如何培养和提升中小企业的竞争优势
浅析提高我国中小企业核心竞争力方法及意义
浅析提高我国中小企业核心竞争力方法及意义陈天骄摘要：随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。
但由于种种原因，我国中小企业在各行业的竞争力并不大，特别是我国加入WTO 后，我国中小企业面临的是一个竞争十分激烈的国际国内竞争环境，使原本就竞争乏力的中小企业雪上加霜。
因而，如何提高中小企业的竞争力赢得了越来越广泛的关注。
本文立足我国中小企业问题现状，分析中小企业对我国社会经济的影响，深入剖析了提高我国中小企业核心竞争力的重要意义，并提出如何提高中小企业核心竞争力的一些方法及建议。
关键词：中小企业企业核心竞争力提高方法目录引言1.中小企业现状概述1.1我国对中小企业的定义1.2中小企业对我国经济社会的影响1.3中小企业面临的困境2.中小企业竞争力2.1企业核心竞争力定义及特征2.2如何提高我国中小企业的核心竞争力2.3提高我国中小企业竞争力意义何在结论参考文献引言企业核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
核心竞争力一词最早是由美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出，他们认为企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是一种企业核心竞争力的外在表现。
改革开放以来,我国中小企业取得了长足的发展。
特别是近几年实施扩大内需的战略方针,中小企业在促进经济发展、增加就业、优化经济结构、加快市场化进程等方面都发挥了十分重要的作用。
但中小企业在发展进程中存在着认识上的误区,政策和法律法规不到位,组织领导机制不完善,以及融资、服务、管理、缺乏竞争力等方面的因素,我国中小企业的发展对整个国民经济的发展至关重要，因此，通过构建中小企业核心竞争力以促进其健康持续发展有着重要的现实意义。
1.1中小企业的定义中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
中小企业如何获得持续竞争优势
中小企业如何获得持续竞争优势引言在当前竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着许多挑战。
要想在市场上脱颖而出并保持持续竞争优势，中小企业需要制定并实施适合自身的战略。
本文将探讨中小企业如何通过合适的战略来获得持续竞争优势。
1. 了解市场和竞争对手中小企业在制定战略时首先需要深入了解市场和竞争对手的情况。
通过市场调研可以了解消费者需求的变化、市场的趋势和竞争对手的行动。
有了这些信息，企业可以更好地制定战略，抓住机遇和规避风险。
2. 确定差异化竞争策略差异化是中小企业获得竞争优势的一种常用策略。
企业可以通过提供独特的产品或服务来吸引消费者，从而与竞争对手区别开来。
要实施差异化策略，企业需要了解消费者的需求，并开发出符合这些需求的产品或服务。
此外，企业还需要构建有竞争力的供应链和销售渠道，确保产品或服务能够及时、高效地传递给消费者。
3. 创新管理和技术创新是中小企业获得竞争优势的关键因素之一。
中小企业可以通过创新管理和技术来提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创造独特的产品或服务。
创新管理包括对企业内部流程和组织结构的改进，而技术创新则是通过引入新技术或改进现有技术来提高业务表现。
中小企业可以积极与高校、科研机构等合作，利用外部资源加速创新。
4. 建立良好的品牌形象品牌形象对于中小企业获得竞争优势至关重要。
一个良好的品牌形象可以增加企业的信誉度和市场认可度，使企业在消费者心目中树立起良好的形象。
要建立良好的品牌形象，企业需要关注产品或服务的质量、外观和包装，同时注重营销和推广活动，提高品牌知名度和认可度。
5. 注重客户体验提供优质的客户体验是中小企业获得竞争优势的重要策略之一。
中小企业可以通过关注客户需求、提供个性化的产品或服务、加强售后服务等方式来提高客户满意度。
一个满意的客户会成为企业的忠实顾客，并向其他人推荐企业的产品或服务，从而为企业带来更多的业务。
