招聘作业(1)
川大《人员招聘和录用(1)1155》20春在线作业1-0001参考答案
《人员招聘和录用(1)1155》20春在线作业1-0001
试卷总分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据（）。
A.应聘职位要求进行假设式提问
B.应聘职位要求进行清单式提问
C.应聘者过去工作行为进行举例式提问
D.应聘者过去工作行为进行开放式提问
正确答案:C
2.面试开始时应从应聘者（）开始发问。
A.可以预料到的问题
B.最预想不到的问题
C.最难于回答的问题
D.简历中有疑问的地方
正确答案:A
3.在选择招聘渠道时，对于生产服务类，专业技术类，销售类的岗位，首先是采用（）方法
A.外部招聘
B.内部招聘
C.内部提升
D.借调。
招聘作业流程(生产类)
4
YES
制定招聘ห้องสมุดไป่ตู้划 发布招聘信息 5 报名
6
7 技能测试 YES
8
NO 结束
9
10 试用报到 办理入职手续 签订劳动合同 11 人事资料 建档存档
12 开始试用
13 试用考评 结束
生产序列招聘作业流程
应聘者 生产部 开始 1 填报招聘申请 人力资源部 作业说明： 1.各车间主管根据生产需求，提前两周填写《招聘申请单》 ， 依核准权限呈报批准后，交行政人事部招聘专员； 2.招聘专员根据往年同期人力资源需求状况， 提出招聘建议， 并确定需求岗位的任职资格。 3.行政人事部经理核定。 依核准 权限呈核 NO 结束 NO YES 2 确定任职资格 4.招聘专员制定招聘计划， 通过各种招聘渠道发布招聘信息。 5.招聘专员根据需求岗位的任职资格，搜集并初步筛选符合 条件的应聘者资料。 6.（1）招聘专员安排填写《应聘人员登记表》 ； 3
核准
（2）招聘专员查验应聘者的身份证等证件； （3） 招聘专员检查应聘者的身体灵活性、 语言表达能力等； 并初步告知应聘岗位作息时间、薪资待遇； 7.（1）招聘专员告知技能测试地点及接洽人； （2）各车间按岗位对应原则进行技能测试，并告知应聘者 测试结果。 （3）测试合格车间主管签订《录用通知单》 ； 8.招聘专员依据面试及技能测试结果，依据公司生产序列薪 搜集并筛选 搜集并筛选 应聘者资料 应聘者资料 资架构确认新员工薪资等级。 9.招聘专员通知应聘者报到时间，相关需携带证件、照片。 10.（1）人事专员复印录取人员的身份证、1 寸彩照 2 张； （2）人事专员告知应聘者自己阅读《入职须知》并签名； （3）人事专员办理厂牌、录入考勤指纹；新员工与公司 面试 YES 核定录取 签订合同。 （4）宿舍管理员负责办理新员工住宿； 11.人事专员将新员工资料输入《花名册》 ，并放入档案袋存 档。 12.新员工办理完入职手续，前往车间报到，开始试用。 13.车间主管需在新员工入职 30 天内，结合新员工试用工作 绩效，确认是否给与转正、调岗、劝退；
大工22秋《招聘与录用》在线作业1-资料答案
大工22秋《招聘与录用》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 40 分)
1.（）是现代人力资源管理的所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础。
A.招聘工作
B.录用工作
C.战略规划
D.工作分析
本题目参考选择:D
2.（）包括对组织未来的人力资源供求状况的分析和预测、制定各种人力资源管理行动计划，控制和评估计划的过程。
A.人力资源体系
B.人力资源系统
C.人力资源规划
D.人力资源战略
本题目参考选择:C
3.（）是组织人才选聘、招聘实施的依据。
A.招聘工作
B.工作分析
C.招聘计划
D.绩效考核
本题目参考选择:C
4.招聘工作的成功，（）是前提。
A.工作分析
B.人力资源规划
C.招聘策略
D.面试考核
本题目参考选择:B
5.（）是指在人力资源开发中，要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位，使人尽其才，才尽其用。
A.能级对应
B.要素有用
C.个体差异性
D.胜利特征
本题目参考选择:A
6.招聘工作的直接目的是（）。
A.获取组织需要的人才
B.降低成本，降低流失率。
招聘作业指导书
招聘作业指导书目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.术语 (1)4.职责 (1)5.工作流程图 (1)6.内容及要求 (1)6.1部门提交招聘申请 (1)6.2招聘渠道选择 (1)6.3简历推荐 (3)6.4约见面试者 (3)6.5面试 (4)6.6录取 (5)6.7背景调查 (5)6.8体检 (6)6.9报到 (6)6.10培训 (7)6.11入职 (7)6.12一些特殊职位的相关要求 (8)7.相关文件 (8)8.相关表单 (8)招聘作业指导书1.目的为明确佳士科技员工招聘管理程序，为招聘团队提供流程指导，特制定本作业指导书。
2.适用范围本作业指导书适用于佳士科技人力资源部招聘组。
