机电运输管理规定
机电、提升、运输要害场所管理规定
机电、提升、运输要害场所管理规定是指针对机电设备、提升设备和运输设备等关键场所进行管理的规定。
这些规定旨在确保安全、高效和可靠的运行，以保护人员生命财产安全，防止事故发生。
以下是一些常见的机电、提升、运输要害场所管理规定：
1.设备安装规定：规定机电、提升、运输设备的安全安装和调试要求，包括设备的位置、支撑、固定、接地、动力等方面的要求。
2.设备维护规定：规定机电、提升、运输设备的定期维护和检修要求，包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查、电气系统的检测等方面的要求。
3.操作规程：规定机电、提升、运输设备的操作规程，包括设备的启动、停车、调速、紧急停车、紧急故障处理等方面的要求。
4.安全措施：规定机电、提升、运输设备的安全措施，包括防止误操作、防止电气和机械故障、防止人员伤亡的安全设施和装置等方面的要求。
5.培训要求：规定机电、提升、运输设备操作人员的培训要求，包括技术知识的掌握、操作技能的培训和考核要求等方面的要求。
6.事故报告与处理：规定机电、提升、运输设备发生事故的报告和处理程序，包括报告的时间要求、报告的内容要求、事故调查和处理的程序和责任等方面的要求。
7.风险评估与管理：规定机电、提升、运输设备的风险评估和管理要求，包括对设备的危险和潜在风险进行评估，采取相应的措施进行管理和预防等方面的要求。
以上是一些常见的机电、提升、运输要害场所管理规定，具体的规定可能因地区和行业的不同而有所差异。
2024年机电设备管理规定(2篇)
2024年机电设备管理规定矿属各单位：为进一步加强我矿机电设备管理，实现机电设备管理制度化、标准化，提高设备完好率，降低待修率、事故率，科学地管理好、用好设备，提高经济效益，根据我矿机电设备管理的现状特制定本规定：一、组织机构为了使机电设备管理工作的顺利进行，矿成立机电运输科，负责全矿机电设备的日常管理工作。
由机电副矿长负责全矿的机电设备管理，并配备电器设备管理副科长一名，机械设备管理副科长一名，机电设备管理技术员一名。
二、机电设备的选型与购置1、一般机电设备的选型要充分利用网络信息系统，结合实际使用要求，做好设备签报计划上报公司竞标采购，努力做到技术先进、质量优良、证件齐全、经济合理，大型固定设备及采掘设备（含主要配件）要优先选择原厂订购。
2、机电设备购置计划确定后，任何人不得擅自更改。
否则验收人员不签字验收，并给予责任人200元罚款，情节严重的提交矿处理。
三、机电设备的领用1、各队需要增用的机电设备应根据工作计划提前申请，注明设备使用地点及负荷情况送报机运科给予批复，由机运科发放设备。
2、电气设备在下井前应经全面检查、检修并经过试运检查、验收，开出入井合格证，方可入库、发放下井。
3、凡是进矿新设备及库存超过半年以上的设备下井前必须重新检查、通电试运后方可下井。
4、设备安装使用后，机运科技术人员应及时修改供电系统图，建立帐卡。
四、机电设备的验收（一）、机电设备到货后，设备管理人员应联同生产运营科、供应部门根据购货合同和设备到货清单逐一进行清点验收，查设备是否符合使用性能，否则进行退货处理。
l、电器设备铭牌规定数据是否与接线电压和使用机器设备的容量相适应；2、设备的外形结构是否完整，防爆性能是否良好；3、设备内部是否损坏；4、检修记录和验收手续是否齐全完整。
（二）、防爆设备有下列情况之一者，应作为非防爆设备处理：l、新到货的防爆设备，没有防爆标志、生产许可证、检验合格证和防爆设备到货验收单等。
2、防爆设备失去防爆性能，没有防爆标志，经修复而不能达到防爆性能者。
煤矿机电运输标准化规范化管理全文
