BIM项目工作流程图
BIM施工阶段管理流程
施工阶段BIM管理1、总平临建布置BIM管理 (3)1.1工作流程 (3)1.2实施要点 (3)1.3产生文件 (4)2、深化设计BIM管理 (4)2.1工作流程 (4)2.2实施要点 (4)2.3产生文件 (4)3、土方挖填BIM管理 (5)3.1工作流程 (5)3.2实施要点 (5)3.3产生文件 (5)4、混凝土工程BIM管理 (6)4.1工作流程 (6)4.2实施要点 (6)4.3产生文件 (6)5、幕墙深化设计BIM管理 (7)5.1工作流程 (7)5.2实施要点 (7)5.3产生文件 (8)6、砌筑工程BIM管理 (8)6.1工作流程 (8)6.2实施要点 (8)6.3产生文件 (9)7、钢结构深化设计BIM管理 (9)7.1工作流程 (9)7.2实施要点 (9)7.3产生文件 (10)8、装饰工程BIM管理 (10)8.1工作流程 (10)8.2实施要点 (11)8.3产生文件 (11)9、安装工程BIM管理 (12)9.1工作流程 (12)9.2实施要点 (12)9.3产生文件 (12)10、施工重难点BIM管理 (13)10.1工作流程 (13)10.2实施要点 (13)10.3产生文件 (13)11、设计变更BIM管理 (14)11.1工作流程 (14)11.2实施要点 (14)11.3产生文件 (14)12、安全文明施工BIM管理 (14)12.1工作流程 (14)12.2实施要点 (15)12.3产生文件 (15)13、流程图 (16)流程图1、总平临建布置BIM管理流程 (16)流程图2、深化设计BIM管理流程 (17)流程图3、钢结构深化设计BIM管理流程 (18)流程图4、设计变更BIM管理流程 (19)流程图5、安全文明施工BIM管理流程 (20)施工阶段BIM管理1、总平临建布置BIM管理1.1工作流程详见：流程图1“总平临建布置BIM管理流程”1.2实施要点1.2.1业主提供《标化工地中物院标准》。
bim项目实施流程 ()
基本原则： 每个人2 – 3个工作集
建筑专业：可按外立面、裙房、内墙和门窗、标准层内墙和 和门窗、卫生间、楼梯间、家具布局
结构专业：先按建筑分区，再按楼层划分，再按构件划分 ， 如F1~ＦＮ竖向结构柱，Ｆ1~FN竖向结构梁、结构板。
机电专业：先按系统再按子系统，如：暖通风系统、水系统、 也可参照建筑加入楼层分级
在BIM实施过程中，如大项目的拆分、专业内专业间协同设计 模式等，具有不可逆性（改变时工作量巨大），因此在BIM项目实 施前，BIM项目负责人、专业负责人等项目参与者必须事先周密地 规划，制定出“BIM项目实施计划”。
BIM项目实施流程
BIM项目实施计划
项目概况 BIM团队情况 BIM模型目标 样板文件、族的统一
BIM项目协同实施
影响BIM项目文件大小及速度的因素
1，规模大小、复杂度 2，模型数量、组的数量 3，几何关联关系 4，链接模型数量 5，阴影及其他
BIM项目协同实施
工作集的作用及分类
作用：1，工作分工 2，可见性控制 3，权限控制
分类：1，工作内容 2，项目标准 3，族 4，视图
BIM项目协同实施
BIM项目协同实施
问题记录与解决机制
1，问题现状记录与说明 2，尝试解决问题的几种方法 3，归纳整理标准文档
Thank You !
