风险分级管控及隐患排查体系实施方案
安全生产风险分级管控与安全生产事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案
安全生产风险分级管控与安全生产事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案一、背景简介近年来，面对频发的安全生产事故和工伤事故，保障安全生产已成为各个企业和单位的重要任务。
为了有效预防和控制生产安全风险，建立科学的风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系是至关重要的。
二、目标与原则1. 目标：通过风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系的建设实施，减少安全生产事故的发生，降低事故损失。
2. 原则：科学性、系统性、全员参与、持续改进。
三、实施步骤1.风险分级管控1.1 风险分级评估：根据生产过程中可能存在的危险源和风险因素，对各类风险进行科学评估，确定风险等级。
1.2 管控措施制定：根据风险等级的评估结果，制定相应的管控措施，例如安全操作规程、安全生产技术标准等。
1.3 实施管控措施：各个岗位按照制定的管控措施进行操作，确保生产过程中的风险得到有效控制。
2.事故隐患排查治理2.1 隐患排查：通过定期开展安全检查、安全巡视等方式，发现和记录生产过程中存在的安全隐患。
2.2 隐患评估：对排查出的隐患进行科学评估，确定隐患的严重程度和优先处理顺序。
2.3 隐患治理：按照隐患的优先处理顺序，采取相应的措施进行隐患的治理，确保隐患得到及时修复。
四、关键措施1. 加强组织领导：建立健全安全生产管理机构，明确责任分工，强化领导层的安全意识和风险管理能力。
2. 加强员工培训：开展安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保员工能够正确处理安全风险。
3. 建立健全制度体系：制定安全生产管理制度、应急预案等，明确安全生产的各项规定和要求。
4. 安全设施配备：配备符合国家标准的安全设施，例如消防设备、安全防护设备等，确保设施的正常运转。
5. 加强监督检查：定期开展安全巡视、隐患排查等工作，加大对各项安全措施的监督力度。
六、预期效果1. 提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生。
2. 降低事故损失，保护员工的生命财产安全。
风险分级管控与隐患排查体系建设实施方案
风险分级管控与隐患排查体系建设实施方案一、概述随着社会的不断发展和进步，各种风险和隐患也相应增加。
为了保障人民群众的生命财产安全，提高组织机构的风险防范能力，建立一套科学有效的风险分级管控与隐患排查体系是必不可少的。
本文针对风险分级管控与隐患排查体系的建设，提出一套实施方案。
二、背景分析作为一个组织机构，无论是企事业单位还是政府部门，都存在着各种各样的风险和隐患。
这些风险和隐患可能会对组织机构的生产、经营或行政工作造成严重影响。
因此，建立一套风险分级管控与隐患排查的体系是非常必要的。
风险分级管控是指根据风险的严重性和可能性，将风险进行分类，并制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
隐患排查是指通过系统性的方法，对组织机构内的各种隐患进行识别、评估和整改，以消除和降低隐患可能引发的事故或事故后果。
三、方案内容1. 风险分级管控体系建设（1）确定风险评估指标：根据组织机构的特点和风险体系的要求，确定一套适用于本组织机构的风险评估指标，包括风险严重性、风险可能性等。
（2）制定风险评估流程：建立一套科学的风险评估流程，包括风险识别、风险评估和风险控制等环节。
确保风险评估的操作规范和科学合理。
（3）制定风险分级标准：根据风险评估的结果，制定相应的风险分级标准，将风险分为高、中、低三个级别，以便后续的风险管控工作。
（4）制定风险管控措施：根据风险分级和评估结果，制定相应的风险管控措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等，确保风险得到有效控制。
2. 隐患排查体系建设（1）确定隐患排查方法：根据组织机构的特点和隐患排查的目标，确定一套适用于本组织机构的隐患排查方法，包括现场检查、实地调研、统计分析等。
（2）制定隐患排查标准：根据隐患排查的要求，制定一套科学合理的隐患排查标准，明确隐患排查的内容和要求。
（3）建立隐患排查机制：建立一套有组织、有计划的隐患排查机制，确保隐患排查工作的开展和实施。
包括定期开展隐患排查、制定隐患排查计划等。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案一、总则安全风险与隐患排查治理工作是企业安全管理的重要组成部分，是确保企业员工和财产安全的基础和前提。
为了全面、系统、科学地进行安全风险分级管控和隐患排查治理工作，制定以下实施方案。
二、工作目标1. 确保企业各项安全风险得到全面识别、评估和管控，避免安全事故发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 制定全面、科学、具体的安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，确保全员参与、全员管理，形成长效机制。
3. 建立健全的安全管理制度和流程，确保隐患及时排查、整改，防患于未然，确保公司业务的稳定、顺利运行。
三、工作内容1.安全风险分级管理（1）设立安全风险管控小组，责任明确，设立安全风险管理指导委员会，负责公司安全风险评估和管理。
（2）制定安全风险评估标准，对企业内部的各项安全风险进行评估，分级管控。
（3）根据评估结果，制定相应的安全风险管控措施，明确责任人和落实时间表。
