(完整版)合格供应商评审管理办法
合格供应商管理办法
文件制修订记录1. 目的按本程序规定的要求对供方进行选择、评价和管理，确保所选择的供方和采购的产品符合要求。
2．适用范围适用于公司所有原辅材料和器件供应商的选择和评价。
3.术语和定义供应商：又称供方，指提供产品和服务的组织和个人。
新供应商：首次向我方供货，或曾向我方供货，但供货类别变化的供应商。
4.职责4.1 采购部负责按相关部门要求或生产需求在选择供应商时对其进行评价，并出具评价报告。
4.2 采购部负责将评价合格的供应商纳入合格供应商名册中，根据商务谈判最终确定供应商。
4.3 采购部负责保存《合格供应商名册》、供应商各种资质证明、各种评定表，并负责将评定结果上报公司管理层。
4.4 质量部负责采购物资产品的检验和相关产品质量的评估活动。
5.主体内容5.1供方的选择由采购部根据公司实际需求寻找潜在适合的供应商，同时收集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格及付款方式作为筛选的依据。
5.2新供应商的评定5.2.1 对于初评合格的生产型供应商，则要求以试用的方式进一步确定供方资格，对于初评合格的贸易型供应商，产品为原品牌产品，需提供与生产企业的贸易合同或代理证，进行评估，并填写《供方调查表》。
5.2.2采购部将合格供应商列入《合格供应商名册》，《合格供应商名册》由采购部编制，交由技术总监和总经理审批。
《合格供应商名册》一年更新一次。
5.2.3 采购部于新供应商（新材料）引入后半年对其进行引入能效综合分析，对于评估结果为不合格的供应商，应立即通知其整改，整改无结果的，取消其合格供应商资格。
能效评估主要包括以下几方面：成本降低、产品替代、工艺改进、质量提高、服务提升等，并存入供应商档案中。
5.2.4 对供应商尽可能进行实地考察，并要求提供样品进行试验或试用。
供应商提供的试验或试用品到货后，由质量部根据产品技术要求或临时制定的标准进行检测。
5.2.5 试验或试用新原辅材料或器件生产的产品，由质量部进行隔离。
供应商评审及管理办法
供应商评审及管理办法供应商评审及管理办法一、操作目的加强和优化企业供应商管理，确保公司物资采购和外包服务规范有序，降低采购成本和避免往来交易风险的发生，以选择出能够满足公司的技术能力、交付能力、交付质量和售后服务的供应商，并对其持续进行评审，确保供应商持续符合本公司的要求。
二、使用范围1、为本公司提供产品和服务的所有供应商，特别是包含预付款的供应商；2、特殊的供应商可免于评审（国家法定部门或机构等，如海关和商检）。
三、评审原则1）供应商开发准入要求进行初次考核评选。
2）批准列为合格供应商的要继续不定期对其业绩进行跟踪评价，将日常评价和评审意见作为供应商评审的重要依据。
3）采购活动相关的供应商都必须进行准入选择、评审和再评审管理。
四、评审部门及职责1）需求部门：1.1负责收集提供供应商开发需求及制定年度供应商开发计划。
1.2负责对供应商信息的寻找、基本资料收集、调查，并汇总对供应商做经营方针、原材料来源、材料成本、交期方式、服务作初步评审。
1.3负责供应商开发进度推进。
1.4 负责组织品质部、技术部、采购部、财务/法务部、总经理组成供应商评审小组对供应商进行现场考评并将小组成员评审意见进行汇总。
2）技术部：2.1负责对供应商供应产品的技术标准及要求的制定输出。
2.2负责对供应商的产品技术开发、产品实现过程、工艺处理等进行评审。
2.3负责建立产品成本模型，核实产品的技术及其核算产品成本。
3）品质部：3.1负责对供应商的质量保证能力（ISO9000、检验标准、制程控制、质量记录、客诉及售后处理，各项信赖性测试条件与标准）进行评审，再评审。
3.2负责对新供应商样品检验验证，产品检验标准的建立并与供应商达成一致。
3.3负责物资分类及系统数据完善。
3.4负责对产品品质监督与异常分析辅导，对供应商质量改进状况进行跟踪、验证。
3.5负责对供应商不合项纠正预防措施的现场验证。
