项目领导力
项目管理中的项目团队建设与领导力
项目管理中的项目团队建设与领导力项目管理是组织和协调资源，以有效地完成特定目标的过程。
在项目管理中，项目团队建设和领导力发挥着至关重要的作用。
本文将探讨项目管理中的项目团队建设和领导力的关系，以及如何有效地进行团队建设和提高领导力。
项目团队建设是确保项目的成功的关键因素之一。
一个高效的团队可以减少沟通障碍、提高合作和协作能力，并且能够更好地应对挑战和解决问题。
在项目团队建设中，首要任务是选择合适的团队成员。
团队成员的技能和经验应与项目的需求相匹配。
此外，团队成员还应具备良好的沟通能力、解决问题的能力和团队合作能力。
为了有效地建设项目团队，项目经理需要采取一系列的措施。
首先，项目经理应明确团队的目标和职责。
团队成员需要清楚自己的角色，并明确项目的目标和期望。
其次，项目经理应鼓励和促进团队成员之间的有效沟通。
定期举行团队会议，分享信息和经验，可以提高团队成员之间的合作和协作能力。
此外，项目经理还应提供适当的培训和发展机会，以提高团队成员的技能和知识水平。
通过培训和发展，团队成员可以更好地满足项目要求，并为项目的成功作出贡献。
另一个关键因素是领导力。
领导力是指领导者在组织中影响他人以实现共同目标的能力。
在项目管理中，领导者需要具备一系列的技能和特质，以激励团队成员、解决问题和管理冲突。
项目经理作为领导者，需要具备战略思维、决策能力和良好的沟通能力。
此外，项目经理还应具备激励团队成员的能力，以鼓励他们追求卓越和创新。
为了提高领导力，在项目管理中可以采取以下措施。
首先，项目经理应树立榜样，以身作则。
领导者应以积极的态度和行动来影响团队成员。
其次，项目经理应以开放和透明的方式进行沟通。
通过分享信息和思想，领导者可以增加团队成员的参与感，并建立信任和合作关系。
此外，项目经理还应展示决策能力和灵活性，以适应项目的变化和挑战。
综上所述，项目团队建设和领导力是项目管理中不可或缺的要素。
通过有效的团队建设和领导力，可以提高团队成员的合作能力和协作能力，增强团队的凝聚力和效率。
大型工程建设中如何培养高效的项目领 导力
大型工程建设中如何培养高效的项目领导力在大型工程建设领域，项目领导力的重要性不言而喻。
一个具备高效领导力的项目负责人能够引领团队克服重重困难，按时、按质、按量完成工程建设任务，实现项目的预期目标。
那么，如何在大型工程建设中培养高效的项目领导力呢？一、明确项目目标与愿景作为项目领导者，首要任务是清晰地定义项目的目标和愿景。
这不仅包括明确工程的具体技术指标、质量要求、工期安排，还需要深入理解项目背后的战略意义和社会价值。
只有当领导者对项目的目标和愿景有了深刻的认识，才能为团队指明方向，激发团队成员的积极性和创造力。
在明确目标的过程中，项目领导者要与相关利益方进行充分的沟通和协调。
这包括投资方、业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
通过与各方的交流，了解他们的需求和期望，综合考虑各种因素，制定出既符合实际情况又具有挑战性的目标。
同时，项目领导者要将项目的目标和愿景有效地传达给团队成员。
这不是简单地宣读文件或召开会议，而是要通过多种方式，如面对面的交流、案例分析、实地考察等，让团队成员真正理解项目的意义和价值，从而增强他们的责任感和使命感。
二、具备扎实的专业知识和丰富的经验大型工程建设涉及众多专业领域，如土木工程、电气工程、机械工程等。
项目领导者需要具备扎实的专业知识，了解工程建设的各个环节和技术要点，能够对项目中的技术问题做出准确的判断和决策。
除了专业知识，丰富的项目经验也是至关重要的。
通过以往的项目经历，领导者能够积累解决问题的方法和策略，熟悉项目管理的流程和规范，从而在面对新的项目时能够迅速适应并做出有效的应对。
为了不断提升自己的专业知识和经验，项目领导者应保持学习的热情和积极性。
关注行业的最新动态和技术发展趋势，参加专业培训和学术交流活动，与同行分享经验和见解。
同时，领导者还可以借鉴其他成功项目的经验，吸取教训，不断完善自己的知识体系和管理方法。
三、善于沟通与协调在大型工程建设中，涉及众多的利益相关者和部门，有效的沟通与协调是项目顺利推进的关键。
项目管理领导力项目经理如何提升领导能力
项目管理领导力项目经理如何提升领导能力项目管理领导力对于项目经理来说是至关重要的能力。
一个优秀的项目经理不仅要善于管理项目的进度和资源，还需要具备良好的领导力，能够有效地激励团队成员、协调各方利益关系、解决冲突、提振士气，推动团队达成项目目标。
那么，项目经理如何提升领导能力呢？首先，项目经理需要具备良好的沟通技巧。
沟通是领导力的基础，只有通过清晰明了的沟通，才能确保团队成员理解项目目标、任务分工和工作重点。
良好的沟通能力不仅是指口头沟通，还包括书面沟通和非言语沟通。