（4）定期对各项安全风险进行跟踪评估，及时更新风险评估，并不断改进安全风险管理措施。
2.安全隐患排查治理（1）建立健全安全隐患排查制度，制定详细的隐患排查方案和工作流程，明确排查频次、项目和责任人。
（2）组织开展安全隐患排查，对企业内部各个环节进行全面细致的排查，确定隐患内容、位置和危害程度。
（3）对发现的安全隐患进行分类整理，制定整改方案和时限，督促相关部门尽快整改并报备。
（4）建立隐患排查治理档案，记录排查情况、整改措施及效果，形成全面的隐患治理报告。
3. 安全管理流程优化（1）对企业内部安全管理流程进行梳理和优化，明确重要节点和责任人，缩短决策执行时间，提升管理效率。
（2）建立安全管理信息系统，实现对安全隐患和事故的数据化管理和分析，为决策提供数据支持。
（3）加强安全培训和教育，提升员工安全意识和应急处理能力，确保员工安全知识的有效传达和应用。
四、工作要求1. 全员参与，形成安全风险管控和隐患治理的全员管理模式，实现“预防为主，整治结合”的安全管理策略。
安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案
安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案一、背景和目标安全风险分级管控是一种系统的安全管理方法，旨在通过对不同的安全风险进行分级评估和管控，从而减少事故和风险对组织的影响。
安全隐患排查治理建设是指对组织内部存在的安全隐患进行全面排查，制定治理计划，并逐步实施，以确保组织的安全生产和工作环境。
本方案的目标是建立一套完整的安全风险分级管控和安全隐患排查治理机制，提高组织的安全水平，防范事故的发生，减少人身伤亡和财产损失。
二、实施步骤1.建立安全风险分级评估体系-制定安全风险评估指标和评分标准，涵盖工作流程、设备、人员等方面。
-对各项指标进行权重排序，确定评估模型。
-将各项指标和评分标准录入评估系统，实现自动化评估。
2.进行安全风险分级评估-按照评估指标和评分标准，对各项作业和区域进行风险评估。
-将评估结果分为低、中、高三个等级，并记录评估结果。
3.制定安全风险管控策略-针对高风险作业和区域，制定相应的管控策略。
-确定责任部门和责任人，明确安全管控的具体措施。
4.实施安全风险管控措施-根据管控策略，实施相应的管控措施，包括设备检修、工作许可证管理、岗位培训等。
-监督和评估管控措施的执行情况，及时修正和调整。
5.开展安全隐患排查-设立安全隐患排查工作组，负责组织和指导安全隐患排查工作。
-制定安全隐患排查方案，包括排查的范围、方法和周期等。
-对各项设备和区域进行全面排查，记录隐患清单，对隐患进行分类和分级。
6.制定安全隐患治理计划-根据隐患的分类和分级，制定相应的治理计划。
-确定治理的优先顺序和时间节点，制定具体的治理方案和措施。
7.实施安全隐患治理-按照治理计划，逐步实施安全隐患的治理工作。
-加强隐患治理的跟踪和督导，确保治理措施的有效性。
8.监督和评估-定期对安全风险管控和隐患治理进行监督和评估，发现问题及时纠正。
-不定期进行安全检查，发现安全隐患即时整改。
三、工作资源和时间安排为了实施安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设，需要充足的工作资源和合理的时间安排。
XX有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案
XX有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案1.制定安全生产风险分级管控实施方案的目的建立安全生产风险分级管控体系的目的是为了科学识别、定量评估和精确掌控企业安全生产风险，制定相应的风险管控策略和措施，为公司安全生产提供科学依据，降低事故发生的风险。
2.实施步骤（1）建立风险分级标准根据国家相关安全生产法规、行业标准和公司实际情况，制定风险分级标准，将安全风险分为不同等级，以实现对风险的精确分类和评估。
（2）风险识别和评估通过全面排查，确定企业存在的潜在危险点和风险源，对潜在风险进行定量评估，确定风险等级。
（3）制定风险管控策略和措施根据评估结果，制定相应的风险管控策略和措施，包括防范措施、应急预案和责任分工等，确保风险得到有效控制。
（4）建立风险预警机制建立风险预警机制，通过定期开展风险评估和监测，及时掌握风险变化趋势，预判可能的危机发生，为采取相应的应对措施提供依据。
（5）建立风险管控台账建立风险管控台账，记录风险评估结果、管控措施的实施情况以及事故隐患的整改情况，作为监督管理和提升管理水平的参考依据。
3.推行方法（1）制定实施计划根据公司实际情况，制定安全生产风险分级管控的实施计划，明确分工和时间节点，确保推进工作有序进行。
（2）培训和宣传开展安全风险分级管控培训，提高员工的安全意识和风险防范能力，宣传安全风险分级管控的重要性和必要性，引导员工形成安全文化。
（3）组织实施成立安全风险分级管控小组，负责组织实施安全风险分级管控工作，推动标准制定、评估、管控策略制定和实施等各项工作。
（4）监督检查建立监督检查机制，定期对安全风险分级管控工作进行检查和评估，及时发现问题和隐患，督促整改措施的落实。
1.制定隐患排查治理实施方案的目的建立隐患排查治理体系的目的是为了全面排查和治理企业内存在的各类隐患，预防事故的发生，保障人员和设施的安全。
2.实施步骤（1）建立隐患排查治理工作机制制定隐患排查治理工作计划，明确工作目标、任务、责任分工和时限，建立工作的长效机制。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案一、背景介绍安全生产是企业的基本要求和重要保障措施，对于保护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
