三井住友案例
住友铜事件ppt
住友铜事件
原因分析
案例启示 3、违反金融运行规则，必将噩运当头。 2、强化内部控制，提高金融市场风险监督能力。
1、禁止盲目交易，孤注一掷。 日本住友集团首席交易员滨中泰男持有大量多头头寸。其做市 住友商社存在的问题说明了一点：必须有足够严格的内部 违反金融运行规则，在投资风险极高的期货市场，任何一 场手段是依靠其掌握的大量仓单不断拉大现货升水，从而对空 管理，才能使公司不被任何一位交易商的花言巧语所蒙骗。 个投资者如果漠视规范交易的条款及规定，其后果都灾难 在事件发生前，滨中泰男是公司期铜交易的直接管理者， 头形成挤压，希望逼迫空头止损离场来达到令自己全身而退的 性的。虽然在投资市场上，风险与收益成正比，但这并不 所有公司的风险控制措施、财务管理制度以及市场监控手 目的。索罗斯旗下的老虎基金和量子基金一度曾被其逼到悬崖 意味着盲目的冒险会带来滚滚财源。期货市场变幻莫测。 段都以他为主，完全不受公司的监督管理和制约，由此可 边。在深刻洞察了供需的基本面之后，他们联合了一家欧洲的 只有苦心研究市场，熟练掌握交易技巧，深谙期货投资规 见住友公司在企业管理上的漏洞。此外，从“住友铜事件” 大型基金及加拿大的矿业大王猛烈抛空，与住友展开了一场多 律，洞悉市场变幻节奏，多空从容，进退有节，盈亏有度， 中可以看出，是LME不完善的内部风险控制制度助长了风 空的生死大战。1996年5月31日起期铜行情急自转直下每吨跌幅 才能在期货市场取得成功。投资者要不断提升投资理念， 险的发生。经纪公司是联系交易所和客户之间的桥梁，是 达1000美元之巨。金属市场由此转入长时间低迷状态。巨额损 拟定交易决策时，必须绝对相信自己的正确性，但还必须 增加市场流动性和覆盖面的不可缺少的中介。经纪公司控 失把住友商社推上了风口浪尖，而这一切均源于其过于孤注一 制风险的好坏直接关系到金融衍生品交易的稳定性和规范 接受一项事实：市场可以证明你是错误的。因此，投资者 掷的投机行为。在期铜交易中盲目自大，不考虑市场规律，妄 性。因此，期货经纪公司自身风险管理机制的完善有助于 必须根据原则和规矩进行交易，任何感觉或愿望都不得干 图操纵全球铜市场。这种不负责任的行为最终导致全球铜市场 防范市场操纵风险。 涉这项程序。 一长首席交易商滨中 泰男从1991年开始操纵伦敦金属交易所(LME)的铜价。 滨中泰男被称为“5%先生”，因为住友公司的年铜交易 量是50万吨，约为当时全球年铜总需求量的5%，意思 是他可以控制铜期货市场上百分之五的头寸。
交通运输系统典型违纪违法案例
交通运输系统典型违纪违法案例目录1. 内容简述 (2)2. 违纪违法案例概览 (2)2.1 案例选取原则 (3)2.2 案例涉及领域 (4)2.3 案例数量及分布 (5)3. 典型案例分析 (6)3.1 违规操作案例 (7)3.2 贪污受贿案例 (8)3.3 渎职失职案例 (8)3.4 其他违纪违法案例 (9)4. 案例中的关键问题 (10)4.1 交通运输系统内部监管漏洞 (12)4.2 法律法规执行不到位 (13)4.3 工作人员职业素养缺失 (14)4.4 其他关键性问题 (15)5. 案例的启示与防范对策 (16)5.1 加强内部监管，完善监管机制 (17)5.2 强化法律法规宣传和执行力度 (19)5.3 提升工作人员职业素养和道德水平 (20)5.4 其他启示与防范对策 (21)6. 案例详细列表及解析 (22)6.1 违规操作案例详细列表及解析 (24)6.2 贪污受贿案例详细列表及解析 (25)6.3 渎职失职案例详细列表及解析 (27)6.4 其他违纪违法案例详细列表及解析 (28)7. 总结与展望 (30)7.1 总结交通运输系统违纪违法案例的教训和危害 (31)7.2 对未来交通运输系统反腐倡廉工作的展望和建议 (33)1. 内容简述本文档旨在收集整理交通运输系统典型违纪违法案例，以便广大党员干部和工作人员引以为戒，严守党纪国法，切实加强自身作风建设。
