电力企业经济管理
浅谈电网投资经济效益管理及措施
浅谈电网投资经济效益管理及措施摘要：认真抓好电网工程的经管理方面的工作，是控制电网投资，同时也是提高公司收益的一个重要的手段。
它贯穿于电网建设的设计、建设、施工、监理等方方面面之中，需要从建设的全寿命、全周期来实现对投资的合理控制。
在今后的工作中，应按照科学的标准，合理评价工程技经指标，有效的控制工程投资，努力降低电网工程建设成本，建设“一强三优”的坚强电网，实现企业效益和社会效益的双赢。
关键词：电网投资；经济效益一、加强工程技经管理工作的重要意义输变电工程技术经济管理工作涉及到电力企业的经济效益和长远发展，涉及到工程建设外部环境，是实现电网发展方式转变的基础性工作。
如何降低工程成本、运营成本，减少资金占用，是影响投资效益和企业效益的一个重要因素。
因此，深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思想，增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，是企业发展自身的需要和内在的要求。
所以无论从社会公众、社会企业责任要求还是公司自身的发展的需要来看，加强工程造价管理工作都具有重要的意义。
二、强化电网投资管控能力1、重视基建项目可行性研究，控制投资规模可行性研究在基建项目前期工作中具有非常重要的作用，是项目投资决策及编制任务书的基本依据，可有效避免人力、物力、财力等浪费，实现项目经济效益最优化。
因此，高度重视可行性研究，控制投资规模对企业发展具有深刻的意义。
通常情况下，要以“坚持实事求是”为准则，按照实际情况分析和比较各种方案，并做出真实评价，然后确定最佳方案。
在研究项目建设过程中，可行性研究应达到和遵循质量和深度的标准要求，认真执行国家规定的产业和技术政策，规范电力部门的规章制度，做到内容完整、文件齐全，对工程造价项目进行严格控制，以此满足企业发展投资项目决策的要求。
2、加强项目建设管理，提高投资效益实现经济效益是项目建设的最终目标，其通过有效地组织、计划、协调和控制等方面组合和优化生产要素，并对内外部施工进行合理配置，均衡项目施工生产，不断利用现代化技术，实现提高经济效益的目标。
电力企业经营管理措施和策略
电力企业经营管理措施和策略摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。
电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。
因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。
关键词：电力企业；经营管理；措施策略我国电力系统改革不断深化，进步和现代化管理成为创新的重要发展方向。
经济的飞速发展，随着我国经济建设的加快，使人民生活水平大大提高。
新时代，随着越来越多的人依赖电力，电力企业在国家国民经济中的作用越来越重要，因此，电力企业管理的研究分析是必要的，本文对电力企业管理的各个方面进行了探讨和分析。
1电力企业管理现状1.1市场意识薄弱电力企业主要生产电力，目前我国主要的能源有：热能、核电、水力，风能和太阳能，同时更先进的发电技术-热和水。
由于存在无害化、无害化等优点.D，国家实行扶持政策，加大投资力度。
电力已成为人们日常生活和生产不可缺少的能源，是人类文明的象征。
多年来，我国电力企业的营销处于垄断地位，经营形式比较独特，企业内部机制不健全，企业领导和职工缺乏创新意识，缺乏激励机制和自我调节机制。
近年来，国家对电力企业实行了一系列改革，实现了生产网络的分离，并逐渐将资本转向私人资本.但由于实践中仍有新的项目需要国家电站、电网发展改革委员会的批准，以及情况，当电力购买者是国家电力公司的成员时，说明我国没有真正的电力市场。
1.2优化营销管理结构目前，电力企业在实施服务体系的各个阶段还不够发达，有关的管制制度和制度并不十分明显，亦未能全面运作。
同时，电力企业内部管理结构改变不及时，无力建立营销机构，符合市场需求，甚至建立简单的市场营销功能，而不转向市场规划与开发、市场营销与合同管理，扩大业务和决策。
此外，电力企业的电力营销过程过于繁琐复杂，业务必须通过多个部门办理，内部审批程序较慢，影响了企业的营销。
2电力企业管理问题2.1产权制度问题根据我国现行的企业电力企业产权制度，企业表面上属于国家所有，属于国有企业，企业真正的投资来源多元化，既有国家和地方财政资源，也有企业自筹资金，电力企业的所有权关系复杂，取决于相关投资者的利益，当地企业和公司企业将更多地考虑其投资回报，从而导致国家投资的资产流失。
