项目综合办公室管理规定
工程项目办公室规章制度
工程项目办公室规章制度第一章总则第一条为规范工程项目办公室的管理，保障项目顺利进行，确保工程质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目办公室全体工作人员，具有法律效力。
第三条工程项目办公室制度的遵守与执行是每位工作人员应尽的义务，违反规定的行为将按照制度规定进行严肃处理。
第二章工程项目办公室组织管理第四条工程项目办公室设办公室主任一名，助理主任若干名，工程监理、质量工程师、安全工程师、资料员等多个职位。
第五条工程项目办公室主任负责办公室的整体工作，负责制定和实施工程管理方案。
第六条助理主任协助主任工作，协调各职能部门，负责监督工程进度，推动工程顺利进行。
第七条各职能部门负责工程项目的各项管理工作，按照主任和助理主任的指示进行工作。
第八条工程项目办公室实行集体领导和个人负责相结合的管理模式，明确责任，形成合力。
第三章工程项目办公室工作纪律第九条工程项目办公室全体工作人员要严格遵守办公室工作时间，不得早退晚到。
第十条工程项目办公室每周召开例会，总结工作，分析问题，提出解决方案。
第十一条工程项目办公室工作人员要保持团结，相互协作，不得相互攀比和争功。
第十二条工程项目办公室要注重团队建设，严禁种族歧视、性别歧视等不当行为。
第四章工程项目办公室工作流程第十三条工程项目办公室工作流程包括项目立项、方案设计、施工管理、质量监督、安全管理等多个环节。
第十四条项目立项由主任和助理主任商议决定，确定项目可行性，编制工作计划，确定项目预算。
第十五条方案设计由设计师和工程师共同负责，根据项目要求出具详细方案，并征求相关部门意见。
第十六条施工管理由监理和工程师共同负责，监督施工现场，保证施工按计划进行，质量合格。
第十七条质量监督由质量工程师负责，负责监督工程施工质量，保证工程质量符合标准。
第十八条安全管理由安全工程师负责，负责设计和实施安全生产方案，保障工程人员安全。
第五章工程项目办公室奖惩制度第十九条工程项目办公室对工作表现突出的人员给予奖励，根据实际情况给予奖金、奖品等。
项目部综合办公室管理制度
项目部综合办公室管理制度项目部综合办公室管理制度篇一：项目综合办公室管理规定项目综合办公室管理规定目录第一章总则第二章适用范围第三章项目综合办公室职责第四章管理要求第五章附则第一章总则第一条为了适应项目工程建设的需要,规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平,降低项目成本，特制定本规定。
第二章适用范围第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。
第三章项目综合办公室职责第三条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作，日常综合文秘工作、宣传报道工作等。
第四条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。
第五条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作.第六条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归档工作。
第七条负责项目部印章的保管、使用。
第八条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作.第九条负责项目部办公室车辆的调度及管理工作。
第十条负责项目部食堂的管理工作。
第十一条负责项目部营地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
负责项目部管理人员手机费用的管理工作. 第十二条第十三条负责项目部办公室用品的采购、发放工作。
第十四条负责项目部领导办公室、大小会议室、招待所等卫生清洁工作及营地卫生清洁工作.第十五条党群工作第十六条综合治理及保卫工作第四章各项管理规定第十七条遵照公司各项工作目标要求,认真编制项目部年度工作计划及撰写年度工作总结，按照重大事项管理规定要求及时报告，并按照相关流程向公司上报。
第十八条根据公司要求,做好项目部年度方针目标的宣传、贯彻、实施督促工作，及时将项目部方针目标的落实情况向有关领导进行反馈,并按照流程要求向公司进行上报、备案、检查、考核。
第十九条对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员，记录简明、准确,说明问题;认真撰写和保存会议纪要。
第二十条按照公司体系文件管理的要求，对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记，尽快送达有关负责人进行传阅，及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作.对公司OA系统下发的各种文件采用无纸化办公,通过OA平台迅速协同至有关领导及各专业负责人。