4）采购部：4.1负责对供应商的交付保证能力进行评审，再评审。
合格供应商评价管理办法
合格供应商评价管理办法1。
范围为了降低采购成本,保证物资采购质量，正确地评价各供应商，给供应商提供公平有序的竞争环境，特制定本办法.本办法适用于我厂合格供应商评价管理工作。
2。
规范性引用文件华电国际物资〔2013〕1420号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》华电国际物资〔2012〕 81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔2015〕 309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行）》3。
职责3。
1 物资采购部负责供应商归口管理工作,使用供应商评价结果。
3。
1工程部参与供应商推荐和评价，反馈供应商评价信息。
3。
1财务部负责供应商评价和使用的监督工作。
3.1供应商评审小组负责供应商评审，批准《华电国际电力股份有限公司建设单位合格供应商名册》4. 管理内容4.1 合格供应商条件符合项为：4.1.1 产品通过 ISO9001质量体系认证；4。
1。
2 年审有效的三证：营业执照、税务登记证、组织机构代码证；4.1.3 长期使用其产品经多年证明质量可靠的供应商；4.1。
4 通过校验或验证、鉴定产品合格的供应商.4.2 供应商发生供货质量不合格时，应立即负责更换，直至合格为止。
因质量不合格原因，造成产品更换，责任由供应商承担，且每更换一类产品，在半年评审得分中扣质量分5分，物资采购部做好记录.未能及时更换或进行妥善处理者，取消合格供应商资格。
4.3 业绩评分标准4.3。
1 产品质量优良，从来未出现不合格产品,长期使用经受考验基本无故障的评为优秀，得分为40分;产品质量符合国标要求,性能稳定，极少出现质量问题的评为优良，得分为 36 分；一年内有5%的产品出现质量问题的评为一般，得分为32分,一年内有大于5％的产品出现质量问题的评为较差，得分为24分。
4。
3。
2 服务态度真诚、主动,随叫随到上门服务的评为优秀,得分为20分；能够上门服务,但态度不积极的评为优良，得分为18分；不愿上门服务，办事拖沓，服务不及时的评为一般，得分为 16分;无售后服务的评为较差,得分为12分。
供应商评审及分级管理办法
1、目的从品质控制、技术、设备、价格、交货能力、配合度等方面对供应商进行评审；确保评审结果的真实性和提高物品采购质量。
2、范围公司生产电池用主要材料须进行评审。
3、职责：3.1采购部：A、负责供应商的调查；B、负责主导组织并参与新供应商的评审，以及主导供应商供货异常过程中的评审；C、参与供应商年度的评审；D、负责组织供应商的考核；E、负责与供应商签订相关的订购、产品环保等有关协议。
3.2研发中心：A、参与供应商的评审；B、负责新物料的验证评审及确认。
3.3品质部：A、参与供应商的评审；B、参与供应商的考评。
3.4 管理者代表：A、组织供应商年度评审计划与实施；B、参与、协调供应商的评审与考核；C、对供应商评审、考核执行过程和考核结果的监督；D、对供应商考评结果实施改善的执行监控。
4、定义：4.1供应商评审：对供应商的生产能力、检测能力、服务能力进行考评，以判断其是否满足公司的要求。
4.2分级制度：结合供应商能力和供货情况（价格、交期、品质、服务等）进行的等级划分。
4.3追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过计划部向供应商追溯责任及相关赔付。
4.5根据本公司产品特点和影响产品质量、性能的重要程度划分评审范围：4.5.1主要材料：指对电芯、成品电池品质有直接影响的原材料，如下：铝箔、铜箔、铝塑复合膜、隔膜、石墨、钴酸锂、电解液、铝/镍极耳4.5.2对于今后因工艺的改变而增加的主要原材料和特殊设备等，须列入评审范围。
