万科服务6+2步法

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万科地产服务核心6 2步法介绍.

万科地产服务核心6 2步法介绍.

08. 03. 26 Page 31 2008年上海区域6+2工作检查制度 2008年上海区域6+2工作检查制度年上海区域6+2 第一 4 部分 1、上海区域6+2检查考核以季度为单位,第四季度考核结果以集团BSC结果为准对应集团BSC 对应集团BSC 所占比例指标具体感知指标 A1 流程指标 A2 客户评价结果指标 50% A3 25% 检查分类检查考核内容组成及表述 1、检查6+2执行的相关书面资料 2、现场神秘访客或询问客户 3、检查6+2相关工作人员工作情况客户评价6+2标准动作是否执行检查频率执行力季度 25% 季度 50% 客户评价6+2标准动作的效果如何季度房地产E网08. 03. 26 Page 32 第一 4 部分 2、区域6+2考核标准及原则区域6 检查分类对应集团 BSC指标检查内容考核原则 1.相关动作的操作指引或流程制度是否齐备2.相关动作的书面记录是否齐备 3.现场检查各类需公示的内容扮做客户或现场询问客户相关动作的执行情况相关工作人员对工作要求是否明确交付回访时:交付回访时: 1、“万科是否邀请您参加工地开放活动” 2、“万科是否定期向您通报工程进展” 3、“您是否了解万科的投诉渠道”? 4、“万科客服人员是否定期与您联系” 客户评价结果指标 A3 日常居住回访时:日常居住回访时: 1、“始终信赖万科” 2、“万科始终尊重业主” 3、“万科对业主持续关心和关注” 交付回访时:交付回访时: 1、“工地开放增强对项目的信心” 上海区域本部物业服务管理部组织对象执行力具体感知指标 A1 相关书面资料实际感受或访问相关工作人员流程指标A2 客户评价 房地产E网08. 03. 26 Page 33 第一 4 部分 3、上海区域6+2具体感知指标检查内容及评分方法上海区域6+2具体感知指标检查内容及评分方法 6+2 上海区域6+2具体感知指标检查内容及评分方法 房地产E网08. 03. 26 Page 34 房地产E网。

6+2步法操作细则

6+2步法操作细则

验房小贴士
1、消除客户对于房屋质量的 疑虑和使用困惑; 可选动作 2、体现公司诚信和责任感;3 、让客户感受人性化的交付服 务。
交付、装 第四步: 装扮家庭 修、搬入 恭迎乔迁 恭贺乔迁 恭贺乔迁 在客户入住之初,与客户建立 标准动作 联系,建立主动沟通的第一印 象。
交付满意度回访
1、确保交付环节的服务要求 1、集团呼叫中心实现100%回访;2、一线必须 标准动作 能被准确执行;2、了解客户 保证交付信息100%录入明源系统以及信息的准 对产品和交付服务满意程度。 确性、及时性。 1、消除客户对于房屋质量的 疑虑和使用困惑; 与入住指引结合,具体参考武汉公司的做法。 可选动作 2、体现公司诚信和责任感;3 (后附) 、让客户感受人性化的交付服 务。 1、可根据入住情况顺延到入住后6个月以内; 2、回访形式是入户拜访; 3、回访比例不低于项目交付量的10%,不高于 60户; 4、内容包括但不限于:入住初期征询对产品和 服务的建议和意见、询问业主需要解决的问题 。 5、形成公司制度; 6、回访前制定详细方案和提纲,保存回访记录 和问题跟进反馈记录,回放结束后形成总结;
管理层与业主面对面沟 通会 倾听 业主恳谈会
1、通过各种渠道收集业主意 标准动作 见和建议; 2、及时答复、解决客户问 1、形成公司制度; 2 题; 、依据年度计划执行倾听,定期形成书面总结 3、与客户保持良好接触和互 抄报总部物业事业本部及客户关系管理部。 动; 标准动作 4、品质监控,通过客户反馈 推动产品和服务的持续改进。 1、纳入年度客户关系费用管理; 2、形成公司制度并落实执行; 3、基金投入重点是对项目的改造完善; 4、重点关注物业改造公共区域和设施的年度 建议,并作为一个必要节点纳入制度。
项目部
成都公司金色海蓉 工地开放.ppt