简述经济管理在电力企业的重要作用
简述经济管理在电力企业的重要作用摘要：经济管理是企业管理的核心，是企业管理中不可缺少的部分，随着经济的不断发展，使得经济环境日益复杂，而经济管理的核心是对资金管理，企业的目标就是创造价值。
要实现企业可持续地发展，就离不开现代的经济管理。
经济管理发挥这重大的作用，本文首先概述了经济管理在电力企业中应用现状，分析了其应解决的问题，随着经济管理机制的健全具体的阐述了其重大的作用。
关键词：经济管理；电力企业；现状；作用经济管理，是指经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。
简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。
在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。
一、经济管理在电力企业中应用现状1、基础设施较好经济管理信息化的基本架构已经形成。
电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。
网络基础和配套设施的建设为电力企业经济管理信息化奠定了良好基础。
2、企业经济管理意识淡薄部分电力企业没有充分认识到经济管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予经济管理足够的重视。
3、经济管理控制不到位一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业经济管理工作的有效开展；在有些电力企业中，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。
关于电力工程经济管理的思考
关于电力工程经济管理的思考发表时间：2018-10-25T14:41:57.300Z 来源：《防护工程》2018年第19期作者：关义山王真云李伟峰[导读] 电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础国网阜阳供电公司安徽阜阳 236018 摘要：电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础。
因此，在电力企业中，需要加强对电力工程经济管理的风险分析，并提出有效的风险防范对策，提高经济管理的工作质量和效率，促进电力企业的发展，进而提升电力企业的服务水平。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范引言近些年，随着我国用电需求的不断增加，电力工程建设的数量也有所提升，而我国市场经济发展、变革速度过快，很多管理制度和管理机制并没有得到有效的落实，所以在运行过程中存在一定的风险问题，因此需要电力工程建设企业提高风险意识，加强经济管理，掌握有效预防经济风险的措施。
1 电力工程经济管理过程中存在的相关问题 1.1 电力工程的经济管理模式缺乏科学性随着社会的发展，科技的进步，市场的发展，为满足人们日益增长的用电需求，电力工程建设范围越来越大，因此，应受到电力企业的充分重视。
但是，在实际的工程建设中，电力企业却并没有对工程足够的经济管理与控制，相应的经济管理组织结构也缺乏。
这跟现代市场环境是不匹配的，整个过程中，信息化程度也不高，管理人员的素质相对较差，管理效率不高，必然也不能为电力工程保驾护航，因此，，电力工程建设的意义无法充分展现出来。
1.2 经济管理观念陈旧在现代市场经济模式下，竞争是企业发展过程中的重要环节，良性竞争有效促进企业的快速发展与进步，并加快社会发展的脚步。
但由于我国电力企业一直处于垄断地位，拥有国家的大力支持，并没有认识到市场竞争的重要性，电力企业的领导者不仅没有竞争意识，更没有考虑企业的长久发展，致使管理观念落后，其中，对电力企业影响最为严重的是工程经济管理。
电力企业财务管理
根据历史数据和市场环境，预测企业未来的财务 状况和经营成果。
03
电力企业财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别电力企业运营过程中可能面临的 各种财务风险，如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险评估
对识别出的财务风险进行量化和定性 评估，确定风险的大小和影响程度， 为后续的风险应对提供依据。
