风险管理工作制度
全面风险管理制度6篇
全面风险管理制度6篇全面风险管理制度 (1)(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
风险防控管理工作制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的全面风险管理，提高风险防控能力，确保单位稳定、健康、持续发展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“风险”是指可能对单位造成损失或影响的不确定性因素，包括但不限于财务风险、市场风险、法律风险、运营风险等。
第三条本制度所称“风险管理”是指通过识别、评估、监控和应对风险，以最小化风险对单位目标实现的影响的活动。
第四条本制度适用于本单位各部门、各岗位，全体员工应积极参与风险管理，共同维护单位的稳定与发展。
第二章风险管理组织架构第五条成立风险管理委员会，负责统一领导、协调和监督本单位的全面风险管理工作。
第六条风险管理委员会下设风险管理办公室，负责具体实施风险管理日常工作。
第七条各部门应设立风险管理工作小组，负责本部门的风险管理工作。
第三章风险管理流程第八条风险识别：各部门应定期开展风险识别工作，全面梳理业务流程、管理制度和操作规范，识别潜在风险。
第九条风险评估：各部门对识别出的风险进行评估，确定风险等级，并制定相应的风险应对措施。
第十条风险监控：风险管理办公室定期对各部门的风险管理工作进行监督和检查，确保风险应对措施的有效实施。
第十一条风险应对：各部门根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。
第十二条风险报告：各部门应定期向上级部门报告风险管理工作进展情况，风险管理办公室应定期向风险管理委员会报告。
第四章风险管理原则第十三条全面性原则：风险管理应覆盖单位所有业务领域和环节。
第十四条预防性原则：风险管理应以预防为主，注重事前防范。
第十五条动态管理原则：风险管理应随着业务发展和外部环境变化不断调整和完善。
第十六条责任制原则：各部门负责人对本部门的风险管理工作负总责。
第五章奖励与处罚第十七条对在风险管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十八条对未履行风险管理职责，导致风险发生并造成损失的，依法依规追究相关责任。
安全风险工作管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，有效预防和控制各类安全事故，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工及外来人员，涉及生产、经营、管理、服务等各个领域。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行全员参与、全过程控制、全方位管理。
第二章安全风险识别与评估第四条各部门应定期开展安全风险识别与评估工作，对可能存在的危险源、有害因素进行辨识，形成安全风险清单。
第五条安全风险识别与评估应遵循以下程序：（一）各部门负责人组织相关人员对工作场所、设备设施、工艺流程等进行全面检查，发现潜在的安全风险。
（二）对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级，并提出相应的控制措施。
（三）将安全风险清单、风险等级和控制措施报安全管理部门审核。
第六条安全管理部门负责对各部门上报的安全风险清单进行汇总、分析，形成本单位安全风险分布图。
第三章安全风险控制第七条根据安全风险等级，实行差异化、动态化管控。
（一）对重大风险，采取严格的安全措施，实施重点监控；（二）对较大风险，制定专项控制措施，加强日常管理；（三）对一般风险，加强日常巡查，确保及时发现并消除隐患。
第八条各部门应按照以下要求落实安全风险控制措施：（一）建立健全安全操作规程，确保员工正确操作；（二）加强设备设施维护保养，确保设备设施安全可靠；（三）加强现场安全管理，确保生产、经营、管理、服务等环节安全有序；（四）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第四章隐患排查治理第九条各部门应定期开展隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改。