项目部工程办公室管理制度
项目部工程办公室管理制度一、总则为规范项目部工程办公室管理，提高工作效率，加强团队协作，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 项目部工程办公室设立负责人一名，直接向项目经理汇报工作。
2. 项目部工程办公室职责包括但不限于：协助项目经理管理项目部各项工作；负责办公室日常事务管理；协调各部门之间的工作协作；负责文件资料的管理和归档；负责项目会议的组织和记录。
三、工作职责1. 负责制定和完善项目部工程办公室管理制度，不断优化工作流程。
2. 负责协调项目各部门之间的工作，解决工作中的问题和矛盾。
3. 负责制定和落实项目部的工作计划和进度安排，确保项目按时完成。
4. 负责会议的组织和记录，及时通报和反馈项目进展情况。
5. 负责项目文件和资料的管理和归档，保障项目数据的准确性和完整性。
6. 负责处理项目部工程办公室的日常事务，确保工作高效有序进行。
四、工作规范1. 工作时间：项目部工程办公室工作时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午休息1.5小时。
2. 工作纪律：严格遵守工作纪律，按时到岗，不早退晚到，不擅离职守。
3. 工作激情：积极工作，主动发现问题，勇于承担责任，努力完成工作任务。
4. 工作态度：对待工作要认真负责，态度端正，言行得体，服从领导安排。
五、工作流程1. 接收任务：项目部工程办公室按照项目经理的安排接收任务。
2. 制定计划：根据任务要求，制定具体的工作计划和进度安排。
3. 分工合作：根据任务要求，合理分工协作，共同完成工作任务。
4. 检查验收：工作完成后，对成果进行检查验收，确保质量达标。
5. 汇报总结：完成任务后，向项目经理及时汇报工作进展情况，并进行总结反思。
六、责任与制裁1. 对于工作表现突出的员工，将给予表扬和奖励。
2. 对于工作失误或违纪行为的员工，将按规定予以批评教育、警告甚至处分。
3. 若因工作失误导致项目损失，责任人将承担相应的责任。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起实施，凡擅自改变或违反者，将按规定追究责任。
项目部综合办公室管理制度
项目部综合办公室管理制度精品文档：综合办公室管理办法第一章总则为规范项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》（以下简称本办法）。
第二章适用范围本管理办法适用于项目经理部内部及工区管理。
第三章综合办公室职责综合办公室职责包括文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管,呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作；重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作；负责项目经理部印章的保管、使用；负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作；负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作；负责项目的考勤、薪酬、培训等工作；负责项目经理部食堂的管理工作；负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作；负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作；负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。
第四章印章管理规定项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。
未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。
使用印章要登记，登记簿由日期、内容、单位、经办人、备注等项组成，由经办人逐项填写。
第五章会议管理规定生产会议是协调生产矛盾、解决施工现场问题的重要会议。
为严格会议纪律，保障政令畅通，特作如下规定：项目经理部办公室负责会议安排和发布会议通知。
工程会议的召开时间、参会人员等详见规定。
参加工程会议的人员包括项目经理部领导班子成员和各职能部门负责人。
为维护会议纪律，参会人员必须按时到场，不得迟到或早退。
开会期间，手机需关闭或将铃声设为振动，同时保持会场秩序，不得大声喧哗，严禁吸烟。
会议签到制度要求与会人员填写《会议签到表》，并清楚填写姓名、单位（部门）和职务等信息。
若因故不能参加会议，参会人员应在开会前半个小时通知办公室，并经项目经理批准后方可缺席。
项目部办公室管理制度(四篇)