案例一：某电力企业的全面预算管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
全面预算管理是电力企业财务管理的重要手段，有助于提 高企业的经营效率和效益。
某电力企业在实施全面预算管理过程中，首先明确了预算 目标，并根据企业实际情况制定了预算方案。该方案涵盖 了企业的各个方面，包括成本、收入、利润等，通过预算 方案的执行和控制，有效提高了企业的经营效率和效益。
02
电力企业财务管理核心 业务
预算管理
预算编制
根据企业战略目标，制定年度预 算方案，包括收入、成本、利润
等预算。
预算执行与控制
跟踪预算执行情况，对实际与预算 的差异进行分析，及时调整和控制。
预算考核与评价
对预算执行结果进行考核和评价， 为下一年度预算编制提供依据。
资金管理
资金筹集
根据企业资金需求，合理 安排筹资渠道和方式，降 低资金成本。
风险应对与监控
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险 转移等。
风险监控
持续监控财务风险的变化情况，及时调整应对策略，确保电力企业财务安全。
内部控制与审计
内部控制
建立健全电力企业内部控制体系，规范财务管理流程，降低财务风险的发生概率 。
审计
定期开展财务审计工作，对电力企业财务管理活动进行全面审查和评估，确保财 务信息的真实性和完整性。
电力企业经济管理中的问题及应对策略
电力企业经济管理中的问题及应对策略作者：贾泉玉来源：《商情》2020年第39期【摘要】随着我国经济与互联网的迅速发展，电力相关企业的发展也一直没有停止，面对我国众多的人口数量，电力的管理也一直受到相关部门的重视，其中电力企业的经济管理是所有电力企业不可忽视的问题，本文就将对电力企业经济管理中可能出现的问题进行分析，并且对相关问题的对应策略进行深入的探讨。
【关键词】电力企业; 经济管理; 应对策略引言：因为我国的人口数目导致了我国用电量十分庞大，在这种情况下，电力企业的经济管理变得十分重要，如果出现管理不正确的情况，会造成严重的经济损失。
在许多电力工程中，虽然会赚取相关的收益，但是在工程中的支出也不是一个小的数目，所以在让电力企业经济在管理方面不断发展是减少不必要损失的首要选择。
一、电力企业经济管理中出现的问题（一）电力企业经济管理距离信息化还有很长的路要走在电力企业中，机构设置、职责划分等大多数相对比较传统，所以在管理模式上还是比较落后的，在电力企业经济管理中还没有应用到计算机，这也导致了经济管理的效率和准确率得到了很大的降低。
在我国用电量剧增的情况下，所需要管理的电力企业经济数据也与日增多，使得传统管理模式的管理人员难以对所有的经济数据进行相关的分析与具体的管理。
在目前该只有通过互联网的信息化管理才可以让庞大的经济管理信息得到快速的处理。
但是电力企业却在互联网方面发展较慢，难以有效的运用互联网。
（二）电力企业经济管理方案和监察制度有待进一步提高在电力企业的电力工程设计也存在很大的问题，会让电力企业的经济出现巨大的损失，在相关的电力工程中，都应该以我国居民的需求来对应开展工程，但是在落实到具体的实际情况中时，我们发现有很多的电力工程并不符合人民需要，更是有非常多的不达标电力工程，这使得很多的资源和经济都得到了浪费。
在电力工程的整个过程中，从设计到材料，从材料得到施工，每一个环节都无比重要，更是一个环节制约着一个环节，在某一环节出现问题时，应该及时停止，后者后面所做的都将变成无用之功。
电力经济运行管理中的经济效益思考
电力经济运行管理中的经济效益思考发布时间：2022-09-12T00:45:46.681Z 来源：《中国电业与能源》2022年9期作者：廖应学[导读] 在我国进入21世纪快速发展的新时，经济在快速发展，社会在不断进步，我国各方面发展要求已由量变往质变转变，电力经济是推动国家整体经济发展的一大助力。
廖应学广西农村投资集团发电有限公司桂水电力大新发电分公司新和电站广西崇左市 532200摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时，经济在快速发展，社会在不断进步，我国各方面发展要求已由量变往质变转变，电力经济是推动国家整体经济发展的一大助力。
但由于目前电力企业运行管理中存在许多问题，长久下去会成为阻碍国家经济发展的绊脚石，因此本文分析电力经济运行管理中出现的问题及其成因，并针对问题提出对应的有效措施。
关键词：电力；经济运行；管理；经济效益；思考引言在信息技术飞速发展的时代，对企业进行信息化建设是非常必要的。
信息产业是世界经济发展的领先产业，企业发展信息化不仅能够推动企业的发展，而且也能呈现一个企业的综合实力，所以企业如何发展信息化建设是推进企业进步的主要因素。
