绩效考核自评、互评表
附表1：员工绩效考核互评表
解决问题的能力
解决问题时能当机立断，迅速准确地抓住关键
9~10
思虑慎ห้องสมุดไป่ตู้正确但稍需时间
6~8
问题尚能判断分析大致无误
3~5
缺乏判断能力
1~2
创新能力
创新能力强，且善于规划，能提出独特见解
9~10
工作中能有创新，能改进自身工作
6~8
尚能规划，少创新，多半墨守陈规
3~5
不能创新，做事草率，不愿打破现状
深圳市六六五电子商务有限公司
员工绩效考核互评表
1.评价人基本资料
评价人
中心/部n
职位
入职日期
评价时间
年月日
年月日
2.员工能力考核（100分制）
考核内容
计分
被评价人
工
作
业
绩
工作业绩突出，有卓越成就
46〜50
能胜任工作，圆满达成任务，工作业绩比标准高
31〜45
工作不误期限，符合要求
11〜30
工作效率低，毫无业绩且常误事
2、通过此表，可实现一人对多人的评价；
3、此评价结果最终体现在相应被评价人的绩效考核评价表中。
1~2
工 作 积 极 性
勇于挑战，不畏艰难，为实现目标竭尽全力
9~10
能够主动改善工作效率，努力实现工作目标
6~8
能够完成工作目标，但工作中缺乏激情
3~5
遇问题和困难则退缩，工作不出成果
1~2
团 队 合 作
善用人际关系推己及人，自动自发与同事合作
9~10
乐意与同事合作使任务顺利达成
6~8
稍能与同事合作，但时有纠葛发生；勉强胜任工作
3~5
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
尊敬的员工：
为了更好地了解您的工作表现和个人发展情况，我们邀请您填写以下自评表。
您的自评将成为我们评估您绩效的重要参考之一，也是您个人发展的重要反馈。
请您如实、客观地填写以下内容，谢谢您的配合和支持。
个人信息：
姓名：
部门：
岗位：
一、工作目标达成情况：
1. 对本年度工作目标的完成情况自我评价（满分10分）：
2. 对下一年度工作目标的规划和设定（满分10分）：
二、工作态度和团队合作：
1. 对工作态度和团队合作的自我评价（满分10分）：
2. 对个人在团队中的角色和贡献的自我评价（满分10分）：
三、个人能力和专业知识：
1. 对个人专业能力和知识水平的自我评价（满分10分）：
2. 对个人在过去一年的学习和成长情况的自我评价（满分10分）：
四、自我发展规划：
1. 对个人职业发展规划的自我评价（满分10分）：
2. 对个人发展需求和计划的自我评价（满分10分）：
请您在填写完毕后，将自评表交给您的直接主管进行评审，谢谢您的配合！人力资源部敬上。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
姓名，______________________ 日期，______________________。
部门，______________________ 职位，______________________。
请根据以下指标对自己的工作绩效进行自我评价，并在相应的空格中打“√”：1. 工作态度。
□积极主动，乐于助人。
□对工作充满热情，愿意承担责任。
□对待工作认真负责，不推诿责任。
2. 工作能力。
□熟练掌握岗位所需的专业知识和技能。
□能够独立完成工作任务，不需要频繁请教。
□具备解决问题和应对挑战的能力。
3. 工作效率。
□能够按时高质量完成工作任务。
□能够有效地安排和利用工作时间。
□能够应对工作压力，保持高效率工作状态。
4. 团队合作。
□能够积极与同事合作，共同完成工作任务。
□能够有效沟通，解决团队内部问题。
□能够为团队的发展和进步做出贡献。
5. 自我提升。
□愿意接受反馈和建议，不断改进自己的工作。
□积极学习新知识和技能，提高自身综合素质。
□能够主动寻求发展机会，提升个人职业能力。
总体评价，______________________。
评价人，______________________ 日期，______________________。
请在自评表填写完毕后交给主管进行评价，谢谢！。
绩效考核表个人总结及自评表
绩效考核表个人总结及自评表
一、引言
绩效考核是每个员工在工作中必须面对的一项重要工作，通过绩效考核可以客
观评价个人在一定时期内的工作表现，为未来的发展提供指导。
本文将主要从个人总结和自我评价两个方面展开，对近期的工作进行总结和分析。
二、个人总结
在过去一年里，我认真履行岗位职责，按时完成了上级交办的各项任务。
尤其
是在团队协作方面，我积极与同事合作，共同解决工作中遇到的问题，取得了一定的成绩。
此外，我也不断学习和提升自己的技能，努力保持在不同岗位上的竞争力。
三、自评表
1.工作业绩
在过去一年中，我的工作业绩总体上表现稳定，但仍有提升空间。
在未来，我
将更加专注于任务的质量和效率，争取在工作中取得更好的成绩。
2.团队协作
我深知团队的重要性，因此在团队协作方面，我始终积极主动、乐于协助他人，共同完成团队目标。
在未来，我将继续加强团队沟通和协作，不断提升团队合作能力。
3.个人素养
我注重自身素养的提升，不断学习新知识，培养良好的职业素养和品行。
在未来，我会继续保持良好的职业操守，不断提升自身的综合素质。
四、结语
绩效考核表的个人总结和自评是一次自我审视和总结的机会，通过反思和改进，不断提升自己，更好地适应工作的要求。
在未来的工作中，我将继续努力，做好本职工作，不断提升自己的能力和素质，为团队和企业发展作出更大的贡献。
绩效考核的自评与互评机制
自评的目的与意义
自我认知
通过自评，员工可以更清楚地 了解自己的工作表现和优缺点 ，从而明确改进方向。
