中国纺织机械集团有限公司财务会计管理制度
SST中 纺：财务管理办法
SST中纺：财务管理办法中国纺织机械股份有限公司财务管理办法第一章总则第一条为加强中国纺织机械股份有限公司（以下简称本公司）及其全资、控股子公司（以下简称下属公司）的财务管理工作，严格执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等相关法律、法规规定，进一步完善本公司的财务管理体系，提高会计工作质量，规范财务管理制度，保障企业各项经营成果的良性发展，特制定《中国纺织机械股份有限公司财务管理办法(修订稿)》（以下简称本办法）。
第二条本办法以资产管理和资金管理为核心，以成本控制为主线，以财务信息为基础，以不断提高经济效益为目的，明确各级审批制度和审批权限，充分体现“统一领导，分级管理”原则、“激励机制和约束机制相结合”原则，并通过依法理财与全面预算管理，确立财务管理在企业管理中的重要地位，有效规避和控制企业经营中的财务风险，实现企业利益与价值最大化。
第三条本办法的制定主要结合本公司及其下属公司（以下条款中若要求本公司及其下属公司都遵守之处，简称“各级公司”）的行业特点，即实体型生产经营为主的机械加工制造业。
要求各级公司严格执行，参股子公司（指本公司股权比例低于50%以下的相对控股、参股子公司）可参照执行。
第二章财务管理体系第四条各级公司必须根据各自组织管理机构，建立与其相适应的财务管理体系，并随着体制和客观情况的变化，不断充实和完善财务管理体系。
第五条对各级公司的财务总监（或财务负责人，以下一般情况均称财务负责人）实行“单线任免、双线汇报、双向考核”的管理制度。
（一）“单线任免”，即财务负责人均由大股东通过各级公司的总经理提名，经各级公司的董事会讨论通过后实施任免。
对本公司下属全资子公司或分公司的财务负责人实行直接委派制。
各级公司财务负责人具体负责与领导各自公司范围内的财务管理与会计核算工作。
财务负责人直接对各级公司的董事会负责，同时作为总经理的助手，通过参与各级公司的经营及投融资决策等工作，协助总经理2抓好企业经营活动中的会计核算、财务收支、成本控制、财务预决算等财务管理工作。
纺织公司财务和资产管理制度
纺织公司财务和资产管理制度一、概述纺织公司作为一家专业从事纺织业务的企业，为了有效管理财务和资产，确保公司的经济运营和稳定发展，特制定了本财务和资产管理制度。
二、财务管理1. 财务组织架构（1）设立财务部门，负责公司财务管理工作，包括会计、成本控制和财务报告等。
（2）设立财务负责人，由其负责公司财务决策和管理，并对各项财务活动负责。
2. 财务核算（1）建立完善的财务核算制度，包括会计凭证的管理、会计账簿的建立和财务报表的编制等。
（2）按照国家有关会计准则进行财务核算，确保会计信息的准确性和可靠性。
3. 预算管理（1）每年制定年度预算，明确收入和支出的进度和规模。
（2）按照预算进行费用控制和支出管理，确保公司在经济范围内进行有效的经营活动。
4. 资金管理（1）建立健全的资金管理制度，包括资金预算、资金调度和资金监控等。
（2）通过科学合理地规划资金流动，提高资金利用效率，确保公司资金的安全和合理运营。
5. 成本控制（1）建立成本核算制度，明确各项成本指标的计算和核实方法。
（2）通过成本控制，优化经营成本，提高公司的盈利能力和核心竞争力。
三、资产管理1. 固定资产管理（1）建立固定资产档案，记录固定资产的购置、使用情况和维修保养等。
（2）定期进行固定资产盘点，确保固定资产数量和价值的准确性。
2. 存货管理（1）建立存货管理制度，包括存货的采购、入库和出库等流程控制。
（2）定期进行存货盘点，确保存货数量和质量的准确性。
3. 应收账款管理（1）建立应收账款管理制度，包括应收账款的核实和催收等措施。
（2）加强与客户的合作关系，降低应收账款风险，保证资金流动的正常和稳定。
4. 资产维修与更新（1）建立资产维修管理制度，确保资产设备的正常运行和维护。
（2）根据设备的使用寿命和技术更新要求，及时更新和替换旧设备。
四、监督与评估1. 内部监督（1）建立财务内部控制制度，确保财务活动的规范和合规。
（2）定期进行内部审计，发现和纠正财务管理中存在的问题。
纺织公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强我公司财务管理，规范财务工作，确保资金的安全、合理使用，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、核算、监督等环节。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒或篡改。
（三）完整性原则：财务核算应全面反映公司经济业务，不得遗漏。