6. 建立合作伙伴关系中小企业可以通过建立合作伙伴关系来获得持续竞争优势。
如何有效提升中小企业的市场竞争力
如何有效提升中小企业的市场竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
与大型企业相比，它们往往在资源、品牌知名度、规模经济等方面处于劣势。
然而，中小企业并非没有机会，通过有效的策略和行动，依然可以提升自身的市场竞争力，实现可持续发展。
一、明确市场定位与目标客户群体中小企业首先需要明确自身的市场定位，即确定在哪个细分市场中能够发挥优势。
这需要对市场进行深入的调研和分析，了解不同市场的需求、竞争状况以及潜在的机会。
例如，一家生产文具的中小企业，可以选择专注于环保文具这一细分市场，满足消费者对环保产品的需求。
同时，精准地确定目标客户群体至关重要。
了解目标客户的年龄、性别、职业、消费习惯、偏好等特征，能够使企业更加有针对性地开发产品和服务。
比如，针对学生群体的文具，可能更注重设计的趣味性和实用性；而针对办公人群的文具，则更强调品质和效率。
二、提升产品和服务质量优质的产品和服务是企业立足市场的根本。
中小企业应注重产品的研发和创新，不断改进和优化产品性能，以满足客户不断变化的需求。
在产品质量方面，严格把控原材料采购、生产工艺、质量检测等环节，确保产品符合相关标准和客户的期望。
同时，注重产品的差异化，通过独特的功能、设计或包装等，使产品在众多竞争对手中脱颖而出。
服务质量同样不可忽视。
提供及时、专业、周到的售前咨询、售中服务和售后支持，能够增强客户的满意度和忠诚度。
例如，快速响应客户的咨询和投诉，为客户提供个性化的解决方案等。
三、优化营销策略有效的营销能够提升企业的知名度和产品的市场占有率。
中小企业由于资金有限，需要更加注重营销策略的选择和执行。
利用社交媒体平台进行推广是一种成本较低且效果显著的方式。
通过微博、微信、抖音等平台，发布有价值的内容，吸引潜在客户的关注，与客户进行互动，建立良好的品牌形象。
参加行业展会和活动也是一个不错的选择。
这不仅能够展示企业的产品和服务，还可以与潜在客户、合作伙伴进行面对面的交流，拓展业务渠道。
如何在市场竞争中提升中小企业的价格竞争力
如何在市场竞争中提升中小企业的价格竞争力在市场竞争中，中小企业常常面临着来自大型企业的激烈竞争，特别是在价格方面。
为了提升中小企业的价格竞争力，我们需要采取一系列的措施和策略。
本文将从产品定位、成本控制、市场营销和创新等方面探讨如何有效地提升中小企业的价格竞争力。
1. 产品定位中小企业在市场竞争中往往难以与大企业在规模上进行直接对抗。
因此，中小企业应该在产品定位上找到自己的差异化竞争优势。
这可以通过以下几种方式来实现：a. 独特的产品特点：通过市场调研和客户需求分析，深入了解自身产品或服务的特点，并根据市场需求进行差异化定位。
例如，提供个性化定制服务，或者专注于某个细分市场。
b. 提供附加价值：除了产品本身，中小企业可以通过提供额外的价值来吸引客户。
例如，增加售后服务、教育培训或技术支持等。
c. 建立品牌形象：通过有效的品牌定位和品牌传播，树立起中小企业的良好形象，塑造消费者对品牌的认知和认可度。
2. 成本控制成本控制是提升中小企业价格竞争力的关键。
中小企业可以通过以下几种方式来降低成本并提高竞争力：a. 供应链优化：与供应商建立稳定的合作关系，并寻求更优质、更具竞争力的原材料和零部件供应。
b. 生产流程改进：对生产过程进行优化，寻找生产效率的提升点，减少生产过程中的资源浪费。
c. 控制人力成本：中小企业可以考虑合理的薪酬政策、灵活的用工模式、培训提升员工综合能力等方式来控制人力成本。
d. 资源共享：与其他中小企业进行资源共享，例如共用仓储设施、物流渠道等，以降低运营成本。
3. 市场营销中小企业需要有一个有效的市场营销策略，以提升在市场竞争中的价格竞争力。
以下是几个关键的市场营销策略：a. 客户导向：深入了解目标客户的需求和偏好，并根据其需求定制营销方案，提供个性化的产品和服务。
b. 提升品牌知名度：通过广告、公关、社交媒体等方式来宣传品牌，提高品牌的知名度和美誉度。
c. 建立销售网络：通过建立合作伙伴关系、拓展销售渠道，扩大产品的市场占有率。
