纺织企业生产信息化管理模式分析--以华茂纺织(潜山)有限公司为例

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纺织企业MTP问题分析与决策

纺织企业MTP问题分析与决策

纺织企业MTP问题分析与决策问题背景随着经济的快速发展和人们生活水平的提高,纺织品需求量不断增加,纺织企业迅速崛起。

然而,纺织企业面临着许多挑战和问题,其中一个重要的问题是MTP(Material to Product)的管理。

MTP是指纺织企业在生产过程中,将原材料转化为成品的过程。

这个过程涉及到原材料采购、库存管理、生产计划、生产线配置等诸多环节。

有效地管理MTP过程,可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量,从而增强纺织企业的竞争力。

然而,MTP过程中存在一些问题,如原材料库存过高或过低、生产线闲置或过载、生产计划不准确等。

这些问题严重影响了纺织企业的生产效率和经济效益,需要通过合理的分析和决策来解决。

问题分析原材料库存管理问题原材料库存管理的核心是保证库存的充足和合理。

库存过高将占用资金、增加库存成本,库存过低则容易导致生产线闲置,生产计划无法正常执行。

为了解决这个问题,纺织企业可以采取以下措施:•制定合理的库存管理策略:根据需求预测和供应链情况,确定安全库存、最佳订单量等关键参数,制定合理的库存管理策略。

•引入先进的库存管理技术:如使用ERP 系统进行库存管理,实时跟踪库存情况,提高库存信息的准确性和可靠性。

生产线配置问题生产线配置是指根据订单需求和产品特性,合理分配生产线资源,以提高生产效率和降低生产成本。

要解决生产线配置问题,可以采取以下措施:•生产流程优化:对纺织企业的生产流程进行全面分析,找出瓶颈环节,优化流程,提高整体生产效率。

•引入灵活的生产线配置方案:采用可调整和可扩展的生产线配置方案,根据订单需求的变化,灵活调整生产线的工作方式和数量。

生产计划不准确问题生产计划不准确会导致生产线闲置、生产过程中的浪费和返工,从而影响生产效率和产品质量。

为了解决这个问题,可以采取以下措施:•加强需求预测:利用市场调研和销售数据分析技术,预测订单需求,准确估计生产计划中所需的原材料和生产线资源。

棉纺织企业信息化管理模式探索

棉纺织企业信息化管理模式探索

在数字化浪潮中,棉纺织企业如同一艘巨轮,正驶向信息化管理模式的海洋。

这片海域充满了未知与挑战,但同时也蕴藏着无限的可能性和机遇。

首先,我们需要明确的是,信息化管理模式并非一蹴而就的产物,它更像是一场精心策划的变革。

这场变革需要我们从传统的管理方式中抽丝剥茧,逐步引入信息技术,实现管理的数字化、智能化和网络化。

正如一颗种子需要经历风雨才能破土而出,棉纺织企业的信息化管理也需要经历从无到有、从弱到强的过程。

在这个过程中,我们首先要打破的是信息孤岛现象。

在过去,企业内部的各个部门往往各自为战,信息流通不畅,形成了一个个信息孤岛。

这种现象就像是一个个封闭的池塘,虽然水是流动的,但却无法汇聚成江河。

因此,我们需要建立一套完善的信息共享机制,让信息能够自由流通,形成一股强大的信息流。

这股信息流就像是一条条血脉,将企业的各个部分紧密地联系在一起,形成一个有机的整体。

其次,我们需要注重数据的采集和分析。

在信息化管理模式下,数据成为了我们最重要的资源之一。

我们需要像矿工一样深入挖掘这些数据,从中提取出有价值的信息。

通过对这些信息的分析和处理,我们可以更好地了解市场需求、优化生产流程、提高产品质量等。

数据分析就像是一面镜子,让我们能够更清晰地看到自己的优势和不足,从而做出更明智的决策。

然而,信息化管理并非一帆风顺的旅程。

