新开店工作流程
新店开业工作流程
新店开业工作流程一、市场调研在新店开业之前，首先需要进行市场调研，了解所在地区的潜在客户群体、竞争对手以及市场需求等信息。
通过市场调研可以确定目标客户群体、产品定位和价格战略等关键因素。
二、选址根据市场调研结果，选择适合开业的地点，通常要考虑地理位置、交通便利性、人流量、竞争对手分布等因素。
选址决策对新店的成功与否起着至关重要的作用。
三、注册开业前需要进行企业注册，包括申请企业名称、办理工商注册、税务登记等手续。
四、装修选好店址后，需要进行店铺装修。
装修设计要符合公司的品牌形象和店铺的产品定位。
同时，要考虑到店内布局、展示、照明、通风等因素，确保顾客的舒适感和购物体验。
五、采购根据市场调研结果和产品定位，进行商品采购。
采购时需考虑供应商的信誉度、产品质量、价格以及售后服务等因素。
同时要合理安排库存，确保商品能够满足客户的需求。
六、人员招聘新店开业需要招聘一定数量的员工。
招聘时要根据店铺的规模和需要确定招聘岗位和职责，并进行招聘广告发布、简历筛选、面试等工作。
同时，还需要为员工提供培训，确保他们了解店铺的产品、服务和销售技巧。
七、宣传推广在店铺开业前，需要进行宣传推广工作。
可以通过线上和线下的方式进行宣传，如网站建设、社交媒体推广、传单发放、媒体报道等。
宣传内容可以包括店铺的特色、优惠活动、产品介绍等，以吸引潜在客户的关注和兴趣。
八、设备安装在装修完成后，需要安装店铺的设备，如收银机、电脑、音响等，以确保正常的运营和服务效果。
九、开业筹备在正式开业前，需要进行开业筹备工作。
包括组织开业仪式、准备开业物品（如礼物、鲜花等）、整理店铺陈列和货架、调试设备等。
十、正式开业在所有准备工作完成之后，进行正式开业仪式，并正式开始营业。
在开业初期，可以考虑提供优惠活动和特别服务以吸引客户，并不断收集客户的反馈意见，以改进和优化经营。
总结起来，新店开业工作流程包括市场调研、选址、注册、装修、采购、人员招聘、宣传推广、设备安装、开业筹备和正式开业等步骤。
开店铺的流程
开店铺的流程开店铺是许多人梦寐以求的事情，但是很多人在开店铺的过程中却感到迷茫和困惑。
其实，开店铺并不是一件难事，只要按照一定的流程来进行，就能够顺利地开设自己的店铺。
下面，我将为大家介绍一下开店铺的流程。
首先，开店铺的第一步是确定经营品类。
在确定经营品类的时候，要考虑自己的兴趣爱好和专长，选择一个适合自己的经营品类。
同时，还要对市场进行调研，了解该品类的市场需求和竞争情况，确保选择的品类具有一定的市场潜力。
第二步是进行市场定位和目标客户群的确定。
在确定经营品类之后，要进行市场定位，明确自己店铺的定位和目标客户群。
通过对目标客户群的年龄、性别、消费习惯等方面进行深入分析，制定出针对性的经营策略，以吸引目标客户群的注意。
第三步是选择店铺的经营模式和经营地点。
经营模式可以选择线上店铺、线下实体店铺或者线上线下结合的模式，根据自己的实际情况和经营需求进行选择。
同时，选择经营地点时要考虑人流量、交通便利性和租金成本等因素，确保选择一个适合经营的地点。
第四步是进行店铺的装修和设计。
店铺的装修和设计直接关系到客户的第一印象，要根据店铺的定位和目标客户群的需求进行设计，打造一个具有吸引力的店铺形象，吸引客户的注意。
第五步是进行商品的采购和库存管理。
在进行商品采购时，要选择质量可靠、价格合理的商品供应商，确保商品的质量和供应的稳定性。
同时，要合理管理库存，避免因为库存积压导致资金周转困难。
第六步是进行店铺的宣传和推广。
在店铺开业前，要进行宣传和推广活动，吸引客户的关注和参与。
可以通过网络平台、社交媒体、传单派发等方式进行宣传，提高店铺的知名度和美誉度。
最后一步是店铺的开业和运营。
