公交车队年终总结
2024年公交车队运营工作年终总结
2024年公交车队运营工作年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！2024年即将过去，我作为公交车队的运营经理，在这一年里，我认真负责、努力工作，秉持着高标准、高效率的原则，经过全体员工的共同努力，取得了一系列的成绩和进步。
现在，我对2024年的工作进行总结如下：一、营运管理今年，我们始终坚持以乘客需求为中心，加强对公交车队的各项运营管理工作。
我们持续改进线路安排，提升运营效率。
通过优化车辆调度，减少了等车时间，提高了乘客的出行体验。
同时，我们积极探索新的数字化管理系统，提高了数据的采集和分析能力，为运营决策提供了更多科学依据。
二、乘客服务在2024年，我们注重提升乘客的服务体验，通过加强培训，提高了员工的服务意识和技能。
我们注重公交车的清洁和维护，确保车内环境的整洁和安全。
我们主动倾听乘客的意见和建议，及时解决他们的问题，提高了公交服务的口碑。
三、安全管理安全是我们工作的首要任务。
我们严格执行车辆和驾驶员的安全标准，定期进行车辆的检修和维护，确保车辆的正常运营状态。
我们加强了对驾驶员的培训和管理，提高了驾驶员的安全意识和驾驶技能。
我们建立了安全监测系统，及时发现和处理安全隐患，确保乘客的安全出行。
四、团队建设在2024年，我们注重团队建设，提高了团队协作和凝聚力。
我们组织了定期的团队建设活动，增强了员工之间的交流和合作。
我们积极激励员工，通过表彰优秀员工和提供晋升渠道，激发了员工的工作积极性和创造力。
总之，2024年是公交车队取得较大进步的一年。
我们在营运管理、乘客服务、安全管理和团队建设等方面都取得了显著的成绩。
但同时，我们也意识到还存在一些问题和不足，比如线路覆盖不够全面，车辆抽查不够及时等。
在2025年，我们将进一步完善管理制度，加强员工培训，提高服务质量，努力让公交车队成为市民出行的首选。
最后，感谢大家一年来的辛勤付出和支持。
希望在新的一年里，我们能够再接再厉，共同创造出更加美好的未来！谢谢！。
2024年公交公司年终工作总结5篇
2024年公交公司年终工作总结5篇篇1时光荏苒，2024年已悄然离去，回顾过去的一年，公交公司在各级领导的关心与支持下，不断优化服务环境，提升服务质量，取得了显著的成绩。
在此，我对公司全年的工作进行总结如下：一、服务水平显著提升公交公司始终坚持“以乘客为中心”的服务理念，不断优化服务流程，提升服务水平。
一方面，通过加强员工的服务意识培训，使员工充分认识到服务的重要性，并能够将服务理念贯穿到日常工作中。
另一方面，公司积极推行服务标准化，制定并实施了一系列服务标准，规范员工的服务行为，提高了服务的专业性和效率。
此外，公司还加强了与乘客的沟通互动，通过开展乘客满意度调查、设立乘客意见箱等方式，及时了解乘客的需求和建议，并针对问题及时改进。
二、运营效率稳步提升公交公司在运营效率方面取得了显著的提升。
一方面，公司加强了车辆的维护和保养工作，确保车辆的良好运行状态，减少了故障率。
另一方面，公司通过优化线路设计、调整班次时间等方式，提高了线路的运营效率。
此外，公司还积极推广智能公交系统，通过智能化手段提高运营效率和服务质量。
例如，智能调度系统能够实时监控车辆运行状态，确保班次准时发车；智能客服系统能够快速响应乘客咨询和投诉，提高乘客满意度。
三、安全管理扎实有效公交公司在安全管理方面始终坚持“安全第一”的原则，切实保障乘客和员工的安全。
一方面，公司加强了安全教育培训工作，使员工充分认识到安全的重要性，并掌握必要的安全知识和技能。
另一方面，公司建立了完善的安全管理制度和应急预案，明确了各级人员的安全职责和操作规程。
此外，公司还加强了日常安全巡查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患。
针对存在的问题和不足及时进行整改并追究相关责任人的责任。
四、队伍建设持续加强公交公司在队伍建设方面取得了显著的成绩。
