普华永道&外高桥保税区审计失败案例研究--小小函证引发的权责
《普华永道IAB-PwC》课件
明确课件的目的和目标，让大家知道我们要达到什么样的效果。
第一部分：概览
1
行业概览
详细介绍普华永道和IAB-PwC所在的行业，包括市场的市场趋势和变化，帮助大家了解行业的现状和未来发展方向。
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竞争情况
评估行业内的竞争格局和各个竞争对手的优势与劣势，为后续的策略制定提供参 考。
第二部分：财务分析
财务概述
概述普华永道和IAB-PwC的 财务状况和业绩表现，让大 家对公司的财务状况有一个 整体的了解。
资产负债表分析
详细分析公司的资产负债表， 包括资产结构、负债结构等 方面的数据分析。
现金流量表分析
对公司的现金流量表进行分 析，包括现金流入、现金流 出的情况以及现金流的稳定 性等。
普华永道IAB-PwC PPT课 件
欢迎来到《普华永道IAB-PwC》PPT课件，本课件将以生动有趣的方式介绍 普华永道和IAB-PwC，让你了解行业概览、财务分析、市场营销等内容。
开始
1 欢迎词
感谢大家的参与和关注，让我们一起开始这次精彩的旅程。
2 介绍普华永道和IAB-PwC
了解普华永道和IAB-PwC的背景和业务，为后续内容打下基础。
详细介绍普华永道和IAB-PwC的 市场营销计划，包括推广渠道、 营销活动等。
市场营销效果分析
评估市场营销活动的效果，包括 市场份额增长、品牌认知度提升 等。
第四部分：总结和建议
1 总结分析
对前面内容进行总结和分析，概括主要观点 和发现。
2 建议和改进措施
提出针对普华永道和IAB-PwC的建议和改进 措施，以促进更好的发展。
结束语
1 谢谢参加
感谢大家的关注和参与，希望本课件能给大家带来有益的信息。
全球四大会计师事务所
1普华永道（Price Waterhouse Coopers，PwC），前身是1848年成立于英国伦敦的普华（Price Waterhouse）会计公司和1898年成立于美国费城的永道（Coopers & Lybrand）会计公司。
两者于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。
主要国际客户埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。
中国业务到1998年底为止，普华永道国际会计公司在中国北京和上海有两家中外合作会计师事务所。
此外，1996年12月，普华国际会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所为其中国成员所。
1997年11月，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。
2安永（Ernst&Young，E&Y），前身是1903年成立于美国克利夫兰的Ernst & Ernst（1979年后合并为Ernst & Whinney）会计公司和1894年成立于美国纽约的Arthur Young会计公司。
基本情况１９９９年1月公布的安永国际会计公司年收入为91亿美元，全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。
主要国际客户英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等。
中国业务1992年7月，安永国际会计公司与北京的华明会计师事务所在北京合作开办安永华明会计师事务所。
3毕马威（KPMG），前身是1897年成立于美国纽约的Peat Marwick International（PMI）会计公司和1979年成立于欧洲的Klynveld Main Goerdeler （KMG）会计公司。
基本情况1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。
普华永道上海leap计划
普华永道上海leap计划1. 简介普华永道上海leap计划是普华永道公司在上海开展的一项人才培养计划，旨在培养和发展高级职业人才，提高员工绩效，推动公司的可持续发展。
该计划提供了丰富的培训和发展机会，同时也提供了跨部门和跨国家的项目交流机会。
2. 计划内容2.1 培训计划普华永道上海leap计划的核心是培训计划。
该计划通过提供全方位的培训，帮助员工提升专业能力和领导力。
培训计划主要包括以下几个方面：•专业培训：通过举办专业课程和研讨会，提升员工在各个领域的专业知识和技能。
•市场营销培训：帮助员工了解市场营销策略和技巧，提高市场营销意识和能力。
•领导力培训：通过组织领导力训练营和领导力发展课程，培养员工的领导能力和团队管理能力。
2.2 跨部门交流普华永道上海leap计划鼓励员工进行跨部门交流，以增加员工的工作经验和扩大员工的人际关系网络。
