美容院实操管理手册
美容院的运营管理手册

美容院的运营管理手册1. 美容院的运营目标美容院的运营目标是为顾客提供高品质、个性化的美容服务,同时实现盈利并保持良好的口碑和客户满意度。
2. 组织结构美容院的组织结构应包括以下几个部门:2.1. 美容师团队美容师团队是美容院的核心力量,他们应具备专业的技能和丰富的经验,能够提供各种美容服务,满足客户的需求。
2.2. 客户服务部门客户服务部门负责接待客户、解答疑问,提供高水平的客户服务,确保顾客对美容院的满意度。
2.3. 营销部门营销部门负责制定并执行有效的营销策略,提升美容院的知名度和吸引力,增加客户数量。
2.4. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理美容师团队的人员,确保团队的稳定和高效运作。
3. 美容师的职责与要求美容师是美容院的核心职位,他们的职责和要求包括:•掌握各种美容技术,包括美发、美甲、美容等,能够根据客户需求提供相应服务;•具备良好的沟通和服务意识,能够与客户进行有效的沟通,了解客户需求并提供个性化建议;•保持良好的职业操守和形象,以树立美容院的专业形象;•持续学习和更新美容技术,提供更好的服务质量;•积极参与团队合作,提升整体团队的服务水平。
4. 客户服务流程为了提供优质的客户服务,美容院应根据以下流程进行操作:4.1. 预约与接待•顾客通过电话或在线渠道进行预约,预约人员记录客户信息和需求;•预约人员为客户安排合适的时间和美容师,并告知客户;•客户到店后,接待员核对客户信息,并引导客户进行后续操作。
4.2. 客户需求了解•美容师与客户进行详细的沟通,了解客户的需求和期望;•美容师对客户进行皮肤、发质等分析,并给出专业建议。
4.3. 服务执行•美容师根据客户需求和专业建议提供相应的美容服务;•美容师应注意服务细节,确保服务质量和客户满意度。
4.4. 服务结束和支付•服务结束后,美容师向客户总结服务内容并询问客户满意度;•客户进行支付,并领取相应的小票或发票。
5. 营销策略为了增加客户数量和提升知名度,美容院应制定并执行有效的营销策略,包括:•在线推广:通过建立自己的网站、社交媒体营销等方式提高知名度和吸引力;•优惠活动:定期推出针对不同服务或客户群体的优惠活动,吸引新客户和回头客;•口碑营销:通过提供优质的服务和积极回应客户反馈,树立良好的口碑;•合作推广:与相关行业进行合作,互相推荐并分享客户资源;•效果评估:定期评估和分析营销活动的效果,根据结果进行调整和改进。
美容院管理手册

美容院管理手册美容院管理手册1、综述1.1 美容院的目标和愿景1.2 本手册的目的和范围2、组织架构2.1 美容院的组织结构2.2 职责和权责分配2.2.1 美容院经理2.2.2 副经理2.2.3 前台服务2.2.4 美容师2.2.5 美甲师2.2.6 其他职位3、人员管理3.1 招聘和员工选择3.1.2 面试和评估3.1.3 入职手续3.2 培训和发展3.2.1 新员工培训3.2.2 岗位培训3.2.3 持续教育3.3 薪酬和福利3.3.1 薪酬制度3.3.2 奖励和激励措施 3.3.3 健康福利和保险 3.4 员工绩效管理3.4.1 目标设定和评估 3.4.2 绩效考核3.4.3 奖惩机制3.5 员工离职管理3.5.1 辞职和解雇流程4、美容服务4.1 美容项目和服务说明 4.1.1 面部护理4.1.2 身体护理4.1.3 毛发护理4.1.4 美甲和美睫4.2 预约管理4.2.1 预约流程4.2.2 预约确认和提醒 4.3 服务执行标准4.3.1 卫生和安全规范 4.3.2 技术要求4.3.3 服务态度和沟通 4.4 投诉处理4.4.1 投诉接待和登记 4.4.2 投诉调查和解决4.4.3 投诉记录和反馈5、设备和资源管理5.1 设备和工具的采购5.1.1 采购流程5.1.2 设备选购标准 5.2 设备维护和保养5.2.1 日常保养计划 5.2.2 设备故障维修 5.3 美容产品和材料管理 5.3.1 采购和入库5.3.2 库存管理和控制 5.4 美容院环境维护5.4.1 卫生和清洁要求5.4.2 环境装饰和布置6、营销和客户管理6.1 市场调研和定位6.1.1 目标客户群分析6.1.2 竞争对手分析6.2 