潮流APP对比矩阵-产品经理必看
产品经理运营必看：9个维度拆解视频号爆款运营方案、增长策略、数据分析、流量变现全攻略(下)
运营必看：9个维度拆解视频号爆款运营方案、增长策略、数据分析、流量变现全攻略（下）编辑导语：在《运营必看：解密视频号运营方案、增长策略、数据分析、流量变现全攻略（上）》中，作者讲了视频号运营目标拆解、流量逻辑、运营思路、IP拆解、账号搭建的方法论。
本篇文章，作者接着分享了视频号内容制作sop、视频创作思路、素材库搭建工具、数据增长方法、数据分析工具及流量变现方法。
一、内容创作方法1. 内容生产思路如果内容不知道怎么做，可以尝试从下面三个方向进行内容生产。
1）先模仿发什么内容，这在一开始是很大的问题。
在不知道怎么做的时候，可以先看别人怎么做。
前期不要自己写文案，一定要模仿，模仿爆款就行了，很多个号爆了的内容基本来自模仿爆款。
有的朋友可能会担心“限流”，但在视频号里面没有限流的说法，只有进不进公域流量池的说法，如果不进公域流量池，就是自娱自乐。
而且就目前视频号原创检测机制来看，视频号还没有完整的“搬运监测机制”，搬运其他平台热门内容，只要能进入公域流量池，依旧会获得大量流量，不会被限制进入公域。
2）蹭热点在账号初期，想要快速进入“公域流量池”，可以在创作作品时紧扣实时网络热点事件，因为网络热门话题作为公众事件，往往能引起广大用户的关注，所以蹭热点其实是进入公域很好的一个方法。
在微信官方推荐守则里面，有一个标准就是“新鲜度”！3）做原创腾讯公司微信视频号官方对于什么样的内容会被推荐，做了如下的解释：创新型的内容、具有新鲜度的内容，真正的创作者，用心做内容的创作者，向用户创达的是一种好的生活方式。
而非搬运、剪辑、抄袭的内容。
所以我们也可以看到一些女性情感类账号、治愈账号能够快速出圈。
实操过程中也可结合个人账号特点梳理创作方向。
如从核心思路、测试维度、组合形式、选题方向等维度梳理创作思路，以声音账号为例，内容创作思路如下：但是抖音和视频号所谓优质内容的定义是不一样的。
因为两个平台的受众人群包括年龄分布，职业分布和刷圈时间都不一样，对不同的内容接受程度都不一样。
产品经理需求管理之价值复杂性矩阵
每个产品经理在面对纷繁复杂的需求时都会产生一种「我该如何是好」的想法，确定需求做与不做相对简单，但是哪个先做哪个后做这就极度折磨着一个产品经理。
毕竟对于每一个需求方来说，都希望它提出的需求优先处理。
大家肯定都听过大名鼎鼎的 Kano (卡诺）模型用来对用户需求分类和优先排序，今天我要给大家介绍的是另外一种用来评估功能优先级方面的工具——「价值复杂性矩阵」（The Value-Complexity Matrix，好吧我承认我是在不知道这应该怎么翻译，就按照字面意思翻译的）。
从名字就可以看出，这个矩阵是通过对比每一个需求的价值和需要实现的复杂度来进行对比，我更愿意叫他「性价比」模型。
这个概念有一个很重要的前提：所有的需求都有一个固有的商业价值和实现的复杂性，并可以将其展示在一个由「价值」和「复杂度」形成的「平面直角坐标系」中，从而形成一个可视化的图像来确定哪些需求应该先做，哪些应该后做，哪些不应该做。
比如：确定需求的价值需求的价值，并不单单是这个需求可以换回多少收入还包括了增加流量、促进用户活跃、减少成本等各个方面，这些价值的权重可能不尽相同。
随着产品业务的发展或行业的不同，也可能会有其它方面的机制出现。
比如作为一个互金产品经理，我会把监管合规要求以及银行爸爸的需求的价值放在一个较高的位置。
同时，需要强调的一点是，某一项（或某一类）需求的价值并不是已成不变的，而是会随着时间的变化而改变，也会随着产品需要达成的阶段性目标的变化而变化。
确定需求的复杂度每一个需求都需要实现，一般我们可以用（预计）工作时长来表示该需求的复杂度。
（感谢我司大力推行使用「禅道」项目管理软件，我可以很准确的获得开发小伙伴们的历史开发记录及现有工作。
