商业模式未来
未来商业模式的趋势和展望
未来商业模式的趋势和展望商业模式是一个企业的核心，也是企业能否生存、发展和成功的关键。
随着科技的不断发展和消费者需求的日益多样化，商业模式也在不断地变化和创新。
那么，未来商业模式的趋势和展望是什么呢？一、数字化转型数字化时代已经来临，数字化转型将是未来商业模式的必然趋势。
企业需要加强数字化建设，整合信息资源，提高数字化化水平，以适应日益增长的数字化经济和消费者的数字化需求。
数字化转型还需要跨越不同业务领域，实现数据的整合与共享，提高业务效率，加速商业模式转型。
二、互联网+新模式互联网已经在不断地渗透和改变着传统商业模式，未来的商业模式将更多的通过互联网+的方式进行创新。
同时，人工智能、物联网、区块链等技术的应用也会加速新模式的出现和发展。
例如，共享经济、电子商务、在线教育、在线医疗等互联网模式已经在不断地涌现和发展，这些模式的出现和发展将催生更多新的商业模式的出现。
三、用户体验至上用户体验是衡量商业模式是否成功的重要指标，未来商业模式将更注重用户体验。
消费者的个性化需求将会成为商业模式创新的重要驱动力。
因此，企业需要更加关注用户的需求和反馈，提供定制化、个性化的产品和服务，打造良好的用户体验，从而提高用户忠诚度和用户黏性。
四、创新多元化随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，未来商业模式的创新也需要更加多元化。
创新将不止局限于产品创新，还包括服务创新、销售渠道创新和品牌创新等方面的创新。
因此，企业需要更加广泛地进行创新和实验，不断试错和调整，探索适合自己的商业模式创新路径。
总体而言，未来商业模式将更加数字化化和智能化，服务创新、用户体验至上，以及多元化创新等方面将成为未来的趋势和展望。
企业需要更加敏锐地把握时代发展的脉搏，不断创新和变革，才能适应和引领未来商业模式的发展。
传统商超未来可能的三种模式
传统商超未来可能的三种模式传统商超未来可能的三种模式：第一种纯线上的商业模式，即线上的百货超市；第二种是基于区域服务的社区便利店的O2O模式；第三种是大型商超的O2O模式，走体验消费路线和企业的线下体验店，是对纯线上和社区模式的补充。
电商的冲击导致目前的商超市场份额和盈利能力的大幅度降低，不少传统商超纷纷布局线上，但依旧难以扭转局面。
小编现在来和大家一起畅想一下未来商超的未来。
未来的商超模式，大致有三种。
第一种是纯线上的商业模式，即线上的百货超市。
纯线上的网上商城，投入小，无实体店庞大的成本开支，会延续电商一贯的成本优势，以低价吸引客流。
这种模式依旧和现有的模式相似，会分为自营和开放平台两种，但有传统模式的弊端，其服务和物流速度会为人所诟病。
第二种便是基于区域服务的社区便利店的O2O模式。
社区便利店的O2O模式，这种会成为未来商超模式的热点，成为大佬们布局线下O2O的一个战略制高点。
今后的经济会呈现区域化的状态。
建立以社区为节点，全国网状布局的商业模式。
社区经济也将成为未来商业模式的主流。
各类社区服务会如雨后春笋一样层出不穷。
社区便利店基于本地，因其便捷化的特点，将最为贴近人们的日常生活，有着很好的用户体验度和粘度。
快递的时效性是其最大的优势。
目前的嘿店便是社区便利店模式的代表。
结合其自营物流，顺丰嘿店具有了得天独厚的优势。
消费者可以在线上或其嘿店下单，社区便利店或区域仓储中心配送，物流的配送速度非其他模式可以比拟的。
同时，社区便利店基于区域经济，可以提供各项增值服务，例如收派件，快递网点的建立、提供多项生活服务等。
从一项业务建立用户的信任和增加粘性，同时可以拓展更多的业务类型。
第三种是大型商超的O2O模式，走体验消费路线和企业的线下体验店。
大型商超的O2O模式。
这种可以是现有的商超转型，亦可以由现有的区域经济转变而至（步行街等大型商业经济中心），优势在于其良好的用户体验和满足很多人对逛街和休闲的心理需求，其商品大多数为高端产品、注重体验的一些消费品，作为一种对纯线上和社区模式的补充。
对未来商业模式的展望与思考
对未来商业模式的展望与思考引言随着科技的迅速发展和全球经济的快速变化，商业模式也在不断演变。
越来越多的企业开始向未来展望，思考如何在这个竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
本文将对未来商业模式进行展望和思考，探讨可能影响未来商业模式的因素以及潜在的发展方向。