万科地产服务核心62步法介绍精品文档

万科地产服务核心62步法介绍精品文档

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温馨牵手 喜结连理 亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖 承担责任 四年之约 一路同行
第部2 一分
等待阶段 客户需求:了解房屋建造进展信息
行动1:推出事业部客户经理 行动2:项目建设进展每月公示 行动3:发送万科家书及时告知
项目周边配套等进展 行动4:组织提前看房活动
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24小时客户服务热线接报流程 —— 投诉
第部2 一分
业主
邮件、短信通知
分类 通知
96809999
客户关系中心 投诉处理专员
汇报
电话确认
进展
备注:非工作时间24小时联系业主
客户经理
营销案场经理 项目工程师
2小时 业主
联系
物业经理等 相关人员
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嘘寒问暖
客户触点: 居住
核心内容:入住三个月 的居住回访
工作要点说明 询问业主需要解决的问题 主动检查房屋质量 征询对产品和服务的建议
和意见
第部3 一分
承担责任
客户触点: 居住
核心内容:居住一年后 的质量检查
工作要点说明 检查五金配件的完好性 检查排水设施通畅 检查门窗的五金配件 检查电气和燃气设备的 安全性
上海区域 本部物业 服务管理 部
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3、上海区域6+2具体感知指标检查内容及评分方法
A2
25%
客户评价 结果指标
50%
50%
A3
检查考核内容组成及表述 1、检查6+2执行的相关书面资料 2、现场神秘访客或询问客户 3、检查6+2相关工作人员工作情况

万科客户关系管理讲义

万科客户关系管理讲义

关注客户体验
万科素以注重现场包装和展 示而闻名,同类的项目,每 平米总要比别人贵几百甚至 上千元
顾客会被那里浓郁的、具有 艺术品位的、温馨的居家氛 围和某些细节所打动,他们 会发现那里才是理想中的家 园,于是就愿意为此多掏很 多钱,愿意为瞬间的美好感 受、未来的美好遐想而冲动 落定。
“6+2”服务法
万客会理念不断提升和丰富,从 单向施予的服务,到双向沟通与 互动,再到更高层次的共同分享
万客会与会员间的关系越来越亲 密,从最初的开发商与客户、产 品提供方与购买方、服务者与使 用者,转变为亲人般的相互信任, 朋友般的相互关照。
温馨牵手
A
乔迁
D
喜结连理
B
亲密接触
C
嘘寒问暖
E
承担责任
F
请在此输入您的标题
请在此输入您的副标题
一路同行
四年之约
多渠道关注客户问题
协调处业与客户的互动形式
在1998年,万科创立了“万客会”
通过积分奖励、购房优惠等措施, 为购房者提供系统性的细致服务。
万科
万科的客户关系管理
目录
1 万科的第五专业 2 关注客户体验 3 “6+2”服务法 4 多渠道关注客户问题 5 打造企业与客户的互动形式
万科的第五专业
提出了“房地产第五专业”的理念,即客户关系管理
建立客户中心网站和CRM等信息系统,从多个视角、工 作环节和渠道,系统性收集客户的意见建议,及时做出 研究和响应

万科案场服务分享PPT课件

万科案场服务分享PPT课件

6+2步法解读:
温馨牵手 喜结连理
居住阶段: 客户需求:解决居住过程中的后顾之忧
亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖 承担责任 四年之约 一路同行
行动2:房屋维修品质提升
1次责任到人 1次成品保护到位 1次保洁到位 保修“0”担忧
即房修工程师跟踪制,确保房修工作连续性。从接报开 始直至结束,房修人员为唯一负责人和联系人,中途不 更换。
一个中心:以客户为中心 两个基本点:信息透明、让客户感动
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
客户服务“6+2”步法
+2:四年之约 第六步:承担责任 第五步:嘘寒问暖 第四步:恭迎乔迁 第三步:亲密接触 第二步:喜结连理 第一步:温馨牵手
5
+1 一 路 同 行
6
万科经典服务体系——6+2步法
行动2:客户大使乔迁恭贺拜 访
11
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手 居住阶段 客户需求:提出的意见能得到快速反馈
喜结连理
亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖 承担责任 四年之约 一路同行
行动1:推出24小时客户服务热线
行动2:客户体验回访
—— 销售服务满意度回访 —— 交付服务满意度回访 —— 房修满意度回访 —— 日常居住满意度回访 —— 投诉满意度回访
9
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手 等待阶段 喜结连理 客户需求:了解房屋建造进展信息
亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖 承担责任 四年之约 一路同行
行动1:推出事业部客户经理
行动2:项目建设进展每月公 示
行动3:发送万科家书及时告 知