5、评审办法：5.1新供应商评审5.1.1对主要材料及主要设备的供应商都必须进行评审,考核合格后才能列为合格供应商进行采购。
对于如外包装材料部分的材料，如提供包装纸箱、吸塑盘、外标识标签等供应商，只作基本资料的验证与确认而不作评审。
5.1.2采购部收集供应商信息并填写“供应商资料表”。
并取得供应商的以下基本资料（包括但不限于）：①公司营业执照复印件；②公司获得相关的认证。
合格供应商评定管理制度-管理实用文件(2022年参考新模板)
合格供应商评定管理制度-管理实用文件（2022年参考新模板）为加强供应商和各资质的评定和选择，对采购物资质量的关键环节实施事前控制，确保采购供应的物资符合产品质量要求，特制定本制度。
1．供应商的选择(1)由项目部到市场和生产单位对所提供产品的使用状况和质量情况进行调查：(2)对长期供应物资且质量稳定的供应商由项目部评价选择并填写《合格供应商评价记录表》；(3)必要时，实地考察供应商的质量、供货能力和社会信誉度；(4)对供应商的产品必要时产地取样，送验试验并进行评价。
2．供应商的评定(1)评定内容包括(但不限于此)——企业法人营业执照、经营许可证件、检验报告等资质类文件；——生产能力、技术力量、质量水平、运输及交付能力和交付后的相关服务和技术支持能力；——物资态度、实验结果报告或质保书；——服务态度、价格以及社会信誉等。
(2) 由项目部对供应商进行调查，根据实际情况填写《合格供应商评价记录表》。
3．对合格供应商的控制(1)项目部每季度将合格供应商提供的产品质量、服务态度、供货情况等进行收集、整理并填写《供应商产品质量评价表》，及时反馈给工程部：(2)对供应质量、服务态度下降的合格供应商，工程部及时向合格供应商发出整改通知，并在《合格供应商名录》中予以记录；(3)对不重视质量，无明显改进的合格供应商，工程部上报给总工程师审核批准后取消其合格供应商资格，并在《合格供应商名录》中注销其资格。
4．《合格供应商名录》公布后，各项目部只能在《合格供应商名录》的范围内进行采购，不准随意扩大供货单位；5．在采购安全用品时，应选择行业管理部门认定合格的安全用品生产企业。
当行业管理部门所认定的安全用品企业不能满足工程项目所采购的安全用品时，工程项目部必须对新的供应商或生产企业进行评价，评价合格，列入《合格供应商名录》中，方可进行采购。
合格供应商管理办法
广西某建筑工程有限公司合格供应商管理办法1、目的和适用范围1.1、加强合格供应商管控，使公司、项目部采购的各类原材料、半成品、构配件及机械设备能够满足公司生产经营要求，更好地为公司生产经营服务，减少公司物资采购过程产生的经济风险。
1.2、做到采购“货比三家、质优价廉”努力降低生产经营成本。
1.3、严格按照公平、公正、科学、合理的原则，充分利用合格供应商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以达到供需双方共同发展，实现“双赢”。
1.4、对合格供应商的评价实现公平、公正、科学、合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和规范化。
1.5、本管理办法适用于进入本公司合格供应商名册的供应商。
2、合格供应商条件2.1、具有独立法人，有营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件的一般纳税人。
2.2、合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。
2.3、合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求，按要求配合公司和项目部的施工进度要求进行供货。
2.4、供应的物资、构配件等必须优质、低价、按时、服务好，同时提供产品的有效合格证或质量证明书、检测报告、型式检验报告等证明文件。
2.5、合格供应商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度及规定，能够开具国家规定正规的增值税专用发票。