煤矿机电运输标准化规范化管理全文原相煤矿机电运输标准化规范化管理实施细则为进一步提升矿井机运管理水平～做到管理形式规范化～管理内容精细化～管理手段科学化～实现机运管理的稳步发展和提高～特制定本实施细则。
第一部分:机电管理一、机电设备的全过程管理,一,、机电设备的领用与发放第一条、常规生产所需设备～必须在每旬维护班长会议上提出计划～并提前五天提出领用申请～经机电设备组分片设备管理员在申请单上签字确认后～经机电科分管领导批准～最后由设备组准备和发放。
具备设备发放条件后～应由各单位专职维护班长持本单位设备台帐、设备领用单领取设备～由设备发放人员分别进行电脑台帐的入帐过户、入井单签发等手续的办理工作。
22第二条、地面所有16mm以上,含16mm,下井的电缆必须进行编号～所有电缆的入井必须经机电科签发电缆入井证～严禁私自下放高低压电缆。
,二,、机电设备验收第三条、新机电设备、电缆到货后～供应科及时通知机电、生产、企管共同验收～确认产品合格～证件齐全方可填写验收合格单入库登记。
检修好的机电设备验收工作～由机电、企管共同组织～按《设备验收管理规定》进行验收～每台设备验收前要由检修负责人认真填好检修单及试验单后送交机电科科组织验收。
第四条、对各类外委修理的设备严格履行审批手续～交矿验收时～需提交有效的检验、测试报告～验收合格后对设备进行质量跟踪～确保检修质量。
第五条、各单位在领用设备时～维护班长应对设备进行检验～查看零部件是否齐全、是否达到完好标准、是否有检测试验单,减速机、绞车等需通电试验的设备应试运转,水泵、电机、防爆开关、五小电器等要有准确的防爆性能及绝缘测试数据,。
第六条、回收上井的设备由设备组和机电科有关检修车间及设备使用单位的设备网员共同1验收～其零部件必须齐全～符合领用,或移交,时的数量～并办理相关手续。
设备零部件的丢失或非正常损坏～除按原值赔偿外～视设备原值量给予200-500元不等的罚款。
井下电缆严禁私自截取电缆～使用单位回收上交的电缆两端编号必须齐全、完整～损耗长度不得超过0.5米～回收要送交地面电缆库。
运输质量标准化管理规定（5篇）
运输质量标准化管理规定为进一步加强全公司的运输管理，进一步提高运输质量标准化水平，严格质量管理，降低运输事故，确保提升运输安全，特制定本规定。
一、管理规定１、每月召开一次运输专业会，总结上月工作情况，安排近期工作，解决运输工作中存在的问题，落实专业科技创新、会战、安措计划的完成情况，组织每周一次的专业检查及旬检查、月验收。
２、机电科负责每周一次的专业安全检查及质量旬检查、月验收和资料的整理，负责存在问题的复查。
３、机电工区主管区长负责开好每天工区班子碰头会及每旬的安全例会，技术负责人负责特殊工种的培训、换证工作，并组织好职工学习及技术业务的学习考试。
４、机电工区要对运输大巷、石门、斜井、采区轨道、安全设施、运输设备实行分片管理，责任到人，并制定出严格的管理考核制度。
5、机电工区要对单轨吊运输系统加强管理，实行承包到人，责任到人，制定严格的管理考核制度。
6各工区区长是本区运输安全质量的第一责任人,明确一名工区管理人员负责本区轨道的质量管理，配齐轨道工，分工明确，责任到人，并配备轨距尺、轨道钻眼机和弯轨器等工具。
７、运输岗位标准，各岗位峒室要清洁卫生，工作人员必须持证挂牌上岗，正规操作。
正规操作、岗位责任制、岗位区域联责联保及各种牌板标准齐全，悬挂整齐。
８、资料管理机电科要按照集团公司运输资料要求，对各种运输设备的说明书、联接装置、各种车辆试验报告、小绞车安装、验收单、钢丝绳日检表、斜巷安全设施验收记录、上级文件、运输安全规定等资料，分类存放，以备检查。
二、考核规定(一)运输大巷１、运输大巷，石门轨道质量达到合格品，达到优良品，否则，一次对工区罚款____元。
