张发权家庭农场案例分析
全国家庭农场典型案例
全国家庭农场典型案例
宋莎，1994年出生，毕业于温州医科大学，现任长兴县青年联合会委员、长兴县画溪街道白阜村妇联执委、宋莎家庭农场的负责人。
长兴宋莎家庭农场成立于2017年，在宋莎的努力下，该农场从传统草莓种植、批发销售的经营模式，成功转型为“以绿色生态、科技驱动、品牌打造为农场经营主线”的新型家庭农场，经过5年发展，种植模式由简化单体棚逐步升级至连栋高架种植智能大棚，种植面积从15亩扩增至53亩，客户由300人增长至5400人，营收由50万递增至162万。
随着农场的稳步发展，该农场积极扶贫帮困，3年来帮扶帮困人员百余名，带动周边农户加入种植草莓的队伍，使其家庭年收入增长3万元至5万元，成为当地扶贫帮困的积极分子。
农场出品草莓2017、2018、2019连续3届被评为浙江精品草莓评选金奖，2020年12月农场“红颜草莓”参加《2020浙江精品草莓评选》再次被评为金奖，名列20名金奖中第一名的殊荣，2020年认定为省级示范性家庭农场。
农场及宋莎本人先后荣获浙江省百名巾帼新农人、长兴县优秀农村实用人才、农村双扶工作突出贡献集体、爱心商家等荣誉称号。
三农法律讲堂案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国农村经济的发展，农村土地承包经营权流转已成为农村土地制度创新的重要内容。
然而，在实际流转过程中，由于法律法规不完善、流转双方利益不一致等原因，导致农村土地承包经营权流转纠纷频发。
本文将以一起农村土地承包经营权流转纠纷案为例，分析相关法律问题，并提出解决建议。
二、案例简介2010年，我国某省A县农民张某与当地村委会签订了为期30年的土地承包合同，承包了村里100亩耕地。
2016年，张某因家庭原因，希望将土地承包经营权流转给他人。
经与村委会协商，张某同意将土地承包经营权流转给同村村民李某，双方签订了土地承包经营权流转合同。
合同约定，李某承包张某的土地期限为5年，流转费用为每年每亩500元。
然而，在合同履行过程中，李某因经营不善，导致土地荒废。
张某要求李某支付土地承包金，但李某以各种理由推脱。
2017年，张某将李某诉至法院，要求解除合同，并要求李某支付未支付的承包金。
三、案件分析1. 法律依据本案涉及的法律依据主要包括《中华人民共和国农村土地承包法》和《中华人民共和国合同法》。
《中华人民共和国农村土地承包法》第二十二条规定：“土地承包经营权流转应当遵循以下原则：（一）自愿、平等、协商；（二）不得改变土地承包关系；（三）不得损害土地承包人的合法权益。
”《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”2. 案件焦点本案的焦点在于土地承包经营权流转合同的效力以及违约责任。
（1）土地承包经营权流转合同的效力张某与李某签订的土地承包经营权流转合同，符合《中华人民共和国农村土地承包法》的规定，属于有效合同。
（2）违约责任根据《中华人民共和国合同法》的规定，李某作为承包方，未按合同约定支付土地承包金，构成违约。
张某作为承包方，有权要求李某继续履行合同义务，支付未支付的承包金。
四、案例分析及建议1. 案例分析本案中，张某与李某签订的土地承包经营权流转合同有效，双方均应按照合同约定履行义务。
发展养殖业家庭农场的探索
２ ０ １ ３ 年
２ ９ 卷
第７ 期
牧 业 论 坛
发 展养 殖 业 家庭 农场 的探 索
张家 权
（ 四川省达州市开江县畜牧食 品局 ，四川达州 ６ ３ ６ ２ ５ ０ ）
家庭 农 场 的发 展 为 中 国今后 相 当 长 时间 内农 业 的走 向指 明 了 专业 人 才 ，职 能部 门在 养殖 产 前 、产 中 、产后 上 加 强服 务 ，各 职 方 向 ， 中国农 业 的经 营 主体 未来 将 不 是农 民 ，而是 规模 化 、专 业 业 培训 机构 抓 好 养 殖 实 用 技 术 培 训 ，齐 力 为 养 殖 业 家 庭 农 场 当 化 经 营 的家 庭农 场 和 专业 户 。 随着 规模 农 业效 率 的显 现 将会 有 越 好 后 盾 ，逐 步 引导养 殖 业家 庭农 场 走规 模 化 、集 约化 、商 品化 生