在店铺开业之后，要不断地进行经营和管理，提高服务质量，满足客户的需求，不断创新和改进，确保店铺的长期稳定经营。
通过以上的流程，相信大家对于开店铺的流程有了更清晰的认识。
希望大家能够根据自己的实际情况，顺利地开设自己的店铺，取得成功。
祝大家开店生意兴隆，财源广进！。
饭店服务员的工作流程
饭店服务员的工作流程1.打扫准备工作区：服务员在每日开业前要先打扫准备好工作区，包括擦拭桌椅、摆放餐具、收拾整理酒水柜、擦拭收银机等。
同时要检查餐厅的清洁度和设施是否正常工作，确保客人能够在整洁、舒适的环境中用餐。
2.欢迎客人：当客人进入餐厅时，服务员会用礼貌的语言和微笑迎接，并引导他们到座位。
服务员要及时为客人拉椅子，递上菜单，并向客人说明当天的特色菜和优惠活动等信息。
3.接受点餐：服务员需要倾听客人的点餐要求，并提供建议和推荐。
服务员要熟悉餐厅的菜谱，包括菜品和酒水的名称、成分以及做法等。
如果客人有任何特殊要求或对一些食材过敏，服务员要及时了解并提供相应的解决方案。
4.下单和交给厨房：服务员需要将客人的点餐信息准确无误地记录下来，并将订单及时传递给厨房。
在传递订单之前，服务员要核对菜品和饮品的数量和规格是否正确，并确保顾客的特殊要求已经明确标注。
5.提供餐前服务：在客人等待上菜期间，服务员要为客人提供餐前饮品、开胃菜或面包等，以及餐巾纸、餐具、调味品等。
服务员要时刻关注客人是否需要续水、更换餐具或有其他需求，并及时提供帮助和服务。
6.送餐上桌：在厨房完成菜品的准备后，服务员要及时将菜品送到客人桌上。
服务员需要确认菜品的准确性和完整性，将菜品摆放整齐并且美观地放在客人面前。
服务员要热情地介绍每道菜的名称和特色，并确保客人满意。
7.关注客人用餐过程：服务员要时刻关注客人的用餐进度，有意识地为客人续水、更换餐具，并及时回答客人的问题和解决客人的需求。
服务员还应注意客人的饮食习惯，如是否需要提供特殊餐具或调料等。
8.结账和送别客人：当客人用餐结束后，服务员要及时送上账单，并向客人确认支付方式。
根据客人的选择，服务员可以直接收取款项或引导客人到收银台结账。
同时，服务员还要为客人送上道别的问候，并感谢他们的光临。
9.清洁工作：客人离开后，服务员要清理、整理座位，并及时清扫、消毒餐桌和椅子，保持整体卫生和整洁。
餐饮服务工作流程
餐饮服务工作流程餐饮服务工作流程主要包括餐厅服务前、中、后三个阶段的流程，涉及到顾客接待、点单、厨房制作、送餐、结账等环节，下面就详细介绍一下：1. 餐厅服务前阶段餐厅服务前阶段主要是指顾客进入餐厅前的接待和准备工作。
以下是具体步骤：1）清理环境：开餐厅前需要进行环境清洁，包括清理打扫餐桌、清洗厨房器具，确保整个餐厅环境干净、整洁、卫生，严格控制食品卫生。
2）接待顾客：在餐厅门口设置接待台，让服务员对进店消费的客人及时招呼并询问客人需求与要求。
引导客人到合适位置就座，并详细了解客人的餐饮需求并介绍餐厅的菜品服务。
3）引导点餐：根据客人的餐饮需求，服务员逐个介绍餐厅的菜品及特色美食，同时推荐顾客选择最适合自己口味的菜品。
2. 餐厅服务中阶段餐厅服务中阶段是指客人点完餐后，厨房开始制作菜品，并将地板餐桌的食品烹饪与送餐工作。
以下是具体的流程：1）点餐：顾客通过菜单或者服务员介绍，选择菜品，并告诉服务员菜品的数量。
2）制作菜品：厨师根据顾客的点餐信息，及时准备食材、烹饪美食，并注意菜品的口感和视觉效果。
3）送餐：服务员准备好餐品后及时送到顾客面前，并注明菜品和制作。
同时，为顾客提供必要的餐盘和餐具，确保餐品的新鲜度和温度。
3. 餐厅服务后阶段餐厅服务后阶段是指客人饱食后，需要对餐厅的服务环节进行检查，包括结算、整理桌面及收拾环境等。