而电力企业发展信息化有着推动了电力企业的现代化发展进程，提高了企业的整体工作效率，降低企业的运营成本等优点。
对于电力企业来说，开展企业的信息化建设是必然的。
1电力经济运行管理的影响因素 1.1观念因素观念是各项工作开展的引导者，只有形成良好的观念，才会确保各项工作有序开展。
而对于我国一些电力企业来说，则并未形成良好的电力经济运行管理观念，导致该项工作的效果并未达到预期目标，影响经济运行管理的实际作用。
首先，从管理层的角度来说，受到传统思想的影响，使其在企业发展过程中，过度重视短期利益，而忽略了长期效益，使得电力企业虽然在较短的时间内获得了较高的利益，但随着时间的流逝，导致利益逐渐下降，甚至会出现负增长的情况，不利于电力企业工作的发展。
1.2管理理念及模式相对落后据以往发展情况分析，电力企业常占据市场环境主要位置，管理垄断，导致企业缺乏竞争危机意识，一定程度上阻碍其发展。
第一章电力企业经济管理概述PPT课件
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
7
第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
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作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
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(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
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三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
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2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
电力经济管理
电力经济管理是指对电力行业的经济活动进行规划、组织、协调和控制的过程。
它涉及电力生产、传输、分配和销售等各个环节，旨在实现电力资源的有效配置和利用，提高电力行业的经济效益和社会效益。
电力经济管理的主要目标包括：
1. 优化电力资源配置：通过合理规划和调度电力生产和供应，确保电力供应的可靠性和稳定性，满足社会和经济发展的需求。
2. 提高电力行业效率：通过引入市场机制和竞争机制，推动电力企业提高生产效率和管理水平，降低成本，提高经济效益。
3. 保障电力安全：加强电力安全管理，预防和应对电力事故和突发事件，保障电力系统的安全稳定运行。
4. 推动可持续发展：促进清洁能源的发展和利用，减少对环境的影响，实现电力行业的可持续发展。
电力经济管理涉及的主要内容包括电力市场设计与运营、电力价格形成机制、电力投资与融资、电力成本管理、电力需求侧管理等。
它需要综合运用经济学、管理学、工程学等多学科知识，以及现代信息技术和管理手段，实现电力行业的高效、安全和可持续发展。
电力企业三基管理
电力企业三基管理
电力企业三基管理是指电力企业在发展过程中，依据市场需求和法律法规，以经济效益、安全性和环境保护为基础，进行全面的管理，确保电力供应的稳定和可持续发展。
三基管理包括以下三方面：
1. 经济效益管理：电力企业要以提高经济效益为核心目标，通过降低成本、提高效率、优化资源配置等手段，确保电力供应的稳定和可持续发展。
同时，要进行市场分析和预测，制定合理的定价策略，实现企业的盈利和市场竞争力的提升。
2. 安全性管理：电力企业要把安全放在首位，加强生产安全、用电安全和设备安全等方面的管理。
要制定和执行各项安全规章制度，加强对员工的安全培训和教育，建立健全的安全检查和监控机制，及时发现和排除安全隐患，确保电力供应过程中不发生事故，保障用户和社会的安全。
3. 环境保护管理：电力企业要积极履行环境保护责任，采取各种措施减少对环境的污染和破坏。
要加强对环境法规和政策的学习和遵守，推行清洁生产技术，提高能源利用效率，减少排放物的产生。
同时，要进行环境风险评估，制定应急预案，及时应对环境突发事件。
综上所述，电力企业三基管理是电力企业为了保障经济效益、安全性和环境保护而进行的全面管理，旨在实现电力供应的稳