）另外，需求做完是用来使用的，在考虑复杂度的时候还需要考虑使用压力。
比如：这个功能是否需要投入较高的运营费用？是否拥有足够的人力去支持该需求的运营？最后，还需要去考虑该项目的风险程度？比如：是否会涉及合规风险（额，一看就是做金融的产品经理），开发小伙伴是否有能力完成，该需求是否会对已有的其它功能产生影响（我现在晚上做梦都是新需求千万别影响现有功能，据说我项目组的开发 leader 每天做梦和我差不多……）最后来一个公式：「需求复杂度=时间+使用压力+风险程度」，当然「时间」、「使用压力」和「风险程度」是需要根据项目组的实际加权处理的，比如在我负责的项目组里，因为是互金产品，所以「风险程度」的权重可能达到80%~100%（也就是风控第一，不打折扣。
产品经理产品设计-产品进阶市场型产品经理必备的四大作战工具
产品进阶市场型产品经理必备的四大作战工具文章总结了一些市场市场总监型产品经理的作战工具，虽然这都是一些方法论，但是这些方法论仍具很大的指导意义。
自己作为技术人员转型的产品设计产品服务运营，虽然思维方式和所需技能有了一定的进步，但是离五公里业务发展战略和自己的期望还是有很大的距离。
过去几年虽然我们以创业者的心态投入到所从事的事业中，但是过去良好的平台环境让我们缺少了当的压力以至于创业者商业化、市场化来临时，缺少足够的准备。
第一季度在经历了BP阶段和一些海外市场培训后，我花了很长时间思考去思考问题创业者如何在竞争激励的环境下找出自己的方向并始终如一有效的执行。
前段时间我写了《产品经理升级之路：产品的6个层级，你属于哪一级？》,作为对自己从事岗位的思考全面完整的思索，这篇文章刊出以后也引起引起了非常多的关注。
要想成为文中提到的“市场型产品经理”，首先我们要心态有海归的心态，因为所有的创业者至少都要各个成为合格的市场型产品经理。
这段时间我也对市场型业务经理产品经理进行了深入的思考，结合最近学习精益创业的相关内容，我总结了一些作战工具，虽然这虽然是一些方法论，需要实践去检验，但是过去几年的发展总不遂人意，其实我认为就是我们缺少一个完整思考的认真思考方法论作为指导，导致定位摇摆不定，战略无法落地。
今天借此机会我重新顺便梳理一下！不管是转而创业还是被动做产品，我们首先要思考并确立开创自己的商业模式，进而找到切入点，而不是急于的进入到某走入一领域。
确立商业模式一定不能完全跟着走，而实现商业模式也不能营销方式跟着感觉走，所以需要把我们的商业模式很具体化的表达出来并贯穿执行的始终。
最近发现创业画布这样一个好的工具。
虽然这样一个画布极为精炼，但是却涵盖了创业者在初期确定商业模式和的切入点多方面，通过这个画布我重新梳理了我们的业务，虽然写下来很难很难，但形成这样一个画布而后，对于接下来的执行具有好的指导意义，而且这样一张图能给机构投资人讲清楚也可以跟团队成员讲清楚，也能让我们坚守不忘初心。
常见app的竞品分析
常见app的竞品分析竞品分析1.明确竞品分析的⽬的；解决⼀个实际的问题，想看看同⾏都怎么做？对于公司内部来说，为了发现⾃⾝的优势和劣势对于公司外部来说，为了寻找市场的机会和挑战2.选择好竞品分析的对象选择细分⾏业的前⼆/三即可；⽐如对于淘宝公司来说：天猫，京东，就是不错的选择；3.对⽐⽬标状态的截屏，主要是⽬标⽤户，使⽤场景，功能，盈利模式，UI，⽤户体验等⼏个维度的对⽐；横向放置不同产品同⼀功能的截屏，纵向放置当前功能页⾯的不同状态；5.通过对⽐分析，得出⾃⼰的观点，我们应该怎么搞？避免观察者的偏见，结果偏见，整个竞品分析过程要客观，从产品经理的⾓度去看竞品。
