知识服务型企业竞争力测评及提升策略研究
基于知识管理的企业核心竞争力的培育策略

图 卜 2 知 识 管 理 创 新 梗型 一 S C 过 程 模 型 Ef
新知识是通过不 同属性 的知识 和拥 有不 同知识的个人相互 作用 而产生的,通过知识之 间的转化使 外在 的知识内化为企业 的知识资本 ,增强了企业 的创新和持续竞争优势。 12 2 知 识 积 累 管 理 (nw eg t cp l a aee t .. Ko ld eSo k ieMn gmn ) 知识积 累的 目标就是将知识 生成管理中所获得的知识进行 保 存 和 管 理 , 同 时 为 知 识 交 流 和 应 用 创 造 系 统 、 及 时 、 高效 的 环 境。显性知识是通过企业 的标准 知识仓库来管理;隐形知识 是 以专 家系统或智囊 团的形式来管 理。在知识的积累过程中, 要 随时根据 外部环境和 内部条件 的不同,对 知识进行更新和升 级 ,新知识取代旧知识 ,保持知识与环境相适应。 12 3 知 识 交 流 过 程 (nweg omncto aaeet .. KoldeCmu iainMngmn ) 只有 实现了知识交流 、共享 ,个人 知识 才能为集 体所 用, 为组织创造 价值 。这就需要建立共享 的激励 机制,鼓励 员工将 个人独特 的知识贡献 出来 ,建立基于局域 网或先进信 息安全技 术 的知识交 流平台, 以更好的发挥知识 的价值 并推动 学习型组
1 2 1 知识 生 成 管 理 ( nw g r d c a a ee t .. Ko 1d e P ou eM n g mn ) e 知识生成管理 是知识 管理的前提 ,主要包括知识采集和知 识创新两个环节 。知识 的获取 ,主要方式是学习 ,由 “ 数据一 信 息一 知识 ”三大环节组成 。知识创新在隐形知识和显性知识 互为作用的前提下萌生 的,是 隐形知识和显性知识不断发生互 相作用的知识螺旋运动 的动态过程 。嘲N n k 提 出了知识管理 Oaa 创 新模型一S c 过程模 型。 EI
知识密集型服务业价值创造力评价体系应用研究

知识密集型服务业价值创造力评价体系应用研究知识密集型服务业是指那些以知识和技能为核心,利用信息技术和通信技术等高科技手段进行创新和知识传输,具有强烈创新性和高附加值的服务业。
在当今经济全球化的大趋势下,知识密集型服务业已成为国民经济的发展重点领域。
如何评价知识密集型服务业的价值创造力,是衡量其发展水平、指导其发展方向的重要指标。
知识密集型服务业价值创造力评价体系应包括服务过程和服务结果两个方面。
其中,服务过程包括服务策划、服务执行、服务质量控制及服务体验四个方面。
服务结果则包括技术创新、服务贡献、知识交流和服务效益四个方面。
具体分析如下:一、服务过程方面:1.服务策划:首先,一个优秀的知识密集型服务企业必须具有一套完整的服务体系。
服务体系必须针对特定客户领域,进行市场调研,做出适合客户需求和行业特点的服务策划。
其次,企业必须提供合理的服务方案,包括服务时限、服务范围,以及服务过程、服务结果等方面的内容。
最后,企业必须提供日常服务维护和持续改进等服务管理方案。
2.服务执行:服务执行包括服务的方案和技术的执行。
首先,服务方案的执行需为客户提供贴心的服务,如提供周到的服务流程、服务指导等。
其次,技术的执行需体现服务质量的高低。
技术的执行需具有高效、实时性和高精度等特点。
3.服务质量控制:服务质量是提高知识密集型服务企业的竞争力的关键因素。
因此,评价体系应包括服务质量控制的内容。
企业必须建立完善的服务质量控制机制,包括开展服务质量监控、服务反馈、服务纠错、服务优化等环节。
4.服务体验:服务体验是客户对企业的好感和信任。
企业必须注重服务体验,提高服务品质和客户满意度。
开发人员和技术人员需要提供专业的技术服务和解决方案,必须争取客户的忠实度和口碑效应。
1.技术创新:知识密集型服务业是一个以创新为核心的行业,其发展离不开技术创新的支撑。
评价体系应包括企业在技术创新方面的投入和产出。
企业的创新能力和创新成果对企业的持续发展和竞争力的提高至关重要。
知识型企业

