配送中心选址设计以沃尔玛超市为例
层次分析法在沃尔玛配送中心选址上的应用
摘要随着科技的飞速发展和经济全球化，“地球村"和“世界工厂网"的出现，在现代化生产中，通过降低原材料成本和提高设备本身生产能力的手段，来提高企业的效益已经变得极其有限。
于是，现代物流成为了一个新的经济热点，物流是企业的第三利润源泉，整个物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济效益。
为此，现代化的物流中心如雨后春笋般拔地而起，物流中心在整个物流系统中都发挥着巨大的作用，而中心的选址又对中心运转功效的发挥至为重要，这就是本文研究适应企业实际业务的物流中心选址问题的理由。
物流中心的选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一或多个地址设置配送中心的规划过程。
在传统的物流中心选址模型中，大都假设物流系统中所涉及的库存费用、运输费用、需求量、运输时间等关键因素为已知常数，然后根据要求确定一个或多个物流中心。
但在实际情况中，有些影响物流中心选址的因素是不确定的，例如地理因素，经济因素，环境因素，运输时间受交通状况影响等，从而形成了物流中心选址的不确定环境。
在复杂的物流系统设计时，应该把这些不确定因素考虑进去。
本文全面介绍了物流中心及网点布局的相关概念；阐述了几种有代表性的物流中心选址的方法，其中重点讲述了层次分析法的发展情况、优势、基本原理和应用层次分析法的基本步骤；对物流配送中心选址的模糊综合评价及网络规划作了比较深入的研究，着重阐述实际选址问题的影响因素、模型构建和求解算法，最后将层次分析法应用到实例之中，求出最优的物流中心地址是有效地、符合实际情况的。
关键词：物流配送中心选址层次分析法物流规划AbstractWith the rapidly growing global competition, the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods，not only considering the supplier’s environment, performance, inner competitiveness, cooperation ability, potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods, we use the analytic hierarchy process(AHP) theory to select suppliers, and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification. At last, it’s proved feasibility and maneuverability of method with a case.Key words：Supplier selection supplier evaluation index system Analytic Hierarchy Process (AHP)目录Abstract (2)目录 (3)第一章引言 (5)第二章国内关于配送中心选址研究论述 (5)2.1 国内对配送中心选址问题研究方法 (6)2.1.1 主观法 (6)2.1.2线性加权法 (6)2.1.3 层次分析法 (6)2.2 层次分析法选址模型研究的综述 (7)2.3 层次分析法的优缺点 (7)2.3.1层次分析法的优点 (7)2.3.2层次分析法的缺点 (8)第三章层次分析法的概述 (9)3.1 层次分析法的现状 (9)3.2 层次分析法的优劣分析 (10)3.3 层次分析法的基本原理和基本步骤 (10)3.3.1 阶梯层次结构模型的特点 (11)3.3.2 构造判断矩阵 (12)3.3.3 层次单排序和一致性检验 (13)3.3.4 层次总排序和一致性检验 (15)3. 4 应用层次分析法的缺陷 (16)第四章配送中心选址影响因素 (16)4.1 选择配送中心的重要性 (16)4.2 选择配送中心的原则 (17)4.3 配送中心影响因素分析 (18)4.3.1 自然环境因素 (18)4.3.2 经营环境因素 (18)4.3.3 基础设施情况 (19)4.3.4 人力资源 (19)4.3.5 其他因素 (19)第五章层次分析法在沃尔玛配送中心选址上的应用 (20)5.1 沃尔玛企业介绍 (20)5.1.1 沃尔玛企业背景介绍 (20)5.1.2 沃尔玛在中国的配送中心简介 (21)5.2 层次分析法在沃尔玛配送中心选址的应用步骤 (21)5.3 配送中心选址决策过程 (22)5.3.1 建立层次结构模型 (23)5.3.1 构造判断矩阵 (23)5.3.2 层次单排序和一致性检验 (24)5.3.4 各城市排序总分 (26)5.3.5 结果分析 (27)第六章总结和展望 (27)参考文献 (28)第一章引言随着经济社会的不断发展，管理革新和技术变革将更加迅猛，市场竞争会更加激烈，市场环境也更加变幻莫测，物流在社会经济发展中的地位变得越来越重要，国家物流的综合发展水平成为判断其综合实力的标志之一。