达到竞品分析的⽬标6.常见分析⽅法分析问题中常⽤的分析⼯具：5W2H分析法、⼗字象限分析法、MECE原则等；市场和战略中常⽤的⽅法，如SWOT分析、波特五⼒分析模型、波特价值链分析模型、SCP分析模型、麦肯锡矩阵等抖⾳与快⼿竞品选择依据：⽤户最多两个短视频app产品定位：快⼿：记录真实⽣活（平凡）；抖⾳：记录美好⽣活(舞台）⽬标⽤户：快⼿：年龄相对分散（农村占⼤数）；抖⾳：年轻化（城市占⼤数）视频运营模式：:快⼿模式——注重⽤户的参与机会，关系推荐，视频推荐分散，下沉，争取让普通⽤户的视频能够被看见抖⾳模式——注重⽤户的观看体验，算法推荐，视频推荐集中，聚焦到⼏个具有⼤量粉丝群体的播主流量分发快⼿去中⼼化分发模式，算法引⼊GDP+基尼系数，让快⼿得以给到平台 UGC 作者以公平⽽普惠的流量分配，让平台作者得以积累属于⾃⼰的私域流量。
抖⾳采⽤中⼼化分发逻辑，重运营，爆发性强。
内容调性快⼿的内容调性更偏真实⽣活，所有⽼铁都可以将其⽣活的⽅⽅⾯⾯展现在快⼿平台并且得以露出。
抖⾳对内容的强⼲预，让抖⾳的内容调性更加统⼀，美好⽽有趣，正如抖⾳的⼝号“记录美好⽣活”。
交互形式快⼿主要交互形式是双列视频，通过双列瀑布流的形式给予各个视频相对普惠的曝光机会、将更多选择权留给⽤户。
产品经理案例分析：『河小象』是如何异军突起的？
案例分析：『河小象』是如何异军突起的？两年内，累积用户超300W，月流水4000W，河小象是如何做到的？文章从业务情况和运营策略两个方面带我们拆解了河小象的跑马圈地之路。
随着人口红利的逐渐消失，互联网行业也由高速发展慢慢趋向于平稳。
而互联网在线教育经过一个爆发期后，也慢慢形成了既定的格局。
好未来、学而思、新东方等巨头在经过一番厮杀之后，也积累起了比较明显的头部优势，并纷纷布局各个赛道。
面对流量愈贵、营销成本愈高，巨头到处阻截的市场环境，在线教育的创业也变得日趋艰难。
近些年，能从零起步，并获得不错成绩的在线教育创业公司也是极少的，河小象算的上是其中一个做得还不错的代表。
这家17年5月成立的公司，在19年8月完成B轮2亿的融资时就已经实现了累积用户超过200W（截止到20年4月为300W）；15个月营收连续超过一千万，成了在线素质教育这一赛道的上游玩家。
河小象发展融资情况在有众多线下老牌机构和部分线上巨头都在尝试入局语文赛道的时候，河小象又是通过什么方式在短短两年内占据有利的地位的呢？本文将通过对河小象发展历程进行盘点分析。
主要包含以下内容：河小象及业务简介如何通过四招进行跑马圈地的？总结和启示一、『河小象』简介『河小象』是一家专注于3-12岁少儿素质教育，以“为孩子提供有效、有趣的普惠教育”为使命的互联网公司。
在17年以『写字』产品切入市场，当时练字主要是采用线下教学的方式进行，河小象通过图像识别、语音评测、智能匹配等互联网技术手段，与著名书法家龚金夫合作推出明星产品『河小象写字课』，逐渐走向大众所熟知。
19年8月，河小象宣布获得“创新工场”、“BAI”（贝塔斯曼亚洲投资基金）和好未来教育投资基金等2亿元融资，这让其成为少儿在线素质教育的头部玩家。
同时公司的业务，也由最初的『写字课』，发展成『大语文』，目前又提出『以语文为核心的素质教育』，新增了美术、编程等品类。
其品类的快速扩张，跟其采用的模式有很大关系。
产品经理高级必备需求太多优先级怎么排完爆KANO模型的WSJF模型
编辑导语：对于高级产品经理来说，在面对需求很多的情况下，应该如何去安排优先级呢？本文作者分析了常用的KANO模型和四象限法的缺点，推荐了WSJF模型，并且详细地介绍了其使用方法，希望能够带给各位产品经理们一点启发。
先抛3个问题，如果你在评估需求价值、排优先级的过程中也有类似的困惑，继续阅读也许能找到答案：经过我调研，这3个问题，在B端产研团队、科技转型企业、业务主导条线中经常发生。
如果不能善加解决，你的产品就会做得很臃肿、琐碎，体验也会很差，如下图：这种就是我说的臃肿型APP：因为业务的权重，会新增堆叠很多功能模块，同时因为权重相同无法排出先后，就只能抽屉式平级罗列。
这样就导致整个页面很臃肿，每个功能的使用率都不高，产品的ROI很差。
