2017年工作计划仓库与2017年工作计划和目标(共9篇)合集
仓储部工作计划及目标范文
仓储部工作计划及目标范文一、工作计划1. 完善仓储管理体系建立健全仓储管理体系，包括仓库布局、货物分类、标识系统、存储管理等，确保货物的有序、高效、安全储存。
2. 优化仓储流程对仓储流程进行全面分析，发现问题并及时改进，提高仓储效率和减少成本。
3. 强化货物出入库管理建立严格的货物出入库管理制度，确保每一次货物的出入库都有记录可查，避免货物丢失和错发。
4. 提升仓储信息化水平加强仓储信息化管理，使用仓储管理软件对货物进行全程跟踪、管理和监控，实现信息化、智能化仓储管理。
5. 加强库存管理对仓库的库存进行定期盘点，了解货物的实际存量和质量情况，及时调整库存结构，减少库存积压。
6. 做好防火、防盗、防潮工作加强对仓库的安全检查和防范措施，确保货物的安全和完好。
二、工作目标1. 优化仓储流程，降低仓储成本通过完善仓储管理体系、优化仓储流程，提高仓储效率，降低物流成本，提高物流利润。
2. 提升仓储服务水平，提高客户满意度通过加强货物出入库管理、提升仓储信息化水平，提高仓储服务水平，提高客户满意度。
3. 提高库存管理水平，降低库存积压通过加强库存管理、定期盘点库存，合理调整库存结构，减少库存积压。
4. 做好仓储安全工作，确保货物安全加强对仓库的安全检查和防范措施，防止火灾、盗窃等事故的发生，确保货物的安全。
5. 实现仓储信息化管理通过加强仓储管理软件的使用，实现对货物的全程跟踪、管理和监控，实现信息化、智能化仓储管理。
6. 提高仓储管理效率通过优化仓储流程、做好货物出入库管理等工作，提高仓储管理效率，降低人力成本。
以上工作计划及目标，我们将全力以赴，确保顺利完成，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献！。
仓库工作计划九篇范文
仓库工作计划九篇范文一、前言仓库是企业的重要部门之一，它直接关系到企业的生产经营。
仓库工作计划是指为了全面、有序地完成仓库工作，达到合理利用资源、提高效率的目的，制定的具体工作安排和计划。
二、目标1、提高仓库物流效率，减少库存周转时间；2、保证企业产品的存储和分发工作；3、降低物流成本，提高企业盈利能力。
三、具体工作计划1、做好仓库环境整理工作，确保货物存放整齐、干净；2、建立有效的冷链物流体系，保证存储的商品不受温度影响；3、对仓库进行定期巡检，及时处理发现的问题并提出改进方案；4、优化仓库存储结构，合理安排货物存放位置，提高仓储空间利用率；5、加强管理团队的培训和能力提升，提高工作效率；6、与物流公司密切合作，积极协调处理出库、进库等关键工作节点；7、建立合理的仓库管理制度，规范流程，提高工作效率和准确性；8、开展仓库货品的周转率分析，及时对滞销货物进行处理；9、严格执行安全规范，确保仓库工作安全；10、定期对仓储设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
四、绩效评估1、通过货物存放整齐、干净度来考核环境整理工作；2、通过冷链物流体系建立情况和产品存储温度来考核；3、通过对仓库设施的维护情况来考核；4、通过对团队培训和能力提升情况来考核；5、通过货物周转率和滞销货物处理情况来考核；6、通过安全事故率来考核；7、通过定期维护保养仓储设备情况来考核。
五、总结仓库工作计划对于企业的物流工作至关重要，制定一个合理、科学的计划可以更好地提高工作效率，减少成本，提高企业盈利能力。
本计划的执行需要依靠整个团队的努力与配合，只有通过共同努力，才能够真正取得效果。
仓库工作计划二一、前言仓库作为企业物流体系的重要组成部分，其工作计划对于企业的物流管理至关重要。
合理的仓库工作计划能够提高物流效率，降低成本，保证企业产品的储存和分发。
本文将提出具体的仓库工作计划，并指出其实施方法和评估标准。
二、目标1、提高仓库物流效率，减少库存周转时间；2、提高货物存储条件，确保货物安全；3、优化仓库管理和流程，提高工作效率；4、通过仓库工作计划的执行，降低企业物流成本。
仓库个人工作计划及目标
仓库个人工作计划及目标一、工作计划1.1、核对库存情况每月初对仓库库存进行核对，确保库存情况准确无误，及时发现并解决库存异常情况，防止漏发漏收影响订单的出货，确保库存数据的准确性。
1.2、货物分类整理对仓库内货物进行分类整理，确保货物摆放整齐、清晰可见，方便日常管理和出入库操作，提高仓库运转效率。
1.3、负责库存盘点负责每季度的库存盘点工作，清点库存货物，核对系统库存与实际库存情况，确保库存数据准确无误，及时发现并解决盘点差异，防止出现漏盘漏差情况。
1.4、库存周转率定期分析库存周转率，了解库存周转速度，控制库存周转速度在合理范围内，提高库存周转率，降低库存成本。
1.5、出入库记录负责仓库内货物的出入库记录管理，确保出入库记录准确无误，及时反馈入库信息和出库信息，提高出入库操作的效率。
1.6、货品保管负责货品的保管工作，确保货物的安全存放，避免货物受损、遗失或变质，同时加强货物的保管管理，做到严格按照规格、数量、品质等相关要求进行保管。
1.7、保证库房的整洁与清洁负责库房的整洁与清洁工作，确保库房内部环境清洁卫生，避免尘埃、灰尘等对货物的影响，提高货物的质量。
1.8、安全管理负责仓库的安全管理工作，加强对货品、设备及场地的保护和监管，确保货物、设备及人员的安全。
1.9、仓库设备的维护保养负责仓库设备的维护保养工作，定期进行设备巡检，及时发现设备故障并进行维修保养，确保设备的正常运转。
1.10、建立仓库管理制度建立仓库管理制度，包括入库、出库、货品保管、安全管理等方面的管理规范，加强管理制度的宣传和执行，确保仓库管理工作的规范性。
二、工作目标2.1、提高库存准确率通过定期的库存核对和盘点，确保库存数据的准确性，提高库存准确率，避免因库存数据错误导致的出错和误操作。
2.2、提高出入库效率通过优化仓库管理流程，提高出入库操作的效率，减少出入库操作时间，提高仓库管理工作的效率和准确性。
