关于我国行政管理效率低下的问题
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题主要有以下几个方面。
人员配置不合理。
一些国有企业办公室人员过多，造成人员浪费和效率低下。
工作流程不规范。
一些国有企业办公室工作流程不够明确，导致工作混乱，效率低下。
信息化建设滞后。
国有企业办公室对于信息化建设的重视程度不够高，导致信息流通不畅，影响决策和工作效率。
一些国有企业办公室存在着工作内容重复、权限不清等问题，也影响了行政管理的高效运转。
针对上述问题，可以提出以下一些建议。
国有企业办公室需要进行组织架构优化，合理配置人员，既能满足工作需求，又能提高工作效率。
国有企业办公室应建立健全工作流程，明确各项工作的职责和流程，提高工作效率和规范程度。
加强培训，提高工作人员的专业素质。
国有企业办公室应高度重视信息化建设，加大投入力度，提升信息系统的建设水平，实现信息的及时传递和共享。
国有企业办公室应加强内部沟通，做好工作内容的明确划分，避免重复劳动和权限交叉等问题。
国有企业办公室应加强与其他部门的协调和合作，提高工作效率，推动国有企业的发展。
国有企业办公室行政管理存在的问题较为突出，但通过一系列的改革措施，可以解决这些问题，提高行政管理的效率和质量，为国有企业的发展营造良好的环境。
行政管理中的改善措施
行政管理中的改善措施行政管理是一个组织或机构内部运行和决策的重要环节，对于确保组织高效运作和实现目标至关重要。
然而，随着社会的发展和变革，行政管理也面临着诸多挑战和问题，如决策效率低下、资源浪费、组织效果不佳等。
本文将探讨行政管理中的一些常见问题，并提出相应的改善措施，以期提高行政管理的质量和效率。
一、决策效率低下的问题及改善措施行政管理中的决策效率直接影响到组织的运作和发展。
然而，很多组织存在着决策效率低下的问题，如决策时间过长、决策结果不明确等。
为改善这一问题，可以采取以下措施：1. 强化信息收集和分析能力：提高决策者的信息获取能力和分析能力，以确保决策所依据的数据准确可靠。
这可以通过培训和学习来提升相关人员的能力水平。
2. 简化决策流程：精简繁琐的决策程序，减少决策所需的环节和时间，提高决策效率。
合理划分决策权限，将决策下放到相应的层级，避免过度集权。
3. 建立有效的决策沟通机制：加强决策者之间的沟通，确保信息畅通和沟通顺畅。
可以借助现代化的技术手段，如企业内部通讯软件或会议系统，促进决策者之间的交流和协作。
二、资源浪费问题及改善措施在行政管理中，资源的合理利用是一项关键工作。
然而，许多组织存在着资源浪费的问题，如人力资源的不合理配置、物资的浪费等。
为改善这一问题，可以采取以下措施：1. 进行资源评估与规划：对组织内的各项资源进行评估，确定资源需求和合理配置的方向。
建立相应的资源规划机制，以确保资源的有效利用和管理。
2. 实施绩效管理机制：建立科学的绩效评价制度，明确资源使用的绩效目标，并将绩效结果与相应的资源分配挂钩。
通过激励和约束相结合的方式，提高资源使用的效率。
3. 加强监督和控制：建立健全的监督机制，确保资源使用符合规定和目标。
加强对资源的跟踪和监测，及时发现和纠正资源浪费的行为。
三、组织效果不佳的问题及改善措施组织效果是衡量行政管理成效的重要指标，而一些组织存在效果不佳的问题，如工作流程不畅、绩效目标未能达成等。
浅谈我国行政管理效率的现状
浅谈我国行政管理效率的现状一、引言在当今社会，行政管理效率是衡量一个国家或地区政府工作效能的重要指标。
行政管理效率的高低直接影响到政府在人民心中的形象，也关系到国家或地区的稳定和发展。
近年来，我国政府在行政管理方面取得了显著的成绩，但也存在一些问题。
本文将就我国行政管理效率的现状进行探讨。
二、我国行政管理效率的现状1、行政机构设置不合理我国政府机构庞大，层级较多，这导致了行政效率低下。
过多的层级使得政策制定和执行周期过长，难以迅速应对各种问题。
政府部门之间存在职能交叉现象，导致了一些不必要的重复工作和资源浪费。