中小企业如何培养核心竞争力
中小企业如何培养核心竞争力如何培养中小企业的核心竞争力随着全球市场的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业如何培养并保持自身的核心竞争力成为一个重要的课题。
本文将从战略规划、市场定位、创新能力以及人才培养等方面，探讨中小企业如何有效地培养核心竞争力。
一、制定明确的战略规划中小企业要想成长壮大，首先需要制定明确的战略规划。
战略规划是中小企业发展的指导方针，也是培养核心竞争力的基础。
在制定战略规划时，企业需要考虑自身的资源、能力以及市场的需求，找准与企业自身优势相匹配的市场领域，明确目标和方向。
二、确定差异化的市场定位在市场定位中，中小企业应该选择与自身核心业务相匹配的市场细分领域，发掘并满足特定群体的需求。
在这个领域内，中小企业可以通过提供独特的产品或服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
只有在特定领域的专注与独特性，中小企业才能有效地培养自身的核心竞争力。
三、加强创新能力的培养创新是中小企业培养核心竞争力的重要手段。
中小企业应注重科技创新、产品创新和商业模式的创新，不断提升自身的创新能力。
企业可以通过与高校、科研机构合作，引入优秀的研发人才，共同开展创新研究。
此外，企业还可以鼓励员工提出创新想法，并搭建一个创新的组织环境，鼓励员工大胆尝试和创新。
四、注重人才培养和团队建设人才是中小企业培养核心竞争力的重要支撑。
企业应该注重人才培养和团队建设，培养具有专业知识和实践经验的人才，并通过培训和学习，提升员工的综合素质和能力。
同时，企业还应重视团队建设，鼓励员工之间的合作与协作，形成一个高效、有活力的团队。
五、建立良好的品牌形象和企业文化企业的品牌形象和企业文化是培养核心竞争力的关键要素。
中小企业应该注重品牌建设，提升自身的品牌知名度和美誉度。
同时，企业还应根据自身的价值观和经营理念，建立积极向上、富有创造力的企业文化，引领员工的共同价值追求，增强企业的凝聚力和向心力。
总之，中小企业要培养核心竞争力，需要制定明确的战略规划，确定差异化的市场定位，加强创新能力的培养，注重人才培养和团队建设，以及建立良好的品牌形象和企业文化。
中小企业如何应对行业竞争
中小企业如何应对行业竞争在当今激烈的市场竞争环境下，中小企业面临着来自各个方面的压力和挑战。
为了在行业竞争中立于不败之地，中小企业需要采取一系列有效的应对策略。
本文将探讨中小企业应对行业竞争的方法和建议。
一、加强市场调研了解市场是中小企业应对行业竞争的第一步。
中小企业应该通过不断的市场调研，深入了解行业的发展趋势、竞争对手的策略和客户的需求。
市场调研的结果将为企业制定战略和方向提供重要的依据。
二、提高产品品质在激烈的竞争中，产品品质是中小企业脱颖而出的关键。
企业应该不断提升产品的设计、制造和服务水平，满足顾客的需求并提供超越竞争对手的产品体验。
同时，企业应该建立健全的品质管理体系，确保产品始终具备高品质和可靠性。
三、降低成本提高效率中小企业常常面临着资源有限和资金紧张的挑战。
为了在竞争中占据优势，企业需要通过不断降低成本和提高效率来增加竞争力。
可以采取的措施包括优化生产流程、降低员工成本、寻求合理的采购和供应链管理等。
同时，企业还可以利用信息技术，提升管理效率和运营效能。
四、加强品牌建设品牌是一个企业在市场竞争中的重要资产。
中小企业应该注重品牌建设，通过塑造独特的品牌形象和价值观，吸引顾客的关注和认可。
企业可以通过加强营销推广和打造口碑传播，提升品牌知名度和美誉度。
此外，企业还可以积极参与社会公益活动，提升品牌形象的社会责任感。
五、开拓新兴市场除了在传统市场竞争中寻求突破外，中小企业还可以通过开拓新兴市场来寻找新的增长点。
企业可以根据市场调研结果，了解新兴市场的需求和发展趋势，进行产品定位和策略调整。
同时，企业还应该关注国内外的政策和市场环境变化，充分利用各种机会。
六、建立合作伙伴关系中小企业通常面临着资源匮乏、技术和市场信息不足的困境。
因此，建立合作伙伴关系是应对行业竞争的重要途径。
企业可以与其他企业、供应商、行业协会等建立紧密的合作关系，分享资源和信息，共同应对市场竞争。