万科的客户关系管理案例分析

万科的客户关系管理案例分析

万科的客户关系管理案例分析在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。

据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业主介绍的;在深圳,万科地产每开发一个新楼盘,就有不少客户跟进买入。

金色家园和四季花城,超过40%的新业主是老业主介绍的。

而据万客会的调查显示:万科地产现有业主中,万客会会员重复购买率达65.3%,56.9%业主会员将再次购买万科,48.5%的会员将向亲朋推荐万科地产。

这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业,不能不说是一个奇迹。

(一)万科的第五专业在设计、工程、营销、物管的基础上,万科经过多年的实践和反思,提出了“房地产第五专业”的理念,即客户关系管理,企业也从原来的项目导向转为客户价值导向。

为适应企业对客户关系管理的更高诉求,万科主动引入了信息技术,探索实现了客户关系管理的信息化。

他们建立了客户中心网站和CRM等信息系统,从多个视角、工作环节和渠道,系统性收集客户的意见建议,及时做出研究和响应,这些意见和建议,还为企业战略战术开发,提供了指引。

万科的第五专业,成为引领企业持续发展、不断续写传奇的重要动力。

(二)关注客户体验万科素以注重现场包装和展示而闻名,同类的项目,每平米总要比别人贵几百甚至上千元,有人不理解:我没看出万科楼盘有什么惊人之处,技术也好,材料也好,设计也好,都是和别人差不多的?其实,只要客户仔细到万科的项目上看看,基本上会被那里浓郁的、具有艺术品位的、温馨的居家氛围和某些细节所打动,他们会发现那里才是理想中的家园,于是就愿意为此多掏很多钱,愿意为瞬间的美好感受、未来的美好遐想而冲动落定。

万科以其产品为道具、以服务为舞台,营造了一个让消费者融入其中、能产生美好想象和审美愉悦的空间环境与人文环境,万科出售的不再仅仅是“商品”和“服务”,万科出售的是客户体验——客户在其精心营造的审美环境中,通过自身的感悟和想象,得到了一种精神上的愉悦。

万科6+2服务步法

万科6+2服务步法

开发商
物业管理公司
第一步:温馨牵手
客户触点:看楼
客户典型心态: 投资价值最大化——“钱要花得值得” 降低投资风险——广纳信息、谨慎决策、防止受骗 和发展商相比,心理上主动
核心内容:阳光购楼、风险提示
客户关注焦点 预算支出(单价、面积和总价) 房屋特性(户型、朝向、楼层、得房率等) 房屋质量(含装修质量) 小区规划(容积率、绿化率、园林景观等) 配套设施(商业、教育、交通、银行、医疗等) 物业管理服务(安全、服务、社区文化氛围等) 地理位置 保值和增值潜力(投资价值分析) 红线外的客户条件和不确定因素(空气、噪音等) 开发商诚信、实力和品牌(三证齐全) 销售服务(热情、专业、用心)
第五步:承担责任
客户接触点:居住
客户典型心态: 如果被关注,感到惊喜 社区活动 居住氛围 核心内容:居住一年后的质量检查
持续客户关怀社区活动
客户关注焦点 居住的舒适性 物业服务质量 市政配套和小区配套 开发商会象以前那样关注我吗 我的活动场所 社区有那些活动
工作要点说明 检查五金配件的完好性 检查排水设施通畅 检查门窗的五金配件 检查电气和燃气设备的安全性 第三方客户满意度调查 告知业主保修期已到 持续客户关怀行动 社区文化活动
客户关注焦点 我的邻居是谁 以后有问题我向谁反映 开发商会象以前那样关注我吗 物业的收费和缴费 我的活动场所 社区有那些活动
工作要点说明 询问业主需要解决的问题 主动检查房屋质量 征询对产品和服务的建议和意见 持续客户关怀行动 社区文化活动
万科客户拜访活动
万科社区Happy家庭节
工作要点说明 客户资料收集—所有第一次来访客户 转交万客会负责跟踪、维护 销售现场项目形象展示——详细告知 楼盘信息和特点 开发商形象展示:历史开发项目展示 获得奖项展示、三证公布 物业管理服务形象和服务承诺展示 风险提示:公布项目周边存在的 风险与不利因素 做好参谋