跨部门交流可以促进不同部门之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
2.3 跨国家项目交流除了跨部门交流，普华永道上海leap计划还鼓励员工参与跨国家项目交流。
通过与其他国家的员工合作，员工可以学习不同国家的商业文化和工作方式，拓宽自己的国际视野。
3. 参与条件普华永道上海leap计划主要面向公司内部的高级职业人才。
参与该计划需要满足一定的条件，包括但不限于以下几个方面：•员工绩效优秀：参与该计划的员工需要在过去的工作中表现出色，达到一定的绩效标准。
•适应能力强：由于该计划涉及到跨部门和跨国家的交流，员工需要具备良好的适应能力和沟通能力。
•愿意学习和发展：参与该计划的员工需要有持续学习和发展的积极意愿和动力。
4. 计划效果评估普华永道上海leap计划对参与员工的发展和绩效进行定期评估。
评估的指标包括员工的业绩改善、团队合作能力、领导力发展、专业知识和技能的提升等。
根据评估结果，公司会针对员工的不同需求提供个性化的培训和发展计划，以帮助员工实现自身职业目标和公司的发展目标。
普华永道
普华永道会计师事务所普华永道会计师事务所（Price Waterhouse Coopers 或PWC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚）是世界最大的专业服务机构。
它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并而成。
普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（DeloitteToucheTohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。
一．历史沿革关于普华（Price Waterhouse）1849年，普里斯（Samuel Price）在伦敦开始了其会计师生涯。
1865年，普里斯与威廉•豪里兰德（William Holyland）及埃德温•华特豪斯（Edwin Waterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。
1874年，该事务所被命名为普里斯•华特豪斯公司（Price, Waterhouse&Co.）。
到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。
为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。
美国分所在此之后进行了高速扩张。
同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。
在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。
这样，普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。
关于永道（Coopers&Lybrand）与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。
在1854年，威廉•库珀（William Cooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。
七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”（Cooper Brothers）。
在1898年，罗伯•H•蒙哥马利（Rober H. Montgomery）, 威廉•M•莱布兰德（William M. Lybrand），小亚当•A•罗斯（Adam A. Ross）和他的兄弟爱德华•罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）。
四大事务所简介
基本情况（ 基本情况（三）
安永会计师事务所(Ernst & Young) 是全球领先 安永会计师事务所 的专业服务公司，提供审计、 的专业服务公司，提供审计、税务及财务交易咨 询等服务，至今已有一百多年的历史。 询等服务，至今已有一百多年的历史。公司是 19世纪 年代一系列兼并的产物。1989年,原八 世纪50年代一系列兼并的产物。 年 原八 世纪 年代一系列兼并的产物 大会计师事务所之中的ArthurYoung及 大会计师事务所之中的 及 Ernst&Whinney之间的兼并造就了现在的 之间的兼并造就了现在的 Ernst& Young。目前安永在全球 。目前安永在全球140个国家有 个国家有 办事机构700个,114,000名员工，2006财年收入 名员工， 办事机构 个 名员工 财年收入 达到184亿美元。 达到 亿美元。 亿美元
普华永道与中国
