龙炎飞--项目管理精讲
一建案例专项突破龙炎飞讲义
一建案例专项突破龙炎飞讲义第一章：建筑工程管理导论
1.1 建筑工程管理的定义和重要性
1.2 建筑工程管理的发展历程
1.3 建筑工程管理的组织结构与职责
1.4 建筑工程管理的基本原则和要求
第二章：建筑施工管理
2.1 建筑施工管理的概述
2.2 建筑施工组织设计
2.3 建筑施工进度管理
2.4 建筑施工质量管理
2.5 建筑施工安全管理
第三章：建筑工程经济管理
3.1 建筑工程经济管理的基本概念
3.2 建筑工程造价管理
3.3 建筑工程投标与合同管理
3.4 建筑工程项目风险管理
第四章：建筑工程法律与法规
4.1 建筑工程法律与法规的分类和特点
4.2 建筑工程合同管理法律法规解析
4.3 建筑工程施工安全法律法规解析
4.4 建筑工程质量管理法律法规解析
第五章：建筑工程管理案例分析
5.1 案例一：XX大厦施工管理实践
5.2 案例二：XX工程项目经济管理实践
5.3 案例三：XX工地施工安全管理实践
5.4 案例四：XX工程质量管理实践
第六章：建筑工程管理的发展趋势与创新
6.1 建筑工程管理的国际化趋势
6.2 建筑工程管理信息化的发展
6.3 建筑工程管理创新模式探索
6.4 建筑工程管理人才培养与发展
第七章：建筑工程管理实践与总结
7.1 建筑工程管理实践的问题与挑战
7.2 建筑工程管理实践的成功案例
7.3 建筑工程管理的经验总结和启示
7.4 建筑工程管理未来的发展方向
附录：建筑工程管理相关文献引用目录
注：以上内容仅为示例讲义，与任何实际案例无关。
2023一建建筑龙炎飞-案例专项突破讲义
2023一建建筑龙炎飞-案例专项突破讲义一、建筑项目案例分析导论本部分将介绍建筑项目案例分析的基本概念、目的和方法。
通过了解建筑项目的基本特征和案例分析的重要性，掌握案例分析的基本步骤和方法，为后续的专项突破打下基础。
二、建筑项目规划与设计本部分将深入探讨建筑项目规划与设计的原则、方法和流程。
通过了解建筑项目规划的概念、任务和特点，掌握建筑项目规划的步骤和方法。
同时，还将深入探讨建筑项目设计的理念、原则和方法，包括建筑设计、结构设计、机电设计等方面的内容。
三、建筑施工流程与技术本部分将详细介绍建筑施工的流程和技术要求。
通过了解建筑施工的基本流程和技术要求，掌握各个施工阶段的关键技术和方法，包括地基施工、主体施工、装饰装修施工等方面的内容。
同时，还将介绍一些先进的施工技术和方法，以及施工过程中的质量控制和技术要求。
四、建筑施工现场管理本部分将深入探讨建筑施工现场管理的理念、方法和流程。
通过了解施工现场管理的概念、任务和特点，掌握施工现场管理的原则和方法，包括施工现场的平面布置、施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理等方面的内容。
同时，还将介绍一些先进的施工现场管理技术和方法，以及施工现场管理过程中的质量控制和技术要求。
五、建筑项目质量控制本部分将详细介绍建筑项目质量控制的理念、原则和方法。
通过了解建筑项目质量的概念和特点，掌握建筑项目质量控制的原则和方法，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面的内容。
同时，还将介绍一些先进的质量控制技术和方法，以及项目质量管理过程中的质量控制和技术要求。
六、建筑项目成本控制本部分将详细介绍建筑项目成本控制的理念、原则和方法。
通过了解建筑项目成本的概念和特点，掌握建筑项目成本控制的原则和方法，包括成本预算、成本控制、成本核算等方面的内容。
同时，还将介绍一些先进的成本控制技术和方法，以及项目成本管理过程中的成本控制和技术要求。
七、建筑项目进度控制本部分将详细介绍建筑项目进度控制的理念、原则和方法。
2020一建《建筑实务》龙炎飞_考前密训(二)去水
建筑考前密训|考前密训（二）2020-08-30 龙炎飞第二章建筑工程项目施工管理1A421000 项目组织管理5.施工现场消防（1）动火等级划分：危险大、有危险、没有危险。
（2）动火审批程序☆（3）消防器材的配备☆（4）油漆料库与调料间的防火要求P192（5）义务消防队10%6.技术应用管理（1）检测试验技术管理程序（2）混凝土和砌筑砂浆的检测试验项目和主要检测试验参数☆（3）装配式混凝土结构新技术（4）BIM模型质量控制措施☆1A422000 项目施工计划管理1.流水施工（1）基本组织形式及特点（2）流水步距和工期计算，绘图☆（3）成倍节拍流水施工计算过程及绘图☆2.网络图（1）总时差和自由时差计算；关键路线；实际工期计算☆（2）双代号时标网络计划☆（3）实际进度前锋线绘制及分析（4）掌握2019年二建建筑实务案例题一：百题讲坛P149-1523.施工进度计划（1）单位工程进度计划内容（背）（2）项目进度报告内容（背）1A423000项目施工质量管理1.