市场开发工作分析研究报告
新产品开发汇报市场需求和研发进展情况
新产品开发汇报市场需求和研发进展情况根据您的要求，下面是一份按照汇报的格式来写的新产品开发报告：尊敬的XXX公司领导及相关部门负责人：我代表研发团队向各位汇报我公司新产品开发的市场需求和研发进展情况。
一、市场需求分析经过多次市场调研和竞品分析，我们对市场需求进行了详细的分析和了解。
总结如下：1. 市场规模和增长趋势：根据最新的市场数据，该产品所涉及的市场规模为XXX亿，预计未来几年将以平均XX%的年增长率增长。
2. 市场细分和目标用户：通过细分市场，我们确定了产品的目标用户群体，并细化了他们的需求和特点。
3. 竞争对手分析：我们对竞争对手的产品进行了深入研究，并提取了其优点和不足之处，以确定我们的产品在市场中的竞争优势。
4. 市场趋势和机遇：通过对行业趋势和市场机遇的分析，我们确认了新产品的核心需求和未来发展方向。
以上是我们对市场需求的初步分析，为下一阶段的研发工作提供了重要参考。
二、研发进展情况1. 项目概述：我们的新产品开发项目于XX年X月启动，旨在满足市场的需求，提供独特的解决方案。
项目定位清晰，目标明确。
2. 研发流程和工作分工：严格按照项目计划，我们的研发团队进行系统性的研发工作。
工作分为需求分析、技术方案设计、原型制作、产品测试等几个主要阶段，每个阶段都有相应的工作任务和工作负责人。
3. 技术路线和创新点：根据市场需求和竞争对手分析，我们选择了一种创新的技术路线，并在产品的关键技术上进行了深入研究和突破。
该技术具有较高的技术门槛和市场竞争力。
4. 进展情况和阶段成果：在项目进行中，我们严格按照计划推进，各个阶段都取得了重要的成果。
例如，在需求分析阶段，我们明确了产品的功能和特性；在技术方案设计阶段，我们完成了关键技术的方案设计和技术验证等。
5. 问题和挑战：在研发过程中，我们也面临了一些问题和挑战，例如技术难题、时间进度等。
但我们积极应对，制定解决方案，并通过团队协作和专业合作，逐一解决了这些问题。
开发区产业发展现状及发展形势分析调研报告(3篇)
开发区产业发展现状及发展形势分析调研报告（3篇）开发区产业发展现状及发展形势分析调研报告（精选3篇）开发区产业发展现状及发展形势分析调研报告篇1当前，是__市实现跨越式发展的重要战略机遇期，__开发区作为国家级开发区，在全市及区域经济发展中具有增长级的重要地位，面临着拓展新的产业发展空间和提升总体功能的首要任务。
本文综合分析开发区产业发展的总体条件，明确产业定位和发展方向，提出产业发展重点，为我区的产业招商提供参考依据。
一、产业现状目前，开发区具有规模以上工业企业84家，其中高新技术20家，已经形成以食品、医药、机械制造为主，化工、电子、纺织为补充的产业结构。
20__年，开发区规模以上工业完成工业总产值201亿元，其中，食品、医药、机械制造行业分别占全部工业的比重为46.2%（包括如意集团的25.9亿元）、19.3%和12%，合计占比77.5％。
化工、电子、纺织行业所占比重分别为7.4%、5.7％和4％。
以上六大行业占开发区产值比重达到95.7%。
1、从产业规模看:过50亿的产业一个，为食品产业93亿元（其中益海粮油58亿）；过20亿的产业2个，为医药38.8亿元，机械制造24亿元；过10亿元的产业2个，为化工17.2亿元，电子11.4亿元。
2、从龙头企业看:年销售收入过20亿元的.企业2家，分别为益海粮油（58亿元）、如意集团（25.9亿元）；年销售收入过10亿元的企业3家，为恒瑞集团（15.8亿元）、康缘制药（12.6亿元）、东方集装箱（17.4亿元）；年销售收入过5亿元的企业2家，为益海油化（5亿元）、豪森制药（8.1亿元）。
3、从产业水平看:①食品工业。
食品制造业是开发区工业的第一大支柱产业，在全市工业也有突出的地位。
食品加工行业的如意食品是__市第一家上市公司；益海粮油（）工业有限公司主要从事大豆深加工以及豆粕、油脂等相关贸易，日加工大豆能力达6000吨。
以味之素冷冻、雅玛珂紫菜有限公司为代表的食品企业也在迅速做强优大，加快了海洋食品深加工。
如何为新产品开发撰写全面市场分析报告