2.6、合格供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应物资符合采购要求。
3、合格供应商确认3.1、新进入的供应商，必须经过试用，由试用的项目部对该供应商本期供货物资的质量、价格、供货时间、服务等进行审查，并收集完整的供方相关资料，试用合格后在公司PM（综合项目管理）系统上发起该供应商初评流程，并填写《合格供方审查表》上报分公司，分公司审核通过后上报公司生产处初评，公司生产处初评合格经主管领导批准后将其列入合格供应商名录。
3.2、项目部或分公司在供应商信誉下降、合同履约不好时及时反馈到公司生产处，填写《供方评价跟踪记录》，公司生产处及时根据项目部或分公司提供的信息对供应商进行复审和复评，及时修正并发布合格供应商名录。
供应商考核评审办法
供应商考核评审暂行办法第一章总则第一条公司的星级供应商，是指从资质、供货能力、供货质量、供货数量、技术考核、价格、售后服务、供货业绩、财务状况以及信誉度等方面来进行考核和评审的优秀供应商。
第二条星级供应商的考核是一个连续的可累计的选择过程，公司采取阶段连续性评价的方式.公司对合格供应商分级评价为一星级、二星级、三星级三个级别.第二章组织机构第三条公司成立星级供应商考核评审领导小组。
领导小组成员如下:组长:总经理、党委书记副组长：分管物资的副总经理、分管成本的副总经理、总工程师、总会计师成员：经济管理部、工程管理部、安质环保部、财务部、物资部等部门负责人组成。
纪检监察部负责监督。
其日常管理机构设在物资部。
第四条公司星级供应商考核评审领导小组职责1、物资部组织星级供应商的调查与评价，负责《星级供应商名册》、《黑名单供应商名册》的下发。
2、工程管理部负责供应商供应物资的名称、规格型号、数量与工程设计一致性的审核（包括施工期间变更材料的名称、型号、质量、数量。
）3、安质环保部负责对供应商的安全、质量、环保相关方面进行考察、评价。
4、财务部负责供应商资产、外欠款、投标保证金、履约保证金上缴、财务状况等方面进行复查。
第五条项目部成立合格供应商考核评审领导小组（人员不少于5人）。
组长:项目经理副组长：商务副经理、项目总工、项目物资部长成员：项目工程部长、项目安质部长、项目财务部长、项目计经部长、项目试验室主任项目书记负责监督。
项目经理是合格供应商考核评审的责任人。
第六条项目部合格供应商考核评审领导小组职责1、负责对供应商进行调查、评价。
2、对供应商在供货过程中的问题做详细记录,填写《合格供应商供货问题记录及重新评价表》。
3、负责《合格供应商名册》的批准。
4、上报《合格供应商名册》。
5、推荐星级供应商.6、统计上报供应商经济诉讼情况，并积极应对。
第三章考核、评审第七条合格供应商必须具备以下条件：1、具有法人资格并具有独立承担民事责任的能力；2、遵守国家的法律、法规，具有良好的商业信誉；3、具备齐全的营业执照、税务登记证、法人机构代码证书,并且年审有效；4、特殊行业应具有相应的专业资格以及国家有关部门颁发的资质证书、入网许可证或其它许可证书；5、制造商必须具有产品的生产许可证、产品合格证、质量检验报告等；6、代理商必须具有生产或销售总代理出具的代理授权委托证书;7、所提交的所有资质文件、报告、报表，必须保证其真实、有效，没有伪造、涂改、借用等情形;重要物资、工程和服务，供方必须提供真实的资质文件原件；8、提供的货物、工程或服务符合国家产业政策和国家环境、安全标准；9、产品和服务具有竞争能力，售后服务良好；10、具有签订和履行合同的能力，具有良好的商业行为和合同履行记录;11、具有必要的生产施工和技术设备设施，必要的组织、检验能力,以及完善的业务控制程序;12、具有固定的生产或经营场所；13、具备工商部门登记的注册资金要求，具有保障物资供应所需的充足资金来源；14、公司确定的其它特殊条件。
供应商的评审管理办法
供应商的评审管理办法兖州海智机电科技有限公司供应商评价管理办法第一章总则目的规范采购及选择供应商，确保采购物资、外购外协加工产品符合规定要求。
