《建设工程施工管理》龙炎飞精讲
1 / 23 2Z101000施工管理
2Z101011建设工程项目管理的概念
内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以
1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期。
2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
业主方项目管理的目标和任务
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。三大目标之间既有矛盾的一面，又有统一的一面。
2、任务：三控制三管理一协调
三控制：投资、进度、质量控制
三管理：安全、合同、信息管理
一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
3、全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【注：无招投标阶段】
4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。即：项目管理→实施阶段
工程总承包方项目管理的目标和任务
1、目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标。
工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。注：项目管理→实施阶段
2、任务：三控制三管理一协调
三控制：投资控制和总承包方的成本控制、进度、质量控制
三管理：安全、合同、信息管理
一协调：组织与协调
2Z101012施工方项目管理的目标和任务
1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。注：项目管理→实施阶段
2、任务：三控制三管理一协调
三控制：成本、进度、质量控制
三管理：安全、合同、信息管理
一协调：组织与协调
施工总承包方和施工总承包管理方
1、施工总承包方，对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的责任。
是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包和业主指定分包的施工单位的施工。
2、施工总承包管理方，对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
一般情况下不承担施工任务，若通过投标获得施工任务，则可参与施工。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，合同由业主方直接签订。注：施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。
2 / 23 建设项目工程总承包: 主要意义并不在于总价包干, 也不是“交钥匙”, 其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。注: 核心→设计施工一体化 目的→增值
2Z101020系统的目标与系统的组织的关系
1、影响系统目标实现的因素：组织(决定性因素)、人、方法与工具。
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施(合同措施)、经济措施和技术措施。
其中：组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
组织论
2Z101021项目结构图
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线表示。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
项目结构分解没有统一的模式，参考以下原则进行：
(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构等；
项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制上述其他管理工作编码的基础。
2Z101022项目结构图、组织结构图和合同结构图区别
表达的含义 矩形框含义 矩形框连接
项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 工作任务 直线
组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 工作部门 单向箭线
合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线
常用组织结构模式
职能组织结构 (1)传统的组织结构模式； (2)多个矛盾的指令源；
(3)我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。
线性组织结构 (1)军事组织系统； (2)唯一指令源；
(3)缺点是指令路径过长。
矩阵组织结构 (1)较新型组织结构模式； (2)适宜用于较大的组织系统(如：地铁)；
(3)两个指令源(纵向、横向)； (4)指令矛盾，由该组织系统的最高指挥者协调或决策。
2Z101023施工管理的工作任务分工
1、业主方和项目参与各方都应编制各自的项目管理任务分工表。
2、编制项目管理任务分工表程序：(分解→分配→编制) 职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构 组织结构模式
管理工作流程组织
信息处理工作流程组织
物质流程组织 工作流程组织 组织论 工作任务分工
管理职能分工 组织分工 指令关系
逻辑关系 静态关系
动态关系
3 / 23 ①进行项目管理任务分解②确定项目经理和项目部各主管工作部门或主管人员的工作任务③编制任务分工表
3、每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，是项目组织设计文件的一部分。
