关于建筑工程管理中工程变更管理的研究
建筑工程变更管理
建筑工程变更管理具有复杂性、系统 性、动态性和时效性的特点，需要综 合考虑技术、经济、法律等多个方面 的因素，确保变更合理、合法、有效 。
变更管理的重要性
控制项目成本
有效的变更管理可以控制项目的成本，避免 因随意变更造成的成本增加。
保证项目质量
合理的变更决策有助于保证项目的质量，防 止因不合格的变更导致工程质量下降。
要点二
变更申请的内容
变更申请应包括变更原因、变更内容、变更影响等详细信 息。
变更审批
审批流程
收到变更申请后，相关部门应对申请进行审批，判断是否需要进行变更。
审批标准
审批时应考虑变更对工程进度、成本、质量等方面的影响，以及是否符合相关法律法规 和合同要求。
变更实施
实施准备
经过审批后，相关部门应进行必要的准 备工作，包括制定实施方案、采购材料 、调配人员等。
施工变更
总结词
施工变更是由于施工过程中遇到实际情况与设计不符、施工条件变化等原因引 起的。
详细描述
施工变更通常发生在施工过程中，由于施工现场实际情况与设计不符、施工条 件变化、材料替换等原因，需要进行施工变更。施工变更可能包括施工工艺调 整、材料替换、工程量增减等。
其他变更
总结词
其他变更包括业主需求变更、政策法规变更等非设计、施工原因引起的变更。
维护项目进度
及时的变更处理可以确保项目进度不受影响 ，保证项目按时完成。
降低项目风险
有效的变更管理有助于降低项目的风险，减 少因变更引起的纠纷和索赔。
变更管理的历史与发展
历史回顾
建筑工程变更管理经历了从无到有、 从简单到复杂的发展过程，逐渐形成 了较为完善的理论体系和实践规范。
建筑行业施工进度计划中的项目变更管理
建筑行业施工进度计划中的项目变更管理项目变更是建筑行业施工进度计划中一项重要的管理工作。
在建筑工程项目实施过程中，难免会遇到各种原因导致项目计划需要进行调整和变更。
合理、科学地管理项目变更，对于保证项目顺利进行、避免不必要的风险和损失具有重要意义。
本文将探讨建筑行业施工进度计划中的项目变更管理。
一、项目变更的定义和分类项目变更是指在建筑项目实施过程中，由于各种原因导致项目计划产生调整和变更的活动。
项目变更可以分为内部变更和外部变更两大类。
内部变更是在项目团队内部进行的，包括计划调整、资源配置变更、工序调整等。
这类变更通常由于施工过程中的技术问题、质量问题等导致，需要对原有计划进行灵活调整。
外部变更是指由于外部环境、政策、法规等原因导致的项目计划的调整。
例如，政府政策调整、环保要求变更、供应商延期等因素都可能引发项目的外部变更。
二、项目变更管理的重要性项目变更管理在建筑行业中具有重要的意义。
首先，合理的项目变更管理可以帮助项目团队预测和应对变更带来的影响，减少项目风险。
其次，项目变更管理可以提高项目的灵活性和应变能力，保证项目顺利进行。
最后，项目变更管理可以避免项目进度延误、成本超支和质量问题的发生，保证项目顺利交付。
三、项目变更管理的步骤项目变更管理通常包括以下步骤：变更识别、变更评估、变更决策、变更实施和变更控制。
1. 变更识别：在项目实施过程中，项目团队要对潜在的变更进行及时发现和识别。
可以通过与相关部门、供应商等进行沟通，收集各方意见和建议，识别潜在的变更。
2. 变更评估：对识别出的变更进行评估，包括对变更的影响分析、风险评估等。
评估结果可以帮助项目团队决策是否接受变更，并对变更的具体实施进行规划。
3. 变更决策：在评估的基础上，项目团队需要做出是否接受变更的决策。
决策过程需要充分考虑各方利益和项目整体目标，确保变更符合项目的整体利益。
4. 变更实施：变更决策通过后，需要进行变更的具体实施工作。
建筑工程施工监理中的变更管理与控制