品牌宣传和推广6.2.1 网络和社交媒体推广 6.2.2 线下宣传活动6.3 客户关系管理6.3.1 客户接待和咨询6.3.2 会员管理6.3.3 客户满意度调查6.4 销售管理6.4.1 产品销售和推荐6.4.2 促销活动和套餐6.4.3 销售目标和业绩考核7、财务管理7.1 财务制度和流程7.1.1 财务报表和记录7.1.2 预算和成本控制7.2 销售和收入管理7.2.1 收款和结算流程7.2.2 账目核对和对账7.3 成本和费用管理7.3.1 采购和付款流程7.3.2 成本控制和分析7.4 税务和法律合规7.4.1 税务申报和缴纳7.4.2 法律合规要求附件:3、绩效考核表格4、投诉处理记录表5、设备维护日志法律名词及注释:1、雇佣法 - 法律法规,规定了雇主与员工之间的权益和责任。
美容院经营管理实用手册大全

美容院经营管理实用手册大全美容院经营管理攻略大纲一、店务管理1、美容院的经营理念2、如何成功地做美容院老板3、美容机构管理架构4、连锁沙龙管理的表格5、美容院的未来发展与经营趋势6、现代美容院院长的综合能力与主要责任7、现代美容院服务职责的职责细分8、美容形象店的运营规范9、美容院如何完善和健全“后营销”服务系统10、现代美容院的日常经营流程11、现代美容院的日常营业流程12、开店前的经管理营规划13、店内的装修投资和综合配套预算14、美容服务的流程15、美容院柜台及展示品整理16、店内POP广告的基本须知二、员工管理系统1、美容院员工管理九点谈2、员工行为规范的培训3、员工沟通技巧的培训4、员工招聘及职责5、员工奖罚条例6、连锁沙龙店长的个人手册7、连锁沙龙店长的美容师手册8、服务人员的管美容院经营管理实用手册大全9、怎样才能留住人才10、人际关系学11、专业美容师的要求12、员工管理的要点及注意事项13、美容师的健康心态三、顾客管理1、美容院让顾客从心理难忘的细节2、理会美容院如何保留主顾3、留住顾客的方法4、美容院如何有效的理解及处理顾客的投诉5、如何发展新客,不乱旧客6、吸引主顾的服务品质7、主顾服务品质关系图四、财务管理1、财务管理及运作费用预算、服务五、策划管理1、产品行销的价值观2、美容院的销售管理3、目前美容院的六大需要改善4、现代美容院的销售管理与促销策略5、美容院沙龙胜利销售技巧《实例》6、市场调研阐发7、开店产品定位与选择诀窍建议8、特许加盟店促销SP策略美容院经营管理实用手册大全第一篇店务管理一、经营理念1、产品的质量化在当今时代,林林总总的保养品充斥着市场的每一个角落,各类促销手段也层见叠出,因此品牌的多样化确实能我们的消费者供给了挑选的空间。
可是同时也给消费者带来了困扰,“到底什么样的化妆品适合我?”因此将最高品质的,最最适宜的产品推荐给广大消费者是我们的责任。
2、技术和服务的专业化有了专业的技术和优质的服务是我们追求的目标,一个优秀的美容师不仅仅会向顾客推销产品,还要有过硬的专业技术和良好的服务、态度。
美容院店务管理手册

店务管理规范手册目录直营店员工守则直营店日常营业流程直营店岗位责任制直营店员工管理一、入职手续二、试用一转正三、离职手续四、调职手续五、免职六、学习、培训、考核、晋级制度管理规章制度请、休假制度制定、修改制度技术研讨制度财务管理制度会计制度预约制度轮筹服务制度迎宾轮筹制度顾客咨询管理制度上、下班制度水电、电器修理制度卫生制度卫生管理制度报刊管理制度货品管理制度竞争管理制度奖惩制度薪资制度员工聘用合约书员工守则1、准时上、下班,不得迟到、早退、旷工。
事假、病假应办好请假手续;2、按规定穿工作衣,佩带工作牌,按规定签到(不能代别人签到)同事见面要主动打招呼;3、上班时不得经常会见亲友,不准打私人电话,严禁上班时间吃东西、追逐打闹以及做其它与工作无关的活动,需要离开工作场所的必须征得上司同意;4、拾获客人遗留物品,同事的东西,必须及时报告上司处理;5、服从上级工作指挥,如发现物品损坏或出现故障要及时上报上级处理,联系维修,以免后患;6、不准私自带他人进入工作地点,不得私自将本店物品带出本店或赠予他人,更不能有偷窃行为;7、工作用具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不得摆放出与工作无关物品,设备用完后,必须放回原处,并清洁干