静态竞争策略.
静态博弈与中国商业银行竞争策略
静态 博 弈与 中 国商业银 行竞争 策 略
张 玉凤
（ 集美 大学 财经 学院 ， 福建 厦 门 ３ １２ ） ６０ １
摘要 ： 中国银行业具有寡头垄断的市场特征 ， 在此基础上运用静态博弈 中的古诺产量模型、 豪泰林价格竞争 等模型来分析我 国银行业各市场竞争主体在不 同市场条件下所采用的竞争策略 ， 同时将竞争博弈模型扩展 到多个博弈主体 ， 促使理论分析与实际情况更加贴近 ， 以期对我 国商业银行 的发展提 出更具针对性建议 。 关键词 ： 静态博弈 ； 寡头垄断市场； 竞争策略
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张玉凤 静态博弈与 中国商业银行竞争策略
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不遗余力地争相扩 假设银行的供给是连续可分的， 则他们有无 限多种可 在竞争时都本着扩张规模的思想，
选策 略。该博弈 中双方 的得 益为各 自的利润 ， 即各 自 大“ 拉存款、 放贷款及开展各种理财业务 ”的竞争力 的收入减 去各 自提供金 融服务 的总成 本 。 推算过程 ： 两家银 行 的利润 函数 是 ： ｂ１２ ｏ ｑｑ 一Ｃ ｂ１２ ０ ｑｑ 一Ｃ
每个竞 争主体都 有 “ 搭便 车 ”的投 机动机 ， ７ ＝ ２ Ｑ ）一Ｃ２ ｏ＝ 一６２ ｒ ｑＰ（ ２ ｑ ｌ 一Ｃ ｇ ＋（ ａ—ｃ ｑ 力的约束 ， ）２一
囚徒困境” 。 （） 则这种竞争演变成双寡头之间的“ ３
二 、关 于 两 寡 头 市 场 供 给 规 模 ）
２０ ０ ６年第 １ ２卷第 ５期
Ｊ Ｕ Ｎ Ｈ Ｎ ＩＧ Ｕ Ｖ Ｒ ＩＹ（ｏｉｌ ｃ ｎｅＥ ｉｏ ）Ｖ １１ ｏ５２ ０ Ｏ Ｒ ＡＬＯＦＣ Ｏ ＧＱＮ ＮＩＥ ＳＴ Ｓｃ ｉ ｃ ｄｔ ｎ ｏ．２ Ｎ ． ０６ ａＳｅ ｉ
度。 但是这种以各 自 利益最大化为宗 旨的纳什均衡竞
十大竞争策略
十大竞争策略竞争是市场经济中不可避免的现象，企业面对激烈的竞争环境，需要采取相应的策略来提升自身竞争力。
下面将介绍十大竞争策略，帮助企业在市场中立于不败之地。
1.差异化策略差异化策略是指企业通过产品或服务的独特性来与竞争对手区别开来。
企业可以通过技术创新、品牌形象、服务质量等方面实现差异化，从而吸引更多的消费者。
2.成本领先策略成本领先策略是指企业通过不断降低生产成本，提高生产效率，从而降低产品价格，获得竞争优势。
成本领先的企业可以以更低的价格提供产品，吸引更多的消费者。
3.专注市场策略专注市场策略是指企业选择一个细分市场，将资源集中在该市场上，打造核心竞争力。
通过深入了解目标市场的需求，提供专业化的产品或服务，满足特定消费者群体的需求。
4.创新策略创新是推动企业发展的关键因素，创新策略是指企业通过不断推陈出新的产品、服务、经营模式等方面的创新来获取竞争优势。
创新可以帮助企业实现市场颠覆，抢占先机。
5.联盟合作策略联盟合作策略是指企业通过与其他企业合作，共同开发市场、研发新产品、共享资源等方式来实现互利共赢。
通过联盟合作，企业可以共同应对竞争对手，实现资源的优化配置。
6.品牌建设策略品牌是企业的核心竞争力之一，品牌建设策略是指企业通过塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
7.快速响应策略市场竞争环境变化快速，企业需要及时响应市场需求和竞争动态。
快速响应策略是指企业建立敏捷的组织结构和决策机制，能够快速调整产品、服务、营销等方面的策略，以适应市场变化。
8.多元化策略多元化策略是指企业通过进军不同的产品、市场或行业，降低风险，实现收益的多样化。
多元化可以帮助企业扩大市场份额，提升市场竞争力。
9.服务优势策略服务优势是企业与竞争对手的重要差距之一，通过提供优质的售前、售中、售后服务，企业可以赢得消费者的认可和忠诚度。
服务优势策略可以帮助企业与竞争对手拉开差距。