2、行政法规不健全尽管我国政府在制定和修改行政法规方面做出了很大努力，但仍然存在一些问题。
一方面，一些行政法规过于笼统，缺乏具体实施细则，导致执行难度加大；另一方面，一些行政法规与实际情况脱节，难以适应社会发展的需要。
3、行政审批制度落后我国现行的行政审批制度存在一些问题。
审批程序繁琐、周期长、效率低，这给企业和个人带来了很大的不便。
一些审批环节存在不透明现象，容易导致权力寻租和腐败行为。
4、公务员素质参差不齐公务员是政府工作的核心力量，其素质高低直接影响到行政管理效率。
目前，我国公务员队伍中还存在一些问题，如专业能力不足、服务意识淡薄等。
这导致了政府部门在处理一些复杂问题时捉襟见肘，影响了行政效率。
三、提高我国行政管理效率的建议1、优化政府机构设置针对政府机构庞大、层级过多的问题，建议精简政府机构和层级，减少政策制定和执行的中间环节。
同时，加强政府部门之间的沟通协调，避免职能交叉和重复工作。
通过优化政府机构设置，可以提高政策制定和执行的效率。
2、加强行政法规建设为了提高行政管理效率，需要完善行政法规体系。
具体而言，应制定更加具体、明确的行政法规，使其更具有可操作性；同时，要根据社会发展的需要，及时修改和更新行政法规，使其与实际情况相符合。
还要加强对行政法规执行情况的监督，确保其得到有效执行。
行政指导建议书
行政指导建议书一、背景介绍近年来，我国经济快速发展，社会各项事务也日益繁荣。
为了更好地推动社会进步，提高行政管理水平，我们有必要对相关行政事务进行指导和建议。
本文将针对当前存在的问题，提出行政指导建议，以期为行政管理工作提供可行的解决方案。
二、问题分析1. 行政效率低下：目前，我国行政管理中存在许多繁琐的程序和冗杂的文件，导致行政效率低下，影响了政府的公信力和服务质量。
2. 行政决策不科学：在一些重要决策中，缺乏科学的依据和全面的考虑，导致决策结果不尽如人意。
3. 行政服务不便民：一些行政服务仍然存在排队等候、办事时间长等问题，给群众带来不便。
三、建议措施1. 简化行政程序：对于一些常规的行政审批事项，可以通过优化流程、整合部门职能等方式，简化行政程序，提高行政效率。
- 设立一站式服务窗口，整合相关部门的职能，提供便捷的行政服务。
- 制定行政审批事项清单，明确各项事项的办理流程和时限。
- 推行“互联网+政务服务”，通过线上办理、预约取号等方式，提高行政服务的便利性和效率。
2. 加强科学决策：在行政决策过程中，应注重科学性、公正性和可行性，确保决策结果符合社会发展的需要。
- 加强决策依据的收集和分析，借助大数据、人工智能等技术手段，提高决策的科学性。
- 引入专业的第三方评估机构，对重大决策进行评估，减少决策风险。
- 加强决策的透明度，向公众公开决策依据和决策过程，接受社会各界的监督。
3. 提升行政服务质量：为了更好地满足群众的需求，提升行政服务质量至关重要。
- 加强行政服务人员的培训，提高服务意识和服务技能。
- 建立行政服务评价机制，定期对行政服务进行评估，及时发现问题并改进。
- 推行“一网通办”，实现不同部门之间的信息共享，提高行政服务的便利性和效率。
四、预期效果1. 行政效率将得到提升：通过简化行政程序和推行互联网+政务服务，行政效率将大幅提高，群众办事将更加便捷快速。
2. 决策科学性将得到加强：加强科学决策的理念和方法，决策结果将更加符合社会发展的需要，提高政府决策的公信力。
目前我国行政管理体制中存在的突出问题及相关分析
目前我国行政管理体制中存在的突出问题及相关分析【摘要】目前我国行政管理体制存在着体制性障碍、监督机制不健全、权责不清、资源配置不合理、职能重叠冲突等问题。
体制性障碍导致行政效率低下，监督机制不健全造成行政权力失控，权责不清导致责任不明确，资源配置不合理使得资源浪费严重，职能重叠冲突则导致工作效率低下。
为解决这些问题，建议加强监督机制，明确权责分工，优化资源配置，规范职能行使，以提升行政管理效能。
未来发展方向是推动行政体制改革，建立科学合理的行政管理体制，加强法治建设，提升政府治理能力。