以下是具体步骤：1）结算：当客人食用菜品后，服务员需要及时准确的向顾客收费，并详细说明结算情况，并将顾客的付款收据妥善保管。
2）整理桌面：在客人离开餐桌后，服务员会及时清理桌面，清洁碗盘、餐具等，并检查是否还有遗留的小东西，能够确保无外物残留。
3）收拾环境：为了让客人有一个好的用餐环境，服务人员必须整理餐厅的环境，清洁餐具、打扫门口和环境中的垃圾。
清理完毕后会重新安排餐桌，并为下客人做好准备。
总结通过以上的介绍，我们可以看到餐厅服务的流程非常重要，每一环节都密不可分，必须严格按照流程操作，才能赢得客人的喜爱和忠实度。
新店开业前后各项工作管理流程
1.负责开铺的同事到铺。
2.开铺准备工作:装货架、点货（确认数量）、货场摆位、陈列。
开业
隆重开业。
协助人员：
4.施工队的现场施工，装修物料、形象物料的发放及点收。
5.店长及导购的招聘、培训（店铺/电脑操作/服务标准/货品FAB/陈列）
招聘信息由公司设计制作，店铺培训由督导人员负责。（人员编制数量按场地面貌，互动区数量合理配置）
6.货品SKU数量确定，仓库配货及发货、点收。
由市场部确认首次上货金额及发货。
3.对开业当天各岗位责任人员的工作重点跟进，并鼓励大家为顾客提供热情、周到的服务，鼓舞员工士气，争取完成当天指标。特别关注开业推广活动的具体执行及顾客的反映。
关注互动版块顾客体验感。
4.特别关注店铺的货品组合与到店消费的当天
顾客是否相符（揣摩店铺的店格）
每日做分析并提交报告给商品部和顾客。
5.特别注意本区内VIP的到店情况及当天新开出的IP情况。
2.订电脑配置设计（做一份贵商户前台系统）
3.备货（准备样品，提供现时库存，并做一份齐色齐码的款式归类仓存准备）4.订陈列物料及推广物料。
5.安排店长培训（为期十天）
6.安排岗前培训日期。
7.确定货运公司。
开业前15天
1.装修:留意进度。
2.开始登招聘广告。
1.订货、执货、缺货翻单。
2.跟进陈列及电脑物料。
新店开业前后各项工作管理流程
时间段
主要工作事项
工作内容
开业前两个月
1.新店开业的位置、开店证照办理、面积及全年销售目标的确认。
举例说明:
2.如属于新客户，则合同的签订及保证保证金的收取；新顾客来公司的培训。
保证金×万元，顾客培训的内容:绩效工资、人员管理、店铺运营、货品结构
开店 流程
开店流程
开店流程
第一步：确定经营项目
1.1分析市场需求，选择适合自己的经营项目。
1.2确定经营项目的具体规模和经营范围。
第二步：制定经营计划
2.1编制详细的经营计划书，包括市场调研、竞争分析、经营策略等内容。
2.2确定开店所需的资金预算，并进行资金筹集。
第三步：选择经营地点
3.1根据经营项目的特点和目标客户群，选择适合的经营地点。
3.2确认租赁或购买经营地点，签订租赁或购买合同。
第四步：办理相关手续
4.1根据经营项目的性质，办理工商登记、税务登记等相关手续。
4.2确保经营项目符合相关法律法规的要求，避免违法经营。
第五步：装修和设备采购
5.1设计合理的店面布局和装修风格，装修店面。
5.2采购经营所需的设备、器具和商品等。
第六步：招聘员工
6.1根据经营项目的规模和需求，招聘适合的员工。
6.2培训员工，确保其具备相关的专业知识和服务技能。
第七步：宣传推广
7.1制定宣传推广方案，选择合适的宣传方式和渠道。
7.2开展宣传活动，提升店铺的知名度和美誉度。
第八步：开业营业
8.1确定开业日期，进行开业准备工作。
8.2开业当天进行开业仪式，正式营业。
通过以上八个步骤，一个店铺的开店流程就完成了，希望创业者在开店的过程中能够顺利，取得成功。
新店开业工作流程
新店开业工作流程新店开业是一项复杂而有挑战性的任务，涉及到许多方面的工作。
为了确保一切顺利进行，一个完整的工作流程是必要的。