在这个过程中,我们可能会遇到各种困难和挑战。

比如技术的更新换代、员工的培训和管理等。

这些问题就像是一座座高山,需要我们勇敢地去攀登。

但是只要我们有信心、有决心,就一定能够克服这些困难,取得成功。

最后,我想强调的是,信息化管理不仅仅是一种技术手段,更是一种管理理念的转变。

它要求我们摒弃传统的思维模式,拥抱变革和创新。

正如一只蝴蝶需要经历蜕变才能展翅高飞一样,棉纺织企业也需要经历信息化管理的蜕变才能实现真正的腾飞。

总之,棉纺织企业信息化管理模式探索是一场充满挑战和机遇的旅程。

在这个过程中,我们需要打破信息孤岛现象、注重数据采集和分析、克服各种困难和挑战等。

纺织行业智能化纺织生产管理方案

纺织行业智能化纺织生产管理方案

纺织行业智能化纺织生产管理方案随着科技的发展和社会的进步,智能化技术在各个行业中得到了广泛应用,纺织行业也不例外。

纺织行业作为传统的制造业,通过引入智能化生产管理方案,可以提高生产效率、降低成本,并实现更加灵活、智能的生产模式。

本文将就纺织行业的智能化发展趋势、智能化生产管理方案和其带来的益处进行探讨。

一、纺织行业智能化发展趋势随着人工智能、物联网、大数据等技术的快速发展,纺织行业也迎来了智能化的时代。

智能机器人、自动化设备的引入不仅提高了生产效率,还减少了对人力资源的依赖,提高了产业的竞争力。

同时,通过物联网和大数据技术的应用,企业可以实时监控生产过程,并对数据进行分析和优化,实现生产流程的精细化管理。

二、智能化纺织生产管理方案1. 智能化设备引入纺织行业可以引入智能机器人和自动化设备来替代传统的人工操作。

智能机器人可以进行精确的纺织品加工,提高生产效率和产品的质量。

自动化设备可以实现生产线的自动化流程,减少了人为操作的时间和错误率。

2. 物联网应用物联网技术可以实现设备之间的互联互通,通过传感器收集数据,并将数据进行传输和分析,实现对生产过程的实时监控和管理。

企业可以通过物联网平台,对设备运行状态、生产进度等进行实时跟踪,并及时调整生产计划,提高生产效率和产品质量。

3. 大数据分析通过收集和分析生产过程中产生的数据,企业可以了解每个环节的效率和问题,并进行优化。

可以利用大数据技术对原材料、设备运行状态、产品质量等进行全面分析,发现潜在问题,并及时进行调整和改进。

同时,大数据技术还可以提供生产预测和需求预测,帮助企业做出准确的决策。

三、智能化纺织生产管理方案的益处1. 提高生产效率智能化生产管理方案可以通过自动化设备和智能机器人的应用,减少人员操作时间和错误率,提高生产效率。

同时,通过实时监控和大数据分析,可以及时发现问题并进行调整,进一步提高生产效率。

2. 降低生产成本智能化生产管理方案的引入可以减少对人力资源的依赖,降低人工成本。

纺织工程信息化管理方案

纺织工程信息化管理方案

纺织工程信息化管理方案一、背景和意义随着信息技术的不断发展,纺织工程行业也逐渐向信息化和智能化方向发展。

信息化管理是纺织工程行业发展的必然趋势,对于提高生产效率、降低成本、改善管理水平和提升竞争力有着重要的意义。

本文拟以纺织工程行业的信息化管理为主题,提出纺织工程信息化管理方案。

二、纺织工程信息化管理现状分析纺织工程行业信息化管理的现状主要表现在以下几个方面:1. 信息孤岛问题:不同生产环节存在信息孤岛,信息流不畅,生产计划难以实施;2. 生产线自动化程度不高:目前纺织工程行业生产线自动化程度不高,大部分生产线的控制和监测仍然依赖于人工操作,存在着效率低下的问题;3. 企业内部管理混乱:企业内部管理存在着信息不对称、沟通不畅等问题;4. 数据管理困难:纺织工程行业存在着大量的数据,传统的数据管理方式日渐不适应企业的需求;5. 面临市场挑战:纺织工程行业面临国内外市场的激烈竞争,信息化管理成为提高企业竞争力的关键。

