安全管理的基本理论
杜邦安全管理的十大基本理论
杜邦安全管理的十大基本理论杜邦安全管理的十大基本理论杜邦公司以其卓越的安全管理而闻名于世，其安全管理理念和实践经验被广泛借鉴和应用。
以下是杜邦安全管理的十大基本理论，涵盖了事故预防、管理层责任、安全操作隐患控制、雇佣条件、安全培训、领导支持、奖励机制、员工安全意识、跨部门安全管理和员工价值等方面。
一、所有的事故都是可以预防的。
杜邦安全管理理念认为，所有的事故都是可以预防的。
通过消除事故隐患、控制事故风险和加强安全管理，可以有效地预防事故的发生。
这种积极预防事故的态度是杜邦安全管理的基础。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
杜邦公司强调各级管理层对各自的安全直接负责。
从高层领导到基层员工，每个人都应该对自己的安全和周围人的安全负责。
管理层应该制定明确的安全政策和目标，并落实到实际工作中，以确保安全管理的有效实施。
三、所有安全操作隐患都是可以控制的。
杜邦安全管理认为，所有的安全操作隐患都是可以控制的。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取相应的措施来消除或降低隐患的风险。
这种对隐患的控制是防止事故发生的关键。
四、安全是被雇佣的条件之一。
在杜邦公司，安全是被雇佣的条件之一。
员工在入职前必须接受安全培训，了解公司的安全政策和要求，并能够遵守相应的安全规定。
这种严格的雇佣条件确保了员工具备必要的安全意识和技能。
五、员工必须接受安全培训。
杜邦安全管理强调员工必须接受安全培训。
员工应该具备必要的安全知识和技能，以便在紧急情况下能够正确应对。
通过定期的安全培训和教育，可以提高员工的安全意识和能力。
六、领导层必须以身作则，支持安全。
杜邦安全管理理念认为，领导层必须以身作则，支持安全。
领导层应该带头遵守安全规定，对员工进行安全指导和监督，同时鼓励员工参与安全管理活动。
这种领导层的支持和示范可以增强员工对安全的重视和信任。
七、公司的安全运作是受奖赏的。
杜邦公司实行奖励制度来鼓励员工积极参与安全管理。
对于在安全工作中表现优秀的员工和团队，公司会给予相应的奖励和表彰。
安全管理人员，不得不知的5个安全管理理论
安全管理人员，不得不知的5个安全管理理论一、海因里希法则海因里希法则认为，任何一次事故发生都不是偶然，而是多次累计的结果。
每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
因此，海因里希法则=1:29:300:1000:3000二、海因里希因果连锁理论（多米诺骨牌理论）海因里希因果连锁论又称为多米诺骨牌理论。
该理论由海因里希首先提出了，该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。
其影响因素包括5个，分为遗传及社会环境（M）、人的缺点（P）、人的不安全行为或物的不安全状态（H）、事故（D）、伤害（A）。
因此，要想避免发生事故，企业安全工作的中心是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程。
三、能量意外释放理论能量意外释放理论是指人受伤害的原因是某种能量的转移。
这也正符合了我们所学习的能量守恒定律。
伤害可以分为两类：第一类伤害是由于施加了局部或全身性损伤阈值和能量引起的；第二类伤害是由影响了局部或全身性能量交换引起的（如中毒、窒息、冻伤等）。
因此，要避免事故发生的措施就是屏蔽。
四、轨迹交叉理论轨迹交叉理论认为，事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间。
在事故发生时，人与物占有同样的地位。
因此，要避免事故发生的措施就是避免人的不安全行为与物的不安全状态同时同地出现。
五、系统安全理论系统安全是指系统寿命周期内应用系统安全管理及系统安全工程原理，识别危险源并使其危险性减至最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。
贯穿于系统寿命周期，直到系统报废为止。
系统安全理论避免事故发生是要改善物的系统的可靠性，提高设施设备的本质安全；或者减少现有危险源的危险性。
通过控制危险源，努力把事故概率降到最低。
这5个常见的安全管理理论，你都知道吗？。
安全管理基本理论
仅仅关注伤害事故是不够的，要对所有的
险肇（未遂）事故 给予足够的重视！