七、注重人才培养优秀的人才是企业持续发展的重要驱动力。
中小企业如何培养核心竞争力
中小企业如何培养核心竞争力中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要具备一定的核心竞争力。
然而，由于资源有限和市场竞争的压力，中小企业在培养核心竞争力方面面临一些挑战。
本文将从战略定位、市场营销、人才培养等方面，分析中小企业如何培养核心竞争力，并给出相应的实践导向结论。
首先，中小企业需要明确自己的战略定位。
战略定位是企业在市场中的定位和方向，是企业发展的基础。
中小企业在定位时应根据自身的资源和优势，选择适合自己的市场细分领域，并明确自己的竞争优势。
例如，某家中小企业定位为生产高品质家居用品，通过提供个性化定制服务和与设计师合作，满足消费者的个性化需求，形成独特的竞争优势。
其次，中小企业需要注重市场营销。
市场营销是中小企业培养核心竞争力的重要手段之一。
中小企业可以通过市场调研，了解消费者需求和市场变化，制定相应的营销策略。
例如，一家中小企业通过与社交媒体平台合作，定期发布产品信息和优惠活动，吸引消费者的关注和购买。
另外，中小企业需要注重人才培养。
人才是企业的核心竞争力，对于中小企业来说尤为重要。
中小企业可以通过培训和激励机制，提高员工的专业能力和工作积极性。
例如，一家中小企业可以定期组织员工参加培训课程，提升他们的专业知识和技能；同时，通过设立绩效奖金和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
总之，中小企业要培养核心竞争力，需要明确战略定位，注重市场营销和人才培养。
只有在明确自身的定位和优势的基础上，中小企业才能找准市场需求，制定相应的营销策略，并通过培养人才，提高企业的核心竞争力。
中小企业在培养核心竞争力的过程中，还需要不断学习和创新，及时调整战略和策略，适应市场的变化和竞争的挑战。
只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
我国中小企业的核心竞争力
我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要支撑力量，其发展对于促进经济增长、推动创新和就业创造具有重要意义。
然而，中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着一系列挑战。
因此，加强中小企业核心竞争力的提升显得尤为重要。
一、灵活性和创新能力中小企业天然具有灵活性和创新能力，这是其核心竞争力的基础。
相比大型企业，中小企业在组织结构、决策机制和营销策略方面更加灵活。
他们能够更快地适应市场需求的变化，并且更容易抓住商机。
同时，中小企业也注重创新，在技术、产品和管理方面进行积极探索和改进。
通过持续创新，中小企业能够提供与众不同的产品和服务，赢得竞争优势。
二、高效的管理与执行中小企业一般规模较小，企业家对企业的管理和执行更加直接而高效。
在中小企业中，企业家通常能够更好地了解市场需求，有针对性地进行管理和决策。
相比大型企业的宏观决策层次较多，中小企业更容易集中资源，快速决策，并实施执行。
这使得中小企业能够在市场上更迅速地作出反应，满足客户需求，提供优质的产品和服务。
三、合理的成本控制中小企业在经营过程中需要面对的成本压力较大。
因此，中小企业必须注重成本控制，以提高核心竞争力。
中小企业应积极采取节约用电、节约用水等措施，降低生产成本。
此外，优化供应链管理，与供应商进行良好合作，以获取最大的采购优势，也是成本控制的关键。
通过合理的成本控制，中小企业能够提高产品的竞争力，并获得更好的市场地位。
四、良好的品牌形象和企业文化中小企业的品牌形象和企业文化对于提升核心竞争力也至关重要。
中小企业应注重树立良好的品牌形象，建立可信赖和有价值的品牌形象。
通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，中小企业能够赢得客户的信赖和口碑。
此外，企业文化的建设也是中小企业发展的关键。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队的凝聚力和向心力，激发创新和创造力。