设计与分工 项目定位基础 项目数据管理构架 协同设计原理
BIM项目实施流程
BIM项目实施软件环境及网络环境
统一软件版本Revit2013、Navisworks2013、AutoCAD等
注：可能运用到辅助BIM软件Catia、Rhino等
样板文件规范管理
a，网络共享目录存放样板文件、族
BIM项目流程与步骤
常见问题（2012）
3.族的制作 1）参照平面与尺寸标注 2）标签：想要控制的参数 3）设置工作平面 标签族： 系统类型（系统名称、系统缩写）尺寸 开始偏移
项目流程及操作步骤
• • • 项目浏览器 各专业平面与视图样板 标高-轴网-相应专业建模 1）项目负责（BIM协调员）制作轴网文件（轴网锁定），下发建筑、结构、 MEP MEP专业协同方式（链接、工作集） 工作集中心文件：由项目负责（BIM协调员）制作，其他人可以直接复制中 心文件到本地电脑 外部来源建筑或者结构文件，链接-协作-复制监视 碰撞（NWS）
BIM项目流程与步骤
杭州设备安装
常见问题（2012）
1.图元不可见 可见性图形/替换-模型选项卡 绘图区下方视图控制栏-隐藏/隔离图元或类别 在绘图区空白部分右键-缩放匹配 2.屏幕中都为灰色，不能用其他命令：查看右上方修改选项卡中是否有未退出的 命令 3.CAD文件载入（处理干净CAD文件会对操作控制模型文件大小）： 1）将CAD文件中不相关图元，图层删除（将所有图层打开，解冻）输入Z空格 E命令，全部显示，图形在屏幕正中，即可，运行CAD应用程序-图形实用工 具-清理（炸开块等） 2）Revit中处理CAD文件，插入-链接CAD（勾选当前视图，修改单位），在 楼层平面的属性中，裁剪视图-导出CAD文件，再按照 1）中处理下CAD文件 3）链接CAD要与轴网对齐 4）平面、剖面、三维结合•来自•工作集的建立步骤
• • • • 1.轴网、标高文件 2.协作-工作集——划分权限（可按专业、楼层）例如：建筑、结构、MEP或 者暖通、给排水、电气， 3.保存（服务器位置）。协作-工作集，释放权限 4.直接复制中心文件到本地电脑
请结合实际写出本bim项目实施流程
请结合实际写出本bim项目实施流程本文将结合实际案例来介绍BIM项目实施流程，以便有需要的人更清晰地了解BIM技术在建筑领域中的应用。
1.初步评估在决定采用BIM技术后，首先需要进行项目评估，以确定BIM实施的可行性，并确定适用的BIM软件。
这个评估过程包括以下内容：•确定项目类型和范围，例如住宅、商业建筑、大型基础设施等；•分析项目数据源和可用数据，包括文档、图纸、CAD/CAM文件等；•建立BIM团队，包括软件工程师、建筑师、结构工程师、MEP工程师、BIM模型员等；•确定项目实施期限和预算等。
2.建立BIM模型在初步评估结束后，需要建立一个基本的BIM模型，包括建筑、结构和MEP模型。
这个过程中需要遵循以下步骤：•收集和整理建筑资料，包括各种文档和图纸等；•建立基础BIM模型，包括建筑布局、立面、楼层等；•建立结构和MEP模型，与建筑模型相协调；•设计专业分离，将MEP相关的分支电气、水暖给分模型；•设计专业整合，将设备、构件等元素加入到BIM模型之中；•确认设计的准确性与可行性，修改优化BIM模型，准备施工图。
3.协同设计在BIM项目实施中，协同设计是一个非常重要的过程。
这个过程主要是通过BIM平台来进行，旨在确保所有设计人员能够使用同一个BIM模型，以便更准确、高效地完成项目设计。
该过程包括以下步骤：•确定设计人员角色和权限，由负责人统一管理；•进行设计人员之间的协同工作，包括共享文件、协同工作等；•以模型为中心，进行协同设计，注重与配合的合团和质量；•共享BIM模型的核心数据，通知和控制模型变化；•确保数据比对的准确性，检查不合格部分，更好维护BIM模型。
4.模型管理和施工准备在完成协同设计过程之后，需要对BIM模型进行管理和准备施工。