２、轨道扣件不全，松动、接头平整度、轨缝一处超限，不符合规定罚____元。
３、道岔质量合格率必须达到____％，否则，一组不合格罚款____元。
4、水沟盖板必须齐全稳固，每缺1块罚款____元，1块活动罚款____元。
5、轨道线路及人行道侧一处卫生差或堆积脏杂物罚____元。
机电运输设备管理制度范本
机电运输设备管理制度范本一、目的和依据本制度旨在规范机电运输设备的管理，确保设备的正常运行和安全使用。
本制度依据《机电设备管理办法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于机电运输设备的购买、使用、维护和报废等全过程管理。
三、设备购买1. 机电运输设备采购应根据实际需要进行，采购前需制定明确的设备需求和采购预算。
2. 采购程序应按照公司采购管理规定进行，遵循公开、公正、公平的原则。
3. 购买的设备应具备合法手续和相应产品质量认证，并保留购买发票等相关文件。
四、设备验收1. 设备验收应由专业人员进行，并按照验收标准进行检查，确保设备的质量和功能符合要求。
2. 验收不合格的设备应及时反馈给供应商，并要求其进行修复或更换。
3. 验收合格的设备应填写验收单，并做好设备台账登记。
五、设备采购年度计划1. 按照公司的发展需求和设备运行状况，制定每年的设备采购计划。
2. 设备采购计划应经过相关部门审核，并在年初制定完毕，并上报公司领导审批。
3. 设备采购计划应包含设备名称、型号、数量、预算等内容，并根据实际情况进行调整。
六、设备使用1. 设备使用应按照设备使用说明书进行操作，严禁违规使用设备。
2. 设备操作人员应经过培训，并持有相应的操作证书。
3. 设备运行过程中，发现异常情况应及时停机检修，并及时报告上级领导和维修人员。
4. 设备使用过程中应定期进行维护保养，并做好维护记录。
七、设备维修和保养1. 设备维修和保养应定期进行，维修人员应经过专业培训并持有相应的维修资质。
2. 维修过程中应按照维修作业程序进行，并及时更新设备维修记录。
3. 维修和保养过的设备应经过试验和验收，确保设备的运行正常。
八、设备报废和更新1. 设备报废应按照相关规定进行，严禁擅自报废设备。
2. 设备报废前应做好相关手续，进行设备核准报废程序。
3. 设备更新应根据设备的运行状况和更新需求进行，更新后的设备应符合国家标准和公司要求。
九、设备台账管理1. 公司应建立设备资产台账，详细记录每个设备的基本情况和使用情况。
机电、提升、运输要害场所管理规定
机电、提升、运输关键场合管理规定1. 目的为保障企业生产安全，规范机电设备、提升设备和运输关键场合的管理，订立本规定。
本规定适用于本企业机电设备、提升设备和运输关键场合的管理。
2. 适用范围本规定适用于全部涉及机电设备、提升设备和运输关键场合的部门和员工，包含但不限于生产车间、仓储场合、运输车辆。
3. 职责和义务3.1 管理责任1.企业负责人应重视机电设备、提升设备和运输关键场合的管理，确保安全操作、遵从相关标准和法律法规，并为相关人员供应必需的保障和培训。
2.部门负责人应负责本部门机电设备、提升设备和运输关键场合的管理工作，指定专人负责安全生产，并组织相关人员进行安全培训。
3.员工应严格依照规定操作机电设备、提升设备，妥当保管、使用个人防护装备，发现问题及时报告，并乐观参加安全培训。
3.2 安全生产管理1.建立完善的机电设备和提升设备档案，并定期进行检查和维护，确保设备正常运行。
2.设立机电设备和提升设备使用管理制度，明确操作流程，确保安全操作并防止事故发生。
3.对存在安全隐患的机电设备和提升设备，要及时整改、维护和修理或更换，确保设备符合安全要求。