三、信息化管理方案基于以上分析,纺织工程行业需要打破信息孤岛,提高生产线自动化程度,改善企业内部管理,优化数据管理,以及应对市场挑战。

下面提出一套纺织工程信息化管理方案:1. 建立ERP系统建立企业资源计划系统(ERP),实现企业内部管理的整合和优化。

ERP系统涵盖生产计划、供应链管理、物料管理、销售管理、财务管理等多个功能模块,可以帮助企业实现高效的信息共享和协同工作。

2. 推进生产线自动化推进生产线自动化,引入先进的生产设备和生产管理系统。

通过自动化设备和系统的引入,提高生产效率,降低人工成本,提高产品质量。

3. 建立信息化管理平台建立信息化管理平台,实现生产数据、销售数据、财务数据的统一管理和分析。

通过信息化管理平台,可以对企业的各项业务进行跟踪监控,及时发现问题,做出决策。

4. 实施大数据分析引入大数据分析技术,对企业的各项数据进行深入挖掘和分析。

通过大数据分析,可以发现潜在的业务机会,优化生产和销售策略。

纺织企业管理信息系统的建立与实施

纺织企业管理信息系统的建立与实施

纺织企业管理信息系统的建立与实施
随着信息化时代的到来,企业管理信息系统的建立和实施已经成为纺织企业发展不可缺少的一部分。

本文将从以下几个方面介绍纺织企业管理信息系统的建立和实施:
1. 纺织企业管理信息系统的概念和意义:介绍纺织企业管理信
息系统的基本概念和作用,以及为什么纺织企业需要建立管理信息系统。

2. 纺织企业管理信息系统的建立过程:阐述纺织企业建立管理
信息系统的步骤和方法,包括需求分析、系统设计、系统实施等。

3. 纺织企业管理信息系统的功能与特点:介绍纺织企业管理信
息系统的主要功能和特点,包括生产管理、库存管理、销售管理、财务管理等。

4. 纺织企业管理信息系统实施中的问题及解决方法:分析纺织
企业管理信息系统实施中可能出现的问题,如人员培训、系统运行效率等,并提出相应的解决方法。

5. 纺织企业管理信息系统的应用和发展:探讨纺织企业管理信
息系统的应用和发展趋势,以及如何利用信息化手段提高企业管理水平和竞争力。

通过对纺织企业管理信息系统的建立和实施的全面介绍,希望能够帮助企业更好地理解和应用信息化技术,提高企业管理水平和效率,为企业的可持续发展提供有力支撑。

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技术智能化、数字化、信息化系统在纺织企业的应用

技术智能化、数字化、信息化系统在纺织企业的应用

技术智能化、数字化、信息化系统在纺织企业的应用随着《纺织工业“十三五”发展规划》的发布,中国纺织行业正式迈进智能化、数字化的转型当中,各种智能化、数字化、信息化系统在纺织行业正稳步推进。

我公司也先后配置了UST单锭系统、经纬E系统、赐来福spid ipad智能挡车系统等智能化、数字化系统。

一、乌斯特单锭系统UST单锭系统可以汇总班产、日产、周产、月产和效率等生产大数据,精准排查最差机台及落后锭子,找出弱捻锭子。

1.1 机器指示功能UST单锭系统可以用车头指示灯直接指示细纱机的运行状态,见表1。

1.2 在线监控UST单锭系统可以通过仪表盘、区域显示、机器显示等功能来对车间的生产状态和质量数据进行在线监控。

(1)仪表盘。

通过仪表盘可以查看所有区域的主要生产数据:效率、断头、产量、报警次数、温度、湿度、操作员、品种、能耗和正在维护中的机器等。

(2)区域显示。

可以显示每台设备的品种、支数、品种更换、状态、产量、每分钟产量、机器效率、生产效率、机器状态等信息,见图1。

图1 区域显示图(3)机器显示--实时数据。

可以显示主要生产数据,报警/异常锭子、回花和能耗监控数据等,可以监控每个锭子的运行状态,见图2。

图2 机器显示--实时数据(4)机器显示--生产数据。

可以通过三个视图显示当前班次的生产数据,包括锭速、当前断头、启动断头、落后锭位数、空闲锭位数、滑锭数、生产效率、机器效率、长度、产量等指标,见图3。

图3 机器显示--生产数据1.3 乌斯特单锭检测系统的实际应用(1)过程生产、质量、耗电监控,见图4。

图4 生产、质量、耗电监控(2)班产、日产、周产、月产产量统计和最差产量落后机台排查。

可以对各班产量、效率等进行统计,形成班报、日报,按班次统计产量效率周报、月报等,统计出每班、每周、每月产量效率最差机台,分析产量低的原因,可以作为开展劳动竞赛的依据,见图5。