这个过程包括以下步骤：•建立BIM数据管理系统，维护BIM模型的完整性和可访问性；•进行工程师和施工人员的培训，以确保他们能够正确地使用BIM 模型；•执行施工计划，将详细施工计划添加到BIM模型中；•利用BIM模型完成季度或组配置，在VDC操作前预先排除安全问题和后续管家操作矛盾问题。
项目bim的实施流程
项目bim的实施流程BIM实施流程。
Building Information Modeling（BIM）是一种通过数字化建模来管理和协调建筑项目的方法。
它可以帮助建筑师、工程师和施工人员在整个项目周期中更好地协作和沟通，从而提高效率、降低成本并提高质量。
BIM的实施流程是一个系统性的过程，需要有序地进行规划、实施和管理。
下面将介绍BIM实施的流程和关键步骤。
1. 确定需求和目标。
BIM实施的第一步是确定需求和目标。
这包括确定项目的规模、复杂性和预期的效益。
团队需要明确BIM的使用目的，比如是否是为了提高设计效率、优化施工过程、改善项目管理或者提高运营和维护效率。
2. 制定BIM执行计划。
一旦确定了需求和目标，团队就需要制定BIM执行计划。
这个计划需要明确BIM的实施范围、时间表、预算和资源分配。
同时也需要确定团队成员的角色和职责，以确保每个人都清楚自己在BIM 实施中的任务和目标。
3. 选择合适的BIM软件和工具。
选择合适的BIM软件和工具是BIM实施的关键一步。
团队需要根据项目的特点和需求选择适合的BIM软件，比如Revit、Archicad、Tekla等。
同时还需要考虑与其他软件和工具的集成，以确保数据的无缝传输和共享。
4. 建立BIM标准和流程。
在BIM实施过程中，团队需要建立统一的BIM标准和流程，以确保数据的一致性和准确性。
这包括制定BIM模型的命名规范、对象分类和属性标准、工作流程和协作机制等。
5. 进行BIM培训和技术支持。
BIM实施需要团队成员具备一定的技术和操作能力。
因此，团队需要进行BIM培训，确保每个人都能熟练操作BIM软件和工具。
同时还需要提供技术支持和指导，帮助团队成员解决在实施过程中遇到的问题。
6. 实施BIM模型。
一旦BIM软件和工具准备就绪，团队就可以开始建立BIM模型。
这包括将现有的设计数据转换为BIM模型，创建模型元素和构件，建立模型关联和参数化等工作。
7. 协作和集成。
bim工作对接流程顺序
bim工作对接流程顺序BIM工作对接流程是指在建筑信息模型（BIM）项目中，各个参与方之间进行协调和沟通的过程。
以下是一个典型的BIM工作对接流程的顺序，包括前期准备、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
一、前期准备阶段：1.明确项目目标和要求：项目各方需明确项目的目标和要求，包括预算、时间、质量等方面的要求。
2.确定BIM应用范围：确定BIM在项目中的应用范围，包括使用的软件和工具。
3.制定BIM项目计划：制定项目的BIM项目计划，包括各方的角色和责任、进度计划、数据管理等内容。
二、设计阶段：1.数据收集和整理：各参与方收集和整理项目所需的基础数据，包括地形、地貌、建筑结构等。
2.模型构建：各参与方使用BIM软件根据项目需求构建模型，包括建筑模型、结构模型、设备模型等。
3.模型对接和协调：各参与方对接各自的模型，进行冲突检测和协调，解决模型之间的冲突。
4.模型优化和更新：根据对接和协调的结果，各参与方对模型进行优化和更新，确保模型的准确性和完整性。
5.模型审查：各参与方对模型进行审查，确认模型符合设计要求。
三、施工阶段：1.施工模型制作：各参与方根据设计模型制作施工模型，包括分部分项模型、施工工艺模型等。
2.模型对接和协调：各参与方对接施工模型，进行冲突检测和协调，解决模型之间的冲突。
3.施工计划制定：根据施工模型和协调结果，制定详细的施工计划，包括施工工序、施工时间等。
4.施工过程管理：各参与方根据施工计划进行施工过程管理，包括材料采购、施工进度控制等。