通过分析这些案例，我们可以深入了解交通运输系统的廉政风险点，提高党员干部的法治意识和廉洁自律意识，从而推动交通运输系统的健康发展。
案例涉及的违纪违法行为包括贪污、受贿、滥用职权、玩忽职守等，涵盖了交通运输系统的各个领域。
通过对这些案例的梳理，我们可以发现一些普遍性的问题，如权力寻租、利益输送、监管不力等，从而为制定针对性的预防措施提供依据。
本文档还将对这些案例进行详细的剖析，揭示案件背后的违纪违法原因，以及对交通运输系统带来的负面影响。
国际贸易 第三章 国际分工2017
§3.2
国际分工的形成与发展
国际分工是与资本主义机器大工业的发展联系在一起的，通
过国际贸易而与世界各国经济发展相联系。
国际分工是世界各国之间劳动的分工和生产专业化的分工， 是社会生产力的发展促进社会分工发展的必然结果，是国际贸 易和世界市场形成的基础。
§3.2
国际分工的形成与发展
一、国际分工的萌芽阶段（16－18世纪中叶）
日本住友是日本住友集团旗下的建设机械厂家，是日本最古老的企 业集团之一，拥有400多年历史，在世界范围享有盛誉。 三井住友银行、住友金属工业、住友金属矿山、住友化学、住友商 事、住友电气工业、住友重机械减速机、日本电气、香港港榆油压 设备有限公司、三井住友海上火灾保险、住友林业、住友不动产、 三井住友建设、住友信托银行、住友生命保险、大日本住友制药、 住友大阪水泥。
与客户互动 解决问题
设计系统 营销
小米倡导的互联网思维超越了国际分工么？
§3.1
一、国际分工的定义
国际分工的含义与发展
分工：若干劳动者从事各种不同的又相互联系的工作（就是物尽 其才，人尽其用，每个人从事专门的工作，通常也是自己最擅长 的工作） 社会分工：整个社会创造使用价值的各种有用劳动按照生产的
不上日本工人生产它的工钱的一半!日本广田公司原是日本最大
的打火机厂家，在被温州同行打得喘不过气的时候，决定关闭 日本的生产线，到温州进行贴牌生产。现在，日本、韩国、美 国及欧洲等10多个国家在温州定牌生产打火机。
一只小小的打火机，有数十个零配件，如果这些零配件都由打 火机厂商自己生产的话，成本将高得惊人。比如，一只电子点 火器，10年前依靠进口，一只要四五元，温州人自己攻克生产 难关后，进行分工生产，每只只有0．2到0．3元。温州打火机
危机中的花旗银行风险管理案例解析
次贷危机以花旗银行为例的风险管理学院：专业：年级：学号：姓名：老师：一、花旗集团简介在花旗的历史上，有三个重要的名字:花旗银行(Citibank)、花旗公司 (C1tiCorP)和花旗集团 (rcitigroup)，它代表着花旗三个不同的历史时期，也代表着花旗的成长和发展。
花旗银行花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1月改为现名。
纽约花旗银行的前身是纽约城市银行(CitybankOfNewyork)，1865年该行取得国民银行执照，改为纽约花旗银行。
上世纪40年代，趁第二次世界大战之机，纽约花旗银行大力恢复和扩充业务。
战后，纽约花旗银行业务不断扩展。
50年代，美国爆发了大规模的企业兼并浪潮，纽约花旗银行在竞争中壮大起来，于1955年兼并了摩根财团的第二大银行—纽约第一国民银行，随后更名为第一花旗银行，于此同时该行资产急剧扩大，成为当时美国第三大银行。
花旗公司由于美国银行法对银行与证券业务实行严格的分业管理，规定不允许商业银行购买股票及经营非银行业务，对分支行的开设也有严格的限制。
为了规避法律的限制，1968年花旗银行成立银行控股公司，以其作为花旗银行的母公司。
花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票，而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产“。