一方面，公司注重员工的素质提升和能力培养通过开展培训、考核等方式提高员工的业务水平和综合素质；另一方面公司建立了完善的人才培养机制为员工的职业发展提供了广阔的空间；此外公司还加强了团队建设和企业文化建设营造了良好的工作氛围激发了员工的工作热情和创造力。
公交车队个人年终总结范文5篇
公交车队个人年终总结范文5篇篇1时光荏苒，一年的时间匆匆而过。
回首过去，我在公交车队这个大家庭中度过了一个充实而又有意义的年度。
在这一年里，我不仅学到了许多专业知识，还积累了宝贵的工作经验。
现在，我将对这一年的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
一、工作背景与目标在公交车队，我的主要工作职责是负责公交车的日常运营和管理，确保公交车的安全、准时、高效运行。
我的工作目标是提高公交车的运营效率和服务质量，为乘客提供更好的出行体验。
二、主要工作内容与成果1. 公交车日常运营：我负责制定公交车队的运营计划，合理安排班次和发车时间，确保公交车的准时运行。
同时，我密切关注公交车队的运行状况，及时调整运营策略，提高运营效率。
2. 公交车维护与管理：我带领维护团队定期对公交车进行维护和保养，确保车辆的良好状态。
我们还建立了车辆档案，对每辆公交车的维修和保养情况进行记录和管理。
3. 乘客服务质量管理：我注重提高乘客的服务质量，定期对驾驶员进行培训，提高他们的服务意识和技能。
同时，我还建立了乘客投诉处理机制，及时处理乘客的投诉和建议，提高乘客满意度。
4. 团队建设与管理：我带领公交车队的维护团队，注重团队建设和沟通。
通过定期举行团队会议和培训活动，增强团队凝聚力和执行力。
在这一年的工作中，我取得了以下主要成果：1. 公交车队的运营效率得到了显著提高，准时率和服务质量均有明显提升。
2. 车辆维护保养工作得到了加强，车辆状况更加良好，减少了故障率。
3. 乘客投诉处理机制得到了完善，乘客满意度得到了提高。
4. 团队建设和沟通得到了加强，团队凝聚力和执行力得到了提升。
三、遇到的问题与解决方案在工作中，我也遇到了一些问题，但通过积极寻找原因并采取相应措施，这些问题都得到了妥善解决。
例如，在公交车运行过程中，曾出现过几次迟到的情况。
经过调查，我发现这些迟到主要是由于交通拥堵和车辆故障等原因造成的。
针对这些问题，我采取了优化班次安排和加强车辆维护等措施，有效减少了迟到次数。
公交车队年终工作总结怎么写6篇
公交车队年终工作总结怎么写6篇第1篇示例：公交车队年终工作总结随着一年的快速过去，公交车队也迎来了年终的总结时刻。
在这一年里，我们经历了风风雨雨，不断提升服务水平，为乘客提供更加便捷舒适的出行体验。
在这里，我们将对过去一年的工作进行总结，回顾成绩，找出不足之处，为新的一年制定更加务实的工作目标和计划。
一、总结成绩在过去的一年里，公交车队全体员工团结一心，努力工作，取得了一系列显著的成绩。
在出车率方面，我们在准时、有序、高效的原则下调整了车辆的排班计划，有效提高了出车率和运行效率。
在运营管理方面，我们不断加强对车辆的巡视维护工作，确保车辆的安全性和舒适性。
通过定期的保养和维修，大大减少了发生故障的频率，提高了车辆的运行稳定性和安全性。
在服务质量方面，我们始终坚持“以人为本，以客为尊”的原则，不断提升服务意识和服务水平。
在驾驶员培训方面，我们加强了对驾驶员的日常培训和考核工作，提高了驾驶员的服务技能和素质。
二、不足之处在取得这些成绩的我们也面临着一些不足之处。
在客流量方面，由于城市交通拥堵问题日益严重，导致公交车队的客流量表现不佳。
我们需要进一步探索解决客流问题的方法，吸引更多乘客选择公交出行。
在车辆管理方面，我们还存在一些运输物料管理不够规范和车辆维护保养不到位等问题。
这些都需要我们加强管理，提高运营效率，确保车辆的安全性和舒适性。
在服务质量方面，虽然我们努力提升了服务水平，但仍有部分驾驶员服务意识不强、业务技能不够熟练等问题。
我们需要通过加强培训，提高员工素质，进一步提升服务质量，满足乘客的需求。
三、新年工作目标和计划针对以上不足之处，我们制定了新的一年的工作目标和计划。
在客流量方面，我们将通过加大宣传力度、提高线路运行效率等方式，吸引更多乘客选择公交出行，提升客流量表现。
在车辆管理方面，我们将建立完善的运输物料管理制度，加强对车辆的维护保养工作，确保车辆的安全性和舒适性。