项目经理应该学会倾听团队成员的意见和需求，及时解答疑问，有效传达信息，建立和谐沟通渠道，使团队成员感受到被尊重和被理解。
其次，项目经理需要具备团队建设和激励团队的能力。
团队的凝聚力和合作性决定了项目的成败。
项目经理要善于发现团队成员的优势和特长，合理分配任务，激励团队成员投入工作，建立互信、互助、互补的团队合作氛围。
项目经理还应该及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，激发他们的工作热情和创造力，提升团队整体绩效。
另外，项目经理需要具备决策能力和问题解决能力。
项目管理是充满挑战和风险的领域，项目经理需要面对各种复杂的问题和困难。
优秀的项目经理应该具备清晰的头脑和敏锐的洞察力，能够快速做出决策，并善于分析问题的本质，寻找解决方案。
在决策过程中，项目经理应该注重数据分析和风险评估，保证决策的合理性和可行性。
最后，项目经理需要不断学习和提升自身领导能力。
领导力是一种综合能力，需要长期的积累和不断的锻炼。
项目经理可以通过参加领导力培训课程、阅读管理书籍、参与行业研讨会等方式，不断提升自己的管理和领导技能。
同时，项目经理还应该保持开放的心态，接受他人的建议和批评，积极改进自己的不足之处，不断完善自我，提升领导能力。
总的来说，项目经理如何提升领导能力，关键在于不断学习、勇于担当、善于沟通、团队建设和灵活决策。
通过不懈的努力和实践，项目经理可以逐渐提升领导力，成为一名优秀的项目管理领袖。
项目经理须具备八种能力
项目经理须具备八种能力项目经理须具备八种能力1.领导力项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地激发团队成员的潜力并带领团队实现目标。
他们应该具备良好的沟通、协调和激励团队的能力，以确保项目的顺利进行。
2.沟通能力项目经理需要具备出色的沟通能力，能够与项目团队、上级领导和利益相关者进行高效的沟通。
他们应该具备清晰表达意思的能力，并能够倾听和理解他人的需求和意见。
3.决策能力项目经理需要具备快速、明智的决策能力，以应对项目中的各种挑战和变化。
他们应该能够分析问题、权衡利弊，并做出正确的决策，以确保项目能够按计划进行。
4.风险管理能力项目经理需要具备准确识别、评估和应对项目风险的能力。
他们应该能够制定风险管理策略，并采取适当的措施来减轻风险对项目的影响。
5.团队管理能力项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够有效地分配工作、指导团队成员并解决团队内部冲突。
他们应该能够建立积极的团队氛围，并激励团队成员充分发挥他们的能力。
6.时间管理能力项目经理需要具备优秀的时间管理能力，能够有效地安排和控制项目进度。
他们应该能够合理分配资源、设定里程碑并做好项目时间管理，以确保项目按时完成。
7.技术能力项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关的项目管理工具和技术。
他们应该了解当前的项目管理实践，并能够根据项目需求选择合适的工具和技术。
8.问题解决能力项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决项目中的各种问题和障碍。
他们应该能够运用逻辑和创造力找到解决方案，并采取行动以解决问题。
文档结束。
工程项目经理的领导力如何带领团队实现目标？
工程项目经理的领导力如何带领团队实现目标？2023年，工程项目经理的领导力在带领团队实现目标方面仍然是至关重要的。
领导力的强弱决定了团队是否能够高效率、高质量地完成工程项目。
对于一个优秀的工程项目经理而言，领导力不仅体现在对团队工作的指导、管理和协调方面，还体现在如何激发和调动团队成员的潜力、如何发现和解决项目中出现的问题、如何寻找和利用新的机会等方面。
在如何带领团队实现目标方面，工程项目经理需要具备以下五点领导力。
一、目标明确带领团队实现目标的第一步是要确立清晰的目标。
在确定目标时，工程项目经理需要考虑到目标的可行性、可操作性和符合团队的能力和实际情况。
在目标确定后，工程项目经理需要给团队成员提供足够的信息和资源，让所有人都明白任务的重要性和意义，并激发他们的干劲和动力，以充分发挥每个人的潜力。
二、沟通技巧一个成功的工程项目经理必须具备优秀的沟通技巧，尤其是与团队成员的沟通交流。
沟通技巧好的项目经理能够更好地理解团队成员并与他们建立联系，同时也能够向上级领导和其他部门清晰地表达项目进展情况和问题。
通过沟通技巧，项目经理能够让团队成员和其他利益相关方都理解工作重点和目标，从而更好地跟进项目计划及时处理问题。
三、团队管理工程项目经理应该完全理解自己的团队成员，并能够使用适当的管理技能来激励、指导、支持和评估他们的工作。