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”近年来，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业战略管理的重要性愈加凸显。
面对激烈的市场竞争，企业必须对自身的资源、能力和市场环境进行全方位的分析和规划，以便在未来的竞争中保持竞争优势。
那么，企业战略管理中两种不同的管理方法，静态模式和动态模式，各自有哪些特点和适用条件呢？一、静态模式静态模式是一种比较传统的企业战略管理方法，其核心思想是通过分析现有的内外部环境，确定公司的核心竞争力和战略定位，然后制定详细而具体的战略方案和执行计划。
这种管理方法适用于稳定的市场环境和企业长期稳定的战略目标，其主要特点如下：1. 静态思维 - 静态模式注重企业内部的规划和管理，主要着眼于长期战略目标之间的一致性和连续性，强调长期盈利和稳定增长。
2. 分析导向 - 静态模式必须通过内外部环境分析，在实施任何具体战略之前，必须做到全面深入的市场调研和企业分析。
3. 结构化规划 - 静态模式制定的战略方案比较完整、系统化、严密，通常包括市场定位、产品规划、组织架构、财务预算等。
静态模式的优势在于能够在相对固定的市场环境中，有针对性地制定出详细的战略计划和执行方案，以应对各种市场挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
但其缺点也很明显，主要体现在以下几个方面：1. 缺乏创新 - 静态模式对变化的反应不如动态模式，容易导致企业缺乏创新，无法顺应市场变化。
2. 弱化员工参与 - 静态模式过于注重上层管理层的决策和战略制定，缺乏员工参与和创造力，容易导致员工的动力不足。
3. 适应性限制 - 静态模式过于关注长期规划和目标规划，不够灵活，难以适应市场环境变化带来的不确定性和风险。
二、动态模式动态模式是一种适应快速变化市场的企业战略管理方式，它注重快速反应和迭代式的战略调整，以适应企业所处的环境和市场变化。
其核心理念是超越传统的静态规划，并且对瞬息万变的市场进行实时跟踪、快速分析和优化调整，使企业始终准确把握市场脉搏，保持敏捷性和竞争力。
博弈论和竞争策略
博弈论和竞争策略博弈论和竞争策略博弈论是一门研究决策制定者如何在互动环境中做出最优决策的学科。
在竞争激烈的市场环境中，博弈论可以帮助企业制定合适的竞争策略，以达到最大化收益和市场份额的目标。
首先，了解博弈论的基本概念对于制定竞争策略至关重要。
博弈论研究的是决策制定者之间的相互作用，其中每个决策制定者的决策都会对其他决策制定者的利益产生影响。
博弈论可以分为静态博弈和动态博弈。
静态博弈是指所有决策同时进行的情况，而动态博弈则是指决策在不同时间节点进行的情况。
博弈论通过对不同博弈模型的研究，建立了一套数学模型来解决博弈问题。
在制定竞争策略时，企业需要通过了解竞争对手的目标和策略来做出决策。
企业可以通过分析竞争对手的行动来确定自己的最优策略。
在博弈论中，一个重要的概念是纳什均衡，即在该均衡点上，任何决策制定者都没有动力改变自己的策略。
企业应当力图找到与竞争对手之间的纳什均衡点，以获得最好的结果。
另一个重要的概念是博弈矩阵。
博弈矩阵是一个表格，其中描述了每个决策制定者在不同决策下的利益收益。
通过分析博弈矩阵，企业可以识别出最佳决策，以在竞争中获得优势。
例如，如果企业发现与竞争对手合作能够带来更大的利润，而不是采取相互竞争的策略，那么合作就是最佳策略。
此外，博弈论还涉及到不同类型的竞争策略。
常见的竞争策略包括完全竞争策略、寡头垄断策略和激烈竞争策略。
完全竞争策略是指企业面对大量相似竞争对手时采取的策略。
在这种策略下，企业通常通过降低产品价格来获得竞争优势。
寡头垄断策略是指企业通过合并和收购其他竞争对手来实现市场统一，从而控制市场价格。
激烈竞争策略是指企业在竞争激烈的市场中采取的策略，如增加广告费用、推出创新产品等。
然而，竞争策略不仅仅是制定出最优决策，还需要考虑其他因素的影响。