然而，由于安全生产风险的复杂性和多变性，需要建立有效的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系来提高安全生产水平和防范事故的发生。
二、风险分级管控1.风险评估：对企业的生产流程、设备设施、人员行为等进行全面评估，识别风险点和风险等级。
2.风险管控措施：根据风险评估结果，制定适应性的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
3.风险监测与应对：建立风险监测体系，定期对风险进行监测和评估，及时调整和完善管控措施。
三、隐患排查治理1.隐患排查：组织专业人员对企业的生产环境、工艺设备、作业操作等进行全面排查，发现隐患。
2.隐患分级：对发现的隐患按照严重程度进行分级，包括较大风险、一般风险和较低风险。
3.隐患治理：采取适当的措施对隐患进行治理，包括技术改造、设备更新、工艺优化和操作规范等。
4.隐患复查：对已治理的隐患进行定期复查，确保治理效果的持续稳定。
四、双重预防体系1.风险分级管控与隐患排查治理的结合：将风险评估和隐患排查作为相互关联的工作，形成风险管控和隐患治理的双重预防体系。
2.信息共享和协同：建立信息共享平台，实现风险评估和隐患排查治理的信息共享和协同，提高工作效率和减少漏洞。
3.制度建设和人员培训：建立完善的风险分级管控和隐患排查治理制度，组织相关人员进行培训，提高工作质量和水平。
4.定期绩效评估：对双重预防体系的实施效果进行定期评估，及时纠正和完善措施，保证体系的稳定运行。
五、实施步骤1.制定实施计划：根据企业的实际情况，制定风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系的实施计划。
2.组织实施工作：按照计划，组织专业人员对企业进行风险评估和隐患排查，制定管控措施和治理方案。
3.建立信息共享平台：建立安全生产信息共享平台，方便各部门之间的信息共享和协同工作。
安全生产风险分级管控与安全生产事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案
安全生产风险分级管控与安全生产事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案实施方案目标：建立一套安全生产风险分级管控与安全生产事故隐患排查治理双重预防的体系，旨在预防和减少生产中的事故风险，确保员工的安全和健康。
一、安全生产风险分级管控体系建设1. 制定风险分级标准：根据企业的实际情况和不同工种的风险程度，制定一套科学合理的风险分级标准。
2. 风险评估与管控：对企业各个环节进行全面的风险评估，将风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的控制措施。
3. 风险管控责任划分：明确各级管理人员、各岗位人员的风险管控责任，并制定绩效考核机制，激励相关人员积极参与风险管控。
4. 风险监测与预警：建立风险监测与预警机制，及时掌握风险状态，做到风险的发现、分析与预防。
5. 员工培训与教育：加强员工的安全生产培训与教育，提高员工的安全意识，使员工能够主动参与风险管控工作。
二、安全生产事故隐患排查治理体系建设1. 隐患排查与整改标准：建立科学合理的隐患排查与整改标准，明确隐患的种类、级别和整改时限。
2. 定期隐患排查：制定定期隐患排查计划，对企业各个环节进行全面排查，包括设备、工艺流程、操作规程等，确保安全隐患得以及时发现。
3. 隐患治理措施：对发现的隐患，根据其严重程度采取相应的治理措施，并建立整改记录，追踪整改情况。
4. 隐患复查与验收：对已整改的隐患进行复查与验收，确保隐患彻底解决，并记录整改情况。
5. 隐患信息公开与汇报：建立隐患信息记录和公开制度，确保信息的透明，及时向相关部门、员工和社会公众汇报安全生产情况。
以上方案的实施需要企业全体员工的共同参与和配合，同时也需要相关部门的积极支持和监督。
只有形成全员参与、全链条、全过程的安全生产管理体系，才能有效预防和减少安全生产事故的发生，保障企业的可持续发展。
三、实施方案的具体措施1. 安全管理制度完善：建立和完善安全生产管理制度，明确安全生产的责任、权限和流程，并定期进行评估和修订，确保制度与实际情况相符。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系(双重预防体系)建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（双重预防体系）建设实施方案一、工作目标以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。
提高公司业本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。
二、组织机构为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司成立双重预防体系建设领导小组：组长：副组长（视情况安排）：成员：任命××（姓名）为双重预防体系运行管理员，负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。
三、时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等×月×日--×月×日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。
2、员工培训和风险分级管控×月×日--×月×日，制定培训计划。
利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。
培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。
×月×日--×月×日，排查确定风险点。