如何为新产品开发撰写全面市场分析报告市场分析报告是企业进行新产品开发必不可少的一步。
它能够帮助企业了解市场需求、竞争对手、目标用户等关键信息，为企业未来的产品开发工作提供重要参考。
本文将从市场概况、竞争分析、目标用户、市场趋势、销售渠道和营销策略六个方面，详细论述如何为新产品开发撰写全面市场分析报告。
一、市场概况市场概况是市场分析报告的第一个部分，它主要介绍整个市场的规模、增长趋势、市场结构等相关信息。
需要对市场的发展历程进行梳理，明确市场的现状和趋势，为后续的分析提供依据。
二、竞争分析竞争分析是市场分析报告中的重要环节。
通过了解竞争对手的产品特点、市场份额、目标客户、营销策略等信息，企业可以对自己的产品做出准确的定位以及找到与竞争对手的差异化。
三、目标用户目标用户分析是市场分析报告中不可或缺的一部分。
通过调查研究、用户画像等方法，找出适合产品的目标用户群体。
对目标用户的属性、需求、心理特点等进行深入分析，可以帮助企业更好地了解用户需求，调整产品设计和销售策略。
四、市场趋势市场趋势分析是市场分析报告中需要重点关注的内容之一。
通过对市场发展动态、技术创新、政策法规等方面进行综合分析，预测市场未来的走向。
该部分的分析可以帮助企业做出更合理的产品发展规划和战略决策。
五、销售渠道销售渠道是产品销售的关键环节。
通过市场分析报告，企业需要确定适合产品的销售渠道，并了解该渠道的特点、运作方式、市场占有率等信息。
同时，还需要对渠道商的实力、经验、服务能力等进行评估，确保选择合适的销售渠道。
六、营销策略营销策略是企业推广和销售产品的重要手段。
通过对市场分析报告的分析，企业需要制定针对目标用户的营销策略，在区分度、差异化、定位等方面进行有针对性的策划。
同时，还需要考虑价格、促销、广告等因素，以满足目标用户的需求，提高市场份额。
在新产品开发过程中，市场分析报告的撰写是非常重要的一环。
充分考虑市场概况、竞争分析、目标用户、市场趋势、销售渠道和营销策略等因素，可以帮助企业更好地把握市场需求，精确定位产品，提高产品开发和推广的成功率。
市场分析总结报告5篇
市场分析总结报告5篇1.市场分析总结报告时间飞逝，岁月如梭，转瞬间，又到了一年的终点。
20__年我们有过太多的辛酸经受，也收货了无尽的成绩和喜悦。
在总行的正确领导与大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏下，我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗，确定目标任务和工作重点，认清形势，坚决信念，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推动，主要业务安康进展，完成了年初的既定目标。
一、主要任务完成状况截止11月份（完成状况）二、主要工作开展状况（一）加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略。
通过认真梳理，根据奉献度对本行有价值的大客户进展排名，并定时深入了解各层次客户的个人爱好，实行“锁定高端客户，供应贵宾式效劳；针对中端客户，供应特殊效劳；对低端客户，供应群众化便民效劳”的营销策略。
（二）加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷构造。
为增加长期进展潜力，我们从年初开头就特别重视加快贷款营销工作，乐观争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。
一是优良客户的贷款营销，针重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。
二是加大工程贷款的营销，三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。
通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款构造的有效调整。