项目部办公室管理制度为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备____以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
综合办公室管理制度官方版(7篇)
综合办公室管理制度官方版目的：为提升和维护沃美莱办公室的整体形象，建立健全办公室各项规章制度，努力营造一个文明，整洁，有序的工作环境一、纪律1、员工出入办公楼一律凭公司盖章的工作证，上班时要求着装整齐，仪表端庄，不得穿背心，内裤，拖鞋2、严格遵守公司的工作作息时间，上午8：00—12：00，下午14：00—18：00，每天上班需到人事部签到，凡无故不报到者均按迟到或旷工论处3、上班期间不得随意离岗窜岗，不得做与工作无关的事，非工作需要，不得随便离开办公室4、使用电话，传真机，复印机，空调，灯光，电脑及其他电器设备用品应按规定使用，下班前应关妥才能离开5、自觉爱护公司的一切设备设施，不得将公物私自占有或挪作他用，如有损坏或丢失，必须负责赔偿6、非休息时间不得在办公室闲聊，更不允许大声喧哗，使用电话时少用或不用免提，减少办公室噪音。
接听电话时应注意礼貌用语[你好，海皇]7、不准在办公室内下棋，玩纸牌及其他消遣活动，不准玩电脑游戏，所有电脑游戏程序应一律删除，公司允许必要的工作聊天软件存在，但需以工作为准。
凡公司各电脑信息，员工要负责保密，公司可以全权处理。
8、总机接听电话时应使用甜美标准的普通话讲[您好，海皇公司，请问您找哪位]9、原则上不允许打私人电话，更不允许用来聊天，通话时不宜声音过大，以免打扰其他员工办公，人离开办公桌应将椅子推入桌下10、办公室人员外出，必须在人事处办理外出事项登记。
二、卫生1、办公室的公共区域及办公室外实行全员轮流打扫负责制，（具体见卫生值日表），无故不打扫或敷衍马虎者给予相应的经济处罚2、个人的办公区域内由自己每日负责打扫整理，平时办公桌面保持整洁，不得堆放与办公用品无关的东西，总经理办公区域有秘书和助手轮流打扫。
3、办公区域内严禁吸烟，更不得吸游烟，如需吸烟者均到楼梯过道处吸烟4、公司内不可以随地吐痰，垃圾，纸屑等应丢入废纸搂内，不得随意抛弃三、安全1、工作人员在接待来访人员时，必须先查明来访者身份和来意，然后通知被访部门和相关人员，经许可后再允许进入，严禁让陌生人私自闯入办公区域内2、每天上班由办公室专人负责提前十五分钟开门，下班前必须由专人负责关闭，并临行前检查公司内所有门窗，设备是否关好，并坚持做到人走灯灭。
物业项目办公室规范细则
物业项目办公室规范细则一、办公区域管理规范1. 办公室设立与规划办公室的设立应根据项目特点和需求合理规划，并考虑到员工数量、工作流程以及通风、采光等因素。
同时，办公室内应提供充足的工作空间和舒适的办公环境。
2. 办公区域布置办公区域应根据工作职责和需求进行分类布置，例如设置接待区、会议室、办公工位等。
同时，要合理利用空间，并保持工作区域整洁有序。
3. 办公设备的摆放办公设备应根据工作需要和使用频率进行合理摆放，以方便员工的日常工作。
设备摆放时，要考虑到防火、防水等安全要求，并保持设备的通风良好。
4. 办公桌面的管理员工的办公桌面应保持整洁，不得堆放杂物。
文件、文具等物品应有固定的摆放位置，并定期整理清理。
办公桌面上不得摆放个人物品，以确保整体的统一和整洁。
二、文件资料管理规范1. 文件的归档与归类所有文件应按照一定的分类规则进行归类，并严格按照编号、日期等要求进行归档。
文件柜中的文件资料应保持整齐，便于查找和管理。
2. 文件的保密与存储重要文件应妥善保管，并设置文件保密等级。
对于涉及机密信息的文件，应采取特殊措施加以保护，如密码、锁柜等。
同时，定期备份电子文件以防数据丢失。
3. 文件传递与传阅文件的传递应定期进行，确保信息的及时流转。
传阅文件时，应注意保密性与内容安全，避免误传或泄露重要信息。
三、办公设备维护规范1. 设备的使用与保养办公设备的使用人员应经过培训并具备必要的操作技能。
在使用设备时，要注意按照说明书要求进行操作，并及时清理设备，确保其正常运行。
2. 设备的维修与更新对于出现故障的设备，应及时报修并由专人负责维修。
同时，要定期检查设备的使用状况，并根据需要进行更新和更换。
3. 设备的能源节约与安全使用设备时应注意节约能源，避免长时间待机或无效用电。
对于高耗能设备，要采取相应的安全措施，如定期维护保养、检查导线等，以确保员工的人身安全。
四、办公行为规范1. 工作时间与考勤员工应按照规定的工作时间上下班，并进行考勤签到。
综合办公室管理制度标准范文（3篇）
综合办公室管理制度标准范文1.1负责公司日常工作和联系。
1.2负责项目部日常行政管理工作，具体包括以下内容：1.2.1做好宣传报道和信息工作，收集、整理工程建设的有关影像资料和相关信息，整理、编发项目部各类工作动态、信息并及时上报和转发。
1.2.2做好公文（函、电）管理。
公文（函、电）的收发、登记、呈批、传阅、催办、审核工作。
对公文（函、电）进行分类、立卷、归档。
1.2.3做好各种证件的办理、发放和管理工作。
1.2.4做好会务组织工作。
