项目采购计划明细表(doc 2页)
自行采购记录表常用
自行采购记录表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）附表1：自行采购记录表采购单位（公章）：政府采购计划编号：填表说明：1、本表一式二份，采购人自存一份，报政府采购监督管理部门一份。
2、另附成交供应商营业执照复印件。
附表 3：自行采购项目验收表采购单位（公章）：填表说明：本表一式三份，采购人、供应商各持一份，报政府采购监督管理部门备案一份。
浙江科技学院询价采购情况记录表填表人：填表日期: 年月日注：1。
本表一式三份，按采购项目填写，采购部门、计财处、设备处各一份；2。
填表部门可按表式要求自行延长表格，供货单位报价清单附本表后。
原料采购验收记录表采购项目申报表登记编号:会泽县政府采购（自行采购)买卖合同采购方(甲方）：供应商（乙方)：签订地点：签订时间：年月日依据《中华人民共和国合同法》之规定，本着公平、平等、诚实守信的原则，为保护甲乙双方合法权益,经友好协商，签订本合同。
一、采购商品详细名单（此表可单独做成附件）二、产品质量标准乙方必须提供全新且符合国家环保要求的产品，产品质量必须符合国家标准和行业标准,符合国家“三包”相关要求,每个包装箱内的清单、使用说明书、质量证书、保修卡等所有资料应齐全,如货物不符合本合同中约定的要求，甲方有权拒绝接受.三、安装技术要求安装技术要求需达到该产品的所有功能进入正常工作状态.四、交货要求乙方必须于合同生效之日起个工作日内(签订合同之日起）将上述清单所列的货物送至甲方指定的交货地点，交货之前的一切费用由乙方承担。
交货地点：。
乙方不按本合同约定提交货物，所产生的任何费用由乙方自己负责，甲方对由此所引起的变动不予确认。
五、商品的验收甲方负责组织验收。
货物安装调试过程中，甲方必须按本合同所约定的货物清单及要求对货物的品牌、外观、配件及安装调试后的使用性能等进行验收，乙方必须在验收现场提供必要的技术支持。
验收合格后双方正式办理交接手续.六、供货方售后服务承诺七、付款约定采购人在商品验收合格后，按合同约定的付款方式和付款期限支付合同价款.付款方式和付款期限:八、违约责任本合同经双方签字盖章后即产生法律效力，任何一方均不得违反，任何一方违反都应承担违约责任,并向对方支付合同价款总额5%的违约金。
采购需求、采购实施计划、风险控制表
采购需求、采购实施计划、风险控制表（工程类）项目名称:单位名称:项目基本信息1. 政府采购需求管理，是指项目申请单位组织确定采购需求和编制采购实施计划，并实施相关风险控制管理的活动。
2. 采购需求管理的项目范围：使用学校预算资金采购120万元及以上的工程项目。
3. 采购需求管理应当遵循科学合理、厉行节约、规范高效、权责清晰的原则。
4. 项目申请单位对采购需求管理负有主体责任，按照本细则的规定开展采购需求管理各项工作，对采购需求和采购实施计划的合法性、合规性、合理性负责。
采购招标部门负责指导学校采购需求管理工作。
第一部分采购需求本文件中带★条款为实质性响应条款，必须明确符合或者优于，否则视为符合性审查不合格。
一、项目预算★1.预算元，控制价元。
最高限价根据项目执行时市场行情价格确定，需限价则填写，无需限价则不填写。
★2.本项目采用人民币结算。
3•是否适宜由中小企业提供，并专门面向中小企业采购：（是或者否）。
工程类项目均应该明确“是”或者“否”。
详细政策请查看：关于印发《政府采购促进中小企业发展管理办法》的通知。
二、采购标的需实现的功能或者目标1.采购标的需实现的功能2.采购标的需实现的目标三、采购标的需执行的国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范说明：采购需求可以直接引用相关国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范，也可以根据项目目标提出更高的技术要求。
★1.国家有无强制标准要求，如有，具体列出标准名称2.其它标准3.对供应商的特殊资质要求（必须是国家法定机构指定的强制性规定，非法定资质不能作为响应人的资格要求，不能要求有ISO9001类对企业规模有要求的资质）四、采购标的的数量、采购项目交付或者实施的时间和地点1•项目实施的地点：2.采购项目交付或者实施的时间要求项目工期：合同签订后—日内竣工。
为了保证学校按期开学，工期不得延迟，投标书必须提供工期承诺和违约责任。
3.图纸、工程量清单和控制价明细详见附件。
物资采购计划管理办法
****物资计划管理办法第一章总则第一条管理目的物资计划是物资采购供应的基础和依据，是确保物资质优、价适、按时供应，实现投入少、储备低、周转快、效率高、效益好的目的。
第二条适用范围本办法适用于****范围内的安全生产和工程建设物资计划的编制与控制管理。
第三条管理原则（一）计划申报经审核确定后，即约定成立，须严格执行。
（二）计划申报实行限额、限制管理。
第二章物资计划管理机构第四条为加强物资计划管理工作的领导，成立物资计划管理工作领导小组。
组长：总经理党委书记副组长：供应副总经理检修副总经理成员：燃料分场、锅炉分场、汽化分场、电热分场、供应科、生产技术科等部门负责人。
物资计划管理办公室设在供应科，供应科负责物资计划的编制、利库、会审、上报、考核等工作。
第五条各相关单位工作职责（一）、使用单位职责1、根据本单位物资实际使用需求，编制本单位月度材料计划。
材料计划内容要求物资名称清晰规范、规格型号准确，数量真实、计划价合理，需要指定品牌或生产厂家的，应在“备注”内注明；有特殊要求的，必须附带技术要求。
配件计划必须注明主机名称、型号、配件图号、使用地点及主机厂家。
2、负责按流程及时间节点进行物资需求计划的审批、报送等工作。
（二）供应科职责1、负责物资计划的编制、汇总、审核、审批、上报等工作。
2、做好物资计划统计、分析、考核、上报及执行情况等工作。
3、根据批复计划进行采购，严禁无计划进行招标采购。
特殊情况，经请示公司领导同意，可以先采购后补计划。
（三）生技科职责1、负责物资计划的审核、审批等工作。
2、负责物资计划的准确性、实用性、经济性，杜绝大马拉小车或质量过剩现象发生。
第三章计划分类与编制第六条物资需求计划按时间分类为：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、紧急物资需求计划。
根据具体物资使用范围和使用性质分为日常生产物资计划、大中修物资计划、工程项目及专项技改需求计划。
第七条物资需求计划按照物资采购管理权限分类为：统购物资需求计划（以下简称“统购计划”）、自购物资需求计划（以下简称“自购计划”）、内供产品物资需求计划（以下简称“内供产品计划”）、代储代销物资需求计划（以下简称代储代销计划）。
项目管理表格大全