万科6+2步法

万科6+2步法
□如果你能做到对我是奢望
客户关注焦点
□小区的设备老化 □围墙的涂料开始退色、脱落 □我们小区没有宽待 □配套不完整 □绿色需要改造了 □安防设施需要更新了
核心内容:交付后4年项目改造
工作要点说明
□对公共部位和设施进行改善 □一线结合具体项目开展工作
第一步:温馨牵手 第二步:喜结连理 第三步:亲密接触 第四步:恭迎乔迁
□楼盘建设进展的沟通 □规划设计变更通报 □工地开放日
第一步:温馨牵手 第二步:喜结连理 第三步:亲密接触 第四步:恭迎乔迁
第五步:嘘寒问暖
第六步:承担责任
精品pp
+1 一路同行
+2四年之约
第四步:恭迎乔迁
客户触点:交付、装修、搬迁
客户典型心态
□梦想实现 □与交楼标准一致,排除隐患 □装扮个性化家庭
核心内容:持续收集反馈业主信息, 解决客户投诉
工作要点说明
□通过各种渠道收集业主意见和建议 □及时答复、解决客户问题 □与客户保持良好接触和互动
第一步:温馨牵手 第二步:喜结连理 第三步:亲密接触 第四步:恭迎乔迁
第五步:嘘寒问暖
第六步:承担责任
精品pp
+1 一路同行 +2四年之约
+2 四年之约
客户触点:居住 客户典型心态
核心内容:明确条款、信息透明
工作要点说明
□告知合同条款 □降低业主无助感 □方便业主办理相关手续 □告知业主与万科的沟通渠道
第一步:温馨牵手 第二步:喜结连理 第三步:亲密接触 第四步:任
精品pp
+1 一路同行
+2四年之约
第三步:亲密接触
客户触点:等待
客户典型心态
第一步:温馨牵手 第二步:喜结连理
□小区规划(容积率、绿化等) □配套设施(商业、教育、交通、银行、医疗等) □物业管理服务(安全、社区文化氛围等)
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+1 一路同行
客户触点: 客户触点:全过程 客户典型心态
□及时有效解决我的问题 □安全感
核心内容:持续收集反馈业主信息, 核心内容:持续收集反馈业主信息, 解决客户投诉
客户关注焦点
□我的问题被重视 □始终言而有信 □我被尊重 □面对问题,解决问题 □及时处理 □处理结果令我满意
第一步: 第一步:温馨牵手 第二步: 第二步:喜结连理 第三步: 第三步:亲密接触 第四步: 第四步:恭迎乔迁 第五步: 第五步:嘘寒问暖 第六步: 第六步:承担责任 +1 一路同行 +2四年之约 四年之约
1、售前客户接待 、 2、框架落成参观 、 3、成品参观 、 4、交付3个月后质量检查 、交付 个月后质量检查 5、交付11个月质量检查 、交付 个月质量检查 6、交付23个月质量检查 、交付 个月质量检查 7、交付35个月质量检查 、交付 个月质量检查
售前需求沟通 售前需求沟通 需求 售后-入伙前 品质 售后 入伙前,品质、使 入伙前 品质、 用方式沟通 用方式沟通