净;8、工作要认真负责,力求做到准确无误地完成工作任务,如遇到疑难问题要报告上级或导师,请示处理,因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或影响美容效果,当事人受到经济处罚;9、按规定交接班,如违反规定造成损失,要受处罚;10、下班前按消防制度检查水、电、门窗、液化气,做好防火、防盗工作;11、管理人员应学习和掌握管理理论和技巧,提高指挥、协调,督导和策划能力;12、美容师培训顾客的信赖心理,才能赢得顾客;13、微笑迎宾、态度热情、讲究礼节、礼貌用语问候客人;14、使用文明服务用语,以优质服务满足客人要求;15、班前睡眠充分,不饮酒、不吃带刺激性异味的食品;16、在岗上时不吃零食、不聊天、不串岗、保持工作的正常工作态度。
美容院日常运营管理手册

美容院日常运营管理手册第1章美容院概述 (4)1.1 美容院的定位与目标 (4)1.2 美容院的服务项目与特色 (4)第2章人员配置与管理 (4)2.1 员工招聘与培训 (4)2.2 员工岗位职责与考核 (4)2.3 员工激励与福利制度 (4)第3章服务质量管理 (5)3.1 服务流程与标准 (5)3.2 客户满意度调查与改进 (5)3.3 投诉处理与预防措施 (5)第4章营销与推广 (5)4.1 营销策略与活动策划 (5)4.2 线上线下渠道拓展 (5)4.3 客户关系管理 (5)第5章财务管理 (5)5.1 财务制度与预算管理 (5)5.2 收入与成本核算 (5)5.3 财务风险控制 (5)第6章供应链管理 (5)6.1 产品采购与质量控制 (5)6.2 库存管理与盘点 (5)6.3 供应商关系管理 (5)第7章环境卫生管理 (5)7.1 环境卫生标准与检查 (5)7.2 卫生设施与用品管理 (5)7.3 突发事件应急预案 (5)第8章设备与仪器管理 (5)8.1 设备与仪器选购与维护 (5)8.2 设备操作规范与安全 (5)8.3 设备更新与淘汰 (5)第9章顾客服务管理 (5)9.1 顾客预约与接待流程 (5)9.2 顾客消费分析与挖掘 (5)9.3 顾客关怀与回访 (5)第10章培训与发展 (5)10.1 员工培训计划与实施 (6)10.2 培训资源与课程开发 (6)10.3 员工职业发展规划 (6)第11章法律法规与合规 (6)11.1 法律法规与标准解读 (6)11.3 证照管理与年审 (6)第12章持续改进与发展 (6)12.1 运营数据分析与优化 (6)12.2 竞争对手分析与借鉴 (6)12.3 未来发展规划与目标 (6)第1章美容院概述 (6)1.1 美容院的定位与目标 (6)1.1.1 定位 (6)1.1.2 目标 (6)1.2 美容院的服务项目与特色 (6)1.2.1 服务项目 (7)1.2.2 特色 (7)第2章人员配置与管理 (7)2.1 员工招聘与培训 (7)2.1.1 员工招聘 (7)2.1.2 员工培训 (7)2.2 员工岗位职责与考核 (8)2.2.1 岗位职责 (8)2.2.2 员工考核 (8)2.3 员工激励与福利制度 (8)2.3.1 员工激励 (8)2.3.2 福利制度 (8)第3章服务质量管理 (8)3.1 服务流程与标准 (8)3.1.1 服务流程设计 (8)3.1.2 服务流程实施与监控 (9)3.1.3 服务流程优化 (9)3.2 客户满意度调查与改进 (9)3.2.1 客户满意度调查 (9)3.2.2 数据分析与改进 (9)3.3 投诉处理与预防措施 (9)3.3.1 投诉处理 (9)3.3.2 预防措施 (10)第4章营销与推广 (10)4.1 营销策略与活动策划 (10)4.1.1 营销策略 (10)4.1.2 活动策划 (10)4.2 线上线下渠道拓展 (10)4.2.1 线上渠道拓展 (10)4.2.2 线下渠道拓展 (11)4.3 客户关系管理 (11)第5章财务管理 (11)5.1 财务制度与预算管理 (11)5.1.2 预算管理 (12)5.2 收入与成本核算 (12)5.2.1 收入核算 (12)5.2.2 成本核算 (12)5.3 财务风险控制 (12)第6章供应链管理 (13)6.1 产品采购与质量控制 (13)6.1.1 采购策略与流程 (13)6.1.2 供应商评估与选择 (13)6.1.3 质量控制措施 (13)6.2 库存管理与盘点 (13)6.2.1 库存管理策略 (13)6.2.2 库存控制方法 (13)6.2.3 盘点操作与优化 (14)6.3 供应商关系管理 (14)6.3.1 供应商关系建立 (14)6.3.2 供应商绩效评估 (14)6.3.3 供应商激励机制 (14)第7章环境卫生管理 (14)7.1 环境卫生标准与检查 (14)7.1.1 环境卫生标准 (15)7.1.2 环境卫生检查 (15)7.2 卫生设施与用品管理 (15)7.2.1 卫生设施管理 (15)7.2.2 卫生用品管理 (16)7.3 突发事件应急预案 (16)第8章设备与仪器管理 (16)8.1 设备与仪器选购与维护 (16)8.1.1 设备与仪器选购 (16)8.1.2 设备与仪器维护 (17)8.2 设备操作规范与安全 (17)8.2.1 设备操作规范 (17)8.2.2 设备安全 (17)8.3 设备更新与淘汰 (17)8.3.1 设备更新 (17)8.3.2 设备淘汰 (18)第9章顾客服务管理 (18)9.1 顾客预约与接待流程 (18)9.1.1 预约环节 (18)9.1.2 接待环节 (18)9.2 顾客消费分析与挖掘 (18)9.2.1 消费数据分析 (18)9.2.2 消费挖掘 (19)9.3.1 顾客关怀 (19)9.3.2 顾客回访 (19)第10章培训与发展 (19)10.1 员工培训计划与实施 (19)10.1.1 培训需求分析 (19)10.1.2 培训计划制定 (19)10.1.3 培训实施 (20)10.2 培训资源与课程开发 (20)10.2.1 培训资源整合 (20)10.2.2 课程开发 (20)10.3 员工职业发展规划 (20)10.3.1 职业生涯规划 (20)10.3.2 晋升机制 (20)10.3.3 员工激励机制 (20)第11章法律法规与合规 (21)11.1 法律法规与标准解读 (21)11.1.1 概述 (21)11.1.2 主要法律法规 (21)11.1.3 标准解读 (21)11.2 合规风险防范与应对 (21)11.2.1 合规风险概述 (21)11.2.2 合规风险防范 (22)11.2.3 合规风险应对 (22)11.3 证照管理与年审 (22)11.3.1 证照管理 (22)11.3.2 年审 (22)第12章持续改进与发展 (22)12.1 运营数据分析与优化 (22)12.2 竞争对手分析与借鉴 (23)12.3 未来发展规划与目标 (23)第1章美容院概述1.1 美容院的定位与目标1.2 美容院的服务项目与特色第2章人员配置与管理2.1 员工招聘与培训2.2 员工岗位职责与考核2.3 员工激励与福利制度第3章服务质量管理3.1 服务流程与标准3.2 客户满意度调查与改进3.3 投诉处理与预防措施第4章营销与推广4.1 营销策略与活动策划4.2 线上线下渠道拓展4.3 客户关系管理第5章财务管理5.1 财务制度与预算管理5.2 收入与成本核算5.3 财务风险控制第6章供应链管理6.1 产品采购与质量控制6.2 库存管理与盘点6.3 供应商关系管理第7章环境卫生管理7.1 环境卫生标准与检查7.2 卫生设施与用品管理7.3 突发事件应急预案第8章设备与仪器管理8.1 设备与仪器选购与维护8.2 设备操作规范与安全8.3 设备更新与淘汰第9章顾客服务管理9.1 顾客预约与接待流程9.2 顾客消费分析与挖掘9.3 顾客关怀与回访第10章培训与发展10.1 员工培训计划与实施10.2 培训资源与课程开发10.3 员工职业发展规划第11章法律法规与合规11.1 法律法规与标准解读11.2 合规风险防范与应对11.3 证照管理与年审第12章持续改进与发展12.1 运营数据分析与优化12.2 竞争对手分析与借鉴12.3 未来发展规划与目标第1章美容院概述1.1 美容院的定位与目标美容院,作为一个提供专业美容护理服务的场所,其定位主要是为广大消费者提供高质量的美容护理、保健养生以及心理放松于一体的综合服务。
美容操作规程模板(3篇)

第1篇一、美容操作前的准备工作1. 环境准备:确保美容院环境整洁、安静、舒适,室内温度适宜,光线充足。