在贷款治理的根底工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产治理水平。
首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷；其次，坚持贷款客户的分类治理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。
三是严格实施信贷治理的预警预报制度，使这项工作成为信贷治理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。
（三）客户维护活动形式多样化。
以答谢客户为目的，结合不同客户的特征，实行不同的维护方式。
比方，在代发工资方面，通过与重点代发工资户开展联谊会、座谈会、回访等形式，一方面了解客户的实际需求，一方面对客户介绍我行的效劳渠道和理财产品，对重点代发户每月至少访问一次，了解其对于我行的效劳是否满足，对我行的金融产品或者效劳是否有新的建议。
市场调研总结汇报
市场调研总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过近期的市场调研工作，我们团队对市场的情况进行了全面深入的了解和分析，现将调研结果进行总结汇报如下：
一、市场概况。
通过对市场的概况进行了解，我们发现目前市场竞争激烈，行业发展迅速，消
费者需求多样化，市场环境复杂多变。
同时，市场上存在着一些新的趋势和机遇，如消费升级、互联网+等新兴业态的兴起，给我们带来了一些发展的机会。
二、竞争对手分析。
我们对市场上的竞争对手进行了详细的分析，发现竞争对手在产品品质、价格、营销策略等方面都有一定的优势，我们需要及时调整自身的发展策略，提高产品竞争力，加强品牌营销，提升市场占有率。
三、消费者需求调研。
通过对消费者的需求进行调研，我们发现消费者对产品的品质、服务、价格等
方面提出了更高的要求，他们更加注重产品的个性化、定制化和体验感。
因此，我们需要不断优化产品结构，提升服务水平，满足消费者的需求，提高客户满意度。
四、发展策略建议。
基于以上调研结果，我们提出了以下发展策略建议，一是加强产品研发，提高
产品品质和创新力；二是优化营销策略，提升品牌知名度和影响力；三是加强渠道建设，拓展销售渠道，提高市场覆盖率；四是加强售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
总之，市场调研是我们制定发展战略和决策的重要依据，通过对市场的全面了解和分析，我们能够更好地把握市场动态，制定科学合理的发展策略，提高企业的竞争力和市场占有率。
希望各位领导和同事能够认真审阅本次总结汇报，提出宝贵意见和建议，共同为企业的发展贡献力量。
谢谢！。
课题研究报告3篇
课题研究报告第一篇：开发项目市场分析一、背景介绍随着经济的发展和市场的扩大，人们对生活质量的要求越来越高，对于房地产的需求也在不断增长。
作为一个产业链条较为齐全、市场广阔的领域，房地产开发行业在中国也得到了缓慢但稳定的发展。
但是，随着各种政策的出台和市场竞争的加剧，房地产开发行业的市场需求和市场格局也在不断变化。
开发项目市场分析是企业经营中必备的环节，它可以对市场、竞争、消费者等多个方面进行全面而深入的分析，为企业产品设计、营销和服务提供依据，从而优化企业的市场策略、促进企业的可持续发展。
本文将针对房地产开发企业的开发项目市场进行分析。
二、市场规模及增长趋势截至2021年，我国房地产开发企业已形成取代工业制造成为国民经济支柱产业之一的局面。
根据国家统计局数据，2020年我国全年房地产开发企业完成固定资产投资4.9万亿元，同比增长7.7%。
预计未来，随着城镇化进程的推进，以及人口数量和生活水平的不断提高，房地产行业的市场需求将持续保持增长趋势。
三、市场主体分析目前，我国房地产开发行业主要由国有企业、私营企业和外商企业三类主体构成。
其中，国有企业受政策支持和资源优势，拥有一定的市场优势；私营企业处于快速成长期，具有灵活性和创新性；外商企业则借助海外资源和技术优势，拓展市场。