项目质量计划管理：PDCA循环、质量管理程序2.项目材料质量管理（1）钢筋、水泥、石子、砂复试内容（2）实行备案证明管理的材料（3）材料质量验证内容3.项目施工质量检查与检验（1）土方开挖过程中检查内容☆（2）土方回填过程中检查内容☆最优含水量：砂土8%~12%；黏土19%~23%；粉质黏土12%~15%；粉土16%~22% （3）图纸“三交底”内容4.工程质量问题防治（1）工程质量事故分类（2）工程质量事故（问题）报告规定☆（3）混凝土收缩裂缝原因及防治措施（4）附墙烟道堵塞、串烟防治措施☆（5）山墙、女儿墙部位漏水原因及治理☆1A424000 项目施工安全管理1.工程安全生产管理计划（1）安全教育和培训类型（2）新上岗操作工人岗前教育培训内容☆（3）总包对分包单位安全检查和考核内容☆（4）危险源辨识的方法☆2.工程安全生产检查（1）安全检查内容①重点注意后五条②“查安全责任”具体内容（2）经常性安全检查方式（3）设备设施安全验收检查的对象，即包括哪些设施？（4）安全检查标准☆①安全管理、文明施工、扣件式脚手架、起重吊装保证项目。
2013年二级建造师建筑工程管理与实务最新冲刺班讲义 龙炎飞
2013年二级建造师建筑工程管理与实务冲刺课程讲义作者：龙炎飞longyanfei1014@一、题型讲解1、考试题型：客观题（40分，比重33%），主观题（80分，比重67%）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有个别考题超出教材范围。
3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以问答题和计算题两种形式为主。
二、复习重点及策略1、建筑实务课程案例题部分以教材第二章建筑工程施工管理实务和第一章建筑工程施工技术为重点，考点杂，涉及面广，综合性较大，但是考得并不深。
2、复习时以教材第二章建筑工程施工管理实务为重点，第一章建筑工程技术和第三章建筑工程法规及相关知识主要是选择题涉及，案例题只涉及质量案例题的相关考点，在案例题知识点讲解中会有涉及到。
3、在建筑实务教材上未讲到的相关考点，需翻阅施工管理教材。
三、进度加索赔案例题型1、施工过程(n)，施工段(M)，流水节拍(t)，流水步距(K)。
流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间。
简单讲就是工作持续时间。
流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。
流水步距的计算可用“大差法”(累加错位相减取大值)。
例：某建筑群共有4栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间见下表所示：求流水步距？ 第一步：累加第二步：错位相减取大值K A-B ： 4 8 11 15— 6 14 20 28 4 2 -3 -5 -28 所以：K A-B =4天K B-C ： 6 14 20 28— 10 2028 37 6 4 0 0 -37 所以：K B-C =6天流水施工时总工期T=∑K+∑t n ，其中，∑K 指所有流水步距之和，∑t n 最后一个施工过程在各施工段上持续时间之和。
2、双代号网络计划中六时间参数中总时差的计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
一级建造师项目管理讲义
一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
管理-龙炎飞-完.pdf
管理-龙炎飞-完.pdf⼆级建造师-建设⼯程施⼯管理233⽹⽹校校答答案案：：BCE例例2：下列关于施⼯⽂件⽴卷的说法，正确的是（??）。
A．⼯程⽂件按单位⼯程组卷B．卷内备考表排列在卷内⽂件之前C．保管期限为永久的⼯程档案，其保存期限等于该⼯程的使⽤寿命D．同⼀案卷内有不同密级的⽂件，应以低密级为本卷密级233⽹⽹校校答答案案：：A2Z107023施施⼯⼯⽂⽂件件的的归归档档⼀⼀、、归归档档⽂⽂件件的的质质量量要要求求⑴应为原原件件⑵采⽤耐耐久久性性强强的书写材料，如碳碳素素墨墨⽔⽔、蓝蓝⿊⿊墨墨⽔⽔，不得使⽤易褪⾊的书写材料。
⑶签签字字盖盖章章⼿续完备。
⑷⽂字材料为A4幅幅⾯⾯，图纸为国国家家标标准准图图幅幅。
⑸竣⼯图需加盖竣⼯图章，尺⼨为50mm×80mm。
⑹施⼯图改绘竣⼯图，必须标明变更修改依据；凡有重重⼤⼤改改变变，或变变更更部部分分超超1/3的，应重新绘制竣⼯图。
⼆⼆、、施施⼯⼯⽂⽂件件归归档档的的时时间间⑴可以分分阶阶段段分分期期归档，也可以在单位或分部⼯程通过竣⼯验收后进⾏。
⑵施⼯单位在⼯⼯程程竣竣⼯⼯验验收收前前，将将档档案案向向建建设设单单位位归归档档。
注：归档前，档案需经建设单位、监理单位审查。