• 中国事务所 • 普华永道中国大陆、香港、台湾及新加坡事务所已根据各地适用 的法律协作运营。整体而言，员工总数逾14,000人，其中包括逾580 名合伙人。分布于以下城市：北京、香港、上海、新加坡、台北、重 庆、中坜、大连、广州、新竹、高雄、澳门、宁波、青岛、深圳、苏 州、台中、台南、天津、厦门及西安。 • 在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。（普 华永道中天会计师事务所有限公司注册地址：上海市浦东新区陆家嘴 环路1233号汇亚大厦1604-1698室） • 主要中国客户 • 中国建设银行、中国银行、中国石油、中钢集团、中国铝业、中煤集 团、中国联通、中国交通银行、中国国家开发银行、华能国际、大唐 电力、壳牌、Chevron、民生银行、中国人寿、东方资产管理公司、 中国邮政、中国交通建设集团、新浪网、网易、搜狐、东方航空等
四大指什么公司
四大指什么公司
金融方面的四大指的是四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。
1.普华永道（PwC）：
由原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而成。
2.德勤（DTT）：
德勤总部位于美国纽约，早在1917年，德勤已认识到中国的商机。
在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。
3.毕马威（KPMG）：
毕马威（KPMG）是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。
毕马威国际合作组织（“毕马威国际”）瑞士实体由各地独立成员组成，但各成员在法律上均属分立和不同的个体。
现毕马威中国在北京、上海、沈阳、南京、杭州、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、重庆、天津、佛山、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十六家机构（包括毕马威企业咨询（中国）有限公司）。
4.安永（EY）：
安永早于1973年在香港设立办事处，1981年成为最早获中国政府批准在北京设立办事处的国际专业服务公司。
1992年，安永在北京成立安永华明会计师事务所。
目前，安永在中国拥有超过6500名专业人员，北京、香港、上海、广州、深圳、大连、武汉、成都、苏州、沈阳及澳门均设有分所。
《普华永道模板》课件
ABCD
质量管理
为企业提供质量管理方面的专业建议和解决方案 ，提高产品和服务质量。
信息化管理
为企业提供信息化管理方面的专业建议和解决方 案，提高企业信息化水平和管理效率。
05 普华永道市场地位与未来 发展
市场地位
全球领先的专业服务机构
市场份额稳定
普华永道在全球范围内提供审计、税 务、咨询等服务，是全球领先的专业 服务机构之一。
普华永道在专业服务市场中占据稳定 的份额，具备强大的品牌影响力和口 碑。
客户覆盖广泛
普华永道的客户覆盖各行各业，包括 跨国公司、政府机构、非营利组织等 ，为其提供全方位的专业服务。
竞争优势
人才优势
普华永道拥有高素质的专业人才 ，具备丰富的行业经验和专业技 能，能够为客户提供卓越的服务
。
品牌影响力
普华永道作为全球领先的专业服务 机构，具备强大的品牌影响力和口 碑，能够吸引更多的客户。
审计标准
国际审计准则（ISA）
各国审计准则
国际会计师联合会（IFAC）制定的全球统 一的审计准则，旨在提高审计质量和透明 度。
各国会计师协会制定的审计准则，需符合 国际审计准则的基本原则和方法。
监管要求
专业道德规范
各国政府和监管机构制定的相关法律法规 和规范性文件，如公司法、证券法等。
会计师事务所和注册会计师需遵守的职业 道德规范，包括独立性、客观性、保密性 等方面的要求。
和质量。
可持续发展计划
环保责任
普华永道将积极履行环保责任，采取可持续的生 产方式和服务模式，减少对环境的影响。
社会贡献
普华永道将积极参与社会公益事业，为社会做出 积极贡献。
员工福利
普华永道将关注员工福利，提供良好的工作环境 和发展机会，促进员工的成长和幸福感。
普华永道业务介绍
全球成功的轨迹是客户成功的信心
普华永道在大型企业管理方面的突出表现，吸引众多全球知名的 公司选择普华永道作为其全球的管理咨询顾问公司
• 协助客户进行系统选型和系统 实施
• 对已有的财务会计系统和工作 方法进行审阅，设计新的财务 管理信息系统
• 管理系统实施过程保证系统的 质量和可靠性
普华永道在中国食品行业的案例介绍（1）
广东乐百氏集团：
广东乐百氏集团有限公司是一家生产经营健康产品的大型食品饮料企业, 2001年八月乐百氏进行 了组织结构的调整，同时公司对将来5年的战略目标进行了新的定位. 为了确保战略目标的实施 ，乐百氏决心借助普华永道咨询公司，设计公司的绩效管理体系.
