中小企业八种创业赢利模式
初创企业的十大盈利模式
初创企业的十大盈利模式
初创企业在盈利模式上通常有多种选择，根据行业不同，也会有一些
特殊的盈利模式。
以下是初创企业常见的十大盈利模式：
1.销售产品或服务：最常见的盈利模式是直接销售自己的产品或服务。
这包括实体产品、软件、平台或应用等。
企业通过销售产品或服务来获得
收入，可以通过零售、批发或订阅费的形式来实现。
2.广告收入：广告收入是互联网企业常见的盈利模式。
企业通过在网站、应用程序或其他媒体平台上展示广告，向广告主收费来实现盈利。
3.许可或特许经营：企业可以通过将自己的品牌、专利或技术进行许可，从而获得许可费或特许经营费用。
这种模式适用于有独特技术或品牌
的企业。
4.数据销售：在数据驱动型企业中，企业可以通过收集、分析和销售
数据来盈利。
数据可以是消费者行为数据、市场趋势数据或其他形式的数据。
5.会员订阅：一些企业提供特定的会员订阅服务，为会员提供独特的
权益或优惠。
这种模式适用于娱乐、电子商务、健身等领域。
7.佣金收入：企业可以通过作为中介或平台，为买方和卖方之间的交
易提供服务，并从中获取佣金。
8.混合模式：许多初创企业采用多种盈利模式的组合。
例如，销售产
品的同时，通过广告收入或订阅费用来增加收入。
10.推广和合作：初创企业可以通过与其他企业进行合作，共同推广
产品或服务，通过推广费用、营销奖励或合作收入来获得盈利。
总结来说，初创企业的盈利模式可以是多样化的，根据企业所在行业和特点，选择适合企业发展的盈利模式对于保持企业的可持续发展至关重要。
创业公司的十大盈利模式
创业公司的十大盈利模式1.直接销售模式：通过直接销售产品或服务获得利润。
这种模式通常适用于制造商或服务提供商，他们可以直接将产品或服务销售给最终消费者。
2.广告模式：通过向广告商出售广告位或提供广告服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、社交网络和引擎等在线平台。
3.订阅模式：通过向用户提供定期收费的订阅服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、软件和在线平台等领域。
4.平台模式：通过提供一个连接买家和卖家的平台，并从交易中抽取佣金或手续费获得利润。
这种模式通常适用于电子商务、共享经济和在线市场等领域。
5. Freemium模式：通过提供基本免费的产品或服务，吸引用户并为高级功能或增值服务收费获得利润。
这种模式通常适用于软件、游戏和在线平台等领域。
6.数据销售模式：通过收集、分析和销售用户数据获得利润。
这种模式通常适用于营销公司、社交网络和大数据分析平台等领域。
7.密封模式：通过获取其中一领域的独特专利或技术，授权或销售给其他公司获得利润。
这种模式通常适用于科技公司和研发型企业。
8.多样化模式：通过在不同行业或领域开展多元化业务，实现收入的多元化和风险的分散。
这种模式通常适用于大型跨国公司和创业公司。
9.品牌授权模式：通过将品牌授权给其他公司，获得一定比例的授权费用或特许经营费用。
这种模式通常适用于知名品牌和娱乐产业。
10.电子商务模式：通过在线销售产品或服务，实现高利润率和低成本获得利润。
这种模式通常适用于零售商和互联网公司。
创业公司可以选择以上一种或多种盈利模式，根据自身的特点和所处的市场环境来决定最适合的盈利模式。
同时，创业公司也可以根据市场变化和竞争环境灵活调整和优化盈利模式，以实现持续的盈利和公司发展。
八种盈利模式解析
八种盈利模式解析展开全文八种盈利模式解析从会计学角度来讲，盈利可以用收入与成本的差额来表示:TP=TR-TC=(P-V)×Q-TC（TP:总利润、TR:总收入、TC:固定成本、P:单价、V:单位变动成本、Q:销售量）。
盈利也可以用利润来代替，如果把视野放得更开阔一些，盈利还不仅仅表现为是利润，对经营组织来说，它还包括品牌效应的获得、知名度的提升、竞争能力的增强和客户关系的建立等。
盈利模式是企业获利的方式，是对不同获利方式的一般性概括和总结。
新经济的到来迅速改变了游戏规则，以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道，企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源，从而以更快的速度对市场需求做出响应，实现在投入产出比上质的提高。
美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中，将企业的盈利模式划分为22种。
在这里，我们针对新经济和旧经济存在的差异，同时参照网格计算方式本身固有的特点，以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”，对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类：模式一：关系服务模式关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系，来为企业带来利润的盈利模式。