我们还将加强对驾驶员的培训和考核工作，提高员工的服务意识和业务技能。
公交车队年终工作总结怎么写_年终工作总结怎么写
公交车队年终工作总结怎么写_年终工作总结怎么写一、总体工作回顾过去一年，我们的公交车队在公司的正确领导下，兢兢业业、勤勤恳恳、努力工作，取得了一定的成绩。
在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们克服了各种困难和挑战，成功完成了年度目标，为公司的发展做出了积极贡献。
二、日常运营管理在日常运营管理方面，我们始终保持了高度的责任心和执行力，认真贯彻公司的各项规章制度，确保了车辆的安全运行和乘客的安全乘车。
我们加强了保养维修工作，提高了车辆的整体运行效率和寿命。
我们还加强了对驾驶员的培训和管理，提高了他们的安全意识和服务意识，为乘客提供了更加安全、舒适的出行体验。
三、客户服务在客户服务工作方面，我们不断提高服务质量，为乘客提供更加周到、细致的服务。
我们通过加强对乘客的听取意见和建议，不断改进服务，满足了乘客的需求，提高了客户满意度。
我们还通过多种方式提高了公交线路的便利性和覆盖范围，方便了更多的市民出行。
四、成本控制和效益提升在成本控制和效益提升方面，我们通过合理调度和运营优化，有效地降低了成本和提高了运营效益。
在油料消耗、车辆维护和人工成本等方面，我们不断采取措施，有效地降低了费用支出，提高了运营效益。
五、安全生产在安全生产工作方面，我们高度重视车辆和乘客的安全，一直把安全生产放在首位。
我们通过加强定期检查和隐患排查，加强驾驶员的培训和安全意识教育，有效地提高了车辆和乘客的安全系数，保障了公交车队的安全稳定运行。
六、员工团队建设在员工团队建设方面，我们加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的整体素质和能力，激发了员工的工作积极性和创造性。
我们不断丰富员工的文化生活，提高员工的归属感和认同感，营造了和谐、稳定的工作氛围。
七、存在的问题和不足在工作实践中，我们也发现了一些问题和不足，主要包括：管理流程不够规范、车辆保养维修不够精细、服务质量不够均衡、成本控制不够严格等。
这些问题和不足，需要我们在新的一年里加以改进和完善，提高工作水平和效率。
公交车路队年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述本年度，我车队在公司的正确领导下，全体驾驶员和工作人员共同努力，紧紧围绕“安全、服务、效率”这一核心，积极履行社会责任，为广大市民提供优质、便捷的公共交通服务。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作内容及成绩1. 安全生产方面（1）加强安全管理，落实安全生产责任制，确保驾驶员和乘客的生命安全。
（2）定期对车辆进行安全检查，发现问题及时整改，确保车辆安全运行。
（3）加强驾驶员安全教育培训，提高驾驶员安全意识和驾驶技能。
（4）本年度未发生重大安全事故，事故发生率较去年同期下降20%。
2. 服务质量方面（1）优化线路规划，提高线路覆盖率，满足市民出行需求。
（2）加强车辆清洁卫生，确保车辆整洁舒适。
（3）开展微笑服务，提高驾驶员文明服务水平。
（4）本年度乘客满意度达到90%以上，较去年同期提高5%。
3. 效率提升方面（1）加强车辆调度，提高车辆周转率，降低运营成本。
（2）提高驾驶员驾驶技能，缩短乘客候车时间。
（3）优化线路运营时间，满足市民出行需求。
（4）本年度线路运营效率提高15%，较去年同期有显著提升。
4. 社会责任方面（1）积极参与公益活动，传递正能量。
（2）开展文明交通宣传，提高市民文明出行意识。
（3）关注弱势群体，为特殊乘客提供便利。
（4）本年度共开展公益活动10次，得到社会广泛好评。
三、不足与改进措施1. 不足（1）部分驾驶员服务意识仍有待提高。
（2）线路规划还需进一步优化，以满足市民多样化出行需求。
（3）车辆调度存在一定程度的拥堵现象。
2. 改进措施（1）加强驾驶员服务意识培训，提高服务水平。
