研发部新员工入职培训大纲(2014年3月)
新员工入职培训大纲
新员工入职培训大纲一、目的为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。
二、培训流程三、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
四，培训内容（一）岗前培训1、目的每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。
2、培训内容A、公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观；公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导；B、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）C、员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；D、涉及到部门内部一些个性化制度（如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等）E、部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等F、商务礼仪（工作礼仪）G、组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等（二）用人部门培训1、目的根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。
2、培训内容以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容：A、岗位职责B、部门业务、业务流程C、业务知识与技能五、培训评估、岗前培训评估形式：考试、试卷考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度（如食堂、宿舍管理制度）、工作岗位说明书、礼仪评估方式：试卷满分分，分优秀，分为及格，对于考试成绩没有达到分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。
存档：人力资源部对培训资料进行存档。
、用人部门培训评估用人部门对新员工进行培训填写《新员工试用期培训鉴定表》，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。
企业新员工入职培训大纲模板
企业新员工入职培训大纲模板一、培训背景与目的1.1 入职培训的意义与作用1.2 培训目标的确定二、公司介绍与文化传达2.1 公司概况及组织架构2.2 公司使命、愿景及核心价值观2.3 公司文化的传承与重要性三、入职程序与要求3.1 入职前准备事项3.2 入职手续办理流程3.3 入职所需材料的准备与提交3.4 入职期望与行为规范四、工作职责与规范4.1 新员工岗位职责及任务分配4.2 工作准则和业务规范4.3 公司的教育和培训制度介绍4.4 领导与员工关系建设及沟通技巧五、安全与保密培训5.1 安全意识与事故预防5.2 保密制度与信息安全5.3 知识产权保护与合规要求六、绩效考核与发展规划6.1 绩效考核的目的与流程6.2 目标设定与个人发展规划6.3 培训与晋升机会七、员工福利与福利政策7.1 员工福利体系概况7.2 薪资福利政策与激励机制7.3 假期制度与员工关怀八、培训评估与反馈8.1 培训效果评估方法8.2 反馈机制与问题解决8.3 培训需求收集与改进建议九、其他说明9.1 培训期间事项及注意事项9.2 培训资源与参考资料以上为企业新员工入职培训大纲的模板，具体内容可以根据公司实际情况进行调整与补充。
在实际编写过程中，需要根据每个主题的重要性和具体要求来撰写详细的培训内容，并合理安排时间和培训方法。
此外，针对不同部门或岗位的新员工，可以根据其职责和特点，增加相应的专业技能培训内容，并在大纲中做出相应小节的划分，使培训内容更具针对性和实用性。
最后，为了培训的顺利进行，建议制作一份培训手册或PPT辅助培训，以提高培训的效果和员工的学习体验。
研发部岗前培训