组织或指导其他部门进行会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。
1.2.5做好项目部办公用品的购置、发放和日常维护管理工作。
1.2.6做好项目部生活后勤保障和车辆的管理、调度工作。
1.2.7负责安排大型检查的接待工作，会议记录整理，汇报材料的拟稿工作。
1.2.8负责外聘用工的在册登记管理等工作。
1.2.9催办和检查重要事项的落实、执行情况。
1.4负责公司信息系统建设和日常维护、管理工作。
1.5制定相应的管理制度。
1.6完成交办的其他工作。
二、办公用品管理办法办公用品为消耗材料，本着节约、环保的原则，爱护办公用品，节约每一分钱，为正常办公和节约、降低管理费用特制定本办法。
2.1办公用品购置前需填写购置申请表，申请表需注明名称、数量、估计单价等，经办人签字后报项目总工签字批准；然后安排人员购买。
2.2办公用品购回后首先登记建账，然后再签字发放。
2.3登记建账时还需登记实际购置时每件物品的实际单价、合价，每月进综合办公室管理制度标准范文（二）为提高公司决策效率，及时总结工作经验，发现解决工作中存在的问题，本着“精简、高效”的原则，制度本公司会议制度。
第二章行政管理制度一、行文制度（一）发文程序1.发文部门以发文稿纸拟稿，格式规范、完整，计算机打印或用碳素墨水书写；2.由部门负责人审稿；3.经综合办公室文审；4.呈总经理审阅、签发后，由综合办编发文号；5.拟稿人负责对文件的打印、校对；6.发文按上级要求的标准格式印发。
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项目综合办公室管理规定
目录
第一章总则
第二章适用范围
第三章项目综合办公室职责
第四章管理要求
第五章附则
第一章总则
第一条为了适应项目工程建设的需要，规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平，降低项目成本，特制定本规定。
第二章适用范围
第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。
第三章项目综合办公室职责
第三条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作，日常综合文秘工作、宣传报道工作等。
第四条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。
第五条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作。
第六条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归档工作。
第七条负责项目部印章的保管、使用。
第八条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作。
第九条负责项目部办公室车辆的调度及管理工作。
第十条负责项目部食堂的管理工作。
第十一条负责项目部营地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
第十二条负责项目部管理人员手机费用的管理工作。
第十三条负责项目部办公室用品的采购、发放工作。
第十四条负责项目部领导办公室、大小会议室、招待所等卫生清洁工作及营地卫生清洁工作。
第十五条党群工作
第十六条综合治理及保卫工作
第四章各项管理规定
第十七条遵照公司各项工作目标要求，认真编制项目部年度工作计划及撰写年度工作总结，按照重大事项管理规定要求及时报告，并按照相关流程向公司上报。
第十八条根据公司要求，做好项目部年度方针目标的宣传、贯彻、实施督促工作，及时将项目部方针目标的落实情况向有关领导进行反馈,并按照流程要求向公司进行上报、备案、检查、考核。
第十九条对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员，记录简明、准确，说明问题；认真撰写和保存会议纪要。
第二十条按照公司体系文件管理的要求，对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记，尽快送达有关负责人进行传阅，及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作。
对公司OA系统下发的各种文件采用无纸化办公，通过OA平台迅速协同至有关领导及各专业负责人。
第二十一条对项目部印章的保管、使用，严格按照《公司公章管理规定》要求，认真执行公章的保管、使用权限，确保公章使用无误。
第二十二条对外来人员要热情接待，做好服务工作。
公司内部人员原则上一律在营地食宿，杜绝在外迎来送往的内部吃请现象。
第二十三条办公用车的调度、使用、管理工作严格按照如下要求执行。
1、本着“集中统一管理”的原则，项目部各单位的所有小型车辆一律归综合办公室统一管理、调度，各单位必须保证调得动、派得出，迅速及时到位。
2、项目办公车辆的使用宗旨是确保项目部领导的公务用车需要和为施工经营提供服务，杜绝公车私用。