⑶⼯程档案不少于两两套套，⼀套由建建设设单单位位保管，⼀套(原原件件)移交当当地地城城建建档档案案馆馆。
例例1：下列施⼯归档⽂件的质量要求中，正确的有（??）。
A．归档⽂件应为原件B．竣⼯图章尺⼨为60mm×80mmC．⼯程⽂件⽂字材料尺⼨宜为A4幅⾯，图纸采⽤国家标准图幅D．所有竣⼯图均应加盖竣⼯图章E．利⽤施⼯图改绘竣⼯图，必须标明变更修改依据233⽹⽹校校答答案案：：ACDE例例2：施⼯单位应当在⼯程竣⼯验收前，将形成的有关⼯程档案向（??）归档。
A．监理单位B．建设单位C．城建档案管理机构D．质量监督机构233⽹⽹校校答答案案：：B例例3：关于施⼯⽂件归档的说法，正确的有（??）。
2014年一级建造师建筑工程管理与实务冲刺讲义-龙炎飞
2014年一级建造师建筑工程管理与实务冲刺讲义作者：龙炎飞longyanfei@题型讲解：1、考试题型：客观题（40分，比重25%），主观题（120分，比重75%）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题超出教材范围。
3、主观题：案例题（5道案例分析题，每道20～30分，共120分），主要以教材第二章、第一章施工技术部分和第三章法规为考点，个别考点涉及《项目管理》教材，是本次冲刺课程的上课重点。
第一篇：施工技术及质量篇1、混凝土及相关知识水泥的技术要求：凝结时间、体积安定性、强度及强度等级(P43)粗骨料粒径的选择(P51)：在钢筋混凝土结构工程中，粗骨料的最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间最小净距的3/4，同时粒径大于5mm。
流动性的指标，立方体抗压强度的具体规定；外加剂使用部位。
(P53-55)大体积混凝土裂缝控制措施(P114)模板起拱高度，底模拆除时混凝土强度等级，模板拆除顺序(P117)建筑钢材力学性能。
P48钢筋代换原则，需征得设计单位同意。
P118钢筋接头位置宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。
柱、墙模板内混凝土浇筑自由倾落高度；施工缝留设的部位及施工缝的处理方法；混凝土养护时间规定；(P122-124)混凝土冬期施工；高温施工；雨期施工规定。
P124-125防水混凝土裂缝渗漏水现象、原因分析及治理措施。
P2412、砌体结构及相关知识砂浆搅拌时间和使用时间的规定(P126)砌体灰缝宽度和饱满度的规定(P127-129)砌体含水率规定。
P127-129砌筑方法、脚手眼不能留设的部位(P127)加气混凝土砌块墙不得使用的部位(P129)3、防水工程相关知识防水混凝土水平施工缝及垂直施工缝施工规定。
P147地下室外墙、顶板、底板防水层保护层的做法(P149)屋面防水等级及设防要求；防水基本要求；卷材防水层屋面施工规定。
管理老师龙炎飞施工组织设计内容记忆口诀
管理老师龙炎飞施工组织设计内容记忆口诀1、公平不管，按计治安，文明又环保。
2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
3、项目管理的核心是目标控制。
4、业主方的项目管理是核心。
5、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
6、安全管理是项目管理的最重要的任务.7、影响系统目标实现的因素：组织，人，方法与工具。
8、控制目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。
（重要）组织措施(组织是决定性因素），管理措施（管理思想、方法、手段，承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等），经济措施(资金、经济激励措施），技术措施（设计技术、施工技术)（重要）。
9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程)、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）(重要）。
10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（重要）11组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等〉,信息处理工作流程组织<进度报告〉,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系〈双箭头〉.组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
14、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
15、动态控制是项目目标控制的基本方法论。