市场部单位法律风险管控方式及主要风险源(1)
如何管理和控制公司日常经营中的法律风险
如何管理和控制公司日常经营中的法律风险在当今竞争激烈且法律法规日益复杂的商业环境中，公司面临着各种各样的法律风险。
这些风险可能来自于内部管理的不当、合同的签订与履行、知识产权的保护、劳动用工等多个方面。
如果不能有效地管理和控制这些法律风险，公司可能会面临经济损失、声誉损害甚至法律制裁等严重后果。
因此，如何管理和控制公司日常经营中的法律风险，成为了企业管理者必须重视和解决的重要问题。
一、建立健全的法律风险管理制度公司应当建立一套完善的法律风险管理制度，明确法律风险管理的目标、原则、流程和责任。
这套制度应当涵盖公司的各个部门和业务环节，确保法律风险管理工作的全面性和有效性。
首先，要设立专门的法律事务部门或者配备专职的法务人员。
这些专业人员应当具备扎实的法律知识和丰富的实践经验，能够为公司提供及时、准确的法律咨询和建议。
他们应当参与公司的重大决策，对可能涉及的法律风险进行评估和防范。
其次，要建立法律风险评估机制。
定期对公司的业务活动进行法律风险评估，识别潜在的风险点，并对其发生的可能性和影响程度进行分析。
根据评估结果，制定相应的风险应对措施，将风险控制在可承受的范围内。
此外，还要建立法律风险监控和预警机制。
及时关注法律法规的变化和相关案例的裁决，对可能影响公司的法律动态进行跟踪和分析。
一旦发现潜在的法律风险，及时发出预警，以便公司能够采取相应的措施进行应对。
二、加强合同管理合同是公司经营活动中最常见的法律文件，也是法律风险的重要来源之一。
因此，加强合同管理是控制法律风险的关键环节。
在合同签订前，要对合同对方的主体资格、信用状况、履约能力等进行充分的调查和评估，确保对方有能力履行合同义务。
同时，要对合同的条款进行仔细的审查，明确双方的权利和义务、合同的履行方式、违约责任等重要内容，避免合同条款存在漏洞和歧义。
在合同履行过程中，要严格按照合同的约定执行，及时履行自己的义务，并注意保存相关的证据材料。
对于对方的违约行为，要及时采取措施进行追究，维护公司的合法权益。
市场部安全风险点控制措施
市场部安全风险点控制措施
一．项目开发控制
1 严格按铁路局的规定，根据工商部门批准的经营执照规定的经营项目，做好市场开发工作。
2 进行市场调研开发项目前，与物流部共同研究商议，组织人员到相关企业单位，调查了解企业生产经营、运输成本及有关费用情况，做到各项数据准确。
3 市场开发的项目避免产生资金方面合作，预防公司免受经济损失。
4 市场开发的项目必须经总经理、主管副总经理批准后进行。
5严禁个人或亲属参与经营活动。
二．经营合同控制
1 认真执行国家及地方政府的政策法规，遵守工商、税务部门的有关规定。
2 协助物流部仔细研究经营合同的各项条款内容，做到不错不漏，防止合同纠纷，避免经济损失。
三．人身安全控制
1在公司上下班按规定路线乘降地点上下车。
2外出时乘座汽车时，遵守交通规则，做到安全行驶。
商业经营中的法律风险与对策
商业经营中的法律风险与对策在商业经营过程中，法律风险是不可避免的。
不合规的经营行为可能导致法律纠纷，给企业带来巨大的损失。
因此，了解并应对商业经营中的法律风险是每个企业主和经营者都应该重视的问题。
一、合同管理风险合同是商业活动中最基本的法律文件，它规定了各方的权利和义务。
然而，由于合同的复杂性和变动性，合同管理风险成为了企业常面临的挑战之一。
为了降低合同管理风险，企业需要建立完善的合同管理体系，确保合同的签订、履行和变更都符合法律规定。
同时，企业还应该加强对合同文本的审查，避免合同中存在漏洞或不合法的条款。
二、知识产权风险在当今信息时代，知识产权的保护变得尤为重要。
企业的商标、专利、著作权等知识产权是其核心竞争力的体现，一旦被侵权，将直接影响企业的经营和发展。
因此，企业需要加强对知识产权的保护，包括申请专利、注册商标、保密技术等。
同时，企业还应该加强对市场的监测，及时发现和应对侵权行为。
三、劳动法风险劳动法是保护劳动者权益的重要法律，也是企业经营中常遇到的法律问题之一。
企业需要了解劳动法的相关规定，确保在雇佣、薪酬、劳动关系解决等方面符合法律要求。