（四）及时性原则：财务信息应及时传递，确保决策的及时性。
（五）安全性原则：加强资金管理，确保资金安全。
第二章资金管理第四条公司资金管理应遵循以下规定：（一）资金筹集：公司应根据生产经营需要，合理筹集资金，确保资金来源的合法性、合规性。
（二）资金使用：公司资金使用应严格按照预算执行，不得挪用、侵占公司资金。
（三）资金结算：公司资金结算应使用银行账户，确保资金结算的及时性和安全性。
（四）现金管理：公司现金收支应严格按照现金管理制度执行，不得超出现金管理限额。
第三章财务核算第五条公司财务核算应遵循以下规定：（一）会计科目设置：公司应按照国家统一的会计制度设置会计科目，确保会计科目的准确性和完整性。
（二）会计凭证：公司应按照国家统一的会计制度填制、审核和保管会计凭证，确保会计凭证的真实性和合法性。
（三）账簿管理：公司应按照国家统一的会计制度设置和保管会计账簿，确保账簿的准确性和完整性。
（四）会计报表：公司应按照国家统一的会计制度编制会计报表，确保会计报表的真实性和合法性。
第四章监督与检查第六条公司应建立健全内部审计制度，对财务活动进行定期或不定期的审计，确保财务活动的合规性。
第七条公司应加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的业务水平和职业道德。
第八条公司应定期组织财务自查，发现问题及时整改。
第五章奖励与惩罚第九条对在财务管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
(管理制度)中国纺织机械(集团)有限公司成本和费用管理制度
（管理制度）中国纺织机械（集团）有限公司成本和费用管理制度中国纺织机械（集团）有限公司成本和费用管理制度目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作第一节定额管理第二节原始记录第三节计量验收第四节价格体系和内部结算第五节内部经济核算制第三章成本预测、计划、控制、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本计划和费用预算第三节成本控制和分级归口管理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和予提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节铸件成本核算第七章成本费用的电算化管理第八章成本费用管理责任制第九章监督与检查第十章附则第一章总则第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
纺织厂财务管理制度
第一章总则第一条为加强纺织厂财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保企业资产的安全、完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂内部各级单位、各部门及全体员工。
第三条纺织厂财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
2. 实事求是原则：如实反映企业财务状况，保证财务信息的真实、准确、完整。
3. 安全第一原则：确保企业资产的安全、完整，防范财务风险。
4. 效率优先原则：提高财务管理效率，降低成本，提高企业经济效益。
5. 透明公开原则：加强财务信息公开，接受职工监督。
第二章财务管理组织架构第四条纺织厂设立财务部，负责全厂财务管理及监督工作。
第五条财务部设主任一名，副主任一名，负责财务部的全面工作。
第六条财务部下设以下部门：1. 财务管理科：负责财务核算、预算管理、成本控制、资金管理等工作。
2. 财务审计科：负责内部审计、外部审计、合规性审查等工作。
3. 财务信息科：负责财务信息化建设、财务数据分析等工作。
4. 财务综合科：负责财务报表编制、财务档案管理、财务对外联络等工作。
第三章财务管理职责第七条财务部职责：1. 贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，制定和实施纺织厂财务管理制度。
2. 负责编制和执行纺织厂财务预算，进行财务分析，提高财务管理水平。
3. 加强财务管理，确保企业资产的安全、完整和保值增值。
4. 组织实施内部审计和外部审计，防范财务风险。
5. 加强财务信息化建设，提高财务管理效率。
6. 向厂领导汇报财务状况，提供决策依据。
第八条财务管理科职责：1. 负责编制和执行财务预算，进行财务分析。
2. 负责企业会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