花旗集团1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并组成的新公司称为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞和花旗集团的兰色字标。
旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司(TheTravelerSLifeandAccident InsuranceComPany)成立于1864年，一直以经营保险业为主，在收购了美邦经纪公司 (SmithBarney)后，其经营范围扩大到证券经纪、投资金融服务领域。
1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国著名的投资银行所罗门兄弟公司，成立了所罗门·‘美邦投资公司，该公司己居美国投资银行的第二位。
公司治理与内部控制案例
公司治理与内部控制案例在当今竞争激烈的商业环境中，有效的公司治理和内部控制是确保公司长期发展和可持续成功的关键。
公司治理涉及公司管理结构、监督机制和决策流程，以确保公司的利益与利益相关方的利益一致。
内部控制则是为了保护公司的资产、确保财务信息的准确性和保障公司的合规性。
一个成功的公司治理和内部控制案例是日本汽车制造商丰田公司。
丰田公司以其卓越的公司治理和内部控制机制而闻名，这让公司在汽车行业取得了长期的成功和领先地位。
丰田公司的公司治理结构非常清晰，包括董事会、监事会和高级管理团队。
公司的董事会由独立的董事和高级管理人员组成，以确保公司的决策是客观和透明的。
此外，丰田公司的内部控制系统也非常严格和有效。
公司制定了详细的财务和风险管理政策，确保公司的资产和财务信息受到充分保护。
公司内部控制制度还包括内部审计部门和风险管理部门，他们定期审查公司的运营和财务状况，以确保公司的运营符合法律法规和公司政策。
另一个成功的公司治理和内部控制案例是苹果公司。
苹果公司的公司治理结构非常注重创新和透明度，公司的董事会由杰出的独立董事和高管组成，确保公司的战略决策和治理机制是客观和公正的。
公司的内部控制系统也非常强大，包括严格的财务管理政策和风险管理措施，确保公司的资产和财务信息受到充分的保护。
在公司治理和内部控制方面出现问题的案例是美国的恩隆公司。
恩隆公司在公司治理和内部控制方面存在严重的缺陷，公司的董事会和高级管理团队之间的合作和信息共享不足，导致公司的决策和治理机制不够有效和透明。
公司的内部控制系统也存在漏洞，公司的财务信息和资产保护不够完善，导致公司的财务和声誉受到严重的损害。
综上所述，公司治理和内部控制是公司长期成功和可持续发展的关键。
成功的公司治理和内部控制案例如丰田和苹果公司展示了公司治理和内部控制的重要性，而出现问题的公司治理和内部控制案例如恩隆公司则警示我们公司治理和内部控制的重要性。
公司应该建立健全的公司治理和内部控制机制，确保公司的利益和利益相关方的利益一致，保护公司的资产和财务信息，实现公司的长期成功和可持续发展。
3M公司创新案例分析（精选5篇）
3M公司创新案例分析（精选5篇）第一篇：3M公司创新案例分析3M公司创新案例分析一、公司简介3M公司，全称明尼苏达矿务及制造业公司。
它于1902年成立，总部现位于美国明州首府圣保罗市，为世界著名的多元化跨国企业，并且是道琼斯30种工业成分指数股票之一。
在1997年美国《财富》杂志评选的世界19家行业领袖中占据一席之地。
3M素以勇于创新，产品繁多著称于世。
在其近百年历史中开发出五万多种高品质产品，涉及的领域包括：工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。
现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。
公司在中国销售的知名品牌包括：3MTM、Post-itTM （报事贴）、ScotchgardTM（思高洁）、ScotchTM（思高）、NomadTM（朗美）、ThinsulateTM（新雪丽）等。