此外，企业还需要建立健全的人力资源管理制度，包括制定合理的劳动合同、规范的薪酬制度、公正的绩效评估等，以减少劳动法风险。
四、消费者权益保护风险消费者权益保护是现代市场经济的重要组成部分。
企业应该重视消费者权益保护，遵守相关法律法规，提供优质的产品和服务。
同时，企业还应该建立健全的售后服务体系，及时解决消费者的投诉和纠纷，避免引发法律纠纷。
五、环境保护风险环境保护已经成为全球关注的焦点，企业应该主动承担环境责任，遵守环境保护法律法规。
企业在生产经营过程中应该采取节能减排、资源循环利用等环保措施，减少对环境的污染和破坏。
此外，企业还应该加强对环境风险的评估和管理，及时处理环境事故，防止引发法律纠纷。
六、合规风险管理合规风险是商业经营中最重要的法律风险之一。
市场部风险控制管理办法
市场部风险控制管理办法市场部风险控制管理办法「篇一」为进一步开拓市场，树立公司的形象，，提高市场部的工作效率，加强市场部的管理，严肃纪律，配合公司”制度化，规范化，程序化”的管理秩序，特制订本制度。
所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
一.基本原则1.遵守和维护国家各项法律，法规和政策及公司的规章制度2.关心，关注公司的发展，对客户的态度和蔼可亲，不卑不亢.3.努力学习，不断提高自己的业务水平和服务技能.4.维护公司利益，建立公司良好公司信誉，树立公司良好形象.5.与同事之间态度友好，坦诚相待，互相尊重，相互协作.二.管理制度(一).公司禁止下列情形的兼职1.利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作.2.兼职于公司业务关联单位或者竞争对手.3.所兼职的工作单位对本公司构成商业竞争.4.所兼职工作影响本职工作或者有损公司形象.(二).公司禁止下列情形的个人投资1.参与业务关联单位或者商业竞争对手的管理的.2.投资于公司的客户或者商业竞争对手的.3.以职务之便向投资对象提供利益的.4.以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的.(三).行为规范1.市场部是公司对外的窗口，代表公司的形象，对内协作的主要部门.工作期间，衣着，发型.简单得体，简洁明亮.不留怪异发型，不浓装艳抹.2.工作期间，不得从事与本公司无关的活动.3.与客户和公司其他部门沟通时，语言文明、用语得体.，不得情绪化。
不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。
如确实需要，应以重要事项陈述为主.4.凡接触客户，在任何情况都需做到耐心，热心地服务态度，尽可能地详细登记与记录.5.未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人的办公资料物品.务必妥善保存保管好涉及公司的秘密资料与管控文件.6.根据公司需要，积极配合同事开展工作.不得推委，拖延.拒绝;对他人或者同事咨询不属自己职权范围内的事务应客气地就自己所知告知咨询对象，不得置之不理，甚至粗暴无礼的对待.7.领导安排的工作任务，应积极认真努力的完成.对领导的安排持有不同的意见时，可以提出，但是在未做决定改变时，必须严格遵照指令任务完成.8.在工作时，遇到特殊情况或者克服不了的困难，应及时地向领导汇报反映.9.市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
企业经营过程中的法律风险及防范措施
环境保护法律风险及防范措施
总结词
环境保护法律风险是指企业在生产经营活动中，因违 反环境保护法律法规或损害生态环境而面临的法律责 任、行政处罚或经济赔偿等风险。防范措施包括合规 排放、建立环保管理制涉及到废水、废气、 固体废弃物等污染物的排放问题。如果企业存在超标 排放、偷排偷放等行为，将面临环保行政处罚、法律 责任和经济赔偿等风险。因此，企业应建立完善的环 保管理制度，规范生产过程中的环境保护行为，确保 废水、废气、固体废弃物等污染物达标排放。同时， 开展环境影响评价也是防范环境保护法律风险的重要 措施之一
调查相对方的信誉状况
