某超市开店工作流程
超市开店流程范文
超市开店流程范文超市开店的流程可以分为以下几个步骤：1.需求调研和市场分析：在决定开设超市之前，需要进行市场调研和分析，确定该地区是否有开设超市的需求和潜在市场规模。
同时，还要了解竞争对手的情况，并评估自己的竞争优势。
2.筹备资金：开设超市需要一定的资金投入，包括租金、装修和设备采购等费用。
在此阶段，需要进行资金筹备，可以通过自己的积蓄、贷款或者与投资者合作等方式来解决。
3.找寻店面和签订合同：在确定好开店的地区之后，需要找寻合适的店面，并与业主或中介商议租赁费用和租赁期限等事项。
在确定店铺后，与业主签订正式的租赁合同。
4.申请开办手续：在正式开店之前，需要办理一系列的开办手续。
首先，需要到当地工商行政管理部门进行工商注册，申请营业执照。
其次，需要到税务部门办理税务登记，获取纳税人识别号。
此外，还需要办理食品流通许可证等相关资质申请。
5.商标注册和品牌策划：注册商标是保护自己品牌权益的重要手段，通过注册商标可以有效的防止他人冒用自己的品牌。
此外，还需要进行品牌策划，包括店名、标志设计和宣传方案等。
6.装修和设备采购：根据自己的经营理念和定位，进行店面的装修设计，并进行相应的装修施工。
同时，根据超市的规模和需求，采购合适的货架、收银机、保险柜等设备。
此外，还需要采购货物，并建立供应商合作关系。
7.人员招聘和培训：根据超市的规模和经营需求，招聘合适的员工。
包括收银员、导购员、理货员等。
在招聘完人员之后，需要对员工进行相关的岗位培训，包括超市经营知识、服务技巧和安全操作。
8.运营准备：在开业之前，需要进行运营准备工作。
包括设立合理的库存，进行销售方案和促销活动的策划，建立财务管理和库存管理等制度。
同时，还需要购买保险，确保超市的安全运营。
9.开业宣传和营销：开业前要进行宣传和推广工作，吸引顾客的注意。
可以通过传统媒体、社交媒体、宣传单页等方式进行宣传。
此外，还可以进行策划开业活动，吸引更多顾客前来购物。
超市新店开业的开店流程
超市新店开业的开店流程一、店面选址1.市场调研：通过调查市场竞争情况，确定开店位置的商业潜力和目标顾客群。
2.区位评估：根据市场调研结果，选择适合超市的地理位置，考虑交通便利性、人流量、竞争对手等因素。
3.租赁协商：与房东洽谈租赁条件，包括租金、租期、装修权限等，并签订租赁合同。
二、市场调研1.目标顾客群确定：通过市场调查和数据分析，了解目标顾客群的偏好、需求和购买能力。
2.竞争对手分析：调查附近的超市、便利店和其他竞争对手的经营情况，了解他们的优势和劣势。
三、物资采购1.商品种类筛选：根据市场调研和目标顾客群的需求，确定超市的商品种类和品牌。
2.供应商选择：与可靠的供应商建立合作关系，确保能够按时供应商品。
3.采购计划制定：根据商品种类和销售预测，制定合理的采购计划和库存策略。
四、装修布置1.装修设计：根据超市的定位和目标顾客群的需求，选择合适的装修风格，并与设计师进行沟通和确定。
2.施工管理：监督施工进度，确保按时完成装修工程。
3.展示货架布置：根据商品种类和销售策略，将货架进行科学布置，提高商品的展示效果和销售。
五、人员招聘1.岗位设定：根据超市的规模和定位，确定所需的岗位并制定岗位职责。
2.招聘渠道：通过招聘网站、猎头、员工推荐等方式发布招聘信息，并进行简历筛选和面试。
3.培训计划：为新员工制定培训计划，包括商品知识、销售技巧、服务态度等培训内容。
六、宣传推广1.品牌宣传策划：确定超市的品牌形象和宣传口号，并制定相应的宣传策略。
2.广告投放：选择合适的广告渠道，如户外广告、电视媒体、网络媒体等，进行广告投放和宣传推广。
3.促销活动：制定促销计划，如新店开业折扣、礼品赠送等，吸引顾客并提升销售额。
七、软硬件设备采购1.POS系统购置：购买适合超市运营的POS系统，并进行安装和培训。
2.收银设备采购：购买收款台、POS机、钱箱等收银设备，保证收款安全和效率。