截至2000年底，3M在全球60个国家和地区设有分支机构，员工总数达到7.5万人，年销售额超过160亿美元。
3M公司在全球65个国家和地区设有分支机构，产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾200亿美元。
作为世界500强的企业之一，3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现500强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20家公司之一, 并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华外商投资企业”之一。
美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。
3M公司以其员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。
每年，3M公司都要开发200多种新产品，它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为世界最受人羡慕的企业之一。
下面我们从组织结构、知识创新和管理创新方面分析一下3M公司的独特之处。
1、组织结构在组织结构方面，3M采取不断分化出新分部的分散经营形式，而不沿用一般的矩阵型组织结构。
组织新事业开拓组或项目工作组，人员来自各个专业，且全是自愿。
吸取案例教训
吸取案例教训一、案例1：Wells Fargo账户开设丑闻2016年，美国第三大银行威尔斯·法戈爆发了一起丑闻，该银行被发现在未经客户同意的情况下，为客户开设了大量未经授权的银行账户，以提高员工的销售业绩。
这一事件暴露了该银行内部监管机制的薄弱性，引起了广泛关注和谴责。
从这起案例中，我们可以吸取以下教训：1. 建立健全的内部监管机制，确保员工行为符合法规和道德标准；2. 加强员工培训，提高其对客户隐私和授权的重视程度；3. 鼓励员工主动报告违规行为，建立举报机制，避免问题被掩盖。
二、案例2：大众尾气排放丑闻2015年，大众汽车被曝光在尾气排放测试中使用了作弊软件，以欺骗监管机构和消费者。
这一丑闻导致了大众汽车的声誉受损，巨额罚款以及大量的召回。
从这起案例中，我们可以吸取以下教训：1. 坚守诚信原则，不得使用任何欺骗手段来获得竞争优势；2. 加强监管机构对企业行为的监督，确保企业遵守法规和道德标准；3. 提高产品质量和安全性，重视环境保护，避免对环境造成损害。
三、案例3：三菱汽车燃油效率数据篡改2016年，日本汽车制造商三菱汽车被曝光篡改燃油效率数据，以提高其车型的竞争力。
这一丑闻引发了消费者的不信任和对整个汽车行业的质疑。
从这起案例中，我们可以吸取以下教训：1. 企业应坚持真实、准确的信息披露，不得故意误导消费者；2. 建立完善的内部质量控制体系，确保产品质量符合承诺；3. 加强对供应链的管理和监督，避免出现欺诈行为。
四、案例4：波音737 Max系列飞机事故2018年和2019年，波音737 Max系列飞机先后发生了两起空难事故，造成了数百人的死亡。
事后调查发现，这些事故与该型号飞机的飞行控制系统存在缺陷有关。
这一事件暴露了波音公司在飞机设计和审查过程中存在的问题。
从这起案例中，我们可以吸取以下教训：1. 企业应充分测试和验证产品的安全性，确保其符合最高的安全标准；2. 对于可能存在的设计缺陷，应及时采取措施进行修复和改进，确保产品的安全性；3. 建立更加严格的审查机制，确保设计和生产过程的质量和安全性。
经济法案例网上的整理
法律关系1、1995年5月苏州某化工厂向本案被告过滤机厂购买两台压滤机，价值12万元。
化工厂取得这两台设备只付了7万元，余款5万元未付。