小车班司机实行24小时工作制，随叫随到，保证做到准时出车。
3、项目部各单位因工作需要租赁公务用车的，严格按照《公司分支机构公务用车租赁管理规定》执行，及时办理审批、备案手续。
未办理手续的严禁使用。
4、项目部领导或各单位外出长途用车，应提前向综合办公室提出使用要求，以便小车司机提前做好长途行车之前的各项准备。
5、各单位到项目所在地周边办事用车，应由单位领导提前一天向综合办公室提出申请以便统筹安排，尽量做到一车多人多用。
6、职工放假回家或从家中返回工地，由于工地实行往来路费包干制，原则上办公室不安排送站和接站，遇到特殊需要，经由项目部领导同意。
7、未经项目部领导或综合办公室许可，任何单位和个人不得擅自使用车辆，小车司机凡擅自使用车辆外出办私事的，发现一次罚款200元，发现三次给予待岗处理。
8、综合办公室车辆小的维修和保养由驾车人负责。
如需要更换配件需到外面汽修店修理，先由小车班长提出申请，经综合办公室核查确属必要时，向项目部提出外出修车计划。
只有在得到项目部领导的批准后方可外出维修。
9、严格限制公费洗车。
要培养并形成小车司机尽可能自己动手保持车辆良好的车容车貌的工作习惯。
10、综合办公室车辆在各种道路上行驶时，小车司机必须严格遵守交通法规，因小车司机本人原因造成交通事故的处理，严格按照公司的相关规定执行。
11、经常进出施工现场的小车司机还应严格遵守甲方厂规厂纪，并穿着工
地要求的统一工作服，在施工现场服从安全员的管理和门卫的检查和监督。
12、严格加强燃油管理。
每月初对每部车辆登记公里数，月末统计用油量，计算公里耗油量，加强成本核算。
每月把办公车辆考核登记表电子版通过OA 向公司办公室报备一份，并要积极配合公司办公室对各项目公务用车的使用管理情况进行检查和通报。
第二十四条项目部食堂满足广大职工身体健康需要，认真做到热情服务一线。
严格按照《项目营地管理规定》执行。
各单位现场加班需要送饭到现场的，应提前两小时向食堂报需送饭人数，并及时安排车辆送饭到现场。
第二十五条项目部营地水、电、住房的管理工作，做到统一管理，合理安排，严格执行《项目营地管理规定》，对人员实行相对固定住宿管理。
第二十六条对项目部各级人员手机通信费管理，本着节约、适用、合理的原则，严格执行如下要求：
1、本着侧重工作需要，适当兼顾级别，重在节约开支的原则，所有人员购机费用一律自理。
各单位不允许报销任何购机费用。
2、话费管理实行“按需控制、费用包死、话费充值”的管理办法，由项目综合办公室按名单和规定金额按月进行统一办理，严禁按照补贴形式发放现金或随工资发放。
享受话费补贴人员必须持有手机并保证通讯畅通。
3、话费补贴标准：
（1）公司级领导186元/人?月。
（2）分公司正职及项目经理150元/人?月。
（3）分公司副职、项目施工经理100元/人?月。
（4）三级正职或项目科长、区域经理50元/人?月。
（5）三级副职或项目副科长、技术骨干40元/人?月。
（6）班长、工号技术员、材料员、机具员、小车司机等30元/人?月。
4、职务重复时按就高不就低的原则，不得重复或叠加发放。
5、享受话费补贴的人员由项目部办公会确定，经项目经理审定后报公司办公室和监督部备案。
6、享受话费补贴人员在岗时执行上述标准，冬休期间确需工作的，按其
标准的50％充值。
待岗、待命超过一个月的停止发放。
第二十七条项目部办公用品的采购、发放工作严格执行如下规定：
1、项目各单位应于每月20号前将下月办公用品计划交综合办公室，由综合办公室统一报项目主管领导审批，逾期不报计划的，下月办公用品自行解决。
如确因工作急需，报请主管领导同意后方可采购。
2、办公用品由综合办公室按照公司的采购制度统一采购，大批量的采购要实行招标采购，小批量的要做到货比三家，力争少花钱，多办事。
本着公正、透明的原则，每次办公用品的采购至少两人前往，并接受财务部门监督。
3、办公用品入库前保管员必须进行认真验收，办理入库手续。
验收时要注意物品的质量和数量的检查，发现问题要及时提出，以便办公用品采购人员及早与商家办理退换手续。
4、办公用品的发放应根据各单位的计划单，由各单位派专人领取，领取人必须在办公用品发放表上签字。
5、办公用品保管员必须建立明细的办公用品入库及发放台帐。
入库物品应摆放有序，零整分开，便于发放与检查。
6、办公用品采购人员应协助保管员每季度对办公用品进行清点、查对，坚决杜绝办公用品的积压和浪费。
第二十八条对项目部领导办公室、大小会议室、招待所，安排专人定期打扫，确保各房间整洁、美观，设施完好。
对营地的环境卫生每天进行清理、打扫，专人负责监督管理，确保干净、整洁、优美。
第二十九条党群工作认真贯彻公司党群工作部有关文件精神，做好项目部党群工作。
为项目建设、和谐稳定保驾护航。
第三十条综合治理及保卫工作按有关规定要求执行，确保营地安全稳定。
第三十一条根据项目部配备人员情况，责任到人，履行职责，认真检查落实，确保项目部各项工作落到实处。
第五章附则
第三十二条本规定由公司办公室负责解释。
第三十三条本规定自下发之日起施行。