3.术语3.1职位说明书：明确职位的任务、职责、责任和任职要求。
3.2组织架构图：用于明确并界定组织内部的各个职位以及职位之间的关系。
3.3招聘：为满足组织内的职务需求，组建一个“合格求职者人力资源库”的工作程序。
3.4招聘周期：指招聘负责部门收到《人员增补申请单》开始到确定候选人并提供职务止的时间段。
4.职责4.1人力资源部负责各部门员工招聘管理工作。
5.工作流程图5.1 招聘工作流程图（见附件一）6.内容及要求6.1部门提交招聘申请部门提交的《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批，人力资源部在收到《人员增补申请单》后，须先对招聘的职位进行架构核对，查核职位说明书是否已提供。
如架构有空缺，方可开展招聘工作；如架构无空缺，则向部门反馈。
6.2招聘渠道选择根据需要招聘的职位要求选择不同的招聘渠道，并在接到《人员增补申请单》一个工作日内发布招聘广告，主要有以下招聘渠道：6.2.1现场招聘1）预计每周外出招聘2-3次，主要招聘地点为公司所在地的招聘会。
2）根据部门提交的《人员增补申请单》中需求的职位，来选定合适的招聘地点。
选定人才市场后，首先联系人才市场，确定展位号，并提前两天将需招聘的职位以电子。
招聘作业指导书最新
3.3注意事项
3.3.1成熟的教学中心中教师、市场人员、行政助理、咨询师、学管师的空缺岗位由中心自行招聘，储备干部、中高层管理人员、新筹建的教学中心的师资及总部各部门空缺岗位由总部招聘组负责招聘；
3.3.2当地人才网站由本中心自行控管，需要借用总部开发的人才网站时，将审批生效的需求表传总部招聘，可由招聘代为发布。
人资部
招聘管理条例指导书
编号：
作业指导书
文件等级：一般
一、目的
为明确人资岗位作业内容和方法，建立一致的作业流程和标准，保证工作的继承性，提升作业水平，特制定本作业指导书。
二、适用范围
公司总部人资招聘组及中心人资所有人员。
三、内容
人员需求申请、招聘形式的选择、招聘渠道及职位发布、简历筛选、电话面试、现场面试安排、录用通知、校园招聘会等等工作。
4.面试安排工作实操
4.1作业说明
简历筛选，面试安排工作实际操作内容
4.2作业要求
4.2.1简历筛选；
4.2.2电话面试；
4.2.3电话预约；
4.2.4安排面试；
4.2.5合适人员进行复试。
4.3注意事项
4.3.1在筛选简历时，首先了解清楚出应聘者的基本信息、所学专业及相关的工作经历等；
4.3.2对于个人情况及工作描述过于简单和无教育行业相关经历的应聘者，人资需提高电话面试的要求并加强信息交流，而对于教育行业从业经历较丰富的应聘者，则围绕其过去的工作经历和工作情况、离职原因等内容进行电话面试，了解其工作能力，语言表达能力，问题处理能力，团队管理能力等等；
2.2.2在尊重员工或用人部门的意见的前提下，采取推荐（自荐、部门推荐）、竞聘等多种形式，提供双向选择的机会。内部正式员工在上级主管同意的前提下都可以想人资部报名申请，可以通过OA内部申请进行投简。人资部将结合申请人的工作评估、岗位要求匹配度和招聘职位的上级主管的意见进行公平，公开，公正筛选和评审，最后由总经办审批后生效；
17秋东财《人员招聘与选拔》在线作业一满分答案(随机)1
东财《人员招聘与选拔》在线作业一（随机）
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共10道试题,共30分)
1.人员招聘是一项经济活动。
在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本，体现了（）原则。
A.效率优先
B.双向选择
C.竞争
D.公平.公开
满分：3分
正确答案:A
2.通过计算（）可以分析录用人员的素质状况。
A.应聘比例
B.招聘单价
C.招聘完成比例
D.录用比例
满分：3分
正确答案:C
3.内部招募有效的方法是()。
A.推荐法
B.笔试法
C.试用法
D.考察法
满分：3分
正确答案:B
4.招聘需由求通常是（）提出的。
A.人力资源部门
B.用人部门
C.高层管理者
D.一线员工
满分：3分
正确答案:B。
招聘过程作业指导书
招聘过程作业指导书1用人需求的确定用人部门补充人员：各用人部门因员工流失需要补缺的，由用人部门到人力资源部填写《补充人员申请表》，交该部门主管公司领导审批后，人力资源部组织实施招聘。
用人部门增加人员、更换人员或其它非正常补充人员：各用人部门因设备增加、产量增加、班次增加等原因需要增加人员的，由用人部门到人力资源部填写《补充人员申请表》，交该部门主管公司领导和人力资源部主管公司领导审批后，人力资源部组织实施招聘。
人力资源部主管招聘的工作人员（以下简称“招聘员”）应统筹全公司人力资源分布状况，优先考虑公司内人力资源的调配，与用人部门协商内部调配的可能性。
2招聘细节的确定用人部门应在提出提出用人申请时认真填写《补充人员申请表》，尤其要明确对拟聘人员的关键要求；并告知招聘员拟聘岗位的薪酬待遇。