2004年“互动增值”服务
⑦ 2003年“海尔全程管家365” ⑥ 2002年“一站式”通检服务 ⑤ ④ ③ ② ①
2001年空调无尘安装
1998年星及服务一条龙
1997年五个一服务
1996年先设计后安装
1994年无搬动服务
服务6+ 的研究思路 服务 +2的研究思路 1帕尔迪做法 帕尔迪做法
万科服务 6+2 +
□我的邻居是谁 □以后有问题我向谁反映 □发展商会象以前那样关注我吗 □物业的收费和缴费 □我的活动场所 □社区有哪些活动
第一步: 第一步:温馨牵手 第二步: 第二步:喜结连理 第三步: 第三步:亲密接触 第四步: 第四步:恭迎乔迁 第五步: 第五步:嘘寒问暖 第六步: 第六步:承担责任 +1 一路同行 +2四年之约 四年之约
客户关注焦点
□居住的舒适性 □物业服务质量 □市政配套和小区配套 □发展商会象以前那样关注我吗 □我的活动场所 □社区有哪些活动
第五步: 第五步:嘘寒问暖
客户触点: 客户触点:居住 客户典型心态 □我被持续关注 □邻里关系、与发展商河物业公司的关系 客户关注焦点 核心内容:入住 个月居住访问 核心内容:入住3个月居住访问 工作要点说明 □询问业主需要解决的问题 □主动检查房屋质量 □征询对产品和服务的建议和意见
第一步: 第一步:温馨牵手 第二步: 第二步:喜结连理 第三步: 第三步:亲密接触 第四步: 第四步:恭迎乔迁 第五步: 第五步:嘘寒问暖 第六步: 第六步:承担责任 +1 一路同行 +2四年之约 四年之约
第四步: 第四步:恭迎乔迁
客户触点:交付、装修、 客户触点:交付、装修、搬迁 客户典型心态
□梦想实现 □与交楼标准一致,排除隐患 □装扮个性化家庭
+1 一路同行
客户触点: 客户触点:全过程 客户典型心态
□及时有效解决我的问题 □安全感
核心内容:持续收集反馈业主信息, 核心内容:持续收集反馈业主信息, 解决客户投诉
工作要点说明
□通过各种渠道收集业主意见和建议 □及时答复、解决客户问题 及时答复、 □与客户保持良好接触和互动
客户关注焦点
□我的问题被重视 □始终言而有信 □我被尊重 □面对问题,解决问题 □及时处理 □处理结果令我满意
结束语
随着产品的同质化,服务的作用将越来越凸显, 随着产品的同质化,服务的作用将越来越凸显,在规范我们的 服务工作时,应始终牢记我们的原则: 服务工作时,应始终牢记我们的原则:一个中心即以客户为中 两个基本点:信息透明和让客户感动。 心,两个基本点:信息透明和让客户感动。
பைடு நூலகம்
□如果被关注,感到惊喜 □社区活动 □居住氛围
核心内容: 核心内容:居住一年后的质量检查 工作要点说明 □检查五金配件的完好性 □检查排水设施通畅 □检查门窗的五金配件 □检查电气和燃气设备的安全性 第一步: 第一步:温馨牵手 第二步: 第二步:喜结连理 第三步: 第三步:亲密接触 第四步: 第四步:恭迎乔迁 第五步: 第五步:嘘寒问暖 第六步: 第六步:承担责任 +1 一路同行 +2四年之约 四年之约
核心内容:装扮家庭、 核心内容:装扮家庭、恭贺乔迁 工作要点说明 □指引业主验楼 □收费情况说明 □便捷的入伙手续 □装修指引 第一步: 第一步:温馨牵手 第二步: 第二步:喜结连理 第三步: 第三步:亲密接触 第四步: 第四步:恭迎乔迁 第五步: 第五步:嘘寒问暖 第六步: 第六步:承担责任 +1 一路同行 +2四年之约 四年之约
工作要点说明
□对公共部位和设施进行改善 □一线结合具体项目开展工作
客户关注焦点
□小区的设备老化 □围墙的涂料开始退色、脱落 □我们小区没有宽待 □配套不完整 □绿色需要改造了 □安防设施需要更新了
第一步: 第一步:温馨牵手 第二步: 第二步:喜结连理 第三步: 第三步:亲密接触 第四步: 第四步:恭迎乔迁 第五步: 第五步:嘘寒问暖 第六步: 第六步:承担责任 +1 一路同行 +2四年之约 四年之约
客户关注焦点
□告知验房的专业方法和注意事项 □发展商告知水电、门窗的使用 □工程质量(毛坯和装修) □需要装修方面的信息和帮助 □装饰材料的购买 □收楼过程应该喜悦 □入住后的收费情况说明 □有问题通过何种渠道和方式解决 □我的邻居是谁 □质量问题多长时间解决
