经营管理部精细化管理手册
企业精细化管理方案
企业精细化管理方案企业精细化管理方案「篇一」公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
经营管理部精细化管理手册
经营管理部管理体系第一部分：责任边界一、内部市场1．与全矿各单位内部市场责任边界市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作。
各单位填报本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、物资管理台帐。
2．与全矿各单位材料管理责任边界市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。
3．与财务科责任边界（市场办负责全矿各种成本的控制、监督、审核工作，财务科负责对使用材料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。
二、精细化考核1．与人力资源部责任边界：绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责；2.与各职能部门责任边界：绩效考核分数由各职能单位提供，绩效考核分数由考核办汇总。
三、工程管理1．负责各项工程汇总、统计以及预算审核，相关资料的提供；各单位负责本单位资料的提供及工程施工的具体落实。
2．负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的工程项目。
四、煤场管理1、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。
2、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。
第二部分：职能界定经营管理部在册职工34人，设部长1人（经济副总兼），副部长（兼精细化管理办公室主任1人）5人。
下属市场办、考核办、煤场、工程办、环保办五个部分。
其中市场办在册职工2人，设主任1人，员工1人；考核办在册员工2人，设主任1人，员工1人；煤场在册职工27人，设主任1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，其他20人。
工程办设主任1人、员工2人。
隶属经营矿长分管。
职能界定1．负责全矿精细化管理的推进、指导和考核工作。
运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导全矿各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、推广。
*2．借鉴外部标杆企业或咨询机构精细化管理的有益成分, 及时将全矿在安全生产精细化工作中涌现出的新成果、新经验和创新做法总结提炼，及时申报评定，形成具有百善矿特色的精细化“管理工具”。
精细化管理方案(最新)
关于精细化管理方案（通用5篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
公司精细化经营管理方案
公司精细化经营管理方案1. 前言随着经济的不断发展，企业的管理越来越复杂，市场竞争也越来越激烈。
如何提升管理能力，优化业务流程，提高效率和利润是每个企业家都必须面对的难题。
这就需要一套行之有效的精细化经营管理方案。
2. 公司精细化经营管理的定义公司精细化经营管理是指企业采用精准化、科学化、系统化的管理方法，优化企业各项业务流程，提高企业管理效率、降低成本，提升服务质量和顾客满意度的一种管理方式。
3. 精细化经营管理方案（1）从数据入手企业管理的第一步是要有数据的基础。
执法统计分析中心提供的数据分析可以快速了解企业在各个领域的经营状况，从而为后续的管理策略提供依据。
同时，企业可以通过资讯平台和专业的计算机技术优化数据管理，全面了解企业管理情况，为管理决策提供准确可靠的数据。
（2）用战略规划的思路思考企业管理所有的企业管理工作都需要战略规划的思路。
企业需要先制定管理目标和目标指标，然后对企业环境、市场和客户等因素进行分析，制定相应的策略和行动计划。
同时，企业管理人员要不断地跟进制定的计划，对计划的执行效果进行持续监督和优化。
（3）运用精细化管理工具精细化管理工具是优化企业管理的关键。
通过对风险管理、成本控制和绩效评估等方面的细致管理，企业可以建立严格的管理体制，推动企业的长期发展。
其中，风险管理工具包括风险评估、风险监测和风险应对预案等；成本控制工具包括成本分析、成本预测和成本控制等；绩效评估工具包括绩效考核、绩效管理和绩效指标等。
（4）建立协同工作机制企业的各个部门之间应该紧密合作，构建协同的工作机制。
协同工作机制能够使企业的部门之间实现高效的信息共享，提升管理协作能力。
通过建立内部沟通协作机制，解决企业管理中存在的协作问题，使企业达到高效、快速、高效的管理目标。
（5）注重人才培养人才是企业发展的重要动力，注重培养和选拔优秀的人才是企业发展的关键。
必须通过招聘、培训和锻炼，不断提高员工业务能力和管理水平。
运营团队精细化管理计划书
运营团队精细化管理计划书
一、前言
1.1 背景介绍
1.2 计划目的
二、运营团队现状分析
2.1 团队结构和人员情况
2.2 业务内容
2.3 问题和不足
三、精细化管理目标
3.1 提高工作效率
3.2 提升业务质量
3.3 激发员工积极性
四、精细化管理体系规划