个 良好 契机。如何引领养殖业家庭农场发展 ，将是中国农村不容 难 被放 弃 。２ 亿农 户在 自有 土地上 从 事家庭 经 营 ，地 域分 散 ，难 以
回避并 值得 深人 探讨 的 问题 。 得 到 技术 指导 ，其 规 模受 土 地制 约 较难 形 成气 候 。 因而必 须 建立 农 村 土地 流转 交 易机 制 ，对 土地 确 权 、登 记 ，农户 能 将农 经营都有其独立的运作模式。
障 能力不 强 ，政 府 对农 业扶 持 到位 力 度有 限 ，使 资 金不 能 快速 、
便捷 、适 时地 获得 对 家庭养 殖 农场 的支持 ，企 业 加 盟助 资有 限 ， １ ． １ 养殖规模 的认 定 当今 养 殖 规模 不 等 ，大 的 已列 为省 、市 、县 龙 头企 业 ，中型 时机 不 成熟 ，要 让 民 间游 资进 入 到看 得见 ，又 能直 接参 与共 同发 的纳 入 专业 养 殖场 或 微 型企 业 ，小 的散养 户 就连 最 基本 的养 殖 防 展 本 地 乡 情 的 养殖 家庭 农 场 ，不 失 为 具 有 我 国特 色 发 展 农 村 经 疫条件都达不到，因而进一步领会 中央一号文件精神 ，将适度规 济 的路子 。只需 政府 更 新 融资 制度 的保 障设计 ，金 融部 门提 升 融
万能营销公式：做家庭农场靠一个方案,月赚200万
万能营销公式：做农场靠一个方案，就能赚到破百万农产品该怎么赚钱？下面我们依然通过案例故事的形式来为我们分享。
张老板的农场在广西。
主要经营农副产品。
这些产品是当地农民自己种植和生产的。
它们是真正的绿色健康食品。
大家都知道现在很多农村人的水果产品都卖不出去，市场非常难，而张老板不一样，改变了原来的经营方式，靠一套方案净赚了上百万。
就这样，他推出了一项活动：只要充值3000元，分期返给还3000元，同时分期将3000元农产品寄给你，一周一次，差不多一年。
这就相当于你替他省了3000元，还可以免费得到3000元的农产品，相当于这是一种众筹的商业模式。
所以现在的问题是，客户花3000元，张老板会分期还给他，同时，他会给对方3000元农产品。
乍一看，这是一种亏损模式。
大家思考张老板是怎么赚钱的？其实，背后的逻辑非常简单。
首先，能拿出3000元认购的大多是中高端客户。
他们非常重视健康质量，更倾向于购买绿色健康的农副产品。
然而，他们从未尝试过通过超市、菜市场等渠道获得真正的绿色健康食品。
因此，张老板赠送的3000元免费产品实际上相当于为客户提供的前端体验产品。
这样，客户就有了惯性和依赖性。
真正的经营核心是他每周给顾客送一次农产品。
为什么这么做？为什么每周送货？因为，如果给顾客一次性，买卖双方就再也联系不上了，蔬菜、猪肉等农副产品也不能一次交货，毕竟会有一定的保质期。
这样，每周发一部分就意味着每周开会一次。
只要你见面，你就有机会继续购买。
因为送的产品可能不够吃。
如果你觉得我的产品不错，你是不是想每天都能吃绿色产品吗？只要发生一次关系，张老板的目标就会实现。
如果你说不，那没关系。
我还有很多销售机会。
如果客户最终无法转化，那么他就不是张老板的精准客户。
直接放弃。
这是个客户概率问题。
其实，通过这种模式，到最后的转化率还是很高的。
首先，选择意向性强的用户，通过规划回购流程吸引用户，最终与客户取得频繁的联系。
对于一年几十次的销售机会，他总是有办法让客户成交。
农民法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国农村土地制度的不断改革，农民土地承包经营权纠纷案件逐渐增多。