4.严格落实运输关键场合的监控措施，确保货物安全，防止偷窃、损毁等情况的发生。
5.对运输关键场合进行定期巡查和维护，及时清理堆放物品，保持通行畅通。
3.3 紧急应对措施1.针对机电设备、提升设备和运输关键场合可能显现的紧急情况，建立应急预案，并定期进行演练。
2.严格执行消防安全制度，确保消防设备正常运行，并定期进行检查和维护。
3.在发生机电设备、提升设备和运输关键场合事故后，相关人员应及时报警、报告上级，并采取紧急措施，确保人员安全和事故的最小化损失。
4. 纪律处分1.对于违反本规定的员工，依据违规行为的严重程度，予以相应的纪律处分，包含警告、罚款、停职、辞退等。
2.严重违反本规定，并造成严重后果的，将依法追究其法律责任。
5. 审批和文件管理1.本规定经企业负责人批准后生效，并建立相应的文件管理制度。
煤矿机电运输“十三条红线”管理规定
煤矿机电运输“十三条红线”管理规定为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化红线意识，切实保障用电安全，特制订本规定。
一、煤矿机电运输“十三条红线”：
1、带电检修电气设备或带电搬移电气设备的。
2、擅自将电气设备保护装置甩掉不用的。
3、不执行停送电制度的，约时送电或故障未排除强行送电的。
包括没有验电、放电、挂接地线、挂牌加锁的。
4、发现电气设备失爆不处理，继续运行的。
5、存在“鸡爪子”、“羊尾巴”,明接头的。
6、掘进迎头、工作面接面刮板输送机不使用时不停电闭锁的。
7、副井绞车提升系统出现缺保护、制动系统不完好等重大隐患带病运行的。
8、未按规定对副井和斜巷绞车钢丝绳进行检测检验的。
9、无措施使用刮板输送机、皮带输送机运输物料的。
10、有扒、蹬、跳违章行为的：如扒矿车、皮带，蹬钩，坐矿车等。
11、斜巷运输违反“行人不开车、开车不行人”制度的。
12、处理矿车掉道有下列危险行为的：如斜巷摘钩处理、处理时下方有人、用绞车硬拉、用电机车顶车的。
13、直接跨越运转的设备，或不执行防护措施、蹬跨运转的设备作业的。
二、我矿各级安全检查必须严格对照本规定进行检查，凡发现违反安全红线相关规定，一律按“严重三违”进行处罚和责任追究。
三、本规定自下发之日起执行。
*********有限公司
机电科
20**年*月**日。
机电、提升、运输要害场所管理规定
机电、提升、运输要害场所管理规定机电、提升、运输的关键场所是指涉及机械、电气和运输设备的关键区域，如机房、电子设备室、电梯井、轨道交通车站等。
为了确保相关设备和人员的安全，管理机电、提升、运输要害场所需要遵守以下规定：1. 安全标识：对关键场所进行明显的安全标识，包括警示标志、应急出口标志、禁止标志等。
2. 准入控制：限制进入关键场所的人员，并设立相应的门禁系统和访客登记制度。
只有经过授权的人员才能进入，并要求佩戴相应的证件。
3. 线缆和电气设备管理：保持机电设备的良好状态，定期进行维护和检修，并确保线缆的安全使用。
避免电缆乱拉乱接，严禁私拉乱接电线。
4. 火灾防护：设置合适的防火墙、防火门、消防栓等设施，确保防火安全措施得到有效实施。
定期进行火灾演练，并配备必要的消防设备和灭火器材。
5. 运输设备管理：保持运输设备的良好状态，如电梯、升降机、起重机等，定期进行维护和检修。
严格遵守操作规程，确保操作人员的证件和资质符合要求。
6. 设备监控：使用视频监控和报警系统对关键场所进行全天候监控，及时发现并处理异常情况。
确保重要设备的联网监控和维修保养记录得到有效管理。
7. 应急预案：制定机电、提升、运输要害场所的应急预案，并进行定期演练和评估。
明确各级人员的责任和应急处置措施，确保在突发情况下能够迅速有效地进行处理。