项目工作主要包括： •明确销售业绩目标及关键业绩指标 •销售区域及渠道优先级确定 •客户管理模型及分销模型 •销售运营模型及关键业绩指标 •销售组织的结构、规模、技能及成本估算
项目的实施使维维通过销售运营模型得以成功的实现销售区域扩张，应收账款召回及现金流大大 改善，销售信息在各组织职能中得以迅速分享，同时供应链的管理效益进一步改善。
本土化解决方案建筑于我们对中国企业 问题深刻理解的基础之上
• 对中国市场经济发展的全面深刻理解 • 对中国文化的全面深刻理解 • 对中国企业文化的全面深刻理解 • 对中国企业改革历程的全面深刻理解
本土化的稳健的企业解决方案已被成功 实施的案例所证实
• 充分考虑中国市场环境 • 充分考虑中国企业实施变革所遇到的
• 为跨国公司制定销售组织所需 的资源
• 帮助跨国公司根据不同地区， 不同城市类型制定不同的分销 覆盖重点
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小小函证引发的权责之争——普华永道&外高桥保税区审计失败案例研究内容摘要审计在现代社会经济生活中起着重要的监督作用。
随着时代的发展，经济关系日趋复杂，使得审计工作面临着巨大的挑战。
近几年来，国内外重大审计失败事件频繁出现。
2006年的普华永道“外高桥保税区案”作为国内发生的第一起由公司直接对涉嫌未尽职责的事务所提起的诉讼，吸引着公众的目光。
究竟审计失败的问题在哪里？基于对该问题的思考，我们对普华永道审计外高桥保税区案例的发展过程进行了细致的分析，并对这次审计失败的成因做了比较系统而透彻的研究。
通过对案例的分析，我们认为这次审计失败的成因主要是集中在以下四个方面： 1、注册会计师没有严格按照审计准则进行审计程序；2、注册会计师缺乏风险意识，未能保持应有的职业谨慎；3、由于受到审计时间和成本的制约，在实际审计过程中不断形成了低于独立审计准则要求的行规；4、外高桥公司内部控制制度存在很大的缺失。
基于对案例的分析，我们从审计主体、审计客体和审计环境三个方面进行了经验总结，提出了一些改进意见和措施，希望在规避审计失败方面能够有积极的影响。
关键词普华永道外高桥保税区审计失败案例目录一、背景介绍 (4)二、审计失败原因分析 (4)（一）审计主体方面 (5)1.没有按照审计准则严格执行审计程序 (5)2.缺乏风险意识，未能保持应有的职业谨慎 (5)3.审计时间与审计成本的限制导致疏忽 (6)（二）审计客体方面 (6)三、审计失败违规操作 (7)四、法律责任 (8)五、经验与启示 (7)（一）审计主体方面 (9)1. 履行有效的审计程序，必要时实施追加或替代审计程序 (9)2. 提高风险意识，保持应有的职业审慎和职业怀疑 (9)3.提高注册会计师的执业水平 (10)4.加强风险控制 (10)（二）审计客体方面 (11)1．完善公司治理结构，加强内部控制 (11)2.转向国内会计师事务所 (11)（三）审计环境方面 (12)1.完善监管制度，加大惩处力度 (12)2.重新审视四大会计师事务所的权威地位 (12)一、背景介绍上海外高桥保税区于1990年6月经国务院批准设立，是设有隔离设施的实行特殊管理的经济区域，货物可以在保税区与境外之间自由出入，免征关税和进口环节税，免验许可证件等常规的海关监管手续。
上海外高桥保税区开发股份有限公司则于1992年正式成立，是国内唯一一家以保税区开发建设为主营业务的上市公司，主要从事商业房地产的开发和经营，在1990年代的沪市曾经风光无限，曾和同为地产股的浦东金桥、陆家嘴一起被并成为两桥一嘴。
随着保税区的投资环境日臻完善，公司充分利用保税区的各项政策和上市公司的有利条件，努力实现从开发型企业向资产经营型企业的转变。
但近年来由于种种原因业绩下滑，股价不振。
普华永道中天会计师事务所是国际四大会计师事务所之一，于2003年和2004年被外高桥聘用，之后以收费过高为由被解聘（审计费用：2003年为80万元，2004年90万元，2005年普华永道提出的费用是120万元）。