4、随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
5、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
2Z101024施工管理的管理职能分工
1、管理职能由多个环节组成：提出问题、筹划、决策、执行和检查。
2、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
3、管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。
4、如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
2Z101025施工管理的工作流程组织
1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等。
2、工作流程组织的任务：定义工作的流程。
3、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
4、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
2Z101031施工组织设计的基本内容
1、基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。【顺序】
2、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。
3、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
施工组织设计的分类及其内容
1、施工组织总设计
编制对象：整个建设工程项目。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性的技术和经济纲要。
2、单位工程施工组织设计
编制对象：单位工程(一个烟囱)。对于简单的工程, 一般只编制施工方案, 并附以施工进度计划和施工平面图。
3、分部(分项)工程施工组织设计
编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。
2Z101032施工组织总设计的编制程序(排序)
(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计
2Z101041动态控制原理
动态控制的工作程序：①目标进行分解，确定目标控制的计划值；②收集项目目标的实际值；③定期进行目标计划值和实际值的比较；④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；⑤如有必要(原定目标不合理或原定目标无法实现)，进行项目目标的调整。 实施阶段②③④核心③④
动态控制的纠偏措施
原则 示例
组织措施 组织论、与人有关 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。
管理措施(含合同措施) 调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理
经济措施 钱 落实加快施工进度的资金
技术措施 设计、方案、材料、机械 调整设计、改进施工方法、改变施工机具
2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用
1、一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
2、进度的计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
4 / 23 3、施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
4、质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050施工项目经理的任务和责任
1、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
4、项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
5、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
6、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
7、发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理，承包人收到更换通知后14天内提出改进报告；若发包人仍要求更换，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
8、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责，应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
2Z101052项目管理目标责任书
1、项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件, 组织管理制度, 项目管理规划大纲, 组织经营方针和目标。
项目经理的职责、权限和责任
1、项目经理的职责，即工作任务(必须做，应该做)。
2、项目经理的权限，即为保证职责的履行，任职者必须具备的决策的范围和程度。
3、项目经理的责任，项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。
2Z101062风险类型
1、组织风险：与人有关；2、经济与管理风险；3、工程环境风险；4、技术风险：设计、方案、材料、机械
2Z101063风险管理的工作任务及工作流程
1、风险识别【顺序】
工作程序包括：①收集与施工风险有关的信息；②确定风险因素；③编制施工风险识别报告。