8. 培训和教育：对进入关键场所工作的人员进行相关的培训和教育，提高其安全意识和应急处置能力。
定期组织安全教育活动，加强员工的安全意识和自我保护能力。
这些规定是为了确保机电、提升、运输要害场所的安全管理，避免发生设备故障、事故和其他安全风险，保障人员和设备的安全。
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机电运输管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）机电部分管理制度目录机电部分管理制度 (1)运输部分管理制度 (201)机电例会制度为加强本矿机电管理工作，提高机电管理水平，每月按照实际情况在每月下旬定日定时由机电科组织召开一次全矿机电例会。
机电例会参会人员：机电副矿长、机电副总、机电科全体人员、机运工区及各队组电工、包机组长、地面10kV 变电所负责人等参加会议。
机电科做好记录并出会议纪要，由机电副矿长签发执行。
第一条会议内容：1、传达贯彻上级公司关于机电管理方面的有关精神。
2、有针对性的学习相关的机电检修标准和技术规范。
3、通报本月机电设备运行和机电管理考核情况，落实下月机电重点工作。
4、平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。
5、各单位对上个月机电工作做一小结，汇报下个月机电工作计划，提出需要矿协调解决的问题。
6、对下月机电工作安排以及机电工作存在的问题，必要时在机电例会上讨论解决问题方案。
第二条会议要求：1、各单位于每月20日前将机电例会汇报材料上报机电科，上报材料必须由机电科审核。
2、各有关单位机电负责人准时参加会议，迟到一次罚款50元，无故不参加会议每次罚款100元。
3、所有与会人员必须签到，不参加者须注明原因，会议过程要有专人对会议进行记录，会后由机电科出会议纪要，经机电副矿长签发后下发各单位执行。
4、有事不能参加会议者需提前半天向机电副矿长或机电副总请假，并委托其他负责人参加会议。
机电班前会制度1、当班所有人员必须按时参加班前会，无故不参加者扣2～3分。
2、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟、吃零食、大声喧哗，不得随意进出走动，手机必须调至振动或关机，每违反一项扣２分。
3、科领导必须认真总结上班工作中存在问题，对工作中不胜任的人员和工作中存在的问题提出处理决定，并布置好当班各工种的工作。
4、科领导在班前会布置的工作，必须保质保量的完成，当班不能落实的要及时汇报，并说明原因。
5、对当班领导提出的批评和处理意见，如有不同意见，必须暂时保留，会后再交换，不得在班前会与领导争吵或顶撞，否则扣2～4分。
6、值班人员必须做好班前会会议记录及值班记录。
机电设备管理制度总则为了加强四通煤业机电管理，提高设备使用寿命，充分发挥设备效能，满足生产发展的需要，做到技术管理和经济管理相结合，根据上级公司关于机电管理的有关规定，并结合矿具体情况制定以下设备管理办法。
第一章设备领用、回收及检修管理办法第一条设备的领用1、矿所有机电设备（包括承包商使用的设备）由机电科统一管理，任何单位及个人无权转借、拆卸以及变卖。
设备在籍统一归机电科管理，由机电科负责统一编号、建帐、建卡。
2、机电科设备管理人员负责入库设备的管理、发放及回收设备的管理工作。
要建立新设备到货台帐、回收台帐。
并每月汇总一份设备出、入库清单，每月提供一份回收统计。
3、到货、回收、发放设备出、入库时，必须对清数量，并对完好情况等要登记清楚，对能以件计的应以件计，例如：皮带机应分纵梁、上托辊、下托辊、H 架、皮带（米）等。