图5 产量监控(3)落后锭子统计。

可以统计每个锭子在本班总的断头次数,本班断头超过5次,记录为一次落后锭子,如:某锭子断头实际值20根,则该锭子落后锭子实际值就是4,及时解决落后锭子可有效降低整体细纱断头,见图6。

纺织行业智能化生产线运营管理方案

纺织行业智能化生产线运营管理方案

纺织行业智能化生产线运营管理方案第一章:项目背景与目标 (3)1.1 项目概述 (3)1.2 项目目标 (3)第二章:智能化生产线规划 (4)2.1 生产线布局 (4)2.2 设备选型 (4)2.3 网络架构 (4)第三章:生产管理系统设计 (5)3.1 系统架构 (5)3.2 功能模块 (5)3.3 系统集成 (6)第四章:生产调度与优化 (6)4.1 生产计划制定 (6)4.2 生产调度策略 (7)4.3 生产优化方法 (7)第五章:质量控制与追溯 (7)5.1 质量检测方法 (7)5.1.1 在线检测 (7)5.1.2 离线检测 (8)5.1.3 综合评价 (8)5.2 质量追溯系统 (8)5.2.1 追溯原理 (8)5.2.2 追溯流程 (8)5.2.3 追溯效果 (8)5.3 质量改进措施 (8)5.3.1 建立健全质量管理体系 (8)5.3.2 加强质量培训 (8)5.3.3 优化生产流程 (8)5.3.4 加强供应商管理 (9)5.3.5 客户满意度调查 (9)第六章:设备维护与管理 (9)6.1 设备维护策略 (9)6.1.1 维护原则 (9)6.1.2 维护内容 (9)6.2 故障预测与诊断 (9)6.2.1 故障预测 (9)6.2.2 故障诊断 (10)6.3 设备管理平台 (10)第七章:人力资源管理 (10)7.1 员工培训与选拔 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.2 员工绩效评估 (11)7.2.1 绩效评估体系 (11)7.2.2 绩效改进措施 (11)7.3 团队建设 (12)7.3.1 团队意识培养 (12)7.3.2 团队协作能力提升 (12)第八章:能源管理与环保 (12)8.1 能源消耗监测 (12)8.1.1 监测系统构建 (12)8.1.2 监测内容 (12)8.1.3 监测方法 (12)8.2 能源优化策略 (13)8.2.1 节能设备选用 (13)8.2.2 生产工艺优化 (13)8.2.3 能源回收利用 (13)8.2.4 能源需求管理 (13)8.3 环保措施 (13)8.3.1 废水处理 (13)8.3.2 废气处理 (13)8.3.3 噪音治理 (13)8.3.4 固废处理 (13)8.3.5 环保意识培养 (13)第九章:安全生产与职业健康 (14)9.1 安全生产管理 (14)9.1.1 安全生产目标 (14)9.1.2 安全生产组织架构 (14)9.1.3 安全生产规章制度 (14)9.1.4 安全生产培训与教育 (14)9.1.5 安全生产投入 (14)9.1.6 安全生产检查与整改 (14)9.2 职业健康管理 (14)9.2.1 职业健康检查 (14)9.2.2 职业病防护 (14)9.2.3 职业健康培训 (14)9.2.4 职业健康监测 (15)9.2.5 职业健康档案管理 (15)9.3 应急预案 (15)9.3.1 应急预案编制 (15)9.3.2 应急预案培训与演练 (15)9.3.3 应急预案修订与更新 (15)9.3.4 应急预案的实施与监督 (15)第十章:项目实施与评估 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.3 项目评估与总结 (17)第一章:项目背景与目标1.1 项目概述我国经济的快速发展,纺织行业作为国民经济的重要支柱产业,其市场竞争日益激烈。