例如，竞争策略还需要考虑消费者的需求和市场趋势。
企业需要根据市场变化和消费者偏好来调整竞争策略，以适应不断变化的市场环境。
此外，企业还应当考虑制定长期战略，而不仅仅是短期利益。
静态博弈的例子
静态博弈的例子静态博弈是博弈论中的一种重要概念，指的是参与者在做出决策时，没有考虑其他参与者的反应。
本文将以静态博弈的例子为题，列举十个经典的静态博弈，并进行详细分析。
1. 哈密顿与拿破仑的决策假设哈密顿和拿破仑是两个将军，在战场上需要决定是进攻还是撤退。
如果两人都选择进攻，将会导致战争爆发，双方都会受到损失；如果两人都选择撤退，将会保持和平，双方都不会受到损失；如果一个人选择进攻而另一个人选择撤退，进攻的一方将会获得胜利，而撤退的一方将会受到损失。
在这个例子中，每个将军都有两个策略，进攻和撤退，他们的决策会直接影响对方的利益。
2. 罗密欧与朱丽叶的爱情假设罗密欧和朱丽叶是两个相爱的人，他们需要决定是逃离家庭束缚，私奔在一起，还是顺从家庭的安排，与其他人结婚。
如果两人都选择逃离家庭束缚，他们可以在一起，但会面临家庭的反对；如果两人都选择顺从家庭的安排，他们会各自与其他人结婚，但可以维持家庭和睦；如果一个人选择逃离家庭束缚而另一个人选择顺从家庭的安排，他们的关系将会破裂。
在这个例子中，每个人都有两个选择，逃离或顺从，他们的选择会直接影响对方的选择和后果。
3. 竞争对手的广告策略假设有两家竞争对手的公司，它们需要决定在广告上投入多少资金。
如果两家公司都投入大量的资金进行广告，将会导致广告市场的竞争激烈，双方都会获得较少的利润；如果两家公司都不投入资金进行广告，市场将会相对平静，双方都能获得一定的利润；如果一家公司投入大量的资金进行广告，而另一家公司不投入资金进行广告，前者将会获得更多的市场份额和利润。
在这个例子中，每家公司都有两个选择，投入或不投入，它们的决策会直接影响对方的市场份额和利润。
4. 购买农产品的决策假设有两个农民，他们需要决定是将农产品出售给市场还是出售给食品加工厂。
如果两个农民都将农产品出售给市场，市场供应量将会增加，导致产品价格下降；如果两个农民都将农产品出售给食品加工厂，市场供应量将会减少，导致产品价格上升；如果一个农民将农产品出售给市场而另一个农民将农产品出售给食品加工厂，前者将会受到市场竞争的影响，而后者将会获得较高的价格。
产业经济学之静态竞争策略
二、现代经济学与博弈论
• 价格理论有两个基本假定，即：第一， 市场参与人的数量足够多，从而市场是 竞争性的；第二，参与人之间不存在信 息不对称问题。
• 然而在现实生活中，这两个假设在许多 情况下是不能被满足的，特别是在寡头
垄断的市场上。寻求竞争与合作良性动
态均衡效果的对策－博弈－始终伴随着
决策者。
两博弈方的得益： u1=q１p(Q)-c１q１=q１［8-(q１+q２)］-2q１=6q１-q１q２-q２１ u2=q2p(Q)-c2q2=q2［8-(q１+q２)］-2q2 =6q2-q１q２-q２2
模型的规范数学表示及其解法：
mqa1xu1(q1,q2)=mqa1 x(6q1-q1q2-q12）
表5-2 囚徒困境
囚犯B 囚犯A
坦白
坦白
-8 -8
抵赖 -10
抵赖
-10 0
-1 -1
纳什均衡
1、占优策略均衡 • 一般来说，由于每个参与人的得益是博弈中所有参
与人的策略的函数，因此每个参与人的最优策略选 择依赖于所有其他参与人的策略选择。但在一些特 殊的博弈中，一个参与人的最优策略可能可以不依 赖于其他参与人的策略选择 • 不论其他参与人选择什么策略，他的最优策略是唯 一的，这样的最优策略被称为“占优策略”。 • 如果一个博弈中，某个参与人有占优策略，那么该 参与人的其他可选择策略就被称为“劣策略”。
• 纳什均衡达成时，并不意味着博弈双方都处于不动的状态，在
顺序博弈中这个均衡是在博弈者连续的动作与反应中达成的。
纳什均衡也不意味着博弈双方达到了一个整体的最优状态，以
下的囚徒困境就是一个例子
• 纳什均衡的经典案例“囚徒困境”