有了良好的品牌形象和企业文化作为支撑，中小企业的核心竞争力将进一步提升。
五、积极的市场拓展和资源整合中小企业在市场拓展和资源整合方面应保持积极性和主动性。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力一、概述中小企业的核心竞争力是企业具有持续竞争优势的重要因素，对于企业的发展和长远生存至关重要。
本文将从战略规划、创新能力、市场营销、组织文化四个方面探讨中小企业如何建立和形成核心竞争力。
二、战略规划1.明确市场定位和战略目标中小企业在初创阶段应明确自身的市场定位和战略目标。
通过市场调查和分析，了解行业状况和竞争格局，确定差异化竞争策略。
同时明确战略目标，将其分解为具体可执行的步骤。
2.资源配置和组织结构有效的资源配置和合理的组织结构是支撑核心竞争力建立和形成的基础。
中小企业应根据战略定位，确定资源配置和组织结构，通过合理的人员安排和流程再造，提高资源利用效率和工作效率。
3.建立合作伙伴关系中小企业在资源有限的情况下，通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展和分享资源，可以更好地应对市场变化和竞争压力。
同时，积极参与行业协会和商会，扩大社会关系网络，获取更多的商业机会。
三、创新能力1.培养创新思维中小企业应注重培养员工的创新思维和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
通过开展培训和激励机制，提高员工创新能力和积极性。
2.加强研发投入中小企业应加大对研发的投入，不断完善产品和服务，提高竞争力。
可以通过合作研发、引进创新技术等方式，提升研发能力和水平。
3.开展技术创新和商业模式创新中小企业可以通过技术创新和商业模式创新，打破传统格局，寻求突破。
可以引入智能化、信息化等先进技术，提高生产效率和产品质量。
同时，结合市场需求，创新业务模式，开辟新的市场空间。
四、市场营销1.建立良好的品牌形象中小企业可以通过积极开展品牌宣传和推广活动，塑造良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过提供优质的产品和服务，打造独特的品牌文化和形象。
2.精细化市场分析和定位中小企业应加强对市场的分析和了解，找准目标市场和受众，制定针对性的市场营销策略。
可以通过调研、访谈等方法，了解客户需求和偏好，提供更加满足客户需求的产品和服务。
中小企业的价格战略与竞争优势
中小企业的价格战略与竞争优势随着市场竞争的加剧，中小企业在争夺市场份额和提高盈利能力的同时，必须制定适合自身发展的价格战略，以获得竞争优势。
本文将探讨中小企业在价格策略上的选择与实施，并分析其带来的竞争优势。
价格是市场中最直观的竞争手段之一。
中小企业通过精准定价，可以吸引更多消费者，获取更多的市场份额。
首先，中小企业可以利用成本优势来制定更具竞争力的价格。
相对于大型企业，中小企业通常在生产规模和采购功效上存在一定的差距，可以通过更加灵活的成本结构来降低价格，吸引更多消费者。
其次，中小企业可以通过差异化定价策略来获得竞争优势。
差异化定价是指根据产品的特点和目标消费者的需求，确定不同的价格水平。
中小企业在产品设计和研发创新上有很大的灵活性，可以通过强调产品性能、品牌形象或者增值服务等方面来提高产品的附加值，以实现价格差异化。
例如，一些中小企业可能会在产品的质量上下更大功夫，为此通过合理定价来赢得市场，并在竞争中取得优势。
此外，中小企业还可以通过采取定价战略来改变市场竞争格局。
定价战略是指企业在市场竞争中通过灵活调整价格以实现优势的策略。
中小企业可以选择低价竞争策略，通过降低产品价格来吸引消费者，并进而扩大市场份额。
在这种情况下，中小企业需要考虑成本控制和盈利保障，确保在低价竞争中依然可以获得可持续发展。
适时调整价格也是中小企业战略中不可忽视的一环。
中小企业处于市场竞争的前沿，市场环境的变化可能对企业的价格战略产生影响。
因此，中小企业需要时刻关注市场信息和竞争对手的动态变化，根据市场需求和竞争状况灵活调整价格。
例如，当市场需求降低或者竞争加剧时，中小企业可以通过降价措施来刺激需求或者抢夺市场份额。