2006年5月11日，上海外高桥保税区开发股份有限公司（600648，已经实施过股改，本文以下简称G外高桥）对外发布公告称，公司已经于5月9日向中国国际经济贸易仲裁委员会上海分会提起仲裁，公司以普华永道中天会计师事务所(以下简称普华永道)在2003年度和2004年度对G外高桥的年度审计中，未保持应有的职业谨慎、未实施有效的审计程序，即出具无保留意见的审计报告，使该公司蒙受巨额经济损失为由，要求普华永道返还全部审计费用170万元，并赔偿申请人的全部经济损失共2亿元，且承担全部仲裁费和律师费。
事件回顾如下：2005年6月G外高桥发现存放在一家证券公司营业部的2.04亿保证金只剩下8万元，报案后查明，一名掌管公司证券投资类项目的财务经理助理伙同证券公司营业部总经理把资金挪用给一客户炒股并转移给其经营的公司，造成大量亏损，绝大部分资金可能已经无法追回。
第一笔资金挪用发生在2002年4月，当时，G外高桥在证券公司账户上的账面资金有8000余万元，由于挪用未被及时发现，G外高桥于2004年在这个账户上的保证金增加到2亿以上，而普华永道在2003年和2004年都对G外高桥出具了无保留的审计意见，现在看来，审计意见书失实。
更为严重的是，两次对G 外高桥的此笔保证金进行审计时，审计人员都并没有按照正常的审计程序自己控制函证过程，而是把函证信交有挪用资金的参与者即前文所讲的G外高桥的财务经理助理全权处理。
正是因为函证过程中的失误，G外高桥认为普华永道应对公司的损失负责。
这是在国内发生的第一起由公司直接对涉嫌未尽职责的事务所提起的诉讼，且诉讼的金额十分惊人，是审计收费的100多倍，所以，此案的最终结果对我国会计师事务所的未来业务发展和审计风险回避等问题可能产生重大影响。
二、审计失败原因分析（一）审计主体方面1.没有按照审计准则严格执行审计程序对于会计师事务所或负责任的注册会计师而言，表面上看就是一个审计程序的实施问题。
普华永道在对信用保证金实施函证程序时，完全没有按照准则要求，严格控制函证过程，独立进行函证收发，而是交由公司相关人员进行处理。
看来注册会计师犯了一个非常明显而低级的错误。
虽然从我国目前的法律和商业环境来看，注册会计师实施有效函证也确实存在着较多困难，据业内人士称，迄今为止还没有相关法规要求证券公司对注册会计师的函证必须回函（只有银行有必须在10日内回函的规定），而向证券公司进行函证基本上也得不到回函。
在本案中，注册会计师可能就是在考虑到自己直接控制函证程序难以得到回函，才把函证信交由和证券公司有业务来往的公司内部人员来完成。
但是这个显然不能成为注册会计师的免责理由。
2.缺乏风险意识，未能保持应有的职业谨慎注册会计师缺乏风险意识，未能保持应有的职业谨慎则是造成审计失败的根本原因。
在如本案中保证金金额很大的情况下，注册会计师不仅应该对函证过程进行严格控制，还应当考虑除函证以外是否需要实施追加的审计程序，或者进行其他替代审计程序。
因为像在本案中出现证券公司的人员直接参与挪用资金，管理层串通舞弊的情况下，注册会计师即使直接控制函证程序，并得到回函，也可能是虚假证据，虽然这样会大大减轻注册会计师的事后责任。
因此，就本案而言，注册会计师可以在了解公司作该笔投资的决策程序，取得证券公司打给外高桥的保证金对账单后，通过实时查询证券交易系统的资金账号和股东账号的资金余额和证券余额来进行审计，内外勾结串通舞弊在对帐单和函证等上都可以作文章，但通过修改证据交易系统来进行舞弊，应该是非常困难的。
另外，在注册会计师了解被审单位及其环境时，应当了解被审单位行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素，普华永道对G外高桥的财务报告进行审计时正是股市最低迷的时期，大量的上市公司卷入委托理财的陷阱，由此造成的公司剧额亏损以及出现问题的券商都是接连不断。