3.安全设备采购：安装监控摄像头、门禁系统等安全设备，确保超市的安全和防盗能力。
超市每日工作内容及流程
超市每日工作内容及流程摘要本文档旨在描述超市每日的工作内容和流程。
通过了解超市的日常运营工作，可以使员工更好地了解工作职责和流程，从而提高工作效率和客户满意度。
工作内容开店准备每天早晨，员工需要提前到达超市进行开店准备工作。
以下是开店准备的具体内容：- 摆放产品：员工需按照规定的陈列标准，将产品摆放整齐，确保货架清晰可见。
- 标价：员工需要在货架上标示产品价格，确保客户能够方便查看。
- 清理和整理：将货架上的产品进行整理，把过期或损坏的产品进行清理和替换。
客户服务超市员工需要始终提供友好和专业的客户服务。
以下是客户服务的主要工作内容：- 受理客户咨询：员工要耐心地回答客户的问题，并提供准确的信息和建议。
- 协助购物：员工需积极主动地协助顾客挑选产品，并提供帮助和建议。
- 结账服务：员工要熟练操作收银机，准确计算商品价格，并为客户提供结账服务。
保持整洁保持超市整洁是员工日常工作的重要一环。
以下是保持整洁的工作内容：- 清洁和维护：员工需定期清洁和维护超市内的设备、货架和地面，确保环境清洁卫生。
- 货物补充：员工要及时检查货架上的产品，保持产品的充足供应，并按照标准进行摆放。
工作流程超市每日工作流程如下：1. 开店准备：员工按照预定时间到达超市，进行开店准备工作。
2. 客户服务：员工在超市营业期间提供优质的服务，满足客户各类需求。
3. 保持整洁：员工在超市营业期间保持超市环境整洁，确保商品陈列有序。
4. 收银结账：员工在客户选购完毕后，进行收银结账，并为客户提供小票和找零。
结论超市每日工作内容和流程对于超市的日常运营至关重要。
通过准备工作、客户服务和保持整洁，可以为客户提供良好的购物体验，并提高超市的经营效率和竞争力。
超市新店开业前后的工作流程
超市新店开业前后的工作流程超市新店开业前后的工作流程超市新店开业前后的工作流程是一个相当繁琐的过程。
需要严谨的安排和周密的计划，才能顺利完成。
以下是一个的超市新店开业前后的工作流程：一、筹备阶段1.品类设置阶段超市新店开业前，首先需要确定新店开业的品类设置，根据市场需求和消费者的喜好进行分析，选择合适的品类进行设置。
2.货架摆放规划阶段根据品类设置，确定超市货架的种类和数量，同时根据货架的形状和尺寸，制定超市货架的摆放规划，合理地利用超市的空间，确保商品的展示和销售。
3.物流供应阶段超市新店开业前的物流供应要提前进行，在保证货物质量和数量的前提下，预订好超市商品的供应商和配送商，协调好超市的库存和销售规模，确保新店开业后能够顺利供应。
二、装修阶段1.装修设计阶段超市新店开业前的装修设计要提前进行，由专业的设计师对装修进行设计，根据超市的品牌定位和市场需求，制定超市装修的风格和色彩，达到让消费者快速感受超市品牌形象的目的。
2.装修施工阶段超市新店开业前的装修施工要在设定的时间内完成，遵循有条不紊，先易后难的原则，根据超市新店开业的时间节点，合理进行管理和施工，确保既可以按时开业，又能够保证装修质量。
3.设备准备阶段超市新店开业前，需要预先准备好各种舒适的设备，例如空调、灯光、通风等，但是要注意设备的安全性和实用性。
三、开业前的推广活动阶段1.运营策划阶段超市新店开业前，需要确定超市的定位和运营策略，例如商超超市、便利店以及高端超市等不同的定位，制定各种运营策略，如价格策略、营销策略和服务策略等。
2.市场推广阶段超市新店开业前的市场推广是顺利开业的重要一环，需要制定合适的市场推广计划，利用各种媒介和渠道，如广告、网络宣传、平面设计、短信营销等，提高消费者的认知度和粘性。
3.礼品赠送阶段超市新店开业前的礼品赠送可以吸引潜在的消费者前来体验，根据新店的品牌定位和市场需求，赠送实用的礼品，如便捷购物袋、优惠券、幸运抽奖等等。
超市每日工作内容及流程