正如前面所论述的，客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。
对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说，四种价值的吸引力是逐级递增的。
进入网格时代，产品的同质化现象会更加明显，面对被众多企业共享的客户需求信息，企业应该在提供基本产品（服务）的同时，将工作重点放在客户关系的培养上，利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理，为企业的长期盈利创造条件。
建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品（服务）。
全球化趋势使得市场更加透明，企业需要在全球范围内展开竞争，过去那种依*建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返，所以，能否提供优质的产品（服务）是关系服务模式的前提。
中小企业八种创业赢利模式（6）
中小企业八种创业赢利模式(6)创业赢利模式之五：策略跟进模式关键提醒：策略跟进即强者跟随，与“跟风”的盲目性、哪里热闹就往哪里钻不同。
策略跟进需要经营者对自己做出正确评估，并分析清楚自己的优势、劣势之后，对未来走向做出判断。
1995年，山东某市的姜贵琴到城里的亲戚家小住几日。
看到副食店中卖酱鸭翅的柜台前竟然排着长长的队伍。
亲戚说，这个副食店中的酱鸭翅就是姜贵琴所在的郊区县里一个小工厂生产的。
因为酱烧得十分入味，所以在城里特别受欢迎。
一连几天，姜贵琴每每路过这家副食店，就会看到那条排队的长龙，而且经常是晚到的人买不到。
姜贵琴看着别人像开着印钞机一样赚钱，很羡慕。
她也想照着做。
但是，她很清楚虽然自己能吃苦、肯学习，可最大的弱点是对市场一窍不通，而且市场敏感度差，又没有过丁点经营管理的体验。
这些都是做生意忌讳的事。
该怎么做呢？她希望在动手之前先搞明白，怎么做才能让自己获取利润。
于是，她就找到了这个小厂子，软磨硬泡、托人送礼进了厂子，当了一个车间工人。
姜贵琴一共工作了2个月，白天将小厂的货源、制作工艺、酱料的调配、送货渠道摸了一清二楚后，晚上再回家偷偷试着制作。
终于等她将自己的酱鸭翅调弄得差不多了，请来品尝的人都说好后，她马上辞职回家，开始着手准备自己生产。
这家厂子不是做得很好吗？不是已经在城里打出了名气吗？不是已经有了现成的模式了吗？干脆在创业时全部向小厂看齐。
小厂从哪里进鸭翅，她就去哪里进，这样可以保证原料品质与小厂一致；小厂生产的酱鸭翅味道是什么样，她也向着靠拢，这样可以缩短消费者认知的过程；小厂在城里的哪个街道铺货，她就尽量选同一街道的另一家副食店，这样可以省下了自己开拓市场的成本；惟一不同的是她总比这个小厂晚一个小时送货，这么做的目的，是为了告诉这个小厂，自己仅仅是一个无关紧要的尾随者，不会因此而对她加以防范，甚至采取破坏性举动。
跟进的结果使她的创业过程特别省心、顺利。
由于那家小厂的酱鸭翅在城里早就出了名，每天很多人想买而买不到，所以姜贵琴这种跟着铺货的方式正好让她捡了一个漏，省下了她开拓市场的成本。
企业最实用的的八种盈利模式
企业最实用的的八种盈利模式哎呀，说起企业盈利模式，这可是个大课题啊！不过别着急，我这个“闲人”可是有点心得呢。
今天就来和大家聊聊企业最实用的八种盈利模式，希望能给大家带来些许启示。
我们来看看第一种盈利模式：产品销售。
这是企业最基本的盈利方式，就是通过生产出各种各样的产品，然后卖给消费者。
这种方式可以说是最传统的方式了，但是也是最容易理解的方式。
就像是我们去超市买东西一样，企业就是那个超市，产品就是那些商品。
这种方式要想赚钱，就得保证产品质量，而且还要有好的营销策略。
第二种盈利模式：广告收入。
这种方式主要是通过在自己的产品或者网站上投放广告来赚取收入。
比如说，我们在使用百度搜索的时候，搜索结果页面上的广告就是百度的广告收入来源之一。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个平台，就可以吸引广告商投放广告。
但是呢，这种方式也有弊端，那就是可能会影响用户体验，让用户觉得广告太多了。
第三种盈利模式：订阅服务。
这种方式主要是通过提供一些付费的在线服务来赚钱。
比如说，我们喜欢看电影的话，就可以选择购买爱奇艺、腾讯视频等平台的会员，这样就可以观看更多的电影和电视剧。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是用户可能随时选择不再付费。
第四种盈利模式：交易平台。
