精益改善项目管理办法
采购管理精益改善项目方案
采购管理精益改善项目方案1. 项目背景在一个企业的采购管理中，通常会遇到一些问题，如采购流程复杂、效率低下、成本过高等。
为了解决这些问题，提高采购管理的效率和效果，本项目提出了一种精益改善的方案。
通过简化流程、减少浪费、优化资源配置等方法，希望能够实现采购管理的精益化，并达到以下目标：•提高采购流程的效率，减少耗时；•降低采购成本，优化资源利用；•加强采购管理的质量和稳定性。
2. 项目目标和重要性2.1 项目目标本项目的主要目标是改善企业的采购管理流程，提高效率和效果。
具体目标包括：1.简化采购流程，减少冗余环节；2.优化供应商选择和合作管理；3.减少采购成本，提高资源利用效率；4.提高采购管理的质量和稳定性。
2.2 项目重要性采购管理是企业运营过程中极为重要的一环，优化采购管理流程对企业具有诸多重要意义：1.提高采购效率，加快企业运营速度；2.降低采购成本，节约企业资源；3.提高采购质量，降低采购风险；4.增强企业供应链的稳定性和可控性；3. 项目实施方案3.1 识别和评估问题首先，我们需要对当前的采购管理流程进行全面的调研和评估，识别出存在的问题和不足之处，为后续的改善工作提供依据和方向。
3.2 设计改善方案基于问题的识别和评估结果，我们需要设计适合企业的采购管理精益改善方案。
具体的改善方案可能包括：•简化采购流程，去除冗余环节，提高效率；•优化供应商选择和合作管理，提高供应链管理效果；•引入先进的采购技术和工具，提高采购质量和效果；•加强数据分析和决策支持，提升采购管理的科学性和精准性。
3.3 实施改善方案在设计好改善方案后，需要进行实施。
实施的关键是组织和协调各项工作，确保改善方案的顺利推进，并确保改善效果的实现。
3.4 监督和评估改善效果改善方案的实施并不是一次性的工作，需要在实施过程中不断进行监督和评估，及时调整和完善改善方案，确保达到预期的效果。
4. 项目成果和效益通过实施这个采购管理精益改善项目，我们期望可以获得以下成果和效益：1.采购流程的简化和优化，提高采购效率；2.采购成本的降低，优化资源利用；3.供应商选择和合作管理的改善，提高供应链管理效果；4.采购管理的质量和稳定性的提升。
精益改善项目计划
精益改善项目计划
1、标杆考察，发现差距：推行精益生产，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，需要高层领导的决心、中层管理者理念意识的统一和基层员工不折不扣的执行。
2、意识引导，培训先行：精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费，强调人的作用，充分发挥人的潜力，以持续改善来消除浪费。
3、成立项目领导和推行小组：在实施精益生产的时候，建立一个精益生产组织，"精益生产委员会"，"改善组织"，以便后续工作。
4、示范线改善，体现成果，建立改善样板区域：任何改善都是建立在对美好的期望基础上的，要让员工真正的接受变革，必须让员工看到实际的成果，并且很多精益的工具也需要在实际的实施过程才能诠释优点。
5、现场改善：改善现场环境的5个步骤，具体为：整理、整顿、清扫、清洁、素养，让现场走向有序化，减少一些比较显现的浪费现象；另一方面，通过领导的参与，让员工明白管理层对改善的决心，提高全员的改善意识。
6、选择要改进的关键流程，画出价值流程图：精益生产方式不是一蹴而就的，强调持续的改进，首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。
7、开展改进研讨会：精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张，实施计划中包括什么，什么时候和谁来负责，并且在实施过程中设立评审节点，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。
8、推广到整个公司：精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序，样板线的成功要推广到整个公司，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。
精益生产五天改善周活动项目团队管理规定
精益生产5天改善项目团队成员名单及规定
一、团队介绍
1、团队成员介绍；本团队成员主要由来自于制造部、品质课、技术课、综合管理课及其他
厂的人员组成的，各个成员要求是脱产5天参与改善。
2、团队任务介绍；建立本团队，通过五天时间的改善，创建出一条全新的样板线；
二、团队纪律规定
第一条：团队成员团结、积极、进取、谦虚，服从团队的安排；
第二条：改善期间，各团队成员必须是脱产5天参与改善，不得从事改善之外的其他事情；