建筑工程施工监理中的变更管理与控制在建筑工程施工过程中，由于设计变更、材料供应问题、环境因素等原因，往往需要进行变更管理与控制。
这不仅涉及到合同的调整，还牵涉到监理工作的及时响应、变更审核与验收等环节。
本文将重点探讨建筑工程施工监理中的变更管理与控制。
一、变更管理的重要性在建筑工程施工监理中，变更管理无疑具有重要的地位和作用。
首先，变更管理有助于确保工程的顺利进行。
在施工过程中，可能会出现许多无法预见的情况，而及时变更管理能够有效应对这些情况，避免工程出现大的偏差。
其次，变更管理有助于保障合同权益。
施工监理人员需要密切关注合同内容，确保变更管理的合法性和合规性，以免合同方面出现纠纷。
变更管理能够明确责任主体，规范工程变更的授权、审批和验收，保障各方权益得到妥善维护。
最后，变更管理有助于提高工程质量和效率。
通过变更管理，可以对工程进行科学调整，确保施工的精确度和质量，同时提高工程进度和效率，实现施工工期和成本的有效控制。
二、变更管理与控制的流程变更管理与控制应该是一个系统化、科学化、规范化的过程。
下面将以一种常见的变更管理流程为例进行阐述：1. 变更申请施工方或监理方根据实际情况，提出变更申请，并提交相关的变更资料。
变更资料应包括变更的原因、内容、影响范围等详细信息，以及对应的设计变更图纸、施工方案等。
2. 变更审核监理人员负责对变更申请进行审核。
审核过程中，监理人员需要仔细研究变更资料，确认变更的必要性、合法性和合规性。
同时，还需要评估变更对工程造价、工期和质量的影响，以及是否需要与业主方进行协商。
3. 变更批准在变更申请经过审核后，监理人员需要将变更建议提交业主方审批。
审批的内容应包括变更的具体措施、工期调整、费用预算等。
一旦业主方批准变更申请，监理人员需要及时通知施工方执行变更，并确保变更过程符合施工合同和法规要求。
4. 变更实施施工方在获得变更批准后，应按照变更申请中约定的措施进行施工。
监理人员需要对变更工程进行全程监督，确保施工按照变更要求进行，并对变更过程进行记录和监测。
建筑工程中工程变更的原因、影响和管理措施
建筑工程中工程变更的原因、影响和管理措施摘要：工程变更在建筑工程建设中是一类比较常见的现象，导致工程变更的原因较多，而且存在于不同的方面。
工程变更的出现，会给建筑工程的施工建设、造价成本等都带来影响。
因此，就需要对工程变更予以有效的管理。
本文就立足于此展开分析，首先探讨了导致工程变更的主要原因，然后阐述工程变更对建筑工程带来的影响，最后提出相应的管理措施，希望能够给业界同仁提供一些参考。
关键词：建筑工程；工程变更；原因；影响；管理措施工程变更，根据其专业定义来讲，是指承包人根据监理签发设计文件、监理变更指令而开展的合同范围内的各种类型的变更，涉及到工程内容的增加、工程量的变化、地质原因引起的设计变更、对建筑结构物尺寸、标高的更改、合同之外的任何工作等等。
工程变更，会导致施工活动超出原本的设计或是合同范围，给施工活动带来新的内容。
但是在实践中，工程变更有可能会超出工程变更的本身的范畴，出现一些不合理的工程变更，从而给建筑施工带来更大的影响。
因此，就需要对工程变更形成合理认识，并通过有效策略予以管控。
1.建筑工程出现工程变更的原因从目前建筑工程的建设来讲，工程变更是一类普遍存在的现象，而导致工程变更的原因，是比较多样的，这需要管理人员对其形成客观的认识。
而从工程变更的具体内容来讲，涉及到设计、材料、工艺、标准、监理单位等不同的方面。
比如材料变更，就可能是某些建筑结构物的施工材料在施工中出现新的变化，需要更换原本确定好的材料。
而工艺变更，就可能是对施工活动所采取的具体工艺技术做出更改，以满足新的要求。
导致工程变更的原因，主要体现在以下几个方面：一是业主方面的原因。