组织发动各班组员工，全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。
×月×日--×月×日，危险源辨识分析。
针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。
×月×日--×月×日，明确管控措施。
根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。
×月×日--×月×日，确定风险等级及管控分级。
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制实施方案
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制实施方案一、背景介绍安全风险在各个行业和领域中均存在，为了保障人员生命财产安全以及企业的良性发展，需要建立一套安全风险管理体系。
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制是一种较为常用的实施方案，能够帮助企业及时识别风险并采取相应的措施进行管理和预防。
本文将详细介绍安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的实施方案。
二、安全风险分级管控1.安全风险评估：依据不同行业的特点和相应的安全标准，对企业进行全面的安全风险评估。
评估包括对潜在风险的分析、风险可能对企业造成的危害程度以及风险发生的概率等。
通过评估，明确企业所面临的安全风险，为后续的管控措施提供依据。
2.安全风险分级：根据评估结果，将安全风险按照严重程度进行分级。
一般可分为高风险、中风险和低风险。
高风险指的是具有严重危害程度和高发生概率的风险，中风险指的是有一定危害程度和概率的风险，低风险则表示危害程度较低且概率较小的风险。
3.风险管控策略：针对不同级别的风险，制定相应的管控策略。
对于高风险，需要采取紧急措施进行防范和控制，以确保人员和资产的安全；对于中风险，需要制定细化的预防措施，加强监管和管理；对于低风险，要制定简化的监控措施，确保风险能够得到有效的控制。
4.风险管控措施的执行与监督：实施管控措施需要全员参与，各级管理人员要对相应的措施进行落实和监督，确保措施能够有效地实施，避免因为操作不当而导致风险的发生。
三、隐患排查治理1.隐患排查：通过定期的隐患排查工作，发现现场的各类隐患。
隐患排查应全面覆盖企业的各个环节，包括设备设施、安全管理制度、操作流程等。
同时，要建立健全隐患排查的记录和反馈机制，确保问题得到及时处理和解决。
2.隐患治理：根据隐患排查结果，制定相应的整改措施。
针对不同类别的隐患，要制定相应的整改计划，并明确责任人和整改时限。
同时，要做好整改过程的监督和检查工作，确保隐患得到彻底的治理。
风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案一、前言随着经济的发展和社会的进步，企业在运营过程中面临的风险与隐患不断增加，如果不能有效地进行管控与排查治理，将给企业造成严重的损失。
因此，建立完善的风险分级管控与隐患排查治理体系成为企业管理的重要环节。
本文旨在对风险分级管控与隐患排查治理体系的建设和实施方案进行探讨。
二、风险分级管控与隐患排查治理体系的意义1.保障企业的安全生产：风险分级管控与隐患排查治理体系的建设，可以提高企业的安全生产水平，减少事故的发生，保障员工和企业财产的安全。
2.提升企业的竞争力：建立完善的风险分级管控与隐患排查治理体系，可以提高企业的管理水平和效率，提升企业的竞争力。
3.规范企业的运营行为：风险分级管控与隐患排查治理体系可以规范企业的运营行为，提高企业的规范性和透明度。
4.降低企业的成本：通过风险分级管控与隐患排查治理体系的建设，可以及时发现并处理潜在的风险和隐患，从而降低企业的成本。
三、风险分级管控与隐患排查治理体系的建设内容1.制定相关规章制度：企业应当制定相关的风险分级管控与隐患排查治理的规章制度，明确责任部门和责任人，并建立完善的执行机制。
2.建立风险评估模型：通过建立风险评估模型，对企业面临的各类风险进行评估，确定风险的等级和影响程度，为风险的管控提供依据。
3.建立隐患排查机制：建立隐患排查机制，对企业存在的隐患进行全面排查，及时发现并处理存在的安全隐患。
4.建立风险管控措施：根据风险评估的结果和隐患排查的情况，制定相应的风险管控措施，采取有效的措施降低风险发生的概率和影响程度。
5.建立监督检查机制：建立监督检查机制，对风险分级管控与隐患排查治理体系的执行情况进行监督检查，确保体系的有效运行。
6.建立持续改进机制：建立持续改进机制，定期对风险分级管控与隐患排查治理体系进行评估和审查，及时发现问题并进行改进。
四、风险分级管控与隐患排查治理体系的实施方案1.组建专门团队：企业应当组建专门的风险防范小组，负责风险分级管控与隐患排查治理体系的建设和实施。
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安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案为了加快推进安全生产“风险分级管控与隐患排查治理”两个体系建设，完善公司安全生产“双重预防”机制，实现公司全面本质安全生产，由公司领导研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。
一、任务目标
2018年12月31日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司半成品生产、散成品配制、原料粉碎、包装生产等生产过程中存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
年底开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、提高，达到安全生产持续发展的良好运行。