因此，此时的外部环境其实是极为不利的。
同样地，作为国际四大会计师事务所之一的普华，应该很明确风险评估过程中的了解被审单位的内部控制这一环节的重要性。
然而，外高桥公司出现了管理层舞弊的问题，显然其内部控制制度在制定和执行上是存在很大问题的，普华却没有及时发现。
管理层凌驾于内部控制之上属于特别风险，普华对于该特别风险的评估却远远不够，更谈不上针对该特别风险实施专门的审计程序。
最后，还有一个问题值得注意的是，2003年度是普华永道对G外高桥的初次审计，对初次审计的风险更应当进行严格的控制，而外高桥第一笔资金挪用发生在2002年，却一直未被发现。
3.审计时间与审计成本的限制导致疏忽审计的时间和成本问题也是目前审计失败频频发生的一个重要原因。
普华永道甚至在05年因为审计收费过高而在承接外高桥的审计业务两年即遭外高桥公司解聘。
由于受到审计时间和成本的制约，在实际的审计过程中，很多事务所往往采取了许多变通手法，函证的代收和代发是最为普遍的，这在实际审计过程中不断的形成了低于独立审计准则要求的行规。
如果不能做好公司和事务所之间的利益权衡，改变这种行规，审计失败的案例必然会不断涌现。
（二）审计客体方面另一个方面来看，被审单位即外高桥公司内部控制制度存在很大缺陷，出现管理层串通舞弊，这是造成审计失败的客观原因。
在长达三年多的时间内，公司的财务经理都可以轻易调动公司的大笔资金竟无人察觉，显然公司的货币资产管理存在非常大的漏洞，管理层凌驾于内部控制之上。
保证公司有运行良好的内部控制制度，从而进一步保证公司资产的完整、不受损失及对外提供的财务报告的真实、完整，是公司管理当局的责任。
而管理层凌驾于内部控制之上实施舞弊会增加审计风险，使得审计失败的概率大大增加。
三、审计失败违规操作分析这个案例的具体过程，结合我国独立审计具体准则的相关规定，我们发现普华在审计过程中主要违反了以下具体准则：1.根据《中国注册会计师审计准则第1312号———函证》的第四章第18条：“在实施函证时，注册会计师应当对被询证者的选择、询证函的设计、发出以及收回保持控制。
”第19条：“询证函经被审计单位盖章后，由注册会计师直接发出，在询证函中指明直接向接受审计业务委托的会计师事务所回函。
”第22条：“如果实施函证和替代审计程序都不能提供财务报表有关认定的充分、适当的审计证据，注册会计师应当实施追加的审计程序。
”第25条：“如果有迹象表明收回的询证函不可靠，注册会计师应当实施适当的审计程序予以证实或消除疑虑。
”。
而普华永道2003、2004年在对保证金账户资金余额实施函证时，均未严格按照上述规定由其亲自收发询证函，而是通过了G外高桥的相关人员进行操作，从而由于询证函的发出和收回均控制在G外高桥的相关人员手中，给他们参与弄虚作假，串通欺骗提供了可乘之机。
另外，事务所对于也并未对该账户如此巨大的金额实施其他替代审计程序予以证实。
2.根据《中国注册会计师鉴证业务基本准则》要求注册会计师应该以职业怀疑态度来计划和执行鉴证业务，获取有关鉴证对象信息是否不存在重大错报的充分、适当的证据。
职业道德基本原则要求注册会计师在提供专业服务时，应该保持应有的关注，勤勉尽责。
在审计过程中保持职业怀疑态度，运用专业知识、技能和经验，获取和评价审计证据。
而普华永道在两度审计过程中，都未发现G 外高桥存在的严重的内部控制问题和管理层串通舞弊，并出具了无保留意见的审计报告书。
3.根据《中国注册会计师审计准则第1211号——了解被审单位及其环境并评估重大错报风险》作为专门规范风险评估的准则，规定注册会计师应当了解被审单位及其环境，包括了解被审单位内部控制，以充分识别和评估财务报表重大错报风险，设计和实施进一步审计程序。
G外高桥第一笔资金挪用发生在02年，而03年当普华永道对G外高桥进行初次审计时并没有对被审单位及其环境进行足够的风险评估，直到05年都没有发现该问题。