在工程建设中，业主单位作为甲方，在工程建设过程中，可能会提出新的要求，这就可能导致工程变更问题的产生。
比如对于建筑工程的设计，业主单位可以会对某些细节、局部的设计做出临时更改，这就会导致施工活动面临变更。
再比如业主单位对某些部位的材料要求出现了新的变化，如某些外立面原本材料为瓷砖，但是业主单位后来又想要使用木材对外立面进行装饰，这就会导致工程变更的出现。
关于工程变更存在的问题的调研文章
关于工程变更存在的问题的调研文章有关工程变更存在的问题的调研文章1. 背景介绍工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致原定的工程计划、设计、材料或施工方法等方面的变更。
在建筑、基础设施建设等项目中，工程变更是一个常见的现象，但与之相关的问题也随之而来。
2. 工程变更的原因工程变更的原因多种多样，可能是由于设计不合理、材料质量问题、施工现场环境变化等。
人为因素如施工单位的技术能力、施工质量监督等也是导致工程变更的原因之一。
3. 工程变更存在的问题（1）成本增加：工程变更往往会导致项目成本的增加，包括设计成本、材料成本、施工成本等。
这将给项目预算带来压力，也可能因为预算不足而影响项目的正常实施。
（2）工期延误：工程变更可能导致施工计划的调整，从而延误项目工期。
这会给项目造成更多的经济损失，也可能导致相关方的责任纠纷。
（3）安全风险：工程变更可能影响原设计的安全性，增加施工现场的安全隐患，给工程实施带来安全风险。
（4）质量问题：工程变更可能导致原设计的质量问题，而质量问题一旦发生将会给项目和相关方带来更多的麻烦。
4. 如何解决工程变更存在的问题（1）加强前期调研与设计：在项目前期加强对项目的调研和设计工作，尽可能地减少工程变更的发生。
（2）加强监督力度：相关技术部门和监理单位应加大对施工现场的监督力度，提高工程质量和安全管理水平。
（3）加强合同管理：在项目合同中明确工程变更的处理程序和权责，以避免因工程变更而导致的纠纷。
5. 我的个人观点工程变更是一个不容忽视的问题，它可能给项目带来诸多负面影响。
在项目实施过程中需加强对工程变更的预防和管理，才能更好地保障项目的顺利实施。
相关方应加强对工程变更问题的研究和探讨，以寻求更有效的解决方案。
总结工程变更存在一系列问题，包括成本增加、工期延误、安全风险和质量问题。
为了解决这些问题，需要从前期调研与设计、监督力度和合同管理等方面加以解决。
对工程变更问题需要进行深入的研究和探讨，以寻求更好的解决方案。
建筑工程中的变更管理
建筑工程中的变更管理建筑工程项目在实施过程中，由于各种原因可能会出现需要进行变更的情况。
变更管理是指为了满足项目要求和利益相关方的需求，在建筑工程项目中管理和控制变更的过程。
本文将探讨建筑工程中的变更管理，并提出一些建议和实践经验。
一、变更管理的重要性建筑工程项目中的变更可能涉及设计变更、施工变更、材料变更等多个方面。
当项目发生变更时，如果变更管理不得当，将会对项目的进度、质量和成本等方面产生负面影响。
因此，建筑工程中的变更管理具有重要的意义。
首先，变更管理有助于维护项目目标的一致性。
在变更管理过程中，应该明确变更的目的和影响，并对其进行评估。
通过合理的变更管理，可以确保变更与项目目标保持一致，避免对项目目标造成过多的影响。
其次，变更管理有助于控制项目成本。
变更往往会导致项目成本的增加，如果缺乏有效的变更管理，将会造成项目成本的大幅度增长。
通过强化变更的分析和评估，做到精确掌握变更造成的影响，可以有效地控制项目成本。
同时，变更管理对于保障工程质量也是至关重要的。
变更可能会导致工程质量的降低，为了保证工程质量不受影响，需要对变更进行审查和评估，并进行相应的控制措施。