（2）根据市民出行需求，优化线路规划，提高线路覆盖率。
（3）加强车辆调度，提高车辆周转率，降低运营成本。
（4）加大科技投入，运用智能调度系统，提高运营效率。
四、未来展望新的一年，我车队将继续努力，以更高的标准、更优质的服务，为广大市民提供更加便捷、舒适的公共交通出行体验。
具体措施如下：1. 深入推进安全生产，确保行车安全。
2024年公交车队运营工作年终总结
2024年公交车队运营工作年终总结尊敬的领导、各位同事：2024年已经过去了，回顾过去一年，公交车队在上级部门的支持和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将我车队2024年的工作进行年终总结如下。
一、工作概况2024年，我车队按照上级部门的要求，精心组织、有序开展了各项工作。
全年共运营车辆累计达到100台，服务时间从早6时到晚11时，运营里程达到500,000公里，并实现了准点率的提升。
同时，我们坚持以提高服务质量为核心，积极落实公交车辆的维护保养工作，提高车辆的运行安全性能。
二、管理创新1. 引入智能调度系统：通过引入智能调度系统，实现了车辆、乘客位置的实时监控，减少了车辆的停车时间，提高了运输效率。
2. 建立维修监控系统：通过建立维修监控系统，实现了对车辆的故障诊断和预警，能够及时发现并解决故障问题，提高车辆的可靠性和稳定性。
三、服务质量提升1. 健全客户投诉处理机制：建立了完善的客户投诉处理机制，对于乘客的投诉进行及时、有效的处理，提高了乘客的满意度。
2. 实现线上购票服务：引入了线上购票服务，方便了乘客购买车票的同时，也提高了购票效率，降低了工作人员的工作压力。
3. 调整线路优化方案：根据乘客的出行需求和意见反馈，对线路进行了调整，确保了线路的合理性和通达性。
四、员工培养和队伍建设1. 建立员工激励机制：根据员工的工作质量和效率，设立了奖励制度，激励员工的积极性和创造性。
2. 加强岗位培训：通过定期组织岗位培训，提高了员工的业务水平和服务态度，为提高服务质量奠定了基础。
3. 加强队伍建设：组织员工参加各类职业培训和技能竞赛，提高了车队整体素质和竞争力。
五、存在问题及改进措施1. 运营效率待提高：尽管通过引入智能调度系统，运营效率有所提升，但仍然存在停车等待时间长、乘车拥挤等问题。
我们将进一步加强调度管理，合理规划运营线路，提高运输效率。
2. 乘客投诉率较高：尽管建立了完善的投诉处理机制，但乘客投诉率仍然较高。
公交车队的年终总结_公交车队年终个人工作总结
公交车队的年终总结_公交车队年终个人工作总结公交车队年终总结一年的工作即将结束，回首过去的一年，公交车队经历了诸多挑战和收获，各位同事们在这一年的工作中，付出了辛勤的努力，克服了各种困难，为保障城市居民的出行安全和便利作出了不懈的努力。
在此，我们对公交车队的一年工作进行总结，希望在新的一年里能够取长补短，继续努力，为城市的发展贡献自己的力量。
一、客运质量提升在过去的一年里，公交车队为了提升客运质量，完善了服务体系，加强了对驾驶员的培训和管理，提高了驾驶员的服务意识和技能水平，有效地保障了乘客的出行安全和舒适度。
公交车队还推出了多项便民服务措施，如APP购票、站台候车信息发布等，极大地提高了乘客的出行体验，得到了乘客的广泛好评。
二、运营管理规范在运营管理方面，公交车队加强了车辆的检修和维护工作，保障了车辆的正常运营，有效地降低了故障率和事故率。
公交车队还对线路进行了优化调整，提高了线路的覆盖率和运输效率，使得乘客的出行更加便捷和快速。
三、安全生产取得成效公交车队高度重视安全生产工作，加强了对驾驶员的安全培训和管理，加强了车辆的安全检修和维护，规范了安全操作流程，有效地降低了安全事故的发生率。
公交车队还积极参与交通安全宣传活动，提高了全体员工的安全意识，为城市的交通安全事业作出了积极的贡献。
四、队伍建设和文明服务公交车队秉承“服务为本，文明为先”的理念，加强了员工的文明素质和服务意识培训，提高了员工的服务质量和服务水平。
公交车队还加强了对队伍的建设和管理，提高了员工的凝聚力和战斗力，使得公交车队成为了城市文明服务的一张亮丽名片。
五、创新工作研究公交车队积极推进科技创新工作，积极应用科技手段进行管理和服务，提高了运营效率和服务质量。