科技的快速进步科技的快速进步无疑是未来商业模式发展的主要推动力之一。
随着人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的不断崛起，企业可以实现更高效、更精准的商业运营。
未来商业模式很可能会更加依赖科技，通过科技的力量来创造更高的价值。
变革的消费者行为消费者的行为也在发生深刻的变革，这对未来商业模式产生了重要影响。
随着互联网的普及和社交媒体的兴起，消费者对产品和服务的需求更加多样化和个性化。
未来的商业模式需要更加注重用户体验和需求的定制化，通过精准的市场调研和数据分析来满足消费者的个性化需求。
灵活的组织结构未来商业模式有望借助云计算、远程办公等技术实现更加灵活的组织结构。
传统的企业组织结构通常是层级分明、决策层次繁多，而未来商业模式可能会更加扁平化和灵活化。
团队成员可以根据项目需求组合在一起，远程办公和协作工具可以进一步提高工作效率。
这种灵活的组织结构可以带来更高的创新能力和更快的响应速度。
生态系统合作未来商业模式有望通过建立生态系统合作来创造更大的商业价值。
企业不再是孤立的单元，而是与其他企业、供应商、客户等形成紧密的合作关系。
通过共享资源、互利共赢的合作，企业可以利用各方的优势来创造更大的商业机会。
例如，物流公司与电商公司的合作可以提高配送效率，电商平台与品牌商的合作可以实现品牌价值的最大化。
可持续发展和社会责任未来商业模式还需要更加注重可持续发展和社会责任。
随着人们对环境和社会问题的关注度不断提高，企业需要采取积极的行动来应对气候变化、人权等问题。
未来的商业模式很可能会强调企业的社会责任和可持续性经营，通过实施绿色供应链、企业社会责任项目等方式来传递正能量，并为企业带来更好的声誉和品牌形象。
中国未来的60个商业模式
中国未来的60个商业模式
一、新零售
新零售（New Retail）是指以消费者的需求为中心，将线上和线下融合在一起，通过智能化技术和精准营销来赋能店铺，向用户提供实时、可视、可响应的价值服务的新型商业模式。
新零售以全新的消费体验吸引消费者，并以先进的技术架构将线上业务与线下业务结合起来，加速传统零售业的技术进步。
二、互联网媒体
互联网媒体（Internet Media）是一种利用互联网资源为媒体的新兴媒体之一，它主要是通过网站和客户端等不同的形式，传播新闻、广告、宣传等信息内容，向大众传达相关信息，它主要是通过网上技术资源为媒体的新兴媒体之一，它的特点有及时性，实时性，全面性，多重性，互动性，国际性。
它可以满足用户的复杂需求，是一种吸引用户的新兴媒体。
三、共享经济
共享经济（Sharing Economy）是一种新型商业模式，它以网络设施为基础，向消费者提供灵活、可访问的服务，可以使消费者受益于流通性和按需消费的特点，从而实现双方的共赢。
同时，共享经济也有助于加强社会凝聚力，激发经济活动，促进就业，推动大企业和小企业的发展，还能节省物质资源，减少环境污染等。
四、社交电商。
中国未来商业模式的30个发展趋势
中国未来商业模式的30个发展趋势（值得收藏）如今中国的变换日新月异，甚至可以移步换景。
但是万变不离其宗，当你开始关注变化的本质，而不是变换的结果，你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
1、中国未来产业分为三种一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。
所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。
因此，真正的好戏还在后头！2、中国当下的企业分为三个等级今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会！3、中国互联网进化论PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。
水木然认为互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
4、中国电子商务进化论B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制。
5、中国的电子商务正在改变城市格局“北上广深”正在变成“北上深杭”。