纺织行业管理信息化方案

纺织行业管理信息化方案

纺织行业管理信息化方案近年来,随着科技的不断发展和纺织行业的不断进步,纺织行业管理信息化已经成为纺织行业发展的趋势。

纺织行业管理信息化方案的推行,将助力纺织行业实现全面的信息化管理,提高生产效率和质量,降低生产成本,提高企业的竞争力。

一、纺织行业管理信息化的基础管理信息化的基础是高效的信息化系统。

纺织行业的管理信息化包括:ERP,PDM,CRM等管理信息系统。

其中,ERP是指企业资源计划系统,可以集成企业的所有信息资源,实现资源信息的集中管理和控制,ERP是纺织企业实现信息化管理的基础;PDM是指产品数据管理系统,主要是建立一个产品的数据信息库,保存单品的各种数据信息,提供给企业进行销售、制造、质量和售后等环节,PDM系统可以有效地提高企业中心化、信息化的管理;CRM是指客户关系管理系统,是为企业提供客户数据收集、分析和管理,以提高客户服务并增强企业竞争力的系统。

二、纺织行业管理信息化的实现纺织行业管理信息化的实现涉及到详细的规划和实施,必须建立一个全面的规划方案,包括:信息化目标,信息化范围,信息化投资,信息化实施方式,信息化评估等。

接下来通过以下几个方面来阐述:(一)系统规划针对纺织企业的特点,制定信息化规划,明确纺织企业在信息化方面的优势和需求。

纺织企业在规划时应重点考虑三个方面:一是信息化的建设目标,定制企业发展的目标,确立信息化系统的建设方向;二是信息化的建设范围,确定信息化的建设层次,如生产、商务、管理等,提高纺织企业整体服务水平;三是信息化系统的建设过程,建立长期性规划,确定建设路径,以逐步实现企业全面信息化。

(二)系统建设信息化系统是企业核心竞争力的体现,完成信息化规划后,就需要开始系统建设。

信息化系统建设需要考虑企业实际情况,包括人力、物力、资金等资源的投入,同时要确保系统建设的推广和实施,保障企业生产的顺利进行。

(三)信息化应用系统建设完成后,需要进行信息化的实际应用,包括培训、推广、指导等方面的工作。

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( 1 . 安徽 省潜 山经济 开发 区管 委会 , 安徽 潜 山 2 4 6 3 0 0) ( 2 . 合 肥 工业 大学 机 械 与汽 车工程 学 院 , 安徽 合 肥 ( 3 . 安徽 华茂 纺织 ( 潜山) 有 限公 司 , 安徽 潜 山 2 3 0 0 0 9 ) 2 4 6 3 0 0 )
2 0 1 3年 1 1 月 第4 2卷 第 1 1 期
机械设计与制造工程
Ma c h i n e D e s i g n a n d Ma n u f a c t u i r n g E n g i n e e i r n g
N O V . 2 01 3 V0 1 . 4 2 No . 1 1
到 的诸 多 问题 , 例 如 能 及 时 提供 产 品销 售 情 况 ; 避
本 文从 分析 信 息化 管理 的意 义人 手 , 针对 潜 山华 茂 的生产 信 息化 管理 现状 , 破 解提 升企 业 信息 化管 理 水平 的难题 , 在 应 对 激 烈 的 市场 竞争 、 提 高 产 品 及
管理 升级 改造 的模 式 。
关 键词 : 信 息化 管理 ; 纺 织企业 ; 质 量 管理 中图分 类号 : T P 3 9 文献 标 识码 : A 文章 编号 : 2 0 9 5— 5 0 9 X( 2 0 1 3 ) 1 1 — 0 0 5 5— 0 4
信息 化程 度 高度 发达 的今 天 , 经济 一体 化进 程
D O I : 1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 2 0 9 5—5 0 9 X. 2 0 1 3 . 1 1 . 0 1 4
纺 织 企 业 生 产 信 息 化 管 理 模 式 分 析 以华茂 纺 织 ( 潜 山) 有 限公 司为例