3. 负责成本控制，降低生产成本。
4. 负责资金管理，确保资金安全、合理使用。
5. 负责编制财务报表，提供决策依据。
6. 负责财务档案管理，确保档案安全。
纺织厂企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强纺织厂财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂全体员工，包括但不限于财务部门、生产部门、销售部门、采购部门等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性原则：确保财务数据真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映企业财务状况，为决策提供依据。
（四）节约性原则：合理使用资金，降低成本，提高效益。
第二章财务管理体制第四条纺织厂设立财务管理部门，负责全厂财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施财务管理制度，确保财务工作规范有序。
（二）编制和执行财务预算，合理控制成本，提高效益。
（三）负责资金管理，确保资金安全、合理使用。
（四）进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（五）进行财务分析，为企业管理层提供决策依据。
第三章资金管理第六条资金管理遵循以下原则：（一）预算管理原则：根据企业生产经营需要，编制年度、季度、月度资金预算。
（二）集中管理原则：实行资金集中管理，确保资金安全。
（三）流动性原则：保持合理的资金流动性，满足企业日常生产经营需求。
第七条资金管理的主要内容包括：（一）资金筹措：根据企业生产经营需要，通过银行贷款、股东投入等方式筹措资金。
（二）资金支付：按照国家法律法规和财务制度，合理安排资金支付。
（三）资金结算：加强银行账户管理，确保资金结算及时、准确。
第四章会计核算第八条会计核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的经济业务为基础，确认收入和费用。
（二）配比原则：将收入与相应的成本、费用相配比。
（三）历史成本原则：以历史成本为计价基础。
第九条会计核算的主要内容包括：（一）账务处理：按照国家会计准则，进行账务处理。
（二）财务报表编制：编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
纺织公司财务和资产管理制度
纺织公司财务和资产管理制度一、引言纺织公司作为一家重要的制造业企业，合理的财务和资产管理制度对于其长期发展具有至关重要的意义。
本文将针对纺织公司的财务和资产管理制度进行论述，以期为该公司在财务和资产管理方面提供有力的参考和指导。
二、财务管理制度1. 财务目标纺织公司的财务目标应当包括保障公司正常运营、提高资金利用效率、降低运营风险和提升财务业绩等方面。
为实现这些目标，公司应制定明确的财务目标，并在财务管理策略中予以体现。
2. 预算管理预算管理是确保纺织公司财务稳健的重要手段。
公司应制定合理财务预算，包括年度预算、季度预算和月度预算。
预算编制应参考历史数据、市场走势和管理层决策，并进行定期的预算与实际情况对比和调整。
3. 资金管理资金充足且合理的配置对于纺织公司的稳定运营至关重要。
公司应建立完善的资金管理制度，包括资金监控机制、资金流动分析、资金融通和优化现金流等方面。
同时，公司还应加强与金融机构的合作，提高资金使用效率和降低融资成本。
4. 资产负债管理纺织公司应确保资产负债状况的健康和稳定。
公司应建立科学的资产负债管理制度，监控和控制资产负债比例，避免过度借债和风险集中。
此外，公司还应加强对应收账款和应付账款的管理，提高现金循环效率。
三、资产管理制度1. 固定资产管理纺织公司的固定资产管理应建立在科学的计划、采购、使用和维护基础上。
公司应制定明确的固定资产管理制度，包括固定资产采购流程、入库验收、分配使用、调拨处置和定期折旧等方面。
2. 存货管理存货是纺织公司的重要资产之一，合理的存货管理是确保公司生产运营的关键环节。
公司应建立严格的存货管理制度，包括存货分类、存货盘点、库存控制和报废处理等方面，以确保存货的合理配置和使用。
3. 资产保险纺织公司的资产保险是保障公司财产安全和降低风险的重要措施。
公司应建立健全的资产保险制度，对企业固定资产、存货和运输工具等进行保险保障，并及时进行保单更新和索赔处理，以最大限度地降低可能的损失。
纺织业的财务管理制度