研发部岗前培训研发部岗前培训一、培训背景和目的研发部门是公司技术核心部门之一，负责研发公司的核心产品和技术。
研发部门的员工需要具备一定的专业知识和技能，才能够胜任工作。
因此，岗前培训对于新入职的研发部门员工至关重要。
本次培训以帮助新员工快速了解公司的产品和技术，掌握相关的专业知识和技能为目的。
二、培训内容安排1. 公司概况和发展战略介绍（2小时）为了让新员工了解公司的背景和发展战略，我们将邀请公司高层来为大家做一个简要的介绍。
同时，还可以介绍公司的组织架构和研发部门的职责与权限，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 产品知识培训（8小时）在此部分，我们将介绍公司核心产品的基本概念、功能和特点。
通过讲解产品的细节和使用方法，以及产品在市场上的竞争情况，帮助新员工对公司的产品有一个清晰的认识。
同时，还应该介绍产品的发展趋势和未来规划，帮助新员工把握产品的方向。
3. 技术知识培训（40小时）本部分是培训的重点，我们将介绍与公司产品和技术相关的专业知识和技能。
具体内容包括但不限于以下几个方面：a. 编程语言和开发工具的基础知识：介绍各种编程语言（如Java、C++等）和开发工具的基本原理和使用方法。
b. 系统架构和设计模式：介绍常见的系统架构和设计模式，以及它们在研发过程中的应用。
c. 数据库基础知识：介绍数据库的基本概念、数据模型和常用的数据库管理系统。
d. 网络与系统安全：介绍网络和系统安全的基本原理和常用的安全技术。
e. 操作系统和硬件知识：介绍常见的操作系统和硬件知识，以及它们与研发工作的关系。
4. 团队协作与沟通技巧培训（8小时）作为研发部门的一员，团队协作和沟通能力是非常重要的。
为了帮助新员工更好地适应团队工作，我们将进行团队协作和沟通技巧的培训。
具体内容包括但不限于以下几个方面：a. 团队建设和发展：介绍团队的建设原则和发展阶段，以及团队协作的重要性。
b. 沟通技巧和冲突管理：介绍有效的沟通技巧和冲突管理的方法，以及如何处理团队中的问题和矛盾。
研发新人入职培训方案模板
研发新人入职培训方案模板一、前言随着科技的不断发展，研发人员的需求也越来越大。
然而，研发新人的入职培训却是一个非常重要的环节。
一个好的培训方案可以帮助新人更快地适应公司的文化和工作环境，提高工作效率，更好地完成工作任务。
因此，本文将介绍一份研发新人入职培训方案模板，希望能够对各位HR和研发经理有所帮助。
二、培训内容1. 公司介绍在新人入职的第一天，应该为他们介绍公司的历史、文化、愿景和使命。
这有助于新人更好地了解公司的背景和目标，从而更好地融入公司。
2. 部门介绍在公司介绍之后，应该为新人介绍他们所在的部门。
这包括部门的职责、工作流程、团队成员等。
这有助于新人更好地了解自己的工作职责和工作流程，从而更好地完成工作任务。
3. 技术培训对于研发人员来说，技术培训是非常重要的。
应该为新人提供相关的技术培训，包括编程语言、开发工具、开发流程等。
这有助于新人更快地适应公司的技术环境，提高工作效率。
4. 项目介绍在技术培训之后，应该为新人介绍公司正在进行的项目。
这包括项目的目标、进度、团队成员等。
这有助于新人更好地了解公司的项目，从而更好地完成工作任务。
5. 沟通技巧培训在研发工作中，沟通是非常重要的。
应该为新人提供相关的沟通技巧培训，包括如何与同事沟通、如何与客户沟通等。
这有助于新人更好地与团队成员和客户进行沟通，从而更好地完成工作任务。
三、培训方式1. 线上培训线上培训是一种非常方便的培训方式。
可以通过视频、PPT等形式进行培训，让新人在家中就可以学习相关知识。
2. 线下培训线下培训是一种更加直观的培训方式。
可以通过讲解、演示等形式进行培训，让新人更好地理解相关知识。
3. 实践培训实践培训是一种非常重要的培训方式。
可以让新人在实际工作中学习相关知识，从而更好地掌握相关技能。
四、总结研发新人入职培训是一个非常重要的环节。
一个好的培训方案可以帮助新人更快地适应公司的文化和工作环境，提高工作效率，更好地完成工作任务。
新员工培训计划大纲模板
一、培训目标1. 使新员工迅速了解公司文化、组织架构、业务流程和规章制度；2. 提高新员工的专业技能和综合素质，使其尽快适应岗位要求；3. 增强新员工的团队协作能力和沟通能力，提升团队凝聚力；4. 激励新员工，增强其归属感和忠诚度。