在方法选择方面，需要根据团队成员的不同能力水平、性格特点和背景经验，来选择最适宜的方法，提高团队整体工作效率。
四、关键事件管理在完成项目的过程中，工程项目经理应该能够分辨关键事件的重要性，了解紧急情况，并在适当的时间采取决策。
通过灵活而迅速地响应和采取决策，项目经理能够带领团队在面临困难时更好地应对。
五、应变能力对于一个工程项目经理而言，在一段时间内出现不同的问题和挑战是常见的。
由于客户需求和要求的变化等种种原因，工程项目经理应该能够灵活调整项目路径，发现问题和尽早解决问题，将其修正。
领导力发展项目
领导力发展项目领导力是企业和组织成功的关键因素之一。
随着全球市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，强大的领导力发展项目变得至关重要。
本文将介绍一种全面而有效的领导力发展项目，旨在帮助领导者提升其领导能力、推动组织发展，并取得卓越的商业成果。
一、项目概述领导力发展项目旨在提升领导者的核心能力，包括领导团队、战略规划、变革管理、创新思维以及决策能力等。
项目的目标是培养具备领导魅力、激励团队、有效沟通和决策的领导者，使他们能够适应不断变化的商业环境，推动组织实现长期可持续发展。
二、项目流程1. 需求分析：在项目开始之前，我们将与组织相关的管理层进行深入讨论和交流，了解其当前面临的挑战、发展需求以及期望达到的目标。
通过这一步骤，我们将制定出项目的具体目标和培养重点。
2. 研究方法：在项目实施前，我们将进行广泛的研究，包括现有的领导力理论和实践，并结合个案研究和行业分析，以确保项目的全面性和准确性。
3. 培训课程设计：基于前期的需求分析和研究结果，我们将制定出一系列培训课程。
这些课程将涵盖不同领导力方面的核心知识和技能，如情绪智商、沟通技巧、决策分析、变革管理等。
每个课程都将结合理论和实践，通过案例分析和团队合作等形式提高学员的实际操作能力。
4. 实施培训：在制定完培训课程后，我们将邀请专业的培训师，为学员提供全面而深入的培训。
培训形式将灵活多样，包括课堂培训、工作坊、角色扮演和团队合作等。
我们将确保学员在培训过程中能够真正理解和掌握所学知识，并通过实际操作和模拟情境提高其能力。
5. 跟踪和评估：培训结束后，我们将进行培训效果的跟踪和评估。
通过匿名问卷调查、个案研究和访谈等方式，我们将了解学员在实际工作中应用所学知识和技能的情况，并根据反馈意见持续改进培训项目。
三、项目收益1. 提升领导力水平：通过参加领导力发展项目，学员将深入了解领导力的重要性和特质，并学会如何应对领导挑战。
他们将提升团队管理、沟通协调和决策能力，成为富有领导魅力的领导者。
领导力培养项目介绍
领导力培养项目介绍在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性愈发凸显。
优秀的领导者不仅能够有效地指导他们的团队实现目标，还能够激发员工的潜力、提高整体绩效，并推动组织向前发展。
为了帮助个人和组织发展出更强大的领导力，许多企业和机构开始开展领导力培养项目。
一、项目背景在全球经济日益全球化的今天，企业面临的挑战也日益增加。
无论是大型企业、中小企业，还是非营利组织，都需要具备全球化视野和卓越的领导力才能在市场竞争中脱颖而出。
因此，许多组织意识到培养和提升领导力的紧迫性，积极寻求适合自身发展需求的领导力培养项目。
二、项目目标领导力培养项目的主要目标是帮助个人和组织发展出卓越的领导力能力。
通过系统的培训和实践，项目旨在提升参与者的领导品质、培养战略思维、加强决策能力以及提高组织管理技巧。
这些目标的实现将为个人的职业发展提供更多机会，也将为组织的长远发展注入不竭动力。
三、项目内容领导力培养项目包括以下几个核心内容：1. 领导力理论：介绍领导力的定义、重要性以及领导力发展的历程，使参与者对领导力的本质有更深入的理解。
2. 领导力素质开发：培养参与者与他人沟通协作的技巧，提高他们的情商和人际关系管理能力，建立更强大的团队。
3. 战略思维培养：帮助参与者了解战略思维的重要性，并掌握战略制定和执行的方法。
4. 决策能力提升：培养参与者在复杂环境下做出明智决策的能力，包括分析问题、权衡利弊、制定有效计划等。
5. 组织管理技巧：引导参与者了解和掌握组织管理的重要技巧，如目标设定、资源分配、团队建设等。
四、项目特色领导力培养项目的特色主要表现在以下几个方面：1. 理论结合实践：项目注重将理论与实际问题相结合，通过案例分析、角色扮演等方式，让参与者真实地感受和应用领导力。
2. 多维度的评估：项目采用多种评估工具，如360度反馈、个人评估测试等，全面了解参与者的领导力水平，有针对性地提供培训和发展计划。
3. 灵活的学习方式：项目提供线上和线下相结合的学习方式，参与者可以根据自身情况选择最适合的学习方式，并与导师和其他学员进行互动交流。