4.1 组织架构调整
4.2 关键岗位与职责界定
4.3 业务流程优化
4.4 考核与激励机制
五、具体实施步骤
5.1 组织人员授权和培训
5.2 业务流程细化与标准制定
5.3 进度督查与问题解决
5.4 效果评估与持续改进
六、预期效果与风险预防
6.1 预期效果
6.2 可能风险及处置对策
七、工作总结
以上只是一个粗略的内容大纲,实际操作中需要根据企业的实际情况进行具体制定和完善。
工程项目经营管理诠释全面推行精细化管理——创效益
工程项目经营管理诠释全面推行精细化管理——创效益摘要：经营管理在项目管理过程中起着至关重要的作用，项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化发展的必然选择。
集团公司在2018年度工作报告中明确提出在项目管理上，强力推进“三全三创”，所以项目精细化管理要充分体现在项目管理中。
关键词：项目管理；经营策划；精细化随着建筑市场竞争日益激烈，中标价格一降再降，项目利润空间越来越小，每个项目都面临着价格低、工期紧等难题。
而建筑材料、人工费、机械费成本又在不断增加。
在项目管理过程中，策划不到位、管理不到位，稍有不慎就会造成项目亏损，甚至项目拿到手就已经面临了要亏损的局面。
做项目就是要创造效益，如何通过精细化管控使项目扭亏为盈，创造更高的经济效益，是本文论述的问题。
一、双优化、成本分析精细化管控优化一是指设计优化：提前进行策划，由经营和技术管理共同对合同的进行分析，对于合同盈利项尽量增量，对于合同亏损项优化变更或者取消（盈利项做加法，亏损项做减法）；二是指施工方案优化：在分析项目成本时，就要考虑施工组织（专项方案）的方案进行优化。
通过双优化，可以提高项目的经济效益和管理水平，充分利用科技成果和先进工艺，促进项目精细化管理。
双优化的实现：首先要换位思考，分析业主的关注点，例如是否增加成本，是否有利于工程进度、质量的控制，促使双优化的实现。
双优化的实施：项目应对优化项提出立项。
每月组织“双优化”分析会议，总结上月“双优化”的实施情况以及成果，并及时收集资料，形成完整的优化成果，并制定下月的优化工作计划，及时上报公司经营计划部。
双优化的考核，项目完成双优化立项项目后，填写申请、计算优化后获得的效益（包括直接经济效益，人、材、机等），提交相关部门确认，将立项书及影像资料提交公司项目监管部和经营部，最后相关领导确认。
形成绩效，考核发放。
双优化需要全员参与。
二、物料机精细化管控1.严格按照公司项目管理手册要求，做到策划先行。
XXX集团第X工程有限公司工程项目精细化管理手册(第一册)
工程项目精细化管理手册（第一册）XXX集团第X工程有限公司二〇一四年九月目录前言 (9)编制说明 (12)项目管理方针 (14)总则 (15)1.目的 (15)2.适用范围 (15)3.项目管理遵循原则 (15)4.分级管理要求 (16)5.相关文件 (16)第一章组织管理 (17)1.项目管理机构 (17)2.项目管理职能 (18)3.项目管理基本流程图 (26)第二章后台管理 (26)1.建立后台管控体系 (26)2.后台支持、服务、督导和考核 (26)3.后台集中管控关键要素资源 (28)4.运用信息化平台进行后台管控 (28)5.内控建设 (29)6.建立标准化流程 (29)第X章项目前期控制 (30)1.标前调查管理流程 (30)2.项目投标评审管理流程 (34)3.合同评审管理流程 (41)4.投标报价与实施成本同步测算管理流程 (45)5.合同交底管理流程 (48)6.投标总结管理流程 (51)7.施工调查管理流程 (53)8.项目策划管理流程 (59)9.工程项目管理交底流程 (64)10.二次经营策划工作流程 (67)11.工程项目劳务分包价格管理工作流程 (73)12.机械设备租赁指导价调整及发布流程 (77)13.设计概算查漏补缺工作流程 (77)14.设计文件审核流程 (85)第四章项目部管理 (90)15.项目部组建管理流程 (90)16.项目部定员定编和经费确定流程 (94)17.岗位责任书编制和确认管理流程 (98)18.进度计划编制与管理流程 (101)19.项目部风险管理流程 (107)20.项目安全管理流程 (112)21.项目工程质量过程控制 (116)22.项目工程质量验收 (120)23.质量不合格品纠正预防 (124)24.环境因素辨识及控制 (124)25.项目职业健康危害因素识别及控制 (131)26.项目文明工地创建 (131)27.节能减排管理流程 (134)28.项目部接待管理流程 (139)29.项目管理报告工作流程 (143)30.项目部文档管理流程 (146)31.合同履约和检查管理流程 (151)32.项目安全质量环保检查 (151)33.项目迎接信用评价流程 (159)34.项目应急预案管理 (159)35.工程项目收文管理 (167)36.工程项目发文管理 (170)37.工程项目印章管理 (173)第五章施工组织设计管理 (176)38.临时工程设置方案决策流程 (176)39.专项施工方案经济比选流程 (181)40.工程测量管理流程 (185)41.科技管理流程 (189)42.工程数量控制流程 (195)43.配合比决策管理流程 (200)44.产品清单编制流程 (207)45.实施性施工组织设计编制与审批管理流程 (211)46.实施性施工组织设计动态调整管理 (216)第六章劳务队伍管理 (220)47.劳务队伍资格准入管理流程 (220)48.