超市每日工作内容及流程概述超市每日工作内容及流程的目标是确保超市的日常运营顺利进行，并为顾客提供良好的购物体验。
以下是超市每日工作内容及流程的具体细节。
开店前准备- 确认超市开店时间，并提前到达超市准备。
- 打开超市主门，并确保所有入口通道畅通无阻。
- 检查货架上的商品，确保陈列整齐并标示正确。
开店流程1. 在开店时间前的几分钟，准备开启收银机并确保它们正常运行。
2. 开店前，清扫超市各个区域，确保地面清洁。
3. 查看冷冻和冷藏产品的温度，确保它们在安全范围内。
4. 系统启动前，检查所有产品的库存并记录。
5. 确保货架上的商品充足，并及时补充所需的产品。
6. 检查货架上的价格标签，更新或更换不正确的标签。
7. 在超市入口处放置购物篮和购物车。
8. 检查收银台，准备零钱和其他所需物品。
超市运营管理1. 检查各个部门的货架，确保产品摆放整齐且易于取用。
2. 维护超市的清洁和卫生，包括收银台、货架和地面。
3. 定期清点库存，并根据需要补充产品。
4. 处理顾客的投诉和问题，并确保及时解决。
5. 监控超市内各个区域，维护顾客秩序和安全。
收银及结算1. 欢迎顾客，接待并协助他们购物。
2. 准确扫描产品的条形码，并输入价格。
3. 接受现金、信用卡或移动支付等付款方式。
4. 提供顾客所需的购物袋。
5. 为顾客提供或收据。
6. 结算并清点收银台上的现金和信用卡付款。
关店流程1. 在超市关店前的一小时，关闭新进顾客的门。
2. 清理超市内各个区域，整理货架上的产品。
3. 清点收银台上的现金，并核对收银报告。
4. 关闭收银机和其他电子设备。
5. 关闭超市主门。
总结超市每日工作内容及流程的执行对于超市的运营至关重要。
确保顾客满意的购物体验，同时保持超市的整洁和有序。
以上提到的工作内容及流程有助于维持超市的正常运营，并实现希望的结果。
开超市的流程
开超市的流程开超市是一个复杂的过程，需要经过多个环节和不可或缺的流程。
下面将分为七个步骤来详细介绍开超市的流程。
第一步：市场调研与筹备阶段在开超市之前，首先需要进行市场调研，了解当地的消费市场情况和竞争对手的情况。
同时，还要确定超市的经营模式、定位和目标消费群体。
在这个阶段还需要进行商铺的选择和租赁，确定合适的地理位置以及市场需求量。
第二步：制定经营计划和财务预算制定经营计划是一个全面考虑超市经营的过程，包括产品采购、库存管理、推广计划和人力资源等方面的安排。
财务预算是根据市场调研结果和经营计划，合理估算了投资成本、运营费用和预期收入等经济指标。
第三步：登记注册和申请执照根据当地的法律法规，需要进行工商登记和税务登记，申请经营执照。
当登记注册完成后，超市才正式具备合法经营的资格。
第四步：进行装修和设备采购超市的装修和设备采购是开业的重要环节。
装修要根据超市的定位和目标消费群体来设计，营造出方便舒适的购物环境；设备采购要根据经营计划确定需要的设备种类和数量，如收银机、货架、冷柜等。
第五步：商品采购和库存管理超市的商品采购是确保店内正常运营的关键环节。
在采购过程中，要根据市场需求和经营计划采购合适的商品，同时要和供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件。
采购完成后，还需要建立科学的库存管理机制，确保货物的供应和适当的库存水平。
第六步：招聘和培训员工超市的员工是服务和销售的关键。
在开业前，需要根据超市规模和经营计划制定招聘计划，并进行招聘和面试。
同时，还需要进行员工的培训，包括商品知识、销售技巧和服务态度等方面，提高员工的专业素养和服务质量。
第七步：宣传和推广开业前，需要进行针对消费者的宣传和推广活动，增加店铺的知名度和吸引力。
可以通过线上和线下的方式进行宣传，如打折促销、赠品活动等。
以上七个步骤是开超市的主要流程。
当然，在整个过程中还需要关注运营情况，及时调整经营策略，提供良好的购物体验和服务质量，以及进行财务分析和经营数据统计，保持超市的良好运营状况。