并非是产品经理不知道这个问题，只是在企业的战略要求下，业务需求权重就是更高的，难以抽出人力和精力去做功能的整合、体验的提升。
但难，并不是没有办法。
长此以往恶性循环，总有一天产品体验会跌到谷底，影响正常业务发展，这是一个可以预见的后果。
我们假设用户满意度（受用户体验影响）是一个观测指标，即只要在60分以上，用户就能忍、不会流失。
那么如果你的产品当前满意度在60附近，你可以认真考虑一下重新梳理优先级、提升用户体验的问题了。
如何能够满足业务需求的情况下，又能让用户体验不受损伤，或长期持续让用户满意，是每个产品经理必须承担的责任。
而用户体验问题，在产品经理能力都不差的今天，往往就是因需求优先级评估不当而导致的资源排布问题。
说到需求优先级，很多人会说KANO模型和四象限法，很遗憾这两个方法在实战中很难奏效。
先看看KANO模型的背景和先验条件（不提先验条件直接摆方法论的都是耍流氓）：KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。
如上所述，kano模型只展示了用户价值，但用户需求是无限大的，所以不能用户要什么就做什么。
跨境电商APP竞品分析：小红书、网易考拉和达令 人人都是产品经理
跨境电商APP竞品分析：小红书、网易考拉和达令人人都是产品经理本文作者选取跨境电商中发展较为不错的三款APP（红书、网易考拉和达令APP）进行了分析，指出了各自的不足，且提出了自己的建议。
作为彼此的竞品，三款软件的侧重点不同，值得一阅。
入选条件小红书海外购物神器（小红书）：社区+ 跨境电商典型代表在垂直海淘电商领域综合第一。
网易考拉海购（网易考拉）：网易大矩阵中脱引而出，的黑马，短时间飞速攀升至跨境电商前列，跨境进口销售额现排名第一。
达令全球好货（达令）：诞生于中国第一时尚门户yoka，首家获得当红一线明星投资的海购平台。
报告框架战略层1、行业概述随着2015 年' 互联网+' 时代的来临,跨境电商已经站到了资本市场的风口上。
跨境电商有望成为对冲出口增速下台阶的利器。
近年来，随着国际贸易条件的恶化,以及欧洲、日本的需求持续疲弱,中国出口贸易增速出现了下台阶式的减缓。
而以跨境电商为代表的新型贸易近年来的发展脚步正在逐渐加快，并有望成为中国贸易乃至整个经济的全新增长引擎。
2015 年，中国跨境电商交易规模为5.2 万亿元，同比增长30%。
其中跨境出口交易规模达4.49 万亿元，跨境进口交易规模达9072 亿元。
中国跨境电商的进出口结构比例中出口电商占比83.2%，进口电商占比16.8%。
可见进口电商整体还有很大的提升空间。
根据Analysys 易观发布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告2014-2016》数据显示，2016 年第2 季度,中国跨境进口零售电商市场规模为686.4 亿元，同比上涨68.9% 环比降低4.1%。
或受新政影响，今年第1、2 季度跨境进口电商市场规模较2015 年第4 季度呈下降趋势。
但相较于2014 和2015 年，跨境进口电商的市场规模还是相当可观。
根据2016 年7 月份跨境电商数据中，自营跨境电商小红书、网易考拉、达令分别排在该领域的第1、第2 和第4 名。
八、利用水轮模型分析泡泡玛特私域体系
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
今天带来的案例拆解是，泡泡玛特私域案例拆解，enjoy~一、案例背景1、案例简介泡泡玛特是一家近些年十分火热的潮玩品牌。
泡泡玛特2020年卖出了5000万只潮玩，全年营收达25.1亿元，其中线上实现营收9.52亿元，线上销售额占比持续提升，从2017年的9.4%升至2020年的37.9%。
单是小程序“泡泡玛特抽盒机”，就贡献了4.6亿元的收入。
