4-商管公司人事审核权限(定稿)
集团公司审批权限(人力资源事项)
集团公司审批权限(人力资源事项)集团公司审批权限(人力资源事项)1. 审批权限的背景和目的为了提高集团公司人力资源管理的效率和流程标准化，特制定本审批权限规定，明确各审批层级和权限范围，保证审批过程的透明和公正。
2. 审批权限的层级和范围2.1 一级审批权限人力资源总监拥有一级审批权限，可以审批全公司所有人力资源事项，包括但不限于以下方面：人员招聘与录用薪资调整和福利待遇岗位变动和晋升绩效考核与奖惩培训与发展2.2 二级审批权限部门经理拥有二级审批权限，可以审批本部门的人力资源事项，包括但不限于以下方面：新员工入职和离职手续奖惩申请薪资调整（额度在本部门预算范围内）岗位变动（非核心岗位）培训申请（非核心培训）2.3 三级审批权限部门主管拥有三级审批权限，可以审批本部门日常的人力资源事项，包括但不限于以下方面：请假申请（1天内）补助申请（小额度）奖惩申请（非重大）培训申请（非核心培训）3. 审批流程3.1 一级审批流程员工或部门经理在系统中发起审批申请，待人力资源总监审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
3.2 二级审批流程员工或部门主管在系统中发起审批申请，待部门经理审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
3.3 三级审批流程员工在系统中发起审批申请，待部门主管审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
4. 审批结果的通知和记录审批结果及时通知申请人，并在系统中记录审批流程和结果，以便后续查询和统计分析。
5. 特殊情况的处理对于特殊情况（如紧急人员招聘、重大岗位变动等），可由人力资源总监根据具体情况决定是否调整审批流程和权限范围。
6. 审批权限的更新和调整根据公司情况和人力资源管理需求的变化，审批权限可以动态调整，由人力资源部负责更新并及时通知相关部门和人员。
以上为集团公司审批权限(人力资源事项)的规定，各部门和人员应严格按照规定进行审批，确保人力资源管理的规范和公正。
公司人事授权管理制度
公司人事授权管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事授权管理，保证人事工作的顺利开展，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有人事管理工作，具体包括但不限于招聘、晋升、调动、薪酬福利管理等方面。
第三条人力资源部门负责全公司人事授权管理工作的规划、协调、组织和监督，全面负责公司人事工作的执行。
第四条公司所有员工都要严格遵守本制度，确保人事授权工作的严谨和准确性。
第二章人事授权管理具体规定第五条人才招聘1. 招聘需经由人力资源部门提出的招聘计划，并得到相关部门领导的批准。
2. 招聘过程中，人力资源部门负责发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
3. 最终录用决定需经公司领导层审批。
第六条岗位晋升1. 晋升需经过绩效考核和岗位评定。
2. 人力资源部门负责晋升候选人的提名，但最终决定权在公司领导层。
3. 晋升结果需公示，确保公平公正。
第七条调动和组织架构调整1. 调动需要经过部门主管提出调动申请，向人力资源部门提交相关材料。
2. 人力资源部门负责综合评估调动申请，最终由公司领导层决定。
3. 组织架构调整需经公司领导层讨论决定，并向全员公示。
第八条薪酬福利管理1. 薪酬福利标准需由人力资源部门提出，经公司领导层批准后执行。
2. 薪酬福利管理需符合公司政策和法律法规要求。
3. 薪酬福利变动需经过公司领导层批准。
第三章人事授权管理监督第九条人事授权管理需定期进行内部审计，确保各项工作的规范性和合法性。
第十条人事授权管理涉及的重要事项需上报公司董事会审批。
第十一条人事授权管理涉及重大问题需要公司领导层讨论决定。
第四章附则第十二条本制度实施细则由公司人力资源部门负责拟定，并报公司领导层批准后执行。
第十三条对于违反本制度的公司员工，将受到相应的处理并可能导致解聘。
第十四条本制度自颁布之日起正式执行，如有后续调整，将及时通知公司全员。
以上就是公司人事授权管理制度的全部内容，公司内所有员工都应遵守并执行，确保公司人事工作的高效顺利进行。