适用范围本制度适用于为本公司提供物料的所有供应商。
职权1、由质检部牵头，供应部、生产部参与成立评审小组负责对供应商进行评审。
2、质检部负责对供应商产品质量和质量保证体系的考核。
评审权重占50％。
3、供应部负责对供应商基本资质和交货期、价格、数量等项目的考核。
评审权重占30％。
4、生产部负责对供应商产品在使用、装配和试验过程中发现的隐形质量问题考核。
评审权重占20％。
5、对于质检部、供应部、生产部共同合议后无法确定是否为合格供应商的，将完整资料上报总经理审批。
6、每月一次《供应商资质评审会议》，增加或删除供应商，并作相关会议记录。
参会人员为质检部、供应部全体人员，生产部主要领导，所有到会人员必须在确定增加及删除的供应商名单上签字确认。
笫二章供应商评审资格1、参审供应商所需资料：（3）供应商对产品制造和加工应建立较完备的工艺方案，按工艺标准绘制出工艺流程图，明确制造、质量控制点。
制定特殊工序、重要工序明细，制定与设备特性、人员技能、工艺特性相适应的工艺卡片。
（4）供应商提供的产品工艺技术合理，对使用物料检验严格；生产的配套设施、生产环境良好；能有效处理紧急订单；样品需通过本公司检验合格。
（5）供应商应具有健全的质量管理制度,重视制造过程中的质量管理。
生产和质检人员按产品结构特点配备齐全，责、权明确，定期对提供给本公司的产品进行质量分析，确保所供产品符合本公司要求。
确认配备在线的检验设备、测量仪器和校准的样板，能实现快速、准确地检测，确认配备了关键试验台和整机模拟运行试验台。
实现了量具和检验设备定期校准。
第三章供应商的评审管理1、产品制造管理。
供应商在初制品和量产开始前,要对质量有直接影响的项目充分识别，考虑生产条件与质量特性之间的关系，编制工艺卡片，点检生产设备和工装夹具，确保动作正常。
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合格供应商评审管理办法
一、目的
为保证供应商选择、评审和再评审的客观性、公正性、科学性，
加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提
供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产
品质量稳定提高，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于为我公司提供生产用物料和办公类固定资产
的所有供应商。
三、评审部门及职责
1、成立评审小组负责对合格供应商的年度评审工作，成员包括
计划供应部、财务部、质量部、研发部、工艺技术部等部门。
2、部门职责：
计划供应部负责推荐合格供应商；
财务部负责牵头组织合格供应商的评审；
评审小组共同参与合格供应商的评审。
四、评审办法
对各供应商的评审实行评分等级制度，满分为100分，其中质量
工艺和采购价格各占30分，付款条件占20分，供货期限占10分，
基本信息和其他条件各占5分。各部门评分结束后，由财务部进行评
分汇总并进行分类（评分表格见附表）。
1、评分≥90分的为A级供应商
2、60分≤评分＜90分的为B级供应商
3、评分＜60分的为C级供应商
序号 供应商等级 分值范围
1 A级 90-100
2 B级 60-89
3
C级 60以下
五、评审结果处理
评定为A级、B级为合格供应商，C级为为不合格供应商
1、A级供应商在日常采购过程中给予优先采购并优先付款；
2、B级供应商在日常采购过程中维持现有采购量，并要求其对
不足部分进行整改，试整改情况维持采购量或者逐步减少采购量；
3、C级供应商取消其合格供方资格，特殊情况必须保留的限期
整改，整改合格后重新评定；
4、评审结果经财务部整理后，交由评审小组和公司领导会签审
批并下发至各部门作为日常订货依据。
六、附注
1、本评审办法由财务部起草并负责解释；
2、附表：供应商评审管理表.xls。