在未来的市场格局中，国有企业将继续占据主导地位，而私营企业和外商企业也将保持稳定增长。
四、市场特点和趋势1.政策导向趋严：房地产开发行业受监管政策的高度影响，随着政府调控政策的加强，行业的发展也将受到一定程度的压制。
2.品质与服务是关键竞争要素：随着消费者对品质和服务的关注度不断提高，品质和服务成为开发项目竞争的核心要素。
3.多元化发展成为行业趋势：房地产开发企业将逐渐发展为综合性地产运营企业，通过资产管理、物业管理、旅游地产等业务的拓展，实现业务多元化发展。
五、市场机遇和挑战1.政策机遇：国家将逐步增加对实体经济的支持力度，在保障房源供应的基础上，对新型城镇化和乡村振兴等重点领域提供了发展机遇。
新产品研发市场调研报告
新产品研发市场调研报告1. 引言随着科技的不断进步和市场的日益竞争，企业需要不断开发新产品来满足消费者的需求。
本报告针对一个新产品的研发进行市场调研，旨在评估市场需求和潜在竞争对手，为新产品的研发提供参考。
2. 调研目的和方法本次市场调研的目的是了解潜在用户对新产品的需求和偏好，同时还将分析竞争对手的情况。
我们采用了定量和定性相结合的方法，包括问卷调查和重点访谈。
3. 市场需求通过问卷调查，我们向1000名潜在用户展示了新产品的设计概念，并询问了他们的意见和建议。
结果显示，81%的受访者对新产品表达了积极的兴趣，认为它可以满足他们的需求。
在需求方面，受访者普遍认为新产品应具备以下特点：- 便携性：75%的受访者希望新产品能够轻便易携带，方便在不同场合使用。
- 多功能性：68%的受访者希望新产品能够具备多种功能，例如娱乐、工作和学习等。
- 高品质：88%的受访者认为新产品应具备高品质的材料和工艺，以提供良好的使用体验。
此外，还有一些受访者提出了一些具体的改进意见，例如增加新产品的电池续航时间、改善用户界面体验等。
这些意见将在产品开发过程中予以考虑。
4. 竞争分析通过对市场上已有的类似产品进行调研和分析，我们发现已经存在多家竞争对手。
其中最主要的竞争对手有：A公司、B公司和C公司。
A公司已经在市场上推出了一个类似的产品，该产品具备高品质和强大的功能，受到了用户的普遍好评。
然而，它的售价较高，导致一部分潜在用户望而却步。
B公司与我们的产品具备类似的特点，但是他们推出时间较早，积累了一定的用户群体。
要想在市场上取得竞争优势，我们需要在设计和功能上进行创新。
C公司是一个新兴的竞争对手，他们计划推出一个价格实惠的产品。
虽然它的品质和功能可能不如我们和竞争对手A公司，但是它的价格优势吸引了一些潜在用户。
5. 市场推广策略基于市场调研的结果和竞争分析的情况，我们提出以下市场推广策略：- 定位：将新产品定位为高品质、多功能和便携的产品，以满足用户追求品质生活和便利性的需求。
某写字楼项目市场分析报告
某写字楼项目市场分析报告一、市场概况随着经济的快速发展和城市化进程加快，写字楼市场逐渐成为商业地产市场中的一个重要组成部分。
本市场分析报告将对某写字楼项目的市场潜力与竞争状况进行分析，以便项目的成功开发和招商。
二、市场需求分析1.经济发展带动需求增长：随着经济的不断发展，各行各业对于写字楼的需求越来越大。
作为商务办公的重要场所，写字楼能提供高品质的办公环境和配套设施，满足企业的发展需求。
2.城市化进程加速办公需求：随着城市化进程的加快，人口不断向城市聚集，办公用地越来越稀缺。
住宅区、商业区和交通枢纽周边的写字楼项目具有巨大的市场潜力。
3.新兴产业的崛起：随着互联网、科技创新等新兴产业的崛起，写字楼需求也在增长。
这些产业对交流与协同的需求较高，写字楼能为其提供便捷的办公环境和创新的工作氛围。
4.人口结构变化引发办公模式的转变：随着年轻人口的增加，灵活办公模式逐渐兴起，如共享办公、创业空间等。
这种办公模式对空间利用率和高效性有着较高的要求，某写字楼项目应根据市场需求进行差异化定位。
三、竞争市场分析1.地域竞争：某写字楼项目所处的城市区域已形成较为成熟的写字楼市场，周边有多个已建成的商务区。
项目需在位置、配套设施和服务等方面与周边写字楼竞争。
2.品牌竞争：市场上已存在多个知名写字楼开发商，其品牌及口碑为吸引租户和投资者提供了竞争优势。