中小企业通过合理制定价格战略，可以获得竞争优势。
然而，价格战略并非唯一的竞争手段，中小企业还需要结合市场定位、产品质量、服务水平和渠道建设等方面来全面提升企业的竞争力。
此外，中小企业也应注重品牌建设和市场推广，以提高消费者对其产品的认知度和偏好度。
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如何培养和提升中小企业的竞争优势中图分类号:f276 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)04-085-02摘要中小企业是各国经济的主体,在经济全球化的今天,中小企业既面临机遇,也面临诸多挑战。
中小企业如何培育和提升竞争优势这一问题日益引起理论界的关注,成为热点问题之一。
从我国当前中小企业的基本状况及其在国民经济中的作用入手。
分析了制约中小企业竞争优势的因素,即技术创新不足、人才劣势突出和融资难等。
阐明了培养和提升中小企业竞争优势的必要性。
关键词中小企业竞争优势核心竞争力中小企业是一个十分庞大的企业群体,在整个国民经济中占有十分重要的地位,并已成为国民经济发展中最迅速、最有活力的一支力量,也是科技创新的有生力量,是体制创新的推动力量,是安排社会就业的最大载体。
中小企业对我国经济发展已做出了很大贡献。
但由于其发展规模小,技术设备相对落后,缺乏资金,信贷困难,承受市场风险的能力较弱,在同大企业的市场竞争中体现出出生率高,关闭率也高的特点。
因此,在我国经济快速发展过程中,特别是在全球经济一体化的进程中,研究中小企业竞争优势的培育与提升对发展壮大中小企业具有深刻的意义。
一、我国中小企业在国民经济中的作用从理论上讲,中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业,包括规模在规定以下的法人和自然人企业。
在社会认同和制定扶持政策的实践中,各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。
广义的中小企业,一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。
狭义的中小企业则不包括微型企业。
我国中小企业有着很强的发展势头,对于国民经济发挥着日益重要的作用。
主要体现在:1.中小企业是缓解就业压力的重要渠道。
近年来,非国有中小企业成为吸纳劳动力就业的主力,尤其在吸纳安置国有企业下岗分流人员方面发挥着重要作用。
改革开放以来,从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇企业中就业,全国1.5亿工业就业职工中有1.1亿分布在中小企业,约占总数的75%。
特别是近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大,中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的”蓄水池”作用更加明显。
2.中小企业是深化改革的重要推动力量。
相对于大企业而言,中小企业机制较为灵活,适应新体制较快。
在改革进程中,中小企业往往是试验区,是在改革的重点、难点方面打开突破口的重要力量。
3.中小企业在产品、服务创新和技术创新,满足社会多样化的需求等方面作用明显。
现代科技的发展有利于中小高新技术企业的发展壮大。
不仅如此,在传统经济领域,中小企业也大有可为。
辽宁盼盼集团通过产品、服务等的创新,开拓新的市场空间,实现跨越式发展,带动了一个行业的崛起,就是典型。
4.中小企业素质明显改善。
随着社会主义市场经济体制的日趋成熟,许多国有和集体所有的中小企业,通过改革、改制明确了产权关系,一批乡镇企业、私营企业产权更为明晰。
中小企业管理日臻规范,相当一批企业已经走出了粗放经营、”家长式”管理的阶段,企业素质不断提高。
二、如何培育和提升中小企业的竞争优势(一)核心竞争力的含义核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