只有不断完善行政管理体制，才能更好地推动国家发展和社会进步。
【关键词】行政管理体制、问题分析、监督机制、权责不清、资源配置、职能重叠冲突、改革建议、发展方向、总结、展望。
1. 引言1.1 目前我国行政管理体制中存在的突出问题及相关分析目前我国行政管理体制中存在的突出问题主要体现在体制性障碍、监督机制不健全、权责不清、资源配置不合理以及职能重叠冲突等方面。
这些问题在一定程度上影响了政府运作效率和服务质量，制约了国家治理体系和治理能力现代化进程。
在体制性障碍方面，我国行政管理体制存在着各种繁琐的程序和冗余的机构，导致决策效率低下，难以及时有效应对复杂问题。
缺乏统一的规范标准和流程，容易导致行政行为的随意性和不确定性。
监督机制不健全也是我国行政管理体制的一个突出问题。
由于监督机构多、职能分散、监督方式单一，导致监督难度加大，监督效果不明显。
监督对象与监督者之间存在利益关系，易受外部干扰影响，难以实现有效的监督。
权责不清是我国行政管理体制中的另一大难题。
由于部门职责划分不明确，权力下放不到位，导致行政管理过程中出现责任推诿现象，严重影响了政府的执行效率和服务质量。
资源配置不合理也是我国行政管理体制中的一个问题。
由于资源分配不均衡、使用效率低下，导致资源浪费严重，无法满足社会发展的需求，制约了经济社会持续稳定发展。
职能重叠冲突也是我国行政管理体制中的一个难题。
效率低下的行政管理问题分析与改革措施
效率低下的行政管理问题分析与改革措施一、问题分析行政管理作为一个国家或组织管理体系中至关重要的组成部分，其效率对整个国家或组织的运转和发展起到决定性的作用。
然而，在某些情况下，行政管理的效率却相对较低，给工作和社会生活带来了不少困扰。
以下将对效率低下的行政管理问题进行分析。
1.1 信息流动不畅信息对于行政管理来说是至关重要的资源，而如果信息流动不畅，就会导致各项工作出现延误和错误。
例如，部门之间沟通不够频繁、信息交流机制不完善等因素都会影响到信息的及时传递和共享。
1.2 决策缺乏科学依据在行政管理过程中，决策是其中最核心的环节之一。
然而，在某些情况下，一些决策可能更多地基于个别主管人员经验和主观判断，缺乏科学依据。
这种情况往往导致决策结果的不准确性和可行性有限。
1.3 岗位职责模糊岗位职责明确，是行政管理高效运行的基础。
然而，在一些组织中，由于岗位职责模糊不清，人员之间工作范围和职责界限不明确，导致了责任逃避和工作流程混乱的现象。
1.4 流程冗长行政管理涉及多个环节和程序，如果流程过于繁琐、冗长，则会严重拖慢工作效率。
例如，审批流程复杂、文件审核较为耗时等问题都会使办事效率大打折扣。
二、改革措施2.1 信息化建设为了解决信息流动不畅问题，可以推进信息化建设。
这包括加强网络平台建设，实现信息共享与传递；完善内部通讯机制，促进部门之间的及时沟通；采用先进的技术手段提高信息处理效率等措施。
2.2 引入科学决策方法为了提高决策质量和科学性，可以引入更多的数据分析和科学决策方法。
例如，在重要决策环节中引入专家论证、权威机构数据等可靠依据，并推广使用预测模型等先进工具来辅助判断。
2.3 优化岗位职责通过规范和明晰各个岗位的职责，可以避免不必要的交叉和冲突，提高工作效率。
这需要组织进行合理的部门划分，同时明确每个岗位的职责，并定期进行评估和调整，以满足工作需求和人员能力。
2.4 简化流程为了提高行政管理效率，应当不断简化流程并缩短审批时限。
行政管理论文分享 浅析乡镇行政管理效率存在的问题及解决策略
浅析乡镇行政管理效率存在的问题及解决策略目录一、我国乡镇政府提升行政管理效率的必要性 (1)二、我国乡镇政府行政管理效率低下的原因 (3)（一）管理人员素质较低 (3)（二）职责不明导致管理错位 (3)（三）形式主义导致行政管理低效 (3)（四）管理手段落后，技术支持不力 (3)三、提高乡镇政府行政管理效率的有效措施 (3)（一）提高行政人员的素质 (3)（二）加强行政管理效率观念 (3)（三）健全激励机制 (3)（四）实现管理手段的现代化 (3)总结语 (5)参考文献 (6)摘要社会经济的发展促进着我国国家竞争力的不断提升，同时也给我国政府的行政管理水平带来了极大的挑战，优良的行政管理水平可以很好地促进社会效益以及经济效益的不断提升，有助于新时期我国政府治理的现代化发展，其中行政管理效率是保障行政管理水平稳步提升的关键。