PMP项目经理的领导力和沟通技巧
PMP项目经理的领导力和沟通技巧在当今快节奏和复杂的商业环境中，PMP（项目管理专业人员）项目经理需要具备出色的领导力和沟通技巧，以确保项目成功执行。
领导力和沟通技巧对于项目经理来说至关重要，它们能够帮助他们建立有效的团队、解决问题并引领项目朝着正确的方向发展。
本文将探讨PMP项目经理所需的领导力和沟通技巧以及如何运用这些技能来取得项目成功。
一、领导力领导力是PMP项目经理在项目执行过程中不可或缺的一个方面。
成功的项目经理需要能够展现出对团队的领导能力，以促进项目目标的达成。
以下是一些帮助项目经理提升领导力的关键技巧：1. 建立愿景和目标：项目经理应该有清晰的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
这样可以激发团队的动力和参与度，并确保大家朝着同一个方向努力。
2. 鼓励积极的工作环境：一个积极的工作环境能够提高团队成员的士气和生产力。
项目经理应该鼓励团队成员发表自己的意见和想法，并认可他们的贡献。
3. 建立信任和透明度：项目经理应该建立一个信任的文化，使团队成员感到自己的意见和问题可以得到认真对待。
透明度是一个成功项目执行的关键要素，团队成员需要清楚地了解项目的目标、进展和任何变化。
4. 激发团队成员的潜力：项目经理应该了解团队成员的能力和潜力，并提供机会让他们充分发挥。
他们应该提供培训和发展计划，以帮助团队成员不断成长。
二、沟通技巧沟通是PMP项目经理必备的一个重要技能。
项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方进行清晰、准确和及时的沟通，以确保项目进展顺利。
以下是一些帮助项目经理提升沟通技巧的关键技巧：1. 倾听和理解：好的沟通不仅仅是发表自己的观点，还包括倾听和理解他人的观点。
项目经理需要耐心地倾听团队成员和相关方的问题和意见，并确保他们被充分理解。
2. 明确和清晰地表达：项目经理需要能够清晰地传达项目目标、任务以及任何变化。
他们应该使用简洁明了的语言，避免使用术语和行话，以确保信息被正确理解。
项目经理必备的十大能力
项目经理必备的十大能力作为项目管理中的关键角色，项目经理需要具备一系列的专业技能和能力。
这些能力不仅是项目管理中的基础，也是项目实施过程中的成功因素之一。
本文将介绍项目经理必备的十大能力，以期帮助大家更好地了解和掌握项目管理中的重要技能。
一、领导力领导力是项目管理中非常重要的能力，它能够帮助项目经理在项目中发挥领导作用，调动团队成员的积极性和创造力，取得项目成功。
项目经理应该具备灵活的领导方式，并能够建立一支高效的团队。
二、沟通能力沟通能力是项目经理必备的重要技能之一。
项目经理需要与团队成员、客户、供应商和其他相关人员进行有效的沟通，以确保项目进展顺利，并解决问题。
项目经理应该能够使用各种沟通渠道，例如会议、电子邮件、电话等，并能够理解并满足各方的需求。
三、项目规划能力项目规划是项目管理中的核心环节之一。
项目经理需要具备丰富的项目规划经验，并能够根据项目的具体情况制定出详细的项目规划。
项目规划应该包括项目目标、资源需求、时间表、成本估算等。
四、时间管理能力时间管理是项目管理中非常重要的能力之一。
项目经理需要能够制定出合理的时间表，并在项目进展过程中监督和调整时间表。
项目经理应该具备协调和处理突发事件的能力，以确保项目进展顺利。
五、成本管理能力成本管理是项目管理中非常重要的能力之一。
项目经理需要具有较强的成本管理意识，并能够制定出合理的成本预算。
项目经理应该能够监督项目成本，并在项目进展过程中调整预算，以确保项目能够在合理的成本内完成。
六、项目风险管理能力项目经理还需要具有较强的项目风险管理能力。
项目风险可能来自多个方面，例如技术、人员、财务等。
项目经理应该经常评估风险，并制定出相应的风险应对计划，以便在面临风险时能够快速调整项目。
七、团队管理能力团队管理是项目管理中非常重要的能力之一。
项目经理需要能够激发团队成员的积极性和创造力，并帮助团队成员克服障碍，实现项目目标。
项目经理应该了解每个成员的特点和能力，并在需要时给予指导和帮助。
领导力开发项目的设计与实施
领导力开发项目的设计与实施导言：领导力是组织成功的关键要素之一。
为了培养和提高领导者的能力，领导力开发项目应运而生。
本文将探讨领导力开发项目的设计与实施，从项目目标、内容安排、实施步骤以及评估效果等方面进行细致分析。
一、项目目标领导力开发项目旨在帮助领导者发展其领导能力，提高他们在组织中的影响力和战略性思维。
项目的目标应具体明确，并符合组织的整体发展战略。