这种方式主要是通过提供一个交易平台，让买家和卖家在这个平台上进行交易来赚钱。
比如说，我们喜欢在网上购物的话，就可以选择淘宝、京东等电商平台进行购物。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个交易平台就可以了。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是可能会出现假货、欺诈等问题。
第五种盈利模式：版权收入。
这种方式主要是通过拥有一些知识产权(如音乐、书籍、软件等)来赚钱。
比如说，我们喜欢听音乐的话，就可以选择购买网易云音乐、QQ 音乐等平台的会员，这样就可以无限制地下载和收听音乐。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
企业八大类盈利模式
销售产品旳后续配件、维修等服务。 ➢ 案例：汽车4S店模式、复印机/打印机、软件升级
7.2 从金字塔到网络模式
使组织与外界旳接触最大化 ➢ 案例：ABB企业构建了数以万计旳利润中心与每一市场 旳客户亲密相连
7.3 基石建设模式
整个组织从某个战略性强项开始，加强，再加强 ➢ 案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到OFFICE到 NT
7.4 数字化企业设计模式
将全部无形（信息、沟通、知识）旳业务，专移到电子 管理。 ➢ 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模式
8. 产品模式7种
8.4 金字塔模式
创建一种多层次旳产品体系，确保顶端产品高额利润。 ➢ 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户处理方案模式
超越产品功能去改善客户旳系统经济性 ➢ 案例：思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
迅速、连续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润。 ➢ 案例：英特尔、华为
8. 产品模式7种
8. 产品模式7种
8.1 从产品到品牌模式
从有形旳产品和功能，到无形旳品牌承诺。 ➢ 案例：一样旳手表“瑞士制造”能够产生品牌溢价
8.2 卖座大片模式
从制造多种一般产品，到集中力量开发几种拳头产 品。 ➢ 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
从单一产品获取最大利润，提升到反复屡次利用这 个产品盈利。 ➢ 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王玩具、服 装、书籍、音乐等
6.3 行业原则模式
提供简便和兼容旳原则，发明高价值。 ➢ 案例：微软、英特尔、思科
6.4 技术变化格局模式
以新旳技术变化整个行业旳战略格局 ➢ 案例：汽车旳出现发明了福特和洛克菲勒
八种创业赢利模式
八种创业赢利模式
什么是创业赢利模式？创业赢利模式是企业成立以来对利润的有效控制，以期实现长期可持续发展，满足该企业的赢利目标。
创业赢利模式可以分为八种：免费收费模式、广告和实物商品销售模式、虚拟货币和实物商品模式、市场运营模式、增值服务模式、投资回报模式、有偿服务模式和租赁服务模式。
1. 免费收费模式：免费收费模式是指提供基础服务，然后向用户收取费用以获取高级功能和服务的模式。
这种模式可以帮助公司快速获得初始流量和用户，因此可以更快地实现盈利。
很多公司都在这种模式上取得成功，例如微软的Office等。
3.虚拟货币和实物商品模式：虚拟货模式是指公司发行自有虚拟币，提供实物商品和服务，而用户可以使用虚拟币来购买有偿服务、实物商品等方式获得收入。
企业八大类盈利模式课件
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2.客户模式4种
• 2.1 利润转移模式
• 利润从所有客户分布，变成大部分客户没有盈利 • 案例：银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投 资
• 2.2 微型分割模式
• 客户得到的产品或服务由相同到不同，再到独一无二 • 案例：保险业根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保 险费
• 2.3 权力转移模式
• 8.6 速度创新模式
• 快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润。 • 案例：英特尔、华为
• 8.7 售后利润模式
• 销售产品的后续配件、维修等服务。 • 案例：汽车4S店模式、复印机/打印机、软件升级