了解合同相对方的商业信誉和履约能力，可以通过查询企业信用信息公示系 统、商业征信机构等途径获取相关信息，避免与信誉不良的单位或个人签订 合同。
明确合同条款内容
01
明确合同标的物和数 量
在合同中要明确标的物和数量，避免 因约定不明而产生纠纷。
02
约定合同价款和支付 方式
合同中要明确价款和支付方式，包括 总价款、单价、付款时间、付款方式 等，避免因约定不明而产生价款支付 方面的纠纷。
建立劳动纠纷应对机制
建立劳动纠纷处理小组
企业应建立劳动纠纷处理小组，负责处理劳动纠纷案件，确保 纠纷处理的及时性和公正性。
制定劳动纠纷处理流程
企业应制定劳动纠纷处理流程，包括投诉、受理、调查、处理、 反馈等环节，确保纠纷处理的规范化和透明化。
加强沟通与协调
企业应加强与员工的沟通与协调，及时了解员工的诉求和意见， 积极解决劳动纠纷问题。
健全知识产权管理制度
加强对知识产权的保护，包括专利、商标、著作权等，防范侵权风险。
完善劳动人事制度
规范用工行为，保障员工权益，减少劳动纠纷。
市场部安全风险点控制措施
市场部安全风险点控制措施本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March市场部安全风险点控制措施一．内部工作流程控制1.严格按照公司的要求，下发制作了《市场部安全隐患自查表》，于召开了市场部安全专题讨论会，结合公司近年来的安全事故，首先从思想上明确了安全工作的重要性，大家结合自己的工作，提出了整改意见。
2 .针对客户培训中容易出现的安全隐患，修改完善了《市场部客户培训流程》，要求客户培训前，其单位和本人必须和我公司签订《客户培训安全责任书》，客户在培训前进行安全教育后才能上岗；3. 针对客户参观的安全问题，市场部专门申购了安全头盔，防护镜，雨伞等公用物品，并对使用和保管制定了专门规定。
二．经营风险控制1.制定了《市场部信息保密安全制度》，并已要求每个市场部员工都和公司签署了《信息保密责任书》。
2.完善了《旋压件加工工作流程》，参考旋压机出货流程，对旋压件的接单评审，申购审批，出货检验，出货流程和工厂，财务商讨，制定了完善流程，避免从制度上产生漏洞。
三．人身安全控制1.要求员工在公司上下班按规定路线乘降地点上下车，尽量不要骑车上班。
2.承担接送客人任务的员工，加强了《道路交通法》的学习，要求遵守交通规则，做到安全行驶。
四．其他方面：1.体验馆考虑到客户培训时有电脑在培训室，为安全期间，体验馆培训室窗户安装窗帘一副。
（已申购，25前到位）2.对办公室所有电器插座进行了排查，有问题的，全部更换，对办公室风扇，空调落实到专门的责任人，办公室新添干粉灭火器一具。
3.加强内部教育，对下班后忘记关灯，关电脑，风扇，空调的员工，第一次群内通报批评，第二次承担电费损失。
市场部。
法人必读——企业经营中的法律风险及防控措施
法人必读——企业经营中的法律风险及防控措施市场经济是法律经济，随着竞争的加剧,小微企业涉诉的法律纠纷也越发频繁，法律风险已成为制约小微企业生存和发展的瓶颈。
企业在生产经营中会遇到形形色色的法律风险，比如与客户之间的法律风险、与员工之间的风险、与股东之间的风险；企业设立、经营、解散中的法律风险等等；以下为中小微企业惯常发生的法律风险：（一）商事交易中的法律风险1. 合同签署不谨慎。
很多经营者为了获取订单，在合同签订前未就相对方的主体资格、资信、授权、履约能力等方面进行必要核查，一旦出现纠纷，往往导致合同无效或无法实际履行。
2.合同订立不规范。
很多小微企业发生交易是通过电话、邮件进行接单，签订正式的书面合同的甚少。
即便是签有书面合同，通过口头的方式更改单价、数量、交货地点的现象也十分突出，存有法律纠纷隐患。
3.履约过程不谨慎。
经营者在履约过程中为了追求效率，送货收货流程不规范、付款收款手续不完备、未在法定期限内提出质量异议等法定权利，纠纷发生后，未能采取适当的方式处理纠纷，导致损失的进一步扩大。
（二）企业用工中的法律风险用工法律风险贯穿于企业人力资源管理的整个过程，从员工招募开始，面试、录用、签订劳动合同、员工待遇直至员工离职整个流程中，都受到劳动法律法规的约束。
1.员工招聘不重视。