二、培训对象1. 新入职的员工；2. 需要提升技能的在职员工；3. 其他需要参加培训的员工。
三、培训时间1. 培训周期：1-3个月；2. 培训频率：每周至少1次；3. 培训时长：每次培训2-4小时。
四、培训内容1. 公司文化及价值观a. 公司发展历程b. 公司使命、愿景、价值观c. 企业精神2. 组织架构与规章制度a. 公司组织架构b. 各部门职责及协作关系c. 员工行为规范d. 奖惩制度3. 业务知识a. 行业背景及市场动态b. 产品知识c. 销售技巧d. 客户服务4. 专业技能a. 办公软件操作b. 团队协作与沟通技巧c. 时间管理与工作效率d. 情绪管理与压力调适5. 职业素养a. 职业道德与职业操守b. 团队协作与人际关系处理c. 职业规划与个人成长五、培训方式1. 理论授课：邀请公司内部或外部讲师进行授课；2. 实战演练：组织新员工参与实际项目或模拟演练；3. 角色扮演：通过角色扮演提高新员工的沟通能力和团队协作能力；4. 案例分析：分析实际案例，提高新员工的问题解决能力；5. 分组讨论：组织新员工进行分组讨论，培养团队协作精神；6. 观摩学习：组织新员工观摩优秀员工的日常工作，学习其工作经验。
六、培训评估1. 培训效果评估：通过培训后的测试、考核等方式评估新员工的学习成果；2. 反馈收集：收集新员工对培训内容的意见和建议，以便改进培训方案；3. 培训满意度调查：通过问卷调查等形式了解新员工对培训的满意度。
七、培训预算1. 培训讲师费用；2. 培训场地租赁费用；3. 培训资料印刷费用；4. 培训设备购置费用；5. 其他相关费用。
八、培训实施与监督1. 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间、方式等；2. 建立培训档案，记录新员工的培训情况；3. 定期检查培训效果，确保培训目标的实现；4. 及时调整培训方案，提高培训质量；5. 加强培训过程中的监督，确保培训顺利进行。
新员工培训计划大纲
新员工培训计划大纲一、培训目标：通过培训，使新员工能够快速适应公司的文化氛围和工作环境，掌握相关技能和知识，提高工作效率和业绩。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训内容：1. 公司文化和价值观介绍- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 公司核心价值观2. 组织结构和部门职责- 公司组织架构- 各部门职责和工作流程3. 企业理念与企业目标- 公司战略规划- 公司经营理念- 公司目标与职责4. 社交礼仪及沟通技巧- 商务礼仪- 有效沟通技巧- 团队合作能力培养5. 职业操守和道德规范- 职业操守和道德规范的重要性- 如何做一个有责任感的员工- 遵守公司规章制度6. 职业规划与发展- 职业规划的重要性- 如何进行职业规划- 个人发展与公司发展的平衡7. 岗位相关的专业技能培训- 根据岗位需求提供专业技能培训- 针对岗位特点进行实际操作培训- 通过案例分析和角色扮演进行岗位技能培训8. 安全生产知识- 公司安全生产政策- 日常安全生产常识- 突发事件处理流程9. 学习型组织建设- 建立学习型组织的重要性- 学习型组织发展的路径- 如何推动学习型组织的建设10. 互动培训课程- 团队建设活动- 晋升面试模拟- 情景解决问题讨论四、培训方式：1. 线上培训- 通过公司内部网络平台进行在线学习- 视频课程、PPT课件等形式进行线上授课2. 线下培训- 邀请资深员工、管理者进行现场教学- 开展专业技能实操课程3. 实地考察- 安排新员工进行实地考察，深入了解公司业务和工作流程五、培训方式：1. 培训以公司内部导师为主- 公司内部资深员工担任培训导师- 负责新员工的专业技能培训和日常指导2. 班主任制度- 每个新员工配备一位班主任负责跟进培训情况和问题排解3. 考核评估制度- 培训结束后进行考核评估，根据成绩和表现进行评定六、培训考核：1. 线上考核- 通过线上培训平台进行考核，包括在线测试、作业等形式2. 线下考核- 培训结束后进行实地演练和考核3. 考核评估- 考核结果纳入绩效评定，对成绩优秀者给予奖励，对成绩差者进行补习和培训七、培训安排：1. 培训周期：新员工入职后进行1-2周的集中培训2. 培训时间：每天8:30-17:303. 培训地点：公司内部培训室和实验室4. 培训费用：由公司承担培训费用，包括培训师和资料费用八、培训成效评估：1. 培训效果评估- 对新员工的工作能力、岗位技能、团队合作等方面进行评定- 采用360度评估、自评互评等形式进行综合评估2. 培训后跟踪- 培训结束后进行3个月的跟踪指导，观察新员工的成长情况和工作表现3. 培训成效报告- 每年对新员工培训成效进行总结和报告，为培训内容和方式的改进提供参考以上为公司新员工培训计划的大纲，希望通过培训能够帮助新员工快速成长，为公司发展贡献智慧和力量。