二、变更管理的实践经验1. 规范变更申请流程在建筑工程项目中，应该建立规范的变更申请流程。
变更申请流程应包含变更的提出、审核、评估、审批和实施等环节，明确责任和权限，确保变更管理的透明和可控。
2. 强化变更影响评估在建筑工程项目实施变更时，应该对变更的影响进行评估。
评估应包括对变更对项目目标、进度、质量和成本等方面的影响进行分析，并综合考虑各种因素进行决策。
评估的结果应该作为变更审批的依据，以确保变更与项目目标一致。
3. 加强变更控制变更管理不仅要及时响应，还要加强对变更的控制。
在项目中，应建立变更控制台账，对每一个变更进行记录和跟踪。
同时，建立变更影响管理制度，对每一个变更的实施过程进行严格的监督和控制，确保变更的有效实施。
4. 沟通与协调建筑工程项目中，变更管理需要各方的共同协作和有效的沟通。
建筑施工的工程变更管理
建筑施工的工程变更管理工程变更是指在建筑施工过程中，由于设计、施工等各种原因，对原有工程计划进行修改或调整的行为。
工程变更管理的目的是确保施工过程中的任何变更都能被正确评估、记录、监督和控制，以确保工程的质量、安全和进度不受到不必要的影响。
一、变更管理的重要性工程施工中，由于设计不合理、运行需求变更、相关要素发生变动等原因，工程变更是不可避免的。
然而，如果没有进行有效的变更管理，可能会导致工期延误、质量下降、成本增加等问题。
因此，变更管理对于确保工程的顺利进行至关重要。
二、变更管理的原则1.责任明确在变更管理过程中，需要明确各个参与方的责任。
包括建筑业主、设计方、施工方和监理方等。
每个参与方都应该清楚自己的职责，并按照职责履行相应的义务。
2.变更评估对于任何工程变更，需要进行全面的评估。
主要包括变更的影响范围、影响程度、成本变化等方面。
只有对变更进行综合评估，才能做出明智的决策。
3.变更记录和审批对于每一个工程变更，都需要进行详细记录，并按照相关流程进行审批。
记录应包括变更的原因、变更的内容、变更的评估结果等信息，以便于后续的追溯和检查。
4.变更控制在变更管理过程中，需要严格控制变更的数量和频率。
变更应该按照一定的优先级进行处理，优先处理对工期和质量影响较大的变更。
三、变更管理的具体步骤1.识别变更需求在施工过程中，需要对可能发生的变更需求进行识别。
这可以通过与设计方、施工方和监理方的沟通来实现。
注意及时发现和记录变更需求，并形成书面文档。
2.变更评估对每一个变更需求进行全面评估，包括影响范围、成本变化、工期影响等方面。
评估结果应该是一个客观、尽可能准确的估计。
3.变更审批根据变更评估的结果，进行变更审批。
需要明确变更的内容、影响和责任等要素，并由相关方共同签字确认。
4.变更实施经过变更审批的变更需求，需要按照相关流程进行实施。
包括进行设计调整、调整工程进度、调整材料采购等方面。
5.变更记录和追溯需要将变更过程中的每一个环节进行记录，包括变更需求、变更审批、变更实施等。
建筑工程类中的工程变更管理
建筑工程类中的工程变更管理工程变更是建筑工程项目中常见的情况之一。
在项目的执行过程中，由于各种原因，可能需要对原有的方案、设计等进行修改和调整，这就需要进行工程变更管理。
本文将从工程变更的定义、流程、管理方法以及应注意的问题等方面，探讨建筑工程类中的工程变更管理。
一、工程变更的定义工程变更是指建筑工程项目在实施过程中，原有的方案、设计或施工进度等发生调整和修改的情况。
这些变更可能源于多种因素，包括设计不合理、施工条件变化、需求变更以及法规政策调整等等。
工程变更管理就是为了对这些变更进行有效的控制和管理，确保项目能够按照最新的需求和要求进行顺利实施。
二、工程变更的流程1. 变更提出：变更可以由项目经理、设计人员、施工方或监理人员等提出。