演讲人Leabharlann 01.02.03.
04.
目录
知识型企业的定义
知识型企业的发展
知识型企业的核心竞争力
知识型企业的挑战与机遇
知识型企业的概念
知识型企业是指以知识为基础,以创新为核心竞争力的企业。
01
知识型企业的主要特征包括:知识密集型、创新驱动、高附加值、快速响应等。
02
知识型企业通常具有较强的研发能力,能够快速适应市场变化,为客户提供高质量的产品和服务。
注重可持续发展,关注社会和环境责任
06
知识型企业的价值
01
创新驱动:知识型企业通过知识创新,提高企业的核心竞争力
02
提高效率:知识型企业通过知识管理,提高企业的工作效率
03
降低成本:知识型企业通过知识共享,降低企业的运营成本
04
培养人才:知识型企业通过知识培训,培养高素质的人才队伍
05
提升品牌:知识型企业通过知识传播,提升企业的品牌形象
创新驱动:鼓励创新,推动企业转型升级
资源整合:充分利用内外部资源,提高企业竞争力
企业文化:建立良好的企业文化,增强企业凝聚力和向心力
战略规划:制定明确的战略规划,明确企业发展方向和目标
风险管理:建立风险管理体系,防范和应对各种风险
技术创新:知识型企业可以利用新技术提高生产效率和创新能力
市场需求:随着知识经济的发展,市场对知识型企业的需求越来越大
政策支持:政府对知识型企业的支持政策,如税收优惠、资金支持等
人才集聚:知识型企业可以吸引和留住高素质人才,提高企业的核心竞争力
知识型企业的应对策略
持续学习:不断更新知识,提高员工素质
06
社会责任:知识型企业通过知识服务,承担社会责任,为社会发展做出贡献
中国知识型服务贸易的国际竞争力测算

一
、
引言
二、 指数 内涵与测算 方法
1 .显 性 比较 优 势 指 数
人类社 会正在迈 向知识经济 时代 。知识 日益 成为 经济 增
长 的推 动力 和重要 的贸 易产品 。知识 型服 务 贸易是指 以提 供 各类知识服务为主 要标 的与交易对 象 的 国际 服务 贸易。一 国 知识型服务贸易 的国际竞争力是 该 国知识 经济发 展程度 的重
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第1 4卷第 2期
20 0 7年 6月
长沙 民政职业技术学院学报
J u n l o h n s a S ca o k C l o r a f C a g h o il W r ol e
V 11 . o . 4 No 2
sri aei onr s(nld gC ia nteya o 02 ad2 0 .T e ecnda oc s nta t ee pd ev e rd 9cu te ic i hn )i h er f 0 n 05 hnw a rw acnl i th dvl e ct n i un 2 uo h e o
为了更 准确的反映一个国家在进出 口贸易 中的比较优 势 , 美 国经济学 家巴拉萨 首创 了国际竞争力测度工具——“ 显性
比较优势 ( eeldC m aav d at e 指 数 ( C R va o p t eA vn g ) e r i a R A指数 ) 。
要体现 。对我国知识型服 务 贸易 的 国际竞 争力进行 测算 是本 文的核心问题。它可 以使 我们准 确认识 中国知识 型服务 贸易 的现状 , 并为制定正确 的发展战略提供依据。
C n i e a l e e o i g s in i c e o o d a v c n o s u t n o n v t g c u t s a n c s ay wa o 1 t mp e o s rb y d v l pn ce t c n my a d a i g c n t c o fi o ai o n r i e e s r y fr 1 o i mv d i f n n r i n n y 8 it r a in o e t ie e so n w e g n e n t a c mp i v n s fk o l d e—i tn ie s r ie t d n C n . ol t ne s e c r e i h a v v a i Ke wo d : y r s k o l d e—it n i e s r ie ta e ne n t n o ei v n s ;RC nweg n e sv e vc r d ;i t r ai a c mp t e e s ol i t A;NXRC A
中国知识服务业国际竞争力研究

电子商务 等信 息化 手段 的现 代知 识服 务业 , 产 品 其 价值 体现 在信 息服 务 的输送 和知 识产 权上 , 括 计 包 算 机软件 与信 息加 工服 务 、研究 开发 测试 服 务 、 市 场 服 务 、 务组 织 服务 ( 商 管理 咨 询 、 工招 聘 服 务 ) 员
全 球 经济 结 构 调 整 的一 个 重要 特 点 是 服 务 业
及 各 国基 于服 务业 进 行 的 国 际服 务 贸 易在 国 际经
的产业 。同时O C 认 为 , ED 知识 服务业 的范 围涵盖运
输 仓储 、 邮政 、 讯 、 通 金融 保 险 、 商服 务 、 会 及个 工 社 人 服 务业 。综 合 以上现 代知 识服 务业 的定 义 , 笔者 认 为 知识服 务业 是对 信 息流进 行 收集 、 整理 、 析 、 分
发展受城市化水平 和高新技术产业发展水平 的制 约 ,城市化和高新技术产业对 中国知识服务业发展
的“ 颈 ” 应 比较明显 。 瓶 效
和人力资源开发服务等。 经济合作发展组织( E D OC)
指 出: 知识 服 务 业是 指 与 知识 创 造 、 累积 或 扩 散 有 关 的经济 活动 , 是技 术与 人力 资本 投入 密度 较 高 它
收稿 日期 :0 80 — 6 20— 0 4
对 于 中国知 识服 务业 国际竞争 力 , 以用 以下 可
作者 简 介 : 苏 (9 3 )女 , 北人 , 京工 业 大 学经 济 与 管理 学 院2 0 级 国际 贸 易学研 究生 , 究 方 向为 国 际贸 易理 论 与政 策 ; 严 18 - , 湖 北 05 研 吴 国蔚 (94 )男 , 苏人 , 京 工业 大 学经 济与 管理 学院教 授 , 士 生导 师 , 究方 向 为国 际 贸 易理 论 与政 策 , 外 直 14 一 , 江 北 博 研 对
知识型企业的竞争战略