团队成员一起下班、一起吃饭。
附则：若有特殊原因，必须经过项目组长或姚厂长签字才能离开，不在场时接到项
目团队的电话必须5分钟内赶到现场，否则给与考核，考核办法及尺度由团队成员
定；
第三条：对于指定的事务，成员必须按时按量地完成；
附则：若有实在未能完成的任务，必须及时向组长反馈，否则给与考核，考核办
法及尺度由团队成员定；
第四条：团队工作时间为早上8：00—11：30，下午13：00上班，下班时间不定；成员不得迟到或早退。
附则：若有特殊的原因，需提前15分钟向项目组长申请，否则给与考核，考核办
法及尺度由团队成员定；
第五条：团队成员在改善期间必须统一着装。
编制：审核：批准：。
精益改善项目管理办法
精益改善项目管理办法精益改善项目管理办法精益改善项目管理办法1.目的 1.目的为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产经营工作顺利完成。
经营工作顺利完成。
2.适用范围 2.适用范围通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。
通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。
3.职责 3.职责3.1生产制造部 3.1生产制造部精益改善项目的归口管理部门精益改善项目的归口管理部门3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订; 3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订;3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。
3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。
3.2各职能部门、分厂及子公司 3.2各职能部门、分厂及子公司3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作; 3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作;3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作; 3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作;3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定; 3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定;3.2.4负责项目成果的移交和实施。
3.2.4负责项目成果的移交和实施。
4.定义 4.定义4.1精益改善:在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、4.1精益改善:在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。
效果的临时性变革活动。
如何进行精益项目管理
如何进行精益项目管理简介精益项目管理是一种以精简流程、减少浪费为目标的项目管理方法。
它强调通过持续改进和快速响应变化来提高项目的效率和质量。
本文将介绍精益项目管理的基本原则和方法，帮助读者了解如何有效地进行精益项目管理。
原则精益项目管理的核心原则是消除浪费。
在项目管理过程中，浪费包括但不限于无用的手动操作、重复工作、等待时间和缺乏沟通，这些都会降低项目的效率和质量。
以下是精益项目管理的三个基本原则。
价值流可视化价值流可视化是指通过绘制项目的价值流程图，将整个项目的流程可视化。
通过这种方式，团队成员可以更好地了解项目的每个环节，发现并解决可能存在的浪费现象。
常用的工具包括甘特图、迭代回顾会议和质量控制图。
拒绝不必要的工作拒绝不必要的工作意味着只做对于项目价值有贡献的工作，并且要尽量减少不必要的环节和步骤。
同时，也要鼓励团队成员提出改进意见，以进一步减少浪费。
这需要团队成员具备主动性和创新思维，并且有权利影响项目的决策。
快速迭代和持续改进精益项目管理强调快速迭代和持续改进。
通过将项目拆分为较小的可迭代阶段，团队可以更早地发现问题并进行调整。
同时，团队也要建立反馈机制，不断收集和分析项目数据，以便及时调整项目计划和优化流程。
方法除了上述基本原则外，精益项目管理还有一些方法和工具可以帮助团队更好地实施和应用。
价值流分析价值流分析是精益项目管理中常用的方法之一。
通过绘制价值流程图并标注每个环节的价值和浪费，团队可以更清晰地了解项目中存在的问题和机会。