2. 用品准备:准备好所需的美容用品,如护肤品、美容工具、消毒用品等。
3. 客户接待:热情接待客户,了解客户需求,为顾客提供专业的美容咨询服务。
二、美容操作流程1. 面部清洁:使用温和的洁面产品为客户进行面部清洁,去除皮肤表面的污垢和油脂。
2. 面部按摩:根据客户需求,选择合适的按摩手法,促进血液循环,放松肌肉。
3. 美容护理:根据客户肤质和需求,选择合适的美容护理产品,进行面部护理。
4. 眼部护理:针对眼部肌肤,使用眼霜、眼部精华等,缓解眼部疲劳,消除黑眼圈、眼袋。
5. 肌肤保养:使用保湿、防晒等护肤品,保持肌肤水润、紧致。
6. 美容工具使用:正确使用美容工具,如去角质刷、导入仪等,提高美容效果。
7. 美容仪器操作:根据客户需求,合理使用美容仪器,如射频、光子嫩肤等,改善肌肤问题。
8. 面膜护理:为客户敷上合适类型的面膜,帮助肌肤吸收营养,提高美容效果。
9. 美容结束:整理美容床,向客户讲解日常护肤知识,提醒客户保持良好的生活习惯。
三、美容操作注意事项1. 操作前,确保客户皮肤无过敏现象,如有过敏史,应先进行过敏测试。
2. 操作过程中,注意观察客户反应,如出现不适,立即停止操作。
3. 使用美容工具时,保持工具清洁、消毒,防止交叉感染。
4. 操作过程中,避免用力过猛,以免损伤肌肤。
5. 操作结束后,为客户提供适当的护理建议,帮助客户保持肌肤健康。
6. 定期对美容院的环境、用品、工具进行清洁、消毒,确保卫生安全。
四、美容操作后客户关怀1. 操作结束后,为客户提供水分补充,如绿茶、蜂蜜水等。
2. 针对客户需求,提供个性化护肤建议,帮助客户解决肌肤问题。
3. 定期回访客户,了解客户肌肤状况,调整美容方案。
4. 为客户建立档案,记录客户美容历程,便于跟踪服务效果。
5. 积极宣传美容知识,提高客户对美容行业的认知度。
某美容院连锁门店实体操作管理制度手册

某美容院连锁门店实体操作管理制度手册第一章绪论1.1 美容院连锁门店概述美容行业作为现代人注重的健康生活方式之一,市场前景广阔,竞争激烈。
美容院连锁门店作为美容行业的重要组成部分,主要提供包括美容、美发、美甲等一系列美容服务。
为了保证连锁门店的正常运营和服务质量,需要制定一套完整的操作管理制度手册,以规范各项业务流程和管理。
1.2 制度手册目的及意义本制度手册主要是为了规范门店的管理,明确各项业务流程与规范,规避潜在的风险,提高服务质量,确保门店正常运营。
同时,本制度手册还可作为新员工培训和旧员工巩固培训的教材,提高员工的业务素质和工作效率,满足客户要求,提升品牌形象和市场竞争力。
第二章管理流程2.1 服务流程2.1.1 客户接待:客户进门后,为其提供饮用水并协助客人填写美容服务表,并得到客户同意后转到美容师。
2.1.2 美容师服务:美容师应准确了解客户对于美容需求所在,并可以根据个人需要提供切实可行的建议。
2.1.3 结果检测:随着美容时间的推移,美容师应该及时检测客户的美容效果,根据客户的需求进行个性化调整以达到最佳效果。
2.1.4 结算收费:收费结算应包括所有服务项目的原价和会员价。
每位客人在项目执行前应了解项目内容和所含服务的收费标准,并在项目正式开始执行前确认对于项目以及相关收费均同意。
2.2 内部管理流程2.2.1 人员招聘:美容院总部有专业的人员招聘团队负责为门店招聘高素质、专业水平高的美容师、营销员等。
2.2.2 培训管理:门店总部负责对门店工作人员进行培训。
所有员工应该参加门店设立时进行的新员工培训,知道有关门店的制度、业务流程以及客户服务教育等内容。
2.2.3 营销管理:在进行营销活动时需得到总部审核并得到记录,严格按照营销方案执行活动。
第三章员工行为准则3.1 服务态度3.1.1 解答问题:对于客户的提问,员工应该做到认真解答,给予客户详细,准确的信息。
3.1.2 沟通交流:员工应该积极与客户进行交流,认真倾听客户的意见和建议,帮助客户更好的享受美容服务。
美容师管理手册

美容院员工管理手册一、总则1、为保障美容店之营运、管理、服务、形象等层面的统一,协助美容店店主做好员工管理,特制定本手册。
2、凡美容店均需依据本手册之要求,订定各自之员工管理方面详尽之规章。
3、本手册适合所有美容店使用。
二、店铺共同作业守则1、秉持“朋友富贵、天长地久”的经营理念,用手和心提供顾客服务。