二、企业安全认识发展的一般规律
第一阶段：原始无序阶段—自由自发式 认识论层面： • 宿命论、事故无能为力、听天由命； • 单纯追求生产效益，安全是无益的成本； 方法论层面： • 只有事后处理，无事前预防； • 安全管理是传统的就事论事，管理无序； • 以罚代管，对员工无安全培事件，可以（但不一定）造成伤害或损坏。 2.事故是非计划的（意外的），因此是随机的。 3.事故是与人的意志相反的，不是人所愿意接受的。 4.事故使人的行动目的、物体的功能等受到影响。
在生产过程的事故中：
未遂事故的数量 ＞＞ 人身伤亡和财产 损失事故的数量！
防止事故
防止伤害
双驴头游梁式抽油机(型号为CYJS12-5-53HB)支架前侧有 绳头，欲将其清除，并安排吴某停机。吴某还没有走到抽 油机控制柜前，就听到异常声音，发现秦某倒在ST2-4303井口旁边。吴某立即电话通知队长倪某，并将秦某送 往胜北医院，经抢救无效死亡。
事故原因分析
1．秦某在抽油机没有停止的情况下，违章攀上抽油机 进行解绳头操作，违反了《胜利采油厂异型(双驴头)游梁 式抽油机操作规程》中第五项第二条第三款“运转时严禁 对抽油机进行任何维修保养作业”的规定，其头部被挤在 抽油机驴头下死点与抽油机支架防撞块之间致伤，是造成 本次事故的直接原因。 2．职工秦谋安全意识淡薄，自我保护意识差，在攀 上抽油机前没有确认抽油机是否已经停止，是造成这次事 故的主要原因。 3．现场安全监护不到位，作为本次施工的监护人倪 某中途离开施工现场，致使现场无人监护，是导致事故发 生的重要原因。 4．施工现场安全警示标识不明，没有及时提醒操作 人员停止违章操作，是导致事故发生的又一重要原因。
安全管理的基本理论
安全管理的基本理论1人本原理1 .人本原理的含义人本原理的基本内涵是社会的公共活动和企业的管理活动中，必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。
以人为本有两层含义：一是“一切为了人”，即社会或企业的一切管理活动均是以人的需要为目的的。
人既是管理的主体（管理者），更又是管理的客体（被管理者），每个人都处在一定的管理层次上，离开人的需要就没有管理的目的。
因此，人是管理活动的主要目的和意义都是为了人。
例如，企业的目标似呼为了效益，但如果没有生命安全的保障，效益的意义和价值何在？。
二是“一切依靠人”，即在安全系统中，既有工艺技术、设施设备、操作规章等因素，以及需要组织机构、规章制度、监督检查等措施，但这些都是需要人去实施、运作和推动的。
因此，归根结底一切都要依靠人的行为来实现。
所以，以人为本的理论要求我们的安全管理从“要他安全”转变为“他要安全:安全管理的成功状态是充分发挥员工或被管理者的主动性、自觉性和积极性。
做好安全生产工作，有效预防和避免事故与职业病的发生，充分保护人的生命安全与健康，保护国家和社会的财产安全一生产资料,这既是目的，也是手段，这就是人本原理的体现。
2 .落实人本原理的措施(1)重视观念和意识的培养。
树立正确的安全观，正确认识安全与生产、安全与效益、安全与效率的关系，强化安全意识，这是推行人本原理的基础工作。
(2)实现科学化管理。
推行现代的预防型管理,依靠员工进行科学、民主管理与民主监督管理是人本原理的主要内容。
通过民主管理手段使企业职工参与企业管理，是现代企业安全管理的重要方面。
在我国安全管理工作体制中，要从事后、被动的管理模型转变到超前、预防型的管理模式。
(3)激励人们安全行为。
人本原理的核心是激励人的安全行动或行为。
对安全事故发生规律和本质的研究表明，大多数事故与人的不安全全行为有关。
因此，应该采用恰当的手段激励社会公众安全行为,激励企业员工遵章守纪，真正实现人的安全意识的强化、行为自律遵规，事故的有效预防就有了基础。
安全管理十大基本理论
安全管理十大基本理论一、所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的治理，有控制。
四、安全是被雇佣的员工条件。
在员工的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的。
如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
杜邦安全管理十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论杜邦安全管理理论是以人为本、预防为主、全员参与、综合治理、持续改进的原则，通过控制人、设备、材料、环境等方面的因素，实现安全生产的有效管理。