公交车队还开展了多项管理创新和服务创新工作，取得了显著的成效，为城市公共交通事业注入了新的活力。
一年来公交车队在各项工作中取得了明显的成绩，但也面临了一些困难和问题，需要引起高度重视和及时解决。
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公交车队年终总结【公交车队年终总结】二 O 一二年个人工作总结一年来，在市公交公司党委的正确领导下，以“创先争优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，向管理要效益，向服务要市场，不断加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作，较好的完成了各项任务。
为发扬成绩，总结经验，发现不足，现把一年来的工作总结如下一、具体工作情况 (一)加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设班子和干部队伍建设。
坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制度，以学习贯彻“十七大”及科学发展观等重要思想为重点，进一步提高了干部队伍的政治素质和理论水平。
特别是通过开展“解放思想，干事创业，加快发展”的大讨论和专题民主生活会，使广大干部转变了思想观念，树立了深化改革、加快发展的意识，促进了公司的健康发展。
通过下发落实有关廉政建设文件和规定，进行“艰苦奋斗，廉洁从政”教育，强化了干部的廉洁自律意识，促进了公司的党风廉政建设。
(二) 以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定“安全就是效益，以安全促发展”，本着“安全生产，预防为主”的管理理念，我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，1加强领导常抓不懈、防患于未然。
一是强化“源头化”管理。
严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。
二是坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全排查消除不安全隐患确保安全生产；三是注重安全培训教育，通过定期召开安全例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司安全警示教育基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的安全意识和业务素质；四是充分利用 GPS 对营运车辆的适时监控，做到早发现、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲劳”，安全管理更加有效；五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参与，上下通力合作，党政工团齐抓共管的安全管理新格局；从而实现了整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。
（三）建立健全管理制度，规范管理人员工作制度。
为搞好生产理工作提高生产管理水平，提高管理人员整体素质，打造一支过硬的公交管理队伍，公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定，监督管理线路正常运营，持证上岗，文明管理，严格执法，不循私情，加大处罚力度，对累计三次违反同样规定的管理人员停薪下岗。
线路管理人员的工作责任心积极性大大提高，管理更加规范化。
（四）突出安全管理，真正把安全运营提高到重要议事日程，从法规教育、例会制度入手，通过各种形式加大安全生产宣传力度，层层签定安全生产责任书，并积极开展省交通厅和市交通局组织的“安全活动月”“反三违月”和活动。
公司为配合赣南脐橙节和五一、十一黄金周运输工作，组织一次安全大检查，通过检查，对存在问题2 的各线路进行了整改，车辆逐一配齐了灭火器，更换了老化轮胎，保养了刹车灯光等设备，并车车建立了档案。
