龙炎飞项目管理精讲PPT课件
一级建造师项目管理讲义
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一级建造师项目管理讲义
2013年一级建造师建设工程项目管理讲义 作者：龙炎飞
2014年一级建造师建设工程项目管理讲义
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理
1Z201011 建设工程项目管理的任务
建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 2 / 9
业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
项目管理讲义(龙炎飞XXXX版)
2011年一级建造师建设工程项目管理讲义 作者：龙炎飞
12011年一级建造师建设工程项目管理讲义
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目
实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一
系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、
进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目
管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利
益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目
管理
1Z201011 建设工程项目管理的任务
建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。项目立项
（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设
施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项
目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2023一建建筑龙炎飞-案例专项突破讲义
2023一建建筑龙炎飞-案例专项突破讲义
一、建筑项目案例分析导论
本部分将介绍建筑项目案例分析的基本概念、目的和方法。通过了解建筑项目的基本特征和案例分析的重要性，掌握案例分析的基本步骤和方法，为后续的专项突破打下基础。
二、建筑项目规划与设计
本部分将深入探讨建筑项目规划与设计的原则、方法和流程。通过了解建筑项目规划的概念、任务和特点，掌握建筑项目规划的步骤和方法。同时，还将深入探讨建筑项目设计的理念、原则和方法，包括建筑设计、结构设计、机电设计等方面的内容。
三、建筑施工流程与技术
本部分将详细介绍建筑施工的流程和技术要求。通过了解建筑施工的基本流程和技术要求，掌握各个施工阶段的关键技术和方法，包括地基施工、主体施工、装饰装修施工等方面的内容。同时，还将介绍一些先进的施工技术和方法，以及施工过程中的质量控制和技术要求。
四、建筑施工现场管理
本部分将深入探讨建筑施工现场管理的理念、方法和流程。通过了解施工现场管理的概念、任务和特点，掌握施工现场管理的原则和方法，包括施工现场的平面布置、施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理等方面的内容。同时，还将介绍一些先进的施工现场管理技术和方法，以及施工现场管理过程中的质量控制和技术要求。
五、建筑项目质量控制
本部分将详细介绍建筑项目质量控制的理念、原则和方法。通过了解建筑项目质量的概念和特点，掌握建筑项目质量控制的原则和方法，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面的内容。同时，还将介绍一些先进的质量控制技术和方法，以及项目质量管理过程中的质量控制和技术要求。
六、建筑项目成本控制
本部分将详细介绍建筑项目成本控制的理念、原则和方法。通过了解建筑项目成本的概念和特点，掌握建筑项目成本控制的原则和方法，包括成本预算、成本控制、成本核算等方面的内容。同时，还将介绍一些先进的成本控制技术和方法，以及项目成本管理过程中的成本控制和技术要求。
七、建筑项目进度控制
建设工程施工管理讲课全课程龙炎飞
建设工程施工管理讲课全课程龙炎飞
概述
建设工程施工管理是建筑行业中至关重要的一环。施工管理涉及到计划制定、资源调配、质量保障等多个方面，对于工程项目的顺利进行至关重要。龙炎飞老师是业内资深的建筑施工管理专家，通过讲授全面的施工管理课程，帮助学员掌握施工管理的核心要点和技能。
第一章：建设工程施工管理概论
本章主要介绍建设工程施工管理的基本概念、作用和重要性。学员将了解到施工管理在整个工程项目中的地位和作用，以及施工管理对工程进度、质量、安全等方面的影响。
第二章：施工组织设计与管理
本章将介绍施工组织设计的重要性和方法，以及如何进行施工组织管理。学员将学习如何合理安排施工作业流程，提高施工效率和质量。
第三章：施工进度管理
施工进度管理是保障工程按时完成的重要手段。本章将介绍进度计划编制、进度控制和进度调整等内容，帮助学员掌握有效的进度管理技巧。
第四章：施工质量管理
施工质量是工程项目的生命线，本章将重点讲解施工质量管理的基本原则、方法和工具。学员将学会如何保证工程质量，规避施工过程中常见的质量问题。
第五章：施工安全管理
施工安全是工程项目中的首要任务，本章将介绍施工安全管理的重要性和内容。学员将学习到如何制定安全计划、开展安全培训，确保施工过程中的安全性。
第六章：施工成本管理
施工成本管理是工程项目成功的关键之一，本章将讲解施工成本的构成和管理方法。学员将学会如何合理控制成本，实现经济高效的施工管理。 结语
建设工程施工管理是一门综合性高、专业性强的学科，需要系统地掌握诸多管理技能和知识。通过龙炎飞老师的讲授，学员将能够全面了解并掌握建设工程施工管理的要点和技巧，为今后的施工管理工作打下坚实基础。
二建管理龙炎飞的讲义
二建管理龙炎飞的讲义
龙炎飞是知名的二级建造师考试辅导讲师，他的讲义在考生中颇受欢迎。以下是他关于二建管理的讲义主要内容：