第十条隐患排查治理应遵循以下程序：（一）各部门负责人组织相关人员对工作场所、设备设施、工艺流程等进行全面检查，发现安全隐患；（二）对排查出的安全隐患进行分类、分级，制定整改措施；（三）整改责任人负责落实整改措施，确保隐患整改到位；（四）安全管理部门对隐患整改情况进行复查，确保整改到位。
风险管理制度
风险管理制度风险管理制度是企业为了规范和控制风险而制定的一套管理制度和流程。
它包括了风险识别、评估、控制和监控等环节，旨在帮助企业识别并应对潜在的风险，以保障企业的可持续发展。
一、风险管理制度的背景和目的风险管理制度的制定是基于企业面临的各种风险和不确定性。
在商业环境中，企业面临着市场风险、金融风险、操作风险等各种风险。
如果没有一套科学合理的风险管理制度，企业可能会因为风险的不可控性而面临巨大的损失。
风险管理制度的目的是帮助企业识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和监控，以降低风险对企业造成的影响。
通过建立风险管理制度，企业能够更好地应对外部环境的变化，并及时调整策略，保障企业的稳定运营。
二、风险管理制度的内容和要求1. 风险识别和评估：风险管理制度首先需要明确企业所面临的各种风险，并对其进行评估。
这包括市场风险、竞争风险、法律风险等。
通过对风险的识别和评估，企业能够更好地了解风险的来源、潜在损失以及可能的影响范围，为后续的控制和管理提供依据。
2. 风险控制和防范：风险管理制度需要制定相应的控制措施和防范策略，以减少风险的发生概率和影响程度。
这包括制定规章制度、加强内部控制、建立风险管理部门等。
同时，还需要明确责任分工和管理流程，确保风险控制措施的有效实施。
3. 风险监控和反馈：风险管理制度需要建立监控机制，及时掌握风险的变化和演化趋势。
通过建立风险监控指标和报告制度，企业能够及时发现风险，并采取相应的应对措施。
同时，还需要建立反馈机制，及时总结经验教训，不断完善风险管理制度。
4. 培训和教育：风险管理制度还需要包括员工培训和教育的内容。
通过培训和教育，可以提高员工对风险的认识和理解，增强其风险意识和应对能力。
这有助于构建一个具有风险管理意识的企业文化，提升整体风险管理水平。
三、风险管理制度的实施和效果评估风险管理制度的实施需要全员参与和支持。
企业需要建立相应的组织架构和流程，明确责任和权限，确保风险管理制度的有效运行。
风险管理委员会工作制度
风险管理委员会工作制度风险管理委员会是企业内部的一个管理机构，主要负责制定和实施风险管理政策，协调风险管理工作和评估和监测风险等职能。
为了保证风险管理委员会的工作顺畅有效，需要建立一套健全的工作制度。
一、工作职责1. 制定风险管理规划和政策，明确风险管理的职责分工和工作程序。
2. 建立完善的风险管理工作体系，编制风险识别、评估、控制和监测等文件。
3. 对各部门、业务领域的风险进行全面监测、预警和处理，遇到重大风险时及时报告公司高级领导。
4. 针对重大的风险事件，制定应急预案和处理方案，并组织协调相关部门和人员执行。
5. 对风险管理工作效果进行评估和总结，提出改进意见。
二、会议制度1. 普通会议：风险管理委员会每月召开一次普通会议，讨论风险监测情况、风险评估进展、风险控制措施执行情况，分析风险管理工作的优势和不足，提出改进意见及建议，并作出相应决策。
2. 特别会议：在遇到重大风险事件时召开特别会议，全面分析风险事件的原因和后果，制定应急预案和处理方案，并指导相关部门、人员执行。
三、决策程序风险管理委员会的决策程序一般分为以下几个步骤：1. 通报：对与风险相关的各部门及时通报。
2. 报告：将问题和解决方案和凭证提交给领导层。
3. 讨论：对问题进行讨论、深入分析。
4. 决策：对可能出现的结果进行概括，确定解决方案。
5. 实施：将决策方案转化为行动计划，实施控制计划。
6. 复查：随时检查风险控制计划的实施，及时反馈与改进。
四、会议记录会议内容要通过记录的形式准确记载下来，以便后期追踪和监督。
会议记录具体内容包括：1. 会议时间和地点2. 参会人员名单3. 会议议程和讨论内容4. 决策结果和实施计划5. 下一步工作的具体任务和责任人五、风险监测风险管理委员会要建立风险监测的体系，保证对公司所有重要风险进行监测和预警。
风险监测的具体措施包括：1. 收集和整理各部门的风险信息2. 制定风险监测指标3. 建立风险监测报告4. 对风险监测报告进行分析5. 提出防范措施并跟踪执行效果六、总结改进风险管理委员会要对工作进行总结和改进，不断提高风险管理能力。
安全风险管理工作制度范本（三篇）