4、各单位领用设备应提前一天或当日上午到机电科办理领用手续，设备库管理人员凭机电科签发的领料单发放设备，否则视为丢失，由设备库管理人员承担责任。
特殊情况如节假日、夜间、抢修事故等可凭值班领导签字单发放，两日内必须办理正式手续。
5、不完好的设备严禁出库，出库时应经检查并办理防爆检验合格证和入井许可证。
6、设备库管理人员发放设备时应严格按设备出厂编号发放，机电科必须在发放单上写清设备编号。
第二条设备的回收1、各单位闲置设备应及时回收，回收的设备要保证部件齐全、完好。
设备回收到指定地点后，使用单位机电负责人必须及时联系设备物资管理员初验设备卫生、外观、部件是否齐全。
入库后认真填写回收单，一式三份（一份机电科、一份回收单位、一份设备库），回收单内容包括：设备名称、型号、数量、编号、状态、使用单位、回收地点及验收人等。
回收有偿使用设备，要提前二天和机电科设备管理员联系，以便确定存放地点和办理有关手续。
2、对回收不及时的单位，第一次通知三天后仍不执行者处罚该区队主要负责人、区队机电负责人各200元，并通报批评。
3、设备回收不办理手续的单位，由设备库管理员通知机电科后责令其在两日内办齐，否则视为丢失，按设备现值的50%对责任单位和责任人进行扣款处理。
4、设备回收入库必须部件齐全，如出现短缺、损坏按设备配件原值从该单位配件费用中扣除，并对该单位给予200-500元的罚款作为设备恢复费用。
5、在领用及回收设备时，要对设备及其附属设备（包括大型部件等），必须在票据上注明其名称、规格型号、数量等相关内容；对于须解体搬运的设备，必须在票据上注明组成设备各部件的明细。
6、各单位必须妥善保管好本单位的设备领用和回收票据，做为核对设备的依据。
第三条设备的检修1、机电科根据库存设备状态和设备使用需求情况，及时对公司能检修的设备提出检修计划，报批后组织检修。
2、对于公司无力承担的设备检修任务需要外委进行检修时，必须由机电科在矿领导会议上汇报，汇报审批后，根据会议纪要机电科出具检修任务单，经公司有关领导批准后方可向招标检修单位下达检修任务并实施检修。
3、检修设备入库必须经机电科、设备库管理员、使用单位（机电管理人员）等共同验收合格后，方能入库。
维修结算等手续按公司相关要求办理。
第二章设备的日常使用、维护与保养第一条所有设备都必须严格按照设备操作（使用）维护规程和完好标准进行使用与维护，暂不使用的设备应及时回收，并按设备说明书要求妥善保管，定时进行必要的维护和保养，严防由于锈蚀或其它保管、保养不当造成设备的失效或报废。
第二条每日根据生产和外运安排3小时以上设备保养维护时间。
第三条各单位应根据设备说明书要求、生产工艺特点和生产过程中的要求，制订每台设备的检修内容，包括日检、周检、月检内容要求在预防性检修计划中列入。
第四条由于使用单位保管不当造成设备丢失的，按丢失设备原值的120%赔偿。
第五条因人为因素如违章操作、不合理使用、不定期维护保养、保养不善等原因造成设备损坏事故的，应由机电部门牵头组织，认真追查事故原因，落实事故责任，由使用单位写出事故报告和预防措施，并按情节轻重对使用单位和个人按以下标准和原则处以罚款或赔偿。
1、一万元以下的设备，按设备的原值10%—20%的比例罚款或承担修理费的50%—100%（包括运杂费）。
2、一万元以上至五万元的设备，按设备原值5%—10%的比例罚款或承担50%—100%的修理费用（包括运杂费）。
3、五万元以上的设备处以3000—5000元的罚款。
4、以上罚赔款是指对使用单位和个人的罚赔款总额，各使用单位原则上按单位和责任人各半的比例分担。
井下设备管理办法一、设备分类，实行三级监管A 类：采煤机组、移动变电站B 类：皮带机、刮板机、主水泵、乳化液泵站C 类：各类防爆开关、综保设备、水泵、局扇及其附属设施。