其中，杜邦安全管理十大基本理论是杜邦公司安全管理的核心内容，拥有极高的实用性和适用性。
下面将分别对杜邦安全管理十大基本理论展开阐述。
一、安全是融入企业战略的核心价值观。
安全作为企业的核心价值观，是企业为了实现长期的、可持续的发展，必须坚持的主导思想。
只有将安全纳入企业管理的核心价值观，才能够真正地将安全意识树立起来，并保证安全管理的广泛深入。
二、最高管理层的领导是保证安全的基础。
最高管理层是企业决策、组织、指导和监督的核心力量，他们承担着对企业全局战略进行认定和规划的责任。
如何做到企业管理层的职责不仅在规划战略，而且需要注重企业安全管理这一点，是企业安全管理的重要基础。
三、安全管理需要全面进行风险评估。
企业安全管理的根本是对风险的管控，安全管理者必须了解整个安全管理系统中出现的所有安全风险，确定潜在的、持续的风险，并开展适当的风险控制措施，保障企业的安全管理具有稳定性和高效性。
四、安全管理需要全员参与，所有人都有责任和义务。
一个企业在安全管理上的成功，不能仅靠在安全管理岗位上的人负全责。
企业全员必须参与到安全管理中来，不断学习和领悟安全管理的核心理念，以实现安全管理的可持续性和广泛性。
五、经营管理活动需要让安全优先。
企业的每项安全管理工作，除了需要跟着时代步伐、不断更新进步之外，还需要做到让安全成为管理中的优先考虑。
因为安全管理不仅关系到企业的生产、经营等方面，而且直接关系到企业的生死存亡。
六、安全管理需要整体协调，多方参与。
企业的安全管理离不开整体协调和多方参与。
在管理者的引导和组织下，所有有关方面（包括员工、设备、环境等）都需要协作配合，确保安全管理工作的全面推进。
七、持续改进是安全管理的重要组成部分。
企业的安全管理不是一成不变的，而是需要不断改进和完善。
杜邦安全管理的十大基本理论
杜邦安全管理的十大基本理论杜邦公司是全球知名的科技化学企业，其在安全领域中被公认为一个领袖。
杜邦安全理论强调企业职工参与和管理的重要性，这种理论被广泛采用于各个行业的安全管理中。
接下来将介绍杜邦安全管理的十大基本理论。
1. 安全文化的建设安全文化是杜邦安全管理体系的核心，其重点在于将安全概念融入到企业文化当中。
同时，建立安全文化需要领导层的支持和职工的积极参与。
企业应该将安全作为公司战略的一部分，让所有人都能够意识到安全对于企业长期发展的重要性。
2. 风险识别和评估风险识别和评估是预防意外事故的基础，杜邦安全科学家提出的风险识别和评估方法十分实用。
企业应该针对各种风险因素进行识别、评估和控制，从而消除或减少安全隐患。
3. 工艺工程安全杜邦安全管理的第三条理论强调，在设计、开发和实施新产品和工艺时，必须要将安全因素考虑在内。
企业需要考虑如何在产品研发和生产过程中保证安全性。
4. 安全培训和教育安全培训和教育对于安全管理至关重要，员工需要了解安全规则、风险控制、应急预案等方面的指导。
培训应该针对不同层次的员工，包括管理人员、技术工人和行政人员。
5. 以行为作为基础的安全管理通过正确有效的行为约束，可确保员工安全行为的执行。
杜邦安全管理的理论认为，只有建立并维持正确的安全行为，才能够控制安全风险，确保企业安全。
6. 安全标准与规程杜邦安全管理的理论指出，制定和实施规范行为和安全标准，是实现安全管理的必要步骤。
企业应该制定相应的安全规章制度，确保员工行为符合公司安全标准。
7. 安全管理体系安全管理体系可以为公司建立安全策略、流程和标准提供一种框架。
通过建立可持续的安全管理体系，企业可以在不断变化的环境中，确保安全和持续发展。
8. 安全绩效评估安全绩效评估是指对安全管理系统的执行效果进行监测和评价，以便及时纠正问题和改进方案。
企业应该对安全管理体系进行定期审查，调整和完善管理方案。
9. 安全领导力安全领导力是指管理人员针对领域内的重大安全问题，采取切实有效的措施，将安全管理成为企业文化的重要组成部分。
杜邦安全管理十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论杜邦安全管理十大基本理论一、物质第一原理该原理强调所有事故都可以归结为人的不安全行为或物质、设备的不安全状态。
在生产过程中，人的行为和操作受多种因素影响，如技能水平、知识储备、身体状况、工作环境等。
同时，物质和设备的不安全状态也可能导致事故发生，如设备故障、材料缺陷等。