二、成立组织机构
为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“两个体系”建设领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室：
办公室主任：
副主任：
成员：
具体分工（职责）
1、公司总经理：全面负责“两个体系”建设；保证人力、物力、财力的到位
2、分管负责人：具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。
3、安全负责人：具体负责公司危险源辨识、风险点评价汇总的组织工作，负责各部门双重预防体系的具体运行组织和协调实施工作。
4、人事处负责人具体负责双重预防体系的培训组织工作。
5、企管处负责人负责双重预防体系运行的责任制考核工作。
6、各单位负责人：具体负责本单位“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价和培训、检查运行等工作。
三、实施步骤和工作任务
（一）动员部署与培训学习阶段
1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。
同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。
2、教育培训。
第一阶段：公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。
第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。
（二）风险分级管控实施阶段
1、编制双重预防体系管理制度或作业指导书。
编制符合公司自身特点的风险分级管控与隐患排查治理制度（或指导书），依据通则和细则要求，解决开展双体系工作的“技术标准”
2、完成作业活动及设施、设备设施的统计辨识统计。
由各单位对所辖区的设备设施和主要作业场所进行统计，由安全处进行汇总，以便依据两个表格确定风险点。
3、确定风险点、辨别危险源
根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。
具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位逐级识别确定本岗位的风险点。
4、形成风险点、危险源清单
形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司体系办公室组织人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。
6、公司成立评价小组，公司对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价汇总表表。
按照风险评价法：LEC=D确定风险等级，风险等级分为一级、二级、三级、四级，分别用红、橙、黄、蓝色表示。
作业条件危险评价法（LEC）：
L——事件发生的可能性
E——人体在危险环境中暴露的频繁度
C——发生事件的后果
D——风险程度及等级
风险等级的确定公式：D＝L×E×C
7、制定管控措施。
从管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等方面制定具体管控措施。
（三）隐患排查治理实施阶段
1、确定风险分级控制层级，针对风险评价结果，公司自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。
2、编制隐患排查标准，根据风险控制措施，制定企业的隐患排查标准，编制公司层面、单位层面、工段科室层面和班组层面隐患排查表，各层面按照标准和排查表实施隐患排查工作。
3、实施隐患排查。
公司安全处组织相关职能部门代表公司进行公司层面和相关专项及专业性检查；各单位按照指隐患排查治理指南和标准检查表开展单位和岗位层面的隐患排查。
4、按照隐患治理流程实施隐患治理。
按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，建立隐患登记台账并定期公布。
（四）整理巩固体系成果
完善建设方案、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控措施和各项运行记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报，并形成“双重预防”体系手册，建立“双重预防”一企一册。
四、保障措施和相关要求
（一）提高认识，加强领导。
建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到全公司的高度上来，各部门务必高度重视，以坚定的决心和力度抓好各项工作落实。
（二）配合联动、积极推进。
各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。
（三）细化标准，建立考核机制。
两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，两个体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。
同时安全处要建立责任考核机制，发现在两个体系建设中执行不力的单位和个人要进行责任追究，并列入公司绩效和第二节“飞跃杯”劳动竞赛考核。
附：风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度
单位
二O一八年三月二十日
风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度表
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