开一家超市的流程
开一家超市的流程
开一家超市的流程，大致如下：
1. 市场调研：确定超市所在地的消费主体、竞争对手、市场需求及供应。
2. 商业计划书：写出整个超市的理念、规模、产品种类、预算及利润等。
3. 土地选址：找到合适的商业用地，根据用地性质、面积、土地性质等来办理不动产权证书和土地使用证书。
4. 建设资质：必须获得有关部门批准的建设资质，比如建筑资质、消防验收等。
5. 装修与设备：根据市场调研和商业计划书内容进行布置、装修、设备安装等。
6. 运营准备：完成内部的人员配置、职场培训、库存管理、收银机账务对接等。
7. 开业策划：制定开业活动计划、优惠方案、宣传策略等。
8. 营业执照：办理商业经营许可证、税务登记证、组织机构代码证
9. 检查验收：经市场监管部门验收合格后，方可开始营业。
10. 经营管理：开业后，要进行良好的品质、价格、服务管理，促进业务流量和客流量的提高。
超市新店开业的开店流程
超市新店开业的开店流程一.商圈调查A、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.B、系统搭建工作的完成和培训C、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.二:人员的编制情况.A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.B、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.C、人员的培训计划(管理人员和普通员工)三:工程的设计和设备采购的清单A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.C：IT系统的决定四：市场的推广计划A：进驻的新闻发布B：开业前的招商信息的发布和宣传。
C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。
五：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。
实施阶段1公司的注册A：完成当地的注册工作。
B：完成各类证照的办理C：各总关系的协调2：团队的建立A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。
B：流程的建立和核心团队的培训C：员工的招聘及培训D：培训考核3：工程和设备A：二次装修的竞标完成和进场装修。
B：设备的进场安装和调试C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收4：商品的完成A：商品合同的完成和商品资料的建立B：开业库存的确定和首单的到货上架C：商品的陈列及调整D：开业前的商品100%的六次测试5：市场推广的完成A：公共关系的建立B：媒体宣传和DM单的制作C：开业促销宣传的实施D：开业庆典的策划。
进度控制点1：人员的适时到位。
A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。
B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。
2：关键控制点A：采购到位数据专线的申请B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。