新员工岗前培训大纲
一、培训目标1. 熟悉公司概况、企业文化、组织架构和规章制度。
2. 掌握岗位职责、工作流程和业务知识。
3. 提高新员工的职业素养和团队协作能力。
4. 帮助新员工快速融入团队，增强归属感。
二、培训对象公司全体新入职员工三、培训时间根据实际情况确定，一般为期1-2周。
四、培训内容1. 公司概况及企业文化（1）公司发展历程（2）公司组织架构（3）公司战略目标（4）企业文化理念2. 规章制度及员工手册（1）公司规章制度（2）员工手册（3）考勤制度（4）福利待遇3. 岗位职责及工作流程（1）岗位职责（2）工作流程（4）工作标准4. 职业素养与团队协作（1）职业道德（2）沟通技巧（3）时间管理（4）团队协作5. 信息技术与办公软件（1）计算机基础知识（2）办公软件（Word、Excel、PowerPoint等）（3）网络知识（4）信息安全6. 实操技能培训（1）部门业务实操（2）设备操作培训（3）安全操作规程（4）应急处理7. 案例分析与实战演练（1）案例分析（2）实战演练（3）问题解答8. 人际关系与沟通技巧（1）职场人际关系（3）谈判技巧（4）冲突解决9. 职业发展规划与晋升通道（1）职业发展规划（2）晋升通道（3）培训与发展（4）员工激励五、培训方法1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座。
2. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析。
3. 实战演练：通过模拟实际工作场景，提高新员工应对问题的能力。
4. 小组讨论：鼓励新员工积极参与讨论，分享心得体会。
5. 角色扮演：模拟职场情境，提高新员工沟通与协调能力。
6. 互动问答：解答新员工在实际工作中遇到的问题。
六、培训评估1. 课堂表现：考察新员工在培训过程中的参与度、互动性。
2. 作业完成情况：评估新员工对培训内容的掌握程度。
3. 实战演练：观察新员工在实际操作中的表现。
4. 问卷调查：了解新员工对培训内容的满意度及改进意见。
七、培训总结1. 培训成果总结：总结培训过程中的亮点和不足，为后续培训提供参考。
新员工入职培训大纲(全)
《员工入职培训大纲》阶段日程培训内容时长讲师第一天【企业文化】2小时1-公司概况：公司名称、成立时间、地点、周边情况、电话、公司法人、公司领导、组织架构、行业概况、经营特色等2-公司文化：企业logo、企业VI、企业口号、企业核心价值观等【薪酬制度】1-入职流程2-合同签订3-员工转正4-职业生涯规划5-晋升规划：晋升平台、职业介绍、职业培训、拓展训练6-学习培训【员工福利】1-五险一金2-节日活动3-奖金制度4-拓展培训：5-其他：健康体检、保险、休假、报销、生日、节日活动、旅游、奖金等【组织参观】第二天【规章制度】4小时1-宿舍管理制度2-布草房管理制度3-更衣柜使用4-员工餐管理制度5-办公室管理制度6-卫生管理制度7-安全管理制度8-食品安全管理制度9-员工奖罚制度10-员工保密制度11-公共财产使用制度12-财务报销流程及制度13-合同审批及签订制度14-会所出入管理制度15-物品领用制度16-物料申购制度17-员工薪酬制度18-员工评选及考核制度19-员工礼仪制度20-岗位手册：21-考勤制度：考勤机注册、排班、休假、倒休、存休、年假、请假、考勤等22-培训学习制度：4小时第三天【服务礼仪】【特殊问题】1-生病、受伤紧急处理方案2-火山、地震等自然灾害紧急处理方案3-水电火及消防安全紧急处理方案4-打架斗殴紧急处理方案第四天【服务流程培训】6小时【服务基本功培训】【能力素质培训】（形体素质、语言素质、操作技能、文化素质、沟通能力、产品意识、竞争意识、质量意识、服从意识、角色意识、营销意识、理解客户）【专业知识培训】酒吧、茶艺、出品、VIP、菜品第五天【电话接听】4小时【服务引导】【销售培训】【客户满意度培训】第六天【其他培训】心态、细节等4小时【实战演练】2小时第七天【培训考核】试卷A/B/C【办理入职】。