沃尔玛中国配送中心选址合理化分析
引言物流的系统、集约作用展现了它促进社会经济可持续发展的重要价值，受到了全社会的广泛关注。
人们对物流在国民经济中的重要地位有了深入了解和关注——一个国家物流综合发展水平是判断其国家综合实力的象征。
配送中心处于物流系统枢纽的位置，配送中心的建设对于整个物流系统而言是重中之重，其建设不仅会影响到周边地区的经济发展，而且会影响到整个城市的发展情况。
它是供应链中非常重要的节点。
配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。
全球500强企业大型连锁超市——沃尔玛成功的背后与它合理的物流配送模式是密接相关的，合理的配送中心选址降低了它的物流运营成本，使它在与同行业之间竞争的赛道上占据了先机。
本文通过研究沃尔玛配送中心选址的合理之处，来解决我国大型连锁超市在配送中心选址方面的不足，为我国的大型连锁超市及同类型企业更好地走出国门提供经验。
一、 配送中心选址概述（一）配送中心选址的意义配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
在现代物流理论中，配送中心居于重要的位置，配送中心的发展不仅决定着配送中心自身的发展，而且对于整个物流系统的发展具有十分重要的意义。
合理的配送中心选址至关重要。
它不仅与运行费用有着直接相关的关系，而且会对工作效率和物流控制水平产生很大的影沃尔玛中国配送中心选址合理化分析文/王青燕摘 要：配送中心处于物流系统枢纽的位置，配送中心的建设对于整个物流系统而言是重中之重，其建设不仅会影响到周边地区的经济发展，而且会影响到整个城市的发展情况。
它是供应链中非常重要的节点。
配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。
全球500强企业大型连锁超市——沃尔玛成功的背后与它合理的物流配送模式是密接相关的，合理的配送中心选址降低了它的物流运营成本，使它在与同行业之间竞争的赛道上占据了先机。
沃尔玛配送中心案例学习
沃尔玛发展史●沃尔玛诞生1945年的美国。
●创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。
●在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。
●1970年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给４个州的３２个商场，集中处理公司所销商品的４０％。
沃尔玛配送中心的运作流程:●供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好，●运到沃尔玛的配送中心。
●配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包；●从“配区”运到“送区”。
●在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99％。
●２０世纪８０年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。
●到了２０世纪９０年代初，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。
●由于沃尔玛采用了这项先进技术，配送成本只占其销售额的３％，其竞争对手的配送成本则占到销售额的５％，仅此一项，沃尔玛每年就可以比竞争对手节省下近８亿美元的商品配送成本。
●２０世纪８０年代后期，沃尔玛从下订单到货物到达各个店面需要３０天，现在由于采用了这项先进技术，这个时间只需要２～３天，大大提高了物流的速度和效益。
●从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有１１万ｍ２，相当于２３个足球场。
一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一大行程，以保证送货的及时性。
配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。
●沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。
沃尔玛配送中心选址的研究
引言 从建立沃尔玛百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配
