集团员工企业培训工作计划(2021新版)
2021年公司员工培训计划方案(精选11篇)
A step back is magnanimity, and a step back is compassion.悉心整理助您一臂（页眉可删）2021年公司员工培训计划方案（精选11篇）公司员工培训计划方案篇1为了加强新版GSP在公司各部门的执行力度，顺利通过认证，加强在职人员的药学职业道德、药学基础知识教育，提高员工的基本素质，更好的落实各岗位质量职责，为企业做大做强打好基础，公司现拟定本年度的培训方案如下：一、培训人员：____x二、参训人员：公司各岗位人员、上岗前的人员、转岗人员、门店负责人、质管员、药师、营业员三、培训方式：公司会议室集体授课、络传授、自学四、培训考核与评定（一）、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训签到，是否上满培训课时。
通过员工个人培训签到记录来进行统计。
（二）、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。
比如在培训中或培训后对提问问题的回答情况，向参训人员了解对培训的反应及通过培训有哪些收获培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。
（三）、学习评估，主要测量参训人员通过培训学习后是否掌握了知识、技能，通过要求参训人员在一定时间内提交一份考试试卷来评价培训效果。
（四）结果评定，通过对参训人员的综合学习实践情况来评定是否合格。
公司员工培训计划方案篇2__股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品__微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。
公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。
自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。
1997年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加富有效率。
1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。
因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。
企业员工培训计划(精选5篇)
企业员工培训计划（精选5篇）企业员工培训计划1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
四、培训工作目标1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2、传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3、使所有在岗员工都能享有高质量、高价值的培训；4、重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6、打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9、加强企业文化氛围对企业的渗透。
企业员工培训计划2“民以食为天，食以安为先”。
学校食品卫生的安全是关系到在校每一位师生身心健康的重要问题，因此，对于加强食堂工作管理，对于食堂从业人员进行有计划的、经常性的食品卫生安全知识的培训，也是食堂管理工作的重要组成部分。
为了规范学校食品卫生管理，预防学校食物中毒事故发生，确保师生身体健康，特制定本计划：一、培训目的为了进一步提高我校食堂从业人员的综合素质，做到文明、守纪、爱校、爱生、安全、卫生、有序、规范。
企业员工培训计划通用5篇
企业员工培训计划通用5篇企业员工培训计划篇1一、总则1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。
2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。
二、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。
三、培训范围本方案适用于公司各部门。
培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。
四、培训职责1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：(1)负责培训和学习的平台的建立和管理。
(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。
(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。
2、各部门培训职责：(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。
(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。
(3)协助办公室做好其他培训相关工作。
五、培训计划的制定1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。
公司年度培训计划经总经理审批后发至各部门。
办公室负责年度培训计划的调整，交总经理审批。
2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。
集团公司培训计划员工
集团公司培训计划员工一、培训需求分析集团公司培训计划的第一步是进行培训需求分析，确定培训的内容和方向。
通过员工调研、个人能力评估和工作绩效评估等方式，获取员工的实际培训需求和优先级，据此制定相应的培训方案。
同时，集团公司也需要结合自身的战略目标和市场需求，确定公司整体的培训重点和方向，确保培训内容与公司发展需求相匹配。
二、培训计划制定1. 培训内容确定根据员工的实际培训需求和公司整体发展需求，确定培训的内容和范围。
培训内容应包括岗位技能培训、管理能力培训、团队合作培训、创新思维培训等多方位的内容，以满足员工的个人发展需求和公司的战略需要。
2. 培训方式选择根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式。
可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，确保培训的有效性和效率。
3. 培训计划制定结合公司的具体情况和员工的实际需求，制定详细的培训计划。
确定培训的时间安排、培训的地点、培训的负责人、培训的具体内容和方式等，确保培训计划的全面性和系统性。
三、培训实施1. 培训课程设计根据培训计划确定培训内容和方式，设计相应的培训课程。
培训课程设计应符合培训目标和员工的实际需求，结合实际案例和操作性强的内容，以提高培训的实用性和针对性。
2. 培训资源准备为了顺利进行培训，集团公司需要准备相应的培训资源。
包括培训师资力量、培训场地、培训设备和教材等，确保培训的顺利进行和有效实施。
3. 培训实施根据培训计划的安排，组织好培训的实施。
集团公司可以由内部培训师或外部专业培训机构进行培训，确保培训的质量和效果。
四、培训评估1. 培训效果评估在培训结束后，集团公司应对培训效果进行评估。
通过员工的考核成绩、职业能力的提升和工作绩效的改善等方式，评估培训的实际效果，为下一阶段的培训工作提供参考和改进的方向。
2. 培训成本效益评估同时，集团公司还应对培训的成本效益进行评估。
比较培训前后的员工绩效、公司绩效和市场竞争力等指标，确保培训的成本得到有效的回报。
2021年企业员工培训工作计划
2021年企业员工培训工作计划企业员工_培训工作计划1一、入职培训的目的1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有新进员工。
三、培训时间每周四下午_：_至_：_，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
四、培训方式1、岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。
2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。
五、培训教材公司《规章制度》、《消防安全知识》。
六、入职培训内容1、公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。
2、组织机构图。
3、各部门职能(员工个人岗位职责)。
4、员工日常工作准则、严禁行为。
5、人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)。