2.3、降低仓储成本通过控制库存周转速度、加强库存管理等措施，降低库存水平，减少库存积压，降低仓储成本。
2017年终工作心得体会及仓库2017年度的工作目标
2017年终工作心得体会及仓库2017年度的工作目标2017年终工作总结我们将会有一个独立的封闭式的全新的成品仓，我们有信心，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更合理、更规范和更严密，在此分享心得体会及仓库2017年度的工作目标。
下面是小编为大家收集整理的2017年终工作心得体会及仓库2017年度的工作目标，欢迎大家阅读。
2017年终工作心得体会及仓库2017年度的工作目标篇1回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。
正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处没有跟各部门保持良好的沟通关系2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。
入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到erp帐、实物、台帐三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
仓库工作计划与目标5篇
仓库工作计划与目标5篇仓库工作计划与目标篇1一、仓库管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原参考仓库必须根据实际情况和各类原参考的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐，保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件参考的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类汇编，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批参考入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类参考的发出，原则上采用先进先出法。
物料（包括原参考、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
仓库工作计划及目标及措施
仓库工作计划及目标及措施一、工作计划1、建立完善的仓储管理体系目标：建立一套科学的仓储管理体系，确保仓库物资的准确、快速、高效准确出库和入库，以降低仓储成本，提高工作效率。
措施：制定仓库管理规章制度，规范仓库管理操作流程，明确仓储管理责任，完善库存管理手段和技术手段。
2、优化仓库布局及仓储设施目标：优化仓库布局，提高仓库空间利用率，并对仓库设施进行维护及更新。
措施：对仓库内部布局进行优化，合理使用仓库空间，提高仓库货物存储密度。
对设施进行定期检查维护，确保设施设备的正常运行。
3、提高仓库服务水平目标：提高仓库服务水平，满足公司对仓库管理的要求，确保物资的安全、可靠、及时供应。
措施：定期开展职工培训，不断提升仓库职工的专业技能和服务质量。
提高对出库和入库物资的检验质量，确保物资质量符合公司要求。
4、提高仓库运营效率目标：提高仓库运营效率，保证物流配送工作的正常进行。
措施：优化仓库入库出库流程，提高仓库物资的流通效率。
合理配置人力资源，提高人员操作效率，优化物流配送流程。
5、减少仓库物资损耗目标：减少仓库物资损耗，降低仓库管理成本。
措施：加强对仓库物资的安全管理，完善控制措施，减少操作环节对物资的损耗。
6、加强对仓库安全保卫目标：加强对仓库的安全保卫工作，确保仓库设施和物资的安全。
措施：建立健全的安全管理制度，加强对仓库设施的巡检和维护，加强对仓库物资的保管和防范措施。
7、提高仓库管理信息化水平目标：通过信息化手段提高仓库管理水平，提高对仓库物资的管理控制和分析能力。
措施：推行仓储管理信息系统，实行仓库物资的条码管理，为物资的入库、出库、库存查询提供便利。
建立仓库物资信息数据库，便于对物资的管理和追溯。
二、目标实施进度和效果评价方式1、仓储管理体系的建立目标实施进度：初步建立仓储管理规章制度和流程，明确仓储管理岗位职责。
效果评价方式：通过制度贯彻执行和流程操作的规范性，对仓储管理效果进行评价。
2、仓库布局及仓储设施的优化目标实施进度：对仓库布局进行调整，提高库存利用率，并对仓库设施进行保养及维护。
2017年库房工作计划
2017年库房工作计划核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
欢迎阅读这篇关于2017年库房工作计划的文章，更多精彩内容还在应届毕业生公文网等你哦!2017年库房工作计划一：我很荣幸加入内蒙古大禹节水技术有限公司团队。
如今20xx年马上要过去了，我到公司也快3年了。
如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。
所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。
这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。
使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。
要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
仓库保管员下年的工作计划1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
4.合理做好产成及管件进出库。
出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