提高自我管理能力
自评有助于员工培养自我反思 和自我管理的习惯，提升个人 职业素养。
促进组织内部沟通
自评可以作为员工与上级之间 沟通的桥梁，增强内部信息流 通。
自评的方法与流程
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制定评价标准
提高员工的工作积极性
发现潜在的人才
通过互评，管理者可以发现一些有潜 力的员工，为公司的未来发展储备人 才。
互评机制可以激励员工之间相互竞争 ，提高工作积极性和绩效。
互评的方法与流程
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04
制定评价标准
根据公司的战略目标和员工的 工作职责，制定具体的评价标 准。
确定评价周期
根据公司的实际情况，确定互 评的周期，如季度评价、年度 评价等。
互评的实践案例
公司A
采用季度互评机制，制定具体的评价标准，员工之间相互评价，并将结果反馈 给被评价者和其上级管理者。该机制有效地提高了员工的工作积极性和绩效。
公司B
采用年度互评机制，制定详细的评价标准，员工之间相互评价，并将结果作为 年终奖金和晋升的重要参考。该机制促进了员工之间的合作和相互了解。
绩效改进的策略与实践
制定改进计划
提供培训和发展机会
根据绩效反馈结果，制定具体的改进计划 ，包括改进目标、改进措施和改进时间表 。
针对员工在工作中存在的不足，提供相应 的培训和发展机会，帮助员工提升技能和 能力。
建立激励机制
持续跟进和评估
通过建立激励机制，激发员工的工作积极 性和创造力，促进员工个人发展和公司整 体绩效提升。
员工绩效自评简短范文
员工绩效自评简短范文一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
(完整)年度员工绩效考核方案和表格
员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。
四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。
2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。
3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。
4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。
3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求,由部门负责人协同行政部确定。
七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:70％：10％：20%.八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职"、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10%；良好员工:81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5％。
员工绩效考核互评表
员工绩效考核互评表
尊敬的员工：
为了更好地了解和评估员工的工作表现，我们特别设计了这份员工绩效考核互评表。
您可以根据以下指标对您的同事进行评价，并在评价过程中客观、公正地给出您的意见和建议。
评价指标：
1. 工作态度，对工作的积极性和认真程度。
2. 专业能力，对工作技能和知识的掌握程度。
3. 团队合作，与同事合作的态度和效果。
4. 创新能力，在工作中提出新想法和解决问题的能力。
5. 工作效率，完成工作任务的速度和质量。
评价标准：
1. 优秀，表现出色，能够超出预期完成工作任务。
2. 良好，工作表现稳定，能够按时完成工作任务。
3. 一般，工作表现一般，需要改进工作态度和效率。
4. 需改进，工作表现不佳，需要加强相关工作能力和态度。
评价方式：
请您根据以上指标和标准对您的同事进行评价，并在评价表中给出具体的例子和建议。
您的评价将对员工的绩效考核和个人发展产生重要影响，请您认真对待。
评价表格：
姓名：
部门：
评价指标：
1. 工作态度：
2. 专业能力：
3. 团队合作：
4. 创新能力：
5. 工作效率：
综合评价：
意见和建议：
感谢您的配合和参与，您的评价将帮助我们更好地管理和培养员工，提高团队整体绩效。
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本月自我 总结
下月工作 目标
车间建议
姓名/日期
考核人/日期
核准/日期
员工绩效考核表
项目名称 工作内容 生产成本 计划工时 实际工时 质量扣分 工艺扣分
考核指标
总分
考核项目 生产计划完成率 工艺纪律 生产成本 月生产质量
分数
自评
初评
车间评审
实得分
核准
工作业绩
40
工作态度
20
职业能力
10
"5S评比
15
其它
15 1 2 2 5 1 2 1 2 5
加分
扣分
取消ห้องสมุดไป่ตู้效奖
工作服从精神 工作配合精神 工作责任感 产品加工熟练度 学习能力 工作台面卫生状况 责任区域卫生状况 地面清洁状况 每月的迟到或早退情况 例会的参加情况 违反厂规的情况 全勤 合理化建议被公司采纳/条 通报表扬 嘉奖 迟到每超过5分钟/次 月累计迟到30分钟以上 口头警告 安排加班不加班的 书面警告 记过以上处分