现阶段，我国乡镇政府机关在工作过程中，经常会存在管理人员素质低，人浮于事，审批拖拉等行政管理效率低下问题。
因而，为了能够更好的解决乡镇政府行政管理效率低下现状，全面提升行政管理的水平，保证管理工作的开展能够更加顺利，在今后的乡镇政府机关运行过程中，要加强对行政管理效率的重视，采用科学的方法，需要能够建立完善的管理体制，强化对管理理念的革新，不断提升乡镇行政人员的水平和素养。
关键词：乡镇政府行政管理；存在问题；解决策略一、我国乡镇政府提升行政管理效率的必要性我国经济管理制度不断优化，社会经济发展速率不断增长，导致我国公民对于乡镇政府机构行政管理能力的重视程度越来越高，公民参与行政管理活动以及领域的范围也越来越广，高效率的行政管理有助于保障政府权威性的不断提升，增加公民对于乡镇政府机构的认同感。
在实际的行政管理过程中，乡镇政府拥有良好的权威性以及居民认同感，才能更好地保障公民能够配合政府机构的行政管理措施，进一步深化提高行政管理效率，推动乡镇政府机构的行政管理工作创造更大的社会价值，促进我国社会经济的快速发展[1]。
试论行政效率低下的原因及对策建议
试论行政效率低下的原因及对策建议四川省XX食品药品监督管理局陈三陈健波行政效率是行政管理活动的出发点，行政工作的高效率是建设“廉洁、勤政、务实、高效”机关的迫切需要，是贯彻落实党的十七大精神，改善发展环境，加强机关作风建设，提升行政效能，提高服务水平的具体体现。
行政效率能否提高，直接影响机关、企业、事业管理活动的运行，它制约着社会系统的整体效率。
随着改革开放向纵深推进、社会经济的不断发展，行政效率低下成了严重阻碍我们前进的绊脚石，提高行政效率已成为各级政府及其职能部门面临的首要任务。
一、行政效率低下的原因(一)机构设置臃肿、人浮于事行政组织是行政效率的基本保障因素。
组织机构合理、人员编制适量，行政人员优化，就有利于行政效率的提高，反之则会限制行政效率的提高。
目前，由于行政机构雍肿,带来的推诿扯皮，相互掣肘等现象仍大量存在；行政人员的结构，特别是专业知识结构不科学现象较为严重，具有专业知识、专业能力的人较少；行政管理活动的各环节不规范，不能很好地协调一致；特别是“漂”在机关的借调群体，也是一个谁也不清楚有多大的群体；至于机构改革、职能划分难以走出精减—膨胀—再精减—再膨胀的“怪圈”。
我国行政管理机构纵向管理层次多，横向职能交叉多。
据相关数据介绍，我们是4712万人管理8000亿美元的产值，美国是300万人管理60000亿美元产值(GDP)，这就是效率的悬殊。
行政组织改革虽已经历多次，但这一问题并没有得到有效解决，至今仍然严重影响行政效率的提高。
另外，人浮于事不仅简单地表现为工作人员多，而且表现在部分单位领导干部虚职、副职过多，造成了职务贬值，有职无责，有职无权，导致上情不易下达，下情不易上送，人为地阻碍了政令的畅通；另一方面，形成了多头领导，搞得下属不知所从，严重影响了行政管理的顺利进行。
(二)个别领导思想有待解放，能力有待跟进极个别领导因循守旧，只顾本部门利益，没有全局眼光；或者只顾自身政绩，没有急群众之所急、想群众之所想；或缺乏专业知识；或日理万机，事必躬亲，不利于调动下属的积极性，降低了整个行政管理体系的效率。
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关于我国行政管理效率低下的问题
【摘要】行政管理的效率一直是行政管理的核心问题，关系到中国的社会主义现代化进程。
高效的公共行政是国家和社会全面的发展必要保证，是建立和发展社会主义市场经济的必要条件。
文章总结了我国目前行政管理存在的效率低下问题，分析了出现的原因，以及提出相应的解决办法。