公司管理制度审批权限
一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项制度的执行力度，特制定本审批权限制度。
本制度适用于公司内部各级管理人员及员工。
二、审批权限划分1.总经理审批权限（1）公司重大决策事项，如公司发展战略、年度经营计划、重大投资、重大融资等。
（2）公司组织架构调整、重要岗位任免、薪酬制度、绩效考核等。
（3）公司内部管理制度的制定、修订和废止。
（4）公司对外合作协议、合同、项目的审批。
2.副总经理审批权限（1）分管业务范围内的重大决策事项。
（2）分管部门内部管理制度的制定、修订和废止。
（3）分管部门内部人事调整、薪酬制度、绩效考核等。
（4）分管部门对外合作协议、合同、项目的审批。
3.部门经理审批权限（1）部门内部管理制度的制定、修订和废止。
（2）部门内部人事调整、薪酬制度、绩效考核等。
（3）部门内部项目、活动的审批。
（4）部门对外合作协议、合同、项目的审批。
4.主管审批权限（1）主管职责范围内的项目、活动的审批。
（2）主管职责范围内的员工考核、奖惩等。
（3）主管职责范围内的工作计划、总结等。
5.员工审批权限（1）员工职责范围内的日常事务审批。
（2）员工职责范围内的报销、借款等审批。
（3）员工职责范围内的请假、出差等审批。
三、审批流程1.审批权限范围内的事项，需按照审批权限划分，逐级上报审批。
2.审批过程中，审批人应严格审查事项的合规性、合理性和必要性，确保审批决策的科学性和准确性。
3.审批人应在规定时间内完成审批，不得无故拖延。
4.审批结果需书面通知申请人，并做好记录。
四、监督与处罚1.公司设立审批权限监督小组，负责监督审批权限的执行情况。
2.审批权限执行过程中，如有违规行为，审批权限监督小组有权进行调查和处理。
3.对违反审批权限制度的行为，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
五、附则1.本制度由公司总经理办公会负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
公司人事审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事审批流程，确保人事管理工作的科学性、规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人事审批事项，包括但不限于员工入职、离职、调岗、晋升、培训、考核、奖惩等。
第三条公司人事审批权限制度遵循以下原则：1. 审批权限明确：明确各级管理人员的审批权限和职责；2. 审批流程规范：建立规范的审批流程，确保审批过程透明、高效；3. 责任追究：对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任。
第二章审批权限第四条公司人事审批权限分为以下等级：1. 一般审批权限：由部门经理、主管等具备相应审批权限的人员行使；2. 重大审批权限：由总经理或总经理授权的高级管理人员行使；3. 特殊审批权限：由董事会或股东会行使。
第五条各级审批权限的具体内容如下：1. 一般审批权限：（1）员工入职、离职手续办理；（2）员工调岗、晋升手续办理；（3）员工培训、考核、奖惩等事项；（4）其他不属于重大审批权限范围内的事项。
2. 重大审批权限：（1）员工薪酬调整、福利待遇等重大事项；（2）员工辞退、违纪等重大事项；（3）公司组织架构调整、人事制度改革等重大事项；（4）其他需要总经理或其授权的高级管理人员审批的事项。
3. 特殊审批权限：（1）董事会或股东会决定的人事事项；（2）公司章程规定需董事会或股东会审议通过的人事事项；（3）其他需要董事会或股东会行使审批权限的事项。
第三章审批流程第六条人事审批流程如下：1. 提出申请：员工或部门负责人根据实际需要提出人事审批申请；2. 审批流转：按照审批权限和流程，依次流转至各级审批人员；3. 审批决定：各级审批人员根据申请内容进行审批，并签署意见；4. 执行落实：审批通过后，相关部门按照审批意见执行人事事项；5. 跟踪反馈：审批过程中，各级审批人员应密切关注审批进度，并及时向申请者反馈审批结果。