通过分析价值流程图，团队可以优化流程，提高效率和质量。
KaizenKaizen是日本的一种持续改进方法，也是精益项目管理中常用的工具之一。
Kaizen强调通过小步快跑的方式进行改进，持续地寻找和解决问题。
团队可以定期组织Kaizen活动，通过改进项目的流程和工作方式，不断提高效率和质量。
5S5S是一种用于组织和整理工作场所的方法。
它包括整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）和维护（Sustain）。
工程项目管理精益改善(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理涉及到项目的策划、组织、实施、控制和收尾等各个环节，其质量直接影响到项目的成败。
为了提高工程项目管理的效率和质量，实现项目资源的优化配置，精益管理应运而生。
本文将从工程项目管理的现状入手，探讨精益改善在工程项目管理中的应用，并提出相应的实施策略。
一、工程项目管理现状1. 项目管理理念滞后在我国，工程项目管理起步较晚，许多企业在项目管理方面仍存在理念滞后的问题。
一些企业过分强调成本控制，忽视了项目质量、进度和效益的统一，导致项目出现质量问题、进度延误和效益低下。
2. 项目组织结构不合理部分工程项目组织结构存在层级过多、职责不清、沟通不畅等问题，导致项目管理效率低下。
同时，项目团队成员专业素质参差不齐，缺乏协同合作精神。
3. 项目资源浪费严重在工程项目管理过程中，资源浪费现象普遍存在。
如材料浪费、人力浪费、设备闲置等，不仅增加了项目成本，还影响了项目进度。
4. 项目风险控制能力不足工程项目管理过程中，风险因素众多，如政策风险、市场风险、技术风险等。
部分企业在风险识别、评估和应对方面能力不足，导致项目风险失控。
二、精益改善在工程项目管理中的应用1. 精益理念融入项目管理（1）以客户为中心：工程项目管理应以满足客户需求为核心，关注客户满意度，提高项目质量。
（2）持续改进：工程项目管理应不断优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
（3）消除浪费：工程项目管理应关注资源浪费问题，通过精益改善，提高资源利用率。
（4）全员参与：工程项目管理应充分发挥团队协作精神，让全体员工参与到精益改善中来。
2. 精益改善方法在项目管理中的应用（1）价值流图分析：通过绘制价值流图，识别项目中的浪费环节，为精益改善提供依据。
（2）5S管理：实施5S管理，提高项目现场环境，降低浪费，提高工作效率。
（3）看板管理：通过看板管理，实现项目进度、质量、成本等方面的可视化管理，提高项目透明度。
精益运营及改善项目管理实施流程
交通 浪费
不可避免的交通
增值工作
工作中的浪费
浪费
附带工作
增值工作
移动
返工
过度生产
等待
库存
运输
过度加工
*
（2）诊断阶段
a：对运营系统的诊断
第一步：诊断的第一周，通过客户调查、数据分析、系统梳理来绘制价值流图，以一览全局、全面覆盖，确定主要改善点。
*
（2）诊断阶段
a：对运营系统的诊断
第二步：接下来的三周时间，利用五个为什么、7种QC工具、问题树等工具，从产量、质量、成本、安全、流程等工作方向展开分析，进一步确定改善项目。
*
项目管控存在的共性问题
序号
共性问题
改进建议
6
问题原因分析不够全面、准确、深入
要将问题聚焦，运用适宜的工具方法对问题进行全面深入的剖析，找到真正的根本原因。
7
工具方法应用较少或不恰当
加强对工具方法的学习，理解每个工具的含义和作用，在项目实施过程中合理运用，不要生搬硬套。
8
指标目标设置的依据和过程不清晰
设计
计划实施
固化完善
准备
诊断
（1）准备阶段
*
组建小组
沟通
收集数据
制定工作计划
发现当地存在的问题
小组选择 小组建设 小组培训 小组启动 进行实际准备和后勤
明确的问题定义 建立沟通渠道 （向上和向下） 与受诊断影响的人员进行沟通
进行实地考察以了解浪费、波动性和不灵活性的程度 收取前期数据 审核流程指南
举行访谈以确定管理团队的理念行为差距 进行一线调查，确定基层员工们的理念行为差距
把当前业绩与极限水平进行对比 确定创造效益的重要里程碑
公司精益项目管理办法
公司精益项目管理办法1、目的为了推动解决技术难度大、需要系统性思考、跨部门协同、多资源支持才能解决的问题,创造更大的改善价值,鼓励公司全体员工通过“精益项目”工具，在创新、质量管理、成本、交期、安全等方面持续开展深入的改善活动，特制订本办法。
本办法规定了精益项目的实施和奖励等相关管理，推动有利于公司高质量管理发展的全员改善工作的开展。
2、适用范围适用于XX科技股份有限公司所有部门3、定义精益项目是由项目组长提出，团队协作完成，需要立项申报、组织策划、系统性思考、多资源支持、较长实施周期才能解决的，更具改善价值的问题，可以是公司/部门任务派发或员工自主申报。