中小企业面对竞争越来越激烈的市场环境,尤其是加入wto后,跨国企业纷纷涌入中国,把国外竞争演变为国内竞争,这就要求中小企业必须重视自己的竞争优势的培育与提升,只有这样,才能在市场中立于不败之地。
企业的生存与发展取决于企业是否拥有长期的竞争优势,企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的前提条件,它支撑企业的可持续发展。
因此,决定企业生存和发展的实际上是企业核心竞争力的构成因素。
从企业内部不同功能的角度划分,可以把核心竞争力分为战略决策能力,技术创新能力,市场营销能力,企业文化能力,有效的生产能力等。
具体如下:1.企业技术开发能力技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。
目前,国外一些大的企业或公司,像ibm、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构,在激烈竞争中,抢得先机,形成自己的人力积累,使别人难以模仿和超越,确保企业的竞争优势。
2.不断创新的能力以技术变化迅速和产品周期不断缩短为特色的商业竞争中,创新是保持长久竞争优势的动力源泉,企业要取得核心竞争力,必须准确把握世界科技和市场发展动态,制定相应创新战略,使技术创新、管理创新、工艺创新等协调展开,要求企业的决策层、技术层、管理层要有敏锐的观察捕捉新事物的能力,根据市场和社会变化提出大胆新颖的推测和设想,进行认真周密的论证,拿出切实可行的方案付诸实施,在原来的基础上,重新整合人才、资本等资源,进行新产品、新工艺研发和有效的组织生产,不断地创新和适应市场,实现企业既定目标。
3.企业的战略决策能力企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。
在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性,准确预测产业的动态变化,适时进行企业核心能力的调整。
4.企业的核心市场营销能力它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。
运用科学的营销方案,培养优秀的营销队伍,配合各级营销点,有效利用广告效应,将企业的技术优势外化为市场竞争优势。
5.组织协调企业各生产要素,进行有效生产的能力面对激烈变化的市场,企业要有优势,必须始终保持生产经营管理的各个环节、各部门,运转协调、统一、高效,特别是在改革创新方案、新产品方案、新工艺方案以及生产目标形成之后,要及时调动、组织企业所有资源,进行有效、有序运作。
6.市场应变能力客观环境时刻都在发生变化,企业决策者必须具有对客观环境敏锐的感应能力,与此同时,还必须保持经营战略随客观环境的变化而变化。
即因时、因地,因竞争对手、因顾客消费心理的变化,尤其是今天的竞争环境会经常出现无法预料的事件。
(二)中小企业竞争优势的培育与提升的途径根据以上对中小企业竞争优势及核心竞争力的研究,结合对影响竞争优势的因素分析,培育与提升中小企业竞争优势应从以下几方面着手:1.科学地制定培育核心竞争力的战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的战略性能力,它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。
因此中小企业在培育核心竞争力时,必须直面不断变化的市场环境,对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势及时做出灵敏和正确的反应,准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势,适时调整自身的战略发展方向,预先转换核心技术、市场策略及管理方法。
只有这样,才能把自身的核心竞争力转变为竞争优势。
2.建立有效的管理机制管理是企业核心能力的保证。
中小企业必须加快现代企业制度的建立。
首先要建立一套符合市场经济的有效的管理机制。
跳出家庭式管理的怪圈。
改变心智模式,建立共同愿景,打造学习型组织,务实基础管理,搭建一个规范的管理平台。
3.培养企业自身的创新能力正如前文所述,企业核心竞争力是企业长期竞争优势的前提条件,它支撑着企业的可持续发展,因此,必须不断的发展和创新,以使企业获得竞争优势,并使其不断得到强化与提升。