• 警察抓住了两个罪犯，但是警察局却缺乏足够的 证据指证他们所犯的罪行。如果罪犯中至少有一 人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所需 的口供，警察将这两名罪犯分别关押防止他们串 供或结成攻守同盟，并分别跟他们讲清了他们的 处境和面临的选择：如果他们两人都拒不认罪， 则他们会被以较轻的妨碍公务罪各判l年徒刑；如 果两人中有一人坦白认罪,则坦白者立即释放而另 一人将重判10年徒刑;如果两人都坦白认罪，则 他们将被各判8年监禁，问两个罪犯会如何选择 （即是坦白还是抵赖）
如何制定有效的竞争策略和战略
如何制定有效的竞争策略和战略在今天的竞争激烈的市场中，一家优秀的企业必须要有一个有效的竞争策略和战略来保持自己的竞争力。
竞争策略和战略是企业发展和成功的关键因素，对企业的长期和短期成功都有着深远的影响。
在本篇文章中，我们将探讨如何制定有效的竞争策略和战略。
竞争策略是企业在竞争中保持优势的方法，也是企业在确保长期盈利的同时能够持续提供高质量产品和服务的方式。
要制定一种有效的竞争策略，企业需要针对自身的特点和市场竞争情况进行全面分析，明确自己的优势和短板，从而制定出符合自身实际情况的竞争策略。
首先，企业需要分析自身的优势和弱势。
了解企业的优劣势可以让企业有据可依，对外部市场有更加清晰的认识。
同时，企业也可以通过对外部市场竞争情况的了解，进一步确定自己的优势和劣势。
当企业确定了自身的优劣势后，就可以进一步确定适合自身的竞争策略。
其次，企业需要明确目标市场和竞争对手。
企业的竞争策略应该是基于对目标市场和竞争对手的深入了解来制定的。
针对不同的市场和竞争对手，企业需要制定不同的竞争策略。
最后，企业需要持续探索和创新。
市场竞争具有不稳定性和不确定性，企业需要持续创新，寻找新的市场机会和业务模式。
只有不断地调整竞争策略，才能在市场竞争中保持优势。
除了竞争策略，战略也是企业成功的关键因素。
战略可以被定义为一个企业在实现其长期目标的过程中采取的决策和行动的总和。
企业的战略应该是基于分析企业内外部情况，明确企业长期发展目标、价值观和愿景的基础上制定的。
首先，企业需要对内部情况进行全面分析，包括企业的资源、能力和文化。
企业必须根据资源和能力的状况，确定自己未来的战略方向。
同时也需要明确企业的文化特点，以便于企业使其长期的战略能够与自身的文化相契合。
其次，企业需要对外部环境进行分析和评估，包括市场、客户、竞争对手和政府政策。
这些因素都对企业的长期战略制定有着重要的影响。
通过对外部环境的分析，企业可以了解市场的发展趋势，抓住市场机会，面临市场挑战的时候相应地调整战略。
策略模式之两型--动态策略模式和静态策略模式
策略模式之两型--动态策略模式和静态策略模式策略模式⼀般是反应⾯向对象语⾔的多态特性，即可在运⾏时更改或选择不同的策略，典型的使⽤⽅式如下：class Strategy{public:Strategy() {}virtual ~Strategy() {}virtual int stopTask() = 0;};//策略Aclass Strategy_A : public Strategy{public:Strategy_A(): Strategy() {}~Strategy_A() {}//virtualint stopTask(){//do your strategy-A}};//策略Bclass Strategy_B : public Strategy{public:Strategy_B(): Strategy() {}~Strategy_B() {}//virtualint stopTask(){//do your strategy-B}};//使⽤时，你可以根据情况或条件（变量），让⽗对象指针指向⼀个实际构造的⼦对象Strategy* pOptionChose = new Strategy_B(); //遇到其他情况，你也可以指向⼀个new Strategy_A()-------------------------------------------------以上就是⼀般的策略模式的⽤法，可以称之为动态策略模式；实际上C++也可以⽤模板来实现，或称之为静态策略模式，这样实现的策略模式有编译期特性，即⼀经编译即固化了策略，特别适⽤于⾯向不同的客户做定制化⽅案的情形。