项目管理表格大全(总43页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
建筑施工采购管理要点明细表(怎么做好工程采购)
2）项目采购部在项目的初期，就必须根据目的具体情况，制定运输原则方案，在进度上要与项目的采购和施工进度计划一致。再进一步制定详细的运输计划。根据项目具体情况选择交货方式。
2）催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保证货物按期运抵工作现场。
3）催交工作主要是负责从发出采购合同之后，到货物运抵现场，其间发生的影响供货进度的有关问题。
4）项目催交人员接手工作之后，首先要熟悉订货合同及其附件，制订催交计划，并与供货商取得联系。
5）催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响。
2）建设单位确认意见由项目采购经理按规定程序存档。
3）如建设单位对拟确定供货商的技术评审、技术资料提出异议，由项目总负责人组织项目设计管理组和项目商务合约部研究所提出的问题或安排进一步的分析查 证，供最终确定时参考，并将相关文件由项目商务合约部按规定程序存档。
11
确定供货商
1）根据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见及建设单位确认意见确定供货商。
建筑施工采购管理要点明细表（怎么做好工程采购）
序号
项目
主要内容
1
拟询价供货商选择
1）对设计部门提供的设备材料清单和施工所需分包的专业工程进行分类、整理， 分成相应的设备材料包，从最初供货商名单中选择符合要求的3〜5个拟询价供货 商。
2）重要设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要根据采购协调程序规定取得 建设单位的认可，根据设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做 资格预审。必要时，进行考察。
3）审查商务条款。
4）检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率。
5）审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的差价。
采购工作计划表8篇
采购工作计划表8篇采购工作计划表1一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。
一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。
(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。
一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。
二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。
三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的.规模效益。
(三)扩大工程采购项目规模和范围。
一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。
二、完善制度体系，务实工作基础(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。
一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。
(二)进一步提升中心制度化建设水平。
(二)加大采购管理信息系统的应用工作力度。
一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式;三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。
项目外包管理具体流程图
项目外包管理流程
1.过程识别
外包管理过程乌龟图
2.目的
通过建立外包控制规定，用以指导对项目的外包进行选择、评价与管理控制，确保外包有效运行，使外包的结果符合标准要求，满足本公司产品符合性要求。
3.适用范围
适用于本公司项目外包管理。
本公司的外包应用范围：
1）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2）特殊产品无法自制时
3）外包厂商有专门性的技术，利用外包质量较佳且价格较低
4）合同金额较小时适用普通加工厂商流程（参照采购管理制度），合同金额较大时适用项目外包管理流程。
4.外包工作流程及说明。
采购申请执行明细表
采购申请执行明细表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购申请执行明细表是指在公司或组织内部进行采购活动时，对采购申请进行详细记录和跟踪的一种表格。
它包括了采购申请的内容、执行情况、执行人员、执行时间等重要信息，帮助管理者监控采购流程，保证采购活动的高效执行。
下面我们就来深入了解一下采购申请执行明细表的内容和作用。
采购申请执行明细表包括了以下几个主要内容：1. 采购申请编号：每个采购申请都会被分配一个独一无二的编号，方便对采购活动进行跟踪和管理。
2. 申请部门：记录提交采购申请的部门或者个人，确保责任明确。
3. 申请日期：记录采购申请被提交的日期，以便对采购活动进行时间上的控制。
4. 采购物品：详细列出需要采购的物品或者服务，包括数量、规格、型号等具体信息。
5. 预算金额：记录该采购活动的预算金额，以便对采购活动进行资金方面的控制。
6. 执行人员：记录负责执行该采购申请的人员姓名和联系方式，确保采购活动有人负责落实。
8. 备注：可以在表格中添加备注栏，记录一些额外信息或者特殊情况，方便日后查阅。
采购申请执行明细表的作用：1. 监控采购流程：通过采购申请执行明细表，管理者可以清楚地了解每个采购活动的执行情况，确保采购流程不出现错误或者延误。
2. 提高工作效率：采购申请执行明细表可以让管理者直观地了解每个采购活动的进展情况，有助于及时调整工作计划，提高工作效率。
3. 资金管控：通过记录采购活动的预算金额和实际执行情况，可以帮助管理者对采购资金进行有效的管控，避免出现资金浪费的情况。
4. 责任明确：通过记录执行人员和执行日期，可以确保每个采购活动都有专人负责落实，责任明确，避免出现责任推诿的情况。
采购申请执行明细表在公司或组织内部的采购活动中扮演着重要的角色，它不仅帮助管理者监控采购流程，提高工作效率，还能够对采购资金进行有效管控，确保采购活动高效执行。
建立一套完善的采购申请执行明细表对于企业的采购管理是非常重要的。