一、总则为加强纺织企业的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保企业财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规和政策，严格执行财务制度。
2. 坚持勤俭节约，提高资金使用效益。
3. 严格预算管理，强化成本控制。
4. 加强财务监督，确保财务信息的真实、准确、完整。
5. 保障企业合法权益，维护企业利益。
三、财务管理组织架构1. 设立财务部，负责全公司的财务管理工作。
2. 财务部设部长1名，副部长1-2名，主管会计1名，会计若干名。
3. 各部门、车间设立兼职会计，协助财务部进行财务核算。
四、财务管理内容1. 预算管理（1）编制年度、季度、月度财务预算，报公司领导审批。
（2）严格执行预算，定期对预算执行情况进行分析、考核。
2. 收入管理（1）加强销售收入管理，确保收入真实、准确。
（2）严格合同管理，防止收入流失。
3. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，实行成本控制。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全。
（2）加强现金流管理，确保资金链稳定。
（3）优化融资结构，降低融资成本。
5. 固定资产管理（1）加强固定资产管理，确保资产保值增值。
（2）定期进行固定资产盘点，防止资产流失。
6. 财务报告（1）按照国家财务会计制度要求，编制月度、季度、年度财务报告。
（2）及时、准确地向公司领导汇报财务状况。
五、财务监督1. 财务部对各部门、车间进行财务监督，确保财务制度执行。
2. 定期开展财务检查，发现和纠正财务违规行为。
3. 加强内部控制，防范财务风险。
六、附则1. 本制度由财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规和政策相抵触，以国家法律法规和政策为准。
纺织厂企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强纺织厂财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业资产安全，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督和报告等。
第三条纺织厂财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。
（二）实事求是：真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
（三）厉行节约：加强资金管理，降低成本，提高经济效益。
（四）民主集中：财务决策实行集体领导，个人分工负责。
第二章财务机构与人员第四条纺织厂设立财务部，负责全厂财务管理工作。
第五条财务部负责人负责全厂财务管理工作，具体职责如下：（一）组织制定和实施财务管理制度。
（二）建立健全财务核算体系，确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）负责编制和审核财务报表，提交给厂领导审批。
（四）监督和指导各车间、部门的财务管理工作。
（五）处理与财务相关的其他事宜。
第六条财务部下设会计、出纳等岗位，各岗位职责如下：（一）会计岗位：负责编制会计凭证、登记账簿、编制财务报表、进行财务分析等工作。
（二）出纳岗位：负责现金收付、银行存款、票据管理等工作。
第三章资金管理第七条纺织厂资金管理应遵循以下原则：（一）统筹兼顾：合理分配资金，确保生产经营和基本建设的资金需求。
（二）收支平衡：合理编制资金预算，确保收支平衡。
（三）强化监督：加强对资金使用的监督，防止资金流失。
第八条资金筹集：（一）根据生产经营和基本建设需要，合理确定资金筹集规模和渠道。
（二）严格执行国家有关金融法规，确保资金筹集的合法合规。
第九条资金使用：（一）按照资金预算，合理安排资金使用。
（二）加强对资金使用的监督，确保资金使用效益。
（三）严禁违规使用资金，防止资金流失。
第四章成本管理第十条纺织厂成本管理应遵循以下原则：（一）全面性：全面反映生产经营过程中的各项成本。
纺织厂财务管理制度（共5篇）
纺织厂财务管理制度（共5篇）第一篇：纺织厂财务管理制度纺织厂财务管理制度第一章总则为实现投资盈利的目标，本厂应做到管理得法，经营有方，并且财务会计制度健全，才能有正确的盈亏计算，以确保对企业负责。
为贯彻我国颁布的《会计法》及《企业会计准则》，执行有关法律和行政法规以及国务院财政主管部门的规定，使本厂的会计报表在编制、备置、监证、提出、分发、公告等有统一的规范，真实反映本厂的经营效果，便于厂的执行和社会的监督，特制定本财务管理制度。
