招聘管理系统规章规章制度(2018)
公司管理系统规章制度例范本(免费下载)
公司管理制度员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
2018年人力资源市场暂行条例
中华人民共和国国务院令第700号《人力资源市场暂行条例》已经2018年5月2日国务院第7次常务会议通过，现予公布，自2018年10月1日起施行。
总理李克强2018年6月29日人力资源市场暂行条例第一章总则第一条为了规范人力资源市场活动，促进人力资源合理流动和优化配置，促进就业创业，根据《中华人民共和国就业促进法》和有关法律，制定本条例。
第二条在中华人民共和国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务，适用本条例。
法律、行政法规和国务院规定对求职、招聘和开展人力资源服务另有规定的，从其规定。
第三条通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务，应当遵循合法、公平、诚实信用的原则。
第四条国务院人力资源社会保障行政部门负责全国人力资源市场的统筹规划和综合管理工作。
县级以上地方人民政府人力资源社会保障行政部门负责本行政区域人力资源市场的管理工作。
县级以上人民政府发展改革、教育、公安、财政、商务、税务、市场监督管理等有关部门在各自职责范围内做好人力资源市场的管理工作。
第五条国家加强人力资源服务标准化建设，发挥人力资源服务标准在行业引导、服务规范、市场监管等方面的作用。
第六条人力资源服务行业协会应当依照法律、法规、规章及其章程的规定，制定行业自律规范，推进行业诚信建设，提高服务质量，对会员的人力资源服务活动进行指导、监督，依法维护会员合法权益，反映会员诉求，促进行业公平竞争。
第二章人力资源市场培育第七条国家建立统一开放、竞争有序的人力资源市场体系，发挥市场在人力资源配置中的决定性作用，健全人力资源开发机制，激发人力资源创新创造创业活力，促进人力资源市场繁荣发展。
第八条国家建立政府宏观调控、市场公平竞争、单位自主用人、个人自主择业、人力资源服务机构诚信服务的人力资源流动配置机制，促进人力资源自由有序流动。
第九条县级以上人民政府应当将人力资源市场建设纳入国民经济和社会发展规划，运用区域、产业、土地等政策，推进人力资源市场建设，发展专业性、行业性人力资源市场，鼓励并规范高端人力资源服务等业态发展，提高人力资源服务业发展水平。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
人员招聘管理制度
人员聘请管理制度1. 引言人才是企业进展的关键资源，聘请是人才引进的紧要环节。
订立并实施科学合理的聘请管理制度是保障企业进展的基础条件之一，也是确保企业用人质量的紧要保障。
2. 聘请职位的确定企业聘请职位的确定需依据企业的进展需求、岗位职责及本领要求等因素进行综合分析和权衡。
聘请职位一般应依据企业的进展战略和业务需求进行规划，同时要遵从公正、公正、公开的原则，对于无论内部还是外部的聘请，都必需订立一套明确的职位描述、职责和本领要求，确保聘请流程的规范化和标准化。
3. 聘请渠道的选择企业聘请一般可以通过以下几种渠道：•网络聘请•学校聘请•中介聘请•内部晋升等在选择聘请渠道时，企业应充分考虑需求和聘请的特点，以选择最适合的聘请渠道。
在选择中介服务公司时，应注意其资质和声誉，以保证聘请流程的公正和透亮。
4. 聘请流程聘请流程一般包括岗位需求分析、职位发布、应聘筛选、笔试面试、入职体检和录用等环节，实在流程如下：4.1 岗位需求分析企业应依据组织和业务需求，进行岗位需求分析，明确所需岗位的职责、本领和阅历等要求，确保职位描述的精准和完整。
4.2 职位发布职位发布可以通过网络、宣扬、报刊、学校聘请、中介聘请等方式进行，发布聘请信息时应注明岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等相关信息，确保信息清楚明白、真实精准。
4.3 应聘筛选企业应建立岗位的应聘筛选标准，对每个应聘者进行综合分析和权衡，同时也应诚实、公正地评估每个应聘者的实际本领和要求，确保聘请过程的公正和公正性。
应聘者条款应包括：1.岗位匹配度。
2.个人履历权重。
3.以往工作阅历权重。
4.教育背景权重。
4.4 笔试面试企业应订立明确的笔试和面试标准，对应聘者进行笔试和面试，以确保符合公司的业务和岗位的职责要求。
面试官应严格遵守设定的面试标准，同时为应聘者供给公正、公正的面试环节。
4.5 入职体检企业应要求应聘者在通过面试后进行入职体检，以保证新员工在身体方面符合工作要求。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
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招聘管理制度总则第一条为规公司招聘录用工作中的流程，吸引和选择适用人才，提升公司竞争力，特制定本规则。
第二条该管理制度适用于公司全体员工的招聘录用工作。
原则标准第三条公司招聘应遵循以下原则：1、机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者同样的应征机会；2、全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察与公司战略、业务、文化密切相关的技能、素质和品性；3、公平竞争、择优录用的原则；4、适用原则。
第四条可录用人员的基本标准为：1、已满 18 周岁；2、若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系；3、若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制；4、能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化；5、应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。