2、风险评估(对风险进行量化，如概率、损失量、风险等级等)
3、风险响应：常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。
龙炎飞一建实务知识点总结
龙炎飞一建实务知识点总结
龙炎飞一建实务作为一项重要的职业，涵盖了建筑工程的方方面面，需要掌握大量的实务知识。在这篇文章中，将对龙炎飞一建实务的一些重要知识点进行总结和概述。
一、施工管理
有效的施工管理是建筑工程成功进行的关键。龙炎飞一建实务中的施工管理包括项目计划、材料进场和验收、工程进度控制等多个方面。例如，项目计划应包括工期、任务分配、资源调度等内容，来确保项目按时、按质、按量完成。同时，对材料的进场和验收要严格把控，以确保施工过程中使用的材料符合相关标准，保证工程的质量。
二、质量管理
质量管理是龙炎飞一建实务中非常重要的环节。从工程的开工到竣工，都需要进行全面而严格的质量控制。这包括了设计的合理性、施工的符合标准、材料的选用等。要保证施工质量，需要进行各个环节的监督和检查，并及时纠正问题。同时，在工程竣工后还需要进行验收和交接，确保工程的质量和安全。
三、安全管理
安全是建筑工程中最基本的需求，也是龙炎飞一建实务中的重要内容。在工程的各个环节中，都需要充分考虑安全因素，避免事故的发生。这包括了工地的安全规划、施工过程中的安全措施以及施工人员的安全培训等。只有保证了工作环境的安全，才能有效进行建筑工程。 四、施工法律法规
在龙炎飞一建实务中，还需要熟悉相关的施工法律法规。建筑工程是受到一系列法律法规的约束的，比如建筑法、招标投标法等等。要保证工程的合法性和合规性，必须要了解并遵守这些法律法规。合理的操作和遵守法规，不仅可以保证工程的顺利进行，也可以避免不必要的风险和纠纷。
五、环境保护
随着社会的进步和环境意识的提高，环境保护成为了一个日趋重要的话题。在龙炎飞一建实务中，也需要关注和考虑环境保护的问题。这包括了施工过程中的噪音、颗粒物排放控制，以及工地的卫生和垃圾处理等。只有在建筑工程中考虑到环保问题，才能实现可持续发展。
综上所述，龙炎飞一建实务需要掌握许多知识点。从施工管理、质量管理到安全管理，再到施工法律法规和环境保护，这些方面的知识都是不可或缺的。只有全面了解并掌握这些知识点，才能在实际工作中运用自如，提高施工效率和工程品质。希望通过本文的总结能够帮助读者对龙炎飞一建实务有更深入的了解和认识。
管理-龙炎飞-完.pdf
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⼆级建造师-建设⼯程施⼯管理233⽹⽹校校答答案案：：BCE
例例2：下列关于施⼯⽂件⽴卷的说法，正确的是（??）。A．⼯程⽂件按单位⼯程组卷
B．卷内备考表排列在卷内⽂件之前
C．保管期限为永久的⼯程档案，其保存期限等于该⼯程的使⽤寿命
D．同⼀案卷内有不同密级的⽂件，应以低密级为本卷密级
233⽹⽹校校答答案案：：A
2Z107023施施⼯⼯⽂⽂件件的的归归档档
⼀⼀、、归归档档⽂⽂件件的的质质量量要要求求
⑴应为原原件件
⑵采⽤耐耐久久性性强强的书写材料，如碳碳素素墨墨⽔⽔、蓝蓝⿊⿊墨墨⽔⽔，不得使⽤易
褪⾊的书写材料。
⑶签签字字盖盖章章⼿续完备。
⑷⽂字材料为A4幅幅⾯⾯，图纸为国国家家标标准准图图幅幅。
⑸竣⼯图需加盖竣⼯图章，尺⼨为50mm×80mm。
⑹施⼯图改绘竣⼯图，必须标明变更修改依据；凡有重重⼤⼤改改变变，或变变更更部部分分
超超1/3的，应重新绘制竣⼯图。
⼆⼆、、施施⼯⼯⽂⽂件件归归档档的的时时间间
⑴可以分分阶阶段段分分期期归档，也可以在单位或分部⼯程通过竣⼯验收后进⾏。
⑵施⼯单位在⼯⼯程程竣竣⼯⼯验验收收前前，将将档档案案向向建建设设单单位位归归档
档。。
注：归档前，档案需经建设单位、监理单位审查。
⑶⼯程档案不少于两两套套，⼀套由建建设设单单位位保管，⼀套(原原件件)移交当当地地城城
建建档档案案馆馆。
例例1：下列施⼯归档⽂件的质量要求中，正确的有（??）。A．归档⽂件应为原件
B．竣⼯图章尺⼨为60mm×80mm
C．⼯程⽂件⽂字材料尺⼨宜为A4幅⾯，图纸采⽤国家标准图幅
D．所有竣⼯图均应加盖竣⼯图章
E．利⽤施⼯图改绘竣⼯图，必须标明变更修改依据
233⽹⽹校校答答案案：：ACDE
例例2：施⼯单位应当在⼯程竣⼯验收前，将形成的有关⼯程档案向（??）归档。A．监理单位
B．建设单位
C．城建档案管理机构
D．质量监督机构
233⽹⽹校校答答案案：：B
例例3：关于施⼯⽂件归档的说法，正确的有（??）。A．归档可以分阶段分期进⾏
一建案例专项突破龙炎飞讲义
一建案例专项突破龙炎飞讲义
第一章：建筑工程管理导论
1.1 建筑工程管理的定义和重要性
1.2 建筑工程管理的发展历程
1.3 建筑工程管理的组织结构与职责
1.4 建筑工程管理的基本原则和要求
第二章：建筑施工管理
2.1 建筑施工管理的概述
2.2 建筑施工组织设计
2.3 建筑施工进度管理
2.4 建筑施工质量管理
2.5 建筑施工安全管理
第三章：建筑工程经济管理
3.1 建筑工程经济管理的基本概念
3.2 建筑工程造价管理
3.3 建筑工程投标与合同管理
3.4 建筑工程项目风险管理
第四章：建筑工程法律与法规
4.1 建筑工程法律与法规的分类和特点
4.2 建筑工程合同管理法律法规解析
4.3 建筑工程施工安全法律法规解析
4.4 建筑工程质量管理法律法规解析
第五章：建筑工程管理案例分析 5.1 案例一：XX大厦施工管理实践
5.2 案例二：XX工程项目经济管理实践
5.3 案例三：XX工地施工安全管理实践
5.4 案例四：XX工程质量管理实践
第六章：建筑工程管理的发展趋势与创新
6.1 建筑工程管理的国际化趋势
6.2 建筑工程管理信息化的发展
6.3 建筑工程管理创新模式探索
6.4 建筑工程管理人才培养与发展
第七章：建筑工程管理实践与总结
7.1 建筑工程管理实践的问题与挑战
7.2 建筑工程管理实践的成功案例
7.3 建筑工程管理的经验总结和启示
7.4 建筑工程管理未来的发展方向
附录：建筑工程管理相关文献引用目录
注：以上内容仅为示例讲义，与任何实际案例无关。
2023一建建筑龙炎飞-案例专项突破讲义