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某超市开店工作流程开店工作流程A----店长高度重视，亲自参与之事项; B----店长检查督促，必要时参与之事项; C----店长一般了解，协同相关部门完成之事项; 一(开业前期工作1. 前期准备工作(开业前3个月开始)a) 资料准备(开业前3个月开始，7天时间)(1) 工程图纸, 门店平面图, 消防、空调安装位置图, 水、电施工图, 给排水、排污施工图, 网络、通讯线路图, 报警头分布图, 监控摄像分布图(2) 当地基本情况及开业进程, 当地GDP及人口情况了解;, 所在地行政分布图;, 《开店时间进度表》;, 招商平面图及用电、用水说明;(3) 营运设备及辅助营运设备资料, 货架及配件清单;, 生鲜设备清单;, 专柜设备清单及其功率大小; , 电脑设备清单;, 人资设备清单;, 客服部设备(I) 前区营运设备A( 收银台B( 服务台C( 团购接待D( 促销区E( 寄存柜、手推车、购物篮(II) 收货营运设备(III) 清洁器材(IV) 防损及消防器材(V) 员工生活服务设备(VI) 收货用表单及门店用自购品清单;(4) 总部资料, 总部营业执照复印件; , 法人授权委托书;, 法人身份证复印件;, 分支机构负责人(景总)身份证复印件、照片(4,8张); , 《房屋租赁合同》;(5) 人资配置, 人员配置表;, 开业所需支援岗位情况(初稿);, 经副理配置情况;(6) 营运规范, 员工手册;, 门店服务规范;, 商品陈列规范;, 仓库作业管理规定;, 门店盘点作业;, 市调作业规定;, 门店防损管理;, 商品部员工工作职责;, 商品领货、标价、补货、理货、清洁作业; , 其他所需的营运规范;b) 图纸的研读(开业前3月开始，7天时间) (1) 与工程和营运了解门店的设计规模、动线安排、区域划分、预期销售、设备配置、培训安排等事宜; (2) 对图纸上不能理解的部分充分了解，并对有异议的地方提出自己的看法，尽早的与营运和工程沟通; (3) 对照《开店时间进度表》，细化《XX店开店工作计划表(店长)》，确定项目执行时间段，落实项目实施人，负责人(附表样);完成时距开业天内容实施负责间数(1.18) 人人一( 外部联络工作周沛黄建真平1. 工商注册及经营项目的增周沛黄建1.10加真平2. 银行开户周沛洪岳11.22真建3. 申办税务登记(国税、地周沛洪岳11.25税) 真建4. 各项专项证办理(2) 烟草专卖(先) 行办理(3) 盐业许可证周沛洪岳1.10(4) 图书、音像经真建营许可证(5) 食品、百货卫生许可证(6) 面包、蛋糕卫生许可证(7) 熟食卫生许可证(8) 员工健康证5.时代超市仪征店开店工作计划表c) 实地调研(开业前80天开始，为期7天)(1) 到门店所在地实地查看，了解门店所处的地理位置。
周边的商业情况、居民状况、竞争对手的地理位置和销售规模;(2) 门店周围的通道位置，车辆的进出通道，停车区域，卸货区域，排气、排烟及噪声对周边居民的影响; (3) 熟悉房东及工程部的办公地点;(4) 了解当地住宿宾馆的位置、价格、住宿条件及交通情况，为后续来员提供方便;d) 租赁筹办人员住房(开业前80天开始，为期7天) (1) 根据开业人员的多少租赁1-3套商品房,尽可能生活设备齐全,离卖场和筹办处近，根据当地的实际情况商谈租金，签订协议，并上报总部人资部;(2) 根据现有生活设备,补充不足的生活设施;(3) 配备通讯设备及电脑、打印机一套;e) 筹办处成立(开业前80天开始，为期7天)(1) 选址筹办处地址要在卖场附近，尽可能与房东协调，租用临时办公区。
(2) 租金、设施、面积根据当地的实际情况，商谈租金，并要求提供必要的办公设施(桌、椅)。
一般面积要求60平米以上(含20-30人临时培训场所);(3) 办公器具、通讯设备等配置, 安装临时电话两门;, 配置传真机、电脑、打印设备、打印纸(可由筹办租住处移置);, 考勤机安装就位;, 本地城区放大地图、乡镇区域地图、地域交通图;, 大门口、办公区等“时代超市筹办处”指示牌制作;, 开业进程表放大上墙、备忘录等制作;, 购置简易卫生器具;f) 筹办人员就位(开业前80天开始)(1) 按总部计划，筹办人员逐步到位。
首批到位人员:客服经理、防损主管;(2) 与总部人资联系配送生活用具。