2、上班时间务必穿着制服,佩戴名牌,维持服装仪容整洁,保持饱满的精神状态和活力。
3、上班前10~15 分钟到达工作岗位,做好营业前准备工作。
4、服从主管、店长的指令,不得顶撞或故意违抗。
5、上班时间,不得任意离开工作岗位,有事须预先向主管请示。
6、工作时应聚精会神,态度和善、亲切。
7、随时维护店面整洁、器具清洁,并营造快乐、柔和的店内气氛。
8、员工须奉行互助合作的原则,以提升工作效率和善待顾客。
9、各岗位主要工作内容描述三、美容师主管(主任)1、店长不在时,扮演店长的角色,担当美容院的日常事务处理人的职责。
2、负责对美容师、美容助理的技术指导、服务指导,对美容师的技术、服务水准的提升负责。
3、负责美容师、美容助理的日常管理。
4、对顾客档案的建立、整理、分析运用负责,活用顾客资源。
5、对美容院服务项目的设置、价格的制定,向店长提出建议。
6、物料、产品的领取、使用实行全过程管理。
7、设计服务项目及顾客服务方案。
8、对店内的产品销售业绩负责。
9、提出美容院内部技术竞赛、业绩竞赛施行方法。
四、美容师1、以良好的仪态、精神,为顾客提供专业化的美容服务。
2、以专业的美容知识,为顾客度身提供美容咨询情报和美容方案。
3、以诚恳的心态,与顾客理性沟通,掌握顾客内在需求。
4、以服务的理念,注重自我修养,并提升个人的美容技术。
5、负责化妆品、护肤品、美容工具的补充、清洁、消毒等工作,为顾客提供整洁、舒适的服务环境。
6、认真填写顾客档案,进行经常性整理分析,随时掌握重点顾客的美容护肤状况,便于采取更专业更具实效的服务对策。
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《管理手册》目录1.(美容院)公司管理章程2.(美容院)公司美容师手册3.招聘制度(附美容师考试题)4.员工聘用合约。
(临时和正式)5.公司员工档案6.组织架构图(Ⅰ)、(Ⅱ)7.员工晋升(降职)、福利、奖励及惩罚制度(附晋升通告)8.美容院的薪酬制度9.各部门主要岗位职务描述10.美容师咨询、行为规范11.员工的日常规范12.经营技巧13.员工销售技巧操作规范14.公司日常运作流程及技巧15.美容院日常运作管理表格系列16.美容院的基础配备17.美容院消毒的注意事项、卫生措施及标准、18.陈列展示要领19.美容院物流管理(附表)20.公司应有的各类记录及档案(附表)_______(美容院)公司管理章程一.公司首先是一个品牌,要做好公司之企业工作,员工应保持良好仪容、仪表、谈吐高雅,二.上班必须穿工衣,涂口红,剪指甲,不得配带手部饰物,勤洗头等注意个人形象卫生。
三.各级员工应遵守各级主管之工作安排,工作期间不应有闹情绪和拒绝服务客人的现象。
凡有客人来店,所见员工应主动打招呼,用充沛的热情和亲切感去迎接。
四. 服务客人时,不可大声喧哗,不可在客人面前闲聊及议论是非,注重顾客外在表情和内在心情。
五.员工应注意个人道德所为,美容师要注意客人的财物安全。
护理前应嘱咐客人保管好贵重物品。
护理后应提醒客人清点好财物方可离开。
若发现客人在护理中丢失财物,由负责该客人护理的美容师赔偿。
六.每位员工应充分发挥团队精神,为创一流品牌而努力工作,克服困难,团结协作,保持饱满的热情和求知欲,努力提高业绩和服务技能。
七.各级主管和员工应从计划着手,发挥组织、协调、指导和控制的管理职能作用。
管理人员要秉公处事,不厚此薄彼,拉帮结派。
八.工作时间内应服从上司的工作指挥,以维持正常的工作程序。
若个人持不同意见,则须在工余时间以是适当的方式向上司提出。
九.客人在场的情况下,不得议论美容院的日常工作或同事间的关系。
十.爱护美容院的一切设施,节省物料,保持良好的营业环境。
十一.待人接物态度要谦和,以争取同事及顾客的合作,对所负责的服务项目应争取时效,不拖延、不积压、不推卸责任。
十二.严谨操守,不得收受客人的馈赠,不得挪用公物、公款。
十三.客户档案是公司的资源财产,任何员工不得擅自带走或泄露客户资料,否则将追究其法律责任。
十四.员工在职期间,不得兼任本公司外的任何职务。
十五.工作时间不接听或拔打私人电话,若有紧急情况请由店长代为通知。