第四章责任追究第七条对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任：1. 审批权限越级：未经授权越级审批的，对审批人进行警告或降级处理；2. 审批拖延：未在规定时间内完成审批的，对审批人进行警告或通报批评；3. 审批失误：因审批失误导致公司或员工利益受损的，对审批人进行追责；4. 其他违规行为：根据违规行为的性质和严重程度，依法依规追究相关人员责任。
公司人事制度权限表
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
公司审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部审批流程，明确各部门职责，提高工作效率，降低风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于业务审批、财务审批、人事审批、采购审批等。
第三条公司审批权限管理制度遵循以下原则：（一）明确权限：各部门审批权限明确划分，确保审批流程高效、规范；（二）分级审批：根据审批事项的规模和重要性，实行分级审批制度；（三）责任到人：明确各环节责任人，确保审批流程顺畅；（四）时限要求：明确各环节审批时限，提高工作效率。
第二章审批权限划分第四条公司审批权限分为以下级别：（一）一级审批：总经理、董事长等公司高层领导；（二）二级审批：部门负责人、项目经理等；（三）三级审批：部门员工。
第五条各部门审批权限如下：（一）业务审批：业务部门负责对业务合同的签订、变更、终止等事项进行审批；（二）财务审批：财务部门负责对财务报销、资金支付、成本核算等事项进行审批；（三）人事审批：人力资源部门负责对员工招聘、培训、考核、薪酬等事项进行审批；（四）采购审批：采购部门负责对采购计划、供应商选择、合同签订等事项进行审批。
第三章审批流程第六条审批流程分为以下环节：（一）提出申请：各部门根据业务需求，向相关部门提出审批申请；（二）初步审核：相关部门对申请事项进行初步审核，提出审核意见；（三）审批决策：根据审批权限，进行审批决策；（四）执行落实：相关部门根据审批结果，执行具体工作；（五）反馈评价：相关部门对审批结果进行反馈，对审批流程进行评价。
第七条审批时限：（一）一级审批：3个工作日内；（二）二级审批：2个工作日内；（三）三级审批：1个工作日内。
第四章责任追究第八条审批过程中，出现以下情况，相关责任人应承担相应责任：（一）审批事项不合规，导致公司利益受损；（二）审批过程中出现徇私舞弊、玩忽职守；（三）审批流程不规范，影响工作效率。
第五章附则第九条本制度由公司行政部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
公司审批权限管理制度
公司审批权限管理制度一、背景和目的随着企业规模不断扩大和业务的复杂化，审批流程成为企业内部运作中不可或缺的一环。
为了确保审批流程的高效和规范，公司需要建立一套完善的审批权限管理制度。
该制度旨在明确管理人员的审批权限范围和流程，确保审批能够高效、准确地进行。
二、适用范围该制度适用于公司内部所有审批环节和所有员工，包括但不限于采购审批、报销审批、请假审批、调休审批等。
三、管理原则1.合规原则：所有审批行为必须遵循国家法律法规和公司相关规定，并保证合规性。
2.公正原则：审批过程中必须公平、公正、客观、透明，不得有利益输送和私分等行为。
3.限制原则：审批权限应该限定在必要的范围内，且具体的权限范围应该与岗位和职责相匹配。
4.简化原则：审批流程应该经过精简和优化，减少不必要的环节和步骤，提高效率。
5.追责原则：对于滥用权限和违反规定的行为，依法追究责任，严肃处理。
四、审批权限管理1.审批权限划分：根据公司业务特点和各部门需求，将各类审批分为几个层级，明确每个层级的审批权限，包括审批金额、申请范围、审批文件等。
2.审批权限申请：员工需要向上级主管或相关部门负责人申请相应的审批权限，并提交相关材料。
3.审批权限审查：上级主管或相关部门负责人对员工的审批权限申请进行审查，根据实际情况和需要判断是否给予权限，并在审查通过后通知员工。
4.审批权限记录：公司建立完善的审批权限记录系统，记录每个员工的审批权限范围、审批金额等信息，并及时更新记录。
5.审批权限变更：员工如果需要调整或变更自己的审批权限，必须提出申请，并经上级主管或相关部门负责人批准后方可生效。
六、角色和责任2.员工：必须严格按照公司相关规定和流程申请审批权限，确保审批行为的合规。
3.内部审计部门：负责对公司内部审批权限管理情况进行监督和检查，发现问题及时纠正。