工程项目劳务分包模式决策工作流程 (224)49.劳务队伍竞（议）标管理流程 (224)50.零星用工、零租机械工作流程 (231)51.劳务队伍监督与评价流程 (231)52.农民工工资管理流程 (237)53.劳务队伍退场管理 (241)第七章物资机械管理 (244)54.物资供应商管理 (244)55.物资计划管理 (244)56.物资采购管理流程 (246)57.物资验收管理流程 (250)58.物资发放管理流程 (253)59.周转材料、小型机具管理流程 (258)60.废旧物资处理管理流程 (261)61.物资盘点管理流程 (266)62.物资核算分析管理 (270)63.机械设备配置决策 (278)64.机械设备购置管理 (281)65.机械设备租赁管理 (281)66.机械设备燃油使用管理 (284)67.机械设备报废与处置流程 (289)68.机械设备现场管理流程 (292)69.机械设备维护保养 (295)70.特种设备管理及安拆取证流程 (301)第八章合同管理 (301)71.合同综合管理流程 (305)72.项目劳务分包合同管理流程 (305)73.物资采购、租赁合同评审与签订流程 (312)74.机械购置、租赁合同评审与签订 (322)第九章红线责任成本预算管理及考核 (326)75.项目临时工程费用预算审批管理 (332)76.项目红线成本预算编制、下达流程 (338)77.项目红线成本预算调整管理 (338)78.经济承包责任书编制和确认流程 (348)79.项目红线成本预算分解管理 (351)80.项目成本分析管理 (354)81.项目红线责任成本检查流程 (359)四、责任矩阵 (361)82.项目部对专业作业队分解管理指标流程 (362)83.架子队对班组工序承包管理流程 (366)84.公司对项目部绩效考核流程 (369)85.员工绩效考核流程 (374)86.项目部对架子队承包考核兑现流程 (377)87.架子队对班组承包考核兑现流程 (381)第十章工程经济管理 (383)88.变更设计管理流程 (383)89.工程项目变更索赔工作流程 (389)90.对外结算（验工计价）工作流程 (395)91.红线责任成本计价管理 (400)92.劳务收方结算管理 (405)93.物资结算管理流程 (410)94.机械设备租赁费收方结算流程 (410)95.已完工未结算款项管理 (413)96.工程项目竣工结算管理 (422)第十一章财务管理 (427)97.项目部现场经费预算管理流程 (427)98.项目部银行账户管理 (430)99.项目部现款上缴管理 (433)100.项目资金支付管理 (437)101.责任经费控制流程 (440)102.项目税金的申报与缴纳管理 (443)103.项目部财务决算管理 (446)104.商业保险集中管理 (449)105.项目债权债务管理 (455)106.直（共）管项目绩效考核管理流程 (458)107.项目部内部财务监察管理 (461)第十二章经济活动分析 (464)108.项目经济活动分析管理 (464)第十三章项目审计管理 (469)109.工程项目审计管理 (469)第十四章竣工及收尾管理 (469)110.收尾项目管理流程 (472)111.竣工资料归档管理流程 (472)112.“双清”工作管理流程 (485)113.项目收尾清算管理流程 (489)114.效能监察管理 (493)第十五章家文化管理 (499)115.项目“家文化”建设 (499)前言“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。
经营部精细化管理实施方案
提高员工素质
加强员工培训和教育，提高员工的 精细化管理意识和技能水平，为公 司的可持续发展提供有力的人才保 障。
THANKS
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管理体系完善
经营部建立了完善的精细化管理体系 ，包括标准化操作流程、绩效考核机 制等，确保管理措施的有效执行。
员工参与度高
员工普遍认为精细化管理有助于提高 工作质量和效率，积极参与相关培训 和改进措施。
展望
持续优化改进
未来将继续优化和完善精细化管 理体系，不断改进和提高经营部
的整体运营水平。
拓展应用范围
存在的问题
01
02
03
管理不够精细
经营部在管理上缺乏精细 化的制度和方法，导致工 作效率低下，资源浪费严 重。
流程不够规范
经营部在业务流程上缺乏 规范化的操作流程，导致 工作重复、混乱，影响业 务拓展和客户满意度。
人员素质参差不齐
经营部员工素质和能力存 在差异，缺乏统一的标准 和培训机制，影响部门整 体绩效。
定期进行员工满意度调查，了解员工对精 细化管理的接受程度、执行效果和工作效 率等方面的反馈。
客度调查、客户访谈等方式， 收集客户对经营部服务的评价和意见，以 评估精细化管理的实际效果。
分析精细化实施前后的财务数据，包括成 本、收入、利润等指标的变化，评估精细 化管理的经济效益。
以实现长期效益的提升。
05
保障措施
组织保障
建立精细化管理工作小组
成立专门负责精细化管理的部门或工作小组，明确职责和分工，确保工作的有效 推进。
加强员工培训
组织员工参加精细化管理的培训和交流活动，提高员工对精细化管理的认识和执 行力。
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经营管理部管理体系
第一部分：责任边界
一、内部市场