其中主要包括以下几个方面的目标：1. 培养领导者的沟通能力，使其能够与团队成员有效沟通，激发团队的创造力和潜力；2. 提升领导者的决策能力，使其能够正确应对复杂的问题和挑战；3. 培养领导者的变革能力，使其能够引领组织实现创新和变革；4. 锻炼领导者的团队合作和协调能力，使其能够有效管理和领导团队；5. 培养领导者的自我认知和情绪管理能力，使其能够更好地处理压力和情绪。
二、内容安排领导力开发项目的内容应包括理论学习、实践操作和反思总结等多个环节，以确保领导者能够学以致用。
具体的内容安排可以分为以下几个方面：1. 领导力理论学习：通过学习领导力的经典理论，如变革型领导、情境领导等，帮助领导者建立理论框架和思维模式；2. 案例分析与讨论：通过分析和讨论实际案例，帮助领导者理解领导力在实践中的应用和挑战；3. 领导力技能培训：通过培训课程，提升领导者的各项核心技能，如沟通技巧、决策能力等；4. 模拟演练：通过模拟实际领导情境，让领导者在模拟的环境中练习领导技能和应变能力；5. 实际操作项目：领导者可选择一个具体的项目，将所学领导力技能应用于实际操作中，并通过项目的反馈和总结来不断提高。
三、实施步骤领导力开发项目的实施步骤可分为以下几个阶段：1. 需求分析：分析组织的发展需求和领导者的能力差距，确定开发项目的具体目标和重点；2. 课程设计：根据项目目标和内容安排，设计培训课程和实践环节，并确定培训方式和时间安排；3. 参与者选择：选择适合项目的领导者参与，确保参与者具备一定的工作经验和潜力；4. 实施培训：按计划进行培训课程和实践环节，帮助领导者学习和锻炼领导力能力；5. 反馈和评估：及时反馈领导者的表现和进步，并进行综合评估，评估项目的效果和成果；6. 持续跟踪：对参与者进行跟踪和支持，帮助他们在实际工作中持续应用和改进领导力能力。
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项目领导力
Project Team Leadership
Duration: 2 Days
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May Aug Nov
18-19(SH) 10-11(SH) 2-3(SH)
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）
M094：预测项目风险
M159：领导力最佳实践
M189：跨职能管理者的领导力
课程意义：
项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。
项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。
研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能，帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。
参加对象：
* 项目负责人
* 项目经理
* 从事项目管理的部门经理
内容大纲：
1.领导项目的特殊性
* 项目与日常运作的差别
* 项目管理中的难点
2.当今商业环境下如何领导项目
* 理解项目管理的需求及其应用
* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因
* 定义项目成功标准、高承诺
* 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格
3.提升团队发展能力
* 项目团队的组成和特点
* 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
* 项目团队与其他项目干系人的关系
4.项目中无处不在的沟通
* 项目沟通的障碍
* 在项目的定义和计划阶段中的沟通
* 在项目的实施和结束过程中的沟通
* 运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍
5.理解团队动力
* 识别高绩效、有生气的团队的主要特征
* 如何激励你的项目团队成员、如何授权
* 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
* 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端
6.发挥影响力
* 理解项目经理的实力来源，并分析你影响他人的能力
* 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
* 对不同层次项目干系人的影响力
* 运用系统理念，在项目系统中施展影响力
7.总结：高效项目领导力
* 理解项目经理如何具备高效的领导力
* 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