下面是一个包含1200字以上的新店开业工作流程的示例，可以作为参考。
1.策划阶段在新店开业前，需要进行充分的策划。
这个阶段的目标是确保开业能够顺利进行，并最大化利润。
-定义目标：确定新店的目标和使命，包括销售目标和品牌定位。
-市场研究：进行市场研究，了解目标客户群体和竞争对手的情况。
-确定位置：选择适合的店铺位置，并签订租赁合同。
-预算规划：制定详细的预算计划，包括装修、设备采购、人力资源和营销费用。
2.准备阶段准备阶段是为新店开业做好各种准备工作的阶段。
-注册和许可证：根据当地政府的要求，办理相关的注册和许可证手续。
-资金筹集：确保有足够的资金来支持新店的开业和运营。
-雇佣员工：招聘和培训新员工，并制定相关的员工手册和工作规范。
-采购设备和货品：购买所需的设备和货品，并确保它们能够按时到达。
-装修和布置：对店铺进行装修和布置，确保其符合品牌形象和目标客户的口味。
-营销计划：制定详细的营销计划，包括广告宣传、促销活动和社交媒体推广等。
3.开业前准备阶段开业前准备阶段是为开业做最后的准备工作的阶段。
-试营业：进行试营业，以调整店铺运营和服务流程，并收集反馈意见。
-营销活动：组织开业活动，吸引更多的顾客，提高品牌知名度。
-确保系统有效：测试店铺的POS系统和其他设备，确保其正常工作。
-建立合作关系：与当地商会、社区组织和其他相关机构建立合作关系，以获得更多的支持和推广。
4.开业后开业后是新店正式运营的阶段，需要不断努力来吸引顾客并保持运营的顺利进行。
-顾客关系管理：建立顾客数据库，并进行定期的营销活动，以保持顾客的忠诚度。
-员工管理：持续培训和管理员工，以提高服务质量和工作效率。
-财务管理：定期进行财务分析，确保收入和支出的平衡，并及时调整经营策略。
-市场推广：持续进行市场推广，提高品牌知名度和吸引更多的顾客。
营业员工作流程范文
营业员工作流程范文8：15—8：301、员工到***室换工作服，仪容仪表，佩戴好工号牌2、在值班人员监视下按次序打卡3、走员工通道进入商场门外等候4、提早五分钟进入商场指定位置8：30—8：401、在商场内指定晨会位置站好2、听取晨会内容，承受布置的工作8：40—8：581、营业员进入各自专柜清点商品2、营业员进入各自专柜，清扫卫生3、补充商品、检查柜内陈列为开业做准备8：58—9：051、提示音响起，营业员就迎宾位置站立恭候2、有顾客光临可放弃迎宾姿势，迎接顾客9：00—20：00营业时间1、按接待步骤做好顾客接待工作，态度热情有礼貌2、保持柜内清洁3、掌握新进商品的性能、使用等有关知识，更好地为顾客效劳4、服从店长及上级指导的指挥5、及时反响店内商品情况及顾客意见6、遇到投诉及时请示7、遇突发现象，需妥善处理，并及时请示上级8、妥善保管柜内商品，出现缺少现象及时汇报9、售出商品后，应做好售后效劳工作10、工作期间不准抽烟，吃东西，干私活，聚从聊天，擅自离岗，在卖场当众化装及因个人私事使用公司设备等11、妥善保管销售凭证，按规定正确填写11：00—12：30午餐时间营业员分三个班次轮流用餐，每班30分钟。
必须严格遵守用餐时间，如有顾客且尚在效劳中可延后用餐，请主管字17：00—18：30晚餐时间（与午餐一样）19：30—20：00协助店长做好专柜与收银员的销售凭证核对工作19：58—20：05送宾曲响起，站立送宾位置直至送宾曲完毕20：05—20：10好商品及做好柜内清洁20：10—20：15在部主任组织下开晚会，做总结工作20：15走员工通道、刷卡，***分开公司注：闭店时间延长，闭店前工作程序顺延。
新店开业流程
新店开业流程一、筹备阶段。
在新店开业之前，首先需要进行充分的筹备工作。
这包括确定开业时间、选址、装修、设备采购等方面的准备工作。