比如未严格审查应聘者的健康状况、就职经历、是否与原就职单位签订有保密协议或竞业禁止协议、是否与其他用人单位尚未终止或解除劳动合同关系等，这些工作看似无关紧要，但往往给企业的经营埋下了隐患。
2.用工方式不合法。
沿袭传统的用工习惯，不与劳动者签订劳动合同，不为劳动者购买保险，随意要求劳动者加班，随意解除劳动关系，这些不拘小节的粗放式管理模式不仅仅会给企业带来对员工的赔偿，更有可能招致国家相关部门的处罚。
（三）企业管理中的法律风险1.管理制度缺失。
很多小微企业没有成文的企业管理制度，停留于口头发号施令，没有制度的规范和保证，缺乏约束机制，企业内部缺乏民主气氛，这使企业决策风险加大，很难做到企业决策的科学化、合理化。
法律服务工作中的管理与风险防控措施
法律服务工作中的管理与风险防控措施法律服务是一个需要高度专业性和责任感的行业，对于任何一家法律服务机构来说，有效的管理与风险防控措施至关重要。
本文将讨论法律服务工作中的管理与风险防控措施，并提供一些可行的解决方案。
1. 人员管理法律服务机构是由一群专业律师和法律助理组成的，因此，建立一个有效的人员管理系统是非常重要的。
首先，机构需要制定明确的岗位职责和工作流程，确保每个员工知道自己的职责和所需完成的任务。
其次，建立一个继续教育和培训计划，以保证员工的专业知识和技能的更新与提高。
此外，机构还应该建立一个能够准确评估员工绩效的激励机制，以鼓励员工发挥最佳水平。
2. 信息管理在法律服务工作中，信息的管理至关重要。
法律机构需要建立一个安全、可靠的信息管理系统，以确保客户的隐私和机密性不会被泄露。
此外，机构还应该定期备份重要的文件和数据，以防止文件丢失造成的损失。
另外，采用合适的技术手段，如数据加密、访问权限控制等，来保护机构的信息安全也是非常重要的。
3. 客户管理客户是法律服务机构的核心资源，因此，有效的客户管理对于机构的成功至关重要。
机构应该建立一个客户关系管理系统，以便更好地了解客户的需求和要求，并提供个性化的法律服务。
此外，机构还应该建立一个客户反馈和投诉处理机制，及时对客户的反馈和投诉进行跟进和处理。
4. 风险防控措施在法律服务工作中，风险是无法避免的。
为了有效管理和降低风险，机构应该建立一个风险管理框架。
首先，机构需要了解并识别可能存在的风险，并制定相应的应对方案。
其次，机构应该对可能出现的纠纷和争议进行预防和解决方案的准备。
此外，建立一个定期的风险评估和监控机制，以便及时发现和处理潜在的风险。
5. 合规管理在法律服务工作中，合规管理非常重要。
机构应该遵守所有适用的法律法规和行业规范，确保机构的运作合法合规。
此外，机构还应该建立一个合规部门或雇佣专业人员，负责监督和确保机构的的合规性。
另外，定期进行内部审计和评估，以发现可能存在的合规风险，并及时进行整改与改进。
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单位法律风险管控方式及主要风险源
强化法律风险控制的基础工作，是防患于未然，所谓“防患于未然”正是法律风险控制工作始终处于积极、有效和稳健运作的重要保证。
二级单位具有经营管理和项目管理的多重功能，法律风险存在着范围广和层次多，因此，在基础工作的强化中，可以通过制度化、专业化、体系化建设，使法律风险控制工作达到全方位覆盖和长期有效进行的目的。
目前我单位存在的法律风险主要有以下几点：
1．设立的法律风险；
2．合同管理过程中的法律风险；
3．人力资源管理法律风险；
4．知识产权法律风险；
5．施工过程的法律风险；
6．诉讼风险。
以下为本单位法律风险管控的方式。
一、设立的法律风险管控
单位在设立过程中各种手续应及时办理，避免设立瑕疵。
建立健全法律风险控制工作的有关制度，如法律顾问工作制度、岗位权责制度、决策制度、请示报告制度、风险评估制度、专业工作制度、报表制度、档案制度、奖惩制度等，使各项工作有章可循，始终处于受控状态。
二、合同管理过程中的法律风险管控
合同管理过程中的法律风险主要体现在：合同签署阶段风险、合同履行阶段的风险。
提高项目负责人特别是决策者的防范风险的意识是前提；建立风险管理机制是及时识别、降低和化解风险的有效手段；健全防范法律风险的制度是保证；抓住防范法律风险的关键环节和因素是重点；强化过程控制的监督检查是防范法律风险有效途径；建立以专兼职结合的、以法律顾问牵头的合同管理机构是防范企业法律风险的客观要求。