4、职责4.1生产部精益组4.1.1制订和管理精益改善项目年度激励预算。
4.2.2组织、策划年度精益项目的评选和表彰活动。
4.3.3定期统计总结、向公司领导汇报精益项目数据和开展情况。
4.1.4组织、策划精益项目相关的宣传活动。
4.1.5负责现金奖励金额的统计、审批和上报。
4.2生产管理部4.1负责核算和确认项目内容涉及到标准工艺、标准工时变更相关的工时定额数据，修订和落实更新标准作业、标准工时。
4.2负责设备和相关备件技改优化相关的改善内容确认和收益核算数据提供。
4.3质量管理部负责核算和确认项目内容涉及到产品合格率、返修率、返修成本等相关质量管理数据，修订和落实更新检验标准、检验措施等。
4.4财务部负责对已验收合格的改善项目进行经济效益核算并给予确认。
4.5人力资源部4.5.1负责提供涉及到减员增效改善相关核算的依据。
5.5.2根据奖励预算和评选结果，发放现金奖励。
6.5.3对于积极参与改善，表现优秀的员工纳入公司人才库，作为晋升提拔的重要参照。
7.6公司其他部门8.6.1各部门有组织发起和参与协同精益项目的职责。
9.6.2各相关职能部门（技术、安委会、行政部等）具有协助提供相应改善指标核算依据、推动提案解决落实的责任。
5、内容10.1项目来源10.1.1主申报或公司派发的降成项目。
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精益改善项目管理办法
第一章总则
第一条为加强全省系统精益改善项目管理,推动精益活动持续深入进行,进一步提升生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益,特制定本办法。
第二条本办法规定了精益改善项目得管理与评审过程,适用于全省系统内各单位(部门)、班组、员工个人改善项目得申报、受理、实施、检查、验收、评审、奖励。
第二章精益改善项目得定义与分类
第三条精益改善项目就是指以提高服务质量、提高工作效率、降低成本费用为出发点,并通过组建项目改善小组,依托工具步骤与资源投入,对企业运营各个环节提出得改进提案,经过一段时间实施带来业务及经济效益明显改善,并形成持续改进机制得项目。
第四条精益改善项目得分类
(一)省局(公司)管理项目:纳入省局(公司)统一管理得各直属单位或省局(公司)机关部门提报得改善项目。
这类项目应符合下列条件之一:(1)围绕全省系统年度工作指导方针、工作纲要与工作目标提出得相关改善项目,并能产生重大经济效益得;(2)通过流程优化能带来明显对比效果,能固化并纳入体系文件中,具有全省推广价值得;(3)在全省范围
内,推广与应用先进管理工具、管理方法得。
(二)直属单位管理项目:各直属单位自行管理得改善项目。
主要指依据各直属单位年度工作目标或指标制定得改善项目,包括班组创新活动、自主改善提案、QC活动等改善项目。
第三章组织机构与职责
第五条成立省、市两级精益改善领导小组,分管企业管理工作得领导担任组长,组员由各部门主要负责同志组成。
(一)省局(公司)领导小组职责为:
1、负责审核及评定各直属单位或省局(公司)机关各部门上报得改善项目;
2、负责评定省局(公司)管理改善项目得奖励情况;
3、负责研究选定精益改善项目得全省推广。
(二)各直属单位领导小组职责为:
1、负责审定本单位精益改善工作实施方案与项目计划;
2、负责评定本单位改善项目得奖励;
3、负责选定精益改善项目在本单位范围内得推广。
第六条省、市两级精益改善领导小组下设精益改善办公室,办公室设在负责企业管理得职能部门,主任由职能部门领导担任,成员由职能部门得工作人员组成。
(一)省局(公司)精益改善办公室职责为:
1、负责省局(公司)管理改善项目得收集、初评、汇总、保存及报送;
2、负责精益改善方面得全省宣传及培训;
3、负责省局(公司)管理项目实施过程得跟进与督导;
4、负责组织项目评审会议,对获奖得项目与人员提出初步意见供领导小组研究,对项目与人员奖励情况行文表彰。
(二)各直属单位精益改善办公室职责为:
1、负责制定本单位精益改善工作实施方案与项目计划;
2、负责本单位精益改善方面得知识宣传及培训;
3、负责本单位管理得改善项目实施过程得跟进及督导;
4、负责组织项目评审会议,对获奖得项目与人员提出初步意见供领导小组研究,对项目与人员奖励情况行文表彰。
第四章精益改善项目工作程序
第七条精益改善项目得申报
在确定改善项目、成立项目小组后,项目组填写《精益改善项目立项表》,并附项目推进计划报精益改善办公室。
其中,申报省局(公司)得精益改善项目,需经直属单位精益改善领导小组批准推荐。
项目申报前须加强对项目现状得调研分析与数据收集。
纳入省局(公司)管理得项目申报要有可行性论证报告,以备项目过程评定。