5.施工监督和检查：各参与方进行施工监督和检查，确保施工过程符合设计要求。
四、验收阶段：1.模型对比和验收：各参与方对比施工模型和设计模型，进行模型的验收，确认施工模型符合设计要求。
2.数据交付和归档：各参与方将施工模型和相关数据进行交付和归档，以备后续使用。
3.项目总结和评估：各参与方对项目进行总结和评估，分析BIM在项目中的应用效果和问题，并提出改进意见。
BIM项目工作流程图
已完
成进度
预计完
成时间
实际完
成时间
签名
主要任务
1、（1）明确建模目标，按应用程度对模型的精度可以按等级划分。
2、举行小组会议（土建组，机电组参与），熟悉图纸，分析图纸的难点，汇总讨论解决。
3、建立统一的材质库（材质土建组和动画组协商制定），规范构件的命名。
4、确定标高轴网（统一建筑，结构标高，只使用其中一种）。
（2）在建立模型的过程中及时进行碰撞检查解决碰撞问题（对于重叠问题，要一层一层的解决），如果发现图纸错误或者建模难点、疑点及时做好记录，并做错误报告。
（3）在建模的过程中经常举行阶段性的小组会议，汇总每个组员在建模过程中遇到的问题，相互检查。
（4）绘制防火的平面视图，
（5）绘制防水节点详图，
5、建筑，结构模型完成，归纳总结错误报告。
（1）按照区域划分
（2）按照构件划分
4、装修建模
（1）按建筑材料做法表进行装修建模
（2）对需要展示的区域进行家具等的布置
5、装修模型完成
（1）将模型导入NW预览模型效果，对不足处进行调整，以期达到最好的效果。
（2）制作NW动画。
6、将模型交予广联达5D进行算量及信息整合，并进行施工模拟关联。
4、节点汇总
3、按照结构划分确定绘制顺序：
（1）结构柱（使用结构柱不要与建筑柱混用，如有异形柱，做族的时候尽量使用revit自带构件，否则广联达不好识别）
（2）剪力墙、梁、板（注意搭接顺序、与重叠的处理）
4、建立结构，建筑模型（同时将模型供机电组链接使用）
注意点：
（1）外墙的面层要包梁、柱。个别梁、柱外包不到的，用墙体创建表层单独绘制，注意墙体的命名符合广联达识别要求。
bim实施过程中的步骤 (2)
BIM实施过程中的步骤1. 项目准备阶段•制定BIM实施计划•成立BIM实施团队•确定BIM实施目标•进行现场勘察和数据收集•完成BIM基础设施建设2. BIM需求分析阶段•与业主、设计师和其他相关方沟通，了解BIM实施的需求和期望•分析项目的功能和设计要求•确定项目的BIM应用范围和级别3. BIM执行计划编制阶段•制定BIM模型的构建和管理计划•确定BIM模型的分工和权限•制定BIM协作平台和工具的选择计划•设计BIM执行计划的时程和里程碑4. BIM模型构建阶段•建立BIM模型的各个部分•进行BIM模型的协调和碰撞检测•添加详细的构造和施工信息•生成BIM模型的可视化和虚拟现实效果5. BIM模型协同阶段•进行BIM模型的协同合作•利用BIM协作平台进行模型交流和协商•解决模型协调和冲突问题•进行模型共享和版本控制6. BIM模型检视和审核阶段•进行BIM模型的技术审查•检查模型符合设计和施工要求•分析模型的可行性和效果7. BIM模型管理和维护阶段•制定BIM模型的管理和维护计划•更新模型数据和信息•进行养护和巡检工作•完成模型的交付和维护文件的整理8. BIM实施效果评估阶段•评估BIM实施的效果和成果•收集反馈和意见•分析BIM实施中的问题和改进方向•提出BIM实施的改进建议9. BIM实施总结和经验分享•完成BIM实施过程的总结报告•分享实施中的经验和教训•提出后续BIM实施的建议和策略以上是BIM实施过程中的基本步骤，每个步骤都需要进行详细的规划和执行。
BIM能够大幅提高项目的执行效率和质量，但也需要团队成员的积极协作和有效沟通。
通过BIM实施，建筑行业可以更好地实现数字化、智能化和可持续发展。
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