96年9月12日化工厂与日本两家公司成立了中日合资苏州先进化工有限公司，注册资本450万美元，其中苏州化工厂出资90万美元，占20%，两家日本企业分别出资270万美元和90万美元，出资比例分别为60%和20%。
96年9月先进公司与化工厂签订一份转让协议，先进公司以795万元购得化工厂包括上述两台压滤机在内的部分资产。
98年3月因上述两台压滤机有故障，先进公司与本案被告联系后，于98年3月18日委托南化集团建设七分公司将设备送到被告处，但双方因价格分歧未达成修理协议。
后被告以化工厂未付清5万元货款为由，强行扣押设备，要求先进公司付清5万元货款后才修理或放行。
先进公司要求返还设备遭拒，诉至法院。
问：上述事实中有哪些法律关系？简述其主体、客体和内容。
网友答：1、苏州某化工厂与告过滤机厂之间的购销同同关系。
2、苏州某化工厂与两家日本企业合资合同关系，组建先进公司。
3、苏州某化工厂与合资企业先进公司的购销合同关系。
（本人觉得该法律关系中，卖受方属不当得利）4、苏州某化工厂与先进公司的维修合同关系。
5、苏州某化工厂与告过滤机厂之间因合同关系产生的债权债务关系。
6、苏州某化工厂与告过滤机厂之间因购销售合同产生的两台机器的物权转移关系。
（这个关系要看合同的规定）7、苏州某化工厂与先进公司就两台设备的物权之争关系。
（假设本回答中3的合同合法有效）本人所能理解的法律关系这只有这么多了，内容中已说明关系的主体。
另：1.委托关系：赵钱之间2.买卖关系：赵孙之间3.质押关系：李周之间，质押合同自质物移交于质权人占有时生效。
4.民间借贷关系：李周之间5.运输合同关系：李吴之间6.违约关系或者侵权关系：李吴之间7.赠与关系：李李之间8.不当得利关系：赵孙之间9.买卖关系：孙李之间2、2002年10月17日，某村(原告)，与某县供销合作社（被告）签订预购白菜合同规定：原告提供白菜170万斤，每百斤定价1.70元；合同经鉴证后有效，问：（1）本案中当事人所形成的关系，属于哪一种经济法律关系？说出理由.（2）界定该经济法律关系的要素？分析要点：答：（1）属于合同法律关系，因为是双方签订买卖合同且一方违约。
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銅價波動情況
操作手法
在LME不斷買入，在貼 水時買入現貨合約，在 升水時買入3個月合約， 通過交割囤積現貨並不 斷運出LME的交割庫， 造成現貨緊張，從而推 動價格上升
不斷通過場外的櫃檯交 易，賣出大量的看跌期 權，由於銅價只漲不跌， 通過收取的權利金作為 操作的資金補充。從而 積累了大量的現貨和期 貨多頭頭寸
1987年 濱中泰男開始在LME建 立多頭頭寸，當時銅價 1300美元每噸
1996年初
銅價反常波動，24小時 內銅價由2165美元跌 至1860美元
1993 — 1995
倫敦銅價從1650美元飆 升至3075美元，濱中泰 男一躍成為投機之神
1996年 6月
1996年6月24日，住友 解雇濱中泰男，市場立 刻出現恐慌性拋盤，住 友損失高達40億美元
住友集團以銅礦起家， 20世紀九十年代，更 是在倫敦金屬交易所 （LME）擁有巨量的 銅遠期合約
總體經濟環境介紹
20世紀80年代
20世紀90年代
日本經濟高速發展， 對銅等基本金屬需求 旺盛
經濟逐漸走向衰退， 對基本金屬的需求明 顯放緩
人物介紹
5%先生
錘子
Yasuo Hamanaka
濱中泰男
事件过程
案例分析
交易所監管不力
衍生金融商品交易專家不足 泡沫经济后遗症发作的结果
案例反思
完善風險控制制度
禁止盲目交易 孤注一擲 遵循金融市場規則
S
三井住友銀行
1994—1996
1996年住友期銅事件集中爆發，整個事 件持續了近十年
事件的禍首直指住友首席交易員濱中泰男
背景介紹 案例介紹 案例分析 案例反思
目 錄
公司背景介紹
歷史悠久
早在德川幕府時代， 住友即通過經營銅礦 起家
實力雄厚
1995年，住友集團的 全球總銷售額高達 1468億美元
期銅王國