安全风险管理工作制度范本第一章总则第一条为了加强公司安全风险管理工作，预防和控制安全风险，保障员工人身安全和财产安全，制定本《安全风险管理工作制度》。
第二条公司安全风险管理工作包括安全风险评估、安全风险控制、事件应急处理等方面的工作。
第三条安全风险管理工作适用于公司全体员工及与公司合作的外部单位。
第四条公司全体员工都有安全风险管理的责任，应积极参与和配合相关安全工作。
第五条安全风险管理工作必须遵循法律法规和相关制度的要求，严禁违反相关规定。
第六条公司将定期对安全风险管理工作进行评估和反馈，不断完善和提升安全风险管理水平。
第二章安全风险评估第七条公司将定期开展安全风险评估工作，及时发现和分析潜在的安全风险。
第八条安全风险评估工作应选取合适的方法和工具，全面系统地评估可能产生的安全风险并予以分类和等级划分。
第九条安全风险评估工作应重点评估以下方面：物理安全、网络安全、环境安全等。
第十条完成安全风险评估工作的部门或人员，应编制评估报告，并将报告提交公司安全管理部门。
第三章安全风险控制第十一条公司应根据安全风险评估结果，制定相应的控制措施和预防措施，以降低安全风险的发生概率和危害程度。
第十二条各部门应根据自身特点和工作需求，制定相应的安全操作规程和安全操作流程。
第十三条公司应定期组织安全演练和紧急预案演练，提高员工应急响应能力和自救自护意识。
第十四条公司应购买适当的保险，以便在发生安全风险事件时及时获得赔偿和救助。
第四章安全事件应急处理第十五条发生安全风险事件时，各部门应立即启动相关的应急预案，迅速组织救援和处理工作。
第十六条安全事件应急处理包括但不限于：报警、疏散、急救和事故调查等环节。
第十七条公司应设立安全事件处理小组，负责组织、协调和指导安全事件应急处理工作。
第十八条安全事件应急处理工作完成后，应进行事故调查和分析，总结教训，避免类似事件再次发生。
第五章安全培训与教育第十九条公司应针对不同岗位和层级的员工，制定相应的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和安全技能。
安全风险分级管控工作制度(4篇)
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
风险管理制度
风险管理制度风险管理制度是企业为了保护自身利益和降低风险而建立的一套规章制度。
它旨在帮助企业识别、评估、控制和监控各种潜在风险，以保障企业的可持续发展和利益最大化。
本文将介绍风险管理制度的基本原则、组成要素以及实施步骤。
一、风险管理制度的基本原则风险管理制度应遵循以下基本原则：1. 一体化原则：将风险管理纳入企业整体战略和运营管理体系，形成统一的决策机制和执行机制。
2. 风险分级原则：将风险根据其重要性和可能性进行分类和评估，重点关注高风险领域，并采取相应的控制措施。
3. 风险控制原则：通过预防、减轻、转移和应对等手段，控制风险的发生和影响，确保企业能够应对各种不确定性。
4. 监控与反馈原则：建立定期监测和评估风险管理制度的机制，及时发现问题并采取纠正措施，确保制度的有效性和可持续改进。
二、风险管理制度的组成要素一个完整的风险管理制度包括以下几个要素：1. 风险管理政策：明确企业对风险管理的态度和目标，为制度的制定和实施提供指导。
2. 风险评估与识别：通过调研、分析和评估，确定企业面临的各类风险，并制定相应的风险识别标准和方法。
3. 风险监控与控制：建立风险监控与预警机制，及时掌握风险动态，采取必要的控制措施，防范风险的发生和扩大。
4. 风险应对与处理：制定风险应对预案，包括危机管理、灾备计划和紧急响应措施等，确保能够快速有效地应对突发事件。
5. 绩效评估与改进：建立绩效评估体系，定期评估风险管理制度的有效性和运行情况，并根据评估结果进行适时的改进和优化。
三、风险管理制度的实施步骤1. 确定风险管理的范围和目标：明确企业风险管理的范围，包括涉及的业务领域和组织层级，并确立实施风险管理的目标和指标。
2. 风险识别与评估：通过调研、分析和评估，识别企业面临的各类风险，量化风险的可能性和影响程度，并优先处理高风险。
3. 制定风险管理策略和计划：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和计划，包括控制措施、应对预案和资源要求等。
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风险管理工作制度
第一条为确保（以下简称）风险管理工作的顺利开展，规范风险管理，制定本制度。