若配送有困难，经请示可在当地购置;g) 前期企划宣传(开业前2月开始)(1) 城市主要位置和工地周边招商广告宣传; (2) 工地周边时代超市即将入驻广告宣传; (3) 即将开业巨幅(开业前20天);2. 人员招聘与培训(开业前120天开始)a) 管理人员招聘(开业前120天开始,开业前110天结束) (1) 报名日期的确定(2) 人才交流中心相关部门对招聘广告的确认和审批; (3) 联系媒体招聘广告的刊(播)出;(4) 人才交流中心管理人员报名;(5) 确定面试的时间、地点;(6) 打印管理人员参加面试的名单，并通知到人; (7) 总部人资来员，管理人员面试;(8) 确定录用人员名;(9) 与当地卫生防疫部门联系体检事宜，主要商谈体检费用的优惠;(10) 通知录用人员体检时间、地点及其它有关要求; (11) 录用人员体检，领取健康证;(12) 确认最终录用管理人员名单，并上报总部; b) 员工招聘(开业前60天开始，15天时间)(1) 报名日期的确定;(2) 劳动力市场相关部门对招聘广告的确认和审批; (3) 联系媒体招聘广告的刊(播)出;(4) 劳动力市场人员报名;(5) 确定面试的时间、地点;(6) 确定员工参加面试的名单，并通知到人; (7) 由门店对员工面试;(8) 确定录用人员名单(9) 通知体检时间、地点及其它有关要求;(10) 录用人员体检;(11) 正式公布录用人员名单并通知报到日期。
c) 促销人员储备(同员工招聘时间，录用时间以专柜面试确认) (1) 在员工招聘的同时，对落选的报名者，从中筛选部分愿意从事促销工作的人员，为门店储备专柜的促销人员，以待专柜供应商面试;(2) 储备人员的多少，以门店各部门所需促销人员数(采购确认或参照同规模门店)，加招商专柜所需人员(营运招商经理提供)，加30%的机动数;(3) 专柜供应商面试确认后，视同员工体检，领健康证、培训;d) 招聘人员的培训(按各类人员到岗时间，结合培训期计算) (1) 管理人员培训;, 培训人员要有三个月以上的培训期;, 由人资部按计划对管理人员进行系统培训; , 注重对电脑的操作训练，能熟练地查询数据; , 能独立订货、分析五大异常;(2) 员工培训;一般员工培训:, 培训工作由门店组织进行，一般培训期为5-7天; , 注重行为训练和门店规章制度的宣讲;, 通过军训，提高员工的团队意识和服从的理念; , 专业培训:员工手册、门店服务规范、商品陈列、仓库作业、盘点、市调;, 专题讲座:消防知识、全员防损、食品卫生知识、商品质量投诉及消费者权益保护;专业员工培训:, 防损员工、收银员，培训期为一个月;, 生鲜部技术工种员工，如:面包、肉品、果蔬、熟食加工等，按专业要求，确定培训时间;, 如需外派培训，要预先作好安排;(3) 促销人员、专柜人员培训;, 培训一般为1-2天;, 员工手册、服务规范、商品陈列、消防、防损知识宣讲; , 专业技能培训:由供应商提前进行;e) 员工的补员(1) 遵循公司录用员工的原则;(2) 优先录用促销中的优秀者;(3) 关系户介绍的要慎重;(4) 培训工作不放松;f) 工资待遇的确定(1) 管理人员、员工等门店全部人员工资由总部人资统一确定标准，门店遵照执行;(2) 门店各级管理人员，不得承诺下属的薪资要求; (3) 员工调薪需经总部人资部门的核准;g) 合同及保险(1) 员工的劳动合同签订和相关保险的缴纳，按总部相关规定执行;(2) 配合总部协调好当地劳动部门的关系，维护公司和员工的利益;h) 考勤与劳动管理(1) 做好员工考勤，是公司正常营运的保证。
从筹办开始就要认真地执行考勤，合理安排员工的工作时间;(2) 门店开办期间，任务繁重，员工技能不熟练，劳动效率不高。
要注意合理的分班作业，不能随意加班。
员工加班后，应尽快的还休;(3) 加强劳动保护，注意作业安全, 加强安全教育，强调注意事项;, 登高作业时，要有防护人员;, 搬运作业时，要配置手套等防护器具;, 加强门店的用电管理，特别是临时用电设备; , 工程与营运交叉施工期间，要特别注意坠落伤害。