* 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具
Program Outline：
1. The characteristics of leading project
* The difference between projects and operations
* The difficulties in project management
2. How to lead a project in current business environment
* Understanding the need for project management and its application
* Analyzing project system and the reasons of project failures based on project stakeholders deeply
* Defining project successful criteria and high commitment
* Identifying the key leadership skills needed by a project manager and assessing your own style
3. Improving team development abilities
* The components and features of project team
* The different phases and leadership styles in project team development
* The relationship between project team and other project stakeholders
4. Effective communication in project
* Communication obstacles in project
* Communication during the project definition and planning phases
* Communication during the project implementation and closure phases
* Using different communication methods, overcoming obstacles of communicating with project stakeholders
5. Understanding team dynamics
* Identifying the characteristics of high performance and spirited teams
* How to motivate the project team and how to delegate
* Understanding conflict, conflict effects, your conflict style, and methods to deal with it * Mediating disputes among your project team members and stakeholders
6. Developing your influence
* Understanding a project manager’s sources of power a nd analyzing your ability to influence others
* Key skills, strategies, and tactics needed to manage the negotiation process successfully
* Influence on project stakeholders of different levels
* Developing influence in the project system by using systematic concept
7. Summary: effective project leadership
* Understanding how to have effective leadership as project manager
* Choosing and implementing some tips in creating positive team dynamics
* Reviewing the course content and tools by case study。