某写字楼项目需通过特色服务和优质环境提升自身的品牌认知度。
3.价格竞争：写字楼市场存在较大的价格竞争，租金和销售价格是租户和投资者选择的重要因素。
某写字楼项目应在配套设施和服务的基础上，确保价格的合理性和竞争力。
四、市场营销策略1.定位准确：根据市场需求和竞争状况，某写字楼项目需明确自身定位，如高端商务写字楼、产业园区等，以突出个性化和特色化。
2.建立品牌：某写字楼项目应通过建立品牌形象，提高品牌认知度和美誉度。
可以通过与知名企业合作、组织大型活动等方式进行品牌推广。
3.个性化服务：针对不同租户的需求量身定制服务，提供灵活的合同期限、强化物业管理、优化租户体验等。
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市场开发工作分析研究
2015年是“新常态”环境下的布局之年，是适应市场“新动态”的攻坚之年。
“新常态”就是不同以往的、相对稳定的状态。
新的建筑市场环境较之前30年的快速发展是减速，但会实现相对增长；经济增长放缓，建筑行业就要不断调整和转型，新型建筑工业化将逐步兴起，产业结构将加快优化升级；技术创新将成为建筑业发展的新动力。
四中全会释放了市场的活力，面对“新常态”的建筑市场，我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，集团公司应积极应对，主动适应，在2015年的开局之年确定公司未来所要占据市场的规模，产品的质量要求，抓好速度与效益、增长与转型工作。
“新动态”就是市场的规范化、信息化、法制化。
从建设部下发的一系列关于对建筑企业的质量管理、资质人员管理的文件中，我们应该清楚的认识到：当前是全面深化改革、深入推进依法行政、加快法治建设的重要时期，未来建筑市场将真正的实现规范化、信息化、法制化管理。
我认为集团要把握好当下建筑市场努力实现“八化”。
一是建筑一体化，设计、采购、施工一体化的总承包模式是国际的通行做法。
努力实现工程的总承包化，这样既能节省投资、缩短工期、提高质量，又能推进集团技术创新、转型升级，具有不容置疑的作用和意义。
二是生产方式工业化。
建筑设计标准化、构配件生产工业化、建造施工装配化和生产经营信息化必然是现代建筑业的发展方向。
三是施工专业化。
当前的建筑行业中大而全，小而全的公司很多，无论大小企业分工基本相同，竞争呈现同质化。
走专业化发展道路是集团发展战略的关键。
四是施工低碳化。
低碳发展，是主流，是国家和行业的要求，能不能低碳发展，是集团在未来市场竞争的重要筹码。
五是劳动组织人本化。
六是质量安全标准化。
七是经营理念商品化。
我们要把“服务”贯穿于整个工程建设的全过程，通过增强服务意识、提高服务能力来增加我们建筑产品的附加值，获得业主的认可度和满意度。
八是行政管理法制化。
一、山西省统计局、国家统计局山西调查总队2015年4月22日发布称：2015年一季度，山西GDP同比增长2.5%。
官方称，山西省经济下行压力仍在加大，形势依然复杂严峻。
今年以来，山西省特别是投资结构持续优化，非煤产业、非传统产业和民间投资较快增长。
但受市场需求不旺、传统产业产能过剩、企业融资环境不宽松等多种因素影响，全省经济下行压力仍在加大，形势依然复杂严峻。
当前影响市场开发工作的原因：房地产类工程条件苛刻，且资金压力大，付款条件不好，施工企业在承揽房地产类工程时极为谨慎。
国家加大基础设施建设，与往年相比，国家在医疗、教育行业中投资明显加大，但僧多粥少，施工单位竞争异常激烈，且今年各子公司大都受到母子公司关系或控股问题的影响，投标受阻。
这些都直接影响到市场开发工作的顺利开展。
二、全年工作总体思路
以“加快改革，创新机制；调整结构，转型发展；优化绩效，强化管理”为抓手，积极进行经营结构、经营模式的重大调整。
重点建设公司总部集中管控平台，大力推行法人直管项目管控模式全面启动新一轮经营目标责任制；继续做大、做实建筑施工业，提升公司在传统主业领域的竞争力，加速运行投资开发创效模式，努力提高经济效益，加大资本积累的力度，助推企业在集团化管控、集约化运营的更高级阶段快速发展。