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第 5 第 5期 卷
20 0 2年 1 月 0
管
理
科
学
学
报
Vo1 o. .5 N 5
j oURNAL OF M A NAGE ENT S ENCES I CHI M CI N NA
0C . 2 2 t. 00
知 识 型 企 业 的 竞 争 战 略
策 略.
个 闪 亮 的思想 火 花或 是还 未 成熟 的产 品开发 思
路 等. 夏普 公 司 的 “ 电子 ” 本 田公 司 的“ 车 如 光 、 汽
进 化 理论 ” 仅仅 是个 概 念 和 口号 , 它 向知识 的 还 但 明确 表 达 迈 出 了第 一 步 . 取 有 针 对 性 的知 识 管 采
角度 出发 , [ ] 出一个 评价 知 识缺 陷 的矩 阵方 文 5提
法 , [ ] 出一个 用 二维 战 略空 间来 说 明组织 竞 文 6提 争位 势 的思路 . 文首 先提 出知识 空 间概念 , 企 本 对 业 复 杂 的 知识 系统 进 行 识别 和划 分 , 出职 能 层 指 知识 和管 理 层 知 识 才 是 组织 的核 心 知 识 能 力 ; 接 着 在 知识 战略 分 析 中 , 知 识链 的 角 度 分 解 职 能 从 流程, 利用 改 进 的知 识 能力 评 估 方 法 进 行 职能 层 知 识能 力 的 比较 分析 , 三维 知 识 能 力 位势 图 中 在 解 释职 能 型 组织 的竞 争 位 势 ; 后针 对 不 同知 识 最 能 力 位 势 的组 织 如 何 参 与竞 争 提 出全 面 的竞 争
一
识是指低显性 、 低数字化知识 , 如隐喻、 多媒体、 网
企业知识管理对于提升竞争力的意义是什么

企业知识管理对于提升竞争力的意义是什么在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出,持续发展并取得成功,企业需要不断提升自身的竞争力。
而企业知识管理作为一种有效的管理手段,对于提升企业竞争力具有至关重要的意义。
知识管理,简单来说,就是对企业内部的知识资源进行收集、整理、存储、共享和应用的过程。
这些知识资源包括企业的技术知识、业务流程知识、市场信息、客户数据以及员工的经验和技能等。
通过有效的知识管理,企业能够将这些分散的知识整合起来,形成一个有机的整体,为企业的决策和发展提供有力的支持。
首先,企业知识管理有助于提高企业的创新能力。
创新是企业发展的动力源泉,而知识是创新的基础。
在知识管理的过程中,企业能够将不同部门和员工的知识进行交流和融合,激发员工的创新思维。
例如,研发部门可以从市场部门获取关于客户需求的最新信息,从而开发出更符合市场需求的产品;生产部门可以借鉴其他企业的先进生产技术和管理经验,提高生产效率和产品质量。
同时,知识管理还能够促进企业内部的知识共享和合作,打破部门之间的壁垒,形成一个创新的氛围,使企业能够不断推出新的产品和服务,满足客户的多样化需求,从而提高企业的市场竞争力。
其次,知识管理可以提升企业的决策质量。
在企业的运营过程中,决策是至关重要的。
而决策的质量往往取决于所依据的信息和知识的准确性和完整性。
通过知识管理,企业能够将内部和外部的各种信息和知识进行整合和分析,为决策提供更加全面、准确和及时的依据。
例如,企业在制定战略规划时,可以利用知识管理系统对市场趋势、竞争对手的情况以及自身的优势和劣势进行深入分析,从而制定出更加科学合理的战略。
此外,知识管理还能够将以往的决策经验和教训进行总结和存储,为今后的决策提供参考,避免重复犯错,提高决策的效率和准确性。
再者,企业知识管理能够增强企业的适应能力。
在快速变化的市场环境中,企业需要能够迅速适应各种变化和挑战。
提升企业核心竞争力的策略思考