二、明确责任，强化监管1、A 类设备使用者必须严格按规定对设备进行维护保养，指定专人负责，并认真填写工作日志。
由安检科重点监管，安检员定期点检，并填写点检表，实行全过程管理，即从隐患的发现到最后消号，按照“三定三强化”的原则，（定责任人、定措施、定检修时间，强化监护、强化维护、强化考核）使设备隐患及时排除，确保设备运行安全。
2、B 类设备使用者必须严格按规定对设备进行维护保养。
由区队机电负责人重点监管，并制定具体管理办法，接受机电科的工作指导，实行动态管理，不定期抽检，及时发现隐患，安排维修，对共性问题制定专项维修措施。
3、C 类设备使用者必须按规定对设备进行维护保养，由各队组管理，接受机电科的技术指导。
三、对初次投入使用的新设备，因使用不当或维护不及时造成损坏，除全额负担修理费用外，同时，根据情节给予罚款。
对小型设备（3000元以下含3000元）因使用不当或保养不及时造成报废，使用者要按年限承担一定的经济责任。
五、各队组对设备质量问题和设备共性故障及重大设备事故必须及时上报机电科和主管领导，机电科组织有关部门进行故障、事故分析，并写出书面报告。
六、每月评选一次维护设备先进队组，给予物质奖励。
每半年评选一个设备管理优秀队组，给予奖励。
电气设备管理制度为了规范设备管理程序，明确责任，提高设备利用率，更好地为生产提供优质服务。
规定如下：1、机电科建立全矿设备档案；负有监督责任、跟踪服务、提供业务信息、技术咨询。
2、机电科设专职设备管理员；服从机电矿长领导，属机电科编制，负责台帐管理；并对全矿设备运行、调配、维修等统一管理。
3、每年对设备进行两次清查，同时对管理不善造成丢失者，一切费用由责任人自负。
4、设备使用者必须接受设备管理员的监督管理，按技术要求使用设备，对违规操作者和检修不及时者将处以50元一500的元的罚款；对爱护设备、保持设备完好率高的班组给予一定的奖励，同时推荐矿劳动竞赛委员会予以表彰。
5、生产队设备出坑检修，服务队拆运时首先要办理移交手续由双方及相关各科室签字。
服务队自接收日起无论是在井下井上都负有保管责任，造成丢失或损坏，费用自负。
6、需维修的没备应交机修车间签收，需存放的没备由设备库指定地点码放整齐存档。
7、机修车间对设备检修好，交设备库验收保管。
8、工作面结束后，或更换生产队长必须先进行设备交接，并由相关单位负责人签字，方可办理结算手续。
9、凡调离、解聘人员必须由相关科室负责人签字、方可办理工资结算。
10、凡调离解聘的各单位主要负责人和设备负责人，必须经设备库签字，方可办理相关手续。
配件管理制度1、必须设有专门的配件库，分门别类，码放整齐。
实行专人管理。
2、配件出、入库实行三联单手续，即：使用单位、机电设备管理员、材料库。
3、出库时，送达配件库一联必须有矿机电负责人（或矿长代签），签字后方可领取，对于矿支部分必须经分管领导签字。
4、配件领取原则上交旧领新，特殊情况可先领配件，旧的需打欠条后24小时内交回，否则每迟一天，使用单位需加付配件金额的10% 。
5、大型配件检修时，机修车间通知使用单位，按时到达现场，过时检修所须配件由机修车间代领，相应费由使用单位支付。
6、机修车间需确保检修配件完好，使用单位领用时要试运行，出厂后，机修车间概不负责。
7、配件购进时的申报程序：(l) 急需配件填写材料计划单注明使用时间经矿领导审批后报供应科急需购进。
(2) 月计划机电配件每月20日前报机电科汇总报供应科购进。
8、配件库要消防设施齐全，安全通道畅通。
供电安全制度第一章供用电管理规程第一节总则第一条：为加强矿区供电管理，节约能源，确保安全供用电，特制定本区供电管理规程。
第二条：凡是所属从事电气管理的工程技术人员，电气设备维修和运行人员，必须认真执行本规程。