第二条风险管理委员是风险管理的决策机构，负责内控体系建设的领导、决策、协调和监督工作，制定针对内部风险控制的管理制度和政策；对内部控制的体系进行设计和修改完善；审议风险管理策略和重大风险管理解决方案等。
第三条风险管理委员会工作组是风险管理委员会的执行机构和工作机构，负责风险管理的日常工作和风险管理委员会交办的各项具体工作。
第四条的风险分为战略风险（包括企业稳定风险、法规风险、舆论风险等）、市场风险（包括合作商的信用风险、经营许可风险、市场竞争风险等）、财务风险（包括预算、成本、资风险等）、运营风险（包括安全生产管理风险、计划生育管理风险、业务费用结算风险等）、法律风险（包括纠纷案件管理等）。
第五条战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险由本部各职能部门、分根据业务发展情况和自身职责范围进行适时监控和管理。
第六条风险管理的工作流程是各部门、分在参与风
险管理工作时应遵循的程序，主要分为风险识别、风险解析、风险应对、风险控制、效果评价等步骤。
第七条风险评估是解析潜在事件影响目标实现的程度，为风险应对提供基础。
风险评估可以从可能性和影响程度两个角度，在固有风险和剩余风险基础上进行评估，并采取定性和定量相结合的方法。
第八条风险管理委员会工作组成员代表本部门参与风险管理工作，负责风险管理工作与本部门业务的联系沟通和信息传递。
分指定兼职风险管理人员，负责分风险管理工作与本部业务的联系沟通和信息传递。
第九条工作组成员与兼职风险管理人员负责收集汇总本部门、分业务范围内的风险信息，进行初步风险解析，出具风险应对策略和初步管控措施，并及时报送给风险管理委员会工作组日常办事机构。
第十条风险管理部作为风险管理委员会工作组的日常办事机构，应对风险信息进行初步判断，与报送风险信息的工作组成员、兼职风险管理人员共同解析，确认是否列为风险并定期上报风险管理委员会工作组。
第十一条风险管理委员会工作组对提交的风险应对策略和初步管控措施进行审议，形成风险管控方案后由业务管理部门牵头，负责自身部门、分风险管控方案的落实和管控。
对于重大风险的管控方案应上报风险管理委员会批准实施。
第十二条对于情况较急迫、影响比较大的风险事项，风险管理委员会工作组成员可提请召开工作组会议进行讨论。
第十三条风险管理委员会工作组对某项风险经讨论后认定为重大风险的，应及时报告风险管理委员会。
第十四条风险管理委员会工作组成员负责跟踪对应自身部门、分的风险落实管控的具体情况和控制效果，并向风险管理委员会工作组定期报告进展情况。
对完成管控的风险，工作组成员应进行总结并报告。
第十五条风险管理部应及时了解风险的管控进展过程情况，监督相关部门及有关人员落实管控措施，并定期向风险管理委员会工作组通报。
第十六条内部控制的建设和评估由风险管理委员会工作组负责组织，其成员相应承担涉及本部门的内部控制工作的牵头、协调、配合等职责。
第十七条风险管理委员会工作组每季度至少召开一次例会，审议风险管理部提交的风险识别报告和有关成员牵头负责的风险应对策略和风险管控进展情况报告。
风险管理委员会工作组每年进行风险点梳理，围绕的工作实际，采取自上而下相结合的方式，对各项工作环节和业务流程进行梳理，并将梳理结果进行汇总总结。
第十八条风险管理委员会工作组会议由组长或副组长召集。
第十九条风险管理委员会工作组及其日常办事机构可以组织专门小组对风险管理的某项任务进行专项工作。
第二十条风险管理委员会工作组及其日常办事机构可以就风险管理工作聘请外部咨询机构协助支撑。
第二十一条风险管理委员会工作组应每年向风险管理委员会提交年度风险管理报告和内部控制评估报告。
第二十二条本工作制度由风险管理部负责解释。
附件：1. 风险分类目录
2.风险评估方法
3.风险信息报送表格
4.关键风险解析与建议表
附件1. 风险分类目录
附件2.风险评估方法
（一）风险发生可能性的定性、定量评估方法
（二）风险发生对影响程度的定性、定量评估方法
附件3.风险信息报送表格
风险信息报送表格部门/分：填写人（签名）：日期：
说明：1、风险梳理中的风险名称和风险类别可参照附件一《风险分类目录》；
2、一级目录、二级目录、三级目录为《风险分类目录》中的相应名称；
3、风险名称如果在目录中没有，可自行命名；
4、风险描述可参照分类目录，但可根据实际情况调整；
5、风险发生可能性等级（1—5）及风险造成损失的等级（1—5）可参照附件二《风险评估方法》的定性、定量解析法进行评估。
注：1、风险描述的格式：“（某不确定性、因素）…对（某目标）…的影响”
附件4.关键风险解析与建议表
关键风险解析与建议表
部门/分：日期：年月日。