提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中,提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。
企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。
本文将从不同角度出发,探讨提升企业核心竞争力的策略思考。
一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。
企业应注重产品的研发和创新,确保产品具有独特性和差异化。
此外,为了提供优质服务,企业应建立高效的供应链、优化售后服务,并根据客户需求不断改进。
二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源,对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
企业应建立健全的招聘、培训和激励机制,吸引和留住优秀的人才。
此外,还应注重团队合作和跨部门的知识分享,激发员工的创造力和工作积极性。
三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。
企业应进行市场调研,了解竞争对手和消费者需求,找到市场的空白点和机会,并进行精确定位和市场定位。
此外,企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作,共同开拓市场。
四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和管理,建立品牌价值观和形象。
通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任,树立起消费者对品牌的认可和信任。
同时,企业还应加强市场推广,提高品牌知名度和美誉度。
五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。
企业应鼓励员工的创新思维,建立创新文化和机制。
同时,应积极引进和应用先进的技术,提升生产效率和产品质量。
与此同时,企业还应密切关注行业的发展趋势,及时调整战略方向和产品结构。
六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应树立共同的价值观和使命感,倡导诚信和创新的精神。
通过建立良好的内部沟通和协作机制,培养积极向上的工作氛围,推动员工的个人发展和企业的整体发展。
七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。
企业应积极参与公益事业,履行社会责任。
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知识服务型企业竞争力测评及提升策略研究知识经济时代的来临使企业的经营和发展不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源,知识已成为生产力要素中最活跃最重要的部分。
众多企业纷纷提高产品的知识含量和向客户提供基于知识的服务,尤其知识服务型企业如雨后春笋成长迅速。
但随着全球经济一体化进程的加快和信息网络技术的发展与普及,各类企业面临着日益激烈的国际化竞争,作为新兴产业的知识服务型企业如何提高自身的竞争力、如何在激烈的竞争中取得竞争优势已为学术界和企业界广泛关注。
因此,对知识服务型企业的竞争力开展研究具有重要的理论意义和现实意义。
关于知识服务型企业竞争力的研究是一个崭新的研究课题,目前的研究成果还不多见,尚没有形成比较统一的认识,缺乏对知识服务型企业竞争力系统的、深入的研究。
由此,本文按照“明晰基本概念—识别关键要素—分析要素关联—测评竞争力—给出提升策略”的总体研究框架,对知识服务型企业的竞争力进行了较为系统的研究。
本文主要完成了以下几个方面的研究工作:(1)知识服务型企业竞争力的概念界定。
从知识管理和服务科学的角度分析知识服务型企业的特点,在对企业竞争力研究的基础上,给出了知识服务型企业竞争力的概念。
知识服务型企业竞争力界定为在竞争性知识服务市场中,一个知识服务型企业所具有的能够快速响应市场知识需求、持续地比其他企业更有效地向市场提供知识产品或知识服务,实现较高的市场占有率和消费者满意度,并获得赢利和自身发展的综合素质。
本文提出的知识服务型企业竞争力概念为进行相关理论研究奠定了基础,并能够清晰地指导知识服务型企业开展竞争力的相关实践。
(2)知识服务型企业竞争力的关键要素识别。
首先,通过大量已有相关文献的分析,确定了知识服务型企业竞争力相关的影响要素;然后通过专家调查法,运用统计分析,从相关影响要素中识别出知识服务型企业竞争力的关键要素。
(3)知识服务型企业竞争力的维度/关键要素关联分析及权重确定。
首先,基于专家的主观判断建立维度/关键要素直接影响评价矩阵,然后,使用DEMATEL方法计算维度/关键要素的中心度和原因度,从而识别出维度/关键要素关联关系;在此基础上,给出了一种确定维度/关键要素权重的方法。
(4)知识服务型企业竞争力的测评方法。
针对知识服务型企业竞争力的评价问题,提出了
一种模糊多属性评价方法。
首先,将数值形式的指标评价信息规范化,并将语言形式的评价信息转化为三角模糊数形式;其次,根据三角模糊数运算法则,计算出三角模糊数形式的知识服务型企业的维度评价结果;然后,通过得到的三角模糊数形式的维度评价结果与语言评价信息集中各元素的距离,得到语言信息形式的知识服务型企业竞争力的维度评价结果;进一步地,通过集结知识服务型企业竞争力的维度评价结果,计算出知识服务型企业竞争力的综合评价结果。
(5)知识服务型企业竞争力的提升策略。
基于知识服务型企业竞争力的测评结果分析,从影响知识服务型企业竞争力的要素所处维度出发,有针对性地给出了知识服务型企业竞争力提升策略,从而为知识服务型企业竞争力的提升提供了系统的方案。