招聘员根据人力资源市场同类岗位的薪酬水平，对用人部门确定的薪酬标准做出反应，最终确定拟招聘人员的短、中、长期的工资水平。
3组织实施招聘3.1招聘员根据公司整体人员需求的层次以及公司拥有的人才招募渠道，有选择性地确定招聘方式。
3.2如采用到人才市场招聘的方式，招聘员应提前2天以上与人才市场取得联系（以便成功取得招聘展位或获得较好的招聘展位），并以Email或传真的方式发送招聘简章。
3.3 招聘简章应尽量包含公司简介、职位名称、招聘数量、薪酬待遇、公司地址以及联系方式。
3.4 招聘员带一定现金到达招人才市场，应先到人才市场“单位报到出”报到，履行完相关手续后，领取“应聘登记表”、笔等招聘所需物资，到本单位展位开展招聘。
3.5 招聘员应对应聘人员耐心讲解所提疑问，并尽量让应聘人员填写“应聘登记表”，根据面谈结果、招聘工作量以及填表人员素质优秀程度，在其“应聘登记表”上标注如“优”、“良”以及预约到公司面试的具体日期等简略信息。
3.6 招聘员应根据当日招聘现场效果确定结束招聘时间，离开时应对所收简历进行整理，并根据未来短期类招聘职位的变动情况决定是否带走“招聘简章”（节约成本）。
招聘管理第一次作业答案
正确答案:A
题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
我国《劳动法》正式生效于（ ）
A、1995年1月1日
B、1995年7月4日
C、2008年1月1日
D、2008年7月4日
正确答案:A
题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
胜任素质的基本内容包括（ ）
A、特质
B、社会角色
C、动机
D、自我认知
E、知识
正确答案:ABCDE
题号:24 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
内容:
招聘管理的特点包括（ ）
A、招聘管理日益战略化
内容:
人力资源规划的意义体现为（ ）
A、有利于组织战略目标的制定和实现
B、满足组织发展对人力资源的需求
C、有助于调动员工的主动性和创造性
D、可以提高人力资源成本
E、可以降低人力资源成本
正确答案:AБайду номын сангаасCE
题号:23 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
A、主观判断法
B、头脑风暴法
C、德尔菲法
D、回归分析法
正确答案:C
题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
在招聘过程中，参与招聘管理的人员应力争用最小的成本招聘到最适合组织的人员，也就是说，应尽量使招聘成本最小化、招聘效率最大化。这体现了招聘管理的（ ）
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人力资源部 领导或公司 领导
——人力资源部根据岗位编 制进行审核。属主管或以上 招聘方案 级别干部的招聘，报公司领 导审批。
人力资源部 招聘主管
——根据招聘费用开支和招
聘对象选择适宜的招聘信息
发布渠道，重点考虑：影响
力、影响范围、覆盖群体等
因素。
招聘作业(1)
5）撰写及发布招聘信息 人力资源部 ——招聘信息必须符合招聘的 各类媒体招
对某些岗位也进行此种方式的招聘，但针对性不 是很强，招聘进程比较被动，而且费用比较高昂， 较企业适合广告宣传
招聘作业(1)
方式六：猎头招聘
招聘作业(1)
优点：招聘周期、招聘质量有一定保障，企业不 用费太多精力 不足：猎头费用高昂，较适合中高级人才招聘
招聘作业(1)
三、招聘流程
招聘作业(1)
工作流程 开始 1）编辑需求拟定
——人力资源部审批，属主 管或以上级别干部的录用需 经公司领导审批。 ——在省公司下达的编制计 划内的人员录用，在分公司 审批后送省公司审批。一般 情况下省公司3个工作日内批 复，特殊情况5个工招作聘作日业。(1)
公司员工录 用审批表
13）录用通知及体验
人力资源部 ——告知应聘录用人员须进 录用通知体 行的体检项目及报到时间。 验结果
招聘作业(1)
二、招聘方式
招聘作业(1)
方式一：校园招聘
招聘作业(1)
每年在大学召开宣讲会，并且现场接收简历，并 派专员在校园内进行招聘。除对简历进行筛选组 织面试外，对有关工作岗位特别安排笔试，笔试 合格者进入面试，面试有先关部门主管及人力资 源部门人员参加。面试通过者进入公司成为实习 员工。
招聘作业(1)
中国平安的企业使命是：对股东负责，资产增值， 稳定回报；对客户负责，服务至上，诚信保障； 对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责， 回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大 化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有 价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就” 的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新” 的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰” 三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的 经营理念。