项目确定得软硬性效益指标须经财务或相关部门审核。
第八条精益改善项目得受理
(一)受理范围
1、管理体制:有利于企业文化建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高管理能力与效益得项目;
2、品质改善:降低卷烟破损率、提高客户满意度、提高办案成功率、提高订货成功率等项目;
3、降低成本:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量等项目;
4、生产或服务技术:烟叶生产管理方式改善、烟叶生产或复烤技术改善、专卖管理方法改进、卷烟营销精益化服务等项目;
5、有关安全生产、环境保护、社会责任、办公及作业现场7S改善等项目。
(二)不受理范围
1、意见、希望、批评等无具体可行得事项;
2、与已有改善项目内容相似得项目;
3、不切实际得改善项目;
4、正在实施或已经实施得精益改善项目;
5、与已上报科技项目或QC项目内容重复得改善事项;
6、其她未通过审批得项目。
(三)受理程序
省局(公司)管理项目受理程序为:省局(公司)精益改善办公室将各直属单位或省局(公司)机关各部门提报得《精益改善项目立项表》分类汇总,提交省局(公司)精益改善领导小组审定。
其中各直属单位上报得改善项目,须先经过本单位精益改善领导小组审定通过。
各直属单位管理项目受理程序为:本单位精益改善办公室将各县(区)局或机关各部门提报得《精益改善项目立项表》分类汇总,提交本单位精益改善领导小组审定。
第九条精益改善项目得实施
经精益改善领导小组评审同意实施得精益改善项目,要编制具体得项目实施计划,按时间节点与进度要求组织实施。
精益改善办公室负责对项目实施进度情况进行检查,督促项目进度。
第十条精益改善项目得变更与注销
(一)项目实施过程中,需要变更项目组人员、项目目标与项目完成日期得,须由项目组填写《精益改善项目变更(注销)申请表》,报精益改善领导小组审定批准后方可变更。
其
中,报省局(公司)领导小组审批得省局(公司)管理项目得变更,属直属单位提报得须先经过本单位领导小组批准。
(二)如确因客观因素发生较大变化导致已登记注册得项目组解散或课题不再适用,须由项目组填写《精益改善项目变更(注销)申请表》,报精益改善领导小组审定批准后方可注销。
其中,报省局(公司)领导小组审批得省局(公司)管理项目得注销,属直属单位提报得须先经过本单位领导小组批准。
第十一条精益改善项目得验收
精益改善项目得验收需由项目组填写《精益改善项目结案申请表》报精益改善办公室。
精益改善办公室组织人员查验,如通过,则下发结案通知书;如不通过,则退回项目组,责令整改。
其中,提报省局(公司)精益办公室验收得省局(公司)管理项目,属直属单位提报得须先由本单位精益改善领导小组签署意见。
第十二条精益改善项目得评审发布
精益改善办公室邀请相关领导、专家组成评审小组,对通过验收得项目进行集中评审,依据评审结果初步确定奖项等级,报精益改善领导小组批准。
第五章精益改善项目得奖励与推广
第十三条精益改善项目得奖励依据《精益管理激励办
法》执行。
第十四条精益改善项目得推广
获得奖项得省局(公司)管理项目列入全省推广备选对象,每年末由省局(公司)领导小组决定推广与否,决定推广得,由项目申报单位(部门)负责精益改善成果得标准固化,由省局(公司)精益改善办公室会同省局(公司)相关管理部门负责推广实施。
获得奖项得直属单位管理项目列入本单位推广备选对象,每年末由各单位领导小组决定推广与否,决定推广得,由本单位企管部门负责精益改善成果得标准固化,由本单位精益管理办公室会同本单位相关管理部门负责推广实施。
省局(公司)每年末也可以从各直属单位推广备选对象库中选取若干具有全省推广价值得项目进行全省推广,选定推广得项目,由项目所在单位负责精益改善成果得标准固化,由省局(公司)精益改善办公室会同省局(公司)相关管理部门负责推广实施。
第六章附则
第十五条本办法由负责解释。
第十六条本办法自发布之日起试行。
附件:
1、精益改善项目立项表
2、精益改善项目变更(注销)申请表
3、精益改善项目结案申请表
4、精益改善项目评审发布评分表
5、精益改善项目结果评审表
附件1:
精益改善项目立项表
(省公司管理项目)
日期: 年月日编号:
精益改善项目立项表
(市公司管理项目)
日期: 年月日编号:
附件2:
精益改善项目变更(注销)申请表
(省公司管理项目)
日期: 年月日编号:
精益改善项目变更(注销)申请表
(市公司管理项目)
日期: 年月日编号:
附件3:
精益改善项目结案申请表
(省公司管理项目)
日期: 年月日编号:
精益改善项目结案申请表
(市公司管理项目)
日期: 年月日编号:
精益改善项目评审发布评分表
项目名称:
评委: 日期:
精益改善项目结果评审表
日期: 年月日编号:。