1. 重点与难点：首先，他会强调二建管理的重要性和考试的核心内容，同时指出哪些部分是考生需要特别注意的难点。
2. 知识框架：他会详细地构建一个知识框架，帮助考生理解各个知识点之间的联系和层次关系，以便更好地掌握整体内容。
3. 详细讲解：他会逐章、逐节地对每一个知识点进行讲解，包括定义、特点、应用场景等，并且会结合实例和案例分析，使考生更加深入地理解。
4. 习题与模拟题：在每一章节的末尾，他会提供一些相关的习题和模拟题，以帮助考生巩固所学知识，并提供解题技巧和思路。
5. 总结与回顾：在课程的结尾，他会进行一个总结和回顾，帮助考生系统地复习所有知识点，并且提供一些备考建议和策略。
6. 附加资料：除了讲义本身，他还提供了许多附加资料，如历年真题、模拟试卷、学习笔记等，以帮助考生更好地备考。
7. 互动与答疑：他鼓励考生在学习过程中与他互动，提出疑问或分享学习心得。他会在答疑环节中给予考生及时的回复和指导。
总体来说，龙炎飞的二建管理讲义内容丰富、条理清晰、实用性强，对于备考二级建造师考试的考生来说是一个很好的学习资源。
项目管理PPT
项目计划
项目计划（Project Plan）用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
一、明确项目范围——输出项目WBS （工作分解、时间节点）
项目范围简单的说就是项目中所有要做的工作。在TK项目中，我们首先接触到的是客户的网络需求，我们根据其需求给出解决方案，直到投标签定合同。这时候初步明确项目的范围就是：项目要交付什么类型的设备，有多少数量的设备，工程涉及的类型，最后要建设成一个什么样的网络，如何验收等等，具体来看项目范围有两个维度，一个是关键交付点的时间维度，如每个月需要交付多少站点，叫做项目交付阶段。一个交付动作，这又包含两个方面，一个是项目管理，一个是工程实施过程，也叫工序，就是如何来实现每个交付阶段的交付件。
二、定义项目组织——输出项目组织结构图 （PPT）
根据WBS分解结构，将工序进行归类，确定项目主要人员分工，确定项目组织结构OBS，同时并明确项目责任矩阵RAM矩阵，与项目组运做机制，如：问题升级、例会等制度或流程。对于一个大型TK项目而言，项目成员需要很多的部门，核心成员的确定，并划分明确职责并进行有效管理显得至关重要。
三、将WBS分解成活动，并估算活动时间
根据分解的WBS与RAM，按照最熟悉原则，由各模块核心成员，将WBS进行进一步分解，分解到项目活动。（一般分解原则：该活动可以由一个人完成，工期不超过80小时），再与相关人员一起讨论，确定各项活动的基本时间（活动时间的估算一般可以采用三点估算原则或类比估算原则）。各活动时间估算完成后，找出关键路径。并与交付点进行顺推与倒推，调整活动时间与顺序，以满足交付期限。（这时候要注意风险时间的储备）
四、进行项目平衡，调整活动顺序及时间——输出进度计划表
前面过程中，根据理想的情况下，即资源足够充分的条件下，进行进度计划的制定，而现实条件中，往往资源是个重要的约束条件。资源缺乏或者对单个资源的过度分配，对项目计划的执行都会带来极大的风险。将各资源工时按照时间的维度进行汇总，发现过度分配的资源，在满足交付进度的要求基础上，进行资源平衡。
2013年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件9讲
2013年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件
第四章 工程项目范围管理
本章的重要考点：
在复习中，考生还要着重注意范围定义的目的、方法、范围确认的依据、范围变更控制的依据和范围变更控制系统等，这些都是历年考试的热点。由于工程项目范围定义、范围确认及范围变更控制等内容有些相似，容易混淆，考生要注意区分对比，以便于掌握。WBS每年都会有题目出现，需要重点理解掌握。
本章历年考题分值分布
考题年份 单选题数量 多选题数量 合计分
2005 3 2 7
2006 5 3 11
2007 3 3 9
2008 1 1 3
2009 2 1 4
2010 3 2 7
2011 3 3 9
2012 4 3 10
第一节 工程项目范围定义
一、工程项目范围管理概念
范围包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能；二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。
工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需要做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。
工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。
【例题4—1】（2012真题）工程项目范围管理的内容不包括（ ）。
A.范围界定 B.范围确认
C.范围控制 D.范围评估
[答疑编号950111040101]
【答案】D
【解析】工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。参见教材P74。
二、工程项目范围界定
（一）范围界定的目的
工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围界定的目的如下：
①提高费用、时间和资源估算的准确性；
②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用； 2013年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件
项目管理课件
项目管理课件
第一章项目管理概述◇一、项目的特征
㈠项目有一个明确界定的目标
㈡项目的执行要完成一系列相互关联的任务
㈢项目需要在规定的有限时间内完成的
㈣项目是一次性的
㈤项目包含一定的不确定性
㈥项目要运用各种资源的
㈦项目组织的临时性和开放性
☆二、项目是如何分类的？
按性质分
按建设规模分
按建设用途分
按资金来源分
三、项目发展周期的主要特点有哪些方面？
主要表现在以下三个方面：
周期性：
