是什么呢？嗯，咱们说白了，就是把“管理”这个大概念拆开，看看怎么用最简单的办法来管好造价这个事儿。
说到“管理”，那就是组织、协调、监督，还有控制，但要想搞懂这些，得先搞清楚到底要管理什么。
拿造价师来说吧，管理的其实就是项目的成本、质量、进度这三大块，简单点说，就是你要做得好，既要让预算不超支，也得确保工程进度不拖拉，最后质量还得有保障。
你要不照这个方向做，最后整个项目就会出问题，甚至会变成一个“烂摊子”，说不定还得赔钱，亏得一塌糊涂，真是不值。
再说，听不明白也不怪你！想想看，造价师管理本身就是一项既需要理论又需要实战的工作，单靠书本知识那是远远不够的，得动脑子，得和实际项目对接。
你看，光是理解什么是“施工成本控制”，就能让很多人头大。
施工成本控制不仅仅是算账这么简单。
你得先有清楚的项目预算，得根据实际情况来调整，特别是遇到临时变动、突发情况时，你得立马做出反应，确保不亏不赔，甚至能挣点小钱。
理论上听起来似乎没什么难度，但实际操作起来，很多同学就发现，“哎，怎么每次预算和实际支出差这么多？到底是哪里出了问题？”这时候，想明白就有点难度了。
大家都知道，管理得好，项目自然水到渠成。
但真要做起来，才知道自己的能力还得不断提升，得经历实践，才能像熟能生巧那样，做到得心应手。
再聊聊这个“项目管理”吧！听起来好像很简单，管就是了嘛。
可一到实际操作中，谁能想到这么多事要管？比如材料采购、人工成本、施工进度等等，没一项是可以忽视的。
你要做的，不仅仅是“指挥”施工，更多的是“指点迷津”，带着团队走得稳走得远。
项目经理和造价师就像是“指挥官”和“后勤保障”，缺一不可。
你要做好这个“后勤”，确保每一分钱花得值得，每一个材料采购都物超所值。
可这些东西要怎么掌握呢？有些理论知识，是一定要记住的，比如施工方法、成本核算标准、价格调整机制等等，这些就像是你行走江湖的武器，没它，你根本走不远。
一级建造师项目管理讲义
一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。