合同管理过程中的法律风险控制的目的，是依法订立和履行合同；提高合同的履约率，减少合同纠纷；维护企业的合法权益，促进企业持续健康快速的发展。
三、人力资源管理法律风险管控
建立并完善内部人力资源风险防范体系和危机处理机制，控制内部人力资源法律风险。
1．建立事前的风险防范机制。
重视单位规章制度的制定，包括制定程序、内容确定、发布实施程序这三方面，如果这三个方面存在欠缺，则后果可能会是该规章制度全部或部分无效，这就意味着单位的内部劳动管理行为失去了依据；意味着单位依据所谓的规章制度采取的管理措施将是无效的、得不到法律支持的。
2．单位与劳动者之间是通过劳动合同来明确权利义务关系的，劳动合同是单位与劳动者之间法律关系的表现形式。
因此签订劳动合同时，何时签订劳动合同，如何变更劳动合同，如何解
除劳动合同，如何终止劳动合同等问题上必须明确规定，如果处理不当，单位将面临着相应的法律责任。
3．建立事后危机处理机制。
单位内部设立专门的法律风险管理部门，并不断健全和完善部门制度,设立危机预警机制,应对法律危机。
四、知识产权法律风险管控
1．强化单位知识产权意识，知识产权作为单位的无形资产，是单位重要的竞争资源。
2．加强知识产权的保护，涉及到知识产权的方面，单位应该高度重视，在技术服务合同中，要对产生知识产权的归属问题明确规定，以避免知识产权落入他人之手。
五、施工过程的法律风险管控
1．技术供应方面：技术内容、工程验收程序要明确。
如果技术内空不明确，发包方很可能以不符合规范为借口，不进行验收和结算，质量标准不明确，主要是没有明确符合哪种质量标准，无法评定工程质量是否达到标准；工程验收程序不明确，在合同中未约定现场工作人员，对承包方提出的技术问题不进行解决和不正确、不及时解决，并严重影响施工生产时的责任和解决办法。
2．预付款、进度款方面：在合同中要有明确的条款约定。
没有细致的合同条款约定，就会缺少对发包方逾期拨款的有力度、量化的、可操作的约束措施，从而造成我单位资金紧张。
3．工伤事故方面：建立完善的工伤事故管理办法，加强工伤
事故管理，提高工伤事故处理效率。
在与员工签订劳动合同时,除依据有关法律规定为员工购买工伤保险或其他商业保险以事后救济外，更重要且行之有效的是未雨绸缪，防范工伤事故的发生，重点从以下方面积极着手：①在劳动合同中明确员工因故意或重大过失致使发生工伤事故，对造成其本人或其他员工的生命财产损失应依法承担责任；②加强安全生产的培训和教育，强化员工的安全意识，风险意识；③加强安全生产的管理，严格规范和执行安全生产操作规程，绝不懈怠；④明确管理和岗位责任；⑤制定事故处理应急预案和防范机制，定期演练，深入开展学习。
六、诉讼风险管控
根据我单位的具体情况，诉讼风险主要存在于民事纠纷中。
在经济事务，如果事前审核得当，很多民事诉讼是可以避免的，即使是无法避免的重大复杂案件，也可以减少败诉可能，增加和解、调解的机会。
首先是经济事务中的必要注意义务，包括合同对方的基本工商资料；是否超出对方经营范围；若系特许经营，应在相关许可部门查询其经营资格；是否具备履行合同的能力；在签订合同时是否具有善意等等，履行上述注意义务的目的在于，保证合同的真实有效和可履行性，获得善意交易人的受保护地位。
其次是合同履行过程中的注意事项。
为了应对具体商业情况的变化，在合同履行过程中，应当密切注意合同对方的履行能力和商业信誉，必要时应要求对方提供履行担保或行使其他不安抗
辩权；为避免民事被诉，在民事交往中，应当规范管理各种书面资料，包括来往信函、传真、电邮等，对合同变更应当双方协商一致并出具书面材料；在接受指令性任务时，应当明确权利义务和责任关系，避免被动，在向下发包业务时，应当密切注意总承包方的履约能力，无论业务分包是否经过发包方同意或选择，在合同中均应约定总承包方对各分包方的履约承担连带保证责任。
最后是合同审查机制的建立和标准化管理。
应当完善合同签订、履行、反馈的审查责任机制和标准化管理，以合法性为基础，坚持公平、合理、协商一致、契约自由原则，防止合同诈骗，减少合同的不良履行，控制系统性风险。