提出变更的一方需要向相关人员提交书面变更申请，并详细说明变更的原因、影响以及所需的资源和时间等情况。
2. 变更评估：项目相关人员对变更申请进行评估，包括技术可行性、资源影响、成本变化等方面的评估。
评估结果将作为决策的依据，判断是否批准变更申请。
3. 变更批准：根据变更评估的结果，项目相关人员进行批准或拒绝变更申请。
在批准的情况下，需要明确变更的目标、范围、时间和资源等，以及变更后的影响和管理措施。
4. 变更执行：根据批准的变更申请，相关人员开始执行变更工作。
这包括对设计方案、施工计划、合同等进行相应的修改，以确保变更得以顺利实施。
5. 变更控制：在执行变更的过程中，需要对变更进行监控和控制，及时发现和解决可能产生的问题和风险。
这也包括与相关方进行沟通和协调，确保变更后的项目能够按照计划和合同要求进行。
6. 变更记录和总结：对于每一次变更，需要进行相应的记录和总结，包括变更的原因、过程、成果以及吸取的经验教训等。
这有助于项目的后期管理和类似情况的处理。
三、工程变更的管理方法1. 变更管理流程的制定：针对项目的特点和需要，制定相应的变更管理流程，明确变更的流程、责任和审核要求等。
建筑工程中的工程变更管理
建筑工程中的工程变更管理在建筑工程项目中，工程变更管理是一个关键的环节，它涉及到项目的进展、成本控制、质量保证等方方面面。
有效的工程变更管理可以帮助项目保持顺利进行，避免不必要的成本和时间浪费，确保工程质量和客户满意度。
本文将探讨建筑工程中的工程变更管理的重要性、影响因素以及实施步骤等方面内容。
一、工程变更管理的重要性工程变更指的是建筑项目在施工过程中，由于设计、材料选择、现场条件等原因导致的施工计划、设计图纸和合同条款的调整。
在建筑工程中，由于各种原因，工程变更几乎是不可避免的。
而工程变更管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 控制项目成本：工程变更可能导致成本的增加，尤其是在设计阶段变更较多的情况下。
通过有效的工程变更管理，可以及时识别和评估变更对项目成本的影响，并采取相应的措施，避免成本超支。
2. 确保项目进展：工程变更往往会导致原有的施工计划被打乱，影响工程的进展。
通过合理的变更管理，可以及时安排资源、调整工期，确保工程项目能够按时交付。
3. 提高工程质量：工程变更在一定程度上是对原有设计的修正和改进，可以帮助提高工程的质量。
通过对工程变更进行认真评估和妥善实施，可以确保施工符合最新的标准和要求，提高工程的质量水平。
二、影响工程变更的因素在建筑工程中，影响工程变更的因素较多，主要包括以下几个方面：1. 设计变更：设计变更是工程变更的主要原因之一。
在设计过程中，由于设计师对工程要求的理解不一致，可能需要进行设计调整。
2. 现场条件变化：建筑工程的施工环境和现场条件往往是动态的。
例如，地质条件的突然变化、气候的改变等，都可能导致工程变更的需要。
3. 安全和法规要求：在建筑工程中，安全和法规要求是不可忽视的因素。
如果发现原有设计或施工方式与安全和法规要求不符，可能需要进行变更。
4. 客户需求变更：客户需求是建筑工程项目的重要组成部分。
如果客户对项目要求进行了变更，可能需要进行相应的调整。
三、实施工程变更管理的步骤下面是一般情况下实施工程变更管理的步骤，供参考：1. 变更识别和评估：根据变更的来源和性质，识别并评估变更的影响和必要性。
建筑行业工程变更管理制度的规范与控制
建筑行业工程变更管理制度的规范与控制在建筑行业中，工程变更是不可避免的事实。
由于不同的原因，工程变更可能涉及到设计、材料、进度等方面的变动。
然而，不加规范地进行工程变更管理往往会导致不稳定的施工质量、项目延误甚至安全隐患。