因此，物质第一原理要求我们在安全管理中关注人、物质和设备的安全状态，采取措施消除事故隐患。
二、事故可预防原理该原理指出通过适当的管理措施和技术手段，可以预防事故的发生。
预防事故需要从多个方面入手，包括提高员工的安全意识、加强设备维护保养、改善工作环境、落实安全制度等。
通过消除事故隐患，我们可以有效地降低事故发生的概率，保障生产过程的安全顺利进行。
三、双向控制原理该原理强调通过监督和促进两种手段，确保安全管理的贯彻落实。
双向控制原理要求我们对员工的行为和操作进行严格监督，发现不安全行为及时纠正，并对违规行为进行惩罚。
同时，我们还要通过培训和教育手段，提高员工的安全意识和技能水平，促进员工自觉遵守安全规定。
四、风险最小化原理该原理要求我们在生产过程中对风险进行评估和监控，采取措施确保风险处于可控范围内。
在生产过程中，风险是不可避免的，但我们可以采取措施降低风险发生的概率和影响程度。
例如，对于易燃易爆物品的生产和使用，我们可以采取严格的防火防爆措施，降低事故发生的可能性。
五、事故链理论该理论认为事故的发生是由一系列因素相互作用的结果，这些因素形成一个链状结构，称为事故链。
事故链理论要求我们对事故进行深入分析，找出导致事故发生的根本原因，并采取措施切断事故链，防止事故发生。
例如，对于一起工伤事故，我们需要分析员工的工作环境、操作流程、设备状况等多个因素，找出导致事故发生的根本原因并采取措施防止类似事故再次发生。
六、行为安全理论该理论认为人的行为是影响安全的关键因素之一，通过规范员工的行为可以避免安全事故的发生。
行为安全理论要求我们对员工的行为进行严格管理，确保员工遵守安全操作规程和安全制度。
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安全管理的基本理论安全管理是企业管理的重要组成部分。
下述的几种适用于安全管理的原理及其相关原则，有其特别性。
1．预防原理安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。
实际上，要预防全部的事故发生是十分困难的，因此，采取充分的善后处理对策也是必要的。
安全管理应该坚持“预防为主，善后为辅”的科学管理方法。
(1)偶然损失原则。
事故所产生的后果(人员伤亡、健康损害、物质损失等)，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
反复发生同类事故，并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。
根据事故损失的偶然性，可得到安全管理上的偶然损失原则：无论事故是否造成了损失，为了防止事故损失的发生，唯一的办法是防止事故再次发生。
这个原则强调在安全管理实践中，一定要重视各类事故、包括险肇事故，只有连险肇事故都控制住，才能真正防止事故损失的发生。
(2)因果关系原则。
因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。
掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。
事故的必然性中包含着规律性。
从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系原则。
(3)3E原则。
造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四个方面：技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。
针对这四个方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。
这三种对策就是所谓的3E原则。
3E原则在应用时，首先是工程技术，然后是教育训练，最后才是法制。
(4)本质化原则。
所谓本质上实现安全化(本质安全化)指的是：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能，它包含三个方面的内容：①失误一安全功能；②故障一安全功能；③前两种安全功能应该是设备、设施本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。
本质安全化是安全管理预防原理的根本体现，也是安全管理的最高境界，实际上目前还很难做到，但是我们应该坚持这一原则。