2023一建建筑龙炎飞-案例专项突破讲义
一、建筑项目案例分析导论
本部分将介绍建筑项目案例分析的基本概念、目的和方法。通过了解建筑项目的基本特征和案例分析的重要性，掌握案例分析的基本步骤和方法，为后续的专项突破打下基础。
二、建筑项目规划与设计
本部分将深入探讨建筑项目规划与设计的原则、方法和流程。通过了解建筑项目规划的概念、任务和特点，掌握建筑项目规划的步骤和方法。同时，还将深入探讨建筑项目设计的理念、原则和方法，包括建筑设计、结构设计、机电设计等方面的内容。
三、建筑施工流程与技术
本部分将详细介绍建筑施工的流程和技术要求。通过了解建筑施工的基本流程和技术要求，掌握各个施工阶段的关键技术和方法，包括地基施工、主体施工、装饰装修施工等方面的内容。同时，还将介绍一些先进的施工技术和方法，以及施工过程中的质量控制和技术要求。
四、建筑施工现场管理
本部分将深入探讨建筑施工现场管理的理念、方法和流程。通过了解施工现场管理的概念、任务和特点，掌握施工现场管理的原则和方法，包括施工现场的平面布置、施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理等方面的内容。同时，还将介绍一些先进的施工现场管理技术和方法，以及施工现场管理过程中的质量控制和技术要求。
五、建筑项目质量控制
本部分将详细介绍建筑项目质量控制的理念、原则和方法。通过了解建筑项目质量的概念和特点，掌握建筑项目质量控制的原则和方法，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面的内容。同时，还将介绍一些先进的质量控制技术和方法，以及项目质量管理过程中的质量控制和技术要求。
六、建筑项目成本控制
本部分将详细介绍建筑项目成本控制的理念、原则和方法。通过了解建筑项目成本的概念和特点，掌握建筑项目成本控制的原则和方法，包括成本预算、成本控制、成本核算等方面的内容。同时，还将介绍一些先进的成本控制技术和方法，以及项目成本管理过程中的成本控制和技术要求。
七、建筑项目进度控制
建设工程施工管理讲课全课程龙炎飞
建设工程施工管理讲课全课程龙炎飞
概述
建设工程施工管理是建筑行业中至关重要的一环。施工管理涉及到计划制定、资源调配、质量保障等多个方面，对于工程项目的顺利进行至关重要。龙炎飞老师是业内资深的建筑施工管理专家，通过讲授全面的施工管理课程，帮助学员掌握施工管理的核心要点和技能。
第一章：建设工程施工管理概论
本章主要介绍建设工程施工管理的基本概念、作用和重要性。学员将了解到施工管理在整个工程项目中的地位和作用，以及施工管理对工程进度、质量、安全等方面的影响。
第二章：施工组织设计与管理
本章将介绍施工组织设计的重要性和方法，以及如何进行施工组织管理。学员将学习如何合理安排施工作业流程，提高施工效率和质量。
第三章：施工进度管理
施工进度管理是保障工程按时完成的重要手段。本章将介绍进度计划编制、进度控制和进度调整等内容，帮助学员掌握有效的进度管理技巧。
第四章：施工质量管理
施工质量是工程项目的生命线，本章将重点讲解施工质量管理的基本原则、方法和工具。学员将学会如何保证工程质量，规避施工过程中常见的质量问题。
第五章：施工安全管理
施工安全是工程项目中的首要任务，本章将介绍施工安全管理的重要性和内容。学员将学习到如何制定安全计划、开展安全培训，确保施工过程中的安全性。
第六章：施工成本管理
施工成本管理是工程项目成功的关键之一，本章将讲解施工成本的构成和管理方法。学员将学会如何合理控制成本，实现经济高效的施工管理。 结语
建设工程施工管理是一门综合性高、专业性强的学科，需要系统地掌握诸多管理技能和知识。通过龙炎飞老师的讲授，学员将能够全面了解并掌握建设工程施工管理的要点和技巧，为今后的施工管理工作打下坚实基础。
建设工程施工管理精讲
建设工程施工管理精讲
建设工程施工管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面。良好的施工管理不仅可以有效保障工程的质量和进度，还能降低工程风险，提高工程的竞争力。本文将从建设工程施工管理的定义、主要内容、重要性以及常见问题等方面展开详细讨论。
一、建设工程施工管理的定义
建设工程施工管理是指在建设工程实施阶段，对施工过程进行组织、协调、监督和控制的过程。它包括工程进度计划、质量控制、安全管理、成本控制等内容，旨在确保工程能够按计划高质量、高效率地完成。
二、建设工程施工管理的主要内容
1. 工程进度管理
施工管理中的进度管理是确保工程按时完成的重要环节。通过合理的进度计划、严格的进度监控和必要的调整，可以有效控制工程进度。
2. 质量管理
质量管理是指按照规范和标准对建设工程的施工过程和成果进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 安全管理
安全管理是保障施工人员和相关人员在施工过程中的人身安全和财产安全。包括制定安全管理制度、开展安全教育培训、落实安全防护等措施。
4. 成本管理
成本管理是对建设工程施工过程中的费用进行合理控制和监督，确保工程在可控范围内完成，并有效控制施工成本。
三、建设工程施工管理的重要性
良好的建设工程施工管理对于工程的成败至关重要。它可以提高工程质量、保障施工安全、加快工程进度、控制成本开支、提高工程的竞争力。同时，通过施工管理也可以有效减少工程所面临的风险，提高工程整体效益。
四、建设工程施工管理中常见问题
1. 信息沟通不畅
施工管理中信息沟通不畅可能导致工程方案的误解、施工过程中的不协调等问题。 2. 进度延误
由于施工管理中进度计划不合理或者监督不到位等原因可能导致工程进度延误，进而造成工程质量问题。
3. 质量问题
施工管理中质量监督不严格或者工人技术不过关等因素可能导致工程出现严重的质量问题。
4. 安全事故
安全管理不到位或施工现场存在安全隐患可能导致施工中发生人身伤害或财产损失。
炎龙飞,项目管理
1、启用第四版新教材，改版幅度20%左右。
2、考试题型：单项选择和多项选择。
3、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60分；