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• 将同一产品通过不同渠道以不同价格销售
• 案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、超市、报摊、礼品 店以及网站
• 3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内
• 3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系
• 案例：戴尔计算机直销模式
赢利模式8大类别
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1.价值链模式4种
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1.价值链模式4种
• 1.1 价值链分拆模式
• 定位于分拆后价值链中的最优环节 • 案例：微软切入IBM一体化PC价值链
• 1.2 价值链挤压模式
• 将价值链的某个片段外包出去 • 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
• 1.3 价值链修补模式
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8. 产品模式7种
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中小企业八种创业赢利棋式
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《中小企业八种创业赢利模式》的内容，具体内容：究竟什么是赢利模式？有一个故事可以给大家启发：一只猴子在四处寻找食物。
他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果...
究竟什么是赢利模式？
有一个故事可以给大家启发：一只猴子在四处寻找食物。
他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。
于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。
如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。
因为劳累和饥饿，猴子瘦了。
就这样，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了果子。
等树上的果子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时他才发现，因为太饱了，它又钻不出来了。
这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。
因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它我至已经无力再去寻找新的食物了。
其实它可以选择这样的赢利模式：在自己辛苦钻过去后，把果子先搬到岩石的那一边，然后再钻出来，边吃边寻找下一棵果树；他也可以叫一个小一点的猴子钻过间隙，把果子运出来一起分享。
显然，寻找到了赢利模式，结果就会天壤之别。
企业赢利模式或曰商业模式，就像人体的血管。
血管有毛病，血液通行就不可能顺畅，一个人就不可能活得健康、舒适。
企业也一样，没有一个合理
的赢利模式或曰商业模式，不管你这个企业名气有多大，多么能折腾, 你所能做的，也只是苟延残喘。
对于企业经营者来说，这是一件多么痛苦的事！
企业赢利有没有规律？有！《科学投资》经过对大量案例和对众多成功创业者的走访，发现在企业战略与企业运营之间存在一个容易被人忽视的规律。
这个规律就是企业的赢利模式。
寻找到这个模式，并根据企业自身的情况进行改造，企业就可以找到自己的赢利点，摆脱不死不活的局面。
企业赢利模式是近年来企业界和学术界经常谈到的一个话题。
所谓赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。
它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。
它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。
有多少企业就有多少赚钱方法，但只有最优秀的（而不一定是最大的）企业才谈得上模式。
模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。
它就像一块陶土、一个半成品，你可以根据自己的情况, 加以改造。
《科学投资》通过大量研究，为创业考提炼出创业企业最常见的8种赢利模式。
认真学习研究，或许可以帮助一些创业者走出困境。