_______(美容院)公司美容师守则一.注重仪容仪表,发型整齐,应淡妆,不得配戴任何手部饰物,保持指甲修整、干净,穿制服及配套胸卡。
(或识别卡)二.愉快地接受每一项工作,接待应热情大方,主动有礼。
对待顾客,美容师必须保持一种专业人士的心态。
三.在为顾客进行护理服务前,认真查阅该顾客的档案资料,询问顾客对服务项目的要求,并主动推荐适当项目,适当产品。
四.在为顾客进行护理服务过程中,应耐心详细地回答顾客提出的各种问题,并根据客人的年龄、职业、肤质、健康度做有关护理判断和推介相关的产品。
五.护理程序完毕后,应仔细询问顾客的感觉,并约好客的下次护理时间。
如果顾客对本次服务表示不满,应马上致歉并及时对实际情况进行弥补,在任何情况下不得和顾客发生争执。
六.顾客离开时应有礼地与顾客道别并诚邀下次光临。
顾客离开后应整理服务用品,工作台面、仪器及地面(检查顾客是否有遗留物品),准备迎接下一个新顾客的到来。
七.送走顾客后,必须详细记录操作过程和配用产品,以便日后查阅跟踪。
八. 实行顾客跟踪档案系统管理,新老顾客,美容师应尽快掌握顾客的个人信息资料,便于事后跟踪,收集并反馈信息.九. 专业美容师从事美容师工作过程中,应遵循美容职业活动相适应的行为规范,应具备良好的品德和专业素质。
十. 专业美容师应具备基本的沟通技巧,谈判技巧和销售技巧。
十一.服务顾客时不接听电话,不离开顾客。
招聘制度一.优秀的人才是企业成功的一大要素,设立严格的招聘制度为公司的发展打下坚定的基础。
任贤为用,不避亲疏。
二.要求聘用人员外表端庄,皮肤较好,口齿伶俐,好学上进。
三.应聘人员须由店长(院长)面试和笔试、口试,试卷可参考附页。
四.应聘人员必须经过为期一周的入职前培训(培训内容包括皮肤知识理论,正在销售的产品知识,操作手法),该培训不带薪亦不收费,应聘人员须考试合格方能入职。
五.应聘人员考试合格后签署三个月的试用合约。
(附临时聘用合约)六.试用期表现良好,三个月后或视其表现可缩短试用期,提前签署正式合约。
(附正式聘用合约)(附1) 聘用合同(试用期叁个月内适用)公司,根据以下条款聘用先生/小姐(身份证号码:)。
1、职位:2、月薪:固定工资为人民币元正。
3、补贴;(1)交通补贴元正(2)餐费补贴元正(3)通讯补贴元正4.其他补贴按公司有关规定执行。
5.直属上司:6.入职日期:年月日。
7.合同期:由年月日至年月日止。
8、工作时间:每周工作六天。
根据各部门的工作需要而安排工作时间,作为业绩提成的雇员,超时工作将不会获得任何加班津贴。
9.保密:雇员无论在聘用期内,还是在离职以后,都应该对公司的资料作严格的保密。
10.辞职:乙方要求解除劳动关系应提前15天书面通知甲方或支付十五天代通知金,获书面批准后须办齐工作、项等移交手续,才能正式离职。
本人籍此机会欢迎阁下加入本公司,成为百翔公司的一份子。
总经理雇员年月日年月日(附2)公司聘用合同书…………. 公司根据中华人民共和国国务院劳动法规和广州市私营企业劳动管理实施办法,结合本公司经营的具体所需今制订此劳动合同书。
双方根据“平等自愿”、“协商一致”的原则,签定本合同,确立劳动关系,明确双方的权利、义务,并共同遵守履行。
公司(以下简称“甲方”)同意聘请先生/小姐/女士(以下简称“乙方”)为公司合同工,职位,负责工作,身份证号码:。
一、合同有效期为年,从年月日至年月日止,劳动合同期满,在双方同意的条件下,可续签合同。
二、职责要求:(1)乙方必须接受甲方的监督和指挥,按其职位要求及公司的制度,努力做好工作。
(2)根据工作需要,可以调换乙方的工作岗位。
(3)乙方必须按《公司员工手册》的全部内容和条款,严守公司规章制度。
(4)乙方每周六天工作制,每天工作时间由甲方安排,当工作需要乙方加班时,甲方需补偿相应的假期。
三、劳动报酬:(1)固定工资元/月(2)绩效工资元/月(3)补贴共元/月(4)提成奖金:完成核定月度销售任务部分,可获奖金元。
超出月度销售任务部分,提成(5)完成全年销售任务(月度销售任务X 12),于农历新年前,可获年终奖金。
(6)所得税或个人收入调节税由乙方负担。
(7)按公司经营情况及员工对业务熟练程度,工作所业绩,在适当时间考虑调整职位及薪酬。
(8)甲方每月5日如期发放货币工资。
如遇节假日或休息日,应提前在最近的工作日支付工资。