本案涉及一起典型的农民土地承包经营权纠纷，以下是该案例的详细情况。
二、案情简介原告：张某某，男，45岁，某村村民。
被告：李某，男，50岁，某村村民。
案由：土地承包经营权纠纷事实与理由：张某某与李某系同村村民，两人在2008年共同承包了村里的一块土地，承包期限为30年。
根据承包合同约定，张某某负责种植粮食作物，李某负责种植经济作物。
在2015年，张某某发现李某在未经其同意的情况下，擅自将土地上的部分经济作物移植到了自己的承包地内，严重影响了张某某的种植收益。
张某某多次与李某协商，要求李某退还移植的经济作物，但李某拒绝配合。
无奈之下，张某某将李某诉至法院，请求法院依法判决李某退还移植的经济作物，并赔偿因其侵权行为给张某某造成的损失。
三、法律分析1. 土地承包经营权根据《中华人民共和国农村土地承包法》规定，农村土地承包经营权是指承包人依法对承包土地享有占有、使用、收益和处置的权利。
在本案中，张某某与李某共同承包了村里的土地，双方均享有土地承包经营权。
2. 土地承包经营权纠纷的处理根据《中华人民共和国农村土地承包法》规定，土地承包经营权纠纷可以通过调解、仲裁、诉讼等方式解决。
在本案中，张某某与李某之间的纠纷属于土地承包经营权纠纷，可以依法通过诉讼方式解决。
3. 李某的行为是否构成侵权根据《中华人民共和国侵权责任法》规定，侵权行为是指侵犯他人合法权益，给他人造成损害的行为。
在本案中，李某未经张某某同意，擅自将土地上的部分经济作物移植到张某某的承包地内，侵犯了张某某的土地承包经营权，构成了侵权行为。
四、判决结果法院经审理认为，李某的行为侵犯了张某某的土地承包经营权，应承担相应的法律责任。
根据《中华人民共和国侵权责任法》的相关规定，判决李某退还移植的经济作物，并赔偿张某某因其侵权行为造成的损失。
五、案例分析本案涉及农民土地承包经营权纠纷，具有以下特点：1. 案件涉及农村土地制度改革，体现了农村土地承包经营权的重要性。
家庭农场规划与设计案例研究
家庭农场规划与设计案例研究家庭农场是指在城乡结合部或农村地区，以家庭为单位经营的小规模农业生产基地。
随着人们对健康食材的需求增加以及对自然环境的重视，家庭农场越来越受到人们的关注和喜爱。
本文将通过研究一则家庭农场规划与设计案例，探讨如何进行家庭农场的规划与设计，以及如何利用有限的资源打造一个高效且宜居的家庭农场。
案例研究: 家庭农场规划与设计家庭农场主人小李，是一位退休教师，热爱大自然和农业。
他通过购买一块位于乡村的土地，打算建设自己的家庭农场。
在规划和设计家庭农场的过程中，小李遵循了以下几个原则：1. 地形分析与合理利用小李家的农场地势较为平坦，周围环绕着一片自然林地。
他通过对地形的分析，确定了不同区域的功能划分，合理利用了农场的地势。
例如，他将平坦的地区分为果树种植区和蔬菜种植区，利用自然坡地建设了水田种植区。
通过这样的合理利用，小李在有限的土地上实现了多样化的农作物种植。
2. 生态环境保护与可持续发展小李注重农场的生态环境保护与可持续发展。
他在农场周围保留了一片自然林地，通过植树造林来增强农场的生态系统稳定性，并防止水土流失。
他还建立了一个废物处理和回收系统，将生活垃圾和农业废弃物进行分类处理，作为有机肥料用于农作物种植，实现农作物循环利用。
3. 功能区划与景观设计在农场规划中，小李将农场划分为多个功能区。
他将果树区和蔬菜区分离，利用合理的风向和阳光照射，在不同的区域种植不同的农作物。
此外，小李还设计了一个美丽的花园区，用于休闲娱乐和观赏。
他在农场规划中注重了功能区营造的美感和实用性，使农场既能满足生产需求，又能提供宜居的环境。
4. 设备选择与农业技术应用小李在家庭农场的规划与设计中注重选择合适的农业设备和技术应用。
他引入了自动浇水系统，配备了先进的农业设备，可以提高农作物的产量和品质。
同时，小李还学习了现代农业技术，应用于农作物的种植和管理中。