【关键字】行政管理现状；管理效率；
【正文】
一、我国行政管理现状
近年来，我国的行政管理受到了社会各阶层越来越多的关注。
在这其中，行政管理的效率作为公共行政管理的核心问题，人们对它的关心程度甚至不亚于农产品价格。
在更多的新闻媒体上，几乎每天都上演着人们因行政管理效率低下而引发的各种“口舌大战”。
矛盾的不断升级和日益突出，似乎在时刻提醒着我们行政管理效率不高的亟待解决。
2010年6月，亚洲政经风险顾问公司的一项调查的结果显示，在亚洲，新加坡和中国香港行政管理效率最高，但中国大陆的排名却落于后方。
另外，几年前发布的一份《全球竞争力报告》中明确指出，根据世界经济论坛设计的“企业家问卷调查”，目前影响我国国际竞争力排名的五大主要因素中，行政效率问题首当其冲。
具体说来，现实之中确实存在一些行政效率低下的案例。
山东省诸城市污水处理管理处干部王孝民，于2001年接到党内处分的通知后，,于2002年4月向诸城市纪委提出申诉，却直到2003年10月27日，诸城市纪委才作出关于申诉案件的复议决定,撤销了原来的处理文件，历时长达18个月。
这样的事件已屡见不鲜。
在许多组织内部，“不送礼不办事、送小礼办不成事”这样令人羞赧的话语甚至正逐渐成为一种潜规则。
另外，由于职能部门结构的冗杂，由“五龙治水”最后导致“无龙治水”、连盖N个公章都办不成事的事例，也是不绝于耳。
如此行政效率，自然拖了我国“GDP世界第二”“政府财政收入世界第二”的后腿。
行政效率低下，既有人的因素，也有体制的因素。
那么，究竟有哪些因素导致了如今我国行政管理效率的低下呢？
二、主要原因及分析
(一)行政组织结构不合理
一个优秀的、高效率的组织，其结构必然是合理的。
具体而言，人员编制是否适量，行政人员是否称职，将在很大程度上影响行政效率的高低，目前，由于行政机构雍肿,部门和环节过多、职能交叉，各职能部门、各负责人之间站在各自的角度，在有利益的项目上你争我夺、在需要承担重大责任的事件上互相“踢皮球”、推卸责任等现象仍大量存在；项目从提出到落实需要走的程序存在重复、多余的嫌疑。
同时，许多部门存在一些“边缘性官员”，即指部分单位领导干部虚职、副职过多，有职无责，有职无权，导致上情不易下达，下情
不易上送，人为地阻碍了政令的畅通；多头领导，又使下属不知所从，严重影响了行政管理的顺利进行，使工作不能很好地协调一致。
虽然我们的行政机构一再改革，却还是至于难以走出精减—膨胀—再精减—再膨胀的“怪圈”。
据相关数据介绍，我们是4712万人管理8000亿美元的产值，美国是300万人管理60000亿美元产值(GDP)，这，就是效率的悬殊。
(二)行政人员素质不高
一个合格的行政人员应该拥有良好的科学文化素质、思想道德素质、政治素质和处理事务的能力。
任何一项素质的缺失都会使行政人员在具体的行政过程中耗费更多的人力、物力、财力等要素，导致行政效率较低。
在部分行政组织中，个别领导因循守旧，或只顾本部门利益、没有全局眼光，或者只顾自身政绩，或缺乏专业知识，或不善于调动下属的积极性。
另外，行政人员中，具有专业知识、专业能力的人较少，专业知识结构不科学现象较为严重，降低了整个行政管理体系的效率。
(三)行政制度不完善
有效的行政管理必须要有整套与之相适应的行政制度来保障。
然而，在许多组织中，由于没有整体的、统一的制度规范，横纵向行政管理组织间、同级部门间各自制定的规章可能会在一定条件下互相冲突。
行政制度上的缺乏系统性和针对性，常常会影响到行政效率。
当前，我国行政管理组织并不健全，缺乏能够有效地组织配置各种政治、思想、经济要素以实现行政效率增长的制度资源，包括政府机构设置、
职能划分、人员编制，以及决策、法制、人事等政治方面的制度，也包括财税制度、金融制度、投资制度、企业制度、住房制度、医疗制度等经济制度。
其次，用人机制的落后也是行政效率低下的重要原因。
当前，行政管理考核和激励机制不合理，难以实现人尽其才、物尽其用，容易使得行政人员消失了工作热情，办事敷衍塞责，这也极大地影响了行政效率的提高。
(四)行政方法不先进