5.配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
6.做到对仓库产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
7.仓库有自己的产品保管帐。
仓库主管2017工作计划
仓库主管2017工作计划为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。
特拟定以下工作计划!一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。
二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。
三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。
四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。
五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。
六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。
七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。
八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。
并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。
九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。
入库货物必须严格质、按量验收，并根据或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
十：建立健全按期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘;及时结出月末库存数上报财务。
十一：建立完善仓库放哨制度，保障仓库各项安全。
十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。
仓储部:**波八月份第一周事情计划一：配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项(已完成)二：坚持早例会，要求仓库高低班实行对头交接班，并把所有事项写在交接记录本上，做备查。
(已在履行中)三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。
(已完成)四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。
(时行中)五：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。
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2017年工作计划仓库与2017年工作计划和目标(共9篇)合集
2017年工作计划仓库
20**仓库年度工作计划范文20**仓库年度工作计划范文对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。
现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一数据准确，目视管理基本到位。
具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二流程相对完善，货品进出通畅。
具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。
三库存呆滞料减少，库存周转率提高。
通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。
了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。
针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。
数据准确率自然提高、工作事半功倍。
最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，
同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。
注：
篇二：20**年仓库工作计划。
20**年仓库工作计划
1、20**年仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。
分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
(5)仓库的货物编码不完整、合理。
这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走
势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
为组长以上的核心团队鼓劲。
解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。
节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。
3、将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。
将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物和去向。
入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案。