2）可行性分析
职责
工作要求、标准
相关文件记录
需求部门领 导
——根据公司经营目标与策 略、部门工作分析，提出部 门招聘的岗位名称、数量、 招聘方案 职责及任职要求。
人力资源部 招聘主管 （需求部门 协助
——根据公司的发展情况考 虑各项因素，分析招聘方案 是否必要、可行，是否可能 达到预定的目标。
3）方案 审核、 审批
招聘作业(1)
方式二：内部员工推荐及朋友介绍
招聘作业(1)
运用内部员工进行推荐，推荐人员一般工作稳定 性较好，所推荐人员也较适合岗位要求，对公司 情况也比较了解，工作积极性也比较高。此时仅 进行简单的面试，此面试一般于用人部门进行。 此种方式只能作为企业非惯性行为，过程不可预 算，因为你也不知哪天有人员推荐过来。
10）发布复试通知
人力资源部 招聘主管
——告知应聘者第二次面试 的时间、地点以及其他相关 事项。
复试通知
11）复试
12）确定录用人员并 办理录用审批手续
人力资源部、 需求部门或公 司领导
——复试要点：需求部门从 部门要求及技术角度面试， 属主管或以上级别干部的面 试需请公司领导参加。
人力资源部、 需求部门或公 司领导
招聘作业(1)
方式三：人才市场、劳务市场招聘
招聘作业(1)
在人才市场，面与面与求职者沟通，比较灵活， 无费用预算但作用有限，必须保证求职者能够到 招聘现场来，人员精力、时间花费过多
招聘作业(1)
方式四：网络招聘
招聘作业(1)
招聘作业(1)
招聘作业(1)
方式五：传统媒体招聘（报纸）
招聘作业(1)
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务 为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为 企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为 国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
招聘作业(1)
中国平安在2010年《福布斯》“全球上市公司 2000强”排名中名列第466名，英国《金融时报》 “全球500强”第107名，美国《财富》杂志“全 球领先企业500强”第383名，并成为入选该榜单 的中国内地非国有企业第一。公司连续十年获评 “中国最受尊敬企业”、连续六年获评“中国最 佳企业公民”、连续五年获评“最具责任感企 业”、 两年获评“第一财经•中国企业社会责任 榜杰出企业奖-社会贡献奖”。
人力资源部 招聘主管
——记录应聘者的姓名、应聘 职位等信息，核实应聘者的相 关证件，对造假者不予安排面 试。
应聘人员登 记
招聘作业(1)
9）初次面试并确定复 试名单
人力资源部 （招聘主管主 持）需求部门
——面试要点：人力资源部 根据招聘的岗位职责及任职 要求及公司人事要求，筛选 初次面试合格者。
复试名单
招聘主管 目标，针对性强。
聘信息
6）筛选应聘资料 7）发布初次面试通知
8）应聘者报到
பைடு நூலகம்
招聘主管负 责，人力资 源部领导参 与
——根据招聘的岗位职责和任
职要求，初步筛选符合招聘要
求的应聘者 6）筛选应聘资料 。
应聘资料
招聘主管
——面试前2天告知应聘者面试 面试通知 的时间、地点以及需携带的相 关证件等。
招聘作业(1)
招聘作业(1)
2020/11/20
招聘作业(1)
一、公司简介
招聘作业(1)
中国平安保险（集团）股份有限公司（Ping An Insurance (Group) Company of China,LTD.） 中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务 为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为 企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为 国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
14）录用人员报到
——对体检合格者办理报到 人力资源部 手续，不合格者不予录用。
录用员工报 到表
15）招聘记录归档
人力资源部
——按公司记录控制程序要 求收集以上应聘人员登记表、 录用审批表、报到单等，整 理归档。
结束
招聘作业(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20