传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
6、中国经济结构进化论从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，水木然认为未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是共产主义。
7、中国产业链的流向正在逆袭因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
8、中国广告业态的进化论传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。
后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。
智能化商业模式的未来趋势
智能化商业模式的未来趋势随着科技的快速发展，智能化商业模式正逐渐成为商业领域的热门话题。
它以人工智能、大数据、云计算等先进技术为基础，为传统行业提供了新的发展思路和机会。
本文将探讨智能化商业模式的未来趋势，并对其前景进行展望。
一、技术驱动的变革智能化商业模式的核心驱动力是人工智能、大数据和云计算等技术的快速发展。
这些技术不仅改变了传统商业模式中信息的获取和传递方式，也为企业提供了更高效、更精准的决策支持。
例如，通过大数据分析，企业可以更全面地了解消费者需求，进而调整产品策略；通过人工智能技术，企业可以实现自动化决策，提高效率，降低成本。
未来，随着技术的不断创新和进步，智能化商业模式将更加深入到各个行业中，为企业带来更多的商业机会。
二、个性化与定制化智能化商业模式将更加注重个性化与定制化的服务。
随着消费者需求的多样化，企业需要更加精准地把握消费者需求，提供个性化的产品和服务。
智能化技术可以帮助企业实现这一目标。
例如，通过大数据分析，企业可以了解消费者的购买习惯、喜好等信息，进而为其提供定制化的产品或服务。
同时，人工智能技术也可以帮助企业实现个性化推荐和定制化生产，提高消费者的满意度和忠诚度。
三、跨界融合与创新智能化商业模式将推动不同行业的跨界融合与创新。
随着互联网、物联网、人工智能等技术的快速发展，不同行业之间的界限逐渐模糊，跨界融合成为一种新的发展趋势。
智能化商业模式将进一步推动这种融合，促进不同行业之间的交流与合作，实现资源共享和优势互补。
这种跨界融合将带来更多的商业机会和创新机会，为企业带来更多的发展空间和竞争优势。
四、可持续发展智能化商业模式将更加注重可持续发展。
随着环保意识的提高和消费者对可持续发展的关注度增加，企业需要更加注重环保和社会责任。
智能化技术可以帮助企业实现绿色生产、智能物流等可持续发展的目标。
例如，通过大数据分析，企业可以优化生产流程，减少能源消耗和环境污染；通过人工智能技术，企业可以实现智能物流和智能回收等可持续发展措施，提高资源利用效率和社会责任感。
未来的商业模式到底是什么
未来的商业模式到底是什么曾鸣说得好：B2C只是一个过渡型的商业模式，未来真正的商业模式是C2B(CustomerTo Business)。
B2C因为现实，所以是合理的；C2B因为合理，所以一定会成为现实。
1、电子商务未来真正的商业模式是C2BB2C本身，只是一种通向真正电子商务的过渡形式。
它之所以受到传统商务模式引力的吸引，最主要一点在于，它与传统商务一样，都是以B为核心，从B出发，最后才到达C的。
而电子商务不同之处，从根本上说，不是简单提高从B到C的效率，而是从根本上颠倒B和C的位置，以C为核心，从C到B，实现"产消逆转"（生产者与消费者关系的逆转）。
2、C2B价值链上"产消逆转"的四大环节1）价值链的第一驱动力：消费者作为信息流的矿源曾鸣认为，B2C标准模式是传统工业经济时代的运作模式，随着未来互联网的发展，消费者的声音越来越强，未来的价值链第一推动力会来自于消费者，而不是厂家。
B2C只是一个过渡性的商业模式，未来电子商务真正模式在于C2B。
"未来的商业模式定制会是主流。
它的要求是个性化需求、多品种、小批量、快速反应、平台化协作，这个是我们能看得到的未来。
"C2B模式在前端（即客户信息采集端）的关键在于通过Web2.0的聚合技术将复杂多样的消费者聚合起来，这使传统上消费者处于弱势地位得以逆转。
团购有一点上是可取的，它是一种产消逆转的初级形式。