今年公司又按照市局客运办要求，对车辆逐一上线检测，对问题车停运整改，确保了黄金周的安全运营。
今年以来，没有发生一起重大事故，为创建平安贡献了一份力量。
（五）加强调度管理，根据早中晚客流量不同，制定不同的班次运营间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清。
同时对各种突发事件，如汛期暴雨恶劣天气，6 月份高考、市各项应急事件等，公司都制定了多套方案。
另外，在各线路增设机动车，即方便乘客乘车，又能及时更替线路故障车，确保了班次的正点率。
（六）加大票务和服务管理稽查力度，提高公交形象。
为提高司乘人员责任心，公司对部分线路服务质量和票务进行了稽查，严格按照公司奖惩规定和稽查运营管理暂行规定对服务质量差、有损公交形象的司乘人员严厉处罚。
经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德大大提高，都能自觉做到从维护公司形象出发，以饱满的热情投入到工作中去。
五是积极组织开展安全工作自评活动，建立严格的检查制度，制定了车辆技术状况、车容车貌、驾驶员的操作消防等安全标准。
分公司按交通局要求开展安全检查，到各线路、站点查车况、纠违章，及时发现问题，整改隐患，不但规范了管理工作，而且提高了司乘安全行车的自觉性，避免了一起不安全因素。
(七)努力提高服务水平，树立公交形象我们始终把运营服务做为中心工作，以不断深化社会服务承诺3 制度为重点，强化管理，坚持不懈地抓形象工程，使企业的两个效益明显提高。
一是把一线运营生产的管理做为实行全面目标管理的重点，先后制定了《驾乘人员营运管理考核办法》《稽查工作条例》等、规范性文件；二是重视干部、职工的培训，特别是新上岗人员、违规违纪人员的培训工作，共举办培训班、轮训班十余期，培训率达 100%；三是坚持服务标准化，实行了乘务员等级制，驾驶员职称考评制，设立优秀乘务员的明星示范岗。
在此基础上，公司在全线路推行线路标准化管理，逐年达标，逐年考核，在抽查中不达标线路被宣布取消达标线路资格；四是加强监督检查，强化公司稽查大队的工作力度，坚持内外结合、明暗结合、专群结合的方法，搞好安全服务的检查监督；五是广泛开展“创名牌、树形象”“安全生产月”等活动，参与省交、通文明行业创建活动，举办各类岗位练兵、技能比赛，召开交流座谈会、技能研讨会，促进管理人员素质和水平的提高；六是与周边城市公交单位采取相互走访、巡回交流学习的方法，取长补短，共同促进行风建设和服务质量的提高。
(八)采取多种措施，满足乘客需求现在的环境是市场竞争环境，竞争是不可避免的，只有优质的服务才能取得竞争的胜利，因此，五一、国庆、春运期间，公司从提高服务质量，树立公交形象出发，把卫生安全和服务做为头等大事来抓，始终保持各线路卫生清洁，车辆安全状况检修一遍，司乘人员注重仪表、仪容、持证上岗、文明用语服务。
(九)各部门都较好地完成了各自的任务4 1、办公室：圆满完成了公司领导委派的各项任务，有条不紊的做好后勤保障工作和各方面的协调工作。
对业务部门和客户的来访，按规定标准热情接待，严格遵守接待制度，有效节约了执行费用。
2、财务科：在用好用活资金上做了大量工作，严格按国家财务制度的规定收支，对违反财务制度的一概不予受理，严把每项收支关，较好的维护了公司的利益不受损失和国有资产不流失。
为公司的发展和经营管理提供了系统资料。
3、生产科：加强了线路的管理力度，强化驾乘人员服务，提高服务质量，全体同志战酷暑、斗严寒，兢兢业业刻苦工作，克服恶劣天气和城建改造的不利因素，使线路规范运营，效益不断提高，安全生产无事故，圆满完成了黄金周的客运服务。
二、存在问题和不足回顾过去，取得的成绩让我们倍感自豪，但我们也清醒地认识到当前的工作中还存在有一些不足之处：一是客运主业后劲不足，开发审批新线路力度不大，这方面工作有待进一步加强，二是内部管理方面有待进一步加强，职工教育应该进一步加大；三是安全生产工作有待进一步加强。
这些问题的存在，都要引起我们的高度重视，采取有效的措施加以解决。