1、抓好国家城镇化建设和基础设施建设带来的巨大市场前景，在国家及山西省政策倾斜的经济发展区域和领域进行重点布局和谋划。
2、加大对外埠市场的开发力度，增加外省市场份额。
作为集团化的大型建筑企业，抓住当下中西部发展的契机，紧跟国家“一带一路”的步伐，加大对市场的出击力度、加重对现场的管控力度、加强对建筑产品的服务程度，增强集团在外埠市场的影响力和信誉度，在提升集团知名度的基础上为公司外埠市场业务的开拓打下坚实基础！
3、坚持“走出去”的经营策略，建立合理优越的、让利于合作伙
伴的合作机制，拓展合作平台。
以一流的经营服务理念及品质，与合作伙伴真正实现“资源共享合作共赢”。
4、多元化经营，提高承揽任务的含金量
目前公司所承揽的工程大多数为民用建筑，其中房地产项目占大多数，公司近几年承揽的工程在合同签订额上有大的突破，在利润上的收益较小，合同的含金量不高。
因此我们要放开步伐，大胆尝试新的项目，在新的领域寻求新的突破，不仅仅局限于民用建筑，加大在市政、机电、钢结构、工业安装、公路等这些含金量高的领域的发展。
三、针对目前影响市场开发的因素提出的对策
1、我们清楚的认识到：山西二建仍处在底子很薄的生存阶段，市场规模的继续扩大仍然是首要的、不容置疑的。
公司向着百亿元合同总额目标奋斗、基层单位确保2亿元/年的市场平均规模。
动态关注宏观政治经济形势，作为指导企业经营的基本依据。
认真研究国家经济政策和投资导向，结合中央山西省经济工作会议精神，抓好新一轮市场变革给企业带来的重大市场机遇，做好企业的经营布局。
2、转变以房建为主的单一施工格局，在特色化、专业化、差异化、区域化的经营思路上下大功夫、做大文章。
重点在节能改造、绿色环保、钢结构、市政、公路、桥梁、电力、地铁建设以及行业新技术、新材料、新工艺等方面进行实质性探索和开拓，真正培育和打造出企业市场竞争的优势，走出“同质化、低层次”竞争的传统格局。
3、抓好国家关于“解决进城农民住房问题”的重大政策机遇和市场空间，充分调研、分析这一消费群体的购买能力及区域定位，积极谋划实行项目选址、土地储备、开发建设和房屋销售一体化的投资运营模式，延伸产业链条，逐步向投资利润、多元化利润的方向发展。
4、适时向其他可控、可行的投资领域及资金理财方向调整，逐步向资本、科技密集的高利润行业转型。
四、关于“母子公司不能报名同一标段”的问题，有以下三个建议：
1、集团总公司下属的各施工分公司、总承包公司进行整合，成立为另一个独立法人的子公司，集团总公司不下设施工分公司。
集团总公司承揽的工程，进行内部招标，由子公司负责具体施工。
2、集团总公司应积极开拓省外市场，以及海外市场。
在省内市场中如果遇到母子公司报名同一个标段，则应制定相应的回避制度。
（个人观点：若同一个标段，子公司报名数不少于三家，集团总公司退出竞争；少于三家，则集团总公司与子公司进行协商，决定退出的公司。
）
3、取消集团总公司与各子公司之间的行政隶属关系。
各子公司独立经营，统一由非企业性质的国资委管理。
六、如何发挥资质作用、如何更好动态管理资质等方面
加强与企业沟通，促进企业加强管理。
企业应根据管理人员情况，控制承揽工程的数量，作为建筑业企业，承揽的工程越多赚取的利润也就越多，但是建筑业企业承揽工程数量一定要与企业的管理人员数量相匹配，超出管理能力承揽工程，就会存在失控的风险，一旦某个工程失控，发生质量安全事故，那么整个企业的资质、信誉都要受到影响，因此，在资质动态管理方式下，企业应当加强内部管理，做好风险防范工作。
2015年，我们将在原有基础上，加快特级资质、市政壹级资质、和机电安装总承包壹级资质申报步伐的同时，积极向设计施工一体化方向延伸。
围绕申报条件要求，继续加强各种要素建设，重点按照行业甲级标准引进和储备设计人员，满足国家标准编制以及人防等特殊工种人员方面的要求，并进行申报资料的分类、分系统整理工作。
同时进行施工结构调整，摆脱“同质化、结构单一”的经营局限性，向新型产能、水利、市政、燃气、园林、绿化、节能、地铁等领域的施工发展，加大相关资质的申报、升级力度，积极进行专业人员及其他资源的培育储备，培育公司“差异化、特色化、专业化”的市场竞争优势。