1．与全矿各单位内部市场责任边界
市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作。
各单位填报本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、物资管理台帐。
2．与全矿各单位材料管理责任边界
市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。
3．与财务科责任边界
市场办负责全矿各种成本的控制、监督、审核工作，财务科负责对使用材料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。
二、精细化考核
1．与人力资源部责任边界：
绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责；
2.与各职能部门责任边界：
绩效考核分数由各职能单位提供，绩效考核分数由考核办汇总。
三、工程管理
1．负责各项工程汇总、统计以及预算审核，相关资料的提供；各单位负责本单位资料的提供及工程施工的具体落实。
2．负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的工程项目。
四、煤场管理
1、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。
2、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。
第二部分：职能界定
经营管理部在册职工34人，设部长1人（经济副总兼），副部长（兼精细化管理办公室主任1人）5人。
下属市场办、考核办、煤场、工程办、环保办五个部分。
其中市场办在册职工2人，设主任1人，员工1人；考核办在册员工2人，设主任1人，员工1人；煤场在册职工27人，设主任1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，其他20人。
工程办设主任1人、员工2人。
隶属经营矿长分管。
职能界定
1．负责全矿精细化管理的推进、指导和考核工作。
运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导全矿各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、推广。
2．借鉴外部标杆企业或咨询机构精细化管理的有益成分, 及时将全矿在安全生产精细化工作中涌现出的新成果、新经验和创新做法总结提炼，及时申报评定，形成具有百善矿特色的精细化“管理工具”。
3．负责内部市场各项经营指标的落实、监督、检查、考核和兑现，负责市场化建设的日常工作，保证内部市场的正常运行。
4．负责内部市场中一级经营主体的经营收入、支出及经营收益的核算，并为人力资源部发放工资提供数据。
5．在推进内部市场化过程中积极思考、研究，不断发现问题，解决问题，并归纳和推广各矿好的经验和做法，最终形成独具恒昇特色的内部市场化模式。
6负责各单位工程预算审核、统计，专用工具的对内分配和使用情况的核查；
7．负责编报工程统计报表建立健全原始记录，统计台帐及各种
统计报表制度，报表数据准确可靠，定期进行统计分析并写出分析报告。
8．负责维简、固定资产大修、土建工程等各种工程的计划立项、预算审批、过程控制、竣工验收，价款结算工作。
9．负责经营管理部相关文字材料的收集、整理、撰写工作；承办集团公司经营管理部交办的各项任务，负责落实兑现。
10、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。
11、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。
第三部分：业务流程一、流程清单
二、业务流程及工作标准1．内部市场化业务流程
内部市场业务流程工作标准
2．内部市场化运作流程
内部市场运作流程工作标准
3．制度建设管理流程
制度建设管理流程工作标准
4．回收复用流程
回收复用流程
5．材料管理流程
6．价格定额管理流程
7．精细化考核业务流程
8．CIA持续改进流程
9.地销过磅流程
审核实施日期
编制批准
2013-3
李忠东包长青
包长青第 9 页共 17 页
地销煤过磅流程工作标准
10.地销煤发运流程
审核实施日期
编制批准
李忠东包长青包长青2013-3第 10 页共 17 页
煤发运流程工作标准
编制批准审核实施日期李忠东包长青包长青第 11 页 共 17 页
2013-3
12.选矸流程
审核实施日期
编制批准
李忠东包长青包长青2013-3第 12 页共 17 页
矸石拣选流程工作标准
13．工程计划管理流程
工程计划管理流程工作标准
14．工程施工管理流程
工程施工管理流程工作标准
15．工程统计流程
工程统计流程工作标准
16．土建、机电、安装工程预决算流程
土建、机电、安装工程预决算流程工作标准
17.零星工程业务流程
零星工程业务流程工作标准
第四部分：组织设置与人员配备
（一）组织设置
（二）人员配备
经营管理部：部长1人。
下设考核办、市场办、煤场、工程办、环保办。
市场办设主任1人，员工1人；
考核办设主任1人，主任1人，员工1人；
煤场设场长1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，员工20人。
工程办设主任1人，员工2人。
第五部分：关键岗位说明书。