2021上半年泡泡玛特线上营收6.78亿元。
公司收入高速增长主要受益于会员数量加速扩张。
2018-2020年累计注册会员数同比增长133%/214%/250%，2021H1达到1142万人，收入贡献从2020年的88.8%提升到91.8%。
会员复购率为49%。
下图为泡泡玛特2020年各渠道收入占比，天猫旗舰店与泡泡抽盒机合计收入占比高达35%。
同时，10月15日，泡泡玛特发布十一周年惊喜庆典活动&双十一主题活动，在微信和天猫两个平台内设置了不同的活动玩法，本文将针对泡泡玛特的引流、活动、变现等方面来对泡泡玛特运营体系进行拆解。
2、拆解目标结合周年庆活动，全面了解泡泡玛特私域运营体系二、公司介绍1、行业概况泡泡玛特是中国潮玩行业的龙头企业，2019年在盲盒领域市场占有率为8.5%，排名第一。
（1）市场规模根据艾媒咨询数据，2020年全球潮玩产业规模达到1493亿元，同比增长19.7%。
（2）主要分类按类型分类，潮玩可大致分为手办模型、盲盒、BJD玩具、艺术玩具四大类。
盲盒在购买之前无法知道具体的商品款式，因此能够给予玩家惊喜、刺激感，且艺术性较为大众化，价格也较低，受众面最广。
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趋势总结
争夺新生代“潮流话语权”的APP
一方面通过二手球鞋交易这一细分市场形成突破，另一方面又在扩充潮品品类、构建内容社区上下功夫
未来鞋品类的趋势：
第一个机会，还是社区。
毒走不通，对新玩家来说，男版小红书却是机会。
想吃这块蛋糕的人很多，但像知乎CHAO社区那样，直接照搬小红书的思路似乎不work。
怎么做？要抓住这批“Z世代”用户，光盲目覆盖热门品类是不够的，关键还得深入理解其追逐的文化内核，
用适当的玩法制造“玩家”的身份认同。
1、这里尤其想提的例子是“客制”（Custom Shoes）——通俗来说，就是用更改配色、材质，
甚至作画、雕刻等手段对鞋子进行DIY。
在球鞋领域，客制的概念或许可以追溯到早期品牌官方与艺术家的”联名“作品。
比如Nike在十几年前邀请涂鸦、纹身艺术家Mark Machado对经典鞋款Air Force 1进行改造，推出的“MR.CARTOON”系列。
后来Nike 推出了Nike iD，所有用户都能对Air Max、Blazer等经典鞋款进行”专属定制“，在官网自行搭配鞋款配色并下单，鞋子便由官方制作并寄出。
而球鞋玩家们并不满足于这种简单的DIY——民间的球鞋客制团队应运而生，为玩家们创作出高度个性化的鞋款，这使得客制文化在国外球鞋圈快速发展。
加上球星、歌手等名人的追捧，国外的球鞋客制已孕育出较成熟的商业模式。
如今的北美、欧洲，大大小小的球鞋客制团队数不胜数。
洛杉矶的高端客制团队The Shoe Surgeon，一双鞋能卖到原版球鞋价格的数十倍。
国内的球鞋客制正处于萌芽阶段，服务基本由几个原创水平较高的客制团队+一批能根据现成设计稿出成品的业余客制师提供。
随着鞋迷数量的增加和国内球鞋文化的演进，客制必然成为鞋圈的主流玩法之一。
把好的客制和将会需要它的用户连接起来，成为客制服务的提供平台+客制文化的推动者，也许是抓住核心群体并泛化出潮流社区的思路之一。
但是这个存在用户量级的问题，小众市场
2、球鞋一级市场。
毒和nice等交易平台属于二级市场，而品牌官方原价发售则是一级市场，
比如Nike官方线上商城和线下门店的发售、本文开头的Levi's官网发售等。
如今二级市场平台不断涌现，一级市场却一定程度被忽视了。
然而，一级市场有着更核心的用户和更直接的痛点：官方发售是价格最低且保证正品的渠道，只是难抢，不仅货量有限，发售方式还五花八门，光是Nike的球鞋发售App都有十余种不同的发售模式。
这里存在着大量未被满足的用户需求，且这些需求将会是持续的。
3、“他经济”突显巨大市场活力。