七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分1_分，85分为合格，不合格终止试用。
八、评估公司对员工的培训进行评估及打分，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。
企业员工_培训工作计划2一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容1、就职前的培训(由部门经理负责)：主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)：介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
2021年关于员工培训计划汇总5篇
2021年关于员工培训计划汇总5篇员工培训计划篇1第1阶段新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；第4阶段表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
集团公司培训工作计划
集团公司培训工作计划一、前言集团公司作为一个大型企业，为了保持竞争力和持续发展，必须重视员工的培训工作。
培训不仅可以提高员工的工作技能和综合素质，还可以提高企业的整体绩效和竞争力。
因此，制定一个周全的培训工作计划对集团公司来说至关重要。
二、整体目标1. 提高员工的专业技能和知识水平，以适应公司业务发展的需要；2. 增强员工的团队协作能力，加强员工之间的合作与沟通；3. 提高员工的自主学习能力，培养员工的创新意识和解决问题的能力；4. 提升公司整体绩效和员工满意度。
三、详细计划1. 培训需求分析首先，我们需要进行培训需求分析，了解员工的实际需求。
通过调查问卷、员工面试、团队讨论等方式，明确每个部门和每个员工的培训需求，并将其纳入培训计划的制定范围。
2. 制定培训计划基于培训需求分析的结果，集团公司将制定详细的培训计划。
具体包括培训内容、培训方式、培训周期、培训地点、培训目标等方面。
同时，还需要考虑到公司整体发展方向、各个部门的发展需求和员工的个人发展规划。
3. 培训内容在培训内容方面，集团公司将从以下几个方面对员工进行培训：（1）专业技能培训：针对员工的具体工作需要，提供相关的技能培训，如行政管理、销售技巧、市场营销等。
（2）领导力培训：为中高级管理人员提供领导力培训，加强他们的团队管理能力、决策能力和领导能力。
（3）团队合作培训：加强团队协作、沟通和合作意识，提高团队整体绩效。
（4）创新能力培训：培养员工的创新意识和问题解决能力，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
（5）企业文化培训：传播企业核心价值观、企业文化和企业愿景，激发员工的归属感和认同感。
4. 培训方式针对不同的培训内容和不同的员工群体，集团公司将采取多种培训方式，包括：（1）课堂培训：一对一或者小组形式的面对面培训，通过专业讲师授课，提高员工的专业技能。
（2）网络培训：利用网络平台，为员工提供在线培训课程，方便员工随时随地进行学习。
企业集团员工培训计划
企业集团员工培训计划一、前言员工是企业的重要资产，他们的能力和素质直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，企业集团员工培训计划是建立和完善企业培训制度的重要内容。
员工培训是企业内部培训和外部培训的有机结合，是企业集团实施人力资源开发的有效手段，也是提高员工综合素质和企业竞争实力的有力保障。
通过本文，将详细解释企业集团员工培训计划的内容和实施步骤。
二、目标和原则1. 目标（1）提高员工综合素质和业务水平，使员工具备扎实的业务技能和社会责任感。
（2）提高员工对企业集团的认同感和忠诚度，增强员工团队合作意识和创新能力。
（3）提高企业集团的综合竞争力和市场影响力。
2. 培训原则（1）因人施教，因材施教。
（2）实践与理论相结合。
（3）连续与循序渐进。
（4）员工自我管理和自我修养。
三、培训内容1. 基础培训（1）企业文化培训。
包括企业集团的使命、愿景和价值观，企业的发展历程和主要成就等。
（2）岗位培训。
根据员工的工作性质和职责分配，进行相应的业务技能培训和操作规范培训。
（3）团队合作培训。
培养员工的团队协作能力和沟通协调能力，增强员工的团队合作意识和责任感。
2. 专业培训（1）管理技能培训。
包括领导力、团队管理、决策思维等相关管理技能的培训。
（2）营销技能培训。
培养员工的销售技巧和市场拓展能力，增强员工的销售意识和服务意识。
（3）创新创业培训。
鼓励员工创新思维，培养员工的创新精神和创业意识。
3. 发展性培训（1）领导力培训。
培养企业的中高级管理人员，提高他们的决策能力和领导能力。
（2）职业规划培训。
帮助员工规划职业生涯，提高员工的职业素养和发展规划能力。
（3）创业精神培训。
培养员工敢于担当、勇于挑战的创业精神。
四、培训方法1. 内训内训是企业自己开展的培训活动，主要由企业内部的培训师或高级管理人员负责。
内部培训的特点是时间灵活、内容接地气，并且能够培养员工对企业的认同感。
2. 外训（1）聘请专业培训机构。
企业可以邀请专业培训机构进行外部培训，开设针对性的课程和实训项目。
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( 工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：JH-XK-0136
集团员工企业培训工作计划Enterprise training plan for Group employees
集团员工企业培训工作计划(2021
新版)
频道。
～年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作
（一）实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
（二）继续强化项目经理（建造师）培训。
今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社
会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。
（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
（五）做好新员工岗前培训。
对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。
同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
培训率达100％。
（六）加强复合型、高层次人才培训。
各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和
管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。
集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。
（八）抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。
集团公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达25％以上。
（二）培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训
原则组织培训。
集团公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。
一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。
选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。
各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴集团公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度，完善制度。
集团公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）集团有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xx集团有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。
各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
XXX工作计划设计
YuWen Work Plan Design.。