时限性：
综合性：
☆四、目前通用的项目生命周期划分方法及内容：投资前期、投资时期、生产或使用时期
㈠投资前期
⑴投资机会选择
⑵项目建议书
⑶可行性研究
⑷项目评估与决策
㈡投资时期
⑴项目选址
⑵项目设计 ⑶制定年度建设计划
⑷施工准备与施工
⑸生产准备
⑹竣工验收，交付使用
㈢生产或使用时期
⑴项目的后评价
⑵实现生产经营目标
⑶资金回收与增值
★五、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
★六、项目管理的含义：
1、项目管理是一种管理方法体系
2、项目管理的对象、目的
项目管理的对象——项目（一系列的临时任务）。
目的：通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。
3、项目管理的任务、职能
职能：对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。
任务：对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。
4、项目管理职能主要是由项目经理执行的
◇七、项目管理的特点
1、复杂
2、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想
3、项目管理的组织具有特殊性
4、项目管理具有创造性
5、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
6、项目管理的方式是目标管理
7、项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性
八、项目管理的任务
一般包括项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理：九、项目管理必备观念
一、团队观念
项目管理PPT浓缩版
第一章项目
1.项目定义
项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
2.项目特性
**目的性（目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
SMART:Specific明确的, Measurable可度量的, Achievable可完成的, Relevant恰当的, Trackable可跟踪的）
**独特性（独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独
特之处。）
**一次性（一次性(也被称为“时限性”)是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。）
**制约性（制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制
约是资源的制约。）
**其它特性（这包括:项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等）
3.项目管理定义
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。
项目管理通过应用下列过程得以完成:启动、计划、执行、控制和收尾。
4.项目管理包括哪几个方面
项目团队负责管理项目工作,这些工作通常涉及:
对范围、时间、成本、风险和质量的竞争性需求。
有不同需求和期望的项目干系人。
已明确的要求。
5.IPMA
国际项目管理协会IPMA (International Project Management Association)
6.美国项目管理协会 PMI (Project Management Institute)
7.
8.项目管理核心三要素：范围、时间、成本。
第二章项目管理环境
1. 项目生命周期
项目的各个阶段构成项目的生命周期。
2. 项目生命周期各阶段
项目生命周期通可分为很多阶段,最典型的项目生命周期分为启动、规划、实施、结尾几个阶段
3．IT项目生命期可分为六个阶段(其实施过程如下图)
项目管理之时间管理ppt
项目管理之时间管理PPT
概述
在项目管理中，时间管理是至关重要的一环。一个项目的成功与否往往取决于项目团队如何合理安排和管理项目的时间。时间管理涉及到制定时间计划、控制进度、管理时间资源等方面，需要项目经理具备一定的规划、组织和执行能力。
本文将介绍项目管理中时间管理的基本概念、方法和工具，帮助读者了解时间管理的重要性以及如何更好地管理项目的时间。
时间管理的重要性
时间是项目管理活动中最有限、最宝贵的资源之一。合理安排和管理时间可以帮助项目团队掌握项目进展情况，提升团队的工作效率和生产力，减少项目延期和资源浪费的风险。
以下是时间管理的重要性：
1. 项目进度控制：时间管理能够帮助项目团队制定合理的时间计划，并及时发现和解决项目进展缓慢或延期的问题，确保项目按时完成。
2. 资源优化：通过时间管理，项目团队可以更好地分配和利用资源，避免资源过度分散或浪费的情况，提高工作效率。
3. 风险管理：时间管理可以帮助项目团队在项目早期识别和评估潜在的时间风险，并采取相应的措施确保项目按时完成。
4. 项目控制：时间管理是项目控制的基础，能够帮助项目团队监控和控制项目进展，确保项目按照计划进行。
时间管理的基本步骤
时间管理包含以下基本步骤：
1. 制定项目时间计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员一起制定详细的项目时间计划，包括项目的起止时间、里程碑节点、关键任务等。
2. 任务分解：根据项目时间计划，项目经理需要将项目任务细分为更小、更可管理的子任务，并安排每个子任务的时间。
3. 确定任务依赖关系：在任务分解的过程中，项目经理需要确定任务之间的依赖关系，以便合理安排任务的先后顺序。 4. 估算任务工期：项目团队成员对每个子任务的工期进行估算，以便更准确地制定时间计划。
5. 制定工作日历：项目团队应根据实际情况制定工作日历，包括工作日、非工作日、假期等，以便合理安排和控制项目进度。
6. 制定里程碑计划：里程碑计划是项目时间计划中的关键节点，项目经理应制定详细的里程碑计划，并与团队成员共享。