三、2013 年工作计划 1、以稳定为前提、安全第一的管理要素，进一步强化安全管5 理，落实好各项规章制度，采取有效措施，确保我分公司安全生产、大局稳定。
2、加大客运市场开发力度和争取主管部门批准申请开辟新线路，扩大企业规模，给企业注入新活力。
3、加强司乘人员培训，提高服务水平，严把司乘人员的上岗关。
4、进一步探索现代物流业和旅游业的发展路子，推动快运和旅游业务再上新台阶。
5、强化公司各项管理制度，把规范化管理作为今后工作的目标。
回顾一年来的工作，分公司有了很大的变化，工作蒸蒸日上。
分公司的发展和变化靠的是有一个团结向上、开拓创新、务实创业的公司领导班子，靠的是有一支脚踏实地、百折不挠、真抓实干的干部队伍，靠的是有一支兢兢业业、任劳任怨、顾全大局的员工队伍。
只要我们树立信心、同心同德、锲而不舍、抢机遇、抓发展，就一定能克服各种困难迈向美好的明天。
6【公交车队年终总结】2014 年车队年终总结不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。
经过李家塔煤矿车队全体员工的共同努力，车队实现了全年生产安全无事故。
在各单位的紧密配合下，顺利地完成了煤矿下达的各项任务，也取得了可喜的成绩。
现简要对全年的工作做以下方面的总结一、狠抓安全，绝不放松车队在煤矿生产中承担着特殊而艰巨的工作任务，它是安全生产的先行者，在煤矿生产中占据着不可替代的地位。
为了保障煤矿生产顺利进行，车队管理人员狠抓安全，针对井下特殊环境对司机进行安全教育和严格管理。
为加强安全教育，针对部分司机对井下环境不够熟悉的情况，车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。
当遇到井下巷道发生变化时，车队领导及时的对机动车驾驶员进行行车路线的培训，以保证司机顺利完成运输任务。
在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆的停放，保养规范。
用严明的纪律规范了司机的行为，在每班司机上岗前车队司机都必须接受安检人员的检查，严禁酒后开车、严禁疲劳开车，一经发现严肃处理。
有效避免了由于人的不安全行为而导致的恶性事故发生。
同时，我队每周都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。
每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。
二、加强车队管理，提高工作效率车队按照相关规定对司机进行严格要求，保证所有司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证，并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常，避免由于司机自身因素给正常生产造成影响，同时也减小了发生意外事故的几率。
经过车队管理人员的努力培训和细心甄别，车队所有司机全部符合要求，而且在半年工作中没有发生一起意外事故。
为煤矿安全生产做出了应有的贡献。
我队要求司机必须爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。
严禁车辆带病行驶。
对车辆维护好的司机进行奖励，对车辆维护差的司机进行处罚，努力提高司机的爱车意识，保证车辆的完好。
车队严格执行调度安排。
当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障生产正常运行。
在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队半年来顺利完成了每班运送井下工作人员、早班和中班运送班中餐、每班运送物料的任务。
同时，在车队管理人员的科学调配、精心指挥下，满足了领导所有的用车需求，保证了各级领导的及时用车，完成了领导用车任务。
建立了《车辆点检制度》、《车辆运行管理制度》、《司机交接班制度》、《车辆检修记录》、《车辆运行记录》，并且由车队管理人员随时跟踪制度的执行情况，例如：车队管理人员随机检查车辆点检记录填写情况，如发现记录填写不完整或与车辆实际情况不符时，每发现一次对机动车驾驶员进行相应处罚。