在确定开业时间后，需要提前规划好开业前的各项工作，确保一切有条不紊地进行。
二、人员招聘。
新店开业需要一支合格的团队来支持，因此在筹备阶段需要进行人员招聘。
这包括店长、服务员、厨师等各个岗位的人员招聘。
在招聘过程中，需要根据店铺的特点和定位，选择适合的人才，确保团队的整体素质和能力。
三、宣传推广。
在新店开业之前，需要进行宣传推广工作，以吸引更多的顾客。
这包括制定宣传方案、制作宣传资料、进行线上线下宣传等工作。
通过各种渠道的宣传，让更多的人了解新店的开业信息和特色，提高开业时的知名度和影响力。
四、开业准备。
在开业前的几天，需要进行最后的开业准备工作。
这包括店铺的最后装修、设备的调试、员工的培训等工作。
确保店铺在开业之前一切都准备就绪，能够顺利迎接顾客的到来。
五、开业活动。
在开业当天，需要进行一系列的开业活动，以吸引顾客并提升店铺的知名度。
这包括开业仪式、优惠活动、赠品派发等。
通过这些活动，能够吸引更多的顾客前来品尝和体验，为店铺的开业增添一份喜庆和热闹。
六、营业运营。
在店铺开业后，需要进行正常的营业运营工作。
这包括菜品的制作、服务的提升、顾客的满意度等方面。
通过不断的改进和优化，提升店铺的竞争力和吸引力，吸引更多的顾客前来消费。
七、持续改进。
在店铺开业后，需要不断进行持续改进工作。
这包括菜品的更新、服务的提升、宣传推广的加强等方面。
通过持续改进，提升店铺的品牌形象和市场地位，确保店铺的长期发展和稳定经营。
总结。
新店开业是一项复杂的工作，需要充分的筹备和准备。
只有在各个方面都做好准备和规划，才能顺利开业并取得成功。
希望以上内容能够对您有所帮助，祝您的新店开业顺利，生意兴隆！。
简易开业流程
简易开业流程
1. 确定业务范围和目标市场：明确你想要经营的业务范围和目标客户群体。
2. 制定商业计划：撰写详细的商业计划，包括市场分析、营销策略、财务预算等。
3. 选择企业名称和注册公司：选择一个合适的企业名称，并按照当地法规注册公司。
4. 寻找经营场所：根据业务需求，选择合适的经营场所，并确保符合当地的法律法规。
5. 办理相关许可证和执照：根据业务类型，办理所需的许可证和执照，如营业执照、行业许可证等。
6. 设备和用品采购：根据业务需求，采购必要的设备和用品。
7. 人员招聘和培训：根据业务规模，招聘合适的员工，并进行必要的培训。
8. 市场推广和宣传：制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动等，吸引客户。
9. 定价策略：确定产品或服务的价格策略，考虑成本、市场需求和竞争情况等因素。
10. 建立供应链：与供应商建立合作关系，确保原材料或产品的供应稳定。
11. 试运营和调试：在正式开业前进行试运营，调试设备和流程，确保一切正常。
12. 正式开业：举行开业仪式，宣布企业正式运营。
13. 持续改进和发展：不断评估业务绩效，根据市场反馈进行调整和改进，推动企业持续发展。
请注意，以上流程仅为示例，具体的开业流程可能因地区、行业和企业类型而有所不同。
在实际操作中，建议咨询专业人士或当地相关部门，以确保符合法律法规和实际需求。
祝你开业顺利！。
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5.使用表单： 5.1《加盟申请表》 5.2《新店申请审批程序表》 5.3《店柜开业联系单》 5.4《店柜设计所需资料回执》 5.5《店柜开业跟进表》 5.6《货架道具结算表》 5.7《新店物料配发表》 5.8《加盟商及店柜基本资料》 5.9《客户满意调查表》 《系统安装申请表》
6.附流程图
编制
王国柱
编制
王国柱
审核
批准
修改日期