因此，建立一套规范与控制的工程变更管理制度是至关重要的。
本文将探讨建筑行业工程变更管理制度的规范与控制，并提出一些建议。
一、工程变更管理制度的规范1. 变更申请流程在工程变更管理制度中，应明确变更申请的流程，包括变更申请的提交、审批和实施等环节。
申请者应详细描述变更内容并提供相关的技术依据和必要的文件资料，以便审批方能准确评估变更的必要性和影响。
2. 变更评估与审批制度中应设立专门的机构或委员会负责对变更申请进行评估与审批。
评估包括对变更的技术可行性、经济合理性、对工期和质量的影响等进行综合分析。
审批决策应在适当的时间内做出，并给予申请者及时反馈。
3. 变更执行与控制一旦变更申请获得批准，变更执行应在一定的控制下进行。
这包括变更设计、采购与支付、施工组织与管理等方面的控制与协调。
同时，应加强对变更工作的监督，确保按照批准的方案进行实施，并在实施中及时发现和解决问题。
二、工程变更管理制度的控制1. 变更管理的标准化建立一套适用于不同项目的标准化变更管理制度，包括标准化的流程、表单和相关文件。
这将有助于提高变更管理的效率和准确性，避免个人主观意识对变更决策的影响。
2. 变更风险评估在制度中应加入变更风险评估的要求，要求进行评估和分析变更对工程进度、质量和安全带来的风险。
评估结果应作为变更决策的依据，尽量避免或减轻潜在的风险。
3. 变更记录与溯源建立良好的变更记录和溯源制度，所有关键变更的决策、执行和结果都应有合理的记录和备份。
这有助于追溯变更的原因和过程，并为后续变更管理提供参考。
4. 变更管理培训与宣贯制度中应规定对相关人员进行变更管理培训和宣贯，提高其对变更管理制度的理解和应用能力。
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文件 中的设 计方案进行变更的过程 ，建筑工程施工
阶段 的 一 些 不 确 定 性 因 素 ，是 引发 这 一 问题 的主 要
因素 。在工程变更 问题出现 以后 ，已经完成 的施工
项 目可 能面 临 着 重 新 施 工 的 问题 ， 在 这样 的情 况 下 ，
于工程施工有关 的会议 纪要、法律法 规等 内容进行 深入分析 ，在对工 程所 涉及到的各方面因素进行分 析 的基础上 ，对变更资料进行完善。 在工程变更 资料 的收集整 理工作中 ，与工程变
关于建筑工程管理 中工程变更管理 的研究
一 周 浩
【 摘
要】 变更管理 问题 是建筑工 程管理工作中的一项重要
问题 ， 因此 ，现 场 签 证 因 素对 建 筑 工程 施 工 工 作 所
３ ．对变更评 审机制进行落实
在 建筑 工程 出 现 工 程 变 更 问题 以后 ，对 工程 的
问题 。在这一问题处于可控 范围的情 况下，工程的建筑质 量可以得 到充分地保 障。 在对这一 问题进行探 究的过程 中， 笔者主要从工程变更 的控制因素入手 ，对与之有关 的优化 措施进行了探究。
问题 以后 ，评审机构首先 需要对 工程变 更的必要性 进行核实 ，进而在 让工程 发包 单位在 对这一 问题进
行 进 一 步 核 实 以后 ，从 这 一 问题 对 工 程 项 目的 影 响
在建筑工程施 工领域 ，工程变更问题是在环境 因素、工程项 目设计 因素 、工程 勘察因素和施工条 件等 因素的影 响下 ，从工程的施工技术 、施工方法
三 、 结 语 工 程 变 更 问题 是事 关 工程 施 工 质 量 的 一 个 重 要
因素 。监理机构在 工程变 更问题中的特权的发挥和 法律强制力 作用 的发挥 ，是对这一 问题进行优化 的 有效方式 ，从我 国的实际情况入手，对这一 问题所 涉及 到的各个方 面进行优化，可 以让工程变 更给 建 筑工程带来 的不利影响得到降低 。 参考文献