通过创新农业技术的应用，他实现了农场的高效经营和提高了农产品的竞争力。
家庭农场典型案例材料参考模板
家庭农场典型案例材料参考模板M家庭农场：科学种田创高产规模经营增收入M家庭农场位于*省*市*镇*村，创办于2012年，流转土地345亩，主要从事小麦、水稻种植及稻米加工与销售，先后被评为“*”、“*”、“*”。
M家庭农场主张三（化名，下同）是种田的“老把式”。
2011年春，张三在*村流转100多亩土地种植小麦、水稻。
凭着扎实的农技功底和精细化管理，当年小麦、水稻年亩均单产达到2200斤，亩均收入达到700多元。
2012年，尝到规模化种田甜头的张三，在*村又流转150多亩土地，并到工商部门登记注册了*市M家庭农场。
2018年张三被*市农业广播电视学校聘请为兼职教师。
M家庭农场秉承科技引领、良种引进、生态种植、规模增效的理念，大力发展订单农业，取得了显著成效。
一、规模经营，节本增效。
流转土地后，农场配齐了旋耕机、开沟机、插秧机、收割机、机动喷雾器等农机具，开展规模经营。
以种水稻为例，如果租用别人的机械耕耙、插秧、收割、烘干，一套流程下来一亩地至少要花费210元，而用自己的机械费用还不到90元，不仅节约了成本，还能在农忙期间接活，增加收入10多万元。
二、绿色种植，培养地力。
农场一直秉持种地与养地相结合的绿色种植理念，从不对地皮举行掠取式种植。
每年，农场都要在不同的地块里取土，送市农委土肥站检测，按照土壤肥力，结合产量预期，建立配方施肥台账。
同时，农场还采取“秸秆全量还田+绿肥种植”形式对田块举行分片轮休，削减化肥使用量，有效培养地力，进步食粮品质和市场竞争力。
另外在种植进程中，农场还推广春季小麦镇压、土壤深松、秸秆速腐还田、机插秧等农业新技术，为进步食粮产量奠定了基础。
三、精选种类，示范推广。
针对当地小麦种类抗病性差、品质不佳、产量不稳、市场销路不好的情形，农场从江苏农科院引进优质高效的“宁麦13”举行种植，通过两年试种，该种类表现出了优异的抗病性和稳产高产等特点，而且市场销路平稳走高。
种植期间，农场多次约请种植大户、小农户前来观摩评议，并按商品粮的价格提供给大户和小农户作为良种。
新沂市扬明家庭农场典型案例
新沂市扬明家庭农场典型案例摘要：一、引言二、新沂市扬明家庭农场基本情况1.农场规模2.经营项目3.农场主背景三、农场典型案例分析1.种植业案例1) 作物选择2) 种植技术3) 产量与收益2.养殖业案例1) 养殖品种2) 养殖技术3) 产值与收益四、农场发展优势与挑战1.政策支持2.市场需求3.技术创新4.环境保护5.发展瓶颈五、农场可持续发展策略1.提高农业生产效率2.拓展销售渠道3.加强品牌建设4.培养新型农业经营主体5.落实绿色发展理念六、结论正文：一、引言新沂市扬明家庭农场位于我国江苏省新沂市，是一家集种植、养殖、休闲农业于一体的现代化家庭农场。
本文将分析该家庭农场的典型案例，探讨其发展优势与挑战，以及可持续发展策略。
二、新沂市扬明家庭农场基本情况1.农场规模扬明家庭农场总面积约为300亩，其中种植业面积200亩，养殖业面积100亩。
农场拥有较为完善的灌溉设施和生产设备。
2.经营项目农场主要从事粮食作物、经济作物种植和家禽家畜养殖。
其中，种植业以小麦、玉米、大豆为主，养殖业以肉鸡、肉猪、蛋鸡为主。
3.农场主背景农场主杨先生具有多年农业生产经验，初中以上学历，对农业有着浓厚的兴趣和热情。
在创办家庭农场前，杨先生曾在农村集体经济组织工作，熟悉相关政策法规和市场动态。
三、农场典型案例分析1.种植业案例（1）作物选择杨先生根据当地气候、土壤条件和市场需求，选择种植优质小麦、玉米和大豆。
这些作物具有较高的市场需求和较好的价格前景。
（2）种植技术杨先生采用先进的种植技术，包括精准施肥、节水灌溉、病虫害防治等。
这些技术提高了作物产量，降低了生产成本。