2．强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的约束，从而实现有效的安全管理，这就是强制原理。
安全管理更需要强制性，这是基于事故损失的偶然性，人的“冒险”心理，以及事故损失的不可挽回性等三个方面的原因。
与强制原理有关的原则有：(1)安全第一原则安全第一就是要求在进行生产和其他活动的时候把安全工作放在一切工作的首要位置。
这是安全管理的基本原则，也是我国安全生产方针的重要内容。
该原则强调，必须把安全生产作为衡量创业工作好坏的一项基本内容，作为一项有“否决权”的指标，不安全不准进行生产。
要坚持安全第一原则，就要建立和健全各级安全生产责任制，从组织上、思想上、制度上切实把安全工作摆在首位，常抓不懈，形成“标准化、制度化、经常化”的安全工作体系。
人的需要是指人体某种生理或心理上的不满足感，它可使人产生行动的动机。
人在某一时刻最强烈的需要被称为强势需要，它产生主导动机并直接导致人的行动。
美国心理学家马斯洛将人的需要由低到高归纳为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、求知需要、审美需要、自我实现需要等七个层次。
一般情况下，只有当某低层次的需要相对满足之后，其上一级需要才能转化为强势需要，这就是“需要层次理论”。
马斯洛的需要层次理论是国内外许多管理理论的重要基础，对企业安全生产管理具有一定的指导意义。
应用时注意以下几点：①注意调查分析本企业职工需要层次结构的状况，为安全管理提供科学的依据；②针对不同层次的需要，提出相应的安全管理措施；③注意职工需要层次结构的变化，适时调整满足职工需要的管理方法；④把职工的安全需要与其他需要作为一个需要体系综合考虑，以提高安全管理的有效性。
◆双因素理论1957年，美国心理学家赫茨伯格提出的“激励因素一保健因素”理论，简称双因素理论。
他将人的行动动机因素分为与工作的客观情况有关的保健因素和与工作有内在联系的激励因素两大类。
保健因素的满足只能防止职工对工作的不满。
激励因素的改善却可激发职工的积极性并产生满足感。
与需要层次论比较，保健因素相当于人的较低层次的需求(生理、安全和社交的需要)，激励因素相当于人的较高层次的需要(尊重、自我实现的需要)。
在企业的安全管理中，首先应重视保健因素的满足，在此基础上，再充分利用激励因素对职工进行安全生产的激励作用。
要将企业安全生产的近期目标和发展规划以不同的形式反馈给职工，以增强职工对企业安全生产的信心。
同时要正确区分两类因素，做到因人而异，并防止激励因素向保健因素的转化。
◆强化理论强化理论又称为矫正理论，它是由美国心理学家斯金纳提出来的。
此理论强调人的行为与影响行为的环境刺激之间的关系，认为管理者可以通过不断改变环境的刺激来控制人的行为。
强化包括正强化、负强化和自然消退三种类型。
其中正强化是用于加强所期望的个人行为；负强化和自然消退的目的是为了减少和消除不期望发生的行为。
三者相互联系、相互补充，构成了强化的体系，并成为一种制约或影响人的行为的特殊环境因素。
在实际应用中应以正强化为主，慎重采用负强化(尤其是惩罚)手段，注意强化的时效性，同时因人制宜，采用不同的强化方式，利用信息反馈增强强化效果，以便强化机制协调运转并产生整体效应。
◆挫折理论挫折理论主要揭示人的动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态，并由此而导致的行为表现，力求采取措施将消极性行为转化为积极性、建设性行为。
挫折的形成是由于人的认知与外界刺激因素相互作用失调所致，是一种普遍存在的心理现象，它的产生是不以人的主观意志为转移的。
挫折感因人而异，既使客观上挫折情境相似，不同的人对挫折的感受也会不同，所受的打击程度也就不同。
挫折一方面可增加个体的心理承受能力、使人猛醒、吸取教训、改变目标或策略、从逆境中重新奋起：另一方面也可使人们处于不良的心理状态中，出现负向情绪反应，并采取消极的防卫方式来对付挫折情境，从而导致不安全的行为反应。
在企业安全生产活动中，应重视挫折问题，采取下述措施：①帮助职工用积极的行为适应挫折，如合理调整无法实现的行动目标；②改变受挫折职工对挫折情境的认识和估价，以减轻挫折感；③通过培训提高职工工作能力和技术水平，增加个人目标实现的可能性，减少挫折的主观因素；④改变或消除易于引起职工挫折的工作环境，减少挫折的客观因素；⑤开展心理保健和咨询，消除或减弱挫折心理压力。
◆期望理论1964年，佛隆提出了管理中的期望理论。