定和可持续发展。
该管理模式对电力企业的经营和发展具有重要意义。
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电力企业经济管理
一、当前电力企业的现状
经过多年的发展，我国电力科技也获得了长足的发展，电力工业创造
了很多实用的先进技术，为促动电力工业的发展和实现电力工业现代
化作出重要贡献，从总体上我们与世界先进水平的差别正在逐步减小。
(一)火力发电为主、水力发电为辅
我国是煤炭生产和消费大国，火力发电在我国的电力构成中占较大比重。
改革开放后，我国大力引进世界先进技术并持续创新优化，在这
方面也取得一些技术成果。
90年代我国投入运行国产超临界机组，可
用率比较高，同时培养了一批优秀的安装、运行技术队伍。
但即使如此，燃煤产生的污染却仍火力发电所不容忽视的问题，我国火电对环
境的影响只考虑烟尘危害。
实际上，消耗化石燃料所产生的多种化学
气体对环境的影响更大，很多城市的酸雨己成为注重的焦点。
而对水
力发电、核电、风电来说能源清洁，对环境具有保护的作用，几种类
型中，水力发电所占比列较大。
我国水能总量蕴藏丰富，可开发水能资源的装机容量也较大。
如今，
水电发展较为迅速，规模持续扩大。
在一些规划的大型项目中能够看出，我国拥有很多先进的水电开发技术。
(三)核电技术方面取得一定突破
我国现有运行中的核电与核动力反应堆较少，与世界水平还有不小的
差别，还尚无水平独立建设高级核电站。
在核电方面，发达国家的核
电技术己相当成熟，我国在引进时相对风险要小一些，并且我国的科
研设计部门集中优势力量自主研究开发，掌握自己的核心技术、共性
技术和促动重点企业的技术进步和技术改造。
二、如何在循环经济引导下，实现电力企业的经济管理
(一)针对现有的火电为主的电力结构，推动清洁生产
我国环境问题日益严重，可持续发展的要求己迫在眉睫。
企业面对着
如此严酷的市场竞争环境，不能被动适合国家制定的环境标准，重要
的是如何持续寻找更有效的管理途径来降低企业的环境成本，实现效
益最大化。
当前，我国电力结构主要是以燃煤为主，虽经过种种相对
应的技术处理实行减排，但仍缺乏最有效技术，造成严重的大气污染。
根据当前燃煤发电造成的污染较为严重，应该优先针对燃煤发电实施
清洁生产，大力抓好火电电力企业的污染防治、控制和治理污染源工作。
优化燃煤发电结构，提升煤炭的燃烧率，大力开发水电，但是必
须坚持保护生态的原则，同时在确保安全的基础上大力发展核电建设。
提升资源的利用率和材料的转化率，最大限度地减少资源的消耗和浪费，从而降低环境污染，是循环经济的最基本手段。
(二)依靠科技，推动发展循环经济
电力工业的发展在可持续的要求下受到能源和环保的限制，发展循环
经济模式是电力行业的必由之路。
电力企业要使自身持续发展，就要
在先进技术的支持下，灵活的使用循环经济的技术，使循环经济的得
到飞速的发展。
推动企业技术创新并加以利用，增强资源综合循环利用。
火力发电在我国电力结构中仍是占据主要地位，所以提升煤炭利
用率就显得至关重要。
(三)坚持以循环经济思想为发展思想
由多年来国内外电力企业的发体现状，能够看出，发展循环经济，必
须根据时间地点发展不同策略，不能只看到向前进而忘了后续的跟进，保证整体取得最好绩效。
电力企业不能只单纯在先进技术上下苦工，
应该与国家整体的可持续要求相配合，不能以牺牲国家、社会公众的
利益为代价来单纯追求经济效益，以循环经济思想为指导，在采用新
技术的同时实现零浪费、零污染、零排放。
以自身的发展带动周围身
边产业的发展，实现共同进步。
循环经济才能在整体上得到根本发展。
因为系统的经济性，电力企业发展循环经济，就不但仅单单要致力于
控制污染、节约资源、综合利用和提升利用效率，还要从整体上改善
产业布局和结构。
当前，我国电力产业的发展中仍有较多的缺陷，但
不能多度的追求循环经济，放弃了本质，仅仅简单地去认为循环才能
发展经济，只有发展了才能够去循环。
三、结论
循环经济就是生态经济，是一种可持续发展的新模式。
它的目的在于
综合考虑资源利用和环境影响，节省资源储量，保护生态环境，将环
境的保护问题和经济的建设一致起来。
发展循环经济，我们能够做到
减小对环境的影响，提升资源利用效率，实现经济效益和社会效益双
重并举。
在科学发展观提出的今天，发展循环经济对我国经济发展的
影响尤为重大，是我国转变经济发展方式的重要途径。
发展循环经济，不但能够发展经济，同时还能保护环境，改善当前就业紧张的局面，
这也是全面进入小康社会的标志。
所以，发展循环经济是全面建设小
康社会的必由之路。
电力企业经济管理。