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广东东方思维科技有限公司研发部新员工培训大纲
版本历史
东方思维研发部新员工培训大纲2014年3月11日
第3页，共16页
目录
一、适用范围 (5)
二、目的 (5)
三、新员工成长路径 (5)
四、新员工培训分类表 (6)
五、部门通用基础知识培训要点 (6)
东方思维研发部新员工培训大纲
第5页，共16页
一、适用范围
新员工到部门报到～在转正前，应书面持有本培训大纲。
部门所有参与新员工培训的培训人，作为培训的指引。
二、目的
通过培训人对部门、新员工入职岗位及相关资源介绍，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作功能，以便于尽快地独立开展工作。
三、新员工成长路径
3.1第1周～第2周 •
新员工入职培训：具体内容详见《研发部新员工入职培训课程表》，各课程目的和培训要点见本大纲相关章节。
3.3第3周～第8周 • 根据评价效果，对培训重点进行修正，持续强化培训效果。
•
入职引导人/小组组长指导新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检查、指导和考核 •
结合个人工作总结新员工心得
四、新员工培训分类表
新员工培训分类课程表
五、培训过程
5.1部门情况简介（PPT）
培训目的：让新员工加深对研发部的认识，明白研发部在公司的坐标位置和基本关系；了解在工作过程中起码应遵循的原则；
部门在公司的位置及承担的职能
见公司组织架构
公司文化
5.2入职指引
参考资料
东方思维研发部新员工培训大纲
第7页，共16页
培训目的：让新员工了解公司目前项目分组情况，以及在权限范围内可以了解的一些项目情况，以及各自岗位应当配备的工作工具和技能。
5.2.1公司各个项目的名称、定义。
了解公司SVN 基线库 路径
http://128.9.20.15:8877/svn/OT_SVN/3基线库
Q&A 有些文件在SVN 或链接我没要权限查看怎么办？
答：找配置管理员，查证自己是否有该权限。
如果有权限，请文员联系信息中心进行权限调整；如无权限，由分管领导确认是否可以查看。
5.2.2公司通讯工具。
培训目的：通过新员工自己操作，了解公司沟通途径和方式 • QQ 的沟通功能 • OA 系统 •
网络打印机安装
QQ
一般即时沟通是用QQ 来沟通。
5.2.3公司OA 功能。
6.过程改进类培训。
参考资料《OT标准过程》001过程改进类
培训目的：让新员工了解部门架构，工作基本流程，各自对应在角色体系中的角色。
以及各角色的工作职责、范围、
《OTSP过程改进规范.》
《OTSP组织方针政策》
《OTSP生命周期.》
7.工程类培训、支持类培训。
参考资料《OT标准过程》003工程类、004支持类
培训目的：让新员工了解各自角色在OTSP生命周期的各个活动中，各自参与的活动，
应当遵守的准则和应当交付的产物。
培训负责人：支持服务组
初、中、高级程序员、项目经理、QA：《OTSP-ERd 需求开发过程规范》、《OTSP-ERm 需求管理过程规范》、《OTSP-EDs 设计过程规范》、《OTSP-EPg 实现过程规范》
测试工程师、QA：《OTSP-ESt 系统测试过程规范》
配置工程师、QA：《OTSP-质量保证过程规范》、《OTSP-配置管理过程规范》
项目经理、QA：《OTSP-度量分析过程规范》
注意点：作为一名新人，刚到部门，我应该从什么地方入手？
学习《新员工培训大纲》
了解自己所在岗位的职能和自己所在小组的职能；
了解自己所在岗位要执行的制度流程；
与自己的入职指导人/小组组长进行沟通，确定短期和长期的工作计划和学习进程；
熟悉分供方资料，以便于工作的交流和沟通；
东方思维研发部新员工培训大纲
第9页，共16页
在工作如遇到问题，可以问谁？先问谁？
问你的入职指导人（一般问题） 专业指导人（本业务领域内的专家） 问你的直接上级
请记住简单直接沟通的原则
另请随时记下你的问题及解答，积累每一步成长的过程。