七、监督与考核1.内部审计部门定期对公司内部的审批权限管理制度进行检查和评估，发现问题及时整改。
人事权限授权管理办法
人事权限授权管理办法一、前言人事权限授权管理是企业内部人力资源管理的重要组成部分，它涉及到员工的权限分配、机构层级设置和数据访问控制等方面。
在企业的日常运营中，合理、高效、安全地管理人事权限授权是确保组织正常运转的基础。
本文将探讨人事权限授权管理的重要性，并提出相应的管理办法。
二、人事权限授权管理的重要性1. 提高组织运转效率合理授权和分配人事权限，可以使员工按照自己的职责范围进行工作，避免权限冲突和重复劳动的发生。
有效的人事权限授权管理可以提高组织的运转效率，降低人力资源的利用成本。
2. 保护敏感信息安全企业内部存在着大量的敏感信息，如员工薪资、员工个人隐私等。
合理授权和分配人事权限可以保护这些敏感信息的安全，防止不必要的信息泄露和滥用。
3. 规范组织层级关系通过人事权限授权管理，可以规范组织内部的层级关系，明确各级员工的职责和权力，避免重复职责和权限交叉的情况发生。
这有助于提高组织的协调性和效率。
三、人事权限授权管理办法的建立为了确保人事权限授权管理的有效性和安全性，企业需要建立相应的管理办法。
具体建议如下1. 确定权限授权流程企业应该建立清晰的权限授权流程，包括权限申请、审核、分配和监控等环节。
申请人应填写相应的申请表，明确申请权限的原因和范围，并由上级主管审核后进行权限分配。
2. 制定权限授权策略企业应该根据不同部门和岗位的需求，制定权限授权策略。
不同岗位和职级的员工应该有不同的权限范围，不能将过高的权限授予低级员工。
同时，对于敏感信息和关键数据，应该采取特殊的权限授权策略。
3. 定期审查权限分配情况企业应该定期对权限分配情况进行审查，确保权限的合理性和安全性。
对于权限滥用和异常情况，应及时采取相应的措施，包括撤销权限和进行惩罚。
4. 提供权限授权培训为了保证权限授权的有效实施，企业应该提供相应的权限授权培训。
培训内容应该包括权限授权流程、权限授权策略和权限授权管理工具的使用等。
四、总结人事权限授权管理是企业内部人力资源管理的重要组成部分，合理、高效、安全地管理人事权限授权是确保组织正常运转的基础。
公司各项审批流程及权限制度
公司各项审批流程及权限制度为了更好的管理企业的内部审批流程，确保审批权限的安全和合理，我们特此制定了《公司各项审批流程及权限制度》。
本制度旨在规范审批流程，合理分配审批权限，提高审批效率，使企业内部运行有序，实现有效沟通及详尽记录。
一、审批流程1、财务审批：所有财务类审批流程均由财务部门审批，具体流程应遵循财务部制定的规则及程序，并在审核完成后与相关部门协商确认。
2、风险审批：风险审批流程由风控部门负责，需要遵循风控部门制定的规则及程序。
3、行政审批：行政审批流程由行政部门负责，需要遵循行政部门制定的规则及程序。
4、技术审批：技术审批流程由技术部门负责，需要遵循技术部门制定的规则及程序。
5、招聘审批：招聘审批流程由人力资源部门负责，需要遵循人力资源部门制定的规则及程序。
6、其他审批：其他审批流程由相关部门负责，需要遵循各部门制定的规则及程序。
二、权限分配1、财务审批权限：财务部门主管对所属部门的所有财务审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；2、风险审批权限：风控部门主管对所属部门的所有风险审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；3、行政审批权限：行政部门主管对所属部门的所有行政审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；4、技术审批权限：技术部门主管对所属部门的所有技术审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；5、招聘审批权限：人力资源部门主管对所属部门的所有招聘审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；6、其他审批权限：各部门主管对所属部门的所有其他审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批。
三、执行与监督各部门需要按照本制度的要求，认真执行审批流程，谨慎审查，确保审批通过的合法性和合理性。
审批完成后，应立即及时提交审批记录和审批文件，供公司监督检查。