第五条具有下列情况的人员不得招录或暂缓招录：1、与原单位尚未解除劳动关系，或与原单位存在经济或其他纠纷尚未完全解决的;2、患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其他身体状况不能适应岗位需要的人员;3、正在接受纪检委、公检法等有关部门审查的人员;4、其他不适合公司的人员。
权限第六条公司人力资源部招聘组是公司招聘工作的主管部门，其职责和权限如下：1、根据现有编制及业务发展，人员需求，统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划和分解月度招聘计划；2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；3、维护现有招聘渠道和开拓新的招聘渠道；4、努力提升招聘技巧和专业技能，并对初试、复试考官进行面试培训；5、执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作；6、负责面试前专业技术笔试和重要岗位背景调查工作；7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；8、参与面试过程中的薪酬谈判工作，不定期的进行人力资源外部薪酬状况分析。
第七条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1、各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成，部门不能自主进行招聘；2、根据业务计划提出招聘需求；3、草拟招聘职位的职位描述和任职资格；4、参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；5、最终做出录用决策。
人员编制第八条各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写《人员定编表》（见表1），如果有没有岗位说明书的职位招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述，一起报送公司人力资源部。
1、用人部门负责制订和实施本部门年度人员编制计划、人力预算及实施方案，并报人力资源部审批后组织实施；2、人力资源部负责审定各部门年度人员编制和人力预算，制订和实施公司年度人员编制计划、人力预算及实施方案。
第九条人力资源部和用人部门根据业务发展规划，在每年12月末编制下年度人力发展计划、人力预算，并制定季度执行计划及实施方案。
第十条公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测，制定年度招聘计划和具体行动计划，主要容包括：1、拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格、人数；2、招聘渠道和方式；3、对候选人测评容和实施部门；4、招聘结束时间和新员工到岗时间；5、招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。
第十一条公司年度招聘计划应报公司领导层，批准后方可实行；年度计划的招聘由人力资源部直接组织实施；编制缩减可以由用人部门提出，经分管领导审批后可直接减少。
第十二条各部门在如下情况可以提出用人需求并在钉钉提交招聘需求审批，经人力资源部审核后，报总经理批准，由人力资源部组织实施招聘工作。
1、突发需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进的人员；2、扩大编制：因公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制；3、储备人才：为促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。
第四章面试测评第二十二条面试测评成员组织体系第二十三条测评方式包括面谈和笔试。
1、面谈是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式；2、笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的能力和人格进行测评的方式。
第二十四条人力资源部面试官面测评容：1、个人信息：指候选人的主要背景情况；2、举止仪表；指候选人的体形、气色、外貌、穿着、举止及精神状态；3、工作经历：包含过去工作单位、担任的职务、工作业绩、薪酬情况和离职原因；4、语言表达：包括考察对体态语言和说话方式的协调性、感染力、影响力、清晰度、准确性等；5、应反能力：包括应变技巧和反应能力；6、工作动机：包括求职动机、求职态度；7、人际交往：包括倾听能力,交友能力,观察能力以及处理生活中各种问题的能力；8、情绪控制：包括自我控制能力和情绪稳定性；9、兴趣爱好：包括个人兴趣和个人爱好及与之付出的行动。
第二十五条用人部门面试官面试测评容：1、专业能力：主要从笔试试题及改岗位工作延伸性问题考察候选人的专业能力；2、综合能力：主要考察候选人的逻辑推理能力、思维能力、创造力、数字反映能力、空间想象能力和观察能力；3、社会能力：主要考察候选人的人际交往能力、社会适应能力、团队合作精神和谈判能力。
第二十六条公司管理层面试官面试测评容：1、专业能力：主要从用人部门面试提交的结果考察候选人的专业能力，主要考查候选人能否抓住问题本质、说理透彻、分析全面；2、管理能力：主要考察候选人的规划与统整能力、决策与执行能力、统驭与培训能力和观察能力；3、协作能力：从过去从事的工作和其他经历体现主动工作的客户服务意识和团队合作，共同实现目标的协作能力；4、适应能力：主要考察候选人能否适应公司当前的发展规划。