其⽤法如下：class StrategyA{public:void fun_1(){//do your strategy-A's fun_1}//....void fun_n(){//do your strategy-A's fun_n}};class StrategyB{public:void fun_1(){//do your strategy-B's fun_1}//...void fun_n(){//do your strategy-B's fun_n}};template<class T>class Context{public:void fun_1(){strategy.fun_1();}//...void fun_n(){strategy.fun_n();}private:T strategy;};如上所⽰，类StrategyA和StrategyB除了有同样的fun_1()到fun_n()这n个同名的⽅法外，并没有其他关系；模板类Context<T>中也有上述n个同名⽅法，实际使⽤时，只有根据情况具象化⼀个⾃⼰想要的⼀个策略实例即可，⽐如Context<StrategyA> intance;然后让实例intance调⽤任何想要的⽅法就可以了，⽐如intance.fun_1();就是执⾏类StrategyA中的fun_1()⽅法。
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第五章 竞争பைடு நூலகம்
第五章 竞争
（三）论述“人为为人”观在竞争策略行为中的运用。
“人为为人”一句话概括了所有促进协作型竞争产生和存续的文 化本质，可以说“人为为人”是为了达到最优均衡中的合作而必须具 有的文化或“知识结构”。“人为为人”在市场经济中也有着根本的 基础作用。市场经济的最重要的道德基础是“责任感”，一种具有责 任感的信誉对参与交换的双方都是十分重要的，可以说是最根本的竞 争力。“人为为人”的文化正是培养“信誉”这种根本竞争力的最有 效手段。
第五章
第一节 第二节 第三节
竞
争
静态竞争策略 动态竞争策略 竞争的人为为人观
第五章 竞争
思考题
（一）简述静态竞争策略性行为。 （二）简述动态竞争策略性行为。 （三）论述“人为为人”观在竞争策略行为中的 运用。
第五章 竞争
（一）简述静态竞争策略性行为。 所谓静态竞争，是指在寡头垄断市场上， 各竞争参与人只竞争一次，同时作出决策， 且对各参与人可能有的策略和相应的得益都 完全了解的竞争模式。 包括以古诺模型为 代表的产量决策行为，以伯特兰德模型为代 表的价格决策行为和以豪泰林模型为代表的 产品决策行为。
“人为为人”正是现代市场竞争新趋势中的核心竞争力之一，唯 有其才能保障竞争的有序和有效，促进社会效益的最优。这就是竞争 的根本原则。在当今产业市场中，协作型竞争已越来越为各大企业集 团所重视。协作型的竞争需要参与其中的企业都有一种文化的支持， “人为为人”文化正是协作型的竞争所需要的、有效的合作型文化。
第五章 竞争
（二）简述动态竞争策略性行为。
在动态竞争博弈中，各博弈方在关于博弈进程方面的信息 是不对称的，后行动者有更多的信息来帮助自己作出选择。 一般来说，这是后行动者的有利条件，因为其可以帮助减少 决策中的不确定因素，此即所谓后动优势或后发制人；但拥 有较多信息的一方在动态博弈中一定占有优势这一结论并不 总是对的，有时先行动者能够利用后行动者的“理性”，采 取一些行动并发出一定的信号让后行动者知晓，迫使后行动 者不得不作出一些在不知道这些信号前不会作出的选择，此 即先动优势或先发制人。主要有以斯坦克尔伯格模型为代表 的产量领先策略、以无限次重复古诺模型为代表的长期竞争 策略和米尔格罗姆—罗伯兹垄断限价模型。