在培养企业自身的创新能力方面应树立企业的创新理念;建立相应的激励机制,鼓励员工积极参与创新,同时,改进创新的硬件设施,给员工提供方便;还必须重视建立企业自主创新机制,即:创新基础的选择,创新对象的选择,创新水平的选择,创新方式的选择。
4.加强信息化建设企业信息化对中小企业核心竞争力的促进作用表现为以下几个方面:有利于企业组织运行;有利于客户关系和供应链管理;有利于生产制造管理;有利于企业的技术创新等。
在通过信息化提升中小企业核心竞争力的路径设计时,企业应注意以下问题:要进行详细的可行性评估;要合理选择信息化软件系统;要设计合适的实施方案;要严格项目实施与维护。
通过加强企业信息化建设,提高中小企业对市场的快速反应能力。
5.塑造优秀的企业文化,以诚信至上作为企业的核心价值观中小企业要提高核心竞争力,必须在企业文化的核心——企业理念与核心价值观上下功夫。
高科技可以学,制度可以制定,但企业全体员工内在地追求一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。
从这个意义上说,企业文化、企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力。
而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素,如果一个企业一开始就是以圈钱作为其核心价值观,把消费者的利益抛在一边,那么这个企业是不可能维持长久的。
6.组建专业人才团队当构建企业核心竞争力的总体规划和目标确定之后,必须组建强有力的专业人才团队。
由于中小企业规模较小,所以要明确负责核心竞争力构建的人员。
而核心竞争力的构建通常由企业总裁或cio(首席咨询官)负责。
因为,一是核心竞争力的构建是涉及企业未来发展大计的战略性工作,企业总裁理应以其作为工作的重点;二是核心竞争力的构建会涉及到不同单位间的相互配合、协调,以及要素能力的最终整合,会涉及到企业持续不断的努力和投入,会涉及到各种资源能力的配置,包括外部资源能力的获取,甚至会涉及到企业组织机构和体制的调整等。
7.通过产业集群提升企业核心竞争力核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉,而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。
对于游离的单个中小企业而言,其拥有的资源十分有限,限制了核心竞争力的构造和提升。
但众多的企业集结成群后,中小企业可以利用“群体效应”增强企业核心竞争力。
核心竞争力蕴藏于企业整体长期学习和经验积累之中,体现企业有形资源和无形资源的有机结合是企业一个学习过程。
集群有利于中小企业学习能力的培养并激发创新。
三、结论当今企业的经营实践表明,核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素。
我国中小企业在面临“内忧外患”的情势下,要想在激烈的市场竞争中获胜,必须克服自身存在的问题,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势。
政府应尽快制定鼓励中小企业技术创新的政策,拓展中小企业的融资渠道,不断完善有利于中小企业技术创新的社会服务体系,积极扶持民营高科技企业,推进中小企业的技术创新,提高其市场竞争力。
而中小企业自身更要高瞻远瞩,加强自身的制度、资本、人力资源和战略等方面的投入和建设。
国外许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。
当前,我国越来越多的企业也重视这一趋势,积极完善企业核心竞争力,制定长期规划,体现自身的竞争优势,只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:[1]孙泽厚,罗帆.人力资源管理.武汉理工大学出版社.2002.[2]彭勇涛.创新制胜—中小企业的竞争战略.北京理工大学学报.2003.2.[3]林善浪,吴肇光.核心竞争力与未来中国.中国社会科学出版社.2003.9.。