（3）产量与收益通过科学种植，农场小麦、玉米、大豆等作物的产量均有所提高，产值逐年增长，为农场带来了可观的经济收益。
2.养殖业案例（1）养殖品种农场养殖肉鸡、肉猪、蛋鸡等品种，以满足市场需求。
养殖品种选择具有较高的经济效益和市场需求。
（2）养殖技术杨先生采用现代化养殖技术，包括自动化喂料、恒温控制、环保处理等。
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遵义张发权家庭农场典型案例简介
张发权称得上是一个铁杆烟农，1989年开始种烟，至今已有20个年头，中间从未间断过。
2003年，他承租了160亩土地，将家搬到了烟地，开始了他的职业种烟之路，同时也成为了遵义县规模化种植的领路人。
2008年张发权再次举家搬到遵义县洪关乡联心村，在当地政府规划的现代农业示范区内返租土地985亩创办家庭农场，按“环节发包、雇人管理”方式组织生产，不仅带动了当地农户与自己共同致富，同是也为其它家庭农场的经营管理提供了一条可借鉴的成功经验。
一、张发权家庭农场2008年生产经营基本情况
（一）基本情况
1、洪关乡政府在联心村规划2000亩现代农业示范区，由村委会在规划区内向农户集中租用连片宜烟土地985亩，以300元/亩价格返租给张发权，由张发权按农场生产方式进行烟叶规模化种植。
2、张发权从出租土地农户中选择7名年龄40岁以下，种烟技术较好，有一定管理能力的人员，聘请为农场生产管理人员。
3、村委会从租出土地农户中选择10名熟悉农机操作的人员成立专业机耕队，除承包张发权农场机耕作业服务外，还为其它农户担供服务。
4、农场生产用工实行承包制，优先发包给租出土地农户。
5、张发权向当地信用部门贷款80万元，用于支付土地租金与收购前发生的务工工资、购买燃煤、农药等；烟草部门提供8个月贴息扶持。
6、烟草部门投入建设了42座大型密集烤房，配置了9马力微耕机7台，农用运输型拖拉机2台，分级流水线2条。
（二）运行管理
1、农场人员组织管理
（1）农场设总管1人，带工管理员6名，张发权为农场总负责人，所有人员均须服从张发权的安排与管理。
（2）总管负责物资保管与发放、各项账务记帐和对带工管理员工作进行监督检查、工资考核发放，并向张发权汇报各位人员工作情况。
（3）将烟地分为6个片区，每个片区140-180亩，由一名带工管理员负责按技术要求对承包人员生产操作进行指导、监督与验收。
（4）总管每月基本工资1800元；片区带工管理员每月带工工资1000元，年终根据月度考核情况兑现管理人员年度奖金（总管按4000元考核、管理人员按2000元考核）。
2、生产管理
将生产全过程分为育苗、整地起垄、开沟排水、施肥、施药除草防虫、盖膜、移栽、病虫害防治、打顶抑芽、采-编-上下炕、烘烤、分级、运输、烟地清理等14个环节，每个环节由张发权定工作内容与工作标准，费用测算到亩，实行承包制，优先发包给租出土地农户，由管理人员指导监督，每个环节结束后根据检查情况兑现农户务工工资（各环节作业标准与承包费用见表一）。
（1）在每月由张发权提出工作计划与目标要求交带工管理人员组织务工人员实施，总管负责监督检查，并及时向张发权汇报实施情况。
（2）每月工作内容与目标要求实行100分制考核，每扣一分扣带工人员月工资10元，总管监督管理不到位发现一次扣50元。
（3）每月张发权组织总管、带工管理人员对各项工作情况进行交叉检查，考核兑现各级管理人员工资。
表一：张发权农场2008年生产各环节作业标准与承包费用统计表
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（三）专业化服务
对育苗、机耕、病虫害防治、烘烤、分级等劳动强度大、技术要求高的环节，由村委会从租出土地农户中选择技能、业务熟悉程度、投劳能力较强的人员组成专业服务队，成立专业服务队，农场将业务承包给服务队完成。
1、育苗：由中心站组织专业育苗户育苗，农场按20元/亩购苗。