危险场合要有护栏和警示标示;3. 外部联络及各类证照得办理(筹办处成立开始)a) 外部联络(1) 外联准则, 门店的一切外部联络，均由门店店长负责; , 外联工作中，要坚持原则，维护公司利益，不卑不亢，树立公司形象;, 讲究工作效率，少化钱，多办事;, 重大问题，及时与总部沟通;, 接待、招待费用，坚持从简原则。
超权限的费用执行公司先申报后实施规定;(2) 物色招商引资单位;, 首选市府级机关―――市、县政府办公室，计经委等; , 各职能部门―――工商、税务、公安等;, 原则上以为门店提供支持，协调能力强的机关、部门单位; (3) 拜会机关、媒体;, 市纪律检查委员会;, 电视台, 市日报社(4) 联系职能部门;, 工商―――, 企管科:营业执照办理;, 公平竞争科:市场不公平竞争督察;, 稽查大队:市场检查;, 消费者协会:处理客诉，消费者权益保护;, 广告科:广告内容审核，收费等;, 国税―――一般纳税人办理，国税征收、稽查，收银发票印制;, 地税―――税务登记证办理，各项基金征收、稽查; , 物价―――牌价卡审印，市场物价检查，促销活动检查; , 技术监督―――, 计量监督检查:电子秤、地磅等;, 商品条码检查:商家冒用、盗用等不法行为;, 定量包装检查;, 卫生局―――卫生防疫部门的主管局, 卫生防疫―――, 食品卫生科:熟食加工场所检查，月饼抽查，面点、面包抽样等;, 消杀科:洗发水、化妆品、杀虫剂，虫害、鼠害检查;, 从业人员健康证发放及培训;, 交警大队―――门店前停车，交通护栏设置，货车通行证发放;, 城管―――户外广告发布，过街横幅，店前宣传，门前活动，气拱门、气球收费。
门前停车、秩序维护、无证商贩治理;, 当地派出所―――, 属地治安管理;, 突发事件的处理;, 重大客诉的处理;, 门店重大失窃处理;, 劳动局―――, 用工管理;, 劳动仲裁;, 员工劳动合同签订和见证;, 用工稽查;, 招聘广告审核;, 供电局―――, 用电计量收费:商业用电和工业用电比例;, 门店建设中的配供电施工;, 用电管理、故障抢修;, 环保局―――门店排污收费，噪音、油烟检测，环评审定; , 环卫所―――垃圾清理和收费;, 盐业公司―――食盐专营;(5) 重点部门攻坚;, 消防大队;, 工程阶段配合工程部参与消防事务;, 配合工程部完成消防验收通过;, 企划方案制定、卖场装饰、吊牌、标示不能影响消防标志;, 邀请消防大队为门店员工作消防培训;, 指定专人经常性保持与消防部门的联系，特别是节庆、重大活动前;, 烟草公司;, 烟草许可证的办理，周期长，手续复杂, 要利用是招商引资企业，优先办理;, 必要时需要求上级部门出面协调;, 开业前或重大节庆的备货尤其重要;b) 各类证照的办理(1) 工商注册及经营项目的增加;, 工商部门企业科申领相关表格;, 按要求准备相关资料;, 及时与总部联系，确定门店负责人并提供相关材料;, 经营项目的确定，如暂时条件不具备的经营项目，可在以后增补，原则是不能影响营业执照的办理; , 刻制门店公章和财务用章;(2) 银行开户;, 离开门店的距离;, 交款路线是否安全;, 要求提供换另币服务(3) 申办税务登记(国税、地税); , 办理国税、地税的税务登记证; , 申办一般纳税人资格;, 办理印制卷筒式发票手续;(4) 各类专项证件办理, 烟草专卖(先行办理);, 盐业许可证;, 图书、音像经营许可证;, 环保部门的环评认证〔环评登记表(不收费)〕;, 品牌肉品厂家经营许可(专柜办理); , 食品、百货卫生许可证, 面包、蛋糕卫生许可证, 专柜熟食卫生许可证(专柜办理); , 卖场空气环境检测(市级卫生部门); , 员工健康证;, 货车通行证;4. 与营运部和工程部的沟通协调a) 沟通原则;(1) 新开门店总部分设:工程部项目经理和营运部项目经理。