送是保证公司达到最大销售量和最低成本的核心。而唯一使公司获得 可靠的供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送 货车队和仓库，配送中心的优点不仅使公司可以大量进货，而且通过 要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配 货、送货。
（一）降低运输成本...........................................................................1 （二）提高运输质量...........................................................................2 二、配送中心选址决策目标.....................................................................2 （一）效益最大化...............................................................................2 （二）服务最优化...............................................................................2 （三）流量最大化...............................................................................3 （四）潜力最大化...............................................................................3 三、物流配送中心选址的影响因素........................................................ 3 （一）影响物流配送中心选址的微观影响因素.............................. 3 （二） 影响物流配送中心选址的宏观因素.................................... 6 四、配送中心选址方法.............................................................................7 （一）嘉兴具有极好的区位优势...................................................... 7 （二）嘉兴具有难得的成本优势...................................................... 8 （三）嘉兴具有良好的政策优势...................................................... 8 （四）嘉兴赢得了世界知名物流企业的青睐.................................. 9 五、沃尔玛在中国下个配送中心预测.................................................. 10 结束语.......................................................................................................10 参考文献...................................................................................................11
沃尔玛配送中心选址案例分析
产力、技术水平等方面
稍息？立正！
服务水平最优化
服务水平的提高吸引连锁经
营型企业的消费群体；
大多数企业都选择将配送中 心建在服务区附近； 降低运费、提高对客户需求 的服务水平和反应速度
稍息？立正！
交通便利
靠近交通主干道出入口， 对外交通便捷； 需考虑港口，公路，铁路 和货运站等
稍息？立正！
动态战略性
（2）地理条件：
深圳配送中心位于广东省深圳市龙岗区。东临大亚湾、大鹏湾，南接深
圳经济特区，西接宝安区，北靠惠州市、东莞市，地理位置得天独厚。 （3）劳动力条件：
深圳不仅拥有200多万经过改革开放和发展市场经济大潮洗礼的熟练劳
动工人，同时还有一支懂得与国际资本打交道的新型的年轻的经济管理 人才和企业家队伍。
经济环境
• 预测企业自身因素对有关商品流动的具体情况的改变情况 • 服务水平是配送中心选址的考虑因素；能否实现准时运送 是配送中心服务水平高低重要指标 • 客户的需要永远是配送中心选址时的最重要影响因素之一 • 所在地区的优惠物流产业政策，数量充足和素质较高的劳 动力
基础设施