在现代的行政管理活动中，能否大幅度提高效率，在很大程度上取决于行政管理活动中能否有效地运用现代科学技术和现代管理方法。
如运用以电子计算机为中心的信息处理技术，实现用办公自动化技术，可以大大提高行政效率；一般办公设备和其它行政活动技术装备的更新和改进，也对提高工作效率有积极作用。
当前我们的办公设备还不够普遍，运用科学的决策技术方法不够，实际工作中现代化的信息传输技术及管理手段还未得到完全普及，这也在一定程度上制约了行政效率的提高。
三、解决办法
(一)合理设置机构
要设置合理的组织结构，机构改革的重要性在此不言而喻。
我们要确实做到人员与各类议事协调机构的精简与规范，严格控制人员编制，加大机构整合力度，实行大部门体制，减少不必要的行政审批，从而减少行政层次，降低行政成本；着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，使权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监
督有力。
(二)提高人员素质
每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高。
作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。
企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。
经济的全球化企业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。
(三)建立健全行政管理法规和制度
建立一个健全的行政管理规章制度，首先，必须使行政管理法制化。
只有在行政过程中依法办事，尽可能是任何一项行政工作都有法可依，细致到各个环节、各个步骤，以国家强制力确保行政活动的有效运转，自然可以避免许多之前在行政管理中出现的“灰色事件”。
其次，完善日常工作制度。
特别是在工作责任制方面，需要做到各部门权责明确、统一，从制度上杜绝敷衍塞责、拖拉扯皮、争功诿过的现象。
我们可以通过建立首长负责制、岗位责任制、分级责任制等分集权制度，达到“治众如治寡”的高效行政效果。
第三，建立完善的人员管理制度，包括任用制度和政绩考核制度。
在人才任用方面，必须确实做到公正、公平、透明、开放，唯才是举、唯能是举，优胜劣汰，建立一个良好的竞争氛围，以促进行政人员的工作积极性，提升人员自身素质；在政绩考核方面，考核方法规范化、标准化，定性、定量的对人员政绩进行考核，同时将个人政绩与个人的思想品德结合起
来，考核过程全程公开、实时跟进，从而提高员工的工作热情，提升工作效率。
第四，建立有效的投诉监察制度。
2001年“五一”前夕，投诉人李某某、韩某某向市中级人民法院机关效能投诉中心投诉：福清法院高山法庭对[1996]榕民再字第35号民事判决生效后，在标的物款不高，而被执行人经济条件尚好的情况下，按照常理本该属简易执行的案子，却久拖四年多未予以执结。
而投诉后，该案仅在四天内就得到了解决，由此，一个有效的投诉监察体系对行政效率提高的重要性可见一斑。
另外，在某些特殊情况下，还需具体情况具体分析的建立相应制度。
例如在处理跨区环境纠纷时，由于地方分割，沟通不够，常常出现互相推诿的情况，因此必须建立一个有力、高效的跨行政区环境协调机制。
（四）运用现代管理技术
一方面，行政管理人员需加强现代先进管理的学习，从理论和实践两个层面提升管理理念，从而提高管理效率。
另一方面，现代社会由于节奏加快、信息量激增，行政管理如果依旧采用传统的手工操作方式来运行，显然已经难以适应社会发展的要求。
我们必须利用现代科学技术成果，推行电子政务，用先进科技的手段处理事务。
同时，电子政务的推行还可以精简人员，从而降低行政成本。
只有普遍的推行这种管理方式，我们的行政管理才能是因信息化时代的时代要求。
行政管理的高效率是公共行政管理的宗旨，是公共行政活动的起点和
落脚点，也是检查和衡量公共组织和公共行政管理活动有效性的一个重要标准。