第六步: 第六步:承担责任
客户触点: 客户触点:居住 客户典型心态
万科服务6+2步法
引言: 引言:同样的咖啡不同品质
在期货市场,咖啡豆每磅 美元 美元大致 在期货市场,咖啡豆每磅1美元大致25美分一杯
在一般小餐厅或街头咖啡店里煮咖啡 每杯1美元
在星级宾馆或专门咖啡店 每杯5美元
每杯15美元 在意式咖啡店 每杯 美元
基于客户体验式消费,关注客户体验
服务成为海尔的核心竞争优势
客户关注焦点
□房子和装修是否可能货不对版 □合同条款是否体现了业主的合法利益 □贷款的申请和审批便捷 □房产证的办理 □签约手续便捷 □认筹方式的公平合理性 □定金数量和退定条件 □贷款银行服务(含银行的选择) □贷款保险服务 □律师的服务态度和专业能力 □销售人员服务态度
第三步: 第三步:亲密接触
入伙后,客户体验沟通 入伙后,客户体验沟通 体验
全过程沟通 主动服务
第一步: 第一步:温馨牵手
客户触点: 客户触点:看楼 客户典型心态
□投资价值最大化一“钱要花的值” □降低投资风险-广纳信息,谨慎决策,防止受骗 □和发展商相比,心里上占主动
核心内容:阳光购楼、 核心内容:阳光购楼、提醒风险 工作要点说明 □详细告知楼盘信息和特点 □提醒项目周边风险 □做好参谋 第一步: 第一步:温馨牵手 第二步: 第二步:喜结连理 第三步: 第三步:亲密接触 第四步: 第四步:恭迎乔迁 第五步: 第五步:嘘寒问暖 第六步: 第六步:承担责任 +1 一路同行 +2四年之约 四年之约
客户触点: 客户触点:等待 客户典型心态
□憧憬未来的美好生活 □忐忑不安
核心内容:工地开放、 核心内容:工地开放、进展通报 工作要点说明 □楼盘建设进展的沟通 □规划设计变更通报 □工地开放日
客户关注焦点
□是否按期交楼 □工程质量(毛坯和装修) □此前业主遇到什么问题 □楼主建设进展 □区域内的楼市变化 □楼盘及开发商口碑 □考虑装修设计 □家具、电器的购买计划 □收楼程序 □了解验房的专业方法 □入住的费用 □搬家计划
客户关注焦点
□预算支出(单价,面积和总价) □房屋特性(户型、朝向、楼层、得房率等) □房屋质量(含装修质量) □小区规划(容积率、绿化等) □配套设施(商业、教育、交通、银行、医疗等) □物业管理服务(安全、社区文化氛围等) □地理位置 □保值和增值潜力 □红外线得客观条件和不确定因素(空气、噪音等) □开发商诚信、实力和品牌(三证齐全) □销售服务(热情、专业、用心)
3客户体验 客户体验 2万科现状 万科现状
在梳理万科6+2过程中,我们从以下三个方面开展工作 在梳理万科6 过程中, 第一、学习帕尔迪的成功经验, 第一、学习帕尔迪的成功经验,分析这些做法背后的道理和方法 第二、 第二、分析公司状况和经验 第三、倾听、 第三、倾听、理解客户的心声和感知
帕尔迪7步法 帕尔迪 步法
第一步: 第一步:温馨牵手 第二步: 第二步:喜结连理 第三步: 第三步:亲密接触 第四步: 第四步:恭迎乔迁 第五步: 第五步:嘘寒问暖 第六步: 第六步:承担责任 +1 一路同行 +2四年之约 四年之约
+2 四年之约
客户触点: 客户触点:居住 客户典型心态
□如果你能做到对我是奢望
核心内容:交付后 年项目改造 核心内容:交付后4年项目改造
第二步: 第二步:喜结连理
客户触点:比较、落实、 客户触点:比较、落实、签约 客户典型心态
□心态转为被动,有无助感,易焦虑、急躁 □防止合同风险
核心内容:明确条款、 核心内容:明确条款、信息透明 工作要点说明 □告知合同条款 □降低业主无助感 □方便业主办理相关手续 □告知业主与万科的沟通渠道 第一步: 第一步:温馨牵手 第二步: 第二步:喜结连理 第三步: 第三步:亲密接触 第四步: 第四步:恭迎乔迁 第五步: 第五步:嘘寒问暖 第六步: 第六步:承担责任 +1 一路同行 +2四年之约 四年之约
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