• 交通条件：优越的交通运输条件，最好靠近交通枢纽，有两种 及两种以上运输方式相连接， • 公共设施条件：有充足的水、供电、热、燃气等良好的通讯等 公共设施；附近要有固体废气物、废水处理能力，物流作业的 安全性和卫生性就能够得到保证，流通商品的质量也能够得以 保障 • 员工条件，在进行配送中心选址设计时，要充分考虑劳动力情 况——高素质的员工
根据模糊数学的隶属度理论把定 性评价转化为定量评价 适合各种非确定性问题的解决 物流配送中心选址评价指 标体系中的各项指标分别 是从不同的角度反映了合 理的选址方案，不合理！
配送中心规划与流程设计作业
配送中心规划与流程设计作业Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022配送中心规划与流程设计报告院系名称：管理学院专业班级：物流管理0902班姓名：卢稳学号： 06022011年11月沃尔玛配送中心规划与流程设计报告摘要：近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送方面还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的瓶颈。
从市场调查分析的情况看，我国商品流通连锁企业的物流配送体系建设以及配送中心的建设在未来两年内会得到飞速的发展。
郑州沃尔玛正是在这种背景下应运而生。
郑州沃尔吸收世界上其他连锁超市成功的经验，实行统一采购。
统一配货，统一价格，使其运营中心在竞争中脱颖而出。
我将针对郑州沃尔玛配送中心的实例，利用所学的知识，系统的阐述配送中心的流程布局，设施规划，使我们对配送中心进一步的了解。
关键词：配送中心流程布局一．沃尔玛的基本情况及功能沃尔玛在2006年8月15日，沃尔玛在郑州民主路举行了奠基仪式，21个月后这里成为郑州的一座标志性商业建筑。
身为世界500强，沃尔玛的入驻又将给市民、社会及省会商界带来新的机遇。
进入河南5年，开了4家购物广场，投资总额2000万美元，累计采购了亿元“河南造”商品。
沃尔玛在全球15个国家有8400多家商场，其中在中国的101个城市拥有189家商场。
虽然沃尔玛是财富世界500强第一名，但由于沃尔玛进入中国时间不长，沃尔玛在中国还是个小公司。
目前在中国一些城市有自己的连锁超和配送中心，由于郑州市全国的交通枢纽，人流量很高，在郑州建立一个配送中心，会迎来沃尔玛在中国的一个春天。
沃尔玛中国副总裁傅希孟曾来到郑州参与筹建山姆会员店，郑州悄然进入“沃尔玛山姆店时间”。
2009年，沃尔玛在郑州市设立了省级法人公司，作为区域性总部拓展并管理全省业务。
拥有这么多的大卖场，郑州沃尔玛已经建了多个配送中心，为河南及周边地区提供配送服务。
关于物流配送中心的选址研究毕业设计-大理古城沃尔玛超市配送中心选址
大理古城沃尔玛超市配送中心选址云南四方街商贸有限公司是一家以经营日用百货（含磷产品除外）、针纺织品、服装、鞋帽、五金交电、通讯器材、建筑材料、取暖器材、化工产品（危险品除外）、家用电器、化装品、文化用品、塑料制品、日用杂品、烟（零售）、酒、糖、茶、副食品、粮食及粮油制品、乳制品、新鲜水果、生、熟食品、蔬菜产品的零售及批发的工商企业，公司成立于2006年。
公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为大理的商业发展及经济繁荣做出贡献。
近年来，随着旅游业的日益火热和人口的不断增加，大理古城的人们对各种日用品和食品的需求剧增。
所以古城里先后出现了七家四方街超市连锁店。
每个连锁店每天都有大量的需求，于是就考虑到需要建一个货物的配送中心，来对这七家超市给予定期的供货。
本文在调研了大量资料，收集了很多数据后，对这个物流中的选址问题进行了研究。
在研究后，选择使用重心法来对该配送中心选址进行设计。
1.1 重心法选址模型研究的综述重心法是将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点，利用求物体系统重心的方法来确定物流网点的位置。
[2]重心法选址模型在配送中心选址中用得最普遍，但是这种方法具有自由度过大、求得结果与现实选址存在一定偏差等不足，因此许多学者希望对其进行改进。
如鲁晓春和詹荷生主张对原来的重心法的总运输费用式求偏导,得到微分方程,再进行迭代计算,得到最佳配送中心地址值[3]。
李茂盛和李霞用重心法和线性方程相结合的方法来改造传统的重心法模型，能够有效克服重心法的自由度过大问题。
王家聚系统地分析了重心法选址的假设条件、优缺点及适用范围,为配送中心选址问题提供了一定的理论依据。
翟庆,蔡启明,万志良,刘毅庭,武晓林将微分法和共轭梯度法进行比较，认为共轭梯度法具有良好的收敛性质,在求解时可以采用较少次的迭代运算就可以达到最优解。
对沃尔玛公司的配送中心选址问题研究
第一章绪论1.1研究背景20世纪以来，随着时代的进步，中国经济的快速发展，我国对于物流业的发展越来越看重，如何提高物流网络的经济效益已成为我国面临的一道难题。
随着科学和技术的进步，我国各方面的学者和企业都在为实现这一目标而努力。