4、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合格标准全国统一。
5、考试时间：9月20-21日。
一、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理
二、建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。
2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
三、业主方目标和任务
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、任务：三控制三管理一协调
三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理
一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利
D．项目通过竣工验收
四、施工方目标和任务
1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。
2、任务：三控制三管理一协调
三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理
一协调：组织与协调
【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
一级建造师项目管理讲义
1 / 9
一级建造师项目管理讲义
2013年一级建造师建设工程项目管理讲义 作者：龙炎飞
2014年一级建造师建设工程项目管理讲义
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理
1Z201011 建设工程项目管理的任务
建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 2 / 9
业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
管理老师龙炎飞施工组织设计内容记忆口诀
管理老师龙炎飞施工组织设计内容记忆口诀
1、公平不管，按计治安，文明又环保。
2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
3、项目管理的核心是目标控制。
4、业主方的项目管理是核心。
5、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
6、安全管理是项目管理的最重要的任务.
7、影响系统目标实现的因素：组织，人，方法与工具。
8、控制目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。（重要）组织措施(组织是决定性因素），管理措施（管理思想、方法、手段，承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等），经济措施(资金、经济激励措施），技术措施（设计技术、施工技术)（重要）。
9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程)、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）(重要）。
10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（重要）
11组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系〈双箭头〉.组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
14、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
15、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2023一建建筑龙炎飞-案例专项突破讲义 2
2023一建建筑龙炎飞-案例专项突破讲义
一、引言
在2023一建考试中，建筑专业的龙炎飞案例是一个重要的专项突破点。本文将为大家详细介绍如何针对龙炎飞案例进行分析与解答，帮助大家在考试中取得优异的成绩。
二、案例概述
龙炎飞是一个在建筑结构设计领域有着丰富经验的专家，他曾参与过多个知名建筑项目的结构设计工作。在2020年，他负责设计的某高层建筑因为设计缺陷引发了严重的安全事故。本案例将围绕该建筑事故展开，分析事故原因、解决方案以及预防措施，并提供合理的结构设计建议。
三、案例分析
1. 事故原因分析
首先，我们需要对该建筑安全事故的原因进行深入分析。在案例中，设计缺陷是导致事故发生的主要原因之一。该设计缺陷可能涉及结构设计的各个方面，如承载力、抗震性能等。我们需要针对这些方面进行系统分析，找出设计缺陷的具体原因。
2. 解决方案探讨
针对事故原因分析中找出的设计缺陷，我们需要提出相应的解决方案。例如，在提高承载力方面，可以采用增加柱子数量或者增加柱子的截面尺寸等方法来增强建筑的承载能力。在提升抗震性能方面，可以采用增加水平结构构件、采用阻尼减震器等手段来提高建筑的抗震性能。
3. 预防措施探讨
在本案例中，预防类似事故再次发生是至关重要的。我们可以提出一些预防措施，如加强设计审查的环节，确保设计方案的合理性和安全性；加强监督检查，确保施工过程中按照设计要求进行；加强教育培训，提高从业人员的专业素养和风险意识。
四、结构设计建议
根据对龙炎飞案例的详细分析，我们可以提出以下几点结构设计建议：
1. 加强设计审查：在设计阶段加强设计方案的审查，确保设计的合理性和安全性，减少设计缺陷的发生。
2. 高强度材料的使用：采用高强度材料可以增加建筑的承载能力和抗震性能，提高建筑的安全系数。
3. 优化结构布局：合理布置柱网和板筋等结构构件，提高整体结构的稳定性和刚度，增强抗震能力。
4. 强化施工管理：加强对施工工艺的控制和监督，确保施工过程中按照设计要求进行，杜绝施工质量问题。