深圳市新年代好服饰有限公司 公 司 制 度
标 题 : 新开店工作流程 责任人 客户 流 程 图
发 布 日 期 ： 2008-9-12
页
码： 第 2 页 共 3 页
使用表格
拟定/传送加盟资料
《新店申请审批程序表》 《加盟申请表》
拓展部 接收/评审店铺
ห้องสมุดไป่ตู้
《店柜设计所需资料回执》
副总经理
是否同意 NO YES
编制 王国柱 审核 批准 修改日期
深圳市新年代好服饰有限公司 公 司 制 度
标 题 : 新开店工作流程
料转交给销售部存档。
发 布 日 期 ： 2008-9-12
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码： 第 2 页 共 3 页
4.10 拓展部依照《店柜开业跟进表》内容跟进各部门的工作进度，直至店铺开业后，将其相关资 4.11 客服部接到拓展部资料后，安排所辖区域人员进行后续管理跟进工作。
服饰有限公司 公 司 制 度
标 题 : 新开店工作流程
1.目的：
修 改 日 期 ： 2008-9-12 页 码： 第 1 页 共 3 页
为使加盟客户店铺和自营店铺开业工作有序可循，特制定以下控制程序，并确保其有效实施。 2.范围： 适用于所有代理商、加盟商和自营专卖店或专柜新店开业控制。 3.职责： 3.1 拓展部：负责受理加盟店铺申请、审批、开业前跟进工作。 3.2 企划部：负责店铺设计、工程实施工作、陈列场区图、新开店活动策划。 3.3 客服部、督导部：负责货品配发、手续资料传递、各部门协调、开业支援及人员培训工作。 3.4 电脑维护员、督导部：负责系统培训、安装工作。 3.5 拓展部经理、督导部经理、副总经理：负责新开店铺审批工作。 4.作业程序： 4.1 意向加盟客户在申请加盟时，须向拓展部提交《新店申请审批程序表》 （代理加盟需要此单） 、 《加盟申请表》 、 《店柜设计所需资料回执》和照片等资料（公司直营店也是由拓展部填写相关 资料） 。 4.2 拓展部对所收到的客户申请或开发的直营店进行相关评审工作，然后提交销督导部经理和客 服部经理审批。 4.3 若新店申请审批通过，由拓展部制定《店柜开业联系单》给客户，制定《加盟商及店柜基本 资料》 《店柜开业工作跟进表》分发给相关部门，由拓展部统一跟进；若不同意，则申请终止。 4.4 企划部根据拓展部制定的时间完成店铺的装修图纸设计工作，并根据装修要求拟订《货架道 具结算表》后转交给客服部，待客户确认后再订购工程物料，并在计划时间内完成。 4.5 企划部根据客服部的需求制定新开店铺的活动策划方案。根据设计图纸和活动方案拟订《新 店物料配发表》 ，并在计划时间内完成营运物料的订购以及和督导部一起跟进店铺陈列场区图 和指导工作。 4.6 客服部根据拓展部提供的开业日期， 准备好货品及开业前的相关手续,并知会仓库做单店备货。 4.7 督导部根据店铺的实际开业日期，制订员工培训计划、组织实地培训工作、现场系统(BS3000) 安装及系统 (BS3000)应用培训。 4.8 电脑维护员根据拓展部提供开业日期，拟定好《系统安装申请表》 ，待确认后订购相关系统所 需组件，并制定好系统安装、培训计划。 4.9 销售部根据商品部拟定的新开店铺《单店配货表》 、企划部拟订的《货架道具结算表》 ，待客 户款到后安排货品及货架道具的发放工作，直至顾客确认收到。
企划部
拟定开店工作计划
《店柜开业联系单》 《加盟商及店柜基本资料》 《店柜开业跟进表》
企划部 客服部 督导部 电脑维护
《货架道具结算表》 《新开店物料配发表》
货 品 配 发 设 计 装 修 活 动 策 划 开 业 指 导 员 工 培 训 系 统 安 装
《货品销售单》
/
客服部
后续的管理跟进
审核 批准 修改日期