事实上，SNS、搜索引擎都是以消费者行为作为经济过程起点，最后才通向生产者的产消逆转商业形式。
从B2C的角度，可以理解为把拿单置于经济过程的起点上，实现人单合一。
2）价值链的第二个环节：信息流重组海量非结构化数据加工业当第一驱动力的问题解决后，接下来将面对的，必然是消费者行为的海量数据处理。
大数据时代的电子商务，就是要通过云计算，对海量非结构化数据，进行数据加工处理。
经过数据加工业的增值，数据流将沿着产消逆转的新方向，起到整合资金流、物流的作用，最终将实现对商流进行重组。
商业模式研究现状与未来发展方向探索
商业模式研究现状与未来发展方向探索随着新经济时代的到来，商业模式已经成为一个越来越重要的话题。
商业模式是指公司如何创建经济价值。
由于市场的变化和技术的进步，商业模式的研究和发展变得愈加重要和复杂。
本文将探讨商业模式研究现状以及未来发展方向。
一、前沿商业模式：现状和趋势1.1 租赁商业模式租赁商业模式，也称共享商业模式，是指通过多个用户对同一个资产进行分享或租赁，用互联网来提高利用效率和减少浪费。
这种商业模式的创新源于环保的理念，更好的利用社会资源。
以“共享单车”为代表的共享经济在中国市场迅速发展。
一些公司已经开始研究、开发并且成功的实施了这种商业模式。
1.2 线上线下一体化商业模式线上线下一体化商业模式是指将电子商务和传统实体商业相结合，通过互联网开展贸易活动。
以淘宝为代表的电商系统为消费者提供了线上购物、线下取货、线下退货等全方位服务。
这种商业模式将在线售卖和线下配送紧密结合，大大提高了用户购物的便利性和用户体验。
1.3 数据驱动商业模式数据驱动商业模式是一种基于数据的运营、营销和创新模式。
通过对用户需求和需求分析，满足用户之间的不同需求，并根据需求变化调整商业策略。
常见的数据驱动商业模式有：电商平台的定位方法和价格策略。
例如，淘宝通过数据分析可以实现个性化推荐，优化供应链并让消费者接受更好的服务。
1.4 核心技术驱动商业模式核心技术驱动商业模式是一种通过技术创新，改变传统商业模式的商业模式。
核心技术驱动商业模式常见的创新技术：人工智能：AI技术能够通过用户访问数据的分析，有效识别用户需求，迎合用户喜好，提高商业效益。
物联网：物联网技术变得越来越普及，便于企业将传统的生产模式逐渐关联到物联网云平台上，自动完成数据的收录、整理、分析及反馈等步骤。
区块链：区块链技术对于商业模式的影响主要在于去中心化的特点，能够从加密技术、共识机制、身份认证、多方签名等方面增强商业合作的安全性和信任性，从而更好地承担“信任机器”。
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商业模式的未来以分享和体验为基础构建核心价值的商业模式，将是未来商业发展的方向。
一、塑造企业发展的核心价值我们面临的市场经过了生产导向型阶段，企业间竞争比的是效率（多快好省就能得到发展和壮大）；产品导向型阶段，企业间竞争比的是开发能力，只要企业能开适合的产品就能存活。
目前，激烈的竞争导致目前商品的极大丰富，企业之间的竞争转向认知为导向的竞争。
在这样激烈的竞争中，企业要想实现发展壮大，必须要做充分的竞争研究，研究消费者的认知，找到企业的核心价值。
此外，还要看行业机会，是否处于衰退，如：柯达的破产的是大势所趋；品类的机会是否存在，如：碳酸饮料可口可乐、百事已经是该品类的寡头，显然很难进入；消费者认知的机会，如触控屏手机苹果、三星、HTC、MOTOROLA、华为，再有新的品牌进入，显然很难被消费者接受；企业自身的条件，生产、研发、物流、销售、资金等等。
竞争分析之后，做出以下抉择，市场细分（品类细分）、目标市场选择、定位。
因此，企业要发展，在充分研究市场的情况下，塑造自己的核心价值是生存的前提。
二、传统行业靠“大”发展随着经济和社会的发展，传统行业的竞争越发剧烈。
大生产、大物流、大营销、大品牌将主导传统的商业模式。
衣、食、住、行、3C等行业的生产和销售无不证明传统商业模式的威力。
多数行业即便不是国家垄断经营，基本上也都形成了寡头经营的局面。
乳品行业，伊利和蒙牛行业占有率在70%左右；碳酸饮料行业，可口可乐、百事可乐，行业内其他企业已经无法匹敌；快餐连锁，肯德基、麦当劳主导了西式快餐行业发展，国内的真功夫、乡村基也几乎形成了中式快餐的行业标准；家电连锁，苏宁、国美也成了业内寡头；3C连锁，颐高数码、宏图三胞等等。