2、机耕：由农场提供机具，机耕队承包农场的机耕与运输作业；第一次翻地作业承包费用30元/亩，第二次旋耕起垄作业承包费用30元/亩，两次共60元/亩；运输农场烟苗、烟肥及鲜烟叶协议承包费2.17万元。
机耕用油及机具维护、安全操作由机耕手负责。
每台机具机手向农场交纳500元押金，目的是提高机手责任心、爱护机具。
3、植保：栽后防治病毒病、烟青虫、烟蚜，由植保公司组织人员提供服务，张发权按8元/亩交费（农药费用由公司补贴）；防治杂草与地下害虫由张发权负责农药，带工管理人员统一配药，组织人员统一喷药。
4、烘烤：烘烤作业时间2个月，在租出土地农户中聘请6名烘烤人员，每人负责7间烤房的烘烤操作，技术由张发权把关，烘烤人员工资按每月2000元/人支付。
5、分级：由村委会从租出土地农户中择优选择农户，经公司统一培训考核后成立专业分级队为农场提供分级服务，农场根据交售烟叶数量按20元/担交纳服务费。
分级队伍由烟草部门、镇（乡）烟办统一管理。
（四）运行效果分析
1、张发权家庭农场2008年生产成本：
表1：张发权家庭农场2008年烟叶生产成本结算统计表
08年张发权家庭农场生产总成本1536.4元/亩。
其中专业化生产512元/亩，烟用物资217元/亩，烘烤用煤电237元亩、管理工资与土地租金400元/亩、专业服务170.4元/亩。
2、农场生产用工情况
（1）租出土地农户专业生产投工情况
（2）专业服务队用工情况
2008年张发权家庭农场生产总用工18.9个，其中田间生产租出土地农户投入用工15个，专业服务队投入用工3.9个，生产总用工实现了控制在20个以内的目标。
3、张发权家庭农场2008年烟叶产值情况
985亩共生产交售烟叶275620斤，平均单产达279.8斤/亩；
实现产值188.32万元，平均亩产值1912元；均价683元/担。
4、张发权家庭农场效益分析
（1）张发权经营管理985亩烟叶收益
张发权2008年经营管理985亩烟叶净收益达37万元。
（2）租出土地农户收益
农户将土地出租给张发权，不用承担任何风险与投入，出租土地租
金和为农场打工（含专业化服务）亩收益982.4元；与自己用土地种植玉米比较（洪关均为旱地，不适宜种植水稻），亩收益净增572.4元（种植玉米在洪关亩产350公斤、物资投入150元/亩、亩净收益410元）。
（3）管理人员收益
出租土地亩收益300元
张发权2008年共支付6名管理人员工资7.518万元（根据合作社考核工资发放表统计），平均每人收益12530元，月收入1044元。
张发权支付总管工资及年终奖金共2.34万元，月收入1950元。
三、张发权家庭农场成功经验及2009年模式发展
（一）张发权家庭农场的成功经验
1、出租土地者成为农场工人，不承担种植风险能获得较高的稳定收益，有利于土地的规模化流转，减少土地流转矛盾。
2、农户是农场产业工人，同时专业服务队员由出租土地农户组成，为农场规模化种植提供了稳定的劳动力资源，解决了雇工难问题。
3、对生产环节进行专业化分工，聘请管理人员专业管理，提高了生产管理水平，减少了投入浪费。
4、将每项生产操作实行业务承包，定服务标准、完成时间，验收后按协议兑现承包费，提高了工人积极性与责任心，利于技术措施落实到位。
5、将大户投入、管理资源与农户劳动力、土地资源整合，共享现代烟草农业建设成果，共同致富有利于生产持续稳定发展。
（二）张发权家庭农场模式的发展
1、示范带动
2009年，张发权的两名管理人员在洪关乡按张发权模式组建了两个
家庭农场，面积428亩，户均214亩。
张发权一年带出了两个农场。
2、张发权农场发展
农场规模800亩（规划区内另一农场承包了263亩），土地租金300元/亩；聘请管理人员6名（其中总管1名），带工管理员工资1200元/月，总管工资2000元/月。
发展“烟-草-畜”循环农业，在烟叶收获后种植一季畜草，农场2009年拟养殖肉牛30头，提高土地利用率，增加租出土地农户收益。