带来的影响是工程项 目管 理方 所无法忽视的问题 。 在工程 地质变化 受到非人为因素影响 的情况下 ，施
工现场签证也会成为工程变更的一项参考要素。 二 、 工 程 变更 管理 的优 化 措 施
变更数量造价投入和工期进度等 问题 的控制 ，是变 更评审工作所表现 出来 的一种优 势。监理机 构和工
入手 ，对工程变更 的等级 问题进 行明确。在工程变 更 申请脱离 施工合 同承受范围的情况下 ，针对工程
变 更 对 工程 整体 性 质所 带 来 的 影 响 。工 程 变 更 的 申 请 方 需 要 在 工程 变 更会 议 开 始 之 前 制 定 出 多套 施 工 方案， 在 变 更 会 议 中 对 最 优 化 的 施 工 方 案进 行确 定 。
项 目施工索赔问题和工程项 目管理工作 的工作难度
的提 升 ， 就 成 为 了工 程 变 更 以后 所 要 面 对 的两 大 重
要 问题
一
、
工 程 变 更 的 控 制 因 素 １ ． 设 计 变 更 因 素
文件 材料 是相关工作人员所要收集的重要信 息。为 了保证施工 的Ｉ ｌ ＯＮ进行，在工程 的施工阶段 ，不论 ｉ 是管理人员还是施工人员都需要对工程 的施 工图纸 进行 熟悉。变更 文件的编制工作也是工程变更 问题 的处 理过程 中所无法忽视 的问题 。在编制变 更文件
更 有 关 的影 响 问题 的产 生 时 间 、 产 生 原 因 及 相 关 的
在 工程现场 条件 允许情况下 ，对施工变更方案 的现 场指导，可 以让建筑工程在对造价 问题进行 有效控 制的基础上 ，实现价值和利益 的最大化 。针 对一些
国家 投 资 的 建 筑 项 目的 工 程 变 更 问题 ， 国家 有 关 部 门也 需 要 对 监 理 单 位 在 工 程 施 工 过程 中 的监 督 权 进
等 方 面 入手 ， 对 已经 批 准 的 施 工 方 案 级 原 有 的招 标
关的法律法规等多项 内容 。针对工程变更 问题在建 筑工程 施工阶段所表现 出的不确定性特征 ，对相关 工作人员的素质的提升 ，可 以让 工程变 更问题的处
理 效 率 得 到 一 定 程 度 的提 升 。 因 此 ，在 工程 的 项 目 施 工 阶 段 ，相 关 工 作 人 员 需要 在 对 工 程 的 自身 跳 进 和 合 同文 件 的项 目细 则 进 行 充 分 了解 的 基 础 上 ，对
在工程变更 问题 中，设计 变更因素主要指 的是
工 程 在 技 术 资料 和 项 目施 工合 同 为主 的 变 更 。 由于
理机构 的作用 的强化，是对变 更机制进行落实的一
种表现形式 。
这一类因素与工程 的施 工顺序 、施工时间等 问题存
在着一定的关联， 对 项 目施 工 合 同细 则 的重 新 规 范 ， 就 成 为 了工 程 变 更 的 已 中 标新 形 势 。 一 般 而 言 ， 在
的过 程 中 ， 施 工 方 需 要 对 工 程 招 标 问价 中 的计 量 规 则 、 支 付 规 则和 计 量 文 件 中所 涉 及 到 的额 外 计 算 工 程 量 问题 进 行 明确 。
行进一步 的强化 ，以便让 这一类 工程 在工程变更 以
后 的 后 续 工 作 得 到 较 为 妥 善 的解 决 。 这 就 表 明对 监
程 发 包 单 位 之 间 的协 同作 用 ， 是 对这 一机 制 的 实 效 性 进 行 提 升 的辅 助 因素 。在 建 筑 工程 出 现 工 程 变 更
１ ．对施工 阶段 的工程变更管理机制进行完善
【 关键 词】 建筑工程管理 工程变更 应对措施
从建筑 工程的施工实际来看 ，工程施工过程 中 所产 生的工程变更 问题往往涉及到 了工程技 术和相