此理论的基本点是：人的积极性被激发的程度，取决于他对目标价值估计的大小和判断实现此目标概率大小的乘积，用公式表示为：激励水平(M)=目标效价（V）期望值（E)(12—1)式中，目标效价是指个人对某一工作目标对自身重要性的估价；期望值是指个人对实现目标可能性大小的主观估计。
一般说来，目标效价和期望值都很高时，才会有较高的激励力量；只要效价和期望值中有一项不高，则目标的激励力量就不大。
对于企业来说，需要的是职工在工作中的绩效；而对于职工来说，关注的则是与劳动付出有关的报酬。
期望理论明确地提出职工的激励水平与企业设置的目标效价和可实现的概率有关，这对企业采取措施调动职工的积极性具有现实的意义。
首先，企业应重视安全生产目标的结果和奖酬对职工的激励作用。
其次，要重视目标效价与个人需要的联系。
同时，要通过宣传教育引导职工认识安全生产与其切身利益的一致性，提高职工对安全生产目标及其奖酬效价的认识水平。
最后，企业应通过各种方式为职工提高个人能力创造条件，以增加职工对目标的期望值。
◆公平理论公平理论是美国心理学家1965年提出的。
它的基本要点是：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。
在企业安全管理中，应该重视公平理论所揭示的职工安全工作行为动机的激发与职工的公平感的联系，预防不公平感给职工在安全生产中带来的消极影响。
与经济发展相适应，安全生产工作管理体制也在不断的调整。
20世纪90年代以前，与当时的计划经济管理模式相适应，我国采取了“国家监察，行业管理，群众监督”的管理体制，特别强调了各个经济管理部门“管理生产必须管理安全”的思想，调动了各方面的积极性，解决了安全与生产“两张皮”的问题。
但随着我国经济体制改革的深化和社会的积极主义市场经济体制的逐步建立，国有企业走向市场，企业形式多样花，并成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的主题，已经经济管理部门的行政管理职能逐步削弱，国家确立了“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，进一步明确了企业是安全生产工作的主题，为建立“政府、企业、工会”三方协调管理机制定下了基础。
在全国范围内掀起了以政府、部门、企业主要领导为第一责任人的安全生产责任制，安全生产工作责任到人、重大问题有专门领导负责解决的局面基本形成。
国务院已于2001年3月17日成立了国务院安全生产委员会。
吴邦国副总理兼任国务院安全生产委员会主任，国家安全生产监督局局长张宝明任安委会副主任兼办公室主任。
安委会的成员由公安部、监察部、全国总工会等部门的主要负责人组成。
安委会的主要职责：(1)定期分析全国安全生产形势，部署和组织国务院有关部门贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的方针、政策。
(2)研究、协调和解决安全生产中的重大问题。
(3)协调解放军总参谋部和武警总部迅速调集部门参加特别重大事故应急救援工作。
(4)完成国务院领导同志交办事项及其他有关安全生产的重大事项。
2001年3月我国成立了国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)。
其职能包括原国家经贸委安全生产管理局和国家煤矿安全监察局，一个机构，两块牌子。
涉及煤矿安全检查方面的工作，以国家煤矿安全监察局的名义实施。
国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)是综合管理全国安全生产工作、。
履行国家安全生产监督管理和煤矿安全监察职能的行政机构，由国家经、济贸易委员会负责管理。
这是我国安全生产监督管理机构的重大改变，表明了我国政府强化国家安全生产监督管理的承诺。
安全生产监督管理的方式主要由国家监察和群众监督两种基本方式。
首先是实行强制的国家安全生产监察。
国家安全生产监察是指国家授权行政部门设立的监察机构，以国家名义并运用国家权力，对企业、失业和有关机关履行劳动保护职责、执行劳动安全卫生政策和安全生产法规的情况，依法进行的监督、纠正和惩戒工作，是一种专门监督，是以国家名义依法进行的具有高度权威性、公正性的监督执法活动。
长期以来，劳动安全卫生监察的行政主管是原劳动部，随着国家机构职能改革和改变，对矿山行业的国家安全监察职能己由2000年组建的国家煤矿安全监察局承担。