仔细研究，传统行业各种大的背后，支撑这种商业模式的核心价值是什么？是以定位理论、品类战略等理论为基础的心智占领。
在占领人们大脑的同时，靠规模压低成本、靠规模提升竞争门槛、靠规模产生的低利润率打败竞争对手。
如：2011年伊利营业收入同比增长26%至374.5亿元，归属于上市公司股东净利润为18.09亿元，利润率4.83%；蒙牛2011年报显示，全年收入稳定增长23.5%至373.878亿元，归属于上市公司股东的净利润增长至15.893亿元，利润率为4.25%。
乳品行业的高门槛、低利润中小厂家难以进入该领域。
家电连锁，国美电器财报显示其2011年实现营收598.21亿元，比2011年同期增长17.50%，母公司股东应占净利润为18.4亿元，利润率为3.076%。
虽然其老对手尚未发布正式的财报，根据此前发布的业绩预告显示，苏宁电器2011年实现营收938.9亿元，同比增长24.35%，净利润48.2亿元，利润率为5.133%。
服装行业，虽然集中度相对较低，激烈程度同样异常，下表为2011年五大本土体育用品厂商财务数据：2008年世界金融危机以后，国内经济形势发生较大变化，2009年的房价飞涨、2010年大宗商品价格的持续走高、2011年通货膨胀造成的人员成本普涨，以及2008-2012年年初成品油价格的持续上涨，造成企业在店铺租金、原材料成本、燃动成本、人员成本、物流成本等持续上升，虽然期间企业出厂价格多次上涨，但利润空间持续收窄。
2008年到2009年，广东、福建、浙江大批中小企业倒闭。
2011年较高的银行利率也在资金成本方面给企业带来不小的压力，近日爆出美特斯邦威需偿还到期的企业债券约50亿元，其中短期债30多亿元，约占总债务的三分之二，传统行业的发展遇到了前所未有困难。
三、被高度关注的电商行业传统行业的举步维艰与新兴电子商务行业的蓬勃发展形成了鲜明对比，多家电商企业数轮融资后先后完成上市，如麦考林、唯品会、当当网；凡客诚品2011年也已经完成了第六轮2.3亿美元的融资，58同城2012年3月份完成了5500万美金的第四轮融资。
去年9月，社区老兵豆瓣网以5000万美元融资之后，美丽说也完成了约1亿人民币的第三轮融资，即便是同类的花瓣网在上线之后第5天便开始首轮融资，其规模也达数百万美元。
电子商务靠什么能引起投行、私募的如此青睐呢？？根据百度百科对电子商务的分类，具体如下：第一种：综合商城，如淘宝、亚马逊等，用服务表达购物体验；第二种：专一整合型，如京东商城，专业的3C网站，强调购物的便捷，体验感较强；第三种：百货商店如、、百佳百货；第四种：垂直电商，如熙浪网等，以服务外包为主；第五种：复合品牌店，如既有实际品牌店又有网店，如百丽、佐丹奴等；第六种：轻型品牌店，如麦考林、梦芭莎、凡客诚品等；第七种：衔接通道型是英文Manufacturers to E-commerce（厂商与电子商务）的缩写，是驾驭在电子商务上的一种新型行业。
第八种：服务型网店，如PAYPAL代购网站，便捷；第九种：导购引擎型；第十种：社交电子商务，如美丽说、蘑菇街、知美网等社区分享网站，以分享为主；第十一种：电子商务ABC模式是由（Agents）、（Business）和（Consumer）共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商务平台。
三者之间可以转化；第十二种：团购模式，如高鹏、美团、窝窝、拉手网等，抱团低价，体验感强；第十三种：线上订购、线下消费模式线上订购、线下消费是的主要模式，是指消费者在线上订购商品，再到线下实体店进行消费的购物模式。
四、什么塑造了电商企业的核心价值以上13种电商模式，半数以上都在不同程度强调了体验与分享为核心，他或多或少的在构建核心价值上贡献了力量。
美丽说、蘑菇街等电商企业如此受到创业者与资本市场的热捧，关键在于大家对于电子商务与Social Commerce的未来憧憬。
Social Commerce即所谓的社会化电子商务或社区电子商务，简单地讲就是通过人与人之间的社交关系帮助用户解决商务购物的问题，用Social的方法解决Commerce的问题。
如果还不明白，就设想当你想买一双鞋子时，你是愿意在成千上万双鞋子中挑选，还是更愿意听朋友的推荐？Social Commerce就是后者。
网站的价值就是以分享和体验为核心产品销售和推荐。