第五章员工录用第二十七条录用审批权限：第二十八条初步录用意见经总经理审批后，人力资源部应及时向应聘者发出初步录用意向。
第二十九条对于应聘高级管理岗位的人员，在拟录用人选确定后，人力资源部应当对其工作经历、能力和有无重大惩处记录等情况进行背景调查，并形成《背调报告》（见表6）。
1、实施背景调查时，应提前询问被调查者是否同意，注意避免对应聘者造成不利影响；2、对于不愿意接受背景调查者视同背景调查不符合不予以录用（退伍军人有退伍证可以不调查参军背景）。
第三十条通过以上各项考察后确定的拟录用人员，人力资源部应与其就薪资待遇、企业价值理念等进行沟通，最终达成一致后向拟录用人员发送OFFER即《录用通知书》（见表7、表8）。
第三十一条应聘人员经公司领导签批同意录用后，人力资源部通知拟录用人员进行体检，拟录用人员应按照公司安排的体检时间，在公司指定的体检机构进行身体检查。
体检项目应包括：1、科室检查：一般检查、科、男外科、女外科、视力、色觉、外眼；2、实验室检查：血常规、尿常规、肝功能三项、血清蛋白四项、肾功能、尿酸、空腹血糖(FBG)；3、医技检查：腹部彩超、胸部正位、心电图。
第三十二条外地应聘人员体检可在公司认可的体检机构就近进行，体检合格被录用者，其体检费用按照公司统一标准报销，但最迟应当在签订劳动合同前通过体检。
第三十三条体检合格者，公司予以继续录用；对于不合格者，依据应聘人员履历表上关于体检的备注说明，无条件与拟录用人员解除劳动雇佣关系。
第三十四条人力资源部应同时向未被录用的候选人发出未被录用通知。
第六章考核数据第三十五条对招聘工作的人员主要从以下几个数据对其工作进行评估：1、邀约合格率=邀约人数÷合格简历数×100%；2、招聘有效率=复试通过人数÷邀约人数×100%；3、招聘达成率=到岗人数÷缺编人数×100%；4、试用期离职率=当月试用期离职人数÷当月试用期在职人数×100%；5、用人部门满意度第三十六条招聘人员定期需提交的工作表格：1、《面试跟进表》（见表9）；2、《招聘周工作计划表》（见表10）；3、《招聘月报表》（见表11）；4、《员工编制表》（见表12）；第七章其他附则第三十七条本制度由公司人力资源部负责修订和解释。
第三十八条本制度自发布之日起执行。
表1《人员定编表》年部人员定编表单位：人目标产值：目标利润：表2《部门招聘需求申请单》表3《异动审批单》表4《应聘人员履历表》表5《实习生应聘登记表》表6《背调报告》背调报告被调查人：求职岗位：原工作岗位：调查结果上一家工作经历任职公司：。
受咨询部门：受咨询岗位：受咨询者：联系：1、在各任职机构的服务时间、职位。
面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）2、实际工作容和责任、业绩评估情况。
面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）3、任职岗位的薪酬福利状况。
面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）4、工作能力、态度和性格特征等。
面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）5、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善？面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）6、他为什么离开公司？面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）上上家工作经历任职公司：。
受咨询部门：受咨询岗位：受咨询者：联系：1、在各任职机构的服务时间、职位。
面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）2、实际工作容和责任、业绩评估情况。
面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）3、任职岗位的薪酬福利状况。
面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）4、工作能力、态度和性格特征等。
面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）5、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善？面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）6、他为什么离开公司？面试情况：调查结果：（匹配/不匹配）调查人员：调查时间：表7《录用通知书（正式版）》录用通知书尊敬的（先生/女士）您好！首先感您对本公司的信任！现在非常荣幸地通知您，经面试，现公司正式以书面方式通知您——您已被公司岗位正式录用。
试用期 2 个月。
我们很高兴地接受您成为我司的一员，并相信您能为我们公司做出应有的贡献；我们也衷心地祝愿您在将来的工作中一帆风顺，与我们共同成长。
最后请您按以下通知报到。
1、报到时间：年月日上午。
2、报到地点：。
3、报到当日务必携带资料：（1）原件；（2）学历学位证书；（3）技术职称证书，岗位从业书，岗位特种作业操作证书（如有必带）；（4）一寸免冠照片2（近三个月所照）；（5）原单位离职证明；（6）本人银行借记卡正面复印件，并注明具体分行/支行名称//卡号；（7）电脑配置选择：<1> 公司配置，笔记本/台式机；<2>自带电脑，公司给予补贴。
4、入职联系人：，联系：。
公司年月日……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………录用回执（请填好回复发件）公司：贵公司于年月日所发的录用通知书本人已经收到，电脑配置选择第项，并确认于年月日到贵公司报到就职。