第二章成本管理为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力，不断降低消费和降低产品成本，取得较大的生产经营成果，为国家积累更多的建设资金，同时为本厂和员工争取较多的收益，结合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。
1、为使厂在规定的计划期内，确定厂的产品成本水平，使厂和员工明确增产节约的目标，不断改进厂的经营管理，财务部必须按季、月编制成本计划，上报厂长，经批准后作为检查工作的依据。
2、厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。
因此，各部门应按时编制生产计划、劳动计划、工资计划、技术组织措施计划、费用计划以及主要原料——棉纱消耗定额、染化料消耗定额、动力用电定额、工时或劳动定额等，及时提高财务部进行编制。
3、成本计划确定后，必须把各项指标分解下达到各部室、车间贯彻实施，各项费用下达到车间、部门作为经济核算的指标，财务部按各项原材料消耗定额严格执行，控制其购入数量和使用数量，以达到预期的经济效果。
二、生产费用的控制和日常管理1、做好生产费用的控制和日常管理工作，是厂实现成本计划、完成降低成本任务的重要措施。
根据色织行业中，原材料占成本比重较大的特点，对用纱定额必须严格控制。
生产部和车间对百米用纱量必须严格掌握，对棉纱投入量要计算准确，做好控制。
2、辅助材料由厂根据各纱支色号制定工艺配方，并做好代用料的使用，力争降低辅助材料的成本，同时必须加强现场的生产管理，严格执行工艺操作规程，掌握做好温度和时间的控制，克服漂染的色花、色差现象，减少复色率，相同的色号尽量安排连续生产，节约辅助材料。
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中国纺织机械集团有限公司财务会计
管理制度
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中国纺织机械(集团)有限公司财务会计管理制度
目录第1章总则第2章企业财务管理体系及权限第3章会计核算与会计监督第4章会计机构与会计人员第5章会计基础管理第6章企业预算管理第7章资本金筹集与管理第8章资金管理第9章存货管理第10章固定资产管理第11章在建工程管理第12章无形资产及递延资产管理第13章投资管理第14章成本费用管理第15章收入管理第16章利润及利润分配管理第17章财务报告第18章会计电算化管理第19章合并会计报表管理
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第20章会计档案管理第21章附则
第一章总则
第一条为了适应社会主义市场经济的客观要求,按现代企业制度规范集团公司所属企业(事业)单位的会计核算和财务行动,完善财务制度体系,保证会计资料真实、完整, 根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《会计基础工作规范》的有关规定, 并结合集团公司所属企业( 事业) 的生产经营特点和管理要求, 特制定本制度。
第二条本制度适用于中国纺织机械( 集团) 所属企业、公司、控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。
集团公司设在开发区或境外的独资或控股企业以及中外合资企业除执行本制度和有关规定外, 还应遵照有关财务制度和会计法规。
经营业务以旅游、施工、房地产、金融、运输业等为主的企业应执行相应的行业财务会计制度。
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第三条集团公司及所属企( 事) 业单位的主管财政机关是财政部及财政部驻企( 事) 业所在地中央企业监察处。
主管税务机关为企业所在地的国税局和地税局。
第二章企业财务管理体系及权限
第四条集团公司所属企( 事) 业应建立严密、科学的财务管理体系, 实行财务总监的监管制度,以保证管理工作正常开展。
第五条企业财务部门是企业财务管理中心, 负责组织、监督本企业财会管理工作; 编制、执行、分析企业财务预算; 对资金实施集中管理, 统一调度; 参与经营决策, 并做好企业成本、费用、利润指标的考核; 监督企业财务收支, 如实反映企业财务状况和经营成果, 依法正确计算、缴纳各项国家税( 费) ; 配合其它部门做好各项基础管理工作。
财务总监的管理按《集团公司财务总监管理办法》执行。
第六条集团公司所属企( 事) 业的财务管理权限应按以下原则确定:
第一节企业负责人财务管理权限
5。