(9)所辖的人员聘用、调动、解雇均须以书面形式知会公司并征得公司同意。
(10)签约起,若未满一年可按比例执行。
四、福利及劳动保险:(1)员工服务满一年,可依下列规定给予带薪年假:A.工作满一年以上未满三年者每年5日B.工作满三年以上未满五年者每年10日C.工作满五年以上未满十年者每年14日D.工作满十年以上者,每满一年递增一日,但总数不超过30日。
(2)乙方享有国家法定公众假期,如因业务需要在法定假日不能休假,可由甲方安排在该法定假日前后六十天内补放。
(3)乙方因病,实行计划生育,分娩及婚事、丧事等,按本公司制定的具体办法处理。
(4)乙方请事假,须有正当理由及以书面申请和经有关部门主管批准方为有效,甲方不发给事假期间的薪酬。
(5)因公伤残、死亡,则按公司购买的有关保险规定及本公司制定的具体办法办理。
(6)社会劳动保险条例,按国家有关规定执行。
(7)乙方自行解决当值时的工作餐。
五、续订、变更、解除、终止劳动合同:(1)合同期届满即告终止。
如经双方协商同意,可以续订合同(2)如甲方因经营情况变化,调整经营任务,或者乙方因个人原因要求变更合同条款,经合同双方协商同意,可以变更劳动合同的相关内容,并由双方签字(盖章)。
如甲方订立劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化,致使原合同无法履行,经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的,甲方可以解除劳动合同。
(3)有下列情形之一的,甲方可解除劳动合同,并不作任何补偿,同时也取消年终奖金。
1.乙方严重违反劳动纪律及甲方依法制定的规章制度。
2.乙方严重失职,营私舞弊,泄露商业秘密,对甲方利益造成损害的。
3乙方的行为按照国家的法律、法规规定被追究刑事责任的。
4乙方不能胜任工作,连续2个月未能完成月度销售任务。
5不按公司规定的销售方式及违反公司的核定价格进行销售活动.6借故不参与公司的大型对外活动,不服从公司的工作安排,工作不合作,损人利已。
7对外的销售活动中故意损害公司的形象,私自向客户提出公司合约外的任何个人要求。
8兼任公司外的任何职务及销售公司外的任何产品。
9不按公司制度定期以书面形式向直属上司如实汇报工作,弄虚作假。
六、有下列情况之一的,甲方有权解除劳动合同,但须提前十天以书面形式通知对方:(1).乙方患病或非因工负伤的,医疗期满后确实不能从事原工作,也不能从事甲方另行安排工作的。
(2)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同不能履行,经双方当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
(3)若甲方因不可预见的意外因素,造成严重财政困难时的正常裁员,可单方面终止合同,一旦意外因素得到克服,财政状况好转而需要增员时,甲方应优先考虑乙方。
(4)劳动合同约定的解除条件的。
七、本合约期满,如果双方续约,则应另行协商确定续约的条件和支付,以及乙方的工作职责和目标。
八.下列情形之一的,乙方可随时通知甲方解除劳动合同:(1)甲方不按劳动合同规定支付劳动报酬或提供劳动条件的。
(2)甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。
九.乙方非依据本合同第(七)条规定的情况外解除劳动合同,应提前15天以书面形式通知甲方。
否则须以十天薪酬为代通知金,但不免除乙方应依约承担的赔偿责任。
乙方承担的赔偿责任的范围包括:(1)甲方为招收录用乙方而直接支付的费用。
(2)甲方为乙方支付的教育、培训费用。
(3)对甲方的生产、经营和工作所造成的直接经济损失。
(4)劳动合同及其附件中约定的其他赔偿费用。
乙方单方面解除劳动合同,甲方可依约追究其违约责任。
十、保密和不竞争(1)所有因履行本合同而由甲方向乙方提供或披露或由乙方从甲方获得的技术和商业秘密,包括甲方的供应商、客户关系、营销方法和销售组织等,均属保密范畴,乙方承担保密义务并保证不会将它们用于本合同以外的用途。
(2)在本公司期内或续约期内,乙方不得直接或间接地参与与甲方业务有竞争关系的业务或组织。