原材料和劳动力作为企业利润的源泉，伴随着时代的进步，其发展的潜力越来越小，原材料的不断降低，劳动生产率的不断提高，许多企业将目光转向了运输、仓储、配送等多个物流领域。
而今，作为“第三利润源泉”的现代物流吸引了越来越多的企业界和学者们的关注，并将其看称是最具潜力的可发展经济的新领域，在以后的经济发展道路上，现在物流会成为最重要的经济增长点之一。
随着现代物流的开发，如何将现代物流变得合理化和最大化是一个企业是否取得成功的关键，也是同行业企业竞争的中心，无论从经济还是技术的角度来看，这已然是经济发展的必然趋势。
目前，经过国家和政府的推动，现代物流的概念得到了推广和普及，并已深入人心，进而以改善我国整体物流网络布局，促进实质性的现代流通产业的规划和建设,和目标的业务流程开始全面展开,使得中国的经济从最初阶段开始快速发展。
发展现代物流的重要迹象是创建或改进配送中心为主的大规模物流基础设施的投资。
物流配送中心是物流系统中的重要节点，其影响力可想而知，它是物流系统的重要基础设施。
也是进行配送活动必不可少的一部分。
我国在1996年制定的《国内商品流通“九五”计划和2010年远景目标纲要》中，提出了要在全国建立各类配送中心。
2001年，国家六部联合发布的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》中提出，鼓励国内各大企业和外商投资建立物流基础设施设备，尽快完善仓储配送设施。
在这种背景下，我国各个地区城市都在积极规划各类型的配送中心，改善了城市的投资环境，增强了城市竞争力，也为我国的经济发展起到了带头作用。
配送中心选址是指已知若干个需求点或店面的坐标，通过一系列的计算和规划以确定合适的配送中心具体的数量和具体位置坐标的过程。
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配送中心选址设计以沃尔玛超市为例
引言
在现代零售业中，配送中心的选址设计对于优化运营效率和降低成本非常重要。
本文将以沃尔玛超市为例，探讨配送中心选址的相关因素和设计原则。
1. 关键因素
在选择配送中心的位置时，需要考虑以下几个关键因素：
1.1 市场需求
首先要分析沃尔玛超市所在地区的市场需求。
衡量市场需求的指标可以包括人
口数量、人均收入、购买力等。
根据市场需求的分析，可以确定配送中心的规模和服务范围。
1.2 地理位置
配送中心的地理位置对于减少配送时间和成本至关重要。
可行的地理位置应当
靠近主要消费市场，并且与供应商之间的距离要尽可能短。
此外，建立在主要交通干线附近的配送中心可以方便产品的运输。
1.3 基础设施
配送中心的周围基础设施对于运营效率和成本影响很大。
例如，避免选择交通
拥堵的地区，选择周边有配送相关企业的区域，有助于减少运输时间和成本。
1.4 人力资源
配送中心的选址也需要考虑人力资源的可用性。
附近有大量劳动力可供挑选，
并且具备相关技能的地区对于提高运营效率非常重要。
2. 设计原则
在确定配送中心选址时，需要遵循以下设计原则：
2.1 高效性
配送中心应该被设计成高效率的运营中心。
更加接近主要消费市场的位置，可
以减少交通时间和成本。
设计时需要考虑内部的流程优化，包括货物存储、分拣和装载等。
2.2 灵活性
配送中心应该具备灵活性，以应对市场需求的变化。
灵活性的设计可以包括可
调整仓储空间、灵活布局等。
这样，配送中心可以根据需求进行快速调整，以适应市场变化。
2.3 安全性
配送中心的安全性非常重要。
安全设计包括防火、防盗、设备安全等。
此外，
考虑到员工的劳动保护，设计时也要充分考虑人身安全。
2.4 可持续性
在现代社会，可持续性是一个重要的设计原则。
配送中心的选址应该遵循可持
续性原则，例如附近是否有公共交通工具、是否便于回收等。
通过可持续性的设计，可以减少对环境的影响。
3. 沃尔玛超市的案例
以沃尔玛超市为例，我们可以进行以下配送中心选址的设计：
3.1 市场需求
根据沃尔玛超市所在地区的市场需求，我们确定配送中心的规模应该是中等大小，并且服务范围应该覆盖该地区的主要消费市场。
3.2 地理位置
选择距离主要消费市场较近的地理位置。
如果可能的话，选择建立在主要交通
干线附近的位置，方便货物的运输。
3.3 基础设施
选址时考虑周边交通情况和配送相关企业的分布。
避免选择过于拥堵的地区，
并且附近有配送相关企业，可以减少运输时间和成本。
3.4 人力资源
选择附近有大量劳动力可供挑选，并且具备相关技能的地区。
这样可以保证配
送中心获得高素质的员工，提高运营效率。
结论
配送中心选址设计对于提高运营效率和降低成本非常重要。
本文以沃尔玛超市
为例，探讨了相关因素和设计原则。
在选择配送中心的位置时，需要综合考虑市场需求、地理位置、基础设施和人力资源等因素。
设计时需要遵循高效性、灵活性、
安全性和可持续性等原则。
通过良好的选址设计，可以优化配送中心的运营效率，提供更好的服务质量。