四、违约责任任何部门或个人违反本制度，或者在审批时违反程序，一经发现，公司将依法追究违约责任。
以上就是本文《公司各项审批流程及权限制度》的全部内容，希望通过实施本制度，充分发挥各部门的作用，建立一套高效的审批管理机制，为企业的发展和管理提供有力支持。
人事的权限和职责(3篇)
人事的权限和职责工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。
10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。
人事的权限和职责（2）人事部门的权限和职责包括以下几个方面：1. 招聘与录用：人事部门负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最终决定录用人选。
2. 培训与发展：人事部门负责制定培训计划，组织培训活动，提供员工发展机会，以提高员工的专业水平和技能。
3. 绩效管理：人事部门负责制定绩效考核制度，监测员工的工作表现，并根据绩效评估结果提供奖励和晋升机会，或者进行必要的改进和调整。
4. 薪酬与福利管理：人事部门负责制定薪酬标准和福利政策，确保员工的薪酬与福利待遇公平合理。
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△
○
○
○
◆
2
面试
中层及以下人员(含中层)
△
○
○
◆
面试评价表
中层以上
○
△
○
◆
3
录用
中层及以下人员(含中层)
△
○
○
◆
录用审批表
中层以上
○
△
○
○
◆
4
转正
中层及以下人员(含中层)
△
○
○
◆
转正审批表
中层以上
○
△
○
◆
5
调动、晋升、降职
中层及以下人员(含中层)
△
○
○
◆
《异动管理制度》
调动审批表
晋升审批表
中层以上
人事
行政部
部门经理
财务经理
分管副总
总经理
人力资源
总裁助理
常务副总裁
董事长
7
考勤
管理
全体员工（除总经理外）
△
○
○
◆
《考勤管理制度》
请假单、出差单
临时出门单
假期天数超过子公司审核权限的，按考勤制度权限审批
总经理
△
○
◆
8
培训
全员预算内内训、外训
△
○
○
○
◆
《培训管理制度》
年度培训计划
培训计划表
培训需求报告
全员预算外培训
12
人事档案管理
中层及以下人员(含中层)
◆
《人事档案管理制度》
员工档案
人事档案管理责任按权限由人事经理负责
中层以上（不含中层）
人事财务体系部门经理
◆
13
劳动合同管理
中层及以下人员(含中层)
△
◆
《劳动合同管理制度》
劳动合同
印章申请
中层以上（不含中层）
人事财务体系部门经理
△
◆
14
人事
任命
中层(含中层)
△
△
○
○
○
○
○
◆
9
考核
中层及以下人员(含中层)
△
○
○
○
◆
《考核管理制度》
绩效考核表
目前暂按原有制度，2015年按新制度操作
副总经理
○
△
◆
总经理
○
△Байду номын сангаас
○
○
◆
10
薪资
调整
中层以下人员
△
○
○
○
◆
《薪酬管理制度》
月度薪资核定表
中层以上（含中层）
○
△
○
○
◆
11
福利标准核定
全体员工
△
○
○
○
○
○
◆
《福利管理制度》
福利标准核定、福利费用审批
商业管理有限公司
人事审核权限对照表
序号
审批事项
具体分级
商管公司
集团总部
审核依据
需审批表单规范
备注
人事
行政部
部门经理
财务经理
分管副总
总经理
人力资源
总裁助理
常务副总裁
董事长
1
招聘用工需求
中层及以下人员(含中层)
○
△
○
○
◆
《招聘管理制度》
招聘需求申请表
人事行政经理、财务经理（集团总部、子公司双重管理体系）1-6项审批权限参照子公司中层以上干部权限审核
◆
发文管理制度
发文审批表
任命文稿
中层以上（不含中层）
人事财务体系部门经理
○
△
○
◆
15
其他未涉及
全体
△
○
○
○
○
◆
如涉及财务、分管副总的需增加权限
○
△
○
◆
6
离职
中层及以下人员(含中层)
△
○
○
◆
《离职管理制度》
离职审批表
离职交接表
中层以上
○
△
○
◆
7
考勤
管理
全体员工（除总经理外）
△
○
○
◆
《考勤管理制度》
请假单、出差单
临时出门单
假期天数超过子公司审核权限的，按考勤制度权限审批
总经理
△
○
◆
序号
审批事项
具体分级
商管公司
集团总部
审核依据
需审批表单规范
备注