汪天云 , 董低成本。五基管理是纺织企业生产平稳有 序、 运 行高 效 的保证 , 因 此 纺织 企 业 生 产 信息 化 能 在 尚未 建立 信息 化管 理系 统 的纺织企 业里 , 为其 决
策 时缺 乏准 确且 及 时 的数 据分 析提供 依 据 , 能 为各 部 门解 决信 息冗余 、 准确性 差 、 不通 畅且不 能共 享 、 历 史数 据不 易查 找等 问题 。 b . 解 决 纺 织 企 业 生 产 管 理 中存 在 的 诸 多 问 题 。采 用 信 息 化 管 理 后 , 能 解 决 生产 管 理 中遇
摘要 : 企业 信 息化 管理 给企 业 的发展 带 来 了 巨大的 变革 , 提 升 了企 业 的生 产 管理 水 平。 对 于县域 经 济 中的 中小企 业 , 纺 织 企业较 多 , 信 息 化 程度 不 高 , 信 息技 术 的发 展 给 这 类 企 业 带 来 了 巨大 的
机 遇 。从信 息化 管理 的意 义入 手 , 对 潜 山 经 济 开发 区 内纺 织 企 业 的龙 头—— 潜 山华 茂进 行 调 研 分析 , 详 细介 绍 了企业 的 生产 管理 现 状 , 查 询信 息化使 用 重 点和 发 展 方 向 , 研 究 纺 织企 业信 息化
服 务质 量 、 降低 成 本 、 增 强 企 业 的科 学 决 策 和 竞 争
力方 面 提供 一定 的参 考 意见 。
免 信息 的滞后 、 准确性 差 、 不通畅、 历史 数 据不易 查
1 纺 织企 业 生 产 管 理 信 息化 的 意 义
纺织 企业 拥 有 丰 富 的 人力 、 资金 、 材料、 设备 、 生产 技 术等 各项 资 源 , 如何 利 用 信 息 技 术 , 将 企业 各种 资 源有机 地 整合 在一 起 , 建立 起 一套 有效 的符 合现 代企 业 管 理 特 点 的 管 理 模 式 ] , 从 而 促 使 企 业 信 息化 建设 给 企业 管理 带来 本质 性 的变 化 , 改善
作 者简 介 : 汪天云( 1 9 8 l 一) , 男, 安徽安庆人 , 安徽省潜 山经济开发 区管委会办公室副 主任 , 主要研究方 向为企业信息化管理 。
收稿 日期: 2 0 1 3—0 9— 2 3
找之弊端 ; 维持必要 的库存 , 做到既不缺也不过多 消耗 不必 要 的资 源 ; 随 时 了解 生产 计 划 的执 行 , 产 销平衡 , 防止制成品库存严重; 今年生产什么 , 能否 有 足够 的产 能去 完成 , 做 到 心 中有 数 ; 能保 证 按 进 度 生产 , 准 时交货 ; 为产 品制 造 提 供 准确 的成 本 数 据及合理的价格 ; 提高设备运转率 和生产效率 ; 全
化 转变 , 也 同样 是 摆 在 潜 山华 茂 面 前 的 重要 课 题 。
S t . 提 升企 业 管理 水 平 。纺 织 企 业 大都 非 常 重 视 五项 基 础 管 理 ( 俗称 五基 ) E 3 3 , 也就是设 备 、 原 料、 工艺、 操作 、 空调 管理 。五基 管理 的实 质是 提高
不断 加快 , 各 行各 业 的联 系 日趋 紧密 。作 为我 国 的
纺织 企业传 统 管理 , 提 升企 业 管 理 水 平 , 形 成企 业
核心竞 争力 。本 文 从 以 下 3个 方 面来 阐述企 业 生 产管 理信 息化 的意义 。
传 统 优势 产 业—— 纺织 工 业 也 普 遍 进 行 着 信 息 化 升级 与改 造 … 。坐落 在省 级 经 济 开 发 区— — 安 徽 潜 山经济 开发 区 的华 茂 纺织 ( 潜 山) 有 限公 司 ( 以 下 简称 潜 山华 茂 ) , 是 潜 山纺 织 企 业 的 龙 头 , 它 的 生 产 管理 也 同样 离 不 开 信 息 技术 的 支 撑 。如 何 充 分 利用 当今 发 达 的信 息技 术 和 网络 技 术 实 现 管 理 创新 , 重 塑 生产 、 经营、 管 理体 制 , 完成 企 业 的信 息
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