知美网创始人金星认为，Facebook、人人网、微博等属于社交图谱，这种SNS（social networking service）中关系很重要，他们大多是熟人与熟人之间的社交，他们的专业是Social；而Pinterest、知美网、美丽说、蘑菇街这类定位是兴趣图谱，更多的时候是陌生人之间的分享，专业是以兴趣为导向的Commerce。
在金星看来，专业是Social 的社交平台，重点在社交关系与关系网络，而不是社交的内容；而在Pinterest的平台之上，社交的内容才是关键，譬如在这个平台上与一些喜欢红酒的专家或朋友讨论红酒心得，分享消费经验。
美丽说2009年成立，到2012年注册用户960，每天的流量1.3亿次。
美丽说CEO 徐易容，“他将美丽说准确定位为社区型女性时尚媒体。
美丽说上面的内容都是来自我们的用户，都是UGC，我们本身不生成任何内容。
美丽说的用户中有非常多的意见领袖，即我们所说的时尚达人，她们每天在美丽说上面分享时尚经验，对女性时尚有很强的引导。
美丽说用户分享的单品链接80%来自淘宝，20%来自其他的电子商务网站。
关于每月为淘宝带去的销售额，去年年底的时候，淘宝开放平台给到我们的数据是7个亿的交易额，当然这其中包括衍生交易。
”蘑菇街2011年情人节上线，到2012年2月，注册用户为600多万，有数据显示每日为淘宝产生的交易额有数百万。
蘑菇街CEO陈琪将蘑菇街做数据阐明的秘密武器概括为“化繁为简”，他认为传统的以人和物的关系来进行商品推荐的体例其实不成取，更多需要考虑的是人和人的关系。
“普通的算法总是以为昨天我看了一辆车，之后就应该不断给我推荐汽车周边用品；但其实应该考虑如果在前三个月内你和另一个用户品味很相似，那么她购买或推荐的商品对你是有价值的”。
五、电商行业的营销秘诀分享和体验是电子商务模式构建核心价值的基础。
市场或消费人群的架构是social的平台，在这样的平台上开展营销活动依靠的是4Is营销（趣味性/娱乐化（Interesting）、价值观/利他性（Interests）、创新性/思想性（Innovation）、互动性/共鸣（Interactive）。
趣味性和娱乐化（Interesting）→→→能增强网站的流量，降低流量引入的成本；利他性和价值观（Interests）→→→增强流量的转化率；创新性和思想性（Innovation）→→→是品牌差异化的基础;互动性和共鸣Interactive）→→→能增强客户的体验感，有助于分享和传播，从而带动更多的消费者跟进。
电商营销证明了体验和共享在构建核心价值上的作用。
六、传统行业印证新的价值模式在传统行业，以分享和体验为基础构建核心价值的模式也正在引起多个行业人们的注意。
例如，在COFFE连锁行业，英国本土咖啡连锁企业尼路咖啡的成功为这个观点提供了有力的支持。
案例来自郎咸平《本质I》星巴克咖啡连锁店1998年进入英国，在1997年---2000年，英国咖啡店市场增长55%，2000年首次超过茶，星巴克对培养英国人喝咖啡的习惯功不可没。
按理说，星巴克将主导英国的咖啡连锁市场。
1997年尼路咖啡的首家店开张，2004年和2005尼路咖啡连续两年被《商业周刊》评委欧洲成长最快的20家龙头企业之一，发展势头迅猛。
2001~2006年尼路咖啡门店数量，从61家增至285家。
尼路咖啡的关键因素在于它独特的咖啡、气氛和食品，属于新兴的意大利风格；核心价值在于它的“增值”体验，体验主要有以下几个部分：1、感官体验尼路咖啡独具一格的店面装修，十分吸引眼球，使路过的人都会产生驻足并领略一下店内风情的冲动，而这些路人正是品牌咖啡连锁店潜在的消费者；当顾客进入尼路咖啡店以后，典雅的装饰、舒适的环境、充满艺术感的海报、惊心陈列的商品，传递出一种温暖、快乐、温馨、舒服的信息，形成强烈的视觉体验；尼路咖啡从早到晚都在播放不同风格的音乐，并不是有驻场歌手的表演，使顾客在等咖啡的过程中享受悠扬的音乐，让人心旷神怡，给顾客提供独特的听觉体验；等咖啡被微笑的服务员送到顾客手中，一阵咖啡的醇香令人痴迷，纯正的意大利口味和咖啡的浓香给消费者带来嗅觉和味觉的双重体验。
2、情感体验英国一项关于咖啡连锁店消费群体的调查显示，在品牌咖啡连锁店中，有近半数的消费者为学生，有近四成的消费者为白领，也就是说这两个群体已经涵盖了品牌咖啡连锁店所有消费者的90%。
研究他们的共同特点不难发现，学生和白领都受过良好的教育，讲究生活品味，同时附有文化气息。